Tema:

FASES DEL PROCESO DE INNOVACIN Y SUS CARACTERSTICAS

El desarrollo de la innovacin implica la implementacin de un cambio en el

mbito de la organizacin. El proceso de innovacin es un proceso complejo
gestiona un flujo de ideas y proyectos innovadores y se suele visualizar
como un embudo.
Se filtran las ideas y proyectos se acuerdo con las siguientes fases y
caractersticas que se muestran a continuacin:

1. Identificar oportunidades y generar ideas: El primer paso para la innovacin

es identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se pueden utilizar
tcnicas de anlisis de procesos, productos y servicios, as como tcnicas de
creatividad que ayudan a pensar ms all de lo evidente. En esta fase es
importante aprovechar la inteligencia colectiva del equipo y las ideas han de
fluir libremente, sin someterlas a juicios.
 Utilizar tcnicas de Aprovechar la
Utilizar tcnicas de
anlisis de procesos , inteligencia colectiva del
creatividad
productos y servicios equipo

Las actividades durente

esta fase incluyen
Recopilar informacin
Las ideas deben fluir poveer sesiones de
sobre el cliente y
libremente , sin aprendizaje, talleres ,etc,
plasmarlas en ideas
someterlas a juicio herramientas que
viables
enseen a pensar de
manera diferente.

2. Evaluacin de ideas: Una vez detectadas las oportunidades y convertidas en ideas,

como los recursos son limitados hay que priorizarlas en funcin de diversos criterios
entre los que se suelen incluir:

La estrategia empresarial

El impacto esperado en los resultados de la empresa

La viabilidad de la implantacin

seleccin
ideas , someter a las mismas a un riguroso proceso de
principal es :
Una vez detectadas las oportunidades y al convertirlas en
El objetivo

Determinar la factibilidad de convertirlas en realidad.

Permiten identificar las oportunidades de mayor valor
ideas Se discuten , se prueban , se comparan
Las nuevas

La viabilidad de la implantacin
criterios El impacto esperado en los resultados de la empresa
diversos
funcin de La estrategia empresarial
ideas en
Diferenciar las
3. Priorizacin de ideas: Se analizan y definen los requisitos para poner en prctica las
diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo necesario. Algunos aspectos que hay
que tener en cuenta en esta fase son:

Los posibles cuellos de botella internos o externos.

Las personas, capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos

proyectos requieren la participacin de distintas reas de la organizacin.

Las autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios: estos pueden

ser internos o externos y deben estudiarse.

El anlisis de beneficios y riesgos.

Se analizan y definen los requisitos para poner en prctica las

diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo necesario.

Los posibles cuellos de botella internos o externos

Las personas, capacidades y colaboraciones necesarias

Las autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios

El anlisis de beneficios y riesgos.

4. Definicin de proyectos: Es el momento de dar forma a los proyectos que permitirn

ejecutar las ideas seleccionadas, estableciendo planes concretos de trabajo y asignando
los recursos necesarios.
 Dar forma a los
proyectos que Establecer
Asignar los
permitirn planes
recursos
ejecutar las concretos de
necesarios.
ideas trabajo
seleccionadas

5. Ejecucin: Durante la misma es importante que todos los que participan entiendan lo
que se quiere lograr, as como su papel. Adems, hay que asegurar el seguimiento de
cada proyecto para comprobar que se respeta el plan acordado, si bien, tratndose de
proyectos de innovacin, puede ser necesario plantear cambios sobre la marcha.

Asegurar el
Es importante
seguimiento
que todos los
de cada
que participan
proyecto para
entiendan lo
comprobar
que se quiere
que se respeta
lograr, as
el plan
como su papel
acordado

La alta
direccin debe
dedicar el Puede ser
tiempo, necesario
dinero, y plantear
recursos para cambios sobre
que la la marcha.
innovacin
ocurra

6. Seguimiento: Una vez finalizado el proyecto es importante verificar si han habido

desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas. Posteriormente, ser
necesario llevar a cabo un seguimiento de los resultados.
 Una vez finalizado
el proyecto es
importante

Verificar si han
habido
desviaciones
respecto al plan
inicial y analizar
sus causas.

Llevar a cabo un
seguimiento de
los resultados.

Aunque el proceso de seleccin de ideas y proyectos debe seguir una secuencia

establecida, el embudo de la innovacin no ha de ser rgido. Cada fase puede
retroalimentarse a partir de las reflexiones y avances que se van logrando, dejando
abierta la posibilidad de introducir cambios.

Los principales retos para que el embudo de la innovacin funcione de forma

adecuada son:

Mantener un buen ritmo de identificacin de oportunidades e ideas para innovar.

Generar ideas de valor, bien formuladas, que contribuyan a los objetivos

corporativos.

Filtrar las ideas de forma adecuada para evitar que el embudo se atasque con
ideas que no aporten valor.

Definir planes de accin realistas que permitan poner en marcha las ideas ms
prometedoras.

Conseguir la colaboracin de todas las partes a la hora de aplicar las ideas

innovadoras, y vencer posibles resistencias ante los cambios que pueden
suponer.

Motivar al equipo para que se mantenga alerta y no se desanime aunque no sea

posible poner en marcha todas las ideas.