FR - PRINCE2 2009 Glossary of Terms-French v1.2

PRINCE2 2009 English-French Glossary of Terms (Glossaire Anglais-Franais)
Term Definition Terme Dfinition

accept (risk response) A risk response to a threat where a accepter Une rponse au risque face une menace
conscious and deliberate decision is taken to (rponse au risque) o une dcision consciente et dlibre
retain the threat, having discerned that that it est prise de conserver la menace, aprs
is more economical to do so than to attempt avoir dtermin quil est plus conomique
a risk response action. The threat should de procder ainsi que de tenter une action
continue to be monitored to ensure that it de rponse au risque. Il est alors
remains tolerable. ncessaire de continuer surveiller la
menace pour sassurer quelle reste
tolrable.
acceptance The formal act of acknowledging that the acceptation Lacte formel de reconnatre que le projet
project has met agreed acceptance criteria a rpondu aux critres dacceptation
and thereby met the requirements of its convenus et donc a respect les
stakeholders. exigences de ses parties prenantes.
acceptance criteria A prioritized list of criteria that the project critre dacceptation Une liste par ordre de priorit de critres
product must meet before the customer will respecter par le produit du projet pour que
accept it, i.e. measurable definitions of the le client puisse laccepter : des dfinitions
attributes that must apply to the set of mesurables des attributs qui doivent
products to be acceptable to key sappliquer lensemble des produits pour
stakeholders. quils puissent tre acceptables pour les
principales parties prenantes.
Version 1.2 (Status Live) PRINCE2:2009 English-French Glossary of Terms Document Owner Antoine Breton/Collis Boucher
Date of last update 17 May 2012 (Glossaire Anglais-Franais)
Crown copyright 2012.
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activity An activity is a process, function or task that activit Une activit est un processus, une
occurs over time, has recognizable results fonction ou une tche qui se droule au fil
and is managed. They are usually defined du temps, qui produit des rsultats
as part of processes or plans. reconnaissables et qui est gre. Les
activits sont gnralement dfinies dans
le cadre de processus ou de plans.
agile methods Agile methods are (mostly) software mthodes agiles Les mthodes agiles sont (principalement)
development methods that apply the project des mthodes de dveloppement de
approach of using short time-boxed iterations logiciels qui suivent une approche de
where products are incrementally developed. projet reposant sur des itrations courtes
PRINCE2 is compatible with agile principles. et de dure fixe ( Time-Box ), o les
produits sont dvelopps de manire
incrmentale. PRINCE2 est compatible
avec les principes agiles.
approval The formal confirmation that a product is approbation La confirmation formelle quun produit est
complete and meets its requirements (less termin et quil respecte ses exigences
any concessions) as defined by its Product (hormis les ventuels compromis) telles
Description. quelles sont dfinies dans sa Description
de Produit.
approver The person or group (e.g. a Project Board) approbateur La personne ou le groupe (par ex. un
who is identified as qualified and authorized Comit de Pilotage de Projet) identifi
to approve a (management or specialist) comme qualifi et autoris approuver un
product as being complete and fit for produit (management ou spcialiste)
purpose. comme achev et adapt au besoin.

assumption A statement that is taken as being true for hypothse Une affirmation considre comme vraie
the purposes of planning, but which could pour les besoins de planification dun
change later. An assumption is made where projet, mais qui pourrait changer par la
some facts are not yet known or decided, suite. Une hypothse est faite quand
and is usually reserved for matters of such certains faits ne sont pas encore connus
significance that if they change, or turn out ou dcids. Elle se limite gnralement
not to be true, then there will need to be aux aspects dune importance telle que,
considerable replanning. sils venaient changer ou sils se
rvlaient faux, une replanification
considrable serait ncessaire.
assurance All the systematic actions necessary to assurance Toutes les actions systmatiques
provide confidence that the target (system, ncessaires pour donner lassurance que
process, organization, programme, project, le but (systme, processus, organisation,
outcome, benefit, capability, product output, programme, projet, rsultat, bnfice,
deliverable) is appropriate. Appropriateness aptitude, sortie de produit, livrable) est
might be defined subjectively or objectively in pertinent. La pertinence peut tre dfinie
different circumstances. The implication is de manire subjective ou objective selon
that assurance will have a level of les circonstances. Limplication est que
independence from that which is being lassurance aura un niveau
assured. See Project Assurance and quality dindpendance par rapport ce qui est
assurance assur. Voir Assurance Projet et
Assurance qualit .
authority The right to allocate resources and make autorit Le droit daffecter des ressources et de
decisions (applies to project, stage and team prendre des dcisions (sapplique aux
levels). niveaux projet, squence et quipe).
authorization The point at which an authority is granted. autorisation Accord donn pour une autorit.

avoid (risk response) A risk response to a threat where the threat viter Une rponse au risque face une menace
either can no longer have an impact or can (rponse au risque) de sorte que la menace ne puisse plus
no longer happen. avoir dimpact ou soit limine.
baseline Reference levels against which an entity is rfrentiel Niveaux de rfrence par rapport
monitored and controlled. auxquels une entit est surveille et
contrle.
baseline management A type of management product that defines produit management de type Les produits management de type
product aspects of the project and, once approved, is rfrentiel rfrentiel sont ceux qui dfinissent des
subject to change control. aspects du projet et qui, une fois
approuv, sont sujet la matrise des
changements.
benefit The measurable improvement resulting from bnfice Lamlioration mesurable conscutive
an outcome perceived as an advantage by un rsultat et perue comme un avantage
one or more stakeholders. par une ou plusieurs parties prenantes.
Benefits Review Plan Defines how and when a measurement of the Plan de Revue des Bnfices Dfinit comment et quand une mesure de
achievement of the projects benefits can be la ralisation des bnfices du projet peut
made. If the project is being managed within tre ralise. Si le projet est gr dans le
a programme this information may be cadre dun programme, cette information
created and maintained at the programme peut tre cre et maintenue au niveau du
level. programme.

benefits tolerance The permissible deviation in the expected tolrance des bnfices Pour le bnfice attendu, la dviation
benefit that is allowed before the deviation admissible autorise avant de devoir
needs to be escalated to the next level of remonter cette dviation au niveau de
management. Benefits tolerance is management suprieur. La tolrance des
documented in the Business Case. See bnfices est documente dans le Cas
tolerance. dAffaire. Voir tolrance .
Business Case The justification for an organizational activity Cas dAffaire La justification dune activit
(project) which typically contains costs, organisationnelle (projet) couvrant
benefits, risks and timescales, and against typiquement les cots, les bnfices, les
which continuing viability is tested. risques et la dure et qui est utilise pour
valider la viabilit dans la dure.
centre of excellence A corporate co-ordinating function for centre dexcellence Fonction de coordination de lentreprise
portfolio, programmes and projects providing pour les portefeuilles, programmes et
standards, consistency of methods and projets, dont le rle est de dfinir les
processes, knowledge management, normes et dassurer la cohrence des
assurance and training mthodes et des processus, la gestion
des connaissances, lassurance et la
formation.
Change Authority A person or group to which the Project Board Autorit de Changement Une personne ou un groupe auquel le
may delegate responsibility for the Comit de Pilotage de Projet peut
consideration of requests for change or off- dlguer la responsabilit pour lexamen
specifications. The Change Authority may be des requtes de changement ou des hors-
given a change budget and can approve spcifications. LAutorit de Changement
changes within that budget. peut disposer dun budget de changement
et peut approuver les changements dans
les limites de ce budget.

change budget The money allocated to the Change Authority budget de changement Largent allou lAutorit de
available to be spent on authorized requests Changement pour le financement des
for change. requtes de changement autorises.
change control The procedure that ensures that all changes matrise des changements Procdure garantissant que tous les
that may affect the projects agreed changements susceptibles daffecter les
objectives are identified, assessed and either objectifs convenus du projet sont
approved, rejected or deferred. identifis, valus et ensuite approuvs,
refuss ou reports.
checkpoint A team-level, time-driven review of progress. point davancement Un point sur lavancement au niveau
quipe, ralis des chances
dtermines.
Checkpoint Report A progress report of the information gathered Rapport dAvancement Rapport des progrs raliss reprenant
at a checkpoint, which is given by a team to les informations rassembles lors dun
the Project Manager, and provides reporting point davancement et remis par lquipe
data as defined in the Work Package. au Chef de Projet. Ce rapport fournit les
informations communiquer telles quelles
sont spcifies dans le Lot de Travaux.

closure notification Advice from the Project Board to inform all notification de clture Avis du Comit de Pilotage de Projet
stakeholders and the host locations that the informant toutes les parties prenantes et
project resources can be disbanded and les sites du projet que les ressources du
support services, such as space, equipment projet peuvent tre libres et que les
and access, demobilized. It should indicate a services tels que les locaux, les
closure date for costs to be charged to the quipements et laccs peuvent tre
project. dmobiliss. La notification doit spcifier
une date de clture pour limputation des
cots au projet.
closure recommendation A recommendation prepared by the Project recommandation de clture Recommandation prpare par le Chef de
Manager for the Project Board to send as a Projet lintention du Comit de Pilotage
project closure notification when the board is de Projet pour tre envoye sous forme
satisfied that the project can be closed. de notification de clture quand le comit
est satisfait que le projet peut tre cltur.
Communication A description of the means and frequency of Stratgie de Communication Description des moyens et de la
Management Strategy communication between the project, the frquence des communications entre le
projects stakeholders. projet et les parties prenantes du projet.
concession An off-specification that is accepted by the compromis Hors-spcification accepte par le Comit
Project Board without corrective action. de Pilotage de Projet sans action
corrective.
configuration item An entity that is subject to configuration lment de configuration Entit assujettie la gestion de la
management. The entity may be a configuration. Lentit peut tre un
component of a product, a product, or a set composant dun produit, un produit ou
of products in a release. encore un ensemble de produits dans une
version livre.

