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Ecueils viter
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Il ne faut surtout pas sous-

sous-estimer les changements culturels dans
l'organisation des entreprises.
D'un ct, la technologie participe au succs des affaires.
Mais de l'autre, toute une palette de services est ncessaire afin

d'accompagner l'entreprise dans ces volutions.
Sans cette gestion du changement, les technologies fonctionneront
efficace..
efficace
Attention :
mais l'organisation ne saura pas toujours s'en servir de manire
Ce document est un travail dtudiant,
il na pas t relu et vrifi par Marketing-etudiant.fr.
En consquence croisez vos sources :)

1
Expose sur le thme:
PLANS
Introduction
La fonction Approvisionnement
Dfinition
Un outil de la fonction approvisionnement
Diffrence entre achat et approvisionnement
Chane dapprovisionnement
PLANS
La fonction dachat
Introduction
Dfinition
Lvolution de la fonction achat
Limpact de la fonction achat sur lactivit de

lentreprise
Les objectifs de la fonction achat
La gestion des achats
PLANS
La fonction de stocks
Dfinition
Le rle de la gestion des stock
Mthodes dorganisation, de classement et de

contrle des magasins
Tches administratives de la gestion des
stocks
Contrles
PLANS
Mthodes de valorisation
Le cot moyen pondr
Mthodes FIFO (first in, first out)
Mthodes LIFO (last in, first out)
Mthode ABC pour lanalyse des stocks
Outils classiques de la gestion des stocks
Le stock de scurit
Le point de commande ou stock dalerte
Introduction
Dans la plupart des entreprises, les matires premires, les

composants, les fournitures et services divers sont acquis
lextrieur. La comptitivit et la rentabilit de lentreprise
dpendront des choix ou des arbitrages raliss cette
occasion.
La fonction
Approvisionnement
Quest ce que La
fonction
Approvisionnement
La fonction approvisionnement Son rle est de
se situe en amont de la satisfaire les
production dans le cycle besoins en
La fonction dexploitation de lentreprise. fournitures et
approvisionn services des
ement autres fonctions
recouvre de lentreprise
deux au meilleur cot
aspects : la et dans le
gestion des respect des
quantits ,de la
achats et la Dfinition de la fonction qualit et des
gestion des
stocks. dlais exprims
.
la nature des approvisionnements traits est trs

varie : matires premires , pices de rechange
,matires consommables ,emballage ,
marchandise , mais aussi nergie , sous-traitance
, transport , investissements
quantits ,de la
gestion des
.

quantits ,de la
gestion des
.

quantits ,de la
gestion des
.

quantits ,de la
gestion des
.

Fonction Approvisionnement
Mission
La mission de la fonction approvisionnement est de

procurer lentreprise, dans les meilleures conditions de
qualit, de cots, de dlais et de scurit, les matires
premires, les composants, les fournitures, les outillages, les
quipements et les services dont lentreprise a besoin pour ses
activits.
connatre les marchs et les sources dapprovisionnement pour

toutes les catgories dachats et surveiller leurs volutions ;
Tches collaborer la dfinition des caractristiques et spcifications
des produits acheter ;
rechercher, slectionner les fournisseurs et ngocier avec eux
programmer, passer les commandes dachats ;
suivre les livraisons des commandes ;

contrler les rceptions des commandes ;
analyser lutilisation des achats dans les diffrents services ;
grer les stocks ;
fournir les informations dans ce domaine tous les services
utilisateurs.
Objectifs
assurer la scurit et la rgularit des approvisionnements ;
amliorer le rapport qualit/prix des produits achets ;
limiter et optimiser le niveau des stocks de matires premires
et des fournitures.
Cette action a une incidence sur le cot de possession des

stocks et sur le besoin en fonds de roulement.
Obligation
La fonction approvisionnement doit concilier, en

fonction de la stratgie gnrale de lentreprise, les
exigences parfois contradictoires des autres
fonctions (commerciale, production, financire).
Organisation
Il y a un grand nombre de possibilits dorganisation et de
structures de cette fonction. Dans certains cas, elle est rattache
la fonction production . Sans vouloir dfinir un modle
normatif dorganisation, cette fonction comprend, gnralement,
trois services :
- un service tudes
- un service Achats
- un service Magasins et Stocks
Elle n'assume donc pas toute la phase de prospection,

