INTRODUCCION

Las organizaciones buscan un buen gerente con las capacidades y habilidades necesarias
para alcanzar la estrategia organizacional a travs de cambios eficientes, comprendiendo
diferentes acciones y comportamientos sin llegar a ejercer un poder de posicin. El presente
ensayo est orientado hacia la toma de decisiones de los gerentes en una empresa para
realizar seguimiento a los proceso y analizar toda la informacin necesaria para evaluar el
estado en el que se encuentra la organizacin tanto interna como externamente, partiendo
de la importancia del factor humano y las buenas prcticas que se deben llevar a cabo para
ejercer poder y tomar decisiones.
Cada persona en la organizacin tiene su talento que lo hace diferente y su conocimiento
es la reunin de las diferentes caractersticas como las capacidades, facultades, aptitudes y
destrezas que se muestran con las actitudes de cada uno, es aqu en donde identificamos
que el liderazgo como caracterstica ocurre en todos los niveles de la organizacin,
comprendiendo diferentes acciones y comportamiento sin embargo se aprende realmente
por medio de la experiencia y los comportamientos, aptitudes y actitudes del lder influyen
en todo lo que respecta a la planeacin estratgica de la empresa.
Cada gerente tiene su forma de liderar al grupo y de llevar a cabo los objetivos de la
organizacin, los buenos lderes motivan a las personas de muchas formas, de un modo que
enfatizan los valores de los trabajadores, reconocen y recompensan el xito, hacindolos
sentir que pertenecen a una organizacin que se preocupa por ellos, generando sentido de
pertenencia para la motivacin en la labor de cada persona as su compromiso se ve
reflejado a travs su desempeo y su aporte a la organizacin.
 Un buen gerente est dispuesto a realizar un diagnstico estratgico porque es la tarea
ms importante de la planeacin estratgica, para analizar lo puntos dbiles y fuertes de la
compaa, como tambin el rendimiento y dems factores que en ella influyen, permitiendo
identificar como se encuentra el entorno y que se necesita para evolucionar en el mercado,
el diagnstico estratgico abarca el anlisis de fortalezas y debilidades internas de la
organizacin y as prepararse para las amenazas y oportunidades.
La alta gerencia juega un papel primordial para el xito de las organizaciones en sus
procesos de planeacin estratgica, actuando de la mano con las diferentes reas y con el
sentido de propiedad respecto a los proyectos a implementar, por lo que la estrategia a
desarrollar debe ser un apoyo importante para la capacitacin y asesoramiento de todos y
cada uno de los colaboradores de la organizacin para que todos influyan en la estrategia.
Los gerentes son personas comprometidas, visionarias y emprendedoras que perciben la
organizacin bajo un punto de vista ms amplio, para realizar sus actividades en bsqueda
de identificar, planear o abrir mercados y si tienen la percepcin de mirar hacia el futuro
construyen e integran relaciones econmicas, sociales y polticas para liderar sus ideales y
actividades planteadas buscando entender su entorno.
La planeacin estratgica entendida como: el proceso gerencial de desarrollar y
mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la
organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990). La
planeacin estratgica va ms all de elaborar planes de ejecucin, de accin y de mejora,
permite a la empresa crear pensamientos y cultura estratgica, por lo que es importante
tener en cuenta la participacin y compromiso de todos y cada uno de los colaboradores,
creando ventajas competitivas con trabajadores de calidad, integrados con la compaa.

Bibliografia.

KOTLER, Philip y BLOOM, Paul. Mercadeo de servicios profesionales. Ed.

Legis. Santaf de Bogot. 1988.