Analisis Sectorial Cemento en Ecuador Usando Cravino

ANLISIS DE NDICES DE CRAVINO EN DOS EMPRESAS DEL SECTOR DEL
CEMENTO EN EL ECUADOR
M.B.A. U.S.M. OCTUBRE 2008

RECURSOS HUMANOS
ANLISIS DE NDICES
ESTANDARIZADOS DE
CRAVINO EN DOS
EMPRESAS DEL SECTOR
DEL CEMENTO EN EL
ECUADOR
ELABORADO POR:
RODRIGO SARZOSA COBOS
SEPTIEMBRE - 2009
-1-
RESUMEN
El presente estudio y anlisis presenta una comparacin de los ndices de
Cravino relacionados con informacin de la gestin del Talento Humano de dos
empresas del sector del cemento en el Ecuador, correspondientes al ao 2008;
ao hasta el cual se gener un desarrollo record del sector de la construccin
en el Ecuador, y en especial en las ciudades cuyos Municipios o Concejos
Municipales asumieron nuevas competencias permitidas por la Ley de
Modernizacin del Estado, lo cual les facult a emprender con procesos de
desarrollo, modernizacin, regeneracin y construccin de infraestructura
pblica, tales como edificaciones, aceras, bordillos, calles de pavimento rgido,
parques, sistemas de transporte masivo, plazas pblicas, sistemas de agua
potable, terminales terrestres y aeropuertos, entre las obras civiles ms
importantes desarrolladas. Este auge de la construccin pblica, sumado al
desarrollo del sector de la construccin de viviendas (iniciativas pblicas y
privadas) en las principales ciudades del Ecuador, gener de manera directa un
aumento del consumo de hormign simple, cuyo principal componente es el
conglomerante denominado cemento. Gran parte de la informacin
contenida en el presente estudio, ha sido construida por los autores sobre la
base de la informacin recopilada y tabulada de diversas fuentes(1), dado que
en el pas no existe informacin directa pblica disgregada y/o tabulada
relacionada con las empresas del cemento; sino ms bien existe
documentacin de datos agrupados como sector de la construccin, como
industria minera y sector de explotacin de minas de materiales no-metlicos o
ridos.
Vale destacar que el sector del cemento lo conforman 4 empresas en el

Ecuador: -dos de capitales privados de transnacionales y dos del sector
pblico (estatales). Escogimos para realizar el anlisis de los ndices de Cravino
la empresa (privada) lder del sector, Holcim Ecuador S.A., y la empresa estatal
(pblica) Cementos Chimborazo S.A., por ser empresas gestionadas con
enfoques diferentes con relacin a su personal y con resultados muy diversos
con respecto al desarrollo del giro del negocio, siendo la una la de mayor
participacin del mercado, y la otra la de menor. Otro punto para escoger las
dos empresas mencionadas, fue la facilidad y disponibilidad de obtener la
informacin ms relevante de fuentes primarias, dado que las otras dos
empresas se presentan menos accesibles con relacin a entregar informacin
de recursos humanos (A.R.H.)(2). Se han calculado todos los ndices que estn
relacionados con la informacin que se pudo obtener. Por otro lado se adjuntan
varios anexos relevantes relacionados con la informacin obtenida, as como el
clculo de otros ndices relacionados con la gestin de la empresa Holcim
Ecuador S.A., basados en los procesos de Gestin del Talento Humano. En las
conclusiones se detalla la relacin directa que existe entre la adecuada gestin
-2-
de los empleados de una organizacin como Holcim Ecuador S.A. y los

beneficios obtenidos, los cuales se reflejan claramente cuando se comparan los
valores obtenidos por cada una de las dos empresas mencionadas.
(1) Detalle de Fuentes recopiladas, tabuladas y analizadas al final del Informe en la Bibliografa.
(2) Administracin de Recursos Humanos.
1) Presentacin del Sector de las dos empresas analizadas.

