NOMBRE LAS REAS LABORALES EN LA QUE PUEDA

DESARROLLARSE UN ING. CIVIL?

Como consultor realizando funciones: estudio, factibilidad, proyecto,
direccin, inspeccin, auditoria, construccin, operacin, mantenimiento,
control, reparacin, readecuacin y refuncionalizacin de:
Estructuras resistentes, obras civiles y de arte de todo tipo.
Obras de regulacin, captacin, abastecimiento y tratamiento de aguas.
Obras de riego y sus correspondientes obras de desage y drenaje.
Instalaciones hidromecnicas.
Obras destinadas al aprovechamiento de la energa hidrulica y otras
fuentes alternativas.
Obras de correccin y regulacin fluvial.
Obras de saneamiento urbano, rural y regional; obras de control de
erosin.
Obras de urbanismo en lo referente al trazado urbano, y organizacin de
los servicios pblicos vinculados con higiene, transporte,
comunicaciones y energa.
Estudios, tareas y asesoramientos relacionados con: Mecnica de
suelos y mecnica de rocas.
Trabajos topogrficos y geodsicos.
Riesgo ssmico en construcciones.
Planeamiento urbano, rural y de sistemas de transporte en general.
Loteos urbanos y subdivisiones por el rgimen de propiedad horizontal.
Estudio de trnsito en reas urbanas y rurales.
Planeamiento del uso y administracin de recursos hdricos. Estudios
hidrolgicos.
Adems tambin te puedes desempear en:

En el ejercicio libre de la profesin, o dedicarse a la docencia y a la

investigacin.
Construccin de obras civiles, ya sea como proyectista o como ejecutor
de las obras.
Topografa, cartografa, geodesia y catastro.
Docencia y Administracin Universitaria.
En el desarrollo de infraestructura fsica: viviendas, edificaciones,
carreteras, obras de paso y manejo y tratamiento del recurso agua.
En el sector pblico, sus servicios son requeridos en las secretaras de
Desarrollo Social, de Agricultura, Ganadera y Desarrollo Rural

PARTICIPACIN DEL ING. CIVIL EN LA POLTICA

Es preciso reconocer que Ciudad Futura est condicionada a decisiones
polticas del ms alto nivel y a complejos diseos institucionales, dadas sus
mltiples dimensiones tcnicas y financieras, y gran diversidad de
componentes de infraestructura hidrulica, urbana y de comunicaciones, as
como ambientales, agrarios y sociales. Exige motivaciones polticas
trascendentes (incluso, apuntaramos, histricas), codificadas a partir de una
visin de pas a largo plazo, compartida por numerosos actores y segmentos
amplios de la opinin pblica, y expresadas operativamente en liderazgos
funcionales y capacidades directivas, de persuasin, negociacin y con
certacin.

ESCALA DE GERENCIA
Es la rama de la ingeniera civil que se encarga de realizar las estimaciones de
cunto costar determinado proyecto, del tiempo que tardar en realizarse una
obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de iniciar un
proyecto, de elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar
inspecciones para corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos y
especificaciones predeterminados, de realizar el calendario de actividades por
el cual se regir el contratista para realizar la obra, de realizar la gerencia del
proyecto entre otros aspectos.
La Gerencia de Construccin no es difcil, pero tiene sus exigencias. En ella se
requieren personas inteligentes que tengan:

Habilidad de trabajar en equipo.

Visin clara del proceso.
Sistemas que les faciliten el manejo de los detalles.

Trabajar bien con las dems personas es esencial: independientemente de lo

brillante que podamos ser, las cosas van a salir mal si los dems no desean
nuestro xito y nuestro xito est ntimamente ligado al xito del proyecto.
El hecho de ser inteligente constituye una buena ayuda, pero generalmente, la
gente inteligente prefiere manejar conceptos y delegar los detalles a los dems.
En la Gerencia de Construccin se requieren ambas cualidades: inteligencia
para manejar los conceptos generales de la conduccin del proyecto y
diligencia para estar al pendiente de todos los detalles.
La Gerencia de Proyecto debe ayudarse de las computadoras, estas pueden
encargarse de organizar y manejar los detalles, pero es el hombre el que
plantea los problemas, el que juzga y el que produce los resultados, lnea por
lnea, partida por partida.

