Plan de Desarrollo Muncipal 2016 - 2020 PDF

PLAN DE DESARROLLO MUNCIPAL 2016 - 2020 2016
Recopilacin y elaboracin:
Dr. Marvin Valverde Tenorio
PLAN DE
DESARROLLO
MUNCIPAL
2016 - 2020
ROBERTO ZOCH GUTIERREZ, ALCALDE
HAGAMOS DE MORAVIA UNA VERDADERA COMUNIDAD

PLAN DE DESARROLLO MUNCIPAL 2016 - 2020
El Plan de Desarrollo Municipal 2016

2020, pretende desarrollar tanto en la
Administracin Activa como en el
cantn una abordaje sistmico y
transversal la perspectiva de gnero,
los derechos humanos, la tolerancia, el
respeto a las ideas y sobre todo,
fomentando la no discriminacin por
motivos de creencias, identificacin
sexual o preferencia sexual o por
cualquier otra condicin.
Para lograr efectivamente plasmar el

Plan de Desarrollo Municipal, se
requiere un replanteamiento
organizacional que est acorde a la
realidad del cantn, es decir,
PRESENTACIN
mejorando el desempeo institucional,
a fin de mejorar la relacin
administrados administrador y sobre
todo propiciando espacios oportunos
que permitan la participacin asertiva
de los contribuyentes.
Este Plan de Desarrollo Municipal

propiciar el empoderamiento
ciudadano en el manejo de los
presupuestos participativos, a fin de
llevar a cabo proyectos de
infraestructura local acordes a una
visin integral de desarrollo local.
Esperando contar con el apoyo

ciudadano, con la Administracin
Activa y con el Cuerpo Colegiado
durante los prximos cuatro aos de
gestin.
Estoy seguro que crearemos nuestros

mejores esfuerzos desde cada trinchera
para que HAGAMOS DE MORAVIA
UNA VERDADERA COMUNIDAD
Planificacin Municipal Hagamos de Moravia una verdadera comunidad 2

Contenido
1- INTRODUCCIN ..........................................................................................................................5
2. ASPECTOS DE GENERALES ..............................................................................................................6
1. Antecedentes histricos .........................................................................................................6
2. Aspectos ambientales.............................................................................................................7
2.1. Condiciones geolgicas, geomorfolgicas e hidrogeolgicas ..............................................7
2.2. Aspectos climatolgicos ......................................................................................................8
2.3. Aspectos de amenazas ........................................................................................................9
2.4. Aspecto de residuos slidos ..............................................................................................10
3. Aspectos socio demogrficas y laborales .............................................................................10
4. Objetivos de desarrollo del milenio (ODM) .........................................................................14
5. Indicadores de desarrollo del cantn ...............................................................................16
6. Situacin actual de los caminos y calles del cantn ..........................................................21
7. Seguridad ciudadana ........................................................................................................22
3. DIAGNSTICO DE LA MUNICIPALIDAD DE MORAVIA ...................................................................24
3.1. ndice de gestin municipal ...............................................................................................24
3.2. Diagnstico de la organizacin .....................................................................................27
4. PLAN DE DESARROLLO LOCAL DE MEDIANOPLAZO (PDMP): ....................................................30
a. Visin del desarrollo local:................................................................................................32
b. Marco estratgico institucional: .......................................................................................32
c. Polticas municipales ........................................................................................................33
d. reas Estratgicas ............................................................................................................34
e. Valores Institucionales .....................................................................................................34
f. Estructura organizacional .................................................................................................34
g. El impacto esperado .........................................................................................................36
h. Los objetivos estratgicos. ...............................................................................................38
i. Indicadores de medicin ..................................................................................................39
j. Informes de ejecucin y evaluacin del plan de desarrollo municipal de mediano plazo 40
k. Mecanismos de Informacin ............................................................................................41

4.1. PROYECTOS PARA ATENDER EL PLAN DE DESARROLLO DE MEDIANO PLAZO ......................43
1. Infraestructura de obra pblica municipal .......................................................................43
2. Social-Comercial y Empleo ...............................................................................................49
3. Salud .................................................................................................................................55
4. Cultural .............................................................................................................................58
5. Educacin .........................................................................................................................61
6. Ambiental .........................................................................................................................64
7. Seguridad..........................................................................................................................69
8. Derechos Humanos ..........................................................................................................72
9. Administracin municipal .................................................................................................74
5- FUENTES DE CONSULTA ...............................................................................................................78

1- INTRODUCCIN
El Plan de Desarrollo Municipal de Moravia 2016 - 2020, tiene como finalidad

articularse de forma congruente con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo
cantonal, ordenamiento territorial, reglamentos municipales, entre otros
instrumentos, que permiten abordar teniendo en cuenta lo relacionado con los temas
ambientales, derechos humanos, lucha contra la pobreza, desigualdad e inseguridad.
El Plan de Desarrollo Municipal se relaciona con el Programa de Gobierno del Alcalde

de Moravia, a fin de formularse con los enfoques de interculturalidad, gnero,
igualdad de oportunidades, identidad y desarrollo social, es por ello, la importancia de
tomar en cuenta las competencias que corresponden a cada nivel del gobierno local,
desde el mbito de la Administracin, el Concejo Municipal, los Sndicos y el Concejos
de Distrito.
El Plan de Desarrollo Municipal de Moravia se ha establecido para el perodo 2016-

2020, el cual toma elementos de concordancia con el Plan de Desarrollo 2015-2018
Alberto Caas Escalante del seor presidente Luis Guillermo Sols Rivera, en los ejes:
Trabajo y Seguridad Social,

Desarrollo Humano e Inclusin Social
Ambiente, y Ordenamiento Territorial
Cultura y Juventud
Transporte e Infraestructura
Seguridad Ciudadana y Justicia
Para estos cuatro aos se han establecido los mecanismos de seguimiento y control
necesarios para que, de manera articulada y participativa, cada uno de los actores
involucrados en el proceso de desarrollo local tengan la oportunidad de revisar lo
actuado y promover o exigir los ajustes necesarios que garanticen el logro de los
objetivos establecidos en el Plan en sus reas de Gestin. Es por ello que la
Corporacin Municipal representado por la Alcalda, la Administracin Activa, el
Concejo Municipal y los Concejos de Distrito, han de asumir el proceso de ejecucin
del Plan de Desarrollo Municipal, por lo que para ello, es imperativo que cada uno,
segn su competencia, establezcan las acciones necesaria que garanticen su
implementacin, una clara rendicin de cuentas ante las diferentes instancias locales,
y que permitan identificar el avance del desarrollo local, mediante la participacin
ciudadana.

