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Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de Investigacin - VIACI

Escuela: ECACEN Programa: Administracin de Empresas


Curso: Juego Gerencial Cdigo: 102026
Gua de Actividades

Unidad 1: Actividad 2 Trabajo Colaborativo 1 Anlisis de la Situacin Empresarial

Contexto de la estrategia de aprendizaje a desarrollar en el curso: La estrategia empleada para el curso Juego Gerencial
es Aprendizaje basado en Proyectos, para el que se presenta la informacin de una empresa, para que el estudiante junto con su
grupo colaborativo propongan alternativas de solucin empresariales.
Temticas a desarrollar: Unidad 1. Anlisis de la situacin Empresarial
Nmero de semanas: Fecha: 20 de Febrero de Momento de evaluacin: Entorno: Conocimiento,
Cuatro (4) 2017 al 19 de Marzo de Intermedia Aprendizaje Colaborativo y
2017 Aprendizaje Prctico
Fase de la estrategia de aprendizaje: Anlisis de la Situacin Empresarial
Productos
Productos acadmicos y
acadmicos y
Actividad individual Actividad colaborativa* ponderacin de la actividad
ponderacin de la
colaborativa
actividad individual
Cada estudiante debe descargar el Cada estudiante debe En forma grupal los El grupo debe presentar a travs del
Simulador Indicadores Financieros, presentar en el foro estudiantes deben debatir las Entorno de Evaluacin y
que encuentra en el Entorno de los siguientes diversas propuestas Seguimiento, en el respectivo
Aprendizaje Prctico y el Anexo 1, en productos realizadas para seleccionar la espacio, un documento en formato
donde encontrar la informacin de la individuales: que en consenso consideren PDF, as:
empresa a analizar. ms adecuada, identificando: Portada
Anlisis de los 5
Introduccin
indicadores
Luego de indexar los datos al El anlisis de la empresa Anlisis de la empresa de acuerdo
financieros de la
Simulador, cada estudiante debe empresa estudiada, acorde a los resultados de a los indicadores financieros
desarrollar las siguientes actividades, siguiendo los los indicadores financieros, analizados.
las cuales debe subir al Foro de la lineamientos dados. teniendo en cuenta la Descripcin del problema
Actividad 2. Trabajo Colaborativo 1: Planteamiento de la empresa y el contexto en encontrado.
problemtica que se desenvuelve. Explicacin de las 3 posibles
causas.
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Curso: Juego Gerencial Cdigo: 102026
Realiza el anlisis de 5 indicadores detectada en la Problemtica que enfrenta Justificacin de la causa
financieros para la empresa, empresa. la empresa dado el anlisis prioritaria.
teniendo en cuenta la informacin de Presentacin de las realizado. Conclusiones
la empresa y el contexto en el cual 3 posibles causas de Determinacin de las Bibliografa
se desempea. Se recomienda la problemtica de la posibles causas de dicha
utilizar mnimo un prrafo de 200 empresa, con su situacin, explicando cada Se debe aplicar normas APA en el
palabras para cada indicador. respectiva
una de ellas. documento. El archivo final debe
Plantear la problemtica encontrada explicacin.
Justificacin de la causa identificarse as: Trabajo Final
en la empresa, indicando por 3 Justificacin de la
que el grupo considere Cdigo del Curso-Nmero del
posibles causas, explicando cada causa que considera
prioritaria para dar solucin grupo.
una de ellas y justificando la que prioritaria para dar
a la problemtica Ejemplo: TRABAJO FINAL 102026-
considera prioritaria para darle solucin a la
detectada. XXX
solucin. problemtica.

