INSTITUTO

TECNOLOGICO DE
SALTILLO
Plan de Negocios
Ing. Irene Arzola Carvajal

Marco Antonio Rodrguez Guzmn

Dante De Jesus Jasso Torres

Hugo Rodriguez Saldivar

 NDICE
Introduccin..
Resumen Ejecutivo.
El Equipo
Modelo Del Negocio.
Misin.
Visin
Lienzo del negocio.
Propuesta de Valor
Segmentos de mercado.
Recursos Clave.
Actividades Clave.
Canales de distribucin.
Fuentes de ingreso.
Relaciones con los clientes.
Estructura de Costos.
Asociaciones Clave.
Costo Total De La Propiedad.
Costos directos.
Costos indirectos.
Estructura Organizacional
Organigrama a corto plazo.
Descripcin de habilidades segn el SFIA.
Organigrama a largo plazo.
Descripcin de habilidades segn el SFIA.
Contrato de trabajo
Plan de Marketing.
Diagnstico de la situacin externa.
Diagnstico de la situacin interna.
Diagnstico de la situacin..
Decisiones estratgicas.
Estrategia funcional
Decisiones operativas.
Planes de accin
Priorizacin de las acciones.
 Introduccin
En este documento se plasma el inicio de nuestra empresa HYPERCELL
ENTRETENIMIENTO & DIVERSION encaminado durante la materia de Plan
de Negocios de productos de software, dejando algunos principios
establecidos por si en un futuro se desea formar la empresa se pueda
tomar como gua el siguiente documento.

Resumen Ejecutivo
Este proyecto consiste en el desarrollo y diseo en marcha de una
empresa, en donde su giro ser el desarrollo de videojuegos para
dispositivos con android e ios de cualquier tipo, desde juegos para nios
jvenes y adultos.
La empresa tendr inicios en la ciudad de Saltillo, Coahuila, Mxico, con
domicilio en calle Eduardo Dvila Garza, #305, colonia ampliacin 26 de
marzo.

El Equipo
Nuestro equipo se conforma por estudiantes de la carrera de Ingeniera
en Sistemas Computacionales altamente competitivos y comprometidos
con la necesidad de desarrollar videojuegos, contamos con un
programador, un diseador grfico y una persona que se dedica a las
ventas y que nos podra beneficiar en ese aspecto.
 Modelo Del Negocio
Misin.

Somos una empresa que se dedica al desarrollo de juegos para dispositivos

mviles comprometido a satisfacer el entretenimiento para pblico de 15 aos
en adelante, mediante un equipo de trabajo altamente especializado y
responsable.

Visin.
Para el 2035 seremos una empresa lder que se encuentre entre el ranking
mundial de descargas y valoracin, logrando la preferencia de nuestros usuarios
y as poder expandirnos a nivel mundial.
Tendremos en nuestros catlogos 10 juegos exitosos y entretenidos para los
usuarios de nuestra compaa HYPERCELL. Tomando en cuenta la opinin de
nuestros usuarios para as poder tener nuevas actualizaciones y ms juegos
innovadores.

Lienzo del negocio

 Estructura Organizacional
Organigrama a largo plazo
Descripcin de habilidades segn el SFIA