ngociation et slection des produits qui caractrise la
fonction achat. La fonction achat agit donc en quelque
sorte en amont de l'approvisionnement.
Dans les socits de ngoce ou artisanales,
lapprovisionnement en matires premires, par
exemple, sapparente totalement
lapprovisionnement de type industriel.
Un outil de la fonction
approvisionnement : la prvision
Dans le cas o lon dispose dun carnet de commandes bien

rempli et couvrant plus dun an dactivits, il est facile de
dterminer dans le futur le C.A. et les besoins de lentreprise en
matires premires, composants et fournitures.
En effet, partir des nomenclatures (liste des constituants dun

ensemble) des produits, il est relativement facile de dterminer
les besoins. Dans le cas o le carnet de commandes ne couvre
que quelques mois dactivits, il faut avoir recours aux
prvisions.
Quest-
Quest
Pourquoi
-ce prvoir
que prvoir
? ?
Pour estimer
Prvoir consisteleniveau probable
projeter dactivit
dans lavenir de a
ce quon
lentreprise
peru dansetleen particulier
pass les ventes ;les
(H. BERGSON). besoins
Faire des
prvisions, (approvisionnements)
cest quitter le domaine ; du certain
(dterminisme)
les charges despour
postes de travail
entrer dans le(le nombre
domaine
dheures
probabilit (alatoire). La de travail).
certitude nest plus assure
Niveau de prvision
La prvision peut tre ralise sur :

Le court terme (< 1 an)
Lavenir proche de lentreprise dpend de son activit rcente et
de linertie des phnomnes conomiques.
Le moyen terme ( 3 ans).
Le long terme (> 3 ans)
Il sagira de connatre la courbe du cycle de vie du produit et/ou de
faire rfrence des experts (mthode Delphi).
Les outils de la prvision court terme
Si les variations sont peu importantes et que le nombre dobservations

est > 10, on dterminera la tendance.
Si les variations sont fort importantes, il faudra utiliser la technique du
lissage :
moyenne mobile ;
lissage exponentiel.
Moyenne mobile
Elle consiste prendre comme prvision la moyenne des donnes de

N priodes prcdentes. q Lissage exponentiel
Elle consiste tablir la prvision du mois suivant en corrigeant la

dernire prvision dune partie de lcart entre la ralisation effective
et cette dernire prvision.
Avant toute chose, il faut vrifier si lactivit de lentreprise nest pas
soumise une demande saisonnire (dinde la Nol ; jouets la
Saint--Nicolas ; industrie sucrire).
Saint
Mthodologie
Relever les donnes antrieures ;
Dterminer le type de donnes (peu fluctuantes ou trs
fluctuantes) ;
Choisir une mthode de prvision en fonction du point 2 ;
Appliquer cette mthode
Durant un grande nombre danne la majorit des personne

ont un amalgame entre la fonction dapprovisionnement et la
fonction dachat de nos jours la fonction ou le service
dapprovisionnement est souvent rattache la production ou
logistique .
dsigne la fonction qui consiste alimenter les sites de
Approvisionnement production industriels. Cette fonction regroupe les oprations
suivantes :
le calcul de la quantit commander et de la date laquelle
cette quantit doit tre livre ;
le passage des commandes ;
le suivi des livraisons ;
la gestion des stocks.
le service dachat est plus en plus rattache la direction

les principales mission de deux fonction:
Achat Rpondre un besoin exprime tous en tenant de sont budget.
acheteur possde un portefeuille avec un certain budget et ne
doit pour aucune raison dpasser
Se tenir au courant de lvolution de marcher et des
entreprises qui sy trouvent
Ngocier les condition dachats(prix , dlai, condition de
paiement
Consulter et slectionne les meilleurs fournisseuse
CHAINE DAPPROVISIONNEMENT
La chane dapprovisionnement est compose dun ensemble

de processus et de relations entre diffrents partenaires
daffaires visant optimiser le dplacement des produits,
dans l'espace et dans le temps, en vue de rpondre plus
efficacement aux exigences des consommateurs et ce , au
cot le plus bas.
Une saine gestion de la chane dapprovisionnement consiste

planifier stratgiquement ses oprations, sapprovisionner
en laborant de bonnes approches de collaboration entre
partenaires, produire efficacement et distribuer en
respectant les niveaux de services , grce des rseaux
optimiss.
Lapprovisionnement stratgique
Cest un processus qui permet lentreprise de sapprovisionner

