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BELO HORIZONTE
2015
JOS LUCAS BORGES NEVES - R.A: 60081400155
MACSON EMILIANO GOMES - R.A: 60081400163
MARANA EPIFANIA REIS - R.A: 60081400165
MARCELO PEREIRA DA SILVA - R.A: 60081400056
MARCO ANTNIO FREITAS - R.A: 60081400006
MARIA APARECIDA ALVES PEREIRA - R.A: 60081400060
NAYANE GONALVES DA SILVA - R.A: 60081400064
BELO HORIZONTE
2015
AGRADECIMENTOS
Aos nossos pais por nos apoiarem a alcanar nossos objetivos e por
acreditarem e terem interesse em nossas escolhas, apoiando-nos e esforando-se
junto a ns, para que consegussemos chegar aonde chegamos.
Por fim, aos nossos colegas de turma, que de certa forma contriburam
extremamente na ampliao de nossos conhecimentos, atravs das experincias
pessoais e profissionais transmitidas durante as aulas.
This work was developed and designed in order to highlight the concepts apply in
Logistics, based on the diagnosis of the business management of Petrobras. Thus,
throughout the text we will present information about the Supply Chain, as the
procurement process and issues related to storage; Planning and Production Control,
taking into account their concepts, administrative theories, technological systems and
production; of stocks and storage, based on the design of storage, shipment
procedures and layout; Transport and distribution that are employed in the company,
demonstrating the types of modes that it uses, as well as its distribution channels. As
such, our work was structured literature review, case study, exploratory research and
documentary research.
1. INTRODUO ....................................................................................................... 8
1.2 OBJETIVOS ................................................................................................... 10
Objetivo Geral ................................................................................................. 10
Objetivos Especficos...................................................................................... 10
1.3 JUSTIFICATIVA ............................................................................................. 10
1.4 METODOLOGIA ............................................................................................ 11
2. DESENVOLVIMENTO ........................................................................................ 14
2.1 CAPTULO 1 CADEIA DE SUPRIMENTOS........................................................ 14
2.1.1 Modelo de Gesto da Demanda dos Clientes ............................................. 16
2.1.2 A Estrutura de Planejamento de Materiais .................................................. 19
2.1.3 Estrutura de Compras e Suprimentos com as Polticas Administrativas ..... 22
2.1.4 Sistema de TI da Cadeia de Suprimentos ................................................... 23
2.2 CAPTULO 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO .................... 26
2.2.1 Sistema de Produo .................................................................................. 28
2.2.2 Mtodos de Controle das Operaes Produtivas ........................................ 37
2.2.3 Sistema de TI do PCP ................................................................................. 42
2.3 CAPTULO 3 ESTOQUES E ARMAZENAGEM................................................. 44
2.3.1 Planejamento e o Controle dos Estoques ................................................... 45
2.3.2 Parmetros (Mximo e Mnimo) ................................................................. 46
2.3.3 Polticas de Reposio ................................................................................ 47
2.3.4 Estrutura de Armazenagem de Produtos Acabados e Matrias Primas...... 49
2.3.5 Gesto e Acuracidade de Inventrios ......................................................... 50
2.4 CAPTULO 4 TRANSPORTES E DISTRIBUIO ............................................ 54
2.4.1 Modais de Transporte ................................................................................. 56
2.4.2 Sistemas de Gesto das Entregas e Roteirizao das Cargas ................... 59
2.4.3 Sistemas de TI Utilizados ............................................................................ 59
2.4.4 Gesto de Canais ....................................................................................... 60
2.4.5 Gesto dos Centros de Distribuio para Atacado e Varejo ....................... 60
3. CONSIDERAES FINAIS ................................................................................. 62
REFERNCIAS ......................................................................................................... 64
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1. INTRODUO
Pozo (2007), surge o armazenamento, que nada mais , que a administrao dos
espaos necessrios para manter os materiais estocados da melhor maneira
possvel.
Compondo a cadeia logstica, somos levados a identificar a necessidade de
implantao dos modais de transporte e sistemas de distribuio, que correspondam
efetivamente no ciclo logstico, tornando os custos passveis de reduo, pois, para
Ching (1999) o transporte faz parte das atividades primrias, atuando na
movimentao de produtos e pessoas, e contribuindo com extensa parcela do custo
total. Associada diretamente ao transporte, a distribuio segundo o conceito de
Ballou (1993), relaciona-se principalmente com as reas de produo e marketing.
Diante desses princpios, reconhecemos como uma empresa deve encarar o
mercado interno e externo, bem como elaborar suas estratgias. Como exemplo,
dedicamos nosso estudo empresa Petrleo Brasileiro S.A, comumente chamada
de Petrobras. Ela foi fundada em 03 de outubro de 1953, pelo ento presidente
Getlio Vargas, tendo como objetivo executar as atividades do setor petrolfero
brasileiro em nome da Unio. Atualmente sua sede est localizada no Rio de Janeiro
e a mesma tem se dedicado aos seguintes seguimentos: explorao, produo,
refino, comercializao, transporte de petrleo e gs natural, petroqumica e
fertilizantes, distribuio de derivados, energia eltrica, biocombustveis e outras
fontes renovveis de energia; atingindo um comrcio amplo e rico.