Antecedentes histricos.
Como Sector cementero, es importante destacar que el Ecuador fue uno de los
pases pioneros de la industria del cemento portland en Amrica Latina (1923),
solamente despus de Cuba (1918) y de Argentina (1919).
En los ltimos cinco aos, y en especial el ltimo ao (2008 el cual usamos

para nuestro anlisis de ndices de gestin), el sector del cemento ha
experimentado un crecimiento record en la demanda del cemento gris portland
Tipo 1E (aplicaciones generales para construccin de obras civiles) en el
Ecuador; a tal punto que los dos participantes ms grandes (Holcim y Lafarge)
tuvieron que establecer cupos de ventas a sus distribuidores, ya que no
estaban en capacidad de satisfacer oportunamente la demanda que se
presentaba a esa fecha (Agosto 2008 fijacin de cupos a distribuidores).
Como referencia, el crecimiento entre el ao 2007 y el ao 2008 fue del 25%
(con relacin a la produccin de cemento), esto directamente relacionado con
el crecimiento del Sector de la Construccin en el Ecuador y el incremento del
uso y las aplicaciones del hormign simple y del hormign armado que se
vienen desarrollando en el pas, especialmente en vialidad pblica e
infraestructura bsica en las ciudades ms pobladas. Es importante destacar,
como contexto de este anlisis de ndices de gestin relacionados con el
personal, que los sectores de mayor variacin de precios fueron los de
alimentos y de la construccin, esto en especial por los efectos del incremento
de precios en el exterior debido al aumento del consumo (demanda) que
venan experimentando pases como la China y la India (los dos ms grandes
productores de cemento gris y clinker); incremento de demanda en el cual se
incluye el cemento. Sin embargo de lo anterior, y pese a un incremento
progresivo del precio del cemento en este perodo (a nivel mundial y local), el
consumo en el Ecuador creci a niveles record; es por eso que se afirma en el
medio del sector de la construccin local: que todo el cemento que se produce
en el Ecuador se vende.
Durante este perodo de anlisis, el grupo cementero francs Lafarge (#1 del
mundo) adquiere la empresa Cementos Selva Alegre S.A. (fundada en 1974 en
Ecuador con participacin accionaria pblica y privada), concretamente en
diciembre de 2004. Inmediatamente de comprada, inicia procesos de
reingeniera y reestructuracin, especialmente en la gestin del personal, con
el propsito de fortalecer la empresa, que vena operando desde el ao 1980
en el Ecuador (fecha en que produce el primer saco de cemento).
-3-
Adicionalmente, la cementera Lafarge (Selva Alegre) haba considerado

incrementar significativamente sus niveles de produccin queriendo
aprovechar su ventaja estratgica de tener las minas de calizas en las
cercanas de su planta productora en Otavalo, por lo que a finales del 2008 su
capacidad de planta se increment en el 70% de su capacidad, producto de la
consecucin del proyecto Llama, lo cual le gener una capacidad de
produccin de cemento de 1600,000 Toneladas mtricas por ao. Este
proyecto se desarroll antes de la nueva Ley Minera, de los cambios en ciertas
regulaciones al Sector del Cemento y en general a la inversin extranjera, que
segn muchos analistas econmicos locales y del extranjero generan
desinters en la actualidad para invertir en el largo plazo en el Ecuador.
Como grupo mundial, Holcim es la segunda cementera ms grande del mundo