2. ASPECTOS DE GENERALES
1. Antecedentes histricos
En la administracin de don Alfredo Gonzlez Flores el 09 de agosto de 1914,

mediante ley No. 55, se crea el cantn n. 14 y lleva el nombre de Moravia en honor al
prcer de la patria Don Juan Rafael Mora Porras (1814-1860). La poblacin desde sus
principios estuvo supeditada en lo civil y en lo eclesistico al barrio San Juan del
Murcilago (hoy Tibs), esto de acuerdo al Registro de Linderos de los barrios y
cuarteles del departamento de San Jos, de 30 de noviembre de 1841. Fue el 19 de
enero de 1915 da en que se realiz la primera sesin del Concejo de Moravia,
integrado por los regidores propietarios, seores Melchor Rodrguez Umaa,
presidente; Higinio Granados Blanco, vicepresidente, y Jos Umaa Castro, fiscal. El
secretario municipal fue don Luis Zamora Murillo y el jefe poltico don Nicanor
Huertas. Posteriormente, el 6 de diciembre de 1963, en el gobierno de don Francisco
Orlich Bolmarcich, se promulg la ley No. 3248 que le confiri a la villa, la categora de
ciudad.
En cuanto a los lmites del cantn, corresponden al norte con San Isidro y Santo
Domingo de Heredia, al sur con Coronado y al oeste con Tibs. Teniendo las
Coordenadas geogrficas medias: 1000'46" latitud norte, 8401'20" longitud oeste.
Cuenta con una altura sobre el nivel del mar de 1240 metros.
En la poca precolombina el territorio que actualmente corresponde al cantn de

Moravia, estuvo habitado por indgenas del Reino Huetar de Occidente, bajo el
dominio del cacique Garavito. El primer colono fue don Antonio Felipe de la Huerta, en
el ao de 1782que junto con su familia se estableci en las tierras que hoy es San
Vicente. En el mismo ao llegaron a esta zona don Francisco Alvarado y una hermana;
as como don Apolinar y don Patricio Blanco, con la intencin de dedicarse a la cra de
caballos, y a inicios del siglo XIX arribaron procedentes de Barva, los seores
Francisco Pascual Murillo, Nicols Matamoros, Jos ngel Barquero, entre otros.
El cultivo del caf conform el desarrollo demogrfico y econmico de esta poblacin

a partir de 1850 cuando se convirti en el producto dominante de la regin. En San
Vicente dicho cultivo fue introducido por el presbtero don Abelardo Velarde, que lo
trajo de Cuba, y la primera persona en cultivarlo fue doa Ramoncita de Huertas.
Un factor importante en el desarrollo fue el camino a Carrillo, sitio que estuvo ubicado
en la zona aledaa a la confluencia de los ros Sucio y Honduras; el cual surgi por la
necesidad de los cafetaleros de sacar el grano por el puerto de Limn, para as acortar
la travesa hacia los principales mercados europeos. Se construy en 1881una va
frrea de Limn a San Jos, cruzando por el paso de La Palma, cuando el tramo haba
llegado a Carrillo, el gobierno de la Repblica propuso descontinuar su construccin y

a cambio abrir un camino de San Jos a Carrillo. Al ao siguiente se inaugur esa va, la
cual se utiliz poco tiempo, ya que cay en desuso, al concluirse la construccin del
ferrocarril al Caribe en 1890, y a los altos costos en su mantenimiento.
2. Aspectos ambientales
2.1. Condiciones geolgicas, geomorfolgicas e hidrogeolgicas
Referente a las condiciones geolgicas, geomorfolgicas e hidrogeolgicas del

cantn de Moravia: (* * Astorga Gttgens, Dr. Allan. Estudio hidrogeolgico del
cantn de Moravia, 2014)
a. El cantn est compuesto fundamentalmente por rocas de tipo volcnico,

caracterizadas por lavas volcnicas y depsitos piroclsticos volcano
sedimentarios asociados.
b. Estas rocas presentan condiciones variables de porosidad y permeabilidad, ya
que algunas de ellas tienen importante potencial hidrogeolgico, mientras que
otras no.
c. Geolgicamente, el territorio del cantn presenta dos dominios claramente
diferenciables en razn de su basamento geolgico local. La parte norte del
cantn presenta como basamento las rocas volcnicas asociadas a la unidad
Lavas viejas y el Miembro Zurqu, con una cobertura de cenizas y lahares. La
parte central y sur, presenta como basamento la Formacin Lavas Intracan
que alberga los acuferos Colima Superior e Inferior. Estn recubiertas por
piroclastitas de Formacin Avalancha Ardiente y tambin por cenizas y lahares.
d. Geomorfolgicamente, el cantn de Moravia presenta dos contextos
morfolgicos principales: hacia el noreste una zona de mayor relieve de tipo
montaoso asociado a la Cordillera Volcnica Central y a una cordillera ms
antigua que existi de previo a esta y hacia la parte suroeste, que corresponde
con la zona de meseta volcnica del Valle Central.
e. Desde el punto de vista hidrogeolgico, el cantn de Moravia presenta, en una
gran extensin, potencial como rea de recarga acufera de tipo moderado a
alto de los acuferos subyacentes.
f. Se presentan dos niveles acuferos estratigrficamente sobrepuestos. Un
acufero superior o superficial, albergado en las rocas piroclsticas de la
Formacin Tirib, as como de las formaciones superficiales: depsitos
aluviales, cenizas y lahares subsuperficiales. Se trata de un acufero de
potencial bajo, pero que es de gran importancia, en la medida de que las rocas
de esta unidad almacenan agua y la trasmiten al acufero volcnico inferior.
g. El Acufero Inferior, se presenta en rocas volcnicas, que de acuerdo con la
informacin geolgica y geomorfolgica, se presentan en dos dominios
hidrogeolgicos diferentes.

h. El dominio hidrogeolgico que se presenta al norte del cantn, exhibe un

acufero dentro de rocas volcnicas del Pleistoceno Inferior (designado
informalmente como Acufero Zurqu). Este acufero es poco conocido debido a
que presenta una menor cantidad de pozos de extraccin de aguas
subterrneas. No obstante se considera como de potencial moderado (los
pozos producen caudales mximos de 3.5 l/s, con promedios de 1 l/s o menos).
i. El dominio hidrogeolgico que se presenta en la parte central y sur del cantn,
contiene un acufero de muy alto potencial que se subdivide en dos unidades, el
Acufero Colima Superior y el Acufero Colima Inferior. El primero de esos
acuferos es el ms explotado por medio de pozos de extraccin de aguas
subterrneas.
j. Ambos dominios hidrogeolgicos presentan una cobertura de rocas
volcanoclsticas de variable espesor, pero siempre de orden de decenas de
metros.
2.2. Aspectos climatolgicos
En cuanto al clima, se presenta la siguiente tipologa en el Cantn:
a. Templado hmedo;
b. Templado muy hmedo;
c. Templado seco muy hmedo
d. Temperatura promedio: entre 16 grados y 22 grados
Fuente: Atlas Digital -ITC, 2008