Painel Petrobras
1.2 OBJETIVOS
Objetivo Geral
Objetivos Especficos
1.3 JUSTIFICATIVA
1.4 METODOLOGIA
Daft (1999, p.10) disse que para conhecer e avaliar organizaes preciso
examinar as dimenses estruturais e contextuais. Logo, a anlise realizada neste
trabalho foi obtida atravs de pesquisas bibliogrficas, sites da internet, homepage
da Petrobras, e de documentrios e relatrios divulgados por ela. A pesquisa
caracteriza-se como um estudo de caso, pois, conforme Yin (2001) o estudo de caso
uma estratgia de pesquisa que compreende um mtodo, que abrange tudo em
abordagens especficas de coletas e interpretao de dados. Simplificando, ele
permite que a teoria estudada seja comparada realidade.
Na concepo de Gil (2007, p.54), estudo de caso uma modalidade de
pesquisa amplamente utilizada nas cincias biomdicas e sociais. Consiste no
estudo profundo e exaustivo de um ou poucos objetos, de maneira que permita seu
amplo e detalhado conhecimento, tarefa praticamente impossvel mediante outros
delineamentos j considerados.
A pesquisa definida segundo Gil (2007, p.17) como:
Gil (2007) disse que qualquer classificao dever seguir algum critrio.
Assim, temos trs grupos de pesquisa:
Pesquisas Exploratrias;
Pesquisas Descritivas;
Pesquisas Explicativas.
Ainda de acordo com Gil (2007), a pesquisa descritiva possui como objetivo a
descrio das caractersticas de uma populao, fenmeno ou de uma experincia.
Ela estabelece relaes entre diversas variveis. Sua diferena em relao
pesquisa exploratria que o assunto pesquisado j conhecido; ela proporciona
novas vises sobre uma realidade conhecida. Sobre a pesquisa explicativa, Gil
(2007) afirmou que seu objetivo primordial identificar fatores que determinam ou
que contribuem para a ocorrncia de fenmenos. Esse tipo de pesquisa o que
mais aprofunda no conhecimento da realidade, e por isso, est fortemente ligado
aos mtodos experimentais. Est sujeita a erros, pois subjetiva (depende de
interpretao), mas de grande importncia, pois geralmente possui utilizao da
prtica.
Aps a escolha do objetivo de uma pesquisa (pesquisa descritiva, exploratria
ou explicativa), faze-se a escolha dos procedimentos tcnicos ou metodolgicos. Os
procedimentos so tcnicas de coletas e anlise de dados que delineiam a
continuidade de uma pesquisa. Gil (2007) apresentou as vrias modalidades de
pesquisa que so: pesquisa bibliogrfica, pesquisa documental, pesquisa
experimental, pesquisa de campo, pesquisa de levantamento, pesquisa-ao etc.,
entretanto, abordaremos as pesquisas bibliogrfica e documental que so
identificadas como sendo parte estrutural deste trabalho.
Dessa forma, a pesquisa bibliogrfica desenvolvida a partir de algum
material j elaborado, constitudo principalmente de livros e artigos cientficos.
Quase todos os estudos dependem de trabalhos desta natureza e grande parte dos
estudos exploratrios pode ser definida como pesquisas bibliogrficas. As fontes
bibliogrficas so em grande nmero e podem ser assim classificadas como: livros
de leitura (obras literrias, obras de divulgao); livros de referncias (informativa,
remissiva), podendo ser dicionrios, enciclopdias, anurios, almanaques;
publicaes peridicas (jornais, revistas) e impressos diversos. A principal vantagem
da pesquisa bibliogrfica encontra-se no fato de permitir ao investigador o
preenchimento de uma extensa sucesso de ideias ou teorias. A pesquisa
documental assemelha-se extremamente bibliogrfica, contudo a distino est
nas fontes analisadas; a pesquisa documental busca informaes em materiais que
ainda no receberam um tratamento analtico, ou que ainda podem ser reelaborados
13
2. DESENVOLVIMENTO
Fonte: Petrobras.
15
Segundo Ballou:
2.1.4 O sistema de TI
Tipos de Plataformas
Refinarias da Petrobras:
Refinaria Abreu e Lima PE
Refinaria Potiguar Clara Camaro Rio Grande do Norte
Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj) RJ
Refinaria Landulpho Alves (RLAM) BA
Refinaria Lubrificantes e Derivados do Nordeste (lubnor) CE
Refinaria Capuava (Recap) SP
Refinaria Duque de Caxias (Reduc) RJ
Refinaria Alberto Pasqualini (Refap) RS
Unidade de Industrializao do Xisto (SIX) PR
Refinaria Gabriel Passos (Regap) MG
Refinaria Isaac Sabb (Reman) AM
Refinaria Presidente Getlio Vargas (Repar) PR
Refinaria Presidente Bernardes (RPBC) SP
Refinaria de Paulnia (Replan) SP
Refinaria Henrique Lage (Revap) SP
Eficincia da produo;
Volume dos produtos fabricados;
Processos de produo pendentes;
Controle do uso das matrias primas;
Peas crticas;
Gargalos de produo;
Acuracidade das informaes.