despus de la francesa Lafarge. Sin embargo localmente Holcim-Ecuador es la
empresa cementera ms grande del Ecuador, y que adems de dedicarse a la
comercializacin de cementos y agregados de la construccin como piedra
caliza, arena y grava, tiene la nica franquicia mundial de materiales de
construccin desarrollada en el Ecuador, y que actualmente fue implementada
en Holcim Costa Rica, Holcim Sir Lanka y Holcim Argentina, con el modelo
ecuatoriano y basados en procesos de fast learning y gestin del conocimiento
liderados por ecuatorianos. Antes de denominarse Holcim Ecuador, la filial
ecuatoriana sufri muchos cambios desde su creacin, producindose varias
compras y ventas que implicaron muchos dueos, e incluso cambios que
generaron varios nombres a la empresa, entre los ms importantes, el de
creacin: Compaa Annima de Industrias y Construcciones (1923) y la
Cemento Nacional (desde 1948) hasta antes de la adquisicin por el Grupo
Holcim. En el 2008 se despacharon 3424,185 toneladas de cemento y 2
157,125 toneladas de clinker, lo que constituye un nuevo rcord para la
empresa Holcim Ecuador S.A.
Las decisiones polticas del gobierno actual, tendientes a la regulacin de los

recursos del estado, as como el cambio de ciertas condiciones jurdicas
directamente relacionadas con la legislacin laboral, la tercerizacin de
personas y las inversiones extranjeras, ha generado en el sector cementero
incertidumbre; lo cual implic que la empresa Holcim detenga su ampliacin
de planta productora de clinker prevista para el ao 2007 de manera
indefinida. La inversin directa prevista y aprobada era de alrededor de 200
millones de dlares y una creacin de 150 nuevas plazas de trabajo en el
sector.
La participacin del Sector del Cemento en el P.I.B. nominal para el ao 2008,

fue del 0.37% sobre la base de los datos tabulados por el Servicio de Rentas
Internas del Ecuador y la informacin validada del Instituto Ecuatoriano de la
Construccin. Es importante destacar que en el ao 2008, las dos empresas
cementeras Holcim y Lafarge, en ese orden, fueron las dos empresas ms
rentables del Ecuador (incluidas las del sector pblico), con R.O.A.s de: 39.37%
y 35.41% respectivamente. La empresa Holcim en el ranking de Activos
empresariales est en la posicin #18 con un monto de 327.53millones de
dlares, habiendo generado un incremento del orden del 26% del 2006 al
-4-
2008. Por otro lado la empresa estatal Chimborazo con ventas de $27
908,065.51 ocupa el puesto #24 entre las empresas del estado (sector
pblico), habiendo reportado despus de casi una dcada de prdidas, una
utilidad en el ao 2008 de $4302,970.56.
Claramente se puede establecer que las empresas privadas cementeras son

eficientes en su proceso productivo, mientras que las dos empresas del sector
que son pblicas (una de economa mixta y con inversin del Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social) tienen problemas de operacin, de
rentabilidad e incluso de continuidad en la produccin, por problemas en el
equipamiento y maquinarias, todo esto debido a la falta de inversin en
tecnologa y procesos de modernizacin y/o desarrollo de sus plantas actuales,
as como de la inadecuada gestin de sus empleados, sumados a los
problemas generados por la sindicatos y comits de empresas de los
empleados. Esto se puede validar al comparar el resultado obtenido de los
ndices de eficiencia organizacional entre Holcim (privada) y Cementos
Chimborazo (pblica).
2) Empresas productoras de cemento participantes, empleo directo

que generan, productividad media del trabajo (PML) y grado de
sindicalizacin.
Existen en el pas cuatro empresas que constituyen la industria del cemento,

dos transnacionales (Holcim-Ecuador y Lafarge-Selva Alegre), una estatal
(Cementos Chimborazo) y una empresa de economa mixta (estatal) con
inversin mayoritaria del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Cementos
Guapn).
La participacin de mercado con relacin a la ventas totales anuales

registradas en el ao 2008 de cemento al granel y en sacos, estableci los
siguientes porcentajes: Holcim 66.2%, Lafarge 19.3%, Guapn 8.8% y
Chimborazo 5.7%.
Sin embargo de lo anterior, el nivel de empleo directo muestra inconsistencias