CONSTRUCCIN DE OBRA
Cualquier obra pblica o privada donde se efecten trabajos de construccin o
ingeniera civil, como las detalladas a continuacin:

Excavacin.
Movimiento de tierras.
 Construccin.
Montaje y desmontaje de elementos prefabricados.
Acondicionamiento o instalaciones.

Transformacin, rehabilitacin, reparacin, desmantelamiento, derribo,

mantenimiento, conservacin, trabajos de pintura, limpieza y saneamiento.
Etapas de una obra de construccin
Conocer las etapas de una OBRA DE CONSTRUCCION significa conocer la
obra y sus necesidades.
Las etapas de una OBRA DE CONSTRUCCION de un edificio determinan:
1. la produccin que podamos sacar en cada una, y
2. el trabajo que tenemos que hacer, o la cantidad de trabajo que tenemos
que desarrollar.
3. Y una afecta a la otra, y la otra a la una.
4. En estas etapas es la Inercia de la obra la que determina su produccin.
Y se dividen en tres grandes etapas:
Inicio de obra construccin:
Un momento muy delicado caracterizado por:
1. Mucha carga de trabajo
2. Trabajo muy relevante pues nos condicionar toda la obra.
3. Producciones muy escasas.
4. Solemos estar motivados, con ganas de hacer una nueva obra y esto
nos ayuda a sobrellevar tantas gestiones.
5. No se esperan grandes resultados mensuales en la obra durante esta
etapa.
6. La presin sobre nosotros es mnima.
7. Los problemas son escasos. Normalmente.
8. Podemos tener algo de agobio por todo el trabajo pendiente, pero no
solemos estar estresados, ni agotados.
Y sin embargo, del trabajo que desarrollemos aqu depender nuestro
bienestar en la OBRA DE CONSTRUCCION (si es que se le puede llamar as).
Pero es cierto, de la calidad del trabajo que desarrollemos aqu, depender que
tengamos ms o menos problemas en la obra, con todas sus consecuencias.
Y no slo en la obra, sino en nuestra propia empresa.
Al fin y al cabo, estamos hablando de:

Planificacin econmica.

Planificar el plazo de la obra.

Planificar los hitos de la misma.

Organizar la obra y todas sus previsiones.

Y es el momento, en el que debemos hacer esos cortes maestros y dejar

nuestra patata bien cortadita para poder ir comindola poco a poco, sin que
sea indigesta.
Desarrollo: del inicio al fin de la obra de construccin:
Lo que no es el inicio, ni el fin de la obra de CONSTRUCCION.

Es el momento de las grandes producciones.

La presin ha aumentado, pero no est al mximo.

Se empiezan a vislumbrar las malas o las buenas decisiones iniciales.

Si existen retrasos es cuando el nivel de preocupacin general aumenta.

Es un momento de inercia inmejorable, si llevamos la obra bien, claro.

De no ser as, los primeros problemas importantes empiezan a tener sus
consecuencias.

Hay mucha actividad en nuestra obra.

Trabajamos mucho, pero tenemos margen.

Si andamos estresados, esto se empieza a poner muy cuesta arriba. Si

no es as, pues hay das mejores que otros, pero es una situacin que
sobrellevamos relativamente bien.
Fin de una obra de construccin:
A l llegamos en funcin de cmo hayamos vivido las anteriores etapas de la
obra de CONSTRUCCION.

Las producciones son ms altas que al inicio, pero ms bajas que por el
camino.

Las fuerzas estn mermadas, llegamos cansados, y algunos hasta

agotados segn cmo haya transcurrido la obra de CONSTRUCCION.

Las presiones, estrs, nervios, son muy altos. Mal momento para
nuestros nervios, saber aguantar la presin y tener la mente despejada,
por ello es muy importante cmo llevemos la obra de CONSTRUCCION
por el camino. Porque si ha sido una tortura o una pesadilla, llegamos
 muy mermados, y esta ltima etapa de la obra de CONSTRUCCION,
puede ser muy perjudicial.

