Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Location: Romania
Author(s): Oana-Magda Vldut, Liliana Dorina Seprodi
Title: ANTREPRENORIATUL - SOLUTIE DISPONIBIL SI FEZABIL PENTRU CRETEREA
MOTIVAIEI I SATISFACIEI N MUNC A ASISTENILOR SOCIALI
THE ENTREPRENEURSHIP - AN AVAILABLE AND FEASIBLE SOLUTION FOR
ENHANCING THE SOCIAL WORKERS MOTIVATION AND SATISFACTION IN WORK
Issue: 5/2013
Citation Oana-Magda Vldut, Liliana Dorina Seprodi. "ANTREPRENORIATUL - SOLUTIE
style: DISPONIBIL SI FEZABIL PENTRU CRETEREA MOTIVAIEI I SATISFACIEI N
MUNC A ASISTENILOR SOCIALI". Revista de Economie Social 5:78-98.
https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=177696
CEEOL copyright 2017
Vldu OanaMagda[1],
Seprodi Liliana Dorina[2]
Rezumat
Asistena social este o activitate profesional de suport care vizeaz categoria per
soanelor aflate n situaii de dificultate social, concentrnd demersuri cu caracter
preventiv i/sau reparatoriu orientate nspre asigurarea unui nivel optim de
funcionare psihosocial la nivel individual, familial, de grup sau comunitate.
Ori de cte ori se discut despre asistena social, n prim plan se afl beneficiarul i
primordialitatea intereselor acestuia. De data aceasta, atenia este focusat pe
asistentul social.
Aspectul motivaiilor i satisfaciilor n activitatea profesional a asistenilor sociali,
dei crucial din punctul de vedere al calitii actului de asistare social, este insufi
cient abordat. ndrzneala de a ne atinge de acest subiect sensibil este fundamen
tat pe convingerea c, la momentul de fa, piaa serviciilor sociale din Romnia
ofer suficiente oportuniti de a ntreprinde aciuni antreprenoriale n domeniu,
fie sub forma practicii private, fie sub forma organizaiilor nonprofit, fie sub forma
unitilor de economie social. n acest sens, militm pentru empowerment la
nivelul asistenilor sociali, astfel nct acetia s aib curajul de a se detaa de con
textele de munc limitative i de ai valorifice maximal potenialul profesional, n
beneficiul personal, al breslei pe care o reprezint i al societii.
Cuvinte cheie: asistent social, antreprenoriat,
empowerment, satisfacie n munc
ClujNapoca, preedinte C.I.S. IMPROVE Media, str. Predeal 34E, ap. 2, ClujNapoca,
tel.: 0744.668.536, email: cis_improve@yahoo.com, Student Masterand, Masterul
Asisten social i Economie Social, Facultatea de Sociologie i Asisten Social,
Univ. BabeBolyai ClujNapoca.
[2] Asistent social, Spitalul de Psihiatrie Gheorghe Preda Sibiu, str. nfririi 23,
1. Argument
n prezent, vulnerabilitile sociale se restructureaz, n sensul
diversificrii i amplificrii lor ca i efect al turbulenelor economice i
politice. Ca urmare, nevoile de asistare social devin mai complexe i
mai numeroase, ceea ce nseamn o presiune crescnd pe profesio
nitii care le gestioneaz respectiv pe asistenii sociali. Dincolo de
aceste solicitri profesionale din ce n ce mai variate i intense adresate
asistenilor sociali, se impune s inem cont i de factorii de mediu care
genereaz, la rndul lor presiuni suplimentare asupra profesionitilor.
Astfel, n contextul socioeconomic actual, asistenii sociali caut, de
multe ori, soluii pentru a duce ei nii o via decent. n marea lor
parte, acetia nu dezerteaz uor; rezist pe baricade, ani dup ani,
acumulnd cu stoicism frustrri, nemulumiri i insatisfacii, pn cnd
este atins un nivel critic i atunci iau o decizie radical: cel mai adesea,
fie schimb profesia, fie pleac n strintate (s practice aceeai
profesie ori s munceasc n orice alt domeniu pentru a avea condiii
optime de via).
Chris Jones (2001, n Collins 2008, p. 1174) vorbete despre asis
tena social ca fiind o ocupaie traumatizat, chiar nvins, mani
festrile de stres i nefericire n departamentele de servicii sociale
fiind variate, grave i generalizate, muli dintre angajai afirmnd c
sunt epuizai fizic i emoional din cauza solicitrilor muncii lor.
Pe baza rezultatelor unor studii realizate asupra situaiei asistenilor
sociali n diferite ri, au fost identificate o serie de soluii viabile pentru
creterea satisfaciei n munc a profesionitilor din domeniu, pentru
retenia acestora pe termen lung n propria specializare pe piaa mun
cii. Aceste poteniale soluii se regsesc att la nivel central, ct i la
nivel local.
