Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
net/gonzalagunes/log-y-cad-de-sum
Definir las relaciones en cada punto de las cadenas puede ser diferente en cada
caso y es la clave para definir los tipos de relaciones y por ende las estrategias
que permitirn ventajas competitivas en la relacin uno a uno. No todos los
enlaces debern ser integrados y coordinados de la misma forma. Para entender
claramente el tipo de relacin y como definirla apropiadamente, debemos tener
conocimiento explicito de:
2. La Estructura de la cadena
Incluye todos los miembros que en una u otra forma interactuan directa o
indirectamente desde el punto de origen hasta el de consumo. Se puede formar
una red bastante compleja, sin embargo se pueden clasificar en dos grupos:
La Estructura de la cadena
Estos ejemplos por razones obvias muestran estructuras sencillas poco complejas,
pero en la realidad puede llegarse a estructuras demasiado complejas con muchas
entidades a relacionar.
Procesos y flujos
Hacer un diseo con un enfoque holstico es clave y esto sugiere tener en cuenta
a la vez los cuatro flujos que aparecen inmersos en las Cadenas: Materiales,
Informacin, Dinero y Decisiones (Recuerde el grfico Alcance SCOR de la
segunda edicin).
4. Medir y mejorar
Aunque las empresas en una u otra forma han manejado por aos las relaciones
con sus socios de negocios, no han formalizado una serie de criterios bsicos para
hacer que se gane lo ptimo a travs de la cadena (Recuerden el articulo
ptimos Globales de la primera edicin).
Entonces podemos usar los siguientes cuatro criterios para guiar una firma hacia
disear sus cadenas de suministro competitivas:
Como hace usted para que estos procesos sean competitivos? Enfocndose en el
Cliente. Todos los clientes interactuan en una cadena de suministro en trminos de
pedir un producto, recibirlo, devolverlo si esta defectuoso, y pagar por l por lo
tanto, un mapa de procesos que defina cada tipo de interaccin en el ciclo es una
buena herramienta para definir la infraestructura. Una empresa hace su
infraestructura ms competitiva cuando simplifica sus procesos, reduce el numero
de intervenciones en los procesos, e incrementa la velocidad de la informacin
que se debe transmitir entre ellos y que es bsica para la planeacin.
Resumen:
La red logstica hacia atrs y hacia delante debe ser construida alrededor de un
grupo selecto y reducido nmero de distribuidores y transportadores y cuando sea
posible el volumen debe ser maximizado a travs de las rutas.
Todos los socios deben estar de acuerdo para planear y controlar de forma que el
suministro se sincronice a las demandas del cliente. Todos los socios de la cadena
deben entender como su ejecucin puede ser la restriccin de la cadena y que la
ejecucin exitosa depende de la precisin y velocidad con que cada uno maneja la
informacin.
Finalmente, los socios deben estar de acuerdo en unas medidas globales de
ejecucin, desde la perspectiva del cliente.