4) Explique la variable dependiente entre ellas la productividad, ausentismo,

rotacin, satisfaccin en el trabajo.

5) Explique la variables independientes.

Respuestas:

4) Variables dependientes:

- Productividad: Una empresa es productiva si consiguen sus metas y al

hacerlo transforman sus insumos en producto al menor costo (eficacia y
eficiencia).

- Ausentismo: Es la falta frecuente al trabajo, y constituye un costo e

interrupciones enormes para los empleadores. As es difcil que las
organizaciones alcancen sus objetivos,el flujo de trabajo se interrumpe y es
posible que tengan que retrasarse decisiones importantes. Hay veces que le
conviene a la organizacin que falten sus empleados en caso de estar enfermo,
fatigados, ya que el costo de un accidente de trabajo seria desastroso.

- Rotacin: Es el retiro permanente de la organizacin voluntario o

involuntario. Una tasa elevada de rotacin eleva los costos de seleccin y la
capacitacin del personal porque hay que encontrar personas que sustituyan a
los que se fueron. Puede ser positiva, si hay un empleado que no rinde bien y
puede ser sustituido.

- Satisfaccin laboral: Es la actitud o sentimiento positive que tiene un

individuo hacia su puesto, es inversa al ausentismo y a la rotacin, y aparte los
empleados se sienten estimulados al alcanzar sus metas.

- Conducta que se aparta de las normas de comportamiento de trabajo: viola

significativamente las normas organizacionales, amenazando el bienestar de la
org y sus miembros. Los gerentes quieren entender las desviaciones a fin de
evitar un ambiente caotico, ademas de que tienen un efecto economico
considerable. Este sin embargo es una respuesta a la insatisfacccion.

- Comportamiento ciudadano organizacional: discrecional, que no forma

parte de los requerimentos formales del puesto de un empleado, pero
promueve el funcionamiento eficaz de la org.: ayudar a otros en su equipo,
voluntariamente pedir trabajo adicional, evitar conflictos, acatar reglas y
regulaciones, etc.

5) Variables independientes:
- Variable a nivel individuo: Se dice que los administradores deben
trabajar con personas usadas y no nuevas.Cuando los individuos ingresan a la
org, se parecen a ls autos usados.cada uno es diferente.Las personas entran a
las orgs con ciertas caracteristicas intactas que influiran en su comportamiento
en el tranajo (edad, genero, estado civil, valores, actitudes y personalidad), que
poco puede hacer la adm para modificarlas Pero las personas tienen
caractersticas que pueden afectar su comportamiento: percepcion, toma de
decisiones, aprendizaje y motivacion.

- Variable a nivel grupo: El comportamiento en grupo es ms que la suma

de los actos propios de todos los individuos. La complejidad aumenta cuando
se toma en cuenta el comportazmiento de las personas en grupos, que es
diferente cuando estan solas.

- Variable a nivel organizacin: El comportamiento organizacional llega a

su mayor sofisticacin cuando aadimos una estructura formal a nuestro
comportamiento previo del comportamiento del individuo o del grupo. la
organizacin es mas que la suma de los grupos. El diseo de la org formal:
cultura interna, politicas y practicas de RRHH, tienen un efecto en las variables
dependientes.