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HACER
una radio
La Aventura de Aprender es un espacio de encuentro e inter-
cambio en torno a los aprendizajes para descubrir qu prc-
ticas, atmsferas, espacios y agentes hacen funcionar las
comunidades; sus porqus y sus cmos o en otras palabras,
sus anhelos y protocolos.
Twitter: @RadioGuerrilla_
Facebook: RadiodeGuerrilla
www.radioguerrilla.org
INTRO
DUCCIN
Toma los medios
Cuando se habla de medios de comunicacin, solemos imaginarnos unas
infraestructuras complejas y poderosas que disponen de edificios, oficinas,
maquinaria especializada, tecnologa avanzada, un nutrido equipo humano y
tcnico, un departamento de marketing y publicidad... Nos han educado en la
idea de que slo es posible crear una televisin, una radio o un peridico si se
cuenta con un gran capital.
Sin embargo, desde Radio Guerrilla pensamos nen las radios comerciales o, incluso, los inte-
que el sistema se puede hackear y una forma reses polticos de una radio pblica. El objeti-
de hacerlo es creando nuestros propios me- vo no es hacerles la competencia sino crear
dios de comunicacin. Con un equipo doms- espacios propios y empoderarnos con las
tico y un grupo reducido de personas podemos herramientas tecnolgicas y comunicati-
montar nuestra propia emisora, rompiendo as vas que necesitamos para contar lo que
la cadena de informacin unidireccional y con nos pasa y nos interesa, para comunicar-
intereses econmicos y empresariales que tie- nos y ser ms libres.
Por qu ahora
Vivimos un momento social, poltico y cultural tivos que comparten afinidades acten como
muy particular, en el que se estn producien- ciudadanos conscientes y responsables, to-
do transformaciones a gran velocidad, y en el mando parte de manera activa en la socie-
que estamos asistiendo a una grave crisis del dad. Una de las formas de hacerlo es empo-
modelo productivo tradicional. Una situa- derarnos a travs de las herramientas de
cin extremadamente cambiante a todos los comunicacin que, gracias a internet y al ac-
niveles en la que adaptarse es tan difcil como ceso a la tecnologa, resultan imprescindibles
necesario. Estos cambios tambin afectan a para contar y contarnos.
los medios de masas tradicionales, que se en-
frentan a un nuevo paradigma de la comuni- Montar nuestra radio nos permite dar voz
cacin en el que el oyente tambin se con- a una comunidad con unas necesidades e
vierte en emisor de informacin y se sita intereses propios (la mayora de las veces
en el centro de la accin. Un campo abonado no atendidos por los medios tradicionales) y
para los medios de comunicacin distribui- crear una red de contactos y apoyos. Si in-
dos y las emisiones en red, en el que se pasa terpretamos el trmino comunidad como un
de la informacin peridica a la informacin en mbito geogrfico concreto, habremos creado
tiempo real, y de la comunicacin de masas a una plataforma que podr dar respuesta a la
la especializacin, acariciando el viejo sueo necesidad de informacin hiperlocal, y si lo
de la informacin instantnea y a la carta. interpretamos como grupo con intereses afi-
nes, habremos abierto un nuevo canal de in-
En este contexto, la radio online se proyecta tercambio multidireccional de opiniones en
como una herramienta eficaz para que colec- un tema especializado.
Tambin podemos ir cambiando de eje segn poraciones. Por eso es importante que rote-
sea necesario, prestando apoyos en las distin- mos en las tres reas de trabajo para apren-
tas fases del trabajo, y adems podemos res- der en cada uno de esos entornos y aportar un
ponder de forma gil ante la ausencia de algn punto de vista complementario.
miembro en el equipo o frente a nuevas incor-
Comunicacin interna:
coordinacin
Para organizarnos internamente, podemos Eso s: es importante respetar una cierta ne-
hacer uso de varias herramientas teniendo en tiqueta, es decir, unas normas de comporta-
cuenta el nmero de personas que conforman miento que todos acordamos para no saturar
nuestro proyecto y las necesidades de comuni- el correo de los dems con mensajes que no
cacin en trminos de urgencia que podamos aportan informacin y slo generan ruido.
tener. De esta forma, si somos 3 o ms perso- Pero, como a veces puede haber alguna si-
nas, es interesante abrir una lista de correo tuacin que requiera una resolucin urgen-
que nos permite enviar un mismo mensaje te, tambin es recomendable tener un grupo
a varias personas a la vez. As no nos olvida- de WhatsApp o de Telegram en el que estn
remos de nadie cuando mandemos un correo todas las personas que forman parte del pro-
o cuando respondamos, y todo el mundo esta- yecto.
r al tanto de las novedades o discusiones que
se estn produciendo en el grupo ya que los Hay que diferenciar el uso de estas dos herra-
mensajes no se eliminan aunque uno lo borre mientas y, por ejemplo, no usar el espacio des-
de su bandeja de entrada. tinado a las urgencias para tratar temas de
fondo o resolver discusiones largas. Es mejor
Podemos crear una lista de correo de forma usar para eso la lista de correo que permita un
gratuita en GNU Mailman (software libre) o en desarrollo de ideas de forma ms pausada o,
Google Groups (software privativo), donde po- incluso mejor, tener reuniones presenciales
dremos agregar o eliminar rpidamente a los peridicas que nos permitan aclarar puntos
miembros del proyecto. de vista, resolver conflictos, etc.
