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DINFORMATION
Dure : 4 heures
Le sujet se prsente sous la forme de deux dossiers indpendants
Les annexes rendre sont fournies en un seul exemplaire, il ne sera pas distribu dannexes supplmentaires
Avertissements
- Chaque dossier sera trait sur des copies spares et les annexes rendre seront jointes au
dossier concern.
- Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit formuler des hypothses,
il vous est demand de les mentionner explicitement sur votre copie.
- Un soin particulier pour la prsentation de votre copie est demand.
PRSENTATION DE LENTREPRISE
Lentreprise OXO est une entreprise de mcanique de prcision implante dans la rgion
Centre.
La SARL OXO emploie huit salaris : sept techniciens latelier et une personne charge des
travaux administratifs (standard tlphonique, secrtariat, comptabilit).
Lentreprise fabrique des pices industrielles sur mesure en aluminium, en plastique, en inox,
en acier prtrait ou en alliage. Ses clients, industriels de la rgion, utilisent ces pices pour
quiper leurs chanes de production.
OXO a une activit rgulire sur 12 mois, la plupart de ses clients ninterrompant pas leur
chane de production, y compris durant juillet et aot. Pour permettre aux salaris de prendre
leurs congs, des intrimaires sont embauchs sur cette priode.
Monsieur et madame Lebrun souhaitent mettre en place des outils de gestion moins
empiriques que ceux actuellement utiliss et assurer la modernisation de lquipement.
Vous tes employ(e) comme stagiaire dans lentreprise OXO et vous aiderez les dirigeants
rationaliser le systme de gestion et dinformation.
Madame Lebrun axe sa gestion sur lanalyse des marges ralises sur les toiles de
distribution (ED22). Ces pices sont des composants de la chane de fabrication de notre
principal client G&P, socit industrielle de la rgion. La connaissance des marges obtenues
devrait permettre une amlioration du systme de tarification pour les commandes venir.
Afin de lassister dans cette dmarche, vous disposez de donnes de gestion fournies par le
systme dinformation.
TRAVAIL FAIRE
1.1 - Dterminer la marge sur cot variable (en euros et en pourcentage du chiffre daffaires)
dgage par la production des 80 pices ED22 en rponse la commande C456 lance par
G&P au cours de lanne 2012.
1.2 - Calculer les charges spcifiques relatives la production de ces 80 pices pour lanne
2012. En dduire la marge sur cot spcifique globale de cette production.
Le client G&P formule pour lanne 2013 une proposition commerciale OXO.
1.3 - Calculer le taux de marge sur cot spcifique lie la production des 120 toiles ED22
en rponse aux commandes envisages en 2013 par G&P.
1.4 - Expliquer ce qui justifie cette volution du taux de marge sur cot spcifique par rapport
la production prcdente.
1.5 - Conseiller Madame Lebrun sur les tarifs proposer au client G&P pour les commandes
futures.
Madame Lebrun vous sollicite afin de dterminer les quantits optimales de ces deux
productions. Elle envisage de remplacer la machine commande manuelle par une machine
commande numrique dont la productivit est plus importante.
TRAVAIL FAIRE
laide de lannexe 4,
2.1 - OXO utilise normalement ces deux machines pour fabriquer mensuellement 20 toiles
de distribution et 11 sellettes :
a) Indiquer la marge sur cot variable dgage par cette combinaison de production.
b) Calculer les capacits utilises par chaque machine pour cette combinaison.
c) lappui de vos rsultats et des donnes fournies, expliquer pourquoi la
combinaison de production actuelle nest pas optimale.
TRAVAIL FAIRE
3.3 Dterminer le nombre optimal de commandes de matriau Inox 18/10 qui minimise le
cot de gestion de stock.
Lentreprise OXO utilise une base de donnes qui permet la fois la gestion des commandes
client pour les sellettes et les toiles de distribution et le suivi des cots de ces deux pices.
Monsieur Lebrun souhaite que vous tudiiez lextension du systme dinformation afin dy
intgrer la gestion des stocks et des rapprovisionnements.
TRAVAIL FAIRE
1.1 - Rpondre aux questions suivantes, poses par monsieur Lebrun en justifiant votre
rponse.
a) La liste des pices (dsignation, poids et dimensions) du client dont le nom est G&P
fabriques partir des matriaux dont le libell est inox 16/10 et inox 18/10.
b) Le nombre dheures de travail de fabrication par salari pour la pice ED22 selon
le tableau suivant :
Matricule RefPiece Nombre dheures de
salarie fabrication
T123 ED22
T124 ED22
.
e) Le taux horaire des salaris augmente de 3 %. Ecrire la requt qui permet de prendre
en compte cette augmentation.
f) Monsieur Lebrun souhaite connatre les clients (CodeClient, NomClt) nayant pas
pass de commandes en 2012. crire la requte correspondante.