Printre soluiile ce in de nivelul central, se numr: mbuntirea
politicilor publice (suport financiar i legislativ, n special pentru for
marea i pstrarea n munc a asistenilor sociali); crearea unei imagini
publice pozitive a asistenilor sociali (publicul trebuie s fie informat n
legtur cu expertiza, munca dificil i succesele care caracterizeaz acti
vitatea de asisten social); reclasificarea i redenumirea poziiilor de
asisten social (se accentueaz ideea c, dac o anumit poziie nu re
6. Consideraii finale
Este posibil ca, n momentul prezentrii rezultatelor acestei cerce
tri, multe persoane s afirme: Nu e nimic nou; toate aceste lucruri
sunt cunoscute de toat lumea. Sunt, ntradevr, aceste lucruri
cunoscute de toat lumea? Probabil este adevrat, c nu e nimic nou;
ns, un lucru important face diferena: faptul c, de aceast dat, aceste
adevruri omnicunoscute sunt rostite, c ele au prins grai sub forma
unei voci comune a 119 asisteni sociali.
Pe parcursul activitii de colectare a datelor, am fost frecvent ntre
bai, cu nencredere i pesimism, de asistenii sociali: i credei c vor
exista rezultate concrete, c se va schimba ceva n ceea ce ne privete?.
De fapt, prin realizarea acestui studiu, nu neam propus s schimbm
fundamental statutul i starea de bunstare a breslei asistenilor sociali
din Romnia pentru c acesta ar fi un scop utopic, nerealizabil. Ce st
ns n puterea noastr este, pentru moment, s facem cunoscute nite
realiti, aa cum sunt acestea experimentate i percepute chiar de
asistenii sociali i s dm voce cuvntului asistenilor sociali care,
exprimat la unison de 119 reprezentani ai aceleiai bresle, capt
vizibilitate i greutate. Considerm c, pe acest fundament i n condiii
de solidaritate profesional, putem realiza o schimbare acolo unde
avem putere i acces la nivelul comunitii locale, o schimbare a
statutului de asistat social, pe care, din nefericire, l experimenteaz
unii asisteni sociali (dup cum am aflat din discuiile purtate pe teren).
De asemenea, avem la dispoziie instrumentul numit empower
ment care, aplicat n rndul asistenilor sociali, poate determina o
cretere a motivaiei acestora nspre identificarea i valorificarea
posibilitilor de desfurare a activitii profesionale ca i alternative
la statutul de angajat i s ntreprind aciuni de antreprenoriat n
asistena social, astfel nct, ei nii, s i asigure un nivel ridicat de
satisfacie n munc (abordat n multilateralitatea sa). n acest sens,
am atins un obiectiv secundar al cercetrii: acela de a furniza asisten
ilor sociali participani la cercetare ocazie i context n care si
ndrepte atenia nspre propria persoan, s realize autoevaluri ale
situaiei lor profesionale, si reaminteasc idealurile lor profesionale,
si dea seama dac ceea ce fac actualmente este ceea ce i doresc.
Referine
1. Allvin, M., Aronsson, G., Hangstrm, T., Johansson, G., Lundberg,
U. (2011). Work Without Boundaries Psychological Perspectives on the
New Working Age, WileyBlackwell, Oxford.
2. Ambrosino, R., Ambrosino, R., Heffernan, J., Shuttlesworth, G.
(2008). Social Work and Social Welfare: An Introduction (6th ed.).
Thomas Brooks/Cole, Belmont.
3. Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Ma
nagement Practice (10th ed.), Kogan Page, London.
4. Brouard, F., Larivet, S. (2010). Essay of Clarifications and Defi
nitions of the Related Concepts of Social Enterprise, Social Entre
preneur and Social Entrepreneurship (p.2956). n Fayolle, A., Matlay, H.
(Eds.). Handbook of Research on Social Entrepreneurship, Edward Elgar,
Cheltenham.
5. Collings, D.G., Wood, G. (2009). Human Resource Management A
Critical Aproach, Routledge, London.
6. Collins, S. (2008). Statutory Social Workers: Stress, Job Satis
faction, Coping, Social Support and Individual Differences. British
Journal of Social Work, Oxford University Press, Oxford. (p. 11731193).
7. Dees, J.G., Economy, P. (2001). Social Entrepreneurship (p. 118).
n Dees, J.G., Emerson, J., Economy, P., Enterprising Nonprofits: A Toolkit
for Social Entrepreneurs. John Wiley & Sons, Inc., New York.
8. George, J.M., Jones, G.R. (2012). Understanding and Managing
Organizational Behavior (6th ed.). Prentice Hall, Boston.
9. Hardina, D., Middleton, J., Montana, S., Simpson, R.A. (2007). An
Empowering Approach to Managing Social Service Organizations,
Springer Publishing Company, New York.
10. Hughes, M., Wearing, M. (2007). Organisations and Management
in Social Work, Sage Publications, Los Angeles.
11. Kondalkar, V.G. (2007). Organizational Behaviour, New Age
International (P) Ltd., Publisher, New Delhi.
12. McShane, S.L., Von Glinow, M.A. (2010). Organizational Behavior
(5 ed.). McGrawHill, Boston.
th