Es por ello que sentimos la necesidad de lle- tegracin de las partes genera un todo mucho
var al extremo la experiencia colaborativa y la ms nutrido que las aportaciones individuales.
aplicacin de metodologas giles. Por tanto,
proponemos que: De esta manera, que a primera vista puede
chocarnos y parecernos radical, entendemos
cuando un miembro del equipo entre a que produciremos un texto realmente colabo-
editar el texto, pueda cambiar o borrar rativo en el que, adems de eliminar la auto-
lo que le parezca sin que la persona que ra individual y los egos de los miembros del
cre ese texto pueda sentirse molesto; equipo, conseguimos aumentar la eficiencia
del trabajo, enriqueciendo la produccin y
no pidamos permiso ni negociemos disminuyendo los tiempos efectivos de trabajo.
nunca la edicin que nos disponemos a
realizar; Esta dinmica debe estar en constante recor-
datorio y perfeccionamiento para adecuar-
la nica premisa que debe prevalecer a la se a la evolucin de los equipos de trabajo.
hora de cambiar o borrar lo preexistente Si bien en un principio es costoso para los re-
es la de mejorar lo que ya hay escrito, dactores renunciar a la idea de autora per-
con lo que debemos eliminar de la ecua- sonal, en cuanto se observan los beneficios
cin el miedo que sentimos a tocar o que del sistema se trabaja cmodamente, pero no
nos toquen un texto. nos relajemos: se tiende rpidamente a un
reparto de papeles en el equipo.
Para que este proceso se lleve a cabo es impor-
tante la confianza en el grupo y creer en la inte- Suele aparecer el papel del iniciador (la per-
ligencia colectiva por encima de las capacida- sona que crea el documento e inicia el texto),
des individuales. Incluso en grupos de personas el finalizador (la persona que remata y pule
que se acaban de conocer se puede conseguir detalles finales), el especialista (la persona
esta confianza que, en un desarrollo natural re- que por tener conocimientos determinados es
quiere de mucho ms tiempo. El truco es ver al ms respetado y sus textos se editan menos)
grupo como una extensin de nuestras propias y otros roles que dificultan el enriquecimiento
capacidades y permitirnos confiar en que la in- que el trabajo colaborativo proporciona.
Los formatos que incluyan invitados (entre- lamos con la persona invitada sobre lo que
vistas, debates, etc.) pueden parecernos com- sabe y de forma relajada. As la conversacin
plejos si nunca nos hemos enfrentado antes a fluir sin problemas. Debemos trabajar mucho
ellos, pero pronto nos daremos cuenta de que en crear buen ambiente, tanto en los contac-
la dificultad no est en las personas, sino tos previos como en la misma entrevista. Hay
en el tiempo. Podra parecer que media hora un truco que no falla: intentemos usar msica
de entrevista es mucho tiempo, pero normal- que pueda interesar al entrevistado, para que
mente se queda corto si el invitado tiene cosas se lleve algo agradable y no venga solo a con-
interesantes que contarnos y facilidad para ex- tar su historia.
presarlo. Y, si hay ms de un invitado, es segu-
ro que se quedar corto. El desafo entonces Como os imaginaris, todo lo que hemos co-
es controlar mucho los tiempos, ir al grano con mentado hasta ahora lleva un buen trabajo
nuestras preguntas y saber cortar (siempre previo. Cuando nos sentamos a entrevistar
con amabilidad) las intervenciones de los invi- a alguien, tenemos que habernos prepara-
tados si se alargan demasiado. do antes la entrevista y eso no consiste slo
en elaborar el guin. Es importante habernos
Para hacer entrevistas no necesitamos ser informado bien del tema que vamos a tratar.
periodistas. El tono que le demos depender Cuanto ms sepamos del tema, ms segu-
del tipo de programa que estemos haciendo y ros nos sentiremos y mejor saldr la pieza
lo importante es que nos sintamos a gusto con que hayamos decidido hacer. Esta norma no
el entrevistado y l se sienta a gusto con no- falla nunca.