Configuration Item Record A record that describes the status, version Enregistrement de Configuration Enregistrement qui dcrit ltat, la version
and variant of a configuration item, and any et la variante dun lment de
details of important relationships between configuration et tous les dtails des
them. relations importantes entre les diffrents
lments de configuration.
configuration management Technical and administrative activities gestion de la configuration Les activits techniques et administratives
concerned with the creation, maintenance, affrentes la cration, la maintenance
and controlled change of configuration et au changement contrl de la
throughout the life of a product. configuration pendant toute la dure de
vie dun produit.
Configuration A description of how and by whom the Stratgie de Configuration Description des modalits et des
Management Strategy projects products will be controlled and responsabilits en matire de contrle et
protected. de protection des produits du projet.
configuration management The set of processes, tools and databases systme de gestion de la Lensemble des processus, outils et bases
system that are used to manage configuration data. configuration de donnes utiliss pour grer les
Typically, a project will use the configuration donnes de configuration. En gnral, un
management system of either the customer projet utilise le systme de gestion de la
or supplier organization. configuration de lorganisation du client ou
du fournisseur.
constraints The restrictions or limitations that the project contraintes Les restrictions ou limites respecter par
is bound by. le projet.

contingency Something held in reserve typically to handle contingence Quelque chose qui est gard en rserve,
time and cost variances, or risks. PRINCE2 typiquement pour grer les dlais et les
does not advocate the use of contingency as: carts de cot ou les risques. PRINCE2
Estimating variances are managed by setting nencourage pas le recours aux
tolerances contingences car : lestimation des carts
Risks are managed through appropriate risk est gre en dfinissant des tolrances ;
responses (including the fallback response les risques sont grs par lintermdiaire
which is contingent on the risk occurring). de rponses aux risques appropries (y
compris la rponse de rechange) qui est
conditionne par la matrialisation dun
risque.
corporate or programme These are over-arching standards that the normes de lentreprise ou du Il sagit de normes trs importantes
standards project must adhere to. They will influence programme respecter par le projet. Elles influencent
the four project strategies (Communication les quatre stratgies du projet (Stratgie
Management Strategy, Configuration de Communication, Stratgie de
Management Strategy, Quality Management Configuration, Stratgie Qualit et
Strategy and Risk Management Strategy) Stratgie des Risques) ainsi que les
and the project controls. contrles du projet.
corrective action A set of actions to resolve a threat to a plans action corrective Ensemble dactions destines liminer
tolerances or a defect in a product. une menace aux tolrances dun plan ou
un dfaut dans un produit.

cost tolerance The permissible deviation in a plans cost tolrance de cots Dans le cot dun plan, la dviation
that is allowed before the deviation needs to admissible autorise avant de devoir
be escalated to the next level of remonter la dviation au niveau de
management. Cost tolerance is documented management suprieur. La tolrance de
in the respective plan. See tolerance. cots est documente dans le plan
correspondant. Voir tolrance .
customer The person or group who commissioned the client La personne ou le groupe qui a
work and will benefit from the end results. commandit le travail et qui bnficiera
des rsultats finaux.
customers quality A statement about the quality expected from exigences qualit du client Une dclaration sur la qualit attendue,
expectations the project product, captured in the Project spcifie dans la Description de Produit
Product Description. du Projet.
Daily Log Used to record problems/concerns that can Journal de Projet Utilis pour enregistrer les
be handled by the Project Manger informally. problmes/soucis qui peuvent tre traites
de faon informelle par le Chef de Projet.
deliverable See output. livrable Voir livrable.

dependencies (plan) The relationship between products or dpendances (plan) La relation entre les produits ou les
activities. For example, Product C cannot activits. Par exemple, le produit C ne
start to be developed until Products A and B peut pas dmarrer avant que les produits
have been completed. Dependencies can be A et B soient termins. Les dpendances
internal or external. peuvent tre internes ou externes.
Internal dependencies are those under the Les dpendances internes sont celles qui
control of the Project Manager. External sont sous le contrle du Chef de Projet.
dependencies are those outside the control Les dpendances externes sont celles qui
of the Project Manager for example, the sont hors du contrle du Chef de Projet.
delivery of a product required by this project Par exemple, la livraison dun produit
from another project. requis par ce projet de la part dun autre
projet.
dis-benefit Outcomes perceived as negative by one or contre-bnfice Rsultat peru comme ngatif par une ou
more stakeholders. They are actual plusieurs parties prenantes. Les contre-
consequences of an activity whereas, by bnfices sont les consquences relles
definition, a risk has some uncertainty about dune activit alors que, par dfinition, un
whether it will materialize. risque prsente un certain degr
dincertitude quant sa matrialisation.
DSDM Atern An agile project delivery framework DSDM Atern Infrastructure de livraison de projet agile
developed and owned by the DSDM qui a t mise au point et qui appartient au
consortium. Atern uses a time-boxed and consortium DSDM. Atern utilise une
iterative approach to product development approche itrative de blocs de temps
and is compatible with PRINCE2. ( Time-Box ) pour le dveloppement
des produits. Cette infrastructure est
compatible avec PRINCE2.

embedding (PRINCE2) What an organization needs to do to adopt incorporation (PRINCE2) Ce que lorganisation doit faire pour
PRINCE2 as its corporate project adopter PRINCE2 en tant que mthode de
management method. It is different to management des projets pour lentreprise.
tailoring which defines what a project needs Elle se distingue de ladaptation qui dfinit
to do to apply the method to a specific project ce que le projet doit faire pour appliquer la
environment. mthode un environnement de projet
spcifique.
End Project Report A report given by the Project Manager to the Rapport de Fin de Projet Rapport remis par le Chef de Projet au
Project Board, that confirms the handover of Comit de Pilotage de Projet, qui confirme
all products and provides an updated la remise de tous les produits livrer et
Business Case and an assessment of how fournit une mise jour du Cas dAffaire et
well the project has done against the original une valuation du droulement du projet
Project Initiation Documentation. par rapport la Documentation
dInitialisation de Projet.
End Stage Assessment The review by the Project Board and Project valuation de fin de squence Revue effectue par le Comit de Pilotage
Manager of the End Stage Report to decide de Projet et le Chef de Projet sur le
whether to approve the next Stage Plan. Rapport de Fin de Squence pour statuer
According to the size and criticality of the sur lapprobation du Plan de Squence
project, the review may be formal or informal. suivante. En fonction de la taille et de la
The authority to proceed should be criticit du projet, la revue peut tre
documented as a formal record. formelle ou informelle. Lautorisation de
poursuivre doit tre consigne dans un
document formel.