Category Subcateg Skill Lev

ory el
Video Managem Establece estrategias para la 7
Games ent gestin de recursos dentro
Develop Departme del desarrollo de soluciones,
ment nt autoriza la distribucin de
recursos para programas de
desarrollo de soluciones y
mantiene una visin global de
la contribucin de dichos
programas al xito de la
organizacin. Busca
continuamente mejorar los
procesos de desarrollo de
soluciones y/o desarrolla
enfoques nuevos para lograr
mejoras. Sirve de enlace
entre las funciones de
clientes para establecer
requisitos empresariales e
identifica, propone, pone en
marcha y conduce programas
importantes de desarrollo de
soluciones. Gestiona la
calidad y la conveniencia del
trabajo llevado a cabo y
proporciona ventajas
empresariales cuantificables.
Develop Developm Establece polticas y normas 6
ment ent para proyectos de desarrollo
Subdirecti de soluciones. Fomenta las
on ventajas de abordar todas las
cuestiones relacionadas con
la seguridad durante el
desarrollo de soluciones y
garantiza prcticas seguras
de mejora del desarrollo.
Identifica, propone y pone en
marcha actividades de
mejora de procesos de
 software dentro de la
organizacin para crear
soluciones. Toma medidas
para aprovechar las
oportunidades que tendrn
un efecto cuantificable en la
eficacia del proceso con
ventajas asociadas para el
negocio. Identifica y gestiona
los recursos necesarios para
todas las etapas
(planificacin, estimacin,
ejecucin) de cada uno de los
proyectos de desarrollo de
soluciones para garantizar
que se cumplan los objetivos
tcnicos, financieros y de
calidad.
Programmi Establece normas locales o 5
ng de equipo para herramientas
Departme y tcnicas de programacin,
nt incluidas directrices de
seguridad, y la seleccin de
mtodos de desarrollo
apropiados. Asesora sobre la
aplicacin de normas y
mtodos y garantiza su
cumplimiento. Asume la
responsabilidad tcnica
durante todas las etapas y/o
reiteraciones de un proyecto
de desarrollo de software y
proporciona asesoramiento y
orientacin tcnica especfica
al mtodo para las partes
interesadas del proyecto.
Asigna paquetes de tareas,
supervisa el rendimiento y
gestiona el control del cambio
de una manera dinmica para
optimizar la productividad.
Ofrece asesoramiento,
orientacin y asistencia a
 compaeros con menos
experiencia, segn sea
necesario
Testing Coordina y gestiona la 5
Departme planificacin del sistema y/o
nt las pruebas de aceptacin,
incluida la realizacin de
pruebas de seguridad del
software, dentro de un
proyecto o programa de
integracin o desarrollo.
Asume la responsabilidad de
la integridad de actividades
de aceptacin y realizacin
de pruebas y coordina la
ejecucin de estas
actividades. Proporciona
orientacin y asesoramiento
autorizados sobre cualquier
aspecto de la planificacin y
ejecucin de la prueba.
Define y comunica la
estrategia de prueba para el
proyecto. Gestiona todos los
procesos de prueba, incluidos
planes, recursos, costes,
plazos, productos finales y
trazabilidad de la prueba.
Gestiona las relaciones con
los clientes en relacin con
todas las cuestiones
asociadas a la realizacin de
pruebas. Identifica mejoras
del proceso y contribuye a las
normas de realizacin de
pruebas corporativas y a la
definicin de las mejores
prcticas.
Animation Convierte estructuras 5
Departme conceptuales en proyectos de
nt diseo, normalmente
utilizando herramientas tales
como diagramas de
 interaccin y wireframes,
para crear estructuras de alto
nivel y arquitecturas en
tiempo de ejecucin para
sitios web. Gestiona
reiteraciones del nivel de
diseo y narracin,
documentando el flujo
general y la arquitectura de
un juego o sistema similar
Design & Especfica y disea sistemas 5
Planning de gran tamao o complejos.
Departme Selecciona normas de diseo,
nt mtodos y herramientas
apropiadas de acuerdo con
las arquitecturas
empresariales y de solucin
acordadas, y asegura que se
apliquen de manera eficaz.
Revisa diseos de sistemas
de otros para garantizar la
seleccin de tecnologa
apropiada, la utilizacin
eficiente de recursos y la
integracin de sistemas y
tecnologas mltiples.
Contribuye a la poltica de
seleccin de componentes de
la arquitectura. Evala y
realiza el anlisis de impacto
en las principales opciones de
diseo, y valora y gestiona
los riesgos asociados.
Garantiza que el diseo de
sistema equilibre los
requisitos de gestin
funcional, la calidad de
servicio, la seguridad y los
sistemas.
TI Networks Asume la responsabilidad de 6
Subdirecti los aspectos principales de la
on especificacin y el diseo de
redes dentro de la
 organizacin. Crea polticas,
filosofas y criterios de diseo
de redes que abarcan la
conectividad, la capacidad, la
interconexin, la seguridad, la
resistencia, la recuperacin,
el acceso y el acceso remoto.
Networks Crea esquemas de diseos y 5
Departme especificaciones de sistemas
nt y, en general, arquitecturas,
topologas, bases de datos de
configuracin y
documentacin de diseo de
redes y tecnologa de redes
dentro de la organizacin.
Especifica las interfaces del
usuario/sistema, incluidos los
procedimientos de correccin
de errores y validacin, las
reglas de procesamiento, el
acceso, la seguridad y los
controles de auditora. Valora
los riesgos asociados y
especifica las rutinas de
recuperacin y los
procedimientos de
contingencia. Transforma
diseos lgicos en diseos
fsicos
Seguridad Identifica y analiza peligros y 5
Departme contribuye a la identificacin
nt y evaluacin de medidas de
reduccin del riesgo,
garantizando que estos se
documenten de manera
apropiada. Especifica
arquitecturas de sistemas
relacionados con la seguridad
hasta los niveles de
integridad de la seguridad
ms altos. Desarrolla y
mantiene planes de garanta
de seguridad del proyecto,
 supervisa el cumplimiento y
garantiza que se rena
evidencia sobre la garanta de
seguridad para la preparacin
de estudios de seguridad.
Marketin Marketing Determina y modela el 6
g Subdirecti marketing y la estrategia de
on planificacin de marketing
para la organizacin. Toma
decisiones estratgicas
relacionadas con planes de
marketing y el proceso de
planificacin, posicionando el
marketing digital y las
