3.

ANLISIS DEL CASO DE ESTUDIO o Conciencia social sobre el consumo

energtico
Para analizar el caso de estudio del asunto la veloz gestin de o Necesidad de reduccin de emisiones
pedidos de zara se expondrn tres aspectos que son bases o
pilares fundamentales del xito a nivel mundial que ha conseguido Entorno demogrfico
esta compaa. Las cuales son: Generalidades del diseo del o Enorme diversidad a nivel global
producto, El entorno y La cadena de valor. o Crecimiento en el mercado de Asia y
Latinoamrica
2.1 GENERALIDADES DEL DISEO DEL PRODUCTO
Entorno socio-cultural
ZARA ofrece un producto de calidad y diseo novedoso. o Necesidad de adaptarse a la cultura local
Proporciona la ltima moda porque cuenta con un centenar de o Rpida variacin de las tendencias de la moda
ojeadores repartidos por todo el mundo buscando las nuevas
tendencias y se crean los nuevos diseos de las marcas que se Microentorno
encuentran en las tiendas en menos de dos semanas. Esta es una de Consumidor, mercado y competidores
las mayores ventajas de la formula empresarial de la organizacin.
Ventaja competitiva de zara
2.2 EL ENTORNO
Integracin vertical Genera economas de escala
Aqu describiremos el entorno en el que se desarrollan las Permite centralizacin de productos
actividades de Zara. comunes
Disminucin de costes
Macroentorno
Conocimiento de las Adaptacin a los cambios de moda
Entorno econmico preferencias Diseo en funcin de los gustos
o Internalizacin: gran variedad
o Consolidacin en Europa, crecimiento en Introduccin Produccin flexible
Asia y amrica. procedimiento JIT
Centro logstico Genera un rpido flujo de informaci
Entorno tecnolgico
Adaptacin rpida a la produccin d
o Grandes avances en gestin de informacin
o Modernizacin de instalaciones logsticas demanda

Entorno natural
Los competidores tienen muy poco poder de negociacin debido al 2.2 EL ENTORNO
gran nmero existente y si no cumplen en calidad, precio o entrega
Aqu describiremos el entorno en el que se desarrollan las
frente a lo establecido, Inditex podr cambiar de proveedor sin
actividades de Zara.
coste alguno, ya que existen muchos en el mercado. Los
principales competidores de zara son: SFERA, H&M, GAP, Macroentorno
PULL&BEAR Y Stradivarius.
Entorno econmico
2.3 LA CADENA DE VALOR o Internalizacin: gran variedad
Zara se distingue por un modelo de negocio nico en el sector de o Consolidacin en Europa, crecimiento en
la distribucin minorista de la moda, en el que integra Asia y amrica.
verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de
Entorno tecnolgico
valor incluyendo el diseo de los modelos, la produccin de las
o Grandes avances en gestin de informacin
prendas, la logstica de entrada y salida, as como las ventas en
o Modernizacin de instalaciones logsticas
tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy
importante de rapidez y flexibilidad frente a sus competidores. Entorno demogrfico
o Enorme diversidad a nivel global
El resto de los procesos como la confeccin se subcontran a cerca
o Crecimiento en el mercado de Asia y
de 2000 talleres (externos y propios) de forma que se abaratan
Latinoamrica
muchsimos los costes. Es una estrategia que desde la compra de
las telas hasta la venta final al cliente, se realizan en 15 das, un Entorno socio-cultural
plazo de produccin mnimo comparado con el de sus o Necesidad de adaptarse a la cultura local
competidores. o Rpida variacin de las tendencias de la moda
4. LISTA SISTEMTICA DEL ANLISIS - RESUMEN

GENERALIDADES DEL DISEO DEL PRODUCTO

ZARA ofrece un producto de calidad y diseo novedoso.

Proporciona la ltima moda porque cuenta con un centenar de
ojeadores repartidos por todo el mundo buscando las nuevas
tendencias y se crean los nuevos diseos de las marcas que se
encuentran en las tiendas en menos de dos semanas. Esta es una de
las mayores ventajas de la formula empresarial de la organizacin.
 Microentorno
Consumidor, mercado y competidores
Ventaja competitiva de zara
Integracin vertical Genera economas de escala
Permite centralizacin de productos
comunes
Disminucin de costes
El resto de los procesos como la confeccin se subcontran a cerca
de 2000 talleres (externos y propios) de forma que se abaratan
muchsimos los costes. Es una estrategia que desde la compra de
las telas hasta la venta final al cliente, se realizan en 15 das, un
plazo de produccin mnimo comparado con el de sus
competidores.

Conocimiento de las Adaptacin a los cambios de moda

preferencias Diseo en funcin de los gustos

Introduccin Produccin flexible

procedimiento JIT
Centro logstico Genera un rpido flujo de informacin
Adaptacin rpida a la produccin de la
demanda

Los principales competidores de zara son: SFERA, H&M, GAP,

PULL&BEAR Y Stradivarius.

2.3 LA CADENA DE VALOR

Zara se distingue por un modelo de negocio nico en el sector de

la distribucin minorista de la moda, en el que integra
verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de
valor incluyendo el diseo de los modelos, la produccin de las
prendas, la logstica de entrada y salida, as como las ventas en
tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy
importante de rapidez y flexibilidad frente a sus competidores.