End Stage Report A report given by the Project Manager to the Rapport de Fin de Squence Rapport remis au Comit de Pilotage de
Project Board at the end of each Projet par le Chef de Projet la fin de
management stage of the project. This chaque squence management du projet.
provides information about the project Il fournit des informations sur les
performance during the stage and the project performances du projet pendant la
status at stage end. squence et sur ltat du projet la fin de
la squence.
enhance (risk response) A risk response to an opportunity where amliorer Une rponse au risque face une
proactive actions are taken to: (rponse au risque) opportunit, o des actions proactives
sont prises pour :
Enhance the probability of the event
occurring Amliorer la probabilit de
loccurrence de lvnement ;
Enhance the impact of the event should it
occur. Amliorer limpact de lvnement sil
se produit.
event-driven control This is a control that takes place when a contrles ractifs Contrles appliqus quand un vnement
specific event occurs. This could be, for spcifique se produit. Ce peut tre par
example, the end of a stage, the completion exemple la fin dune squence,
of the Project Initiation Documentation, or the lachvement de la Documentation
creation of an Exception Report. It could also dInitialisation de Projet ou la cration dun
include organizational events that may affect Rapport dException. Ils peuvent
the project, such as the end of the financial galement couvrir des vnements
year. organisationnels susceptibles daffecter le
projet, comme la fin de lexercice financier.

exception A situation where it can be forecast that there exception Situation permettant la possibilit dune
will be a deviation beyond the tolerance dviation au-del des tolrances
levels agreed between Project Manager and approuves entre le Chef de Projet et le
Project Board (or between Project Board and Comit de Pilotage de Projet (ou entre le
corporate or programme management). Comit de Pilotage de Projet et la
Direction de lEntreprise ou de
Programme).
exception assessment This is a review by the Project Board to valuation dexception Revue mene par le Comit de Pilotage
approve (or reject) an Exception Plan. de Projet pour approuver (ou rejeter) un
Plan dException.
Exception Plan This is a plan that often follows an Exception Plan dException Ce plan est souvent prpar la suite
Report. For a Stage Plan exception, it covers dun Rapport dException. Dans le cas
the period from the present to the end of the dune exception de Plan de Squence, il
current stage. If the exception were at a doit couvrir la priode allant de la date
project level, the Project Plan would be actuelle la fin de la squence en cours.
replaced. Si lexception a lieu au niveau projet, le
Plan de Projet doit tre remplac.
Exception Report A description of the exception situation, its Rapport dException Une description de la situation de
impact, options, recommendation and impact lException, de son impact, des options
of the recommendation. This report is possibles, de la recommandation et de
prepared by the Project Manager for the limpact de la recommandation. Ce
Project Board. rapport est prpar par le Chef de Projet
lintention du Comit de Pilotage de Projet.

Executive The single individual with overall Excutif Individu assumant la responsabilit
responsibility for ensuring that a project globale de sassurer que le projet tiendra
meets its objectives and delivers the ses objectifs et produira les bnfices
projected benefits. This individual should attendus. Cette personne doit galement
ensure that the project maintains its business sassurer que le projet maintient sa
focus, that it has clear authority and that the focalisation commerciale, quil impose son
work, including risks, is actively managed. autorit et que le travail, avec notamment
The Executive is the chair of the Project les risques, est activement gr.
Board, representing the customer and is LExcutif est le prsident du Comit de
responsible for the Business Case. Pilotage de Projet, il reprsente les
intrts du client et il est responsable du
Cas d'Affaire.
exploit (risk response) A risk response to an opportunity by seizing exploiter Une rponse au risque face une
the opportunity to ensure that it will happen (rponse au risque) opportunit, o lopportunit est saisie
and that the impact will be realized. pour sassurer quelle se produira et que
limpact se matrialisera.
fallback (risk response) A risk response to a threat by putting in place repli Une rponse au risque face une
a fallback plan for the actions that will be (rponse au risque) menace, o un plan de rechange est mis
taken to reduce the impact of the threat en place pour les actions qui seront prises
should the risk occur. en vue de rduire limpact de la menace
en cas de matrialisation du risque.

follow-on action Recommended actions related to unfinished recommandations dactions de Actions recommandes pour un travail
recommendations work, ongoing issues and risks, and any suivi non termin, des incidences et des
other activities needed to take a product to risques en suspens ou toute autre activit
the next phase of its life. These are ncessaire pour faire progresser un
summarized and included in the End Stage produit dans la prochaine phase de sa
Report (for phased handover) and End dure de vie. Ces actions sont rsumes
Project Report. et consignes dans le Rapport de Fin de
Squence (pour les remises progressives)
et le Rapport de Fin de Projet.
governance (corporate) The ongoing activity of maintaining a sound gouvernance (entreprise) Lactivit continue consistant maintenir
system of internal control by which the un systme robuste de contrle interne,
directors and officers of an organization selon lequel les directeurs et les cadres
ensure that effective management systems, dune organisation sassurent que des
including financial monitoring and control systmes de management efficaces, y
systems, have been put in place to protect compris des systmes de surveillance et
assets, earning capacity and the reputation de contrle financiers, ont t mis en
of the organization. place pour protger les biens, acqurir la
capacit et tablir la rputation de
lorganisation.
governance (project) Those areas of corporate governance that gouvernance (projet) Aspects de la gouvernance dentreprise
are specifically related to project activities. qui sont spcifiquement lis aux activits
Effective governance of project management de projet. Une gouvernance efficace du
ensures that an organizations project management de projet sassure que le
portfolio is aligned to the organizations portefeuille de projets dune organisation
objectives, is delivered efficiently and is correspond aux objectifs de lorganisation,
sustainable. quil est ralis de manire efficace et quil
est viable.

handover The transfer of ownership of a set of products remise Le transfert de la prise en charge dun
to the respective user(s). The set of products ensemble de produits ou aux utilisateurs
is known as a release. There may be more respectifs. Cet ensemble de produits
than one handover in the life of a project sappelle une version livre. Il peut y avoir
(phased delivery). The final handover takes plusieurs remises dans la vie dun projet
place in the Closing a Project processes. (remise progressive). La remise finale a
lieu lors des processus Clore le Projet.
Highlight Report A time-driven report from the Project Rapport de Progression Rapport sur la progression des squences
Manager to the Project Board on stage soumis par le Chef de Projet au Comit de
progress. Pilotage de Projet selon des chances
prdfinies.
Host site A site where the project work is being site Un site sur lequel les travaux du projet
undertaken (for example, an office or a sont raliss (par exemple, un bureau ou
construction site) un site de construction)
impact (of risk) The result of a particular threat or opportunity impact (de risque) Le rsultat dune menace particulire ou
actually occurring, or the anticipation of such dune opportunit qui se matrialise.
a result.
inherent risk The exposure arising from a specific risk risque inhrent Lexposition rsultant dun risque
before any action has been taken to manage spcifique avant quune action puisse tre
it. prise pour le matriser.

initiation stage The period from when the Project Board squence dinitialisation La priode entre le moment o le Comit
authorizes initiation to when they authorize de Pilotage de Projet autorise
the project (or decide not to go ahead with linitialisation et le moment o il autorise le
the project). The detailed planning and projet (ou dcide de ne pas donner suite
establishment of the project management au projet). La planification dtaille et
infrastructure is covered by the Initiating a ltablissement de linfrastructure de
Project process management du projet est couverte par le
processus Initialiser le Projet.
issue Anything happening during the project which, incidence Dsigne tout vnement qui se produit
unless resolved, will result in a change to a pendant le projet et qui, sil ntait pas
baselined product, plan or objective (time, rsolu, entranerait un changement un
cost, quality, scope, risk and benefits). produit, un plan ou un objectif rfrenc
(dlai, cot, qualit, primtre, risque ou
bnfices).
Issue Register Used to capture and maintain information on Registre des Incidences Utilis pour collecter et maintenir les
all of the issues that are being managed informations sur toutes les incidences
formally. The Issue Register should be gres de faon formelle. Le Registre des
monitored by the Project Manager on a Incidences doit tre rgulirement vrifi
regular basis. par le Chef de Projet.
Issue Report A report containing the description, impact Rapport dIncidence Rapport contenant la description,
assessment and recommendations for a l'valuation d'impact et les
request for change, off-specification or a recommandations relatives une requte
problem/concern. It is only created for those de changement, une hors-spcification ou
issues that need to be handled formally. un problme/souci. Il est uniquement cr
pour les incidences qui exigent une
approche formelle.

Lessons Log An informal repository for lessons that apply Journal des Retours dExprience Recueil de projet informel pour les leons
to this project or future projects. tires et susceptibles de sappliquer ce
projet ou des projets futurs.
Lessons Report A report that documents any lessons that can Rapport des Retours dExprience Un rapport qui documente toutes les
be usefully applied to other projects. The leons qui peuvent tre avantageusement
purpose of the report is to provoke action so appliques dautres projets. Le but de
that the positive lessons become embedded ce rapport est de susciter des actions de
in the organization(s) way of working and that sorte que les leons positives deviennent
the organization(s) is able to avoid the partie intgrante du mode de travail de la
negative lessons on future projects. ou des organisations et que la ou les
organisations puissent viter les
expriences ngatives lors des projets
futurs.
logs Informal repositories managed by the Project journaux Recueils informels grs par le Chef de
Manager that do not require any agreement Projet et ne ncessitant pas daccord du
by the Project Board on their format and Comit de Pilotage de Projet quant leur
composition. PRINCE2 has two logs: the format et leur composition. PRINCE2 a
Daily Log and the Lessons Log. deux journaux: le Journal de Projet et le
Journal des Retours dExprience.