2.3. Aspectos de amenazas
La alta degradacin de los suelos se debe a la impermeabilizacin de los suelos y al

uso intenso en la parte norte de San Jernimo, donde se presentan cultivos, pastos y
plantaciones forestales. En primera instancia, en las partes altas hay un arrastre
importante de sedimentos y de sustancias qumicas contaminantes hacia los ros,
adems de presentar problemas de compactacin, solifluxin, pie de vaca y reptacin,
debido a la escasa cobertura vegetal caracterstica a este tipo de uso y a las pendientes
moderadas a fuertes presentes; mientras que al sur, el grado de impermeabilizacin
es muy alto, por lo que se produce una fuerte compactacin, no hay intercambio de
nutrientes en el suelo y la acumulacin de aguas contaminadas que se infiltran
nicamente en ciertos sitios donde el suelo esta descubierto produce una severa
contaminacin de dicho recurso, adems de afectar los mantos acuferos.
Segn la Comisin Nacional de Emergencias el Cantn de Moravia, se localiza dentro

de la regin ssmica denominada Valles y Serranas del Interior del Pas, caracterizada
por eventos superficiales generados a partir de fallas geolgicas locales.
Sismos hacia la costa, producidos por el choque de las placas Coco-Caribe, pueden
provocar pnico en la poblacin, sin llegar a causar daos graves a la infraestructura.
Entre los efectos que podra generar un terremoto en el Cantn de Moravia, puede
recalcar:
a. Fracturas de importancia en el
terreno que podran llegar a
afectar principalmente viviendas,
carreteras y acueductos.
b. Deslizamientos de tierra, sobre

todo hacia el norte del Cantn,
donde la fuerte pendiente del rea
favorece esta clase de fenmeno.
c. Las poblaciones ms vulnerables

son; Guayabal, San Gernimo. As
como todos aquellos caseros
ubicados en los mrgenes de los
ros Virilla, Ro Macho, Ro Par,
Paracito. Fuente: Atlas Digital -ITC, 2008

2.4. Aspecto de residuos slidos
Hay una alta produccin de basura, aproximadamente 68 toneladas por da en el

cantn, representando 477 toneladas por semana provienen de viviendas pero
proveniente principalmente de las zonas urbanas, representando anualmente 22.000
tom. La recoleccin se considera buena, ya que se da tres veces por semana en San
Vicente, y dos veces por semana en La Trinidad y San Jernimo, adems de que los
sbados se organizan recolecciones no tradicionales, sin embargo un 25% de la
poblacin se queja de la recoleccin.
Se han detectado 11 de botaderos clandestinos, que representan 412 tom al ao, que
se han logrado ubicar cerca del Auto mercado, Calle la Esmeregilda, La Fabiola, Villa
Margarita, Las Amricas cerca de la cancha de futbol, El Moral, Topacio, Lmite con
Guadalupe; Calle El Quebrador, Tanques del AyA cercana de la U. Catlica y Los Sitios.
De acuerdo al Ing. Solano, Jefe del Plantel de la Municipalidad de Moravia, se ha

logrado reciclar desde el 18 de marzo del 2015 hasta el 24 febrero del 2016, cerca de
171 tom., por lo que representa un 0.07%.
3. Aspectos socio demogrficas y laborales
La poblacin del Cantn de Moravia, de acuerdo a los datos suministrados por el INEC,
para el 2011, es cerca de 56.919 habitantes, siendo el ms densificado San Vicente:
DISTRITO Km2 POBLACIN HOMBRES MUJERES
San Vicente 5.4 30.919 14.207 16.791
San Jernimo 18.4 6.154 3.083 3.071
La Trinidad 4.8 19.767 9.451 10.316
Total 28.6 56.919 26.741 30.178
Fuente: INEC, CENSO 2011
Mientras que el Tribunal Superior de Elecciones, en su documento denominado
Fichero cantonal. Elecciones Municipales 2016, expresa que Moravia tiene una
poblacin cerca de los 60.729 habitantes, con una poblacin electoral de 61.243, pero
solo un 28.8% de la poblacin electoral ejerci su derecho al voto.
El anlisis de las CNT-CELADE permite estimar y proyectar que hacia el 2040 se

espera que haya 73 economas envejecidas en el mundo, entre ellas las de Brasil,
Uruguay, Chile, Costa Rica y Cuba. Esto tiene importantes implicaciones econmicas y
fiscales, entre ellas un gran aumento del gasto en salud y un incremento de la presin
sobre los presupuestos gubernamentales. Moravia parece seguir la tendencia
nacional, tal como se muestra en la siguiente figura:

Fuente: Programa Estado de la Nacin e INEC, 2011.

A fin de observar el proceso de envejecimiento que est experimentando Moravia, se
presenta la siguiente tabla:
INEC, Indicadores demogrficos, 2013
Ahora bien, el proceso de natalidad y fecundidad en el cantn de Moravia, se puede

observar en la siguiente tabla:
INEC, Indicadores demogrficos, 2013

a. En cuanto al nivel educativo en el cantn, se muestra con el siguiente dato:
b. Con respecto al desempleo presente en el cantn, se experimenta cierta

inestabilidad laboral en los ltimos aos:
Fuente: Demoscopia S.A. Estudio socioeconmico

del cantn de Moravia, 2014
Se cuenta adems con una poblacin fuera del mercado laboral, esto debido a
sus caractersticas particulares, tal como se presenta a continuacin:
c. Otros datos relevantes:

1. Las personas pobres presentes en Moravia es de 1865, divido de la

siguiente forma: 1063 mujeres y 802 hombres, representando 581
hogares en situacin de pobreza, de acuerdo al Polticas pblicas
incidencia en el pleno disfrute de los derechos humanos: informe
nacional Costa Rica
2. Un elemento clave es el ndice de alfabetizacin que est presente en

Moravia, el cual constituye el 98,5% de su poblacin.
3. Otro elemento, es la presencia de 6565 mujeres como jefas de hogar

presentes en el cantn, constituyendo el 8.5%.
d. Actividad econmica, representa cerca de 1800 patentados registrados en la

Municipalidad, siendo predominante en:
1. Servicio: 60 %
2. Comercios: 25 %,
3. Industrias: 13%
4. Agricultura y ganadera (produccin lechera): 2%
En cuanto al dato de servicios, el cual es el ms representativo, se puede observar en
la siguiente figura:
Con respecto a la produccin agropecuaria, se puede observar el siguiente

comportamiento:
Total de fincas y extensin en hectreas por cantidad de parcelas, segn

provincia y cantn 2014

Fuente: INEC. VI Censo Nacional Agropecuario, 2014.
Total de fincas y extensin en hectreas por forma de tenencia de la tierra,

segn provincia y cantn 2014
Total de fincas por sexo de las personas productoras, segn provincia y cantn
2014
El porcentaje de la poblacin dedicada a la actividad agropecuaria en Moravia

corresponde a un 0.0013%.
4. Objetivos de desarrollo del milenio (ODM)
El cantn de Moravia, de acuerdo al documento denominado Objetivos de Desarrollo

del Milenio (ODM) Censo 2011: Una aproximacin cantonal, de MIDEPLAN del ao
2012., presenta el cumplimiento de los ODM de forma total o en proceso:
La tabla anterior muestra lo logrado y aquellos aspectos que se han de realizar

acciones concretas para realizar las acciones pertinentes para cambiar las situaciones
detectadas:

a. Objetivo 1. (Meta alcanzada)

