Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Principalele scoli de
management
referat.clopotel.ro
* Selectia stiintifica a muncitorilor, perfectionarea calitatii si
cunostintelor acestora;
referat.clopotel.ro
c. Atributele managerilor: calitati fizice (sanatate, vigoare), mentale
(abilitatea de a ntelege si a nvata, judecata, vigoare mentala si
adaptabilitate), morale (fermitate, responsabilitate, initiativa, loialitate,
tact si demnitate), educationale (autoperfectionare) si experineta
(vechime n munca).
d. Principiile managementului:
referat.clopotel.ro
2. Scoala sociologica (behaviorista, comportista) este reprezentata
de D.Mc. Gregor, E. Mayo, Ch. Arghiris, O. Glinier, H. Maslow si se
caracterizeaza prin situarea resurselor umane ale firmei pe primul plan
n procesul de management, stabilind un set de principii, reguli si
metode care sa asigure valorificarea superioara a potentialului uman.
Caracteristica dominanta studiilor comportiste este utilizarea
conceptelor si metodelor sociologice si psihologice, cum sunt:
sistemul de valori, comportament individual si organizational,
aptitudini, personalitate, caracter, temperament, leadership, cultura
organizationala, sociograma, studiul grupurilor, dinamica de grup, etc.
referat.clopotel.ro
Omul mediu este egoist si indiferent la necesitatile organizatiei din
care face parte;
referat.clopotel.ro
3. Scoala cantitativa este reprezentata de A. Kauffman, J. Starr, C.
Afanisiev, F. Goronzy si se caracterizeaza prin rigurozitatea abordarii
fenomenelor si proceselor de management, prin cresterea gradului de
fundamentare a deciziilor folosind instrumentarul matematic si
statistic. Studiile elaborate n scoala cantitativa s-au concentrat asupra
activitatii de productie, a functiilor de previziune si organizare,
meritele principale constnd n adaptarea instrumentarului statistico-
matematic la cerintele practicii economice, conferind un plus de
rigurozitate si precizie analizelor manageriale si solutiilor strategice
propuse.
5. Scoala contextuala
referat.clopotel.ro
instrumente sau sa respecte acele principii si reguli care sunt adecvate,
compatibile cu situatia respectiva. Cu alte cuvinte, sa alegi solutia
potrivita la momentul potrivit, fara a fi tributar unor reguli stricte pe
care le recomanda stiinta managementului. Chiar daca de exemplu, un
stil de management participativ este recomandat de stiinta
managementului n defavoarea unui stil autoritar, adoptarea sa n orice
situatie nu garanteaza succesul. ntr-un anumit context, un stil de
management autoritar poate fi eficient - de exemplu n conditiile n
care angajatii unei firme nu-si asuma responsabilitati, nu au initiativa,
sunt delasatori si sunt antrenati doar de stimulente materiale.
referat.clopotel.ro