au plus bas cot total. La notion de cot total est importante en
approvisionnement car le plus bas cot unitaire achet nest
pas ncessairement la solution la plus rentable pour lentreprise
. Lorsquon parle de cots totaux, on inclut des composantes
telles que :
le cot de transport;
le cot de la non qualit des composantes achetes;
le cot reli au maintien des inventaires;
le cot dapprovisionnement;
le cot li aux dlais dapprovisionnement
On voit donc la complexit avec laquelle le dpartement dachat

doit jongler afin de rduire au maximum le cot total de son
approvisionnement. Cest pourquoi il existe des mthodologies
de projet qui permettent de maximiser les rsultats de la
dmarche.
Revue de la stratgie dapprovisionnement
cette tape on slectionnera et potentiellement accrditera

les meilleurs fournisseurs pour chacun des produits selon
les objectifs dapprovisionnement pralablement dfinis et
on tablira des ententes avec ceux-ci. Les ententes qui seront
tablies comporteront deux volets :
Ngociation de prix avec les fournisseurs;
Stratgies dapprovisionnement (ex : De nouvelles mthodes
pourraient tre envisages telles le VMI, VOI, CPFR etc
La mise en place de nouvelles stratgies

dapprovisionnement est trs importante car elle peut
imposer de grands changements dans la faon de
sapprovisionner. Elle demandera aux fournisseurs ainsi
quaux dpartements dapprovisionnement une certaine
ouverture aux changements.
Les nouvelles stratgies
en matire dapprovisionnement
La gestion moderne des approvisionnements sinscrit dans

le cadre dune stratgie poussant un arbitrage entre
plusieurs paramtres et privilgiant des actions de
partenariat et dassociation.
Les nouvelles stratgies
en matire dapprovisionnement
Imposer ses choix

Dominer en matire
les approvisionnements dapprovisionnement :
Lentreprise peut
Sans sintresser
opter pour une
la production
politique de diversification des matires dont elle
de ses activits productives a besoin ,
lui permettant de lentreprise peut
dominer le march dicter sa politique
en amont de ses ses fournisseurs par
approvisionnements le biais dune domination
(cest le cas de presque toutes commerciale
les entreprises publiques au niveau
marocaines). des approvisionnements
La fonction dachat
Dfinition
Cest la fonction assurant la mise
disposition de l'entreprise des
produits et des services primordiales
son activit en conformit avec ses
besoins de scurit, de qualit et de
cot global.
B- Lvolution de la fonction achat
La fonction dachat a vue une
volution remarquable en terme
financire et fonctionnel de
lentreprise c d en terme du chiffre
daffaire investi lacquisition des
biens et services de production ainsi
que les responsabilits lies aux
acheteurs
De nos jours la fonction achat
acquire une importance stratgique
(cd quelle ncessite une vision
long terme).Dune part limportance
du cot dachat et dautre part il
convient de plus en plus dapporter
des rponses des besoins exprims
en terme fonctionnel.
1- En terme financire :
Au dbut des annes 80 : la fonction

achat reprsente entre 40% et 60%.
A la fin des annes 80 cette part

reprsente entre 50% et 70%
2- En terme fonctionnel :
La mission dacheteur a volue dun
simple acquisiteur de matires
premires et de marchandise in
dispensable la production.
C- limpact de la fonction achat sur
lactivit de lentreprise
La fonction achat a un impact direct
sur
1-prix/cot
Mettre en concurrence des
fournisseurs potentiels
Achat en quantit importante
Minimiser des cot dacquisition et
possession des stocks

2- qualit
Choisir la meilleur qualit qui rpond et
satisfait les objectifs dacheteur et par
consquent de lentreprise cliente.
3- continuit:
continuit:
Prvision des besoin de lentreprise
Analyse de la sant financire de

lentreprise
Lier des relation de partenariat avec les
fournisseur qui consiste a avoir des
relation a long terme avec eux
4- scurit :
Assurer une continuit de livraison
auprs des fournisseurs de

lentreprise.
Sassurer de la solidit des
fournisseurs
5- flexibilit :
Choix du fournisseur
Amliorer des relation client /

fournisseur
Prix/ Couts Qualit
Continuit Impact de la FA Scurit

Sur lactivit de lE/se
Flexibilit Dlais
LA GESTION DES ACHATS
Approche traditionnelle de la GA:
Mettre en concurrence les diffrents fournisseurs potentiels et

slectionner ceux qui offrent les meilleurs produits.
LA GESTION DES ACHATS
Lapproche moderne: gestion des fournisseurs