management product Those products that will be required as part produit management Ces produits seront requis dans le cadre
of managing the project, and establishing du management du projet, et pour tablir
and maintaining quality (for example, et maintenir la qualit (par exemple,
Highlight Reports, End Stage Reports etc.). Rapports de Progression, Rapports de Fin
The management products stay constant, de Squence, etc.). Les produits
whatever the type of project, and can be management restent constants, quel que
used as described, or with any relevant soit le type de projet, et peuvent tre
modifications, for all projects. There are three utiliss conformment leurs descriptions,
types of management product: baselines, ou avec dventuelles modifications
records and reports. pertinentes, pour tous les projets. Il y a
trois types de produit management : les
rfrentiels, les enregistrements et les
rapports.
management stage A management stage is the section of the squence management Une squence management est une
project that the Project Manager is managing section du projet que le Chef de Projet
on behalf of the Project Board at any one gre au nom du Comit de Pilotage de
time, at the end of which the Project Board Projet. A la fin dune squence
wishes to review progress to date, the state management, le Comit de Pilotage de
of the Project Plan, Business Case and risks, Projet examine les progrs raliss
and the next Stage Plan in order to decide jusqu prsent, ltat du Plan de Projet,
whether to continue with the project. du Cas dAffaire et des risques ainsi que
le Plan de Squence suivante afin de
dcider ou non de la poursuite du projet.
milestone A significant event in the plans schedule chance Un vnement important dans le
such as completion of key Work Packages, a calendrier du plan, comme lachvement
technical stage, or a management stage. de Lots de Travaux cls, dune squence
technique, ou dune squence
management.

off-specification It is one type of issue. Something that should hors-spcification Une hors-spcification est un type
be provided by the project, but currently is dincidence. Elment qui devrait tre fourni
not (or is forecast not to be) provided and par le projet mais qui ne lest pas encore
that the Project Manager is unable to resolve (ou lorsquil est prvu quil ne le sera pas),
within agreed tolerances. This might be a et que le Chef de Projet nest pas en
missing product or a product not meeting its mesure de rsoudre sans dpasser les
specifications. tolrances convenues. Il peut sagir dun
produit manquant ou dun produit non
conforme sa spcification.
operational and A specific type of acceptance by the person acceptation oprationnelle et de Un type dacceptation spcifique par la
maintenance acceptance or group who will support the product once it maintenance personne ou le groupe qui supportera le
is handed over into the operational produit quand il sera remis
environment. lenvironnement oprationnel.
outcome The result of change, normally affecting real- rsultat Les consquences dun changement, qui
world behaviour and/or circumstances. normalement ont un effet sur le
Outcomes are desired when a change is comportement et/ou les circonstances du
conceived. They are achieved as a result of monde rel. La conception dun
the activities undertaken to effect the change. changement vise obtenir des rsultats.
Les rsultats sont obtenus la suite des
activits entreprises pour effectuer le
changement.
output A specialist product that is handed over to a livrable Produit spcialiste remis lutilisateur (ou
user(s). Note that management products are aux utilisateurs). Notez que les produits
not outputs but created solely for the purpose management ne sont pas des livrables
of managing the project. mais quils sont uniquement crs dans le
but de manager le projet.

performance targets A plans goals for time, cost, quality, scope, objectif de performance Les objectifs du plan en matire de dlais,
benefits and risk. de cot, de qualit, de primtre, de
bnfices et de risque.
plan A detailed proposal for doing or achieving plan Proposition dtaillant ce qui doit tre
something detailing the what, when, how and ralis ou atteint, quand, comment et par
by whom. In PRINCE2 there are only the qui. PRINCE2 gre uniquement les types
following types of plan: Project Plan, Stage de plan suivants : Plan de Projet, Plan de
Plan, Team Plan, Exception Plan and Squence, Plan dquipe, Plan
Benefits Review Plan. dException et Plan de Revue des
Bnfices.
planned closure The PRINCE2 activity to close a project. clture planifie Lactivit PRINCE2 pour clturer un projet.
planning horizon The period of time for which it is possible to horizon de planification La priode de temps pendant laquelle il
accurately plan. est possible de planifier avec prcision.
portfolio All the programmes and stand-alone projects portefeuille Tous les programmes et projets
being undertaken by an organization, a group indpendants actuellement raliss par
of organizations, or an organizational unit. une organisation, un groupe ou une unit
dorganisation.
premature closure The PRINCE2 activity to close a project clture prmature Lactivit PRINCE2 pour clturer un projet
before its planned closure. The Project avant sa date de clture prvue. Le Chef
Manager must ensure that work in progress de Projet doit sassurer que le travail en
is not simply abandoned, but that the project cours nest pas simplement abandonn,
salvages any value created to date, and mais que le projet rcupre toute la valeur
checks that any gaps left by the cancellation cre jusque l et doit vrifier que toutes
of the project are raised to corporate or les lacunes rsultant de lannulation du
programme management. projet sont communiques la Direction
de lEntreprise ou de Programme.

prerequisites (plan) Any fundamental aspects that must be in pr-requis (plan) Tous les aspects fondamentaux qui
place, and remain in place, for the plan to doivent tre en place et rester en place
succeed. pour que le plan puisse russir.
PRINCE2 A method that supports some selected PRINCE2 Mthode prenant en charge certains
aspects of project management. The aspects spcifiques du management de
acronym stands for Projects in a Controlled projet. Lacronyme signifie PRojects IN a
Environment. Controlled Environment (projets en
environnements contrls).
PRINCE2 principle The guiding obligations for good project principes PRINCE2 Les lignes directrices observer pour
management practice that are the basis of a respecter les bonnes pratiques de
project being managed using PRINCE2. management de projet formant la base de
la gestion avec PRINCE2.
PRINCE2 project A project that applies the PRINCE2 projet PRINCE2 Projet gr conformment aux principes
principles. PRINCE2.
probability This is the evaluated likelihood of a particular probabilit La vraisemblance value de la
threat or opportunity actually happening, matrialisation dune menace ou dune
including a consideration of the frequency opportunit particulire, avec un examen
with which this may arise. de la frquence selon laquelle ceci
pourrait se produire.
problem/concern A type of issue (other than a request for problme/souci Un type d'incidence (autre qu'une requte
change or off-specification) that the Project de changement ou une hors-spcification)
Manager needs to resolve or escalate. que le Chef de Projet doit rsoudre ou
rfrer un niveau de management
suprieur.

procedure A specified series of actions for a particular procdure Srie spcifique d'actions relatives un
aspect of project management established aspect particulier du management de
specifically for the project, for example a risk projet et tablie spcifiquement pour le
management procedure. projet, par exemple une procdure de
gestion des risques.
process A structured set of activities designed to Processus Ensemble d'activits structur, conu pour
accomplish a specific objective. A process mener bien un objectif dfini. Un
takes one or more defined inputs and turns processus utilise des donnes dentre
them into defined outputs. dfinies et les transforme en donnes de
sortie dfinies.
producer The person or group responsible for producteur La personne ou le groupe responsable du
developing a product. dveloppement d'un produit.
product An input or output, whether tangible or Produit Un produit, tangible ou intangible, qui peut
intangible, that can be described in advance, tre dcrit l'avance, cr et test.
created and tested. PRINCE2 has two types PRINCE2 possde deux types de produits
of products management products and : les produits management et les produits
specialist products. spcialistes.
product breakdown A hierarchy of all the products to be structure de dcomposition du Hirarchie de tous les produits devant tre
structure produced during a plan. produit gnrs pendant la dure dun plan.
product checklist A list of the major products of a plan, plus liste de contrle des produits Liste des principaux produits dun plan,
key dates in their delivery. accompagne des dates cls de leur
livraison.

Product Description A description of a products purpose, Description de Produit Description de lobjectif, de la composition,
composition, derivation and quality criteria. It de lorigine et des critres qualit dun
is produced at planning time, as soon as produit. La Description de Produit est
possible after the need for the product is gnre lors de la planification, ds que le
identified. besoin du produit est identifi.
product flow diagram A diagram showing the sequence of diagramme de flux des produits Schma illustrant lordre de production et
production and interdependencies of the les interdpendances des produits
products listed in a product breakdown rpertoris dans une structure de
structure. dcomposition du produit.
product status account A report on the status of products. The Rapport d'tat du Produit Rapport d'tat du Produit. Les produits
required products can be specified by requis peuvent tre spcifis par un
identifier or the part of the project in which identifiant ou par la partie du projet durant
they were developed. laquelle ils ont t dvelopps.
product-based planning A technique leading to a comprehensive plan planification base sur le produit Technique permettant d'tablir un plan
based on the creation and delivery of exhaustif, bas sur la cration et la
required outputs. The technique considers livraison des livrables ncessaires. La
prerequisite products, quality requirements technique tient compte des produits
and the dependencies between products. pralables, des exigences de qualit et
des dpendances entre les produits.

programme A temporary flexible organization structure programme Structure organisationnelle temporaire
created to coordinate, direct and oversee the souple, cre pour coordonner, diriger et
implementation of a set of related projects superviser la mise en uvre d'un
and activities in order to deliver outcomes ensemble de projets et d'activits
and benefits related to the organizations connexes en vue de dlivrer les rsultats
strategic objectives. A programme is likely to et bnfices lis aux objectifs stratgiques
have a life that spans several years. de l'organisation. La dure de vie d'un
programme peut s'tendre sur plusieurs
annes.
project A temporary organization that is created for projet Une organisation temporaire, cre en
the purpose of delivering one or more vue de livrer un ou plusieurs produits du
business products according to an agreed projet conformment un Cas dAffaire
Business Case. convenu.
project approach A description of the way in which the work of approche du projet Description de la manire dont on doit
the project is to be approached. For example: aborder le projet. Par exemple : le produit
are we building a product from scratch or doit-il tre construit de bout en bout ou
buying in a product that already exists? s'agit-il d'acheter un produit qui existe dj
?