Controle Laboratorial
Fonte: Petrobras.
Para o autor Ching (2010), a viso tradicional que os produtos devem ser
mantidos em estoque por diversas razes. Seja para acomodar variaes nas
demandas, seja para produzir lotes econmicos em volumes substancialmente
superiores ao necessrio, seja para no perder vendas.
No entanto, essa viso acarreta para as empresas:
Fonte: (CHING, Hong Yuh. Gesto de estoques na cadeia de logstica integrada- Supply chain
4. Ed. So Paulo : Atlas, 2010).
47
De acordo com Slack, Chambers, Harland et al. (1997 , p. 423), esse conceito
originou-se na funo de compras em empresas que compreenderam a importncia
de integrar o fluxo de matrias a suas funes de suporte, tanto por meio do
negcio, como por meio do fornecimento aos clientes imediatos. Isso inclui a funo
de compras, de acompanhamento, gesto de armazenagem, planejamento e
controle de produo e gesto de armazenagem, planejamento e controle de
produo e gesto de distribuio fsica.
No momento de sua criao, a gesto de estoque era vista como um meio de
reduzir os custos totais associados com a aquisio e a gesto de materiais.
Quando a gesto de estoque no colocada como um conceito integrado, esses
diferentes estgios so gerenciados geralmente por departamentos diferentes. Um
diretor de produo provavelmente ser responsvel pela fbrica; um diretor de
compras o ser pelas compras e o diretor de vendas contratar a funo de
distribuio fsica.
Reposio de Estoque
Fonte: (CHING, Hong Yuh. Gesto de estoques na cadeia de logstica integrada- Supply chain
4 Ed. So Paulo : Atlas, 2010).
Altas taxas de juros e competio global cada vez maior foram as empresas
a re-questionar as formas existentes de controle de estoques. Tradicionalmente, os
enfoques de controle de inventrio so reativos porque respondem s mudanas
como e quando ocorrem olhando apenas para o passado.
As organizaes agora exigem estratgias mais proativas porque passam a
ser baseadas nas necessidades dos clientes. Para compreender totalmente o papel
dos estoques na gesto da logstica, necessrio que seja examinado dentro do
contexto de todo o negcio. parte das atividades de planejamento empresarial.
nesse momento que os diversos elementos da gesto de logstica precisam ser
identificados e posicionados dentro da estrutura do negcio global.
O atual sistema de gesto de estoques de explorao e produo da
Petrobras descentralizado com alguns itens sendo estocados em vrias unidades,
com parmetros de ressuprimento predefinidos e estoques de segurana mantidos
em cada uma delas. As compras tambm so feitas de forma descentralizada, com
alguns itens tendo fornecedor nico. Essa situao duplica atividades realizadas
dentro do mesmo segmento e diminui uma das foras competitivas da empresa, o
seu poder de compra, isso considerando somente a explorao e produo. Para
definir qual ser a estratgia de compra e estoque, pode ser necessria a formao
de grupo especfico para analisar a segmentao das vrias categorias de materiais
e para identificar a ferramenta eletrnica adequada dentre todas que a Petrobras
possui. Se tratando da rea do abastecimento, a definio das estratgias de
compra e estoque d incio com anlise dos produtos. O plano de ao contm
todos os bens relevantes e de uso comum a vrias unidades de negcio, que devem
ser abastecidos por meio de contratos de longo prazo. A solidificao da compra
nesses casos busca a obteno de descontos aliada a um material de boa
qualidade. O contrato de longo prazo, normalmente, elaborado com base em uma
avaliao de consumo e no representa um compromisso utilizado em todas as
reas da empresa. O acordo se d na medida em que ocorrem necessidades nas
unidades de interesse e realizado o pedido de compra, que tem a finalidade de
autorizar a entrega do material dentro do que foi acordado previamente.
Percebe-se que as estratgias citadas na literatura so adotadas pela
Petrobras so: compra de matria prima diretamente pelo usurio; utilizao de
comrcio eletrnico; padronizao de materiais, consolidao da demanda de
compra e estoque; emisso de pedido on-line e utilizao de catlogo.
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A importncia da Armazenagem:
Petrobras Distribuidora:
Transporte da Petrobras
Fonte: Petrobras.
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Para o autor Razzolini (2012), modal pode ser definido da seguinte maneira:
Fonte: Petrobras.
Fonte: Petrobras.
Bases de Distribuio
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3. CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
DAFT, Richard L. Teoria e Projeto das Organizaes. 6. ed. Rio de Janeiro: LTC -
Livros Tcnicos e Cientficos, Editora S.A., 1999.
GIL, Antnio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. So Paulo: Atlas,
2007.
WU, F., YENIYURT, S., KIM, D. & CAVUSGIL, S. The impact of information
technology on supply chain capabilities and firm performance: a resource-
based view. In: Industrial Marketing Management, v. 35, p. 493-504, 2005.