comunicaciones en lnea y
web en el eje de las
comunicaciones centradas en
el cliente en un entorno que
cada vez cuenta con ms
canales. Evala y responde a
factores clave relacionados
con la implementacin, la
medicin y la revisin de
campaas de xito. Realiza
una aportacin importante al
desarrollo y la comunicacin
de la estrategia de la
organizacin para la
utilizacin de medios web,
digitales y sociales, con el fin
de comprometer e involucrar
a las partes interesadas.
Utiliza canales digitales para
transmitir los mensajes de la
organizacin con el mayor
profesionalismo posible.
Selling Disea e implementa 5
Departme estrategias de ventas y
nt trabaja con la alta direccin
para implementar planes de
ventas. Planifica, supervisa y
controla el trabajo de los
equipos de ventas. Desarrolla
 y mantiene relaciones
eficaces con los clientes a
niveles ejecutivos y clasifica
las nuevas oportunidades de
venta. Dirige el proceso de
oferta dentro de la
organizacin. Acuerda y firma
contratos. Mantiene el
contacto con el cliente
durante y despus del
proceso de venta para
predecir cualquier problema e
identificar ms
oportunidades. Contribuye al
desarrollo y la formacin de
equipos de ventas y al
desarrollo de
productos/servicios.
Advertisin Pensamiento creativo. 5
g Responsables del aspecto
Departme general de un anuncio
nt publicitario, que puede
aparecer en internet, en los
medios tecnolgicos de
ltima generacin, en la
televisin, en revistas o en
carteles publicitarios.
Producir una serie de
posibles ideas de publicidad
que incluyen ilustraciones.
Una vez aprobada por, los
responsables transforman la
idea general en el anuncio
final.
Maintena Maintenac Identifica y gestiona los 6
nce e recursos necesarios para la
Subdirecti planificacin, el desarrollo, la
on prestacin de servicios de
sistemas especficos de
informacin y comunicacin
(incluidos datos, voz, texto,
audio e imgenes). Influye en
los clientes con altos cargos
 administrativos y en los
equipos de proyecto a travs
de iniciativas de gestin del
cambio, garantizando que la
infraestructura se gestione
para facilitar los niveles
acordados de integridad de
datos y servicio. Asume plena
responsabilidad en la fijacin
de presupuestos, estimacin,
planificacin y
establecimiento de objetivos.
Planifica y gestiona la
implementacin de procesos
y procedimientos,
herramientas y tcnicas para
supervisar y gestionar el
rendimiento de sistemas y
servicios automatizados, con
respecto a su contribucin a
los resultados empresariales
y a los beneficios para la
empresa, donde la medida
del xito depende de lograr
objetivos
financieros/comerciales y
objetivos de rendimiento
claramente establecidos.
Supervisa el rendimiento y
toma medidas correctivas
cuando es necesario.
Software Asume la responsabilidad de 5
Installatio los proyectos de instalacin
n de software mediante la
Departme prestacin de liderazgo de
nt equipo eficaz, incluido el flujo
de informacin desde y hacia
el cliente durante el trabajo
del proyecto. Desarrolla e
Habilidades
SFIA6 2015 58/93
implementa planes de calidad
y listas de mtodos.
 Supervisa la eficacia de las
instalaciones y garantiza que
se hagan recomendaciones
apropiadas para que se
realice el cambio
Technical Asume la responsabilidad del 5
Support diseo, la adquisicin, la
Departme instalacin, la actualizacin,
nt la operacin, el control, el
mantenimiento (incluidos el
almacenamiento y la
comunicacin de datos, voz,
texto, audio e imgenes) y el
uso eficaz de los
componentes de la
infraestructura de las TI y
supervisa su funcionamiento.
Proporciona gestin tcnica
de una operacin de las TI,
asegurando que se cumplan
los niveles de servicio
acordados y que se respeten
todos los procedimientos
pertinentes. Planifica y
supervisa todo el trabajo de
instalacin y mantenimiento.
Asegura que se identifiquen y
resuelvan los problemas
operativos. Proporciona la
informacin adecuada sobre
la situacin y otros informes a
especialistas, usuarios y
directores. Asegura que los
procedimientos operativos y
las prcticas laborales sean
los adecuados y estn
actualizados.
Finance Finance Desarrolla procesos y normas 6
Subdirecti de planificacin financiera
on para respaldar la ejecucin de
la estrategia empresarial y
fomenta la adopcin y el
cumplimiento. Establece
 estrategias y desarrolla
planes, polticas y procesos
para la contabilidad, la
fijacin de presupuestos y, si
procede, el cobro de recursos
y servicios de las TI, incluida
la definicin de modelos de
costes y modelos de cobro.
Establece, negocia, acuerda y
gestiona todos los
presupuestos y objetivos
financieros, asegurando que
exista una financiacin
adecuada para todos los
objetivos y planes de las TI,
especialmente para satisfacer
las necesidades de capacidad
y desarrollo. Analiza el gasto
real, explica las variaciones y
determina las opciones en
uso del presupuesto
disponible para satisfacer las
necesidades reales. Valora el
rendimiento financiero e
incita a realizar las mejoras
requeridas.
Accountin Asesora sobre planificacin y 5
g presupuesto financieros.
Departme Elabora planes y previsiones
nt financieras. Supervisa y
gestiona el gasto
garantizando que se cumplan
todos los objetivos financieros
de las TI y examinando todas
las reas donde los
presupuestos y los gastos
exceden sus tolerancias
acordadas. Colabora en la
definicin y el funcionamiento
del control financiero y en la
toma de decisiones eficaces,
especialmente en las reas
de servicio, proyectos y
 modelos de coste del
componente, y la asignacin
y distribucin de todos los
costes incurridos de las TI.
Analiza el gasto real, explica
las variaciones y asesora
sobre las opciones de uso del
presupuesto disponible
Humans Encargada de administrar y 5
Resources gestionar los salarios al
Departme personal. Tener habilidades
nt numricas para desarrollar
estrategias tiles, cuando se
cuenta, se mide o se estima.
Disear procedimientos
contables y utilizar
documentos oficiales. Captar
y registrar con eficiencia, el
origen y la aplicacin de
recursos en todas las
transacciones que realicen las
entidades en donde preste
sus servicios.
(No es de SFIA)

