DIMENCIONES DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO PRESENTES EN

LA ORGANIZACIN

El grado de presencia de una organizacin se puede lograr atreves de varias

pticas como son:

La actitud y la cultura: es un enfoque psicolgico y se manifiesta atreves del

carcter proactivo y del empeo constate de estar preparados y consientes.

La actitud gerencial estratgico: segn el mismo autor, implica la decisin

asumida por los directivos de estar preparados ante los cambios del entorno
concentrarse en lo vital. Los mayores esfuerzos deben estar orientados hacia la
actividad central de la organizacin y el uso consiente de herramientas
gerenciales.

Thomson y stricklan, nos dicen tambin el propsito planteamiento estratgico

consiste en delimitar la posicin de la organizacin actuando hasta bajo un
objetivo bien defino. Para ello deben conocer comprender con exactitud las
actividades que lleven ala satisfaccin de las necesidades. Tambin se
planteaba hacer lo imposible para mejorar la calidad del esfuerzo desarrollando
la propia confianza.

Hamel y pariad definen el propsito y planteamiento estratgico como el

aprovechamiento de los recursos traspasando fronteras en el centro de la
organizacin.

Vivas tambin nos plantea los siguientes componentes:

1-vision global.

2-carcter proactivo.

3-enfacis en un sistema de valores.

4-promocion de esencia del negocio.

5-adaptacion a los cambios.

Vivas nos plantea el pensamiento estratgico como proceso implica la

aplicacin consiente de cuatro subprocesos de gerencia estratgica como son
planificacin, organizacin, direccin y el control.

Garrido nos dice que tambin la planificacin es la primera funcin directiva

que no precede al resto de las funciones estas buscan una preparacin con
miras a la accin posterior estas incluyen pronsticos diseo de objetivos y
todo lo relacionado con estrategias. Tambin vivas nos plantea que la
planificacin es una herramienta sobre lo cual recae el anlisis y preparacin
futura de la empresa. El proceso de control lo describe como un proceso de
evaluacin de las estrategias para detectar hasta qu punto siguen siendo
vlidas segn las premisas.

La direccin estratgica son actividades orientada a guiar motivar ejercer

influencia y crear liderazgo.

ELEMENTOS DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO PRESENTE EN LAS

ORGANIZACIONES

Segn vivas es una herramienta y puede considerarse como mecanismo

que define el punto por alcanzar y los caminos que deben seguirse para
lograrlo.

Murrisey nos dice que la misin es el paso ms importante de todo el

proceso en las organizaciones ara preguntarse quienes son y cmo
funcionan. Tambin nos dice que la misin corporativa debe tener cierta
estabilidad y no someterse a cambios frecuentes.

Goodstein nos menciona la visin como un proceso de condicin futura,

suficiente clara y precisa al igual dess y lumpkin sealan la visin es el
punto de partida para articular la jerarqua de metas en la organizacin.

Ablando de estrategias existen tantas definiciones como autores que nos

escriben sobre ella.

Podemos mencionar al escritor colima l nos menciona que toda

organizacin con aspiraciones de excelencia debe tener comprendido los
valores y las ideas. La alta gerencia acuerda la formulacin de misin
visin y filosofa.

El autor guedez nos dice que una vez conocido los valores y la misin de
una organizacin esta puede preguntarse cules metas especficas
quiere alcanzar.

Otro elemento importante del pensamiento estratgico en la

organizacin es la filosofa mus nos define como el sistema de valores
y creencias de una organizacin y est compuesta por una serie de
principios y se basa en saber quines somos.

Thomson nos dice que hay que hacer lo imposible para mejorar la
calidad del esfuerzo de la organizacin.

Koontz y weihrch nos define que las polticas son lo ms esencial para la
toma de decisiones.
Vivas nos dice tambin las cualidades es una condicin innata del
individuo de su manera de ver y enfrentarse a la vida y lo impulsa a
actuar continuamente en forma proactiva.

El espritu creador lo tiene la persona cuando busca innovar tratando de

estar siempre a la vanguardia. El espirito gerencial lo poseen aquellas
personas con don para administrar en forma ptima. El espritu
empresarial se manifiesta cuando se desarrolla la capacidad de detectar
oportunidades de negocios. Las organizaciones siempre trataran de
contar con personal directivo en los que se distribuyan estas cualidades.

LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Cada da se torna mas complicada la planeacin estratgica en las
organizaciones y con mayores exigencias debido al acelerado cambio en
las organizaciones.

La lectura nos dice que se divide en 10 escuelas de pensamiento que

explican maneras de disear estrategias segn los factores internos
pero en la lectura tambin nos hace nfasis que cada escuela es
representada por un animal.

Hay un solo lder el cual debe conocer y manejar toda la informacin al

igual que debe conocer toda la organizacin en general. La araa
representa esta escuela ya que las caractersticas son formar una
telaraa y esperar hasta que algn insecto caiga conocer
perfectamente todos sus movimientos y esperar crticas y en esta
escuela no todo lo puede hacer el lder.

La fijacin de objetivos con verificacin externa e interna y evaluacin

todo como proceso formal el animal que representa la ardilla ya que es
previsiva y organizada antes de dar un paso mira alrededor por si hay
peligro aun que le siga una manada ella ya identifico su entorno.

La escuela del posicionamiento tiene en cuenta el medio econmico y

mercados competitivos este est representado como bfalo. Imponente
y fuete todo su movimiento los analiza para poder actuar protege su
manada por encima de todo.

El lder es capaz de ver ms all y hacer que los dems tambin lo vean.
El lder cuenta con capacidades innatas este est representado como el
lobo animal astuto y feroz aunque leal pero traicionero a la vez y pasar
por encima de su manada solo por inters de el mismo.

La escuela cognoscitiva trata de incursionar en la mente del estratega

mediante la psicologa est representado por la lechuza es muy analtico
y quiere identificar a su estratega conocer su manera de pensar as
identifica con que personas trabaja.

El aprendizaje es fundamental para crear la estrategia, pero hay que

tener en cuenta que esto solo se consigue con la experiencia. Esta es
representada con el mono que se aprende todo lo que se propone le
gusta imitar y se adapta con facilidad le gusta interactuar y tener
experiencia.

Para la escuela del poder las polticas son aplicables a la estrategia. Lo

primordial en esta escuela es la negociacin y esta es representada por
len este animal es soberbio y majestuoso defiende a su manada es el
ms poderoso no le gusta que extraos lleguen a su manada quiere ser
el primero en todo.

La escuela cultural considera que la organizacin no tiene cultura si no

que es una cultura la representa el pavo real que se cree nico en su
especie para el nadie lo puede igualar.

La escuela ambiental se caracteriza por que el entorno es el principal

factor a la hora de crear estrategia y considera que el entorno no se
puede manejar este es representado con el avestruz al cual le gusta
observar todo a su alrededor con esos ojos grandes adems es un buen
corredor.

La escuela de la configuracin une diferentes elementos el proceso de

elaboracin estrategia las estructuras organizacionales a este sele
atribuye el camalen se caracteriza por adaptarse a cualquier cambio
cambia de color segn su estado de nimo y le gusta moverse de un
lado a otro.