Ensayo

Proyecto agropecuario

Alumno
Dary Lucia Guerra Santiago
Natalia Guevara Duran
Yohenis Maireth Chona Rosado
Grado 10a

Profesor
Lic. Cristina Palmesano

Institucin Educativa Rafael Uribe Uribe

Media luna, Cesar
2017
 ENSAYO
Proyecto Agropecuario

Cuando un profesional incursiona en el mbito de los proyecto la primera pregunta que se

hace es qu es un proyecto?; son numeroso los autores que han desarrollado el concepto
del proyecto y es importante intentar encontrar una clara definicin que permita
comprender ms adelante, el porqu de los mismos, su importancia, su componentes y por
qu no incentivar el desarrollo de habilidades y destrezas que , complementadas con los
conocimientos generen las capacidades para formular y evaluar proyectos de diversas
ndoles.

Se espera con este aparte contribuir a romper con el paradigma facilista que, proyecto
agropecuario equivale al simple diligenciamiento del formato de una convocatoria en un
espacio y en un tiempo definido.

Una definicin de proyecto podr ser tratada por lo diferentes autores o citas que sern
nombradas a continuacin, para as poder consolidad un concepto aceptado sobre proyecto.

Segn Contreras y Mndez un proyecto es la formulacin de ideas, para luego evaluar las
ventajas y desventaja que esta tienen en la produccin de bienes y servicios.

En lo descripto por miranda en gestin de proyecto, un proyecto debes ser una unidad de
desarrollo para la solucin de problemas, pero lo planteado por Roura y Cepeda debe ser un
conjunto de actividades diseada y planificada para generar recursos productivos.

En los escritos de Ramrez de define proyecto como un conjunto de elementos tcnicos,

econmicos, financieros y de organizacin que permite visualizar una ventajas y
desventajas econmica de las actividades.
De lo anterior podemos concluir para un proyecto agropecuario es necesario colocarnos
unos objetivos, mirar las actividades que son necesarias para que estos se vuelvan realidad,
pero teniendo en cuenta la recoleccin de informacin, como encuesta, anlisis econmicos
y planificacin, para as obtener beneficios de los recursos utilizado y podes alcanzan un
nivel de micro o macro empresa.

Luego de esta definicin del proyecto agropecuario se enuncia aspectos que se deben tener
en cuenta al formularlos y destacar algunos que el profesional, empresario o estudiantes
puede encontrar y que obstaculizan el desarrollo de los mismos, tales como:

La inestabilidad de los precios en el mercado

Las escalas de produccin baja y la practica tradicionales
La falta de apoyo
Las comunidades recias a nuevas ideas
Los conflictos sociales
La poblacin escasa o muy dispersa
La poblacin rural muy envejecida
Las limitaciones climticas o naturales
El desconocimiento de las caractersticas propias de las produccin de la regin
especifica

Para que un proyecto salga a flote necesita una buena gestin pero esta se caracteriza por
una visin, creatividad, manejo de informacin, liderazgo, concertacin, agilidad, trabajo
en equipo, dominio de los paquetes de informacin, habilidad de redaccin, manejos de
nuevas tecnologas y mente abierta al cambio. Pero que est enfocada en identificar los
problemas y a participar en comunidad para generar resultados.

La planificacin y gestin de un proyecto va de la mano desde el principio cuando se

genera un plan, luego de esto se programa las diferentes actividades para as obtener un
proyecto pero estos pasan por varia etapas, la identificacin de la idea, el perfil del proyecto
la evaluacin y luego la ejecucin y formulacin del mismo, pero sin ante haber visto la
necesidad de la comunidad y el planteamiento del problema.

La gestin de proyecto es usada en muchas ramas, entre los cuales tenesmos, en proyecto
agropecuarios, agroindustriales, espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en
computadora, en la industria petroqumica, en telecomunicaciones, etc.

As como en los otros campos, es de gran importancia, podemos entender que tambin
tiene mucha importancia en los mbitos agropecuario, ya que ofrece nuevas alternativas de
organizacin. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos cuantos estos estn
limitados en cantidad o tiempo de disponibilidad.

Hay que tener en cuenta que los mtodos administrativos convencionales en las empresas
agropecuarias no sean adecuados cuando se trata de la necesidad de cambios tecnolgicos.
Necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los
consumidores de productos, etc. Entonces es donde la gestin de proyectos toma
importancia dentro de la empresa agropecuaria ya que ayuda a realizar acciones concisas y
efectivas para obtener el mximo de beneficio.

Por lo general las empresas agropecuarias estn a la vanguardia de los cambios continuos e
imparables de la globalizacin actual, entonces tienen que vivir creando, planificando, y
desarrollando proyectos. Son entidades que estn en constante cambio interno y
crecimiento gradual y sostenible. Las empresas agropecuarias necesitas mucho de la gestin
de proyectos.