Project Assurance The Project Boards responsibilities to assure Assurance Projet Responsabilits du Comit de Pilotage de
itself that the project is being conducted Projet visant s'assurer que le projet est
correctly. The Project Board members each correctement men. Les membres du
have a specific area of focus for Project Comit de Pilotage de Projet disposent
Assurance, namely business assurance for chacun d'un domaine d'Assurance Projet
the Executive, user assurance for the Senior spcifique : assurance entreprise pour
User(s), and supplier assurance for the l'Excutif, assurance utilisateur pour le ou
Senior Supplier(s). les Utilisateurs Principaux et assurance
fournisseur pour le ou les Fournisseurs
Principaux.
project authorization Advice from the Project Board to inform all notification d'autorisation de projet Avis du Comit de Pilotage de Projet
notification stakeholders and the host locations that the informant toutes les parties prenantes et
project has been authorized and to request les sites du projet que le projet a t
any necessary logistical support (e.g. autoris, et demandant la mise en place
communication facilities, equipment and any d'un soutien logistique suffisant (moyens
project support) sufficient for the duration of de communication, quipement, support
the project. projet, etc.) pour toute la dure du projet.
Project Brief Statement that describes the purpose, cost, Expos du Projet Document qui dcrit l'objectif, le cot, les
time and performance requirements, and dlais, les exigences de performance et
constraints for a project. It is created pre- les contraintes d'un projet. Il est labor
project during the Starting up a Project avant le projet, durant le processus
process and is used during the Initiating a Elaborer le Projet, et utilis tout au long du
Project process to create the Project Initiation processus Initialiser le Projet pour crer la
Documentation and its components. It is Documentation d'Initialisation de Projet et
superseded by the Project Initiation ses composants. Il est ensuite remplac
Documentation and not maintained. par la Documentation d'Initialisation de
Projet et n'est pas conserv.

Project Initiation A logical set of documents which brings Documentation dInitialisation de Ensemble logique de documents
Documentation together the key information needed to start Projet runissant toutes les informations cls
the project on a sound basis and to convey ncessaires pour dmarrer le projet sur
that information to all concerned with the une base solide et communiquer ces
project. informations toutes les parties
concernes par le projet.
project initiation Advice from the Project Board to inform all notification d'initialisation de projet Avis du Comit de Pilotage de Projet
notification stakeholders and the host locations that the informant toutes les parties prenantes et
project is being initiated and to request any les sites du projet que le projet a t
necessary logistical support (e.g. initialis, et demandant la mise en place
communication facilities, equipment and any d'un soutien logistique suffisant (moyens
project support) sufficient for the initiation de communication, quipement, support
stage. projet, etc.) pour toute la squence
d'initialisation.
project lifecycle The period from the start-up of a project to cycle de vie du projet Priode allant de llaboration du projet
the acceptance of the project product. l'acceptation de ses produits.
project management The planning, delegating, monitoring and management de projet Planification, dlgation, suivi et contrle
control of all aspects of the project, and the de tous les aspects du projet ainsi que de
motivation of those involved, to achieve the la motivation des parties impliques en
project objectives within the expected vue de mener bien les objectifs du projet
performance targets for time, cost, quality, conformment aux exigences de
scope, benefits and risks. performances en matire de dlais, de
cot, de qualit, de primtre, de
bnfices et de risques.

project management team Covers the entire management structure of quipe de projet Terme couvrant lensemble de la structure
the Project Board, and Project Manager, plus de management, y compris le Comit de
any Team Manager, Project Assurance and Pilotage de Projet, le Chef de Projet et les
Project Support roles. rles de Chef dquipe, dAssurance
Projet et de Support Projet.
project management team An organization chart showing the people structure de l'quipe de projet Organigramme reprsentant les
structure assigned to the project management team diffrentes personnes affectes aux rles
roles to be used, and their delegation and de l'quipe de projet ainsi que leurs
reporting relationship. relations en matire de dlgation et de
dpendance hirarchique.
Project Manager The person given the authority and Chef de Projet Personne ayant lautorit et la
responsibility to manage the project on a responsabilit de grer le projet au
day-to-day basis to deliver the required quotidien pour livrer les produits requis
products within the constraints agreed with dans les limites convenues avec le Comit
the Project Board. de Pilotage de Projet.
project mandate An external product generated by the mandat de projet Produit externe gnr par l'autorit ayant
authority commissioning the project that commandit le projet et qui permet de
forms the trigger for Starting up a Project. dclencher le processus Elaborer le
Projet.
project office A temporary office set up to support the bureau de projet Bureau temporaire cr pour appuyer la
delivery of a specific change initiative being livraison d'une initiative de changement
delivered as a project. If used, the Project spcifique sous forme de projet. Le cas
Office undertakes the responsibility of the chant, le bureau de projet peut assumer
Project Support role. les responsabilits du rle de Support
Projet.

Project Plan A high-level plan showing the major products Plan de Projet Plan de haut niveau traitant des principaux
of the project, when they will be delivered produits du projet, de leurs dates de
and at what cost. An initial Project Plan is livraison et de leurs cots. Un Plan de
presented as part of the Project Initiation Projet initial est prsent dans le cadre de
Documentation. This is revised as la Documentation dInitialisation de Projet.
information on actual progress appears. It is Il est mis jour ds que des informations
a major control document for the Project sur la progression du projet deviennent
Board to measure actual progress against disponibles. Il sagit dun document de
expectations. contrle majeur pour le Comit de
Pilotage de Projet afin de comparer la
progression relle du projet aux attentes.
project product What the project must deliver in order to gain produit de projet Produit devant tre livr par le projet en
acceptance. vue d'obtenir son acceptation.
Project Product A special type of Product Description used to Description de Produit du Projet Type de Description de Produit spcifique
Description gain agreement from the user on the permettant d'obtenir l'accord de l'utilisateur
projects scope and requirements, to define par rapport la porte et aux exigences
the customers quality expectation, and to du projet et de dfinir les exigences
define the acceptance criteria for the project. qualit du client ainsi que les critres
d'acceptation du projet.

Project Support An administrative role in the project Support Projet Rle administratif au sein de lquipe de
management team. Project Support can be in projet. Le Support Projet peut donner des
the form of advice and help with project conseils et apporter une assistance avec
management tools, guidance, administrative les outils de management de projet et les
services, such as filing, and the collection of services administratifs comme le
actual data. classement et la collecte de donnes
relles.
proximity (of risk) The time factor of risk, i.e. the occurrence of proximit (du risque) Le facteur temps du risque : la probabilit
risks will be more likely at particular times, d'occurrence des risques sera plus forte
and the severity of their impact will vary un moment particulier, et la gravit de leur
depending on when they occur. impact voluera dans le temps.
quality The totality of features and inherent or qualit Ensemble des fonctionnalits et
assigned characteristics of a product, person, caractristiques inhrentes ou attribues
process, service and/or system that bear on dun produit, d'une personne, d'un
its ability to show that it meets expectations processus, d'un service et/ou d'un
or satisfies stated needs, requirements or systme lui permettant de montrer qu'il
specification. remplit aux attentes ou qu'il satisfait aux
besoins, exigences ou spcifications
explicites.
quality assurance Independent check that products will be fit assurance qualit Vrifications indpendantes visant
for purpose or meet requirements. dmontrer que les produits sont adapts
l'usage ou satisfont aux exigences.