1. Porcentaje de hogares en situacin de pobreza representa un 17,2%
2. Porcentaje de hogares en situacin de pobreza extrema, es de 3,9%
3. Tasa bruta de ocupacin empleo representa 45,4% (Mujeres 36,1%;
Hombres 56)
4. Tasa de desempleo abierto es de un 3,2% (Mujeres 3,2%; Hombres 3,1%)
b. Objetivo 2. (Meta alcanzada)
1. Tasa de alfabetizacin en edades comprendidas entre los 15 y los 24 aos
99,6% (Mujeres 99,7 %; Hombres 99,5%)
2. Tasa bruta de escolaridad en secundaria representando un120,6%
(Mujeres 118,2; Hombres123)
c. Objetivo 3. (Progreso insuficiente)
1. Proporcin de mujeres con empleos remunerados en el sector no agrcola,
representando un 42,4%
2. Tasa neta de participacin femenina dentro de la fuerza de trabajo, siendo
de un 42,1%
d. Objetivo 4. (Progreso insuficiente)
1. Tasa de mortalidad de nios menores de 5 aos, correspondiente a un
11,8% (Mujeres 5,9; Hombres17,7%)
2. Tasa de mortalidad infantil siendo de un 11,8% (Mujeres 5,9;
Hombres17,7%)
3. Tasa de mortalidad Neonatal siendo de 10,4% (Mujeres 3,0; Hombres 17,7
%)
4. Porcentaje de nios menores de 1 ao vacunados contra la influenza, la cual
representa un 83,9%
5. Objetivo 5. (Progreso insuficiente)
6. Porcentaje de mujeres embarazadas con atencin prenatal completa, el cual
es de un 36,7%
7. Tasa especfica de fecundidad entre adolescentes la cual es de un 11,2%
e. Objetivo 6. (Meta alcanzada)
1. Tasa de incidencia de tuberculosis por 100 mil habitantes, el cual
representa un 3,6%
2. Tasa de incidencia de dengue por 10 mil habitantes, siendo de 2,5%
f. Objetivo 7. (Meta alcanzada)
1. Proporcin de la poblacin que utiliza fuentes de abastecimiento de agua
potable mejoradas, siendo un 99,5% (Mujeres 99,6; Hombres 99,4%)
2. Proporcin de poblacin urbana que vive en barrios de tugurios, el cual
representa un 0,2% (Mujeres 0,2%; Hombres 0,2%)
3. Porcentaje de viviendas ocupadas en tugurio, siendo de un 0,2%
4. Porcentaje de viviendas ocupadas en precario cedidas o prestadas,
representando un 3,7%

5. Porcentaje de viviendas en mal estado, siendo de un 3,6%

6. Porcentaje de viviendas en regular estado, el cual representa un 17,7%
7. Porcentaje de viviendas con hacinamiento de dormitorios, el cual es de un
2,6%
8. Porcentaje de poblacin en vivienda propia, corresponde a un 72,5%
(Mujeres 72,7%; Hombres 72,2%)
g. Objetivo 8. (Meta alcanzada)
1. Porcentaje de poblacin cubierta por el seguro de enfermedad y
maternidad, el cual representa un 89,3% (Mujeres 90,5%, Hombres 88,0%)
2. Nmero de telfonos celulares por vivienda, siendo de un 2,3
3. Porcentaje de viviendas con internet, el cual es de un 58,4%
5. Indicadores de desarrollo del cantn
De acuerdo al Tribunal Supremo de Elecciones, Moravia se presenta como uno de los

cantones mejor evaluados del pas, ello gracias a que se coloca dentro de los diez
primeros lugares en los ndices que reflejan el bienestar social de sus habitantes
(desarrollo humano, equidad de gnero y reduccin de la pobreza) adems muestra
avances significativos en lo relacionado a la gestin de los asuntos locales y la
competitividad del cantn. Sin embargo exhibe una escaza participacin electoral al
colocarse por debajo de la media nacional.
Tal como se indic anteriormente, Moravia tiene una serie de ndices que lo poseciona
entre los primeros cantones del pas, es por ello que se presentan los siguientes:
5.1. ndice de Desarrollo Relativo al Gnero IDGc /2013, posicin 7.
El IDGc ajusta el ndice de Desarrollo Humano para reflejar las

desigualdades entre hombres y mujeres en tres dimensiones
especficas:
a. La educacin a travs de la alfabetizacin y la matrcula en centros
educativos.
b. La salud a travs de la esperanza de vida al nacer.
c. El nivel de vida o bienestar material a travs del consumo elctrico, el
nivel de empleo y la poblacin cotizante para la seguridad social.
En sntesis el IDHc combina los ndices de esperanza de vida (IEV), de conocimiento

(IC) y de bienestar material (IBM).
5.2. ndice de Gestin Municipal IGM /2014, posicin 5 grupo A.
El IGM mide el desempeo de la municipalidad y se realiza con la

medicin de 61 indicadores relacionados con 5 ejes: desarrollo y

gestin institucional; planificacin, participacin ciudadana y rendicin

de cuentas; gestin de desarrollo ambiental; gestin de servicios
econmicos y gestin de servicios sociales. A mayor calificacin
obtenida, mejor la gestin. Las municipalidades se dividen en grupos A,
B, C y D; aquellas con mayor presupuesto, mejor IDHc, menor cantidad
de territorio y mayor cantidad de unidades habitacionales con alto
IDHc, es por ello que la Municipalidad de Moravia se ubica en el grupo A.
5.3. ndice Vulnerabilidad Infantil (IVI)
Resume los factores que impiden el desarrollo (fsico, intelectual y

emocional) de los nios, y que los coloca en una situacin de
desigualdad, teniendo Moravia la posicin 15 a nivel nacional.
5.4. ndice de Bienestar de la Niez y la Adolescencia cantonal (IBINA 0 a

17) segn dimensiones 2013.
La perspectiva de bienestar se basa en los derechos de la niez y de la

adolescencia, en como dirigir los esfuerzos hacia la calidad de vida de
este grupo y no solamente enfatizar sobre sus carencias y necesidades,
las cuales se identificarn cuando se ubiquen los distritos y cantones
que poseen un bienestar menor.

Tabla comparativa del IVI e IBINA
Ahora bien, si el IBINA se relaciona con el ndice de Desarrollo Social, se muestra un

comportamiento similar, reflejando cmo la calidad de vida de la poblacin infantil y
adolescente se encuentran estrechamente vinculados con los niveles de desarrollo
social alcanzados por el cantn de Moravia.
5.5. ndice de Desarrollo Social Cantonal /2013:

El cantn de Moravia cuenta con una calificacin de 88.7%,
considerndose como una calificacin que puede compararse con
ndices de pases del primer mundo, segn el Ministerio de Planificacin
y Poltica Econmica en el Indice de Desarrollo Social 2013.
5.6. ndice de Desarrollo Humano Cantonal IDHc /2013: posicin 6.
El IDHc permite ver las posibilidades que tienen las personas en el

cantn para ser o hacer aquello que les permita alcanzar su proyecto de
vida. Es una medicin compuesta por tres dimensiones:

a. Vivir una vida larga y saludable, medida por la esperanza de vida de

la persona al nacer.
b. Tener acceso a la educacin, medida por la tasa de alfabetizacin de
adultos y la matrcula de la niez en primaria y, de la juventud en
secundaria.
c. Gozar de un nivel de vida digno, medido por el consumo elctrico
residencial por cliente, como un indicador prximo del Producto
Interno Bruto por persona del cantn.
El IDHc combina los ndices de esperanza de vida (IEV), de

conocimiento (IC) y de bienestar material (IBM).
5.7. ndice de Desarrollo Social Distrital IDD /2013.
Este ndice tiene como objetivo ordenar los distritos y cantones de Costa Rica segn su
nivel de desarrollo social y aborda las condiciones esenciales para el desarrollo social
en las dimensiones:
a. Econmica: consumo de energa elctrica residencial y hogares con

acceso a Internet.
b. Educacin: programas educativos especiales, infraestructura
educativa, reprobacin en primaria y unidocentes.
c. Participacin electoral: abstencionismo electoral.
d. Salud: peso al nacer, estudiantes de primer grado de escuela con
delgadez, mortalidad en personas menores de 5 aos, nacimientos
en madres solteras menores de 19 aos, viviendas con cobertura
residencial de agua potable.
5.8. ndice de Pobreza Humana Cantonal / 2013, posicin 6.
El IPHc mide privaciones en las tres dimensiones del desarrollo humano:
a. Longevidad: posibilidad de morir a una edad relativamente temprana,

medida por la probabilidad que se tiene de que al nacer no se sobreviva
luego de los 60 aos.

