Empreendedorismo

OI!
Rafael Lima

rslima.eng@gmail.com
9. 9912 - 7104
1.
Por que?
Pra que estudar isso?
?

Altas taxas de desemprego

Globalizao

Mudanas rpidas

Elemento de diferenciao

Novas oportunidades

Gerao de renda
2.
Definio e tipos
O que empreender?

Empreendedorismo a disposio para identificar problemas e
oportunidades e investir recursos e competncias na criao de um
negcio, projeto ou movimento que seja capaz de alavancar
mudanas e gerar um impacto positivo.
EMPREENDEDORISMO - PERFIL

Senso de questionamento

Inovao

Otimismo

Autoconfiana

Coragem para aceitar riscos

Protagonismo

Resilincia e perseverana
 QUEM O EMPREENDEDOR?

Alta

Inventor Empreendedor
Criatividade e
Inovao
A grande Gerente,
maioria Administrador

Baixa Alta

Habilidades gerenciais e know-how em business

Empreendedores de sucesso
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
 % Empresrios que
Categoria Ranking Dificuldade/Razes responderam

1 Falta de capital de giro 44,1

3 Problemas financeiros 26
Falhas Gerenciais
8 Ponto / Local Inadequado 9
10 Falta de conhecimento gerenciais 8,5
6 Falta de Clientes 20,9
Causas Econmicas 4 Maus pagadores 24,9
9 Recesso econmica do Pas 9
13 Instalaes Inadequadas 3,4
Logstica Operacional
12 Falta de mo-de-obra qualificada 4,5
7 Falta de crdito bancrio 14,1
Polticas Pblicas e
11 Problemas com Fiscalizao 6,2
Arcabouo Legal
2 Carga tributria elevada 40,7
Outros 5 Outras razes 24,3

Fonte: SEBRAE/RN 2 semestre de 2004

MITOS

Angstia do Negcio Certificao Sndrome do Impostor

Sentimento gerado por Como voc no tem Que voc est fazendo
voc no fazer o nenhum certificado, no algo acima das suas
suficiente e, assim, no especialista, a ideia de ter possibilidades, por isso
pode continuar com essa um negcio muito s uma questo de tempo
ideia. Preferindo manter- complicada e melhor at voc cair e mostrar que
se na sua posio atual do deixar para um uma fraude.
que enfrentar o especialista.
desconhecido.
OUTROS MITOS

muito arriscado abrir um negcio

Precisa ter um plano de negcios impecvel

necessrio um enorme capital

O importante no o que voc sabe, quem voc conhece

MITOS SOBRE EMPREENDEDOR

Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso

Realidade:
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia,
empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com
o passar dos anos.
A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.

Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos

Realidade:
tomam riscos calculados
evitam riscos desnecessrios
compartilham o risco com outros
dividem o risco em partes menores
MITOS SOBRE EMPREENDEDOR

Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem

trabalhar em equipe
Realidade:

So timos lderes
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes,
fornecedores e muitos outros
EMPREENDEDORISMO - PERFIL

Senso de questionamento

Inovao

Otimismo

Autoconfiana

Coragem para aceitar riscos

Protagonismo

Resilincia e perseverana
 % SONHO EM EM PREENDER
Brasil Turquia EUA Europa

76% Brasil
82% Turquia
51% EUA
37% Europa
MANDAMENTOS PARA O SUCESSO

Iniciativa e curiosidade

Persistente nas metas e flexvel nas estratgias

Clculo dos riscos

Comprometimento

Estude o mercado

Tenha metas

Plano de negcios

Liderana e confiana
TIPOS DE EMPREENDEDORES

Empreendedor Intraempreendedor
Capital Prprio ou de terceiros Da empresa

Estrutura operacional Ele cria Utiliza da empresa

Poder de ao Maior sobre o ambiente Subordinado cultura Org.

Fracasso parcial Significa perda de recursos Significa apenas erro

financeiros e realinhamento do projeto

Fracasso total Significa falncia Significa aborto do projeto e, no

mximo, demisso.

Liderana Prpria Subordinado a vrios lderes

corporativos

Equipe Monta a sua prpria Deve utilizar a j existente e

formada na empresa

Salrio Relativo, depende Fixo e definido

do resultado do projeto
3.
Mindset
Configurao Mental
A maneira que voc pensa, reflete em como
voc age.
ESTRATGIA

Estratgia ?

Recursos Internos Organizao

Ambiente Externo - Aceitao

Objetivo definido Organizao

MINDSET

Voc o exemplo

Influncia em comportamentos e mindset

Mindset contagioso

Influncia diretamente nos resultados, sucesso do

negcio

Qual a msica est tocando? Gerenciamento.


Se voc conhece a si mesmo muito bem e o seu inimigo muito bem,
de cada 100 batalhas, 100 batalhas voc vencer.
Sun tzu Arte da guerra

Mindset a maneira que voc v o mundo est acima da estratgia.

Mindset o seu principal recurso interno Clareza.
MINDSET (interno) e ESTRATGIA (externo) Relao

Estratgia em uma Micro relao Mente (interno) e

seu negcio (externo).
algo mais controlvel

Estratgia em uma Macro relao Seu negcio

(8ps) (interno) e contexto (externo)

Mente fraca negcio influencia a mente

Mente forte mente influencia o negcio