quality control The procedure of monitoring specific project contrle qualit La procdure de suivi des rsultats
results to determine if they comply with spcifiques d'un projet visant dterminer
relevant standards and identifying ways to s'ils sont conformes aux normes
eliminate causes of unsatisfactory pertinentes et identifier la meilleure
performance. manire d'liminer les causes de
performances peu satisfaisantes.
quality criteria A description of the quality specification that critres qualit Description des caractristiques de qualit
the product must meet, and the quality auxquelles le produit doit satisfaire et des
measurements that will be applied by those mesures de qualit qui seront appliques
inspecting the finished product. par les personnes inspectant le produit
achev.
quality inspection A systematic, structured assessment of a inspection de la qualit Evaluation structure et systmatique d'un
product carried out by two or more carefully produit, excute de manire planifie,
selected people (the review team), in a documente et organise par deux
planned, documented and organized fashion. personnes ou plus tries sur le volet
(l'quipe de revue).
quality management The coordinated activities to direct and management de la qualit Ensemble d'activits coordonnes visant
control an organization with regard to quality. diriger et contrler une organisation en
termes de qualit.
Quality Management Defines the quality techniques and standards Stratgie Qualit Dfinit les techniques et normes de qualit
Strategy to be applied, and the various responsibilities devant tre appliques ainsi que les
for achieving the required quality levels, diverses responsabilits en matire de
during the project. ralisation des niveaux de qualit requis
tout au long du projet.

quality management The complete set of quality standards, systme de management de la L'ensemble complet des normes,
system procedures and responsibilities for a site or qualit procdures et responsabilits dun site ou
organization. In the project context, sites dune organisation en matire de qualit.
and organizations should be interpreted as Dans le contexte d'un projet, les termes
the permanent or semi-permanent sites et organisations dsignent la
organization(s) sponsoring the project work, ou les organisations permanentes ou
i.e. they are external to the projects semi-permanentes qui sponsorisent les
temporary organization. A programme, for travaux du projet, c'est--dire qui sont
instance, can be regarded as a semi- externes l'organisation temporaire du
permanent organization that sponsors projet. A titre d'exemple, un programme
projects and may have a documented peut tre considr comme une
quality management system. organisation semi-permanente charge de
parrainer des projets, et peut disposer
d'un systme de management de la
qualit document.
quality records Evidence kept to demonstrate that the enregistrements qualit Documentation archive dmontrant que
required quality assurance and quality control les activits d'Assurance Qualit et de
activities have been carried out. Contrle Qualit ont bien t effectues.
Quality Register Contains summary details of all planned and Registre Qualit Contient le rsum dtaill de toutes les
completed quality activities. The Quality activits de qualit planifies et acheves.
Register is used by the Project Manager and Le Registre Qualit est utilis par le Chef
Project Assurance as part of reviewing de Projet et l'Assurance Projet dans le
progress. cadre de l'analyse de l'avancement du
projet.
quality review See quality inspection. revue qualit Voir inspection de la qualit .

quality review technique A quality inspection technique with defined technique de revue qualit Technique d'inspection de la qualit dont
roles and a specific structure. It is designed la structure et les rles ont t
to assess whether a product which takes the spcifiquement dfinis. Elle vise
form of a document (or similar, e.g. a s'assurer quun produit gnr sous forme
presentation) is complete, adheres to de document (ou par exemple d'une
standards and meets the quality criteria prsentation) est complet, qu'il est
agreed for it in the relevant Product conforme aux normes et qu'il rpond aux
Description. The participants are drawn from Critres Qualit convenus dans la
those with the necessary competence to Description de Produit associe . Les
evaluate its fitness-for-purpose. participants doivent justifier des
comptences ncessaires pour pouvoir
vrifier son adquation l'emploi.
quality tolerance Quality tolerances for a product should be tolrance qualit Les tolrances qualit d'un produit doivent
identified for each quality criteria by defining tre identifies pour chaque critre qualit
an acceptable range of values. Quality en dfinissant une plage de valeurs
tolerance is documented in the Project acceptable. La tolrance qualit est
Product Description (for the project-level documente dans la Description de
quality tolerance) and in the Product Produit du Projet (pour la tolrance qualit
Description for each product to be delivered. au niveau du projet) ainsi que dans la
Description de Produit de chaque produit
devant tre livr.
records Dynamic management products that maintain enregistrements Produits management dynamiques
information regarding project progress. destins consigner les informations
relatives l'avancement du projet.

reduce (risk response) A response to a risk where proactive actions rduire (rponse au risque) Une rponse au risque articule autour
are taken to: d'actions proactives visant :
Reduce the probability of the event occurring, Rduire la probabilit d'occurrence de

by performing some form of control l'vnement par le biais d'une certaine
forme de contrle ;
Reduce the impact of the event should it Rduire l'impact de l'vnement au cas o
occur. il se produirait.
registers Formal repositories managed by the Project registres Recueils formels grs par le Chef de
Manager that require agreement by the Projet et qui ncessitent l'accord du
Project Board on their format, composition Comit de Pilotage de Projet quant leur
and use. PRINCE2 has three registers: Issue format, leur composition et leur utilisation.
Register, Risk Register and Quality Register. Les trois registres PRINCE2 sont : le
Registre des Incidences, le Registre des
Risques et le Registre Qualit.
reject (risk response) A response to a risk (opportunity) where a rejeter Une rponse au risque (opportunit), o la
conscious and deliberate decision is taken (rponse au risque) dcision est sciemment et dlibrment
not to exploit or enhance the opportunity, prise de ne pas exploiter ou amliorer
having discerned that it is more economical l'opportunit, aprs avoir dtermin quil
to do so than to attempt a risk response est plus conomique de procder ainsi
action. The opportunity should continue to be que de tenter une action de rponse au
monitored. risque. Il est ncessaire de continuer
surveiller l'opportunit.

release The set of products in a handover. The version livre Ensemble des produits d'une remise. Le
contents of a release are managed tested contenu de la version livre est gr, test
and deployed as a single entity. See et dploy sous forme d'entit unique. Voir
handover. remise .
reports Management products providing a snapshot rapports Produits management conus pour fournir
of the status of certain aspects of the project. un instantan de l'tat de certains aspects
du projet.
request for change A proposal for a change to a baseline. It is a requte de changement Proposition de changement d'un produit
type of issue. rfrenc. Il sagit dun type dincidence.
residual risk The risk remaining after the risk response risque rsiduel Le risque qui subsiste une fois la rponse
has been applied. au risque applique.
responsible authority The person or group commissioning the autorit responsable La personne ou le groupe qui commandite
project (typically corporate or programme le projet (gnralement la Direction de
management) that has the authority to l'Entreprise ou de Programme) et qui
commit resources and funds on behalf of the dispose de l'autorit ncessaire pour
commissioning organization. engager les ressources et les fonds au
nom de l'organisation commanditaire.
reviewer A person or group independent of the vrificateur Personne ou groupe indpendant du

producer who assesses whether a product producteur et charg d'valuer si un
meets its requirements as defined in its produit satisfait ou non aux exigences
Product Description. telles qu'elles sont dfinies dans la
Description de Produit.

risk An uncertain event or set of events that, risque Un vnement ou un ensemble
should it occur, will have an effect on the d'vnements incertains, qui, s'il se
achievement of objectives. A risk is produisait, affecterait la ralisation des
measured by a combination of the probability objectifs. Un risque se mesure en
of a perceived threat or opportunity combinant la probabilit d'occurrence
occurring, and the magnitude of its impact on d'une menace ou d'une opportunit
objectives. perue et l'ampleur de son impact sur les
objectifs.
risk actionee Some actions may not be within the remit of excuteur du risque Certaines actions peuvent chapper au
the risk owner to control explicitly; in that contrle explicite du surveillant du risque ;
situation there should be a nominated owner il convient dans un tel cas de confier la
of the action to address the risk. He or she responsabilit de l'action une personne
will need to keep the risk owner apprised of charge de grer le risque. L'excuteur du
the situation risque doit informer le surveillant du risque
de l'volution de la situation.
risk appetite An organizations unique attitude towards apptit du risque Attitude propre une organisation vis--
risk-taking that in turn dictates the amount of vis de la prise de risque et qui dtermine
risk that it considers is acceptable. le degr de risque qu'elle juge acceptable.
risk estimation The estimation of probability and impact of estimation du risque Estimation de la probabilit et de l'impact
an individual risk, taking into account d'un risque particulier, compte tenu des
predetermined standards, target risk levels, normes prdtermines, des niveaux de
interdependencies and other relevant factors risque cibles, des interdpendances et
des autres facteurs pertinents.

risk evaluation The process of understanding the net effect valuation de risque Processus d'analyse de l'impact net sur
of the identified threats and opportunities on une activit de l'ensemble des menaces et
an activity when aggregated together. des opportunits identifies.
risk management The systematic application of principles, gestion des risques Application systmatique des principes,
approaches and processes to the tasks of approches et processus en termes
identifying and assessing risks, and then d'identification et d'valuation des risques
planning and implementing risk responses. ainsi que de planification et de mise en
uvre des rponses au risque.
Risk Management Describes the goals of applying risk Stratgie des Risques Dcrit les objectifs de la gestion des
Strategy management, a description of the procedure risques ainsi que la procdure adopte,
that will be adopted, the roles and les rles et responsabilits, les tolrances
responsibilities, risk tolerances, the timing of de risque, le calendrier des interventions
risk management interventions, the tools and de gestion des risques, les outils et
techniques that will be used, and the techniques qui seront utiliss et les
reporting requirements. exigences de communication.
risk owner A named individual who is responsible for the surveillant du risque Personne charge de la gestion, du suivi
management, monitoring and control of all et du contrle de tous les aspects d'un
aspects of a particular risk assigned to them, risque particulier qui lui a t confi, y
including the implementation of the selected compris la mise en uvre des rponses
responses to address the threats or to retenues pour faire face aux menaces ou
maximize the opportunities. maximiser les opportunits.
risk profile Describes the types of risk that are faced by profil des risques Dcrit les types de risques auxquels une
an organization and its exposure to those organisation est confronte ainsi que son
risks. niveau d'exposition face ces risques.

