RECUERSOS HUMANOS

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DEL RECUERSO HUMANO?

Las organizaciones tienden a cambiar en cuanto a su desarrollo econmico,

tecnolgico y otros factores; cuando estas tienden a crecer o como mnimo a
sobrevivir.
El crecimiento exige mayor eficacia y eficiencia de las personas que all realizan
las actividades.

Es por esto que creemos que una organizacin sin personas es algo ilgico, as
algunos empresarios piensen que es ms importante invertir en producto,
procesos y/o servicios.
Es cierto hay que invertir en estos elementos, pero no se puede olvidar las
personas que son la principal fuente de conocimiento, las que tienen las
habilidades para desarrollar los procesos, productos o prestar algn servicio.

EJEMPLO
Las organizaciones ms competitivas y exitosas estn cambiando los conceptos y
modificando las prcticas gerenciales. En vez de invertir directamente en los
productos y servicios estn invirtiendo en las personas que los conocen y saben
cmo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos; en vez de invertir
directamente en los clientes, est invirtiendo en las personas que los atienden y
les sirve y saben cmo satisfacerlos.

Pero entonces definamos el concepto general del recurso humano.

La gestin de recursos humanos es una dependencia de una organizacin, es
contingente y situacional, pues depende de todas aquellas ideologas y
componentes de la empresa es decir el clima y/o cultura organizacional, la
estructura organizacional, las caractersticas del entorno ambiental, la misin de la
organizacin la tecnologa o medios utilizados y los diferentes procesos.

Tambin se le considera como el conjunto de polticas y prcticas necesarias para

dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o
recursos humanos incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas
y evaluacin del desempeo.

Segn el autor (Idalverto Chiavenato) del libro que ha sido soporte de

informacin y conocimiento, existen 3 aspectos fundamentales del recurso
humano moderno:

1. SON SERES HUMANOS: es cierto, son seres humanos dotados de personalidad

con habilidades, conocimiento y capacidades estos se encargan de la utilizacin y
desarrollo de los recursos existentes en una organizacin. Conocemos muchos
jefes, gerentes que no brindan un adecuado trato al personal que est bajo su
direccin, es necesario tener en cuenta el rendimiento de los trabajadores
depende de su estado de motivacin y buen trato por parte de sus directivos.
Es evidente que un empleado fracase en sus procesos laborales cuando se le esta
observando de mala manera o aportndole criticas destructivas.

2. ACTIVADORES INTELIGENTES: Las personas son fuente de impulso propio

que dinamizan la organizacin, capaces de dotarla de inteligencia, talento
aprendizaje y cambios.

3. SOCIOS DE LA ORGANIZACIN: Como socias las personas invierten en la

organizacin esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso, riesgo con el fin
de conducirlas al xito y a la excelencia.
Pero las personas no invierten en vano, estas invierten con el fin de recibir algo a
cambio por Ej.:

Salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional entre otros.

las personas son socias activas de la organizacin y no meros sujetos pasivos

segn Idalverto Chiavetano.

Los recursos humanos son considerados una funcin administrativa dedicada a la

adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados. En
cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas por que estn
involucrados en actividades como entrevistas seleccin y toma de decisiones
sobre ellos.