Contrato de trabajo de Hypercell

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO Y OBRA DETERMINADA

Que celebran como patrn: HYPERCELL COMPANY S.A. de C.V., en lo sucesivo la

empresa, y como trabajador:
 NOMBRE DEL TRABAJADOR
Mexicano, de edad, sexo ( ) masculino ( ) femenino, ( ) soltero ( ) casado,
con domicilio en:

DOMICILIO DEL TRABAJADOR

Fecha de inicio de la relacin de trabajo: FECHA DE CONTRATACIN

DECLARACIONES:

I. Declara la empresa ser una sociedad comercial constituida conforme a las

leyes mexicanas, con domicilio en ALBERTO JAUBERT #130, COL.
GONZLEZ NORTE, SALTILLO, COAH., dedicada a la creacin de
videojuegos para toda clase de dispositivos, as como a la prestacin de
servicios relacionados directa o indirectamente con lo anterior, servicios que
presta como consecuencia de contratos que celebra con sus clientes por
perodos de tiempo u obra preestablecidos
.

II. Que a fin de poder prestar los servicios comprometidos mediante uno de los
contratos que tiene celebrados en los trminos de las declaraciones que
anteceden, requiere contratar por obra determinada indicando el patrn la
fecha de trmino de los servicios de una persona para cubrir el puesto

III. Declara el trabajador, bajo protesta de decir verdad, contar con los
conocimientos, capacidad, aptitudes y facultades necesarias para desempear
el trabajo que quedar precisado en la clusula primera de este contrato; que
son ciertos sus datos personales que se citan anteriormente; que est
enterado de la razn a la cual obedece la existencia de la vacante, y est
conforme en que su naturaleza exige que el contrato se celebre por obra
determinada y con la categora de trabajador para actividades de NOMBRE
DE PUESTO ,en trminos de los artculos 20 y 36 de la Ley Federal del
Trabajo.

IV. Declaran ambas partes, que en virtud de lo anterior, es su voluntad celebrar el

presente contrato individual de trabajo, mismo que sujetan a las siguientes:
CLUSULAS:

PRIMERA. El trabajador se obliga a prestar a la empresa, su trabajo personal

subordinado que se precisa en la declaracin segunda de este contrato, desde la fecha
que ha quedado consignada en el origen de este instrumento como Fecha de inicio de la
relacin de trabajo hasta que la empresa seale el trmino parcial o total de la obra
determinada.

FECHA DE TERMINACIN

Obligndose la empresa a remunerar un salario Base Mensual

 de $ _________ (Mil pesos 00/100 M.N.)

Ms las siguientes prestaciones autorizadas por el Director de Recursos Humanos:

AGUINALDO ____________________

VACACIONES __________________

PRIMA VACACIONAL _____________

SEGUNDA. La empresa reconoce expresamente al trabajador una antigedad en el

trabajo a partir del da DE INGRESO. Independientemente de la fecha de firma del
presente contrato.

TERCERA. El presente contrato se celebra por tiempo y obra determinada, por lo cual
al determinar la empresa la conclusin de la obra para la cual fue contratada parcial o
totalmente como se seala en la clusula que antecede, la relacin de trabajo quedar
concluida, sin que exista la obligacin para la empresa de seguir empleando al
trabajador, sino solamente la de pagarle los salarios que hubiese adquirido hasta esa
fecha y que a ese momento no le hubiesen sido cubiertos, y las partes proporcionales de
aguinaldo, vacaciones y prima vacacional que se hubiesen generado de acuerdo al
tiempo que haya durado la relacin.

CUARTA. Dada la naturaleza de la prestacin de servicios a que se dedica la empresa,

el trabajador se obliga a prestar el trabajo para el cual es contratado en el domicilio que
la empresa le indique.