cuando las ventas se las compara con el porcentaje de participacin de cada
empresa con relacin a las ventas: Holcim 903 empleados, Lafarge 242,
Guapn 435* y Chimborazo 428* (*datos no oficiales de las empresas del ao
2008 validados en fuentes indirectas y tomado como referencia el ao 2007).
-5-
La relacin de empleados directos-produccin-ventas se debe a un alto grado

de sindicalizacin que existe en las empresas que tienen participacin estatal,
a diferencia de las empresas privadas que teniendo mayores volmenes de
ventas, tienen menor cantidad de empleados en funcin del tamao de las
ventas, tomando adems como dato relevante que Lafarge asumi la empresa
Selva Alegre con el sindicato que mantena cuando era una empresa de un
grupo espaol, que vendi el 100% de sus acciones. La empresa cementera
Holcim es la nica que no tiene ni Comit de Empresa, ni Sindicato Laboral;
organizaciones que son contempladas en el cdigo de trabajo ecuatoriano
como asociaciones de trabajadores constituidas para la defensa y promocin
de los intereses diversos de los miembros trabajadores de la empresa.
Los empleados de la empresa Holcim Ecuador estructuraron una Asociacin

Solidarista, un modelo copiado de Holcim Costa Rica, pas en el cual este tipo
de asociaciones est contemplado en su legislacin laboral y en la Constitucin
Costarricense. A diferencia de un sindicato o comit de empresa, esta
asociacin busca convertirse en socia estratgica de la organizacin,
interactuando proactivamente para compaginar los procesos de socializacin
de la empresa hacia los empleados y los de personalizacin de los empleados
hacia la empresa. El desarrollo de este modelo de interaccin empresa-
trabajadores ha logrado convertir a Holcim-Ecuador en una empresa modelo a
nivel mundial dentro del Grupo Holcim, siendo incluso una de las empresas
ms eficientes y rentables del conglomerado cementero suizo, actualmente
considerada la #2 a nivel mundial.
Por otro lado Lafarge ha logrado, pese a contar con un sindicato heredado,
incrementar la productividad de sus trabajadores, realizando procesos de
rightsizing(2), basados en procesos de fast-learning(3) que permitieron mejorar
el desempeo grupal e individual de toda la plantilla de empleados directos. En
el ao 2008 Selva Alegre (Lafarge) logr posicionarse como la segunda
empresa ms rentable de todo el Ecuador, lo cual puede catalogarse como el
resultado de todos los procesos de capacitacin, mejoramiento continuo y
desarrollo de sus empleados, lo cual incidi en la eficiencia y productividad de
la empresa. Las dos empresas privadas cementeras del Ecuador (Holcim y
Lafarge) tienen en su estructura empresarial, procesos continuos de
investigacin e innovacin tecnolgica, que les permiten mantener niveles
ptimos de costos de produccin, que comparativamente con estndares
mundiales estn bajo el promedio de la Industria.
Ambas cementeras privadas (Holcim y Lafarge) mantienen altos niveles de

participacin de ventas por empleado, lo cual se resume en una estructura de
generacin de valor agregado en sus procesos productivos. Por otro lado las
dos empresas con inversin pblica, Cementos Chimborazo y Guapn, han
tenido problemas con los trabajadores sindicalizados, que en cada una de las
empresas representa la mayora de la fuerza laboral directa. En el perodo de
anlisis, se han producido paralizaciones de los procesos productivos de ambas
empresas por huelgas generadas por los trabajadores. Otro factor que genera
falta de continuidad y desarrollo de los planes y estrategias de ambas
empresas, ha sido el cambio de los Directivos y Gerentes, que est asociado al
-6-
cambio de Gobierno y/o de los funcionarios que nombran los representantes y

administradores de las empresas pblicas.
En trminos generales, dado que la participacin en el Mercado del cemento en