TRAVAIL FAIRE
2.1 - Complter le schma conceptuel des donnes permettant dassurer la gestion des
stocks de matriaux et leur rapprovisionnement auprs des fournisseurs sur lAnnexe A (
rendre avec la copie).
TRAVAIL FAIRE
3.2 - Construire lalgorithme sur lAnnexe B ( rendre avec la copie) afin de dterminer
le dlai de livraison en jours et la date prvue de livraison.
Chaque client commande des pices dessines par son propre bureau dtudes. Monsieur Lebrun tudie alors les
plans et les transmet ensuite ses techniciens qui lancent la fabrication sur les quipements de lentreprise.
G&P, le client le plus rgulier de OXO, est un des leaders mondiaux de la cosmtique. Il exploite une importante
usine de production de shampoing dans la rgion. OXO lui livre rgulirement deux types de pices :
des toiles de distribution : elles permettent dentraner les flacons de shampoing lors des diffrentes
phases de traitement (rinage, remplissage, capsulage) ;
des sellettes : places en bout de chane de production, elles permettent le remplissage des flacons de
shampooing.
Lorsquun client tel que G&P commande une pice nouvelle, madame Lebrun dtermine le cot de celle-ci en
intgrant lensemble des charges relatives sa fabrication. Ce calcul est effectu partir de donnes conserves
dans la base de donnes.
En cas de renouvellement de commande de ce mme client sur des pices identiques, les pices sont alors
considres comme standard. Le calcul de cot nintgrera pas le temps dtude des plans initiaux.
G&P a pass la commande C456 de 80 toiles de distribution ED22 au prix de 700 pice.
- pour chaque pice ED22 : du matriau consomm, des forfaits et de la main duvre de fabrication.
ForfaitFournitures ForfaitTransport
15,00 55,00
Dans cette perspective G&P envisage une demande supplmentaire de 120 toiles de distribution ED22. Cette
acquisition se traduirait par 3 commandes de 40 units. Le prix de vente unitaire serait de 700 et le cot
variable de la pice valu 490 . Cette production pourrait tre assure par la fraiseuse FGR 58 et le tour
TOP 75. Le temps de rglage des machines pour chacune des commandes resterait identique celui de la
commande produite en 2012.
Pour lanne 2013, les taux horaires resteraient inchangs.
Chacune de ces machines est disponible, en dehors des temps de rglage, 150 heures chaque mois.
Une toile de distribution ncessite 4,5 heures sur la fraiseuse et 5 heures sur le tour.
Une sellette ncessite 5 heures sur la fraiseuse et 3,75 heures sur le tour.
La marge sur cot variable moyenne dune toile de distribution est de 210 et celle dune sellette de 228 .
Un prcdent stagiaire a travaill sur tableur afin de dterminer une solution de production prsente ci-dessous :
Projet dinvestissement :
Afin daugmenter la productivit, il est envisag de remplacer la machine manuelle FRG58 par une fraiseuse
numrique dont les capacits horaires mensuelles seraient identiques.
Cette machine diminuerait le temps de production unitaire pour la porter 4 heures pour une toile de
distribution et de 4,5 heures pour une sellette.
NB_heures 0,n
Sortie
Pice concerne : Sellette S12 Contrle qualit : OK Pas OK
Informations diverses :
Sortie
Pice concerne : Contrle qualit : OK Pas OK
REAPPROV
FOURNISSEUR
Numreappro. 1,1 0,n
Date_lancement CodeFournisseur
Livre
Date_livraison_prvue RaisonsocFrs
AdRueFrs
AdCPFrs
AdVilleFrs
TelFrs
1,1
Concerne
MOUVEMENT
1,n
MATERIAU
CodeMateriau
LibelleMateriau
PrixAuKg
1,n
Composition
PIECE
RefPiece
DesignPiece
1,1 DateEntree
Dimensions
PoidsPiece
QteMateriau
ForfaitFournitures
ForfaitTransport
TempsEtudePlan
TypePiece
PVHT
DEBUT
Saisir QteReappro, NomFourn, Datelanc
1. Marge sur cot variable, marge sur cot spcifique : TOTAL 11 POINTS
1.1 Marge sur cot variable, pour les 80 toiles de distribution en 2012 :
CHIFFRE DAFFAIRES 700 x 80 56 000 100 %
CHARGES VARIABLES
Inox (4 x 30) x 80 9 600
MOD fraisage (4,5 x 30) x 80 10 800
MOD tournage (5,0 x 33) x 80 13 200
Petites fournitures 15 x 80 1 200
Transport 55 x 80 4 400
Total des charges variables 39 200 - 39 200 70 %
MARGE SUR COUT VARIABLE 16 800 30 %
1.5 Conseils
Si Madame Lebrun a un pouvoir sur les tarifs, la fixation du prix au client doit permettre de maintenir
un certain niveau de profitabilit (taux de marge sur cot spcifique souhait) en tenant compte :
- du niveau du taux de MCV (si augmentation des cots variables)
- du renouvellement ou nom de la commande (temps dtude)
- du nombre de commandes ( ngocier)
3.2 Conseils
Nouveau de gestion des stocks = x 840 + x 14 + 30 x 14 = 9 940
En modifiant le rythme de rapprovisionnement, lconomie ralise est de 2 800 (22 %).