Pero no todo es malo, con tanta presin, todo el mundo anda mirando a
la obra, no slo el equipo de obra, sino la direccin de la empresa, pues
los subcontratas vuelan por iniciativa propia, o as lo parece, las
presiones, seguimiento que tenemos que ejercer sobre ellos en otras
fases, aqu se nos libera de esa tarea.

La obra vuela.

La Coordinacin si se arrastran problemas, es ms complicada.

Y, por tanto, la seguridad se puede ver comprometida. Y aunque en esta

etapa de una obra de construccin, se hayan eliminado la mayora de
los riesgos graves, sigue habindolos. Por lo tanto, es una etapa
delicada para la prevencin, para el cumplimiento de la normativa
vigente y para nosotros a la hora de hacerla cumplir en la obra de
CONSTRUCCION de la que somos responsables.

Las exigencias de burocracia y dems se relajan, todo sea por terminar

cuanto antes.

Dirigir a tu equipo es ms fcil, ya que todo el mundo est

concienciado de que hay que terminar.

Si la obra se ha trabajado bien, los acabados sern buenos, y la

aparicin de patologas a corto, medio y largo plazo, ser escasa. Si no
hemos venido trabajando bien, y se ha sido muy permisivo con la baja
calidad a la hora de ejecutar la obra, en esta etapa se producen muchos
ms errores de los que en un principio se hubieran permitido. Por eso,
es Ley de obra exigir siempre por encima de lo que ests dispuesto a
aceptar, y que adems est siempre en un margen que cumpla con la
normativa vigente y con las normas de la buena construccin.
En definitiva, es un momento, donde como para muchos todo vale, con tal de
terminar, eso y el cansancio, los problemas, el estrs hacen que sea un tanto
peligroso para nuestro objetivo de obtener calidad en la obra.

FUNCIN DEL ING. RESIDENTE Y DEL ING. INSPECTOR?

Ingeniero inspector
Profesional de la Ingeniera (Colegiado) especializado en el campo de la
naturaleza del proyecto a ejecutar, con experiencia suficiente para ser el
responsable de la Inspeccin de la obra y de controlar que la construccin se
realiza cumpliendo cada una de sus requerimientos y etapas, de acuerdo con
los planos, las especificaciones y dems documentos del proyecto.
El Ingeniero Inspector es el representante del Ente Contratante y generalmente
es el nico autorizado para comunicar al contratista, las posibles
modificaciones (Autorizadas por el contratante) o nuevas propuestas tcnicas
que modifiquen el proyecto o el presupuesto. Todos los supervisores o
superiores jerrquicos deberan comunicar estos cambios a travs del
Ingeniero inspector. Un Ingeniero Inspector necesita dominar dos aspectos
fundamentales:

Aspecto Tcnico: El conjunto de normas y especificaciones para la

construccin.
Las pruebas, sistemas de muestreo, ensayos y verificaciones.
Aspecto Metodolgico. Constituido por la forma y sistema de realizar el
trabajo de inspeccin con la debida eficacia desde el punto de vista
econmico-administrativo e informativo
Son atribuciones y obligaciones del ingeniero inspector de obras las
siguientes:

Elaborar y firmar el Acta de Inicio de los Trabajos, conjuntamente con el

Ingeniero Residente y el contratista.
Supervisar la calidad de materiales, los equipos y la tecnologa que el
contratista utilizar en la obra.
Rechazar y hacer retirar de la obra los materiales y equipos que no
renan las condiciones o especificaciones para ser utilizados o
incorporados a la obra.
Fiscalizar los trabajos que ejecute el contratista y la buena calidad de las
obras concluidas o en proceso de ejecucin, y su adecuacin a los
planos, a las especificaciones particulares, al presupuesto original o a
sus modificaciones, a las instrucciones del rgano o ente contratante y a
todas las caractersticas exigibles para los trabajos que ejecute el
contratista.
Suspender la ejecucin de partes de la obra cuando stas no se estn
ejecutando conforme a los documentos y normas tcnicas, planos y
especificaciones de la misma.
Recibir las observaciones y solicitudes que formule por escrito el
contratista en relacin con la ejecucin de la obra, e indicarle las
instrucciones, acciones o soluciones que estime convenientes, dentro de
los plazos previstos en el contrato o con la celeridad que demande la
naturaleza de la peticin.
Informar, al menos mensualmente, el avance tcnico y administrativo de
la obra y notificar de inmediato, por escrito, al rgano o ente contratante
cualquier paralizacin o anormalidad que observe durante su ejecucin.
Coordinar con el proyectista y con el rgano o ente contratante para
prever, con la debida anticipacin, las modificaciones que pudieren
surgir durante la ejecucin.
Dar estricto cumplimiento al trmite, control y pago de las valuaciones de
obra ejecutada.
Conocer cabalmente el contrato que rija la obra a inspeccionar o
inspeccionada.
 Elaborar y firmar el acta de terminacin y recepcin provisional o
definitiva de la obra conjuntamente con el ingeniero residente y el
contratista.
Velar por el estricto cumplimiento de las normas laborales, de seguridad
industrial y de condiciones en el medio ambiente de trabajo.
Elaborar, firmar y tramitar, conforme al procedimiento establecido en
estas condiciones, las actas de paralizacin y reinicio de los trabajos y
las que deban levantarse en los supuestos de prrroga, conjuntamente
con el ingeniero residente y el contratista.
Cualquiera otra que se derive de las obligaciones propias de la ejecucin
del contrato.
Ingeniero residente
Profesional de la Ingeniera especializado en el campo de la naturaleza de la
obra, encargado de dirigir por parte del Contratista, la ejecucin, conforme a los
planos y especificaciones tcnicas establecidas en el proyecto, velando por el
mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos
adecuados y necesarios; cumpliendo las Normas de Seguridad e Higiene
Industrial y de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato suscrito
por el Contratista.
El Ingeniero Residente es el representante tcnico del Contratista en la obra y
es el encargado de la planificacin, ejecucin de la obra y de las actividades de
control, tales como calidad, organizacin del personal, actas, mediciones,
valuaciones y dems actos administrativos similares.
Son atribuciones y obligaciones del ingeniero residente de obras las
siguientes:

El Ingeniero Residente es el encargado de dirigir por parte del

Contratista, la ejecucin, conforme a los planos y especificaciones
tcnicas establecidas en el proyecto.
Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas,
recursos humanos adecuados y necesarios dentro de la obra.
Es el responsable de llevar a cabo el proyecto encomendado con la
calidad, tiempo y costo considerado.
Cumplir con las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y de acuerdo
a las condiciones establecidas en el contrato suscrito por el Contratista.
El Ingeniero Residente es el representante tcnico del Contratista en la
obra y es el encargado de la planificacin, coordina al personal directo
de la obra y en su caso a los diferentes contratistas que intervienen en la
obra, como pueden ser: contratistas Elctricos, de Acabados, etc.
Hacer los requerimientos de material oportunos y elabora reportes de
avances de obra, ejecucin de la obra y de las actividades de control,
tales como calidad, organizacin del personal, actas, mediciones,
valuaciones y dems actos administrativos similares.
Es el responsable de llevar el libro de obra conjuntamente con el
Ingeniero Inspector.
 El Ingeniero Residente tendr poder suficiente para actuar por el
Contratista durante la ejecucin de los trabajos.
La figura del Ingeniero Residente al frente de cualquier obra, es
obligatoria desde el punto de vista legal y profesional (adems de lgica
y por sentido comn), por estar prevista en la Ley de Ejercicio de la
Ingeniera, como en las condiciones Generales de Contrataciones
Nacionales y Regionales, en el Cdigo Civil y en la Ley de Orgnica de
Ordenacin Urbanstica, tanto para Obras Pblicas como Privadas.
Realizar cualquier otra funcin, en el mbito de su competencia, que le
sea asignada por el Contratista.

EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACIN DE OBRAS?