el Ecuador, de las dos empresas privadas es de 85.5%, se establece que la
Productividad Media del trabajo (PML) del sector cementero fue la ms alta de
toda la industria manufacturera ecuatoriana en trminos reales, por el aporte
generado por las empresas Selva Alegre-Lafarge y Holcim. La PML es una
variable econmica clave usada para describir la competitividad y eficiencia en
la utilizacin del factor trabajo, por lo que en esa lnea el sector cementero
ecuatoriano en los ltimos cinco aos se ha esforzado en aumentar el valor
agregado por empleado, complementado con una mejor utilizacin de los
factores productivos en general, lo cual se notara en muchos de los ndices de
Cravino calculados para Holcim. Sin embargo de lo anterior, y sobre la
base de la informacin disponible se puede especificar que Holcim y Lafarge
son quienes han contribuido directamente al incremento de la PML del Sector
Cemento, dado que estas empresas han enfatizado la creacin de valor sobre
la base de un mejor aprovechamiento del capital humano, sea a travs de una
mejor capacitacin, de una adecuada organizacin de sus procesos productivos
y de la incorporacin de nuevas tecnologas (de punta), que en conjunto les
han permitido incrementar la productividad laboral a la vez que han
posibilitado mejorar los ingresos y los niveles salariales de sus empleados, si
los comparamos con el resto de industrias manufactureras en el Ecuador.
(2) Herramienta metodolgica administrativa para ajustar la cantidad y calidad de los
trabajadores en una empresa.
(3) Proceso metodolgico para establecer un sistema o un modelo administrativo exitoso de una
empresa a otra empresa de un mismo grupo empresarial. Aplicado en la Administracin por
caminata.
La estrategia que prevalece, tanto en Lafarge como en Holcim, es el aumento

de la Productividad con eficiente utilizacin del capital humano,
complementado con incremento de capital fsico (capacidad de planta) con
inversiones en tecnologa de punta en los ltimos cinco aos. De acuerdo a la
ltima encuesta de Manufactura realizada por el INEC en el Ecuador, la
fabricacin de cementos hidrulicos portland es la actividad manufacturera que
mayor porcentaje de valor agregado sectorial aporta: 9%. Por otro lado, dado la
optimizacin y maximizacin del capital humano realizada en este perodo por
las dos empresas representativas de la industria del cemento, el Sector del
Cemento aporta apenas con el 1% del empleo total de todo el Sector
Manufacturero en el Ecuador (2,008 empleados directos - ao 2008).
Al analizar documentacin especfica, se observa que las otras dos empresas,

Chimborazo y Guapn registran una baja productividad con una ineficiente
utilizacin del capital humano del que disponen, lo cual puede atribuirse a una
ineficiente utilizacin de la capacidad instalada de planta, falta de renovacin
de equipos y tecnologa, deficiente calificacin del capital humano de la
empresa, falta de desarrollo y capacitacin del personal, entre las causas ms
importantes.
-7-
FUENTE: ELABORACIN PROPIA DATOS: S.R.I. INSTITUTO ECUATORIANO DE LA

CONSTRUCCIN - INEC
A lo largo de estos cinco aos el Sector del Cemento ha estado definido por
cuatro aspectos fundamentales: a)falta de nuevas inversiones para aumentar
las capacidades de planta y por ende la oferta de cemento en pas, a raz de la
ampliacin de planta desarrollada por Lafarge Selva Alegre, b) incremento de la
concentracin del mercado en los dos operadores privados: Holcim y Lafarge,
con ningn crecimiento o potenciacin de las dos empresas cementeras
pblicas, c)mejora en la implementacin de sistemas de produccin ms
respetuosos con el medio ambiente y aplicacin de procesos de
responsabilidad social por parte de todas las empresas del sector,
especialmente con la comunidades de la zona de influencia de la ubicacin
geogrfica de sus operaciones productivas y d) ningn inters adicional por
parte de inversionistas locales o internacionales.
A continuacin se presenta una matriz F.O.D.A. que resume la situacin del
sector cementero ecuatoriano:
-8-
FUENTE: INVESTIGACIN Y RESUMEN DEL ANLISIS SECTORIAL. ELABORACIN