La gestion fournisseur:
Lentreprise cherche obtenir un avantage concurrentiel par
ltablissement des relations dordre stratgique avec les fournisseurs
Le partenariat acheteurs-fournisseurs:
Ce partenariat est fond sur une dpendance mutuelle long terme

entre un acheteur et les fournisseurs qui peuvent garantir une qualit
suprieure et une livraison rapide et fiable.
LE PROCESSUS DACHAT
On distingue plusieurs tapes dans la procdure d'achat :
L'mission du besoin;;
tapes La vrification du besoin ;

La Passation de la commande ;
Le suivi de la commande ;
La rception de la livraison ;
La Rserve ;
La Vrification de la facture ;
L'Evaluation..
LE PROCESSUS DACHAT
Il existe plusieurs techniques institutionnelles visant

mettre lors de la procdure d'achat, la mise en
Techniques concurrence la plus large possible :
Adjudication ;
Appels d'offre ;
Demande de prix ;
Gr gr.
La fonction du stock
Dfinition du stock
Cest lensembles des articles rassembls
lintrieur de l entreprise et en attente
dutilisation.
Les stocks sont indispensables lentreprise

dans la mesure ou ils lui vitent les
ruptures qui engendrent larrt de la
production et parfois la perte de certains
clients. Mais les stocks cotent cher.
Le rle de la gestion des stocks
Pourquoi des stocks ?
Pour assurer une rgulation entre deux flux non
synchroniss qui prsentent des irrgularits de
dbit.
Pour viter une pnurie passagre (stocks
de prcautions).
Pour profiter des conditions favorables sur
les prix (stocks de spculations).
Pour faire vieillir ou stabiliser une matire
(bois, vin,).
Pour rduire les dlais de mise
disposition (produits finis, pices de
rechange).
Lorganisation des magasins
Le magasin est le lieu o sont reus,
stocks et distribus tous les articles
entrant dans lentreprise . Lorganisation
des magasins doit obir certains
principes dimplantation, dentreposage, et
de classement.
Limplantation
Limplantation dpend du matriel
entrepos dans le magasin. Le matriel
de petite dimension doit tre rang le plus
prs possible du bureau du magasin pour
pouvoir le surveiller facilement. Les
articles de sorties frquentes seront
placs prs du point denlvement le plus
accessible.
Le matriel de grande dimension doit tre
stock prs de lembranchement
ferroviaire, quand il existe, pour un
dchargement rapide.
Lentreposage
Dans lentreposage, il faut tenir compte
des mouvements mme des articles
stocks Par exemple, les articles qui
sortent frquemment doivent tre rangs
prs de la porte et ceux dont on na pas
souvent besoins seront laisss loin de la
porte.
Il faut aussi viter de ne distribuer que les
derniers articles arrivs parce que les
autres articles risquent dtre dtriors.
Le classement
Le magasin de stockage doit tre compos de
zones qui sont des espaces pour lentreposage
du matriel de grande dimension, et des casiers
en bois ou mtalliques qui servent ranger les
articles de faible dimension.
Le classement est un dispositif qui permet de
reprer ces zones et ces casiers. Les zones
sont gnralement dsignes par des lettres et
les casiers par des chiffres.
La normalisation des articles
Il sagit de classer les articles selon le
degr de leur utilit. Il sagit de dterminer
les articles qui conviennent le mieux aux
besoins de lentrepris et dliminer toutes
les varits superflues.
Ce classement pour avantage la
rduction du nombre darticles stocks et
par consquent du niveau gnral des
stocks et de leur cot
La classification des articles
La classification des articles peut se faire
selon un critre dtermin : Lorigine du
produit
,sa nature ou sa destination ce qui peut
faciliter lidentification des produits en
magasin.
La symbolisation des articles
La symbolisation des articles facilite leur
classification, elle consiste attribuer
chaque article un symbole ou un code
permettant son identification. La
symbolisation peut tre alphanumrique
ou numrique; elle est gnralement aussi
brve que possible Quand elle est
numrique, la symbolisation permet
lutilisation de linformatique dans la
gestion des stocks.
Le contrle des entres
Les entres peuvent provenir soit des
fournisseurs, soit des autres services de
lentreprise( cas des produits finis). Elles
doivent tre contrles quantitativement et
qualitativement par le magasinier.
Le contrle des sorties
Les sorties sont destines soit aux
services internes de lentreprise, soit
lextrieur (vers les clients).
Le contrle des existants
Les fiches des stocks sont,
thoriquement, en mesure dinformer
tout moment le gestionnaire des stocks
sur les quantits stockes.
Les stocks renferment plusieurs types de
marchandise. Pour les grer, au-au-del des
rgles de gestion prsentes dans le
paragraphe prcdent, le gestionnaire des
stocks utilise les outils suivants
La nomenclature
La nomenclature des articles stocks est
une fiche qui comprend pour chaque
article le numro de code et une
dsignation simple, prcise et complte.
Les fiches de stocks
Ce sont des fiches qui portent les
renseignements ncessaires lentreprise
concernant chacun des articles stocks.
Les fiches dapprovisionnement
Elles referment des lments fixes
concernant les stocks tels que le numro
de larticle et sa dsignation, des lments
rvisables comme le dlai
dapprovisionnement ou la consommation
moyenne mensuelle de larticle et des
lments variables comme la quantit
disponible au magasin, la quantit en
commande
Le cot moyen pondr
Cette mthode permet de :
valoriser le stock et les sorties de
stock au cot moyen.
Et exige que :
ce cot moyen soit recalcul
chaque entre en stock.
La formule :
CMP= Valeur stock + Valeur de lentre