Todas estas megaconstrucciones han empezado con un Proyecto en s, al
que definimos como el expediente tcnico que cuenta con las teoras,
clculos, planos y otros diagramas que han sido producto inicialmente de
una Idea. La ejecucin, el proceso mismo de hacer tangible lo mencionado
en el Proyecto, se conoce como Obra (Civil, Elctrica, Minera). La Obra
entonces, viene a ser lo tangible del proyecto, esto se logra mediante la
asignacin de recursos y direccin estratgica.
Entonces la Administracin de Obra es la planeacin, organizacin,
direccin y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
La Administracin de Proyectos, sirve para aprovechar de mejor manera los
recursos crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de
disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para
obtener el mximo beneficio.
Los cambios tecnolgicos, la necesidad de introducir nuevos productos al
mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos,
entre otras cosas, incrementan el flujo de operaciones en una organizacin,
provocando que los mtodos de administracin convencionales sean
inadecuados. Por esta razn la administracin de proyectos es importante,
ya que ofrece nuevas alternativas de organizacin y desarrollo.
Funciones de la administracin de obra
La Administracin como ciencia procura siempre el mximo
aprovechamiento de los recursos, mediante su utilizacin eficiente. Las
principales funciones de la administracin se engloban en planeacin,
organizacin, direccin y control.
Durante la planeacin se decide anticipadamente qu, quin, cmo, cundo
y por qu se har el proyecto. Las tareas ms importantes de la planeacin
son determinar el status actual de la organizacin, pronosticar a futuro,
determinar los recursos que se necesitarn, revisar y ajustar el plan de
acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso
de planeacin.
La organizacin realiza actividades en grupo, de asignacin y
asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las
actividades en obra.
Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se
agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y
se asignan los grados de autoridad.
El siguiente paso es la direccin, la cual sirve para conducir al potencial
humano hacia las metas establecidas. Aqu se comunican y explican los
objetivos a los subordinados, se asignan estndares, se entrena y gua a los
subordinados para llegar a los estndares requeridos, se recompensa el
rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.
Por ltimo se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento
obtenido en relacin a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se
determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.