PROPIA.
El panorama no es alentador para el crecimiento de la industria, dado que hay

un comps de espera con relacin a las declaraciones del gobierno, la
aplicacin integral de la ley minera, de la expedicin del reglamento de
aplicacin de esta ley y de otras regulaciones que afectan directamente el
desarrollo de este sector, tal como la amenaza de establecer un control estatal
o la regulacin de la venta del cemento con la fijacin de precios mximos.
Hay esfuerzos considerables de las dos empresas lderes del sector, tendientes
a seguir optimizando y maximizando las capacidades de planta con las que
cuentan en la actualidad. Se busca mejorar la eficiencia y los costos de
produccin en la elaboracin de clinker, al utilizar energas alternativas ms
baratas para el calentamiento de los hornos utilizados en el proceso de
produccin de la materia prima del cemento. Por otro lado, la inversin en
tecnologa de punta e intensificacin de equipos y sistemas ser la prioridad en
los prximos aos, no as las inversiones en nuevas lneas, de no generarse las
condiciones necesarias en el pas, para motivar el crecimiento de la capacidad
-9-
instalada y por ende nuevos puestos de trabajo en el mercado laboral o de las

empresas.
Pese al aporte directo que el Sector genera en el PIB ecuatoriano: 0,37% en el

ao 2008, y que podra ser considerado muy modesto si lo comparamos con
otras actividades productivas, las llamadas industrias auxiliares que dependen
de la produccin de cemento generan grandes negocios, empleo formal,
desarrollo y bienestar a la poblacin, lo cual es transcendental para el pas. Por
otro lado la industria auxiliar, que bsicamente son los distribuidores y el
sector de la construccin, est conformado por empresas de todo tipo: desde
pequeas, medianas y grandes, lo cual genera emprendimiento y nuevas
fuentes de trabajo, para una poblacin que en los ltimos dos aos ha visto
incrementarse todos los ndices relacionados con el desempleo.
3) Clculo de ndices de gestin de Cravino para Holcim Ecuador

S.A. y Cementos Chimborazo C.A.:
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4) Anlisis de ndices de Gestin de Cravino y Conclusiones
Al analizar los ndices de eficiencia organizacional podemos concluir que la

relacin entre los 3 primeros ratios de Holcim vs Chimborazo es casi 8 a 1, lo
cual implica que Chimborazo es completamente ineficiente en la utilizacin del
Talento Humano para la generacin primaria de ingresos en este sector, es
decir, el proceso de optimizacin y maximizacin de la fuerza de trabajo
cuando se la relaciona directamente con la productividad. Como ejemplo,
Holcim tiene un ratio de ganancias brutas por empleado de $153.990, el cual
es 7,17 veces ms grande que el $21.470 que se calcula para Cementos
Chimborazo. Pese a tener un tamao de operacin en ventas de casi 20 veces
mayor, Holcim con respecto a Chimborazo, la empresa estatal tiene un 1
supervisor por cada 7 empleados, mientras que Holcim tiene uno por cada 13
empleados.
Pese a ser Chimborazo, una empresa menos eficiente que Holcim, tiene
mayores ratios relacionados con las compensaciones que paga a su personal
con respecto a las ventas y costos operativos. Sin embargo de esto, al
relacionar los paquetes salariales por segmentos de puestos de trabajo,
notamos que los beneficios por contrato colectivo en la empresa pblica
Cementos Chimborazo representa un monto muy alto que incrementa estos
ndices, pues los sueldos bsicos nominales son mayores en Holcim, al
compararlos con los de Chimborazo. La empresa estatal tiene bonos y pagos
fijos que no estn relacionados con la productividad, mientras que Holcim tiene
un componente de remuneracin variable que est relacionado directamente
con el cumplimiento de metas y objetivos cuantificados para cada ao; por lo
que en Chimborazo, se representa como una tasa de beneficios al personal
sobre compensaciones de 1,33 veces mayor que Holcim.
Con relacin a la eficiencia de la gestin del capital humano, Holcim tiene un