QUINTA. La jornada de trabajo semanal del trabajador podr ser matutina o vespertina,
respetando lo establecido por la Ley Federal del Trabajo en sus artculos 60 y 61. El
horario de trabajo ser variable en funcin de las necesidades y se comunicar
verbalmente al trabajador, interrumpiendo la jornada diaria para tomar alimentos en el
horario que el subdirector del dpto. Inmediato asigne.

SEXTA. El monto del salario diario del trabajador qued establecido en la clusula
primera del presente contrato, mismo que se pagar los das jueves de cada 2 semanas.
(Nomina Catorcena).

SEPTIMA El trabajador ser capacitado o adiestrado en los trminos de los planes y

programas establecidos o que se establezcan en la empresa, conforme a lo dispuesto en
la Ley Federal del Trabajo.
OCTAVA. El trabajador deber ejecutar su trabajo apegndose a las rdenes e
instrucciones de trabajo que reciba de la empresa por conducto de sus jefes, y observar,
durante el desempeo de sus labores, cabal disciplina y orden, estando obligado a
obedecer y cumplir las instrucciones que reciba, a efecto de no incurrir en desobediencia
respecto al trabajo contratado.

NOVENA. El trabajador se obliga a respetar y cumplir con las normas de seguridad

impuestas por la empresa.

DCIMA. Los horarios de trabajo, as como los de comida o reposo, sern definidos y/o
modificados por la empresa, en funcin de sus necesidades y de las necesidades de
servicio al cliente, cada vez que esto se requiere, respetndose en todo momento lo
dispuesto por los artculo 59, 60, 61 y 63 de la Ley Federal del Trabajo, siendo
obligatorio para el trabajador acatarlos.

DCIMA PRIMERA. El trabajador deber observar y respetar durante la ejecucin de su

trabajo las medidas de prevencin de accidentes que la empresa establezca, as como
aquellas que sea obligatorio cumplir por exigencia del centro de trabajo dentro del cual la
empresa y por ende el trabajador est prestando sus servicios, y usar en todo momento
los implementos de seguridad que se le proporcionen.

DCIMA SEGUNDA. Cuando por siniestros o riesgos inminentes peligren las personas o
los intereses de la empresa o de sus compaeros de trabajo, el trabajador tendr la
obligacin de colaborar con la empresa en las labores de auxilio en cualquier caso que
sea necesario.

DCIMA TERCERA. Es obligacin del trabajador reportar a su jefe todo accidente que
sufra en el desempeo de sus labores tan pronto suceda, por leve que sea. Ningn
accidente ser reconocido como tal por la empresa si el trabajador no cumple esta
disposicin.

DCIMA CUARTA. El trabajador estar obligado a someterse a exmenes mdicos de

ingreso y peridicos que ordena la Ley Federal del Trabajo y los que indique la empresa,
Los exmenes mdicos previos y los posteriores se practicarn por los facultativos que la
empresa designe a su costa en los lugares que la misma determine.

DCIMA QUINTA. Las faltas de asistencia causadas por enfermedad, solamente sern
justificadas mediante el certificado de incapacidad expedido por el Instituto Mexicano del
Seguro Social, mismo que deber ser entregado a la empresa a ms tardar el da hbil
siguiente a su expedicin.

DCIMA SEXTA. El trabajador deber conducirse en todos sus actos con absoluta
honradez, seriedad y decencia, mostrando la mayor atencin y respeto a sus jefes y a
sus compaeros de trabajo.

DCIMA SPTIMA.
Son causas de rescisin del contrato individual de trabajo sin responsabilidad para la
EMPRESA:
 a) Ejecutar cualquier acto que pueda poner en peligro su propia seguridad, la de sus
compaeros de trabajo o la de terceras personas, as como la de los establecimientos
o lugares en que el trabajo se desempee;
b) El trabajador tenga ms de tres faltas de asistencia sin justificar;

c) Suspender las labores sin autorizacin de la empresa;

d) Faltar al respeto a sus compaeros de trabajo o a los representantes de la

empresa, o a los trabajadores o representantes de los clientes de la empresa, tanto
dentro como fuera, de las labores, y tanto en el interior como en el permetro
exterior de las instalaciones de la empresa, de sus clientes, o a bordo del transporte
de personal;

e) Incurrir en amagos, injurias o mal trato hacia sus compaeros de trabajo,

representantes de la empresa, o hacia los trabajadores o representantes de los
clientes de la empresa, tanto dentro, como fuera de las instalaciones de la empresa o
de los clientes de la empresa;
f) Hacer trabajos dentro de la empresa, por cuenta propia, que no sean los que deba
desempear el trabajador conforme a las rdenes de sus superiores que reciba;

g) Revelar a cualquier persona cualquier informacin y documentacin a la que tenga

acceso con motivo de la ejecucin del trabajo y/o usarla para cualquier otro fin ajeno
a este contrato individual de trabajo.
h) Todas y cada una de las causales de rescisin de Contrato Individual de Trabajo
sin responsabilidad para la empresa que establezca la Ley Federal del Trabajo y que
no estn incluidas en el presente contrato.