Risk Register A record of identified risks relating to an Registre des Risques Enregistrement des risques identifis pour
initiative, including their status and history. une initiative, y compris leur tat et leur
historique.
risk response Actions that may be taken to bring the rponse au risque Actions susceptibles d'tre menes afin de
situation to a level where the exposure to risk ramener la situation un niveau
is acceptable to the organization. These d'exposition au risque acceptable pour
responses fall into one of a number of risk l'organisation. Il existe plusieurs
response categories. catgories de rponse au risque.
risk response category For threats, the individual risk response catgorie de rponse au risque Pour les menaces, la catgorie de
category can be avoid, reduce, transfer, rponse au risque pourra tre : viter,
accept or share. For opportunities, the rduire, transfrer, accepter ou partager.
individual risk response category can be Pour les opportunits, la catgorie de
exploit, enhance, reject or share. rponse au risque pourra tre : exploiter,
amliorer, rejeter ou partager.

risk tolerance The threshold levels of risk exposure which, tolrance de risque Les seuils d'exposition au risque, qui,
when exceeded, will trigger an Exception lorsqu'ils sont franchis, dclenchent un
Report to bring the situation to the attention Rapport d'Exception destin attirer
of the Project Board. Risk tolerances could l'attention du Comit de Pilotage de Projet
include limits on the plans aggregated sur la situation. Les tolrances de risque
threats (e.g. aggregated risk costs to remain peuvent inclure des limites par rapport aux
less than 10% of the plans budget), or limits menaces cumules du plan (p. ex. les
on any individual threat (e.g. any threat to cots des risques cumuls doivent rester
operational service). Risk tolerance is en de de 10 % du budget du plan) ou
documented in the Risk Management par rapport une menace unique (p. ex.
Strategy. menace sur le service oprationnel). La
tolrance de risque est documente dans
la Stratgie des Risques.
risk tolerance line A line drawn on the summary risk profile. ligne de tolrance de risque Ligne trace sur le rsum du profil des
Risks that appear above this line cannot be risques. Les risques qui apparaissent au-
accepted (lived with) without referring them dessus de cette ligne ne peuvent tre
to a higher authority. For a project, the accepts sans en rfrer un niveau
Project Manager would refer these risks to d'autorit suprieur. Dans le cas d'un
the Project Board. projet, le Chef de Projet en rfrera au
Comit de Pilotage de Projet.
role description Describes the set of responsibilities specific description de rle Dcrit l'ensemble des responsabilits
to a role. propres un rle.

schedule Graphical representation of a plan (for calendrier Reprsentation graphique d'un plan (par
example in a Gantt chart), typically exemple un diagramme de Gantt)
describing a sequence of tasks, together with dcrivant gnralement une squence des
resource allocations, which collectively tches et les ressources affectes, celles-
deliver the plan. In PRINCE2, project ci formant collectivement le plan. Dans le
activities should only be documented in the cadre d'un projet PRINCE2, les activits
schedules associated with a Project Plan, ne doivent tre documentes que dans les
Stage Plan or Team Plan. Actions that are calendriers associs un Plan de Projet,
allocated from day-to-day management may un Plan de Squence ou un Plan
be documented in the relevant project log d'quipe. Les actions qui sont assignes
(i.e. Risk Register, Daily Log, Issue Register, dans le cadre de la gestion quotidienne
Quality Register) if they do not require peuvent tre documentes dans le recueil
significant activity. de projet pertinent (c.--d. Registre des
Risques, Journal de Projet, Registre des
Incidences, Registre Qualit) si elles ne
ncessitent pas d'activit importante.
scope The scope of a plan is the sum total of its primtre Le primtre d'un plan est la somme totale
products and the extent of their de ses produits et l'tendue de leurs
requirements. It is described by the product exigences. Elle est dcrite par la structure
breakdown structure for the plan and de dcomposition du produit du plan et les
associated Product Descriptions. Descriptions de Produit connexes.

scope tolerance The permissible deviation in a plans scope tolrance de primtre Dviation admissible autorise par rapport
that is allowed before the deviation needs to au primtre du plan avant qu'il ne faille
be escalated to the next level of en rfrer au niveau de management
management. Scope tolerance is suprieur. La tolrance de primtre est
documented in the respective plan in the documente dans le plan respectif sous
form of a note or reference to the product forme de note ou de rfrence la
breakdown structure for that plan. See structure de dcomposition du produit de
tolerance. ce plan. Voir tolrance .

Senior Responsible Owner The Senior Responsible Owner is a UK Directeur Excutif de Programme Le Directeur Excutif de Programme nest
(SRO) government term for the individual pas un terme PRINCE2, mais il est utilis
responsible for ensuring that a project or dans de nombreuses organisations
programme of change meets its objectives gouvernementales au Royaume-Uni.
and delivers the projected benefits. They Directeur Excutif de Programme est
should be the owner of the overall business charg de s'assurer quun projet ou un
change that is being supported by the programme de changement atteint ses
project. The SRO should ensure that the objectifs fixs et livre les bnfices
change maintains its business focus, has projets. Ce doit tre le propritaire du
clear authority and that the context, including changement d'entreprise global soutenu
risks, is actively managed. This individual par le projet. Il doit s'assurer que le
must be senior and must take personal changement ne dvie pas des objectifs
responsibility for successful delivery of the fixs, qu'il bnficie d'une autorit
project. They should be recognized as the clairement dfinie et que le contexte, y
owner throughout the organization. compris les risques, est activement gr.
Directeur Excutif de Programme doit tre
The SRO appoints the projects Executive (or un cadre suprieur et assumer
in some cases may elect to be the personnellement la responsabilit pour la
Executive). bonne livraison du projet. Son statut doit
tre reconnu l'chelle de l'organisation.
Le Directeur Excutif de Programme
nomme l'Excutif du projet (ou dans
certains cas, peut choisir d'assumer lui-
mme ce rle).

Senior Supplier The Project Board role that provides Fournisseur Principal Rle du Comit de Pilotage de Projet
knowledge and experience of the main justifiant du savoir-faire et de l'exprience
discipline(s) involved in the production of the ncessaires par rapport aux principales
projects deliverable(s). The Senior Supplier disciplines de production des livrables du
represents the supplier interests within the projet. Il reprsente les intrts des
project and provides supplier resources. fournisseurs au sein du projet et met
disposition les ressources fournisseur.
Senior User The Project Board role accountable for Utilisateur Principal Membre du Comit de Pilotage de Projet
ensuring that user needs are specified redevable de s'assurer que les besoins de
correctly and that the solution meets those l'utilisateur sont correctement spcifis et
needs. que la solution rpond ces besoins.
Share (risk response) A risk response to either a threat or an partager (rponse au risque) Rponse un risque ou une opportunit
opportunity through the application of a sur le principe peine/gain : les parties
pain/gain formula: both parties share the gain se partagent le gain (dans des limites
(within pre-agreed limits) if the cost is less prdfinies) si le cot est infrieur au cot
than the cost plan; and both share the pain planifi et toutes les deux se partagent
(again within pre-agreed limits) if the cost la peine (dans des limites prdfinies)
plan is exceeded. si le cot du plan est dpass.

specialist product Specialist products are those products whose produit spcialiste Produit dont le dveloppement est au
development is the subject of the plan. The cur mme du plan. Les produits
specialist products are specific to an spcialistes renvoient un projet unique
individual project (for example, an advertising (p. ex. une campagne publicitaire, un
campaign, a car park ticketing system, systme de tickets de parking, les
foundations for a building, a new business fondations d'un btiment, un nouveau
process etc.) Also known as a deliverable.. processus d'affaire, etc.). Ils sont
galement dsigns sous le terme de
livrables.
sponsor The main driving force behind a programme sponsor La force principale derrire un programme
or project. PRINCE2 does not define a role ou un projet. PRINCE2 ne prconise pas
for the sponsor, but the sponsor is most likely de rle pour le sponsor, mais celui-ci est
to be the Executive on the Project Board, or gnralement l'Excutif au sein du Comit
the person who has appointed the Executive. de Pilotage de Projet ou la personne qui a
nomm l'Excutif.
stage See management stage or technical stage squence Voir squence management ou
squence technique .
Stage Plan A detailed plan used as the basis for project plan de Squence Plan dtaill formant la base du contrle
management control throughout a stage. de management de projet tout au long de
la Squence.
stakeholder Any individual, group or organization that can partie prenante Toute personne, groupe ou organisation
affect, be affected by, or perceive itself to be qui peut affecter, tre affect ou avoir le
affected by, an initiative (programme, project, sentiment d'tre affect par une initiative
activity, risk). (programme, projet, activit, risque).