Cette conomie doit cependant tre relativise compte tenu des changements que la nouvelle
solution peut impliquer :
- lventuelle remise en question du stock maximum de 600 kg figurant dans la fiche de stock
(annexe 10).
- dans les relations fournisseurs (mais cela ne change pas les dlais de livraison toujours de 3
jours) de lannexe 12.
1.1 partir des annexes, rpondre aux questions suivantes, poses par monsieur Lebrun : 3 points
1.3 A partir des annexes 5 et 6, crire en langage SQL les requtes qui permettent dobtenir : 11 points
a) La liste des pices (dsignation, poids et dimensions) du client dont le nom est G&P fabriques partir des
matriaux dont le libell est inox 16/10 et inox 18/10. 3 points
b) Le nombre dheures de travail de fabrication par salari pour la pice ED22 selon le tableau suivant : 2
points
c) Le temps de rglage de la machine nFGR58 pour la commande nC456 est termin. Il prsente un total de
60 heures. crire la requte qui permet dajouter ce temps de rglage : 1 point
e) Le taux horaire des salaris augmente de 3 %. Ecrire la requte qui permet de prendre en compte cette
augmentation : 1 point
UPDATE SALARIE
SET TxHoraireBrut = TxHoraireBrut * 1.03;
f) Monsieur Lebrun souhaite connatre les clients (CodeClient, NomClt) nayant pas pass de commandes en
2012. crire la requte correspondante : 3 points
Cette question fait rfrence aux annexes 9, 10 et 11 et conduit le candidat complter le schma de la base
de donnes pour :
- grer les stocks de matriaux ;
- assurer le rapprovisionnement des matriaux auprs des fournisseurs.
Les annexes donnent toutes les prcisions utiles, et leur analyse approfondie conduit aux solutions suivantes :
- les informations diverses sont ou non renseignes dans lannexe 9, sans que le sujet ne dise si cest
inhrent une entre ou une sortie de stock. Cette donne peut donc tre intgre lentit
MOUVEMENT;
- la quantit de rapprovisionnement est calcule un moment donn partir du stock maximum et du
stock de scurit quand le stock dalerte est atteint, selon lannexe 10. Cette opration impose de
disposer du stock rel du moment, qui doit tre mentionn dans MATERIAU. La quantit
rapprovisionne nest valable qu un moment donn, pour un rapprovisionnement auprs dun
fournisseur et doit donc tre mmorise dans REAPPROVISIONNEMENT (historisation) ;
1,1 MOUVEMENT
Num mouvement
Date du mouvement
Concerne Quantit
Info_Divers
1,1
0, n
MATERIAU
CodeMateriau Stocker
LibelleMateriau
PrixAuKg XT
StockSecurite 0,n
StockMaxi
StockAlerte
Stockrel ENTREE SORTIE
UnitStockage
CtrlQte CtrlQualite
1,n
PIECE 1,1
Refpiece
DesignPiece
Composition DateEntree
Dimensions Produire
PoidsPiece
QteMateriaux
1,1 Forfaitfournitures
ForfaitTransport 1,n
TempsEtudePlan
TypePiece
8 points : PVHT
3.1 - Calculer le dlai de rapprovisionnement en jours et la date de livraison pour une commande de 270 kg
dinox 18/10 chez CENTRIX le 14 dcembre 2012 : 1 point
3.2 - Construire lalgorithme sur lAnnexe B ( rendre avec la copie) afin de dterminer le dlai de livraison en
jours et la date prvue de livraison : 5 points
Type
Donnes Signification
(T, N, L et D)
QteReappro Quantit de matriau commander Numrique
NomFourn Nom du fournisseur Texte
Datelanc Date de lancement du rapprovisionnement Date
DateLivPrev Date de livraison prvue Date
Delai Dlai de livraison Numrique
DEBUT
Saisir QteReappro, NomFourn, Datelanc
Si QteReappro < 100
Alors Delai 2
Sinon Si QteReappro < 500
Alors Delai 3
Sinon Delai 5
Finsi
Finsi
Si NomFourn= AZUR
Alors Delai Delai+1
Sinon Si NomFourn = CENTRIX
Alors Delai Delai 1
Sinon rien (ou Dlai Dlai)
Finsi
Finsi
DateLivPrev= Datelanc+Delai
Ecrire DateLivPrev
FIN