EJERCICIO LEGAL DE LA PROFESIN DE INGENIERA

CIVIL?
Se considera lo contrario a la tica e incompatible con el digno ejercicio de
la profesin, para un miembro del Colegio de Ingeniero de Venezuela:
Primero (virtudes) Actuar en cualquier forma que tienda a menoscabar el
honor, la responsabilidad y aquellas virtudes de honestidad, integridad y
veracidad que deben servir de base a un ejercicio cabal de la profesin.
Segundo (ilegalidad) Violar o permitir que se violen las leyes, ordenanzas y
reglamentaciones relacionadas con el cabal ejercicio profesional.
Tercero (conocimiento) Descuidar, el mantenimiento y mejora de sus
conocimientos tcnicos, desmereciendo as la confianza que al ejercicio
profesional concede a la sociedad.
Cuarto (seriedad) Ofrecerse para el desempeo de especialidades y
funciones para las cuales no tengan capacidad, preparacin y experiencia
razonables.
Quinto (dispensa) Dispensar, por amistad, conveniencia o coaccin, el
cumplimiento de disposiciones obligatorias, cuando la misin de su cargo
sea de hacerlas respetar y cumplir.
Sexto (remuneracin) Ofrecer, solicitar o prestar servicios profesionales por
remuneraciones inferiores a las establecidas como mnimas, por el Colegio
de Ingeniero de Venezuela.
Sptimo (remuneracin) Elaborar proyectos o preparar informes, con
negligencia o ligereza manifiestas, o con criterio indebidamente optimista.
Octavo (firma) Firma inconsultamente planos elaborados por otros y
hacerse responsable de proyectos o trabajos que no estn bajo su
inmediata direccin supervisin.
Noveno (obras) Encargase de obras, sin que se hayan efectuado todos lo
estudios tcnicos indispensables para su correcta ejecucin, o cuando para
la realizacin de las mismas se hayan sealado plazos incompatibles con la
buena prctica profesional.
Dcimo (licitaciones) Concurrir deliberadamente o invitar, a licitaciones de
Estudio y/o proyectos de obras.
Dcimo Primero (influencia) Ofrecer, dar o recibir comisiones o
remuneraciones indebidas y, solicitar influencias o usa de ellas para la
obtencin u otorgamiento de trabajos profesionales, o para crear
situaciones de privilegio en su actuacin.
Dcimo Segundo (ventajas) Usar de las ventajas inherentes a un cargo
renumerado para competir con la prctica independiente de otros
profesionales.
Dcimo tercero (reputacin) Atentar contra la reputacin o los legtimos
intereses de otros profesionales, o intentar atribuir injustificadamente la
comisin de errores profesionales a otros colegas.
Dcimo Cuarto (intereses) Adquirir intereses que, directa o indirectamente
colindan con los de la empresa o cliente que emplea sus servicios o
encargases sin conocimiento de los interesados de trabajos en los cuales
existan intereses antagnicos.
Dcimo Quinto (justicia) Contravenir deliberadamente a los principios de
justicia y lealtad en sus relaciones con cliente personal subalterna y obrera,
de manera especial, con relacin a estos ltimos, en lo referente al
mantenimiento de condiciones equitativas de trabajo y a su justa
participacin en las ganancias.
Dcimo Sexto (el ambiente) Intervenir directa o indirectamente en la
destruccin de los recursos naturales u omitir la accin correspondiente
para evitar la produccin de hechos que contribuyen al deterioro ambiental.
Dcimo Sptimo (extranjeros) Actuar en cualquier forma que permita o
facilite la contratacin con profesionales o empresas extranjeras, de
estudios o proyectos, construccin, inspeccin y supervisin de obras,
cuando a juicio del Colegio de Ingenieros, exista en Venezuela la capacidad
para realizarlos.
Dcimo Octavo (extranjero) Utilizar estudios, proyectos, planos, informes u
otros documentos, que no sean el dominio pblico, sin la autorizacin de
sus autores y/o propietarios.
Dcimo Noveno (secreto) Revelar datos reservados de ndole tcnico,
financiero o profesionales, as como divulgar sin la debida autorizacin,
procedimientos, procesos o caractersticas de equipos protegido por
patentes o contratos que establezcan las obligaciones de guardas de
secreto profesional. As como utilizar programas, discos cintas u otros
medios de informacin, que no sea de dominio pblico, sin la debida
autorizacin de sus autores y/o propietarios, o utilizar sin autorizacin de
cdigos de acceso de otras personas, en provecho propio.
Vigsimo (experimentacin y servicios no necesarios)Someter a su cliente a
su empleador a la aplicacin de materiales o mtodos en experimentacin,
sin su previo y total conocimiento y aprobacin o recomendarle servicios no
necesarios.
Vigsimo Primero (publicidad) Hacer o permitir cualquier publicidad no
institucional, dirigida a atraer al pblico hacia la accin profesional, personal
o participar en programas de televisin, radio u otros medios, que no tengan
carcter divulgativo profesional, o que en cualquier forma, ateten contra la
dignidad y seriedad de la profesin. As como, valerse de posicin para
proferir declaraciones en los medios o hacer propaganda de materiales,
equipos y tecnologas.
Vigsimo Segundo (actuacin gremial) Incluir con lo dispuesto en las
Normas de Actuacin Gremial del CIV.

EN QUE CONSISTE UNA EMPRESA PROPIA DEFINICIN Y

CARACTERSTICAS?
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos
humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto,
hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Caractersticas de una empresa
Elementos que la componen:
Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.
Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento,
contratos financieros, etc.
Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas.
Factores activos
Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles,
cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando,
entre otras, aportacin de capital (sea puramente monetario, sea de tipo
intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de
la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores.
 Clientes.
Colaboradores y compaeros.
Fuente financiera.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.

Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir
los objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas
utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

DEFINICIN Y CARACTERSTICAS PROCESO DE

CONSTRUCCIN DE UNA SOCIEDAD ANNIMA Y UNA
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Definicin sociedad annima:
Aunque la diversidad de autores en el tema es bastante extensa, la
propuesta presentada a continuacin, es la que desde mi muy particular
punto de vista nos pareci ms completa.
"Es una sociedad mercantil capitalista, con denominacin y capital
fundacional, representado por acciones nominativas suscritas por
accionistas que responden hasta por el monto de su aportacin."
Caractersticas de la Sociedad Annima:
Respecto a las caractersticas de la Sociedad Annima (S.A.) es una
sociedad mercantil cuyo capital est dividido en acciones, integradas por las
aportaciones de los socios, quienes no respondern personalmente de las
deudas sociales contradas sino que lo harn con el capital aportado.
El nmero mnimo de socios es 1 (Sociedad Annima Unipersonal) y el
capital inicial mnimo es de 60.102 Euros. Totalmente suscrito y
desembolsado en un 25% (el resto no tiene plazo legal, determinndose en
los estatutos).
Si se constituye una sociedad annima con un nico socio (Sociedad
Annima Unipersonal), debe hacerse constar en toda la documentacin,
correspondencia, facturas y en los anuncios legales (S.A.U). El cambio de
socio nico y la prdida de la condicin de unipersonal deben hacerse
constar en escritura e inscribirse en el Registro Mercantil.
Si una Sociedad adquiere la condicin de unipersonal y transcurren seis
meses sin que se haya inscrito en el Registro Mercantil, el socio nico
responder personal, ilimitada y solidariamente de las deudas sociales
contradas durante el perodo de unipersonalidad.
Se pueden aportar bienes o derechos valorables econmicamente. Estas
aportaciones debern ser objeto de un informe elaborado por experto
designado por el Registrador Mercantil, que deber incorporarse a la
escritura de constitucin o, en su caso, ampliacin de capital.
Respecto a la transmisin de acciones, las restricciones a las mismas
nicamente son vlidas si se trata de acciones nominativas y se prevn
expresamente en los Estatutos. La libre transmisibilidad nicamente puede
condicionarse a la autorizacin de la Sociedad cuando los Estatutos regulen
las causas que permitan denegar dicha autorizacin.
La regla general es que los acuerdos se adoptan por mayora de votos
emitidos vlidamente. Los Estatutos pueden aumentar las mayoras
exigidas. Cada accin ordinaria atribuye el derecho a emitir un voto aunque
los Estatutos pueden limitar el nmero mximo de votos que puede emitir
un mismo accionista.
Los Estatutos deben fijar el rgano de administracin de entre los
siguientes: un Administrador nico, dos o ms Administradores solidarios o
mancomunados, o un Consejo de Administracin compuesto por un mnimo
de tres y un mximo de doce consejeros. El cambio en el modo de
organizar la administracin de la Sociedad requerir modificacin
estatutaria. Vea ms detalles sobre las distintas formas de administrar la
sociedad.
Antes de proceder al reparto de beneficios es requisito legal aplicar a la
Reserva Legal el equivalente al 10% del beneficio, al menos hasta que
dicha Reserva alcance el 20% del capital social. Solo se pueden repartir
dividendos con cargo a beneficios si el valor del patrimonio neto contable no
es, a consecuencia del reparto, inferior al capital social.
Sociedad de Responsabilidad Limitada:
Es ms utilizado por socios con relacin de confianza, que buscan pocas
formalidades en la administracin. Los socios pueden ser personas
naturales o jurdicas y deben responder de forma limitada por el monto o
capital que aporten. Tampoco pueden ser ms de 50 socios ni menos de
dos. La sociedad de responsabilidad limitada es administrada por todos los
socios, de comn acuerdo; es decir, todas las decisiones deben ser
tomadas por unanimidad.
Caractersticas Sociedad de Responsabilidad Limitada:
La normativa reguladora de las sociedades limitadas define sus
caractersticas, siendo las ms relevantes:

Nmero de socios: mnimo de uno, sin existir lmite mximo. En el

caso de un nico socio se crea una sociedad limitada unipersonal.
Pueden ser personas fsicas o jurdicas.
Responsabilidad de los socios: solidaria entre ellos y limitada al
capital aportado, de manera que los socios no responden ante las
deudas con su patrimonio personal.
 Clase de socios: pueden ser socios trabajadores y/o socios
capitalistas.
Nombre o Denominacin Social: deber ser un nombre que nadie
haya registrado antes (para lo que habr que efectuar la pertinente
consulta en el Registro Mercantil Central) seguido de la expresin
Sociedad de Responsabilidad Limitada o de la abreviatura S.R.L. o
de Sociedad Limitada o su respectiva abreviatura S.L.
Capital social: el mnimo legal es de 3.000 totalmente
desembolsado, sin existir lmite mximo. Puede estar formado por
aportaciones monetarias (dinero) o en especie, como por ejemplo un
ordenador, una furgoneta o cualquier otro bien, siendo necesario
disponer de una valoracin de ese bien aceptada por todos los
socios fundadores.
Divisin del capital social: en participaciones sociales, cuya
transmisin tiene ciertas limitaciones legales, contando siempre los
dems socios con derecho de preferencia frente a terceros.
Domicilio Social: lo normal es que sea la direccin en la que se ubica
la empresa, debiendo estar en Espaa. Un cambio de domicilio social
dentro del mismo municipio puede ser aprobado por el Administrador
pero para un traslado de municipio es necesario el apoyo en Junta de
Socios.
Objeto Social: es la actividad o actividades a las que se va a dedicar
la empresa. Normalmente se prepara una relacin relativamente
amplia de actividades, con las inicialmente previstas y otras
potenciales, para evitar gastos administrativos en caso de ampliar
actividades.
Constitucin: mediante estatutos y escritura pblica firmados ante
notario y presentados posteriormente en el Registro Mercantil. Ser
necesario detallar las aportaciones que realizan cada socio y el
porcentaje de capital social que le corresponde. Te recomendamos
nuestro artculo "Cmo crear una Sociedad Limitada" , dnde
explicamos los trmites a seguir, aunque a travs de nuestro servicio
de asesora acreditado como Punto PAE nos podemos encargar de
toda la tramitacin de forma telemtica. Adems, puedes descargarte
un modelo de estatutos en word y la normativa aplicable (orden JUS
3185/2010 de los Estatutos tipo de la Sociedad de responsabilidad
limitada). En startups y sociedades con un amplio nmero de socios
suele ser conveniente complementar los estatutos con un pacto de
socios.
rgano de Administracin y gestin: Existen varias opciones,
debiendo optarse por una en los estatutos: Administrador nico (una
persona), Administradores solidarios (cada uno puede actuar por su
cuenta y eso compromete a todos), Administradores mancomunados
(deben actuar conjuntamente, firmando siempre, lo que limita y
ralentizar el poder de representacin) o Consejo de Administracin
(tres o ms administradores). En Estatutos se recoger la duracin
del cargo (lo normal es hacerlo indefinido) y, en caso de existir, la
retribucin.
 Responsabilidad de la gestin: recae sobre los administradores, no
sobre los socios.
Junta General de socios: es el rgano mximo de deliberacin y
toma de decisiones. Se convoca por los administradores en los seis
primeros meses del ao para presentar la gestin realizada, aprobar
las cuentas anuales y el reparto del resultado. Otros asuntos que
suelen tratarse en las Juntas son las modificaciones en los estatutos

TRA
y los nombramientos y ceses de administradores. Pueden
convocarse con carcter ordinario o extraordinario y siempre que lo
solicite socios que representen el 5% del capital social.
Obligaciones fiscales: una sociedad limitada est obligada a tributar

BAJ
por el Impuesto de sociedades y el IVA.
Rgimen Seguridad Social: rgimen de autnomos para
administradores y socios que tengan control de la sociedad limitada.
El resto en rgimen general.

O
INTR
Repblica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educacin superior
Instituto universitario politcnico Santiago Mario

ODU Extensin Porlamar

Materia: introduccin a la ingeniera civil.

CCIO
N
ING
ENIE
RIA
CIVI
L
 REALIZADO POR:
EMIL ACOSTA CI: 20.326.436
DEIVI COVA CI: 23.868.089

PORLAMAR, 21 DE MARZO DEL 2017