Peso Evaluativo 100 puntos


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Escuela: ECACEN Programa: Administracin de Empresas
Curso: Juego Gerencial Cdigo: 102026
*Lineamientos para el desarrollo del trabajo colaborativo
Roles y responsabilidades para la
Planeacin de actividades para el Roles a desarrollar por el estudiante
produccin de entregables por los
desarrollo del trabajo colaborativo dentro del grupo colaborativo
estudiantes

Se recomienda al estudiante descargue y - Dinamizar el foro colaborativo. El estudiante es responsable por su


realice lectura previa del Syllabus, esta Gua - Interactuar con los compaeros participacin activa, coherente,
de actividades, junto con su Rbrica de constantemente. pertinente y suficiente con lo indicado
Evaluacin, apropindolos y consultando al - Revisar los aportes de los compaeros. en la Gua de Actividades.
docente sobre las inquietudes que tenga al - Realimentar las participaciones de los
respecto. compaeros. El estudiante debe enviar los aportes
en los momentos establecidos en la
Una vez realizado lo anterior, se agenda del curso y de acuerdo con los
recomienda que descargue los documentos parmetros indicados tanto en esta
y herramientas del entorno de Gua de Actividades, como en la
conocimiento y prctico para realizar rbrica de evaluacin.
lectura constante, aplicacin y anlisis
solicitados en esta actividad.
Recomendaciones por el docente:

Es importante que revise la Agenda del curso y programe sus actividades con el suficiente tiempo de antelacin para evitar
posibles dificultades.
Es necesario mantener comunicacin constante tanto con el docente como con sus compaeros.
Es fundamental desarrollar las actividades y enviarlas a ms tardar 3 das antes de que finalice la vigencia de la
correspondiente actividad.
El estudiante debe tener en cuenta la Resolucin Rectoral No. 006808 del 19 de agosto de 2014, que en su artculo 19 No.
3 dice: "Para aquellos estudiantes que ingresen faltando dos o tres das para el cierre de la actividad, el docente no tendr
en cuenta esas participaciones para la asignacin de la calificacin en respeto del cumplimiento de aquellos estudiantes que
s lo han hecho
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Uso de la norma APA, versin 3 en espaol (Traduccin de la versin 6 en ingls)

Las Normas APA son el estilo de organizacin y presentacin de informacin ms usado en el rea de las ciencias sociales. Estas
se encuentran publicadas bajo un Manual que permite tener al alcance las formas en que se debe presentar un artculo cientfico.
Aqu podrs encontrar los aspectos ms relevantes de la sexta edicin del Manual de las Normas APA, como referencias, citas,
elaboracin y presentacin de tablas y figuras, encabezados y seriacin, entre otros. Puede consultar como implementarlas
ingresando a la pgina http://normasapa.com/
Polticas de plagio: Qu es el plagio para la UNAD? El plagio est definido por el diccionario de la Real Academia como la
accin de "copiar en lo sustancial obras ajenas, dndolas como propias". Por tanto el plagio es una falta grave: es el equivalente
en el mbito acadmico, al robo. Un estudiante que plagia no se toma su educacin en serio, y no respeta el trabajo intelectual
ajeno.

No existe plagio pequeo. Si un estudiante hace uso de cualquier porcin del trabajo de otra persona, y no documenta su fuente,
est cometiendo un acto de plagio. Ahora, es evidente que todos contamos con las ideas de otros a la hora de presentar las
nuestras, y que nuestro conocimiento se basa en el conocimiento de los dems. Pero cuando nos apoyamos en el trabajo de
otros, la honestidad acadmica requiere que anunciemos explcitamente el hecho que estamos usando una fuente externa, ya
sea por medio de una cita o por medio de un parfrasis anotado (estos trminos sern definidos ms adelante). Cuando
hacemos una cita o un parfrasis, identificamos claramente nuestra fuente, no slo para dar reconocimiento a su autor, sino
para que el lector pueda referirse al original si as lo desea.

