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Capacidad terica:
Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas ptimas, permite operar ala mnimo
costos unitarios.
Capacidad mxima:
Capacidad normal:
Es aquella que en las condiciones que se estima regirn durante la ejecucin del proyecto
ya implementado, permitan operar a un mnimo costo unitario.
El tamao al definirse como una funcin del tiempo, debe considerar la influencia de la
estacionalidad en el suministro de algunas materias primas, ya que condicionan el uso de
alguna capacidad instalada. Para estos casos, cuando slo se puede operar a plena
capacidad en algunos perodos del ao, no existe una sobrestimacin del tamao, ya que
este se determina para aquellos perodos de operacin mxima.
El tamao est ntimamente ligado con las variables oferta y demanda del producto y con
todos los dems aspectos del proyecto. Para hablar de un proyecto con condiciones ptimas
el tamao del mismo no debera ser mayor que la demanda actual y esperada del mercado,
ni la cantidad demandada menor que el tamao mnimo econmico del proyecto. (1)
Sin embargo antes de realizar un anlisis detallado de cada uno de estos factores, es
importante sealar que generalmente se define la dimensin del mercado como la ms
importante variable determinante del tamao del proyecto, aunque, no es posible tomar una
decisin fundamentndose exclusivamente en este factor. Para ello debe evaluarse
completamente la tecnologa del proceso productivo, la disponibilidad de insumos, la
localizacin y el financiamiento del proyecto, entre otros factores puesto a que son ellos los
que correlacionan interrelacionadamente el tamao. (1)
En este sentido debe sealarse que al definir la funcin demanda y se analizan sus
proyecciones futuras con el objeto de que el tamao se optimice frente al dinamismo de la
demanda, ya que no siempre el crecimiento del mercado es el esperado, ya que el nivel
ptimo de operacin no siempre ser el que maximice las ventas.
Es necesario que se evale la opcin de definir un tamao con una capacidad ociosa inicial
que responda de manera oportuna a una demanda creciente en el tiempo.
Por otra parte, la disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro factor
determinante del tamao: la localizacin del proyecto. Mientras ms lejos este de las
fuentes de insumo, mas alto ser el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la
necesidad de evaluar la opcin de una gran planta para atender un rea extendida de la
poblacin versus varias plantas para atender cada una de las demandas locales menores.
Mientras mayor sea el rea de cobertura de una planta, mayor ser el tamao del proyecto y
su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economas de
escala por la posibilidad de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia
prima, por la distribucin de gastos de administracin, de ventas y de produccin, entre mas
unidades producidas, por la especializacin del trabajo o por la integracin de procesos,
entre otras razones.
Esta informacin ayuda a visualizar el mercado proveedor de materia prima, as como los
precios, pudiendo el proyecto identificar al proveedor que presenta precios menores pero
sin perder la calidad de los insumos exigido por el proceso productivo.
El aspecto tecnolgico debe su importancia puesto que hay ciertos procesos o tcnicas de
produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos
niveles, los costos seran tan elevados que no justificaran la operacin de la planta. (2) La
necesidad de evaluar alternativas tecnolgicas surge de la existencia de procesos con altos
costos de inversin, pero con bajos costos de operacin y viceversa, por lo que debe
evaluarse la conveniencia de ambos casos considerando el horizonte de evaluacin, los
costos de inversin y operacin, los valores de salvamento, tasa de descuento y los aspectos
cualitativos correspondientes, como es el caso de la disponibilidad de servicio tcnico,
servicio pre y post-venta, garantas, flexibilidad del proceso productivo para el desarrollo
de nuevos productos, disponibilidad de materias primas, futuros estudios de innovacin y
capacitacin en la tecnologa. (2)
En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el
tamao del proyecto al mnimo de produccin necesarios para ser aplicables.