start-up The pre-project activities undertaken by the laboration Activits antrieures au projet, effectues
Executive and the Project Manager to par l'Excutif et le Chef de Projet pour
produce the outline Business Case, Project produire lbauche du Cas d'Affaire,
Brief and initiation Stage Plan. l'Expos du Projet et le Plan de Squence
d'initialisation.
strategy An approach or line to take, designed to stratgie Approche ou ligne de conduite, conue
achieve a long-term aim. Strategies can exist pour faciliter la ralisation d'un objectif
at different levels at the corporate, long terme. Les stratgies peuvent exister
programme and project level. At the project diffrents niveaux : au niveau du
level, PRINCE2 defines four strategies: programme d'entreprise et au niveau du
Communication Management Strategy, projet. Au niveau du projet, PRINCE2
Configuration Management Strategy, Quality dfinit quatre stratgies : une Stratgie de
Management Strategy and Risk Management Communication, une Stratgie de
Strategy. Configuration, une Stratgie Qualit et
une Stratgie des Risques.
supplier The person, group or groups responsible for fournisseur La personne ou le ou les groupes
the supply of the projects specialist products. responsables de la fourniture des produits
spcialistes du projet.

tailoring The appropriate use of PRINCE2 on any adaptation Utilisation approprie de PRINCE2 dans le
given project, ensuring that there is the cadre d'un projet donn, tout en s'assurant
correct amount of planning, control, que les activits de planification, de
governance and use of the processes and contrle et de gouvernance sont
themes, whereas the adoption of PRINCE2 suffisantes et que les processus et les
across an organization is known as thmes sont correctement utiliss.
embedding. L'adoption de l'approche PRINCE2
l'chelle d'une organisation est dsigne
sous le terme d'incorporation.
Team Manager The person responsible for the production of Chef dquipe Personne responsable de la production
those products allocated by the Project des produits affects par le Chef de Projet
Manager as defined in a Work Package to an et dfinis dans un Lot de Travaux selon
appropriate quality, in a timescale and at a des critres de qualit, de dlais et de
cost acceptable to the Project Board. This cots acceptables aux yeux du Comit de
role reports to, and takes direction from, the Pilotage de Projet. Le Chef d'quipe
Project Manager. If a Team Manager is not dpend hirarchiquement du Chef de
assigned, then the Project Manager Projet. Au cas o un Chef d'quipe ne
undertakes the responsibilities of the Team serait pas dsign, le Chef de Projet
Manager role. assumera les responsabilits du rle de
Chef d'quipe.
Team Plan An optional level of plan used as the basis for plan d'quipe Niveau de plan facultatif servant de base
team management control when executing au contrle de la gestion d'quipe lors de
Work Packages. l'excution des Lots de Travaux.

technical stage A method of grouping work together by the squence technique Mthode de regroupement des travaux en
set of techniques used, or the products fonction des techniques utilises ou des
created. This results in stages covering produits crs. Les squences qui en
elements such as design, build and dcoulent couvrent des lments tels que
implementation. Such stages are technical la conception, la construction et la mise en
stages and are a separate concept from uvre. Ces squences sont de nature
management stages. technique et se distinguent du concept de
squences management.
Theme An aspect of project management that needs thme Aspect du management de projet qui doit
to be continually addressed, and that tre continuellement abord et qui
requires specific treatment for the PRINCE2 ncessite une approche spcifique pour
processes to be effective. permettre aux processus PRINCE2 d'tre
efficaces.
time tolerance The permissible deviation in a plans time tolrance de dlai Dviation admissible autorise par rapport
that is allowed before the deviation needs to au calendrier du plan avant qu'il ne faille
be escalated to the next level of en rfrer au niveau de management
management. Time tolerance is documented suprieur. La tolrance de dlai est
in the respective plan. See tolerance. documente dans le plan respectif.
Voir tolrance .

time-driven control Controls that are periodic to enable the next contrles priodiques Contrles effectus chances
higher authority to monitor progress, e.g. a dtermines en vue de permettre
control that takes place every two weeks. l'autorit suprieure de suivre la
PRINCE2 offers two key time-driven progress progression du projet (toutes les 2
reports: Checkpoint Report and Highlight semaines par exemple). PRINCE2
Report. comporte deux rapports priodiques cls :
le Rapport dAvancement et le Rapport de
Progression.
Tolerance The permissible deviation above and below a tolrance Dviation admissible au-del et en de
plans target for time and cost without des estimations de dlai et de cot du
escalating the deviation to the next level of plan sans devoir en rfrer au niveau de
management. There may also be tolerance management suprieur. Il peut galement
levels for quality, scope, benefit and risk. y avoir des tolrances de qualit, de
Tolerance is applied at project, stage and primtre, de bnfices et de risque. Les
team levels. tolrances sappliquent au niveau du
Projet, des Squences et des quipes.
tranche A programme management term describing a tranche Un terme de gestion de programme

group of projects structured around distinct dcrivant un groupe de projet structurs
step changes in capability and benefit autour dtapes distinctes de changement
delivery. en capacit et livraison de bnfices.

transfer (risk response) A response to a threat where a third party transfrer Rponse une menace dans laquelle une
takes on responsibility for some of the (rponse au risque) tierce partie assume la responsabilit
financial impact of the threat (for example, d'une partie de l'impact financier de la
through insurance or by means of menace (p. ex. par le biais d'une
appropriate clauses in a contract.) assurance ou de clauses appropries
dans un contrat).
trigger An event or decision that triggers a PRINCE2 dclencheur Un vnement ou une dcision qui
process. dclenche un processus PRINCE2.
user acceptance A specific type of acceptance by the person acceptation utilisateur Un type dacceptation spcifique par la
or group who will use the product once it is personne ou le groupe qui utilisera le
handed over into the operational produit quand il sera remis
environment. lenvironnement oprationnel.
user(s) The person or group who will use one or utilisateur(s) Personne ou groupe qui utilisera un ou
more of the projects products. plusieurs produits du projet.
variant A means of distinguishing between variante Mthode permettant de distinguer les

derivatives of baselined products. For versions drives de produits rfrencs.
example, an operations manual may have an Par exemple, un mode d'emploi pourra
English variant and a Spanish variant. avoir une variante en anglais et une
variante en espagnol.

version A specific baseline of a product. Versions version Rfrentiel spcifique d'un produit. Les
typically use naming conventions that enable versions font gnralement appel des
the sequence or date of the baseline to be conventions de dsignation qui permettent
identified. For example Project Plan version 2 d'identifier la squence ou la date du
is the baseline after Project Plan version 1. rfrentiel. Par exemple, la version 2 du
Plan de Projet constitue le rfrentiel
aprs la version 1.
waterfall methods A waterfall method describes a development mthodes en cascade La mthode en cascade dcrit une
approach that is linear and sequential with approche linaire et squentielle du
distinct goals for each phase of development. dveloppement et comporte des objectifs
Once a phase of development is completed, distinctifs pour chaque phase de
the development proceeds to the next phase dveloppement. Une fois une phase de
and earlier phases are not revisited (hence dveloppement acheve, le
the analogy that water flowing down a dveloppement passe la phase suivante
mountain cannot go back). et les phases antrieures ne sont pas
rexamines (d'o l'analogie de la
cascade, dans la mesure o l'eau ne peut
remonter en amont).

Work Package The set of information relevant to the creation Lot de Travaux Ensemble des informations utiles la
of one or more products. It will contain a cration d'un ou plusieurs produits. Il
description of the work, the Product contient la description des travaux, la ou
Description(s), details of any constraints on les Descriptions de Produit, les dtails des
production, and confirmation of the contraintes de production et la
agreement between the Project Manager and confirmation de l'accord entre le Chef de
the person or Team Manager who is to Projet et la personne ou le Chef d'quipe
implement the Work Package that the work qui doit mettre en uvre le Lot de Travaux
can be done within the constraints. sur la ralisation du travail dans le cadre
des contraintes.

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deliverable See output. livrable Voir livrable.

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Reduce the probability of the event occurring, Rduire la probabilit d'occurrence de

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reviewer A person or group independent of the vrificateur Personne ou groupe indpendant du

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