DCIMA OCTAVA. Las condiciones laborales no establecidas en el presente contrato

sern las que establece la Ley Federal del Trabajo.

El presente contrato se firma por duplicado a los FECHA DE REALIZACIN

HYPERCELL COMPANY S.A de C.V. El trabajador:

______________________________ ______________________

Ing. MARCO A. GUZMN C. NOMBRE Y FIRMA DEL TRABAJADOR

Clusulas de confidencialidad

1. Confidencialidad es la documentacin generada en el desarrollo de sus

actividades del da con da, as como conocimiento o entrega de informacin como
Instrucciones de trabajo, programas individuales de trabajo, etc.
2. El trabajador expresamente reconoce que por virtud del puesto para el que se
le contrata, conocer y tendr acceso a informacin, que es propiedad de la
EMPRESA y relacionada con las actividades comerciales de la EMPRESA, sus
subsidiarias, socios comerciales o cualquier otra empresa relacionada, la cual es
valiosa y le representa una ventaja competitiva a la EMPRESA, quien de manera
razonable se ha esforzado y ha tomado las medidas de seguridad necesarias para
salvaguardar su naturaleza de secreto y confidencialidad, y acceso limitado a
aquellas personas que tienen la intencin de conocer dicha Informacin
Confidencial.

3. El trabajador no revelar, copiar, reproducir, transmitir, publicar o rectificar

de ninguna manera, incluyendo oral, escrita, grfica, audiovisual, electrnica u
otra tecnologa, cualquier porcin de la Informacin Confidencial por ninguna
razn o ningn propsito, o tomar ventaja para su propio beneficio o en
beneficio de un tercero, directa o indirectamente la Informacin Confidencial, en
ningn tiempo ni lugar, an despus de la terminacin de su relacin laboral con
la EMPRESA, cualesquiera que sea la causa que la origine.

4. De igual manera, el trabajador expresamente pactan y reconoce que cualquier

divulgacin, publicacin, proporcionar acceso o cualquier acto mediante el cual la
Informacin Confidencial sea revelada a cualquier tercero sin autorizacin, o el
uso por el EMPLEADO de dicha informacin, est o no contenida en cualquier
material escrito, as como la contratacin de cualquier trabajador de la EMPRESA
por el EMPLEADO o por cualesquiera de dichos terceros, en beneficio propio o de
cualquier tercero, como resultado de cualquier inducimiento u oferta de trabajo
por el EMPLEADO o por cualesquiera de dichos terceros, causar serios daos a la
EMPRESA y a su negocio.

5. EL trabajador deber tomar todas las medidas necesarias a fin de cumplimentar

con las disposiciones contenidas en el presente y deber realizar las acciones
necesarias a fin de llevar a cabo sus obligaciones de guardar el secreto
profesional y salvaguardar cualquier informacin a la cual el EMPLEADO tenga
acceso.

6. De igual manera, el trabajador deber, durante su obligacin bajo este

CONTRATO, en todo momento cumplir con las leyes de propiedad intelectual y el
Reglamento Interior de Trabajo de la EMPRESA.
7. Por este medio hago constar que le y estoy de acuerdo con la poltica de
Confidencialidad y que cualquier violacin a los acuerdos se considerar como una falta
de probidad y honradez que puede ser sancionada hasta con la rescisin del contrato de
trabajo

Nombre completo Fecha y Firma

_____________________________

PLAN DE MARKETING

ANALISIS DE LA SITUACION INTERNA

 Para poder realizar videojuegos y despus distribuirlos se cuenta con las
herramientas necesarias para poder realizar los trabajos, se cuenta con el
personal competente y el cual es sumamente calificado para poder tener
una compaa socialmente responsable con sus clientes, cada uno de ellos
cuenta con diferente preparacin y con el manejo de diferentes
habilidades que los hacen el ms apto para cada uno de sus puestos.
Se espera darle una nueva utilidad a cada una de nuestras instalaciones
como a nuestros empleados creando un equipo de gente responsable en
su trabajo y que da siempre lo mejor de s para poder ofrecer servicios de
calidad y que al adquirir nuestros productos se tenga la seguridad que es
entretenida y divertida al 100 por ciento.

Anlisis Interno
Fortalezas
Nuestros precios son
accesibles a todo el
publico
Bajo coste de produccin,
en la industria del
videojuego online los
recursos humanos
necesarios son muy bajos
llegando a haber
empresas con tan solo 5
trabajadores. Adems
para producirlos, los
recursos materiales
suelen ser de poco coste
Debilidades
Sin experiencia en el mercado
Vida del producto, los productos
del segmento online poseen un
ciclo de vida muy fugaz si no se
desarrolla una buena jugada
para mantener al cliente al
tanto de lo que viene. Ya que
un videojuego en sus dos
primeras semanas puede estar
jugado por miles (o incluso
millones) de personas y a las
semanas siguientes no tener
ningn usuario

ANALISIS DE LA SITUACION EXTERNA

Nuestra empresa se dedica al desarrollo de videojuegos para dispositivos
mviles la cual pretende ofrecer diversin y entretenimiento a los
usuarios.