sotros. Y cmo conseguimos eso? Fcil: char-
Este mtodo presupone que quien hace una da de programacin compartida, a hacer la
propuesta est especialmente interesado seleccin de contenidos y produccin de un
en la misma y va a disfrutar enormemen- programa, a organizar una base de datos de
te (objetivo prioritario) realizando las tareas contactos que nos permita facilitar las tareas
asociadas a la produccin. Evidentemente de produccin a la persona iniciadora.
este mtodo siempre es matizable: solicitando
ayuda al resto del equipo para contactar a de- Una vez hayamos tomado contacto con todas
terminado invitado, preguntando a un compa- estas herramientas tcnicas y metodolgicas
ero que puede saber ms que uno mismo so- vinculadas al eje de redaccin slo necesita-
bre determinado tema y poniendo en comn mos:
siempre todos los avances de la produccin a
travs de las herramientas colaborativas de las decidir qu queremos contar,
que disponemos. buscar informacin, contactos, recur-
sos sonoros,
Siguiendo con la metodologa colaborativa, y... empezar a escribir el guin y la es-
nos acostumbraremos a preparar una agen- caleta de nuestro programa!
> Micrfonos
Identificaremos primero los canales de micro
de la mesa de mezclas, situados a la izquierda
y numerados del 1 al 6 en el modelo de mesa
que hemos tomado como ejemplo.
> Altavoces
Conectamos un cable desde la salida monitor
out de nuestra mesa hasta los altavoces. Ne-
cesitaremos un cable que en un extremo tenga
2 conectores jack mono de 6.3 pulgadas.
> A uriculares
Conectaremos un cable desde la salida de au-
riculares indicada en la mesa como phones
hasta el distribuidor de auriculares, que tiene
una toma input. Este cable debe tener conec-
tores jack estreo de 6.3 pulgadas en ambos
extremos.
Minijack de 3.5 stereo Jack de 6.3 mono Jack de 6.3 stereo (tiene 2
bandas negras en el vstago)
Las conexiones a internet de las que dispone- para cientos o miles de oyentes simultnea-
mos tienen unos anchos de banda limitados, mente.
por lo que no podemos dar servicio a todos
nuestros oyentes directamente desde nues- Se pueden obtener canales de streaming gra-
tro ordenador. Para ellos utilizamos canales tuitos como GISS.tv o StreamPunk, y tambin
de streaming: enviamos nuestra emisin de de pago como el ofrecido por el Taller de Pro-
audio a un servidor, que multiplicar la seal duccin Digital (TPD), a muy bajo coste.
Los objetivos de nuestra estrategia de comunicacin deberan ser, por este orden:
Este paso es importante para elegir las herra- tactos para posibles invitados. Durante la rea-
mientas ms apropiadas segn nuestras ne- lizacin invita a que comenten lo que se est
cesidades. Por ejemplo, si la gente a la que nos diciendo y que hagan preguntas a los invita-
interesa llegar no usa Facebook habitualmente dos. Y, despus de la publicacin, pide opinin,
pero s tienen correo electrnico, ganaremos responde siempre a los comentarios y fomenta
tiempo y esfuerzo si tenemos una buena base el debate sobre los contenidos del programa.
de datos con sus contactos y les enviamos una Una labor de difusin muy vinculada al rea
newsletter con informacin de nuestros pod- de produccin es enviar una copia del pro-
casts. Las energas que tenemos (individua- grama realizado a los invitados, que a su vez
les y como equipo) son limitadas, as que no compartirn el programa en sus redes amplifi-
las malgastemos abrindonos perfiles que no cando la difusin hasta crculos a los que noso-
podemos gestionar o cuando su uso no nos tros no llegamos. Adems, estos invitados pa-
ayude a una buena difusin del proyecto. sarn a formar parte de la comunidad que se
estar creando en torno a nuestros programas
Invita a tus oyentes a participar por redes de radio. Para elegir aquellas herramientas de
sociales en todas las fases del programa: comunicacin y difusin ms adecuadas, pri-
durante la preparacin pide recomendaciones mero hagamos un repaso general a las ms
musicales, informacin sobre los temas y con- relevantes y, una vez conozcamos sus poten-
3 x 2RCA-2RCA
1 minijack-2RCA (para
conectar telfono, tablet)
8 x adaptadores RCA-Jack
476,75 899,00
1 Contenidos
1. Crear un programa
2. Labores de produccin
3. Escaleta + guin
Inversin
econmica 4
Jamendo
Comunidad creada alrededor de la msica libre: los artistas
pueden subir su msica y su pblico descargarla gratuitamente.
https://www.jamendo.com/
Freesound
Base de datos colaborativa de efectos de sonido Creative Commons.
http://freesound.org/
Kosinus
Librera musical para sonorizacin de programas de radio
y televisin con cientos de referencias temticas.
http://www.apmmusic.com/kosinus/
W eb de audios de la URCM
Unin de Radios Libres y Comunitarias de Madrid.
http://audio.urcm.net/