empleado asignado al departamento de Personal por cada 64,5 empleados de
la empresa, es decir que tiene un estructura optimizada de 14 empleados de
Recursos Humanos para una empresa en la que trabajaron en el ao 2008 un
promedio de 903 empleados, mientras que Chimborazo necesita de 28
empleados para gestionar 428 empleados promedio en el ao 2008, lo cual
arroja un ndice de cantidad de empleados de gestin de capital humano por
cada empleado de la empresa de: 15,29. Esto obviamente, implica que el ratio
de costo de la gestin de capital humano sobre los costos totales operativos
del ao sea 218% ms alto que el de Holcim (2,8%).
Dado que la empresa pblica Cementos Chimborazo C.A. es una empresa

sindicalizada, presenta menores ratios relacionados con las desvinculaciones
en el ao 2008, puesto que es mucho ms complicado gestionar despidos, por
las protecciones legales y trmites que se deben cumplir para este fin. La
legislacin ecuatoriana norma en el Sector privado, que una empresa puede
desvincular unilateralmente a un empleado, cancelando la indemnizacin
correspondiente, detallada en la Leyes respectivas, lo cual no sucede en el
Sector Pblico.
- 12 -
Por otro lado, al analizar y validar la informacin obtenida en los ratios de

incorporacin de personal de ambas empresas, podemos concluir que Holcim,
con relacin a la tasa de ingreso total y la para cubrir reemplazos es casi el
doble con relacin a los ratios de Cementos Chimborazo; es decir hay una
mayor rotacin en la empresa privada, lo cual tambin esta relacionado con la
proteccin que le generan los sindicatos a las empresas que lo tienen, dado
que Holcim no tiene comit de empresa, ni sindicato laboral. Sobre la base de
lo anterior, debido a la caracterstica de empresa pblica (Chimborazo), hay
que cumplir con ms requisitos y procedimientos, que muchas veces son
burocrticos para resolver el reemplazo o la creacin de un puesto o cargo de
trabajo especfico en la empresa. Como conclusin los procesos de Admisin
(reclutamiento y seleccin) son ms complicados, y por eso tardan mucho ms
tiempo. En la empresa privada se tardan 2,3 das en promedio en resolver una
bsqueda, mientras que en la empresa cementera pblica 9,66 das.
Es evidente, al analizar los ndices de inversin en capacitacin por empleado

(tanto en horas como en dlares), que Holcim invierte 20 veces ms que
Chimborazo. Por otro lado, Holcim invierte casi 9 veces ms que la empresa
estatal con relacin al monto total de las compensaciones anuales: 7,26% vs
0,82%. Adicionalmente podemos establecer que en las empresas privadas se
desarrollan polticas de promocin y desarrollo profesional como parte de los
incentivos para los empleados, es decir el reclutamiento interno es importante
a la hora de cubrir vacantes disponibles, sean reemplazos o creaciones. Lo
anterior lo sustentamos tomando como base que Holcim tiene un tasa de
promocin interna de 19,61% versus un 6,90% de Chimborazo, es decir 2,84
veces mayor.
5) Anexos
Se incluyen como anexos:
a) Estado de resultados de la empresa Cementos Chimborazo C.A. del ao

2008
b) Estado de resultados, balance general y reporte de Gestin del ao 2008 de
la empresa Holcim Ecuador S.A.
c) Reporte de ndices de Gestin especficos utilizados por Holcim Group
aplicados en el Ecuador.
6)BIBLIOGRAFIA
Informacin extrada de Publicaciones:
Boletines oficiales del Servicios de Rentas Internas del Ecuador.

Banco Central del Ecuador, Memorias anuales, Ao: 2008.
Banco Central del Ecuador, Informacin Estadstica Mensual, varios meses
desde el ao 2008.
- 13 -
Boletines de la Cmara de la Construccin de Guayaquil y Quito.