Si los recursos financieros son insuficientes para cubrir las necesidades de inversin, el
proyecto no se ejecuta, por tal razn, el tamao del proyecto debe ser aquel que pueda
financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros, puesto que
si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varias alternativas de
tamao para producciones similares entre los cuales existe una gran diferencia de costos y
rendimiento econmico, la prudencia aconsejar escoger aquel que se financie con mayor
seguridad y comodidad, y aquel que a la vez ofrezca, de ser posible los menores costos y un
alto rendimiento de capital. Por supuesto habr que hacer un balance entre todos los
factores mencionados para realizar la mejor seleccin. (2)
Tambin se debe tener presente que, cubrir una mayor cantidad de demanda de un
producto que tiene un margen de contribucin positivo, no siempre hace que la rentabilidad
se incremente, puesto que la estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de
ciertos lmites. Sobre cierto nivel de produccin es posible que ciertos costos bajen,
mientras que otros suban. Tambin es factible que para poder vender ms de un cierto
volumen, los precios deban reducirse, con lo cual el ingreso se incrementa a tasas
marginales decrecientes. En forma grafica, puede exponerse esto de la siguiente manera. (2)
Figura N4: Puntos de equilibrio. (2)
Como puede observarse, el ingreso total supera a los costos totales en dos tramos
diferentes. Si el Tamao esta entre q0 y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alanzan a cubrir
los costos totales. Si el Tamao estuviese entre q1 y q2 o sobre q3, se tendran utilidades.
Este modelo asume que los usuarios elegirn aquella alternativa (Cuando se tengas
varias) que les proporcione la mayor utilidad y que el producto que sea elegido mayor
nmero de veces tendr la probabilidad ms alta de acapara la mayor cuota del mercado
bajo estudio.
El mtodo de mxima utilidad es basado en un conjunto de aproximaciones confiables,
por lo tanto las decisiones de tamao pueden tomarse aplicando dicho mtodo. (1)
Segn las Naciones unidas la alternativa de mayor utilidad ser la misma que tenga
mayor rentabilidad, slo si los costos totales de productos son proporcionales al capital.
Siguiendo este esquema se tendra:
(9)
(10)
(11)
(12)
Tomando en cuenta lo anterior debe tenerse presente que para diferentes tamaos, no
existe proporcionalidad entre los costos y el capital. La duplicacin del tamao por
ejemplo, no necesariamente requerir de una duplicacin del capital ni de cada uno de los
insumos. Al variar su composicin, al dejar de ser constante y por lo tanto la rentabilidad
mxima puede lograrse en un tamao diferente al de la utilidad mxima. (1)
Producto
Azufre 0,64
Oxigeno 0,65
Estireno 0,65
Etileno 0,86
Este valor representa la inversin asociada para ese tamao de planta. Es vlido dentro
de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual empieza a crecer. Por lo tanto se tiene entonces:
- Economas de escala.
(13)
Donde:
Al analizar las variables determinantes del tamao del proyecto, se plante la necesidad
de considerar el comportamiento futuro de la cantidad demanda como una forma de
optimizar la decisin, no tanto en respuesta a una realidad circunstancial como a una
situacin dinmica en el tiempo. (2)
Si se tiene un estimado con certeza de la vida til de los equipos por utilizar y el
crecimiento de la demanda, el tamao ptimo del proyecto ser aquel que permita mantener
al mnimo los costos totales durante la vida til estimada. (1)
Cabe destacar que el tamao ptimo depende, entre otras cosas, de las economas de
escala que estn presentes en un proyecto. Al estar en presencia de un mercado creciente,
esta variable toma ms importancia, ya que deber optarse por definir un tamao inicial lo
suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del
mercado, u otro ms pequeo pero que vaya amplindose de acuerdo con las posibilidades
de las escalas de produccin. El primer caso obliga a trabajar con capacidad ociosa
programada, la que podra compensarse con las economas de escala que se obtendran de
operar con un mayor tamao. Obviamente si no hay economas de escala asociadas a un
mayor tamao, no podr justificarse econmicamente un tamao que ocasione capacidad
ociosa, a menos que una razn estratgica, como crear barreras a la entrada de nuevos
competidores, as lo justifique. El segundo caso hace necesario que, adems de evaluarse la
conveniencia de implementar el proyecto por etapas, deba definirse cundo debe hacerse la
ampliacin. (2)
En general la demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en las capacidades de
planta, lo que obliga a elegir entre dos estrategias alternativas: satisfacer excedentaria o
deficitariamente la demanda. En el primer caso se estar optando por mantener capacidad
ociosa, mientras que, en el segundo, por dejar de percibir beneficios que ocasionaran la
opcin de satisfacer a toda la demanda. (2)
(14)
Donde:
(15)
Una vez determinado el perodo (n) ptimo, se incorpora a la frmula siguiente para
determinar el tamao ptimo del proyecto:
(16)
Donde:
Obtenindose entonces:
Esto seala que el tamao ptimo en funcin de las expectativas de crecimiento del
mercado debera programarse para satisfacer una demanda de 1.597 unidades. Este valor
representa slo un antecedente ms para tomar la decisin.