Quantit totale
Avantages Inconvnients
elle est prconise par Elle ncessite le

le fisc; calcul chaque entre
Elle permet une en stock;
gestion simple qui Elle pose problme si
vite de conserver un le prix nest pas connu
historique; la rception;
Mthodes FIFO (first in,
first out)
Cette mthode permet la sortie

systmatique du lot le plus ancien.
Le stock est valoris un cot proche Les cots des sorties sont sous-
de celui de remplacement valoriss en priode de hausse des
prix, et sur-valoriss en priode de
baisse des prix .
En priode de hausse des prix , la
mthode augmente les bnfices
fiscaux.
Mthodes LIFO
(last in, first out)
Cette mthode permet la sortie

systmatique du lot le plus
rcent.
Les sorties de stock Cette mthode nest

sont valorises un pas admise par le fisc.
cot rcent. Les stocks sont sous-
En priode de hausse, valoriss en priode
la mthode diminue dinflation et sur-
les bnfices fiscaux. valoriss en priode
de baisse.
La mthode ABC :
propose de retenir le critre de la valeur

annuelle consomme et de prendre
compte la fois le prix des articles et la
quantit consomme pour classer les
articles.
On constate souvent que 20 % des articles

reprsentent 80% de la valeur
consomme .
La mthode ABC propose donc de
ranger les articles dans 3 classes :
- les articles A 75% de la valeur

consomme pour 10% des articles.
- les articles B 20% de la valeur
- les Articles C 5% de la valeur
LES ETAPES DE LA
METHODE
1-calcul de la consommation annuelle
par article (en valeur);
2-classement des articles dans lordre
des valeurs dcroissantes;
3-calcul du pourcentage par rapport au
total;
4-dfinition des tranches A, B, C
5-reprsentation graphique .
La reprsentation
graphique
En
abscisse : le
nombre
darticles
En
ordonne :
la valeur
totale
consomme
WILSON retient deux catgories de
cots lis aux approvisionnements :
Le cot de commande ou de
passation
Et
Le cot de stockage ou de
possession
Le cot de commande ou
de passation :
Ce cot est li lexistence des

fonctions approvisionnement,
rception et comptabilit
fournisseurs.
Il se compose des principaux lments
suivants :
salaires et charges des
approvisionnements, rception et
comptabilit fournisseurs;
frais de dplacement des acheteurs et
contrleurs itinrants;
frais de poste, tlphone, tlex.
montant des fournitures des services dj
cits;
amortissement ou location des locaux, du
matriel et du mobilier;
prix de lnergie ;
cot du service informatique
Formule
Cot passation =
cot pour une commande
x nombre de commandes
Le cot de stockage ou
de possession :
se sont les cots lies en

gnrale aux stocks existant
dans lentreprise.
Formule
Cot de possession =
le taux de maintien en stock en
%
x Valeur du stock moyen
Il est compos des principaux
lments suivants:
-taux de largent immobilis dans les
stocks
-salaires et charges de la gestion des
stocks et des magasins
-location ou amortissement des locaux,
machines, matriel et mobilier utiliss
-frais dnergie
-entretien des stocks et du matriel
-primes dassurance
-pertes par dtrioration, vol, erreurs,
Le stock de scurit ou de
protection pour but de palier:
Les retards fournisseurs.