Boletines de la Cmara de Industrias de Guayaquil y Quito.
Revista Vistazo, #985 de Septiembre de 2008.
Revistas institucionales de Holcim, varios fascculos.
Reportes e Informes de Presidentes Ejecutivos de las empresas Holcim y
Chimborazo del ao 2008.
Bases de datos de los balances que las empresas reportan a la
Superintendencia de Compaas del Ecuador.
Encuesta de Manufactura del INEC 1998-2008.
Shimizu Masayoshi y otros, Medicin de la Productividad del Valor Agregado y
sus
aplicaciones prcticas con interrelacin entre Productividad y Rentabilidad,
Japan
productivity, Center for Socio Economic Development, Tokio, Japon, 1997.
Apuntes, captulos de libros de Gestin del Talento Humano y Recursos
Humanos y documentos desarrollados en la Clase de Recursos Humanos del Dr.
Alejandro Cardozo en la USM Campus Guayaquil.
Consultas en pginas Web:
http://www.bce.fin.ec
http://www.cementochimborazo.com/contenido.ks?categoriaId=5&modo=-
1&rs=N
http://www.supercias.gov.ec
http://www.sri.gov.ec/sri/general/home.do;jsessionid=22D6A9CB8391A1ACF47E
8268FFB84613
http://www.csa.com.ec/csa (Lafarge - Selva Alegre)
http://www.industriasguapan.com.ec
http://www.holcim.com y http//www.holcim.com.ec
http://www.cementochimborazo.com
http://www.bce.fin.ec Indicadores de Productividad, Competitividad y
Sensibilidad del Banco Central del Ecuador.
http://www.vistazo.com/
http://inecyc.org.ec
http://www.cconstruccion.net/home.htm
http://www.ccquito.org
www.eclac.cl/publicaciones/DesarrolloEconmicoCEPAL. Aspectos sobre
productividad media del trabajo.
www.hoy.com.ec Noticias econmicas.
http://www.iadb.org/intal/foros/foro498.htm Inversin Extranjera de
Transnacionales en Amrica Latina.
http://www.iadb.org/intal/index.htm Inversin Extranjera de Transnacionales en
Amrica Latina.
www.iqnet-certification.com International Certification Network, Suiza
http://www.swissinfo.ch/spa/portada/Holcim_bienvenida_ley_antimonopolios_en
_Ecuador.html?
siteSect=105&sid=8399485&cKey=1194544914000&ty=stw.clarin.com/suple
mentos/economico/2006/05/14/n-00201.htm
- 14 -

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M.B.A. U.S.M. OCTUBRE 2008

RODRIGO SARZOSA COBOS

Vale destacar que el sector del cemento lo conforman 4 empresas en el

de los empleados de una organizacin como Holcim Ecuador S.A. y los

1) Presentacin del Sector de las dos empresas analizadas.

En los ltimos cinco aos, y en especial el ltimo ao (2008 el cual usamos

Adicionalmente, la cementera Lafarge (Selva Alegre) haba considerado

Como grupo mundial, Holcim es la segunda cementera ms grande del mundo

Las decisiones polticas del gobierno actual, tendientes a la regulacin de los

La participacin del Sector del Cemento en el P.I.B. nominal para el ao 2008,

Claramente se puede establecer que las empresas privadas cementeras son

2) Empresas productoras de cemento participantes, empleo directo

Existen en el pas cuatro empresas que constituyen la industria del cemento,

La participacin de mercado con relacin a la ventas totales anuales

Sin embargo de lo anterior, el nivel de empleo directo muestra inconsistencias

La relacin de empleados directos-produccin-ventas se debe a un alto grado

Los empleados de la empresa Holcim Ecuador estructuraron una Asociacin

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Informacin extrada de Publicaciones:

Boletines oficiales del Servicios de Rentas Internas del Ecuador.

Boletines de la Cmara de la Construccin de Guayaquil y Quito.

Consultas en pginas Web:

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