Existen circunstancias acadmicas en las cuales, excepcionalmente, no es aceptable citar o parafrasear el trabajo de otros. Por
ejemplo, si un docente asigna a sus estudiantes una tarea en la cual se pide claramente que los estudiantes respondan utilizando
sus ideas y palabras exclusivamente, en ese caso el estudiante no deber apelar a fuentes externas an, si stas estuvieran
referenciadas adecuadamente.
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Curso: Juego Gerencial Cdigo: 102026
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
NOMBRE DEL CURSO: JUEGO GERENCIAL 102026
RBRICA DE EVALUACIN UNIDAD 1. ANLISIS DE LA SITUACION EMPRESARIAL
Criterios de desempeo de la actividad individual y colaborativa
Aspectos
Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja Puntaje
evaluados
El estudiante participa El estudiante no participa
El estudiante participa
activamente en el foro activamente en el foro
parcialmente en el foro, pues a
proponiendo estrategias para la proponiendo estrategias para la
Participacin pesar de proponer la planeacin
planeacin de la actividad y planeacin de la actividad y
individual en de la actividad, no escoge uno de 10
distribucin de roles, adems distribucin de roles, adems no
el Foro los roles, adems no comenta los
comenta respetuosamente los realiza comentarios a los
aportes de sus compaeros.
aportes de sus compaeros. aportes de sus compaeros.
(Hasta 10 puntos) (Hasta 5 puntos) (Hasta 0 puntos)
No realiza el anlisis de los 5
Realiza el anlisis de los 5 Realiza parcialmente el anlisis de
indicadores financieros para la
indicadores financieros para la los 5 indicadores financieros para
empresa que se indica en el
empresa que se indica en el Anexo la empresa que se indica en el
Anlisis de Anexo 1, teniendo en cuenta la
1, teniendo en cuenta la Anexo 1, pues no tiene en cuenta
Indicadores informacin de la empresa y el
informacin de la empresa y el la informacin de la empresa y el
Financieros contexto en el cual se 20
contexto en el cual se desempea, contexto en el cual se
de la desempea, utilizando prrafos
utilizando prrafos de no menos desempea, adems utiliza
Empresa de no menos de 200 palabras
de 200 palabras para cada prrafos de menos de 200
para cada indicador.
indicador. palabras para cada indicador.
(Hasta 20 puntos) (Hasta 10 puntos) (Hasta 0 puntos)
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RBRICA DE EVALUACIN UNIDAD 1. ANLISIS DE LA SITUACION EMPRESARIAL
Criterios de desempeo de la actividad Colaborativa
Aspectos
Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja Puntaje
evaluados
Se describe parcialmente la No se describe
Se describe adecuadamente la
problemtica detectada en la adecuadamente la
problemtica detectada en la empresa
Descripcin empresa analizada, pues no problemtica detectada en la
analizada, a partir del anlisis
de la tienen en cuenta el anlisis empresa analizada, a partir 20
realizado a los indicadores
Problemtica realizado a los indicadores del anlisis realizado a los
financieros.
financieros. indicadores financieros.
(Hasta 20 puntos) (Hasta 10 puntos) (Hasta 0 puntos)
Se presentan las 3 posibles causas de Se presentan las 3 posibles No se presentan las 3 posibles
Explicacin
la problemtica detectada en la causas de la problemtica causas de la problemtica
de las
empresa, explicando cada una de detectada en la empresa, pero no detectada en la empresa, ni 20
posibles
ellas. explican cada una de ellas. explican cada una de ellas
causas
(Hasta 20 puntos) (Hasta 10 puntos) (Hasta 0 puntos)
Se presenta la justificacin de forma Se justifica parcialmente la causa No se presenta la justificacin
Justificacin adecuada de la causa que se que se considera prioritaria para de la causa que se considera
de la causa considera prioritaria para dar solucin dar solucin a la problemtica prioritaria para dar solucin a 20
prioritaria a la problemtica detectada. detectada. la problemtica detectada.
(Hasta 20 puntos) (Hasta 10 puntos) (Hasta 0 puntos)
La presentacin del producto final La presentacin del producto El producto final no cumple
contiene todos los requisitos final cumple en parte con los con los requisitos solicitados
Estructura
solicitados en la gua de actividades, requisitos solicitados en la gua en la gua de actividades,
del Informe 10
adems es redactado correctamente, de actividades, adems contiene adems contiene ms de 10
final
sin errores de ortografa. algunos errores de ortografa. errores de ortografa.
(Hasta 10 puntos) (Hasta 5 puntos) (Hasta 0 puntos)
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RBRICA DE EVALUACIN UNIDAD 1. ANLISIS DE LA SITUACION EMPRESARIAL
Criterios de desempeo de la actividad Colaborativa
Aspectos
Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja Puntaje
evaluados
Calificacin final 100