DECISIONES DE LOCALIZACIN
- Factibilidad
- Prefactibilidad
- Perfil
Independientemente de ello, hay dos etapas necesarias que realizar: la seleccin de una
macrolocalizacin y, dentro de sta, la de la microlocalizacin definitiva.
El estudio de localizacin (al igual que otros estudios), parte de la premisa que existe ms
de una solucin probable para el proyecto. Existen dos etapas para su determinacin.
Muchas veces se considera que en nivel de prefactibilidad slo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto.
Dentro de los factores ms comunes que influyen en la localizacin del proyecto se tienen
los siguientes:
Factores ambientales
Topografa de suelos
Comunicaciones
Manejo de desechos
Adems debe considerarse que la distancias entre las alternativas de localizacin con las
fuentes de abastecimiento y el mercado consumidor debe tenerse presente, principalmente,
en funcin de los costos que implica el transporte. Se debe tener claro que no slo se deben
estudiar las tarifas y las distancias al estudiar el transporte.
El acceso, en cuanto al tiempo y demoras, a la cantidad de maniobras necesarias para
llegar a destino, a la congestin del trnsito, al paso por calles centrales de una ciudad o la
posibilidad de detenciones no controlables originadas por las caractersticas de cada
ruta(nevazones en la cordillera, aludes entre otras)condicionarn el costo del transporte.(1)
De lo anterior se puede decir que al estudiar la localizacin, muchas veces ser el factor
transporte el nico determinante de la decisin, pues es comn que en el nivel de
prefactibilidad, que se determine un costo tarifario, sea en volumen o en peso, por
kilmetro recorrido.
La mano de obra por su parte tiene su influencia ya que, la cercana del mercado laboral
adecuado es un factor predominante en la eleccin de la ubicacin del proyecto. Ms an
cuando la tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin embargo,
diferencias significativas en los niveles de remuneracin entre alternativas de localizacin
podran hacer que la consideracin de este factor sea solamente de carcter econmico.
La tecnologa del proceso por su parte, puede convertirse en algunos casos en un factor
prioritario de anlisis, ya que si por ejemplo se requiere de un insumo en abundancia y a
bajo costo, como lo es el agua en una planta productora de bebidas alcohlicas o gaseosas o
como lo es la electricidad de una industria metalmecnica.
Por otra parte debe mencionarse que existen factores no relacionados con el proceso
productivo como lo son:
La disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir las
necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la empresa creada por el
proyecto es otro factor relevante que hay que considerar. De igual forma, pocos proyectos
permiten excluir consideraciones acerca de la topografa y condiciones de suelos o de la
existencia de edificaciones tiles aprovechables o del costo de la construccin.
En lneas generales pude decirse que, entre los factores ms crticos relacionados con el
proceso productivo estn la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.
Las principales tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en cuenta factores
cualitativos y no cuantificativos, que tienen mayor validez en la seleccin de la macro-zona
que en la ubicacin especfica. Los tres mtodos que se destacan los denominados como:
antecedentes industriales, factor preferencial y factor dominante.
Antecedentes industriales:
Preferencia del inversionista por algn lugar en particular, puede relegar el anlisis de
factores econmicos, no es un mtodo basado en la racionalidad econmica, por lo
tanto es necesario asignar un costo a las distintas alternativas.
Factor dominante:
b) El siguiente paso, es asignar un orden prioritario a los factores de localizacin que, al igual
que entre las alternativas de ubicacin, represente la posicin relativa de los factores.
Localizacin
Factor
Factor Carcter
Ponderado
A B
3 Puntaje 5 2 3
4 Puntaje 4 4 3
5 Puntaje 4 7 4
Este mtodo consiste en numerar los factores para los cuales es posible calcular un costo o
ganancia pertinente para el anlisis de alternativas, eligiendo aquella que presente la menor
suma de costos o el mayor beneficio.
Este mtodo puede tener una evaluacin ms compleja si las posibles localizaciones
involucran modificaciones entre sus variables significativas (ventas, inversin, tamao
entre otras).