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CONSTRUCCIN
1. RESUMEN
Segn el Instituto de Gerenciamiento de Proyectos (PMI por sus siglas en ingles) el grupo
de procesos de planificacin representa ms del 50% de los procesos de gestin de
proyectos, por lo que implementar metodologas en estos procesos de planificacin
mejoraran el desempeo de los proyectos, sin embargo la implementacin de la
metodologa BIM an no est desarrollando la gestin del tiempo (modelos 4D) y alcance
(desarrollar el WBS) que sera el siguiente paso despus del desarrollo del modelo 3D que
se observa actualmente, y a su vez aplicar este modelamiento 4D con la metodologa del
ultimo planificador que tambin es una herramienta adicional para mejorar el desempeo en
la construccin de los proyectos a travs del control de la produccin.
2. INTRODUCCION
3. MODELOS 4D
Compartir los modelos 4D con la mayor cantidad de involucrados en los proyectos tales
como subcontratistas de encofrado, acero de refuerzo, etc, permite que todos estn
alineados con la secuencia constructiva planificada, por ende los envos de materiales
estaran alineados con esta secuencia.
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Cita de Revista de Ingeniera de Construccin Vol 23
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Traduccin propia de prrafo del libro Construction the Future nD modelling
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El ltimo planificador es el nombre dado por el Lean Construction Institute (LCI) a un sistema
de control de produccin. El control de produccin consiste en el control del flujo de trabajo
y la unidad de produccin. El control del flujo de trabajo es logrado a travs del proceso de
planificacin de periodos cortos de semanas (lookahead) y el control de la unidad de
produccin es logrado a travs de la planificacin semanal3.
La metodologa del ltimo planificador busca que el programa maestro se logre a travs de
programas de corta duracin (lookahead) que pueden ser de 3 semanas, 6 semanas, etc y
un seguimiento semanal del cumplimiento de estas programaciones, midiendo el grado de
confiabilidad de la programacin a travs del PPC (Percent Plan Complete).
El programa maestro definir los recursos de personal que uno deber prever para evitar
que este sea una restriccin, por lo que el histograma de personal viene a ser una
informacin necesaria que debe estar acorde al programa maestro.
Esta metodologa es iterativa, pues requiere reprogramaciones cada semana con la finalidad
de lograr el objetivo del plan maestro.
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20th Annual Conference LCI University of Texas
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En la Fig. 01 se muestra el proceso a seguir desde el cronograma maestro hasta la medicin
del PPC segn la metodologa del ltimo planificador (last planner)
Este concepto de lote de produccin es utilizado para definir hasta que nivel es necesario
agrupar los elementos a construir que estarn asociados a las actividades del cronograma y
se enlazarn para obtener el modelo 4D.
Encofrado : 16165 m2
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Grafico traducido de The Last Planner System of Production Control
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Como se describe en los prrafos anteriores, la metodologa del ltimo planificador (last
planner) requiere de una planificacin maestra del proyecto y una planificacin detallada
para una parte del proyecto en un intervalo de tiempo.
Para la aplicacin del ultimo planificador con modelos 4D, se hace necesario identificar que
actividades se mostraran en el modelo 4D para la planificacin maestra asi como para la
planificacin detallada, pues las horas hombre que se debe invertir para desarrollar el enlace
entre el cronograma y el modelo 3D est directamente asociada a las actividades que se
quieren mostrar en el modelo 4D, por lo cual se recomienda mostrar las siguientes
actividades para cada planificacin que se requiere en la aplicacin de esta metodologa:
En el presente estudio donde se aplica la metodologa del ultimo planificador con modelos
4D se tom como referencia la siguiente nomenclatura de colores en el desarrollo de los
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modelos 4D para identificar las actividades que se mostraran en las planificaciones
requeridas por esta metodologa integrada, siendo estos colores:
Encofrado
Inicio Fin
Concreto
Inicio Fin
Alcance total
Una vez definido los colores, se tiene que contar con el cronograma maestro donde se
identificarn las actividades que estn asociados a los grficos a mostrarse en el modelo
4D, este cronograma maestro debe respetar los plazos acordados en el contrato e inclusive
tener cierta holgura para posibles eventos que retrasen algunas actividades. De esta
manera el modelo 4D permitir que todos los involucrados tengan conocimiento de los
plazos contractuales y la secuencia planteada para cumplir con la fecha de trmino del
proyecto. En la Fig. 02 se puede visualizar el cronograma resumido y la imagen 3D de las
estructuras que se construyeron.
A B
Cuando las reas de trabajo estn muy distanciadas fsicamente, como es el presente caso,
es recomendable subdividir los modelos 4D. Para el presente estudio se dividi en dos
(zona A y B), ver Fig. 02. El cronograma maestro sigue siendo el mismo, simplemente se
filtra la zona de visualizacin que se quiere empezar a detallar.
Al disponer de la fecha y visualizar la imagen del video podemos identificar que estructuras
deben estar con el concreto colocado en una determinada fecha, y realizar una evaluacin si
estamos avanzando segn lo planeado, en la misma secuencia, etc.y en base a esta
evaluacin sugerir acciones para mejora.
Para continuar con la siguiente etapa de la metodologa del ltimo planificador con modelos
4D, utilizamos la zona B, para realizar el plan detallado en un intervalo de tiempo. Para
estos cronogramas detallados es recomendable, para esta obra en particular, realizar
cronogramas por estructuras, como la E1 y E2 de la Fig. 03. Estos cronogramas detallados
debern evaluarse segn el tipo de obra a ejecutar, cul ser el sector o elementos a
mostrarse, posiblemente en otros casos sea necesario agrupar diferentes niveles, etc..
FECHA E1
E2
Fig. 03 Cronograma Maestro Zona B
El criterio que en este caso utilizamos para definir el lote de produccin es una cantidad
constante de personal, disponibilidad de encofrado estimado para el uso en las diferentes
estructuras del proyecto.
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7. RECOMENDACIONES
Integrar al planificador desde la etapa de diseo para la elaboracin de los modelos 4D,
facilitara la implementacin de esta metodologa integrada durante el proceso de
seguimiento del proyecto.
Coordinar con el equipo de topografa para el uso de los modelos 3D puesto que requiere
esta informacin para replantear en obra las estructuras a construirse, ahora que el uso de
coordenadas para replantear se ha masificado por el uso de estaciones totales en la
mayora de proyecto. De esta manera el siguiente paso de entregarles el video del modelo
4D permitir involucrar a esta parte importante del equipo en la secuencia de construccin
planificada.
Compartir los modelos 4D con los subcontratistas para alinear las secuencias constructivas
con la secuencia de entrega de materiales y fabricaciones.
Integrar todos los sistemas que se requieren para la construccin de proyectos facilita la
disponibilidad de la informacin y por ende la coordinacin entre el equipo de construccin.
8. CONCLUSIONES
La realizacin de planificaciones cortas con videos (modelos 4D) permite la participacin del
ltimo planificador en la secuencia a ser ejecutada.
9. REFERENCIAS
Roberto Hugo Patricio Olguin Lorca (2011), Estudio de Impacto por la implementacin de
un modelo 4D y Last Planner en obra, Memoria para optar el ttulo de Ingeniera Civil
Universidad de Chile, Chile
Ghassan Aouad, Angela and Song Wu (2007), Constructing the Future nD Modelling,
Taylor & Francis, USA
Ankit Bhatla, Fernanda Leite, Integration Framework of BIM with the Last Planner System,
University of Texas, 20th Annual Conference of the International Group of Lean Construction
Herman Glenn Ballard, The Last Planner System of Production Control, Thesis University
of Birmingham May 2000