A la hora de analizar los usuarios se puede concluir que los clientes

potenciales sern:
 Clientes que buscan videojuegos especficos, ms concretamente,
clientes que tengan como gustos jugar a juegos sencillos y adictivos de
plataformas en dispositivos mviles.
Usuarios entusiastas que tienen como hobby la descarga de aplicaciones
de videojuegos variados. Con una buena campaa publicitaria se puede
llegar a este pblico.
Usuarios jvenes rutinarios que dedican la mayor parte del tiempo que
estn con un dispositivo mvil a jugar.
Usuarios importantes con edades comprendidas entre los 15 y 25 aos.
Todos estos clientes conllevan el 32% de usuarios que dedican su tiempo
a jugar con un dispositivo mvil, un alto porcentaje de clientes
potenciales si tenemos en cuenta que ms de 2 billones descargan
aplicaciones.
Sacar al mercado un videojuego no es un camino fcil, se trata de un
camino de piedras a superar para llegar a la meta. Una gran piedra en el
camino hacia la gloria es la competencia. Existen una gran variedad de
compaas del estilo de HYPERCELL por lo que solo se va a nombrar la
competencia ms fuerte a la que se puede enfrentar. No comparten la
misma jugabilidad pero s el mismo fin, durar abarcar el mayor nmero de
clientes posibles.
Supercell: Compaa que creo una de los juegos ms descargados
actualmente, Clash of Clans.
Ketchapp: Empresa que tiene como temtica los juegos con figuras
geomtricas, con un gran repertorio de aplicaciones exitosas.
King: Creadora del juego de Candy Crush.
Gameloft: Una de las ms grandes del mercado, enfocada a los juegos
3D.

Anlisis Externo
Oportunidades
Crecimiento del mercado:
Segn varias fuentes el
mercado de los
videojuegos pasar a ser
mayoritariamente online
en 2017. Esto junto con
el gran crecimiento del
sector de los videojuegos
nos asegura una buena
posicin en el futuro
Amenazas
Elevada competencia, En el
punto de la creacin de nuestra
empresa en el mercado ya
existirn organizaciones
asentadas y maduras. Por otro
lado, al ser un mercado en
crecimiento la competencia
provendr tambin de las
nuevas empresas que se creen
en el mismo ao.
 inmediato.
Redes sociales, Las redes
sociales que en un
primer momento eran
formas de interaccin
social han
experimentado un
aadido positivo con la
introduccin de los
videojuegos online. Esto
ha derivado en que
algunas empresas hayan
aumentado sus
beneficios hasta lmites
insospechados.

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
Nuestra empresa es joven pero contamos con un equipo
adecuado para empezar a caminar sobre los terrenos del
mercado, ya que entramos haciendo competencia en cuanto a
los precios de venta respecto a otras compaas como
HYPERCELL, tambin tenemos en cuenta que la vida de los
juegos no es muy larga y menos si su calidad es algo mala
pero nosotros estamos conscientes y tomaremos las
estrategias adecuadas.
Tenemos en cuenta el auge de los videojuegos por eso tenemos
la visin de tener un buen catlogo de juegos para que
nuestros clientes tengan de donde jugar, aunque no seamos
muy reconocidos tenemos la facilidad de las redes sociales que
ya hoy en da se pueden utilizar como medio de publicidad y as
darnos a conocer junto con nuestros productos.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Lanzar nuestro primer juego al mercado
Aumentar produccin de 2 juegos al ao 2021
Generar 10 vacantes de empleo para el 2020
Tener una buena calidad de juego Online
 Generar ms publicidad por medio de Redes Sociales
Estar actualizados con el mejor equipo de computo

DECICIONES OPERATIVAS

PLANES DE ACCION
Objetivos y Acciones Plazo Responsable
metas
Contar en la Tener los contratos 10 meses Dpto. de RH
empresa con 10 para las diferentes
personas reas de trabajo
altamente muy buen
competentes establecidos.
Organizar pequeos
cursos en
instituciones de
educacin para ver
posibles candidatos
para empleados de
la empresa.
Implementar
algunos talleres de
capacitacin para
los empleados.
rea de
Lanzar nuestro - Desarrollar nuestro Desarrollo
1 ao
primer juego primer juego

rea de
Usar publicidad Marketing
- Crear paginas para
en las redes
las redes sociales
sociales (y otros 10 meses.
como Facebook
medios) para
darnos a conocer
Lograr tener una -Contratar un 2 aos rea de Redes
red veloz y servicio de
estable Servidores
altamente veloces y
estables
Contar con la -actualizar nuestro 3 aos rea de Mtto.
mejor tecnologa equipo mediante
en equipo de nuestro equipo de
cmputo mantenimiento

PRIORIZACION DE LAS ACCIONES

Objetivos y Priorizacin Razn
metas
Contar con 10 Nivel de Este objetivo es el ms
personas prioridad 1 importante ya que
altamente (ms alta) necesitamos de ms personal
competentes para crear videojuegos de
mejor calidad
Lanzar nuestro Nivel de Despus de lanzar nuestro
primer juego prioridad 2 primer juego podemos
empezar a recaudar fondos
para realizar los dems
objetivos
Usar publicidad Nivel de Hecho esto se puede decir que
en las redes prioridad 3 nuestros juegos se pueden
sociales (y otros vender en una mayor cantidad
medios) para y as recaudar fondos
darnos a
conocer.
Lograr tener una Nivel de Teniendo esto la calidad de la
red veloz y prioridad 4 durabilidad en online ser
estable muchsimo mejor y as los
clientes quedaran satisfechos

Contar con la Nivel de Para nuestra empresa no es

mejor tecnologa prioridad 5 tan relevante tener el mejor
en equipo de (nivel ms equipo de inmediato ya que
computo bajo) podemos trabajar con el que
se cuenta actualmente.
PRESUPUESTO DE LAS ACCIONES
Objetivo
Contratos
Cursos de reclutamiento
Talleres de Capacitacin Implementar algunos talleres de
Primer Juego
Publicidad en Redes sociales
Servidores
Acciones y Presupuesto
Tener establecidos los contratos
para las diferentes reas de
trabajo.($50) aproximados para el
material necesario esto sera en
un plazo de alrededor de 10
meses
Organizar pequeos para ver
posibles candidatos y as poder
reclutar empleados de la empresa
($5000) para el material
necesario esto en un plazo de
alrededor de 10 meses
capacitacin para los empleados
(solo los necesarios)$15,000 en
un plazo de 5 a 10 meses
Licencias para los IDE de
desarrollo para nuestro
videojuego
entre $1000 a $1500 por equipo
de cmputo
Facebook cobra una pequea
cantidad de 10 dlares por Mes
para meter publicidad en su
Pgina web.
El servicio de un buen servidor
con buen ancho de banda ronda
entre los $10,000 pesos
 mexicanos por Mes
Equipo de Computo La compra de este tipo de equipo
el cual es un poderoso sistema
ronda entre los $20,000 pesos
mexicanos por pieza.

PLAN DE APLICACIN
Incrementar usuarios activos: ofrecer nuestro juego a usuarios en
general as obteniendo una cartera amplia de clientes los cuales usen
nuestro juego de manera diaria
Actualizaciones de juegos: Dependiendo de nuestro equipo creativo se
realizaran actualizaciones de manera peridica de tal manera que nuestro
juego est libre de errores (bugs) y este al gusto del usuario
Servicio de Atencin al cliente: ofrecer el servicio de atencin al
cliente a los clientes para que nuestro juego sea el ms entretenido y
divertido
Establecimiento de precios
Mantener precios:
Ofrecer juegos accesibles: Desarrollar juegos que estn al alcance de
nuestros clientes y que estas sean funcionales para ellos en relacin al
precio que puedan pagar.
 CONCLUSIN
Del anlisis FODA hemos extrado que las principales debilidades de
nuestra empresa son la falta de experiencia y financiacin y el corto ciclo
de vida del producto. Las amenazas ms importantes son la elevada
competencia y el bajo ndice de fidelidad de los usuarios. Dichas
amenazas y competencias las vamos a combatir fcilmente con el
novedoso modelo de negocio. Como aspectos positivos tenemos las redes
sociales junto con el crecimiento del sector, las cuales son clasificadas
como oportunidades. Y el bajo coste y tiempo de desarrollo de los
productos y la inmunidad a la piratera, denominadas fortalezas.
El pblico objetivo de HYPERCELL son personas de distintas edades con
una edad mnima de 5 aos, que les guste jugar a juegos online de forma
regular con el fin de divertirse y tengan acceso a Internet. La estrategia
de precio se basa en la competencia, la cual tiene un precio unitario
medio de alrededor de un $50 pesos mexicanos.

Aprendimos la elaboracin de un buen plan de negocios, los pasos que se

requieren para emprender una empresa, desarrollando a lo largo del
semestre los diferentes pasos para obtener un plan de negocio completo,
legible y as obtener como producto este proyecto final, donde creamos
en equipo una empresa desde cero, creando la misin, visin y objetivos,
un organigrama donde se le darn las responsabilidades a las personas
que cumplan con las habilidades de acuerdo al puesto, el contrato que se
deber firmar por el empleado y la empresa. Hasta llegar al plan de
marketing abarcando todos los temas vistos en clase.