Les variations de consommation sur
prvision.
Principe de calcul
a) le stock de scurit absorbe
lcart sur consommation pendant
le dlai.
variation du consommation sur
dlai
b) le stock de scurit absorbe la

consommation pendant lcart sur
le dlai.
les retards fournisseurs
La formule de calcul du
stock de scurit est la
suivante
Stock de scurit =
Consommation x cart dlai
+ Dlai x cart Consommation
Reprsentation graphique :
Modes de calcul du stock de
scurit
Qi = la
consommation de
chaque priode.
M= la moyenne des
consommations.
N= le nombre
dobservations.
Principe de calcul
STOCK ALERTE (Point de commande)
= la consommation par priode
x le dlai de livraison
+ le stock de scurit
Reprsentation
graphique
Dfinition
La quantit conomique est la quantit

qui ralise le but de lentreprise avec
le cot du stock le mois lev.
Reprsentation graphique :
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Il ne faut surtout pas sous-

sous-estimer les changements
culturels dans l'organisation des entreprises.
D'un ct, la technologie participe au succs des affaires.
Mais de l'autre, toute une palette de services est ncessaire

afin d'accompagner l'entreprise dans ces volutions.
Sans cette gestion du changement, les technologies

Attention :
fonctionneront mais l'organisation ne saura pas toujours
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Mais de l'autre, toute une palette de services est ncessaire afin

Sans cette gestion du changement, les technologies fonctionneront

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Lvolution de la fonction achat

Limpact de la fonction achat sur lactivit de

Le rle de la gestion des stock

Mthodes dorganisation, de classement et de

Dans la plupart des entreprises, les matires premires, les

la nature des approvisionnements traits est trs

la nature des approvisionnements traits est trs

la nature des approvisionnements traits est trs

la nature des approvisionnements traits est trs

la nature des approvisionnements traits est trs

La mission de la fonction approvisionnement est de

connatre les marchs et les sources dapprovisionnement pour

suivre les livraisons des commandes ;

Cette action a une incidence sur le cot de possession des

La fonction approvisionnement doit concilier, en

Elle n'assume donc pas toute la phase de prospection,

Dans le cas o lon dispose dun carnet de commandes bien

En effet, partir des nomenclatures (liste des constituants dun

La prvision peut tre ralise sur :

Si les variations sont peu importantes et que le nombre dobservations

Elle consiste prendre comme prvision la moyenne des donnes de

Elle consiste tablir la prvision du mois suivant en corrigeant la

Durant un grande nombre danne la majorit des personne

le service dachat est plus en plus rattache la direction

La chane dapprovisionnement est compose dun ensemble

Une saine gestion de la chane dapprovisionnement consiste

Cest un processus qui permet lentreprise de sapprovisionner

On voit donc la complexit avec laquelle le dpartement dachat

cette tape on slectionnera et potentiellement accrditera

La mise en place de nouvelles stratgies

La gestion moderne des approvisionnements sinscrit dans

Imposer ses choix

Au dbut des annes 80 : la fonction

A la fin des annes 80 cette part

Minimiser des cot dacquisition et

possession des stocks

Analyse de la sant financire de

auprs des fournisseurs de

Amliorer des relation client /

Continuit Impact de la FA Scurit

Approche traditionnelle de la GA:

Mettre en concurrence les diffrents fournisseurs potentiels et

Lapproche moderne: gestion des fournisseurs

Ce partenariat est fond sur une dpendance mutuelle long terme

On distingue plusieurs tapes dans la procdure d'achat :

tapes La vrification du besoin ;

Il existe plusieurs techniques institutionnelles visant

Les stocks sont indispensables lentreprise

CMP= Valeur stock + Valeur de lentre

elle est prconise par Elle ncessite le

Cette mthode permet la sortie

Cette mthode permet la sortie

Les sorties de stock Cette mthode nest

propose de retenir le critre de la valeur

On constate souvent que 20 % des articles

- les articles A 75% de la valeur

Ce cot est li lexistence des