b. Conocimiento: exclusin del mundo de la lectura y las comunicaciones,

segn porcentaje de adultos con un nivel acadmico aprobado menor al
tercer grado de educacin primaria.
c. Vida digna: no gozar de un nivel de vida digno segn porcentaje de
personas. Incluye la exclusin social medida por la tasa de desempleo a
largo plazo (4 meses o ms).
Fuente, Atlas de Desarrollo Humano Cantonal de Costa Rica

2013. PNUD /UCR. San Jos, Costa Rica
5.9. ndice de Competitividad Cantonal ICC /2011, posicin 13.
Evala la capacidad productiva del cantn, as como los factores que

promueven o detienen su desarrollo de acuerdo con 37 variables
divididas en 7 pilares: situacin de la infraestructura, caractersticas del
gobierno local, condiciones de la actividad econmica, clima laboral,
clima empresarial, capacidad de innovacin y calidad de vida. El ndice
permite identificar, asimismo, las oportunidades de emprendimiento e
inversinque cada cantn ofrece. Por otra parte, muestra, tambin, los
campos en los que se requieren intervenciones institucionales o
polticas pblicas.
Fuente, Atlas de Desarrollo Humano Cantonal de Costa Rica

2013. PNUD /UCR. San Jos, Costa Rica
Dicho ndice coloca al cantn de Moravia en la posicin 13 a nivel cantonal

nacional.

Ahora bien, se presenta una tabla comparativa de indicadores, en la cual se presenta los
ltimos aos y los aspectos relativos del comportamiento que ha tenido Moravia, en
cuanto al ndice de Desarrollo Humano; ndice de Esperanza de Vida; ndice de
Conocimiento; ndice de Bienestar Material; ndices de pobreza humana; ndice de
Potenciacin de Gnero cantonal; ndice de Desarrollo Humano relativo al Gnero :
6. Situacin actual de los caminos y calles del cantn
La red vial cantonal de Moravia corresponde a 147.7 km, y de acuerdo a los datos
suministrado en el ndice de Gestin municipal 2015 de la Contralora General de la
Repblica, la condicin de la superficie de ruedo de la red vial cantonal corresponde a
un 69.88 %, tal como se puede observar en el siguiente cuadro:
Fuente: ndice de Gestin Municipal, 2015, CGR.
Es importante destacar que el Lanamme de la UCR, presenta un muestreo de la

situacin que se est presentando en la red vial cantonal, la cual se puede visualizar en
el siguiente mapa de rutas:

Fuente: LanammeUCR, 2011
Tal como se presenta anteriormente el 47.83% de las rutas sealadas requieren de

atencin para restablecerlas en mejores condiciones para el trnsito vehicular en el
cantn.
7. Seguridad ciudadana
El cantn de Moravia, segn el Observatorio sobre la violencia est ubicado en el

grupo dos, teniendo la posicin 25 a nivel nacional, con una serie de caractersticas:
a. Se presentan ms asaltos, y en menor medida se presentan homicidios y

violaciones.
b. En cuanto a las desercin intra-anual en el III ciclo y educacin diversificada,
representa un 8.4%, es decir, es el abandono de las personas menores de edad
dentro del ao lectivo.
c. Se presenta una mayor densidad poblacional, la cual corresponde a un 89% y
est compuesto especialmente por una poblacin joven comprendida desde los
15 aos en adelante,
d. Se cuenta con una baja tasa de fecundidad del 1.29%
e. Se tiene el menor promedio de poblacin no asegurada, siendo cerca del 12%.

f. Con respecto a la tasa de poblacin ocupada, se cuenta con 51% siendo est
muy favorable.
Ahora bien, lo anterior se puede reforzar con algunos cuadros, que muestran la
situacin de inseguridad en el cantn:
Incidencia criminal segn categora
Poder Judicial, OIJ, 2016
Grfico de incidencia criminal segn categora
Incidencia criminal por distrito

3. DIAGNSTICO DE LA MUNICIPALIDAD DE MORAVIA
En este apartado se analizar los diversos aspectos que afectan la Corporacin

municipal, con el fin de determinar las principales ventajas o deficiencias que se han
detectado en dicha institucin.
3.1. ndice de gestin municipal
De acuerdo al ndice de Gestin Municipal (IGM) 2014 emitido por parte de la

Contralora General de la Repblica, la gestin de la Municipalidad de Moravia es de
un 81.82%, mostrndose como eficiente en la eficacia, eficiencia y economicidad que
ha de tener la Corporacin municipal para brindar servicios, tanto operativos como
tcnicos a la poblacin moraviana.
Dicho IGM corresponde al resultado evaluado por parte de la CGR del accionar de la
Administracin Municipal para el periodo 2014, este ndice evala la gestin de la
Corporacin en aspectos siguientes aspectos:
Tal como se muestra en el cuadro anterior, la calificacin obtenida por parte de la

Municipalidad es un 81.82%, presentndose deficiencias en la gestin de Servicios
Econmicos y la Gestin de Servicios Sociales. Se presentara de modo general cada

una de los aspectos evaluados por parte de la CGR, a fin de determinar los principales
avances o carencias por parte de la Corporacin municipal de Moravia.
Aspecto 1. Desarrollo y Gestin Institucional
Fuente: CGR, 2015
Ahora bien, de acuerdo al resultado anterior, se presentan una serie de debilidades,

segn sea el componente:
Gestin financiera:
1. Ingresos (77.78%)
2. Egresos (69.88%)
3. Liquidacin presupuestaria (64.33%)
Recursos Humanos:
1. Administracin de Recursos Humanos (71.43%)
Aspecto 2. Planificacin, participacin ciudadana y rendicin de cuentas
Fuente: CGR, 2015
Contenido de los planes urbanos: se ha de tomar medidas pertinentes para

abordar dicha debilidad, ya que se tiene carencia de una serie de reglamentos
que son claves para el ordenamiento territorial, pues se tiene 66.67% de
calificacin.
En cuanto a Participacin ciudadana, se presenta la principal debilidad en
cuanto al presupuesto participativo al tener un 76%, segn la calificacin dada.

Aspecto 3. Gestin de desarrollo ambiental
Fuente: CGR, 2015
Depsito y tratamiento de residuos, se ve afectado debido que el aspecto de

Sostenibilidad del servicio de depsito y tratamiento de residuos, tiene un
resultado negativo de 0 %, esto debido que no se estaba presupuestando el
10% de desarrollo del servicio en el Programa III.
Aspecto 4. Gestin de Servicios econmicos
Fuente: CGR, 2015
La principal deficiencia detectada es el no contar con datos sobre la condicin de la

superficie de ruedo de la red vial cantonal, al obtener un 64%.
Aspecto 5. Gestin de Servicios sociales
Fuente: CGR, 2015
Parques y obras de ornato, en cuanto a la frecuencia de aprobacin de la

tasa del servicio de parques y obras de ornato, se ha recibido una
calificacin de 0%, debido que no se public la tasa del servicio.
Atencin de servicios y obras pblicas, con respecto a la Ejecucin del
presupuesto destinado a servicios y obras sociales se obtuvo una
calificacin de 63%.

3.2. Diagnstico de la organizacin
Se ha detectado una serie de elementos que intervienen en la dinmica organizacional,

afectando directamente en el desempeo de las personas colaboradoras, tales como:
1. Los procesos, departamentos y sistemas estn diseados de forma que no

soportan un flujo continuo de informacin en ambiente que no viabiliza la
comunicacin integrada entre las partes que generan, procesan, registran las
transacciones
2. La mayora de reas funcionales de la institucin no cuentan con un sistema
fiable de automatizacin de los ingresos, almacenamiento y acceso de datos.
3. No se tiene la reduccin de los tiempos en la ejecucin de trmites,
4. No se cuenta con una directriz para la eliminacin del uso del papel, como
tampoco el uso de medios de acceso digitales (mviles e internet) por parte de
los usuarios externos, para el uso de la tecnologa como mecanismo de fomento
de la participacin ciudadana que facilite al ciudadano el acceso a la
informacin y los trmites de su inters.
5. Los mecanismos de coordinacin presentes en la Municipalidad no son giles,
que permitan una adecuada articulacin en la formulacin, control y evaluacin
de objetivos, metas y ejecucin presupuestaria.
6. La toma de decisiones y la gestin gerencial en todas sus formas no es
respaldada por sistemas informativos que faciliten la toma de decisiones.
7. No se cuenta con una visin estratgica alineada, unificada y coordinada entre
los diferentes planes y programas institucionales, y su correspondencia con los
planes nacionales, que su vez facilite su aplicacin prctica y sencilla en las
operaciones del da a da de todos los funcionarios municipales, esto debido a
la falta de identificacin de estos para cumplir con los planes de desarrollo
local.
8. Las medidas de control que se ejecutan en la Municipalidad no se hacen con un
enfoque sistmico, por lo que los procesos en los cuales estn inmersos se
presentan como aisladas entre s.
9. No existe un Manual de Funciones por puesto actualizado.
10. No existe un Manual de Organizacin Municipal.
11. La Municipalidad no cuenta con un sistema integrado
12. Deficiente Comunicacin entre departamentos
13. Deficiente nivel tcnico para implementacin y aplicacin de las NICSP, esto
debido que no se cuenta con un sistema integrado institucional, de modo que
se presenta un riesgo alto en la no aplicacin de dicha normativa.
14. Los procesos municipales no estn diseados para gestionar el detalle de
informaciones necesarias para actualizar el valor y estimar los ingresos al
momento del hecho imponible, adicionalmente no se reflejan correctamente

los activos que posee la municipalidad, as como los ingresos relacionados por
transferencias y la totalidad de los tributos e impuestos.
15. Los procesos de la Administracin Tributaria no estn diseados para
gestionar a nivel financiero el estatus de realizacin de los servicios y
determinar s el monto cobrado tiene relacin con la contraprestacin
brindada. Un aspecto de ello son los ingresos por las multas que son
registrados cuando son cancelados por el contribuyente y no al momento del
incumplimiento ajustado por la probabilidad que fluyan a la Municipalidad
beneficios econmicos futuros asociados al ingreso.
16. Los procesos internos no estn diseados para monitorear y controlar la
adquisicin de activos fijos, pues no hay un protocolo de comunicacin ni de
control para registro de adquisiciones, adiciones por donaciones u bajas de
activos, provocando una serie de inconsistencias, tales como:
a. Los activos se deprecian por una vida til determinada por el reglamento de
impuesto sobre la renta y no por la vida til real estimada por la
Municipalidad para el activo considerando su uso.
b. La infraestructura no fue reconocido como activo en los estados financieros.
c. Otras regala como autos y maquinaria no fueran reconocidos como activos
generando ingresos sin contraprestaciones.
d. No se realizan avalos o actualizaciones de los saldos de los activos,
tampoco se lleva un control de deterioro de activos.
17. La Municipalidad no realiza estudios sobre el deterioro de los activos que
posee, incluyendo los Activos Generadores de Efectivo y Activos no
Generadores de efectivo. Existe incumplimiento general en los requisitos de
medicin, reconocimiento y revelacin, por lo que se puede identificar:
a. No poseen polticas sobre el deterioro de los activos en general.
b. No revelan por qu no se realizan los estudios de deterioro de los activos en los
estados financieros.
18. La presentacin de la informacin que se realiza de los estados financieros no
se puede considerar razonable por las siguientes razones:
a. Los saldos se encuentran desactualizados, sin consideracin completa del
rgimen de devengo, provocando que no se reflejen los efectos de las
transacciones ni el impacto de los procesos para clasificar las partidas
adecuadamente.
b. Las polticas contables descritas no representan la realidad de las prcticas
aplicadas, ni revela los supuestos usados en estimaciones que lleven un
riesgo en el valor en libros de los activos.
c. Las notas de los estados financieros son conceptos generales de cada
cuenta, en algunos casos no hay una explicacin detallada de aquellos
puntos de importancia a revelar de la naturaleza de las transacciones,
estimacin por realizar saldos y otros requerimientos de las NICSP

d. Se realiza una presentacin incorrecta de los activos y pasivos corrientes.

e. Los rendimientos financieros carecen de razonabilidad de los saldos
expresados, por ende la clasificacin podra cambiar.
f. Relacionado al Estado de Cambios en el Patrimonio, la Municipalidad no
est revelando toda la informacin solicitada en las NICSP, ni los saldos
actuales.
19. Los procesos de gestin de inventarios no estn diseados, para controlar las
entradas y salidas de manera completa, por lo que no son considerados todos
los costos de adquisicin, o en casos de donaciones los inventarios no son
valuados/registrados correctamente. No hay procedimiento de gestin de
avalos subsecuentes o control de consumo de activos. Adicionalmente fue
identificado:
a. La informacin sobre el control de inventario es de poca calidad, por lo que
no es razonable ni fiable.
b. La valoracin del inventario no est acorde a la realidad del mismo, hay
tems que se encuentran sobrevaluados o subvaluados.
c. Gran parte del inventario de consumibles para la Municipalidad se
encuentra colocado como gastos del periodo en otras cuentas.
20. La Municipalidad no tiene definidos los procesos institucionales, y se trabaja
bajo un concepto funcional tradicional por departamentos, teniendo varios
niveles de decisin, lo que la ubica como una estructura piramidal altamente
dependiente del Superior Jerrquico. La situacin sealada no facilita la
articulacin de funciones a lo interno de la Institucin, esto debido no estn
debidamente alineadas entre s.
21. Se identificaron debilidades en la descripcin formal de las plazas, los perfiles
de puestos no estn totalmente definidos de acuerdo a lo que actualmente se
realiza en cada sub rea. Para ninguna de las sub reas tampoco se han
realizado anlisis de competencias con el fin de evaluar las posibles brechas de
conocimientos, habilidades o destrezas con respecto a las exigencias de los
diferentes puestos de trabajo. No obstante lo anterior para cada uno de los
puestos revisados, se encontraron personas con experiencia para ocupar
dichos puestos.
22. Es necesario revisar el clima organizacional, pues se presenta descontento y
desmotivacin por parte de las personas colaboradoras municipales al no
contar con las condiciones apropiadas para ejercer su desempeo, aunado a la
falta de incentivos, y sin polticas claras para el crecimiento personal y
profesional en la institucin.
23. No se cuenta con las condiciones de infraestructura adecuada, provocado por el
hacinamiento del espacio fsico que se presenta en el edificio administrativo
municipal.

24. Las condiciones laborales del personal operativo, se ven afectadas al no contar
con instalaciones apropiadas para su desempeo, aunado ello a la falta de un
predio que se resguarden adecuadamente la maquinaria y equipo municipal,
como los materiales y suministros para la obra pblica.
25. La Municipalidad no cuenta con herramientas automatizadas de control y
seguimiento de la gestin operativa y estratgica, por lo que provoca la
proliferacin de trmites manuales, con diversas aplicaciones, la mayora en
DOS, as como hojas de Excel que no estn integradas y que requieren ingresar
muchas veces los mismos datos incrementa el riesgo de errores, duplicidad de
informacin, flujos dispersos de informacin, trmites excesivamente lentos
con perjuicios que repercuten en los ciudadanos clientes
26. La Municipalidad no cuenta con algn tipo de mecanismo que posibilite el
presupuesto participativo ciudadano para determinar las prioridades de
inversin en la obra pblica que se desarrolle en el cantn.
27. La Municipalidad no es un referente relevante para la informacin turstica,
cultural, y artstica del Cantn.
28. El sitio Web de la Municipalidad carece de informacin sintetizada de los logros
municipales ya que no cuenta con estadsticas, ni indicadores de gestin.
29. Existe un cuestionario denominado Encuesta de Calidad de Servicio que no
refleja resultados obtenidos.
30. Los diversos funcionarios del rea contable financiero han invertido mucho
tiempo en la alimentacin de la base de datos en el Sistema Sitrimu y sin
embargo los diferentes criterios emitidos por usuarios desconfan del resultado
de la labor actual de dicho sistema, esto debido a una serie de errores que se
presentan es este.
31. La Municipalidad no cuenta con un adecuado tratamiento del resguardo de la
diferente documentacin impresa que se custodia en el Archivo Institucional.
En la eventualidad de un incendio o una inundacin, las prdidas seran
irreparables ya que el local no rene las condiciones necesarias para este tipo
de labor. Adems no se cuenta con la misma en instancias digitales que
minimicen el riesgo ni estantes apropiados para guardarlas fsicamente.
4. PLAN DE DESARROLLO LOCAL DE MEDIANOPLAZO (PDMP):
Para realizar el PDMP, se tomar como referencia lo establecido por parte de la

Contralora General de la Repblica, tal como se presenta a continuacin:

Fuente: CGR, 2012, presentacin
Se parte del marco estratgico, definiendo la relacin de lo que se quiere con lo que se
debe realizar a mediano plazo, posibilitando medir las variables que intervienen en el
planeamiento de desarrollo y en concordancia con el Programa de Gobierno del
Alcalde de turno.
Los mecanismos de control y evaluacin de los proyectos propuestos, son calves para
terminar su cumplimiento o no en el tiempo, siendo un factor de incorporacin por
parte de la propuesta metodolgica establecida por la CGR. En el planteamiento del
plan de mediano plazo, se ha de incorporar el Plan Quinquenal en el PDLMP, a fin de
relacionar sus proyectos.

Fuente: CGR, 2012, presentacin
Tal como se estableci en la metodologa de la CGR, se presenta el proceso del Plan de

Desarrollo Municipal de Mediano Plazo, el cual cubrir del ao 2016 2020.
a. Visin del desarrollo local:
Hacer de Moravia una verdadera comunidad, mediante la apropiacin de los

espacios pblicos, la solidaridad social, la defensa del medio ambiente, la
igualdad de oportunidades, el respeto a los Derechos Humanos, el
cumplimiento de la ley, y la cooperacin activa entre gobernantes y el pueblo
mediante la participacin ciudadana.
b. Marco estratgico institucional:
1. Visin: La Corporacin municipal, como motor del desarrollo local

estimular el ejercicio pleno de los derechos democrticos. procurando
buscar en todo la justicia, un actuar con imparcialidad y evitando todo
tipo de privilegios, y as generar igualdad social para todo habitante sin
distingo de su condicin en el territorio jurisdiccional.
2. Misin: Promocin de servicios equitativos mediante la participacin
efectiva de la ciudadana moraviana en la conduccin y vigilancia de los
asuntos pblicos, a fin de que se realicen las labores de la
Municipalidad, bajo un marco de transparencia y rendicin de cuentas;
que procure el acceso a la informacin de la ciudadana mediante datos
abiertos.

c. Polticas municipales
1. La Municipalidad como garante del desarrollo local ha de crear una

nueva modalidad en la gestin pblica municipal, acompandose de
nuevas alternativas tcnicas, conducido con un estricto control fiscal a
partir de una adecuada evaluacin de los proyectos de inversin. La
inversin de infraestructura pblica municipal ha de propiciar la
participacin de las fuerzas vivas presentes en el Cantn, a fin de
garantizar desde una perspectiva democrtica, equitativa, inclusiva y
con visin de gnero la distribucin de los recursos en los diversos
distritos moravianos.
2. La Municipalidad como promotor del desarrollo econmico local ha de
propiciar acciones que reduzcan los niveles de pobreza en las zonas
vulnerables del cantn, mediante la creacin de nuevas oportunidades
econmicas para sus habitantes.
3. La Municipalidad ha de impulsar una visin integral de la salud basada
en el desarrollo, finalidad y propsito para el bienestar de todo el
cantn.
4. El gobierno local ha de articular acciones concretas para promover las
expresiones culturales, recreativas y deportivas en el cantn, a fin de
procurar la preservacin del legado histrico del cantn de Moravia
como identidad cultural.
5. El Gobierno municipal apoyar y estimular la educacin en el cantn
para el crecimiento del individuo, en miras del beneficio de los sectores
ms vulnerables.
6. La Corporacin Municipal ha de impulsar la calidad en la prestacin de
los servicios comunitarios con acuerdos y reglamentos, que articulen
acciones administrativas y locales, que procuren la preservacin de un
ambiente sano, limpio y protegido, con participacin comunitaria en el
cantn de Moravia.
7. La seguridad que se brinde en el cantn deber atenderse con calidad,
pertinencia, equidad y justicia que garantice el respeto a los derechos
humanos. Deber tomar en consideracin el uso de nuevas tecnologas
que permitan abordar de forma asertiva las necesidades comunes de
seguridad y vigilancia en el cantn.
8. El Gobierno Local propiciara el derecho a ser libre de discriminacin
por razones de gnero, color, origen nacional o tnico, religin, opinin
poltica, edad o cualquier otra condicin que tenga el propsito de
afectar o deteriorar el goce completo de los derechos y libertades
fundamentales.

9. El Gobierno municipal como administrador de los recursos obtenidos

por tributos es el responsable de establecer los lineamientos para su
intervencin, basado en los principios de racionalidad, eficiencia y
razonabilidad a fin de mantener e incrementar el bienestar social.
d. reas Estratgicas
Tal como se desprende de las polticas, estas se concretarn en diversas reas

estratgicas para su cumplimiento, tales como:
1. Infraestructura pblica municipal

2. Social-Comercial y empleo
3. Salud
4. Cultural
5. Educacin
6. Ambiental
7. Seguridad
8. Derechos humanos
9. Administracin
e. Valores Institucionales
TRANSPARENCIA: el funcionario municipal basar sus actuaciones en la

transparencia y rendicin de cuentas como recurso necesario para nutrir el dilogo y
el debate ciudadano.
JUSTICIA: el funcionario municipal ha de actuar con imparcialidad, evitando todo tipo

de privilegios.
RESPONSABILIDAD Y RESPETO: sern los pilares que fundamentarn todo el
accionar de los funcionarios municipales.
f. Estructura organizacional
La Municipalidad de Moravia, a fin de responder con el Plan de Desarrollo Municipal

impulsar la implementacin de una organizacin matricial, la cual se organizar por
dos criterios a la vez:
1. funciones y
2. productos.
Esta estructura combinar lo mejor de ambos criterios y se utilizarn los equipos de

trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, as como compensar las

debilidades que hasta ahora se han presentado por una estructura piramidal que ha
provocado acciones burocrticas y ambigedades en el pasado.
Con la implementacin de una organizacin matricial, se podr lograr:
1. Las personas colaboradoras puedan ser elegidos por parte del Superior
Jerrquico de acuerdo a las necesidades del proyecto que se desea realizar de
acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal.
2. Equipos de proyectos dinmicos y capaces de ver los problemas de una
manera diferente, contando con especialistas multidisciplinarios.
3. Los facilitadores de proyecto son directamente responsables de completar el
proyecto dentro de un plazo especfico y presupuesto asignado, de acuerdo
al equipo tcnico multidisciplinario.
Para lograr lo anterior se requiere:
Coordinacin de recursos: La estructura matricial permite a los facilitadores

coordinar los recursos necesarios para la consecucin de los objetivos de los
proyectos o productos especficos.
Especializacin: Las personas colaboradoras en los equipos de proyectos

aportarn desde sus respectivos campos de conocimiento los insumos
necesarios para que el proyecto se ejecute.
Amplitud de habilidad: las personas colaboradoras como parte de los equipos

de trabajo tendrn contacto constante con los miembros de otras reas
funcionales; esto les permitir ampliar su rango de habilidades.
Comunicacin: Dado que las personas colaboradoras de los equipos tienen

contacto constante con los miembros de las diferentes reas, permite que la
informacin y los recursos viajen de forma ms fluida entre las reas
funcionales.
Flexibilidad: La estructura matricial permite que el capital humano sea

compartido de manera flexible a travs de diferentes proyectos o productos.

g. El impacto esperado
Social: Ante un contexto de recursos limitados, se ha de aunar esfuerzos

entre el gobierno local y la sociedad civil para optimizar las inversiones
en torno a la poltica del PDM que sea traducida en proyectos para la
reduccin de la pobreza y establecer una serie de acciones para la
generacin de oportunidades entre los sectores menos favorecidos del
Cantn. Se busca avanzar en el proceso de concertacin local iniciado
con el gran dialogo cantonal, estableciendo esta vez responsabilidades
compartidas para el logro de las metas de reduccin local de la pobreza.
Para este fin, el proceso busca fortalecer el rol de las instituciones
existentes, ms que crear una nueva institucionalidad. Los productos
que se definen en la normativa para la planificacin a nivel local son:
Planes de accin institucional, segn eje de desarrollo
Plan de Inversin Municipal de Mediano plazo
Plan Operativo Anual
Estos productos, dejan las puertas abiertas para una intervencin

ampliada que permita desarrollar los aspectos estratgicos de ms largo
alcance.
El tema de la seguridad de las personas y sus bienes es considerado

como una precondicin para el desarrollo local, sobre todo ampliamente
expuesto en el Programa de Gobierno de la Alcalda Municipal.
Econmico: el gobierno local espera facilitar un proceso a travs de

medidas de poltica y obras de infraestructura econmica, que faciliten
las iniciativas privadas de desarrollo productivo a nivel local a fin de
mejorar las calidad de vida entre los habitantes del cantn de Moravia,
desde una perspectiva inclusiva, que permita crear las condiciones de

generacin de oportunidades. Para ello se pretende lograr que se

fomenten alianzas entre la poblacin, el gobierno municipal, actores
privados y el gobierno central mediante el desarrollo de una visin y
una agenda de responsabilidades compartidas para el desarrollo
econmico local. Construccin de una visin compartida del desarrollo
econmico local a corto, mediano y largo plazo, con nfasis en la
activacin de las potencialidades econmicas, el desarrollo del capital
humano y la superacin de los procesos de exclusin social.
Ambiental: Las condiciones organizacionales, institucionales y
econmicas para la ejecucin de las acciones orientadoras para la
preservacin de los recursos naturales son determinantes para un
impacto duradero de las inversiones que se lleven a cabo en el espacio
local. Esto tiene tanto que ver con la articulacin de acciones orientadas
a la formacin de capital humano y al desarrollo productivo en el
proceso de planificacin, como con asegurar la operacin y
mantenimiento adecuados de la infraestructura local y accesibilidad.
Por otro lado el concepto de sostenibilidad exige otra serie de
consideraciones respecto al ambiente, como la proteccin y explotacin
racional de los recursos naturales y el manejo adecuado de los desechos
slidos, aguas servidas y gases con efecto invernadero. La
institucionalizacin de los procesos ser otra condicin para la
sostenibilidad de los mismos bajo una perspectiva del desarrollo
sostenible local, que permita mediante la participacin ciudadana crear
las condiciones apropiadas para hacer del cantn el mejor lugar para
vivir en Costa Rica.
Territorial: propiciar el ordenamiento territorial mediante la
actualizacin del Plan Regulador, a fin de llevar acciones orientadas al
aumento de la competitividad urbano y rural desde el nivel distrital, a
fin de acelerar el crecimiento econmico y reducir las posibles brechas
entre los sectores de memos desarrollo en el cantn, fomentando la
calidad de vida en el Cantn.
Institucional: Una organizacin municipal eficiente y efectiva que
trabaje bajo estndares de calidad y competitividad, capaz de ser
expedita en la atencin al cliente y responder a sus demandas. La
poblacin es el punto de partida y de llegada de la planificacin
municipal. Solo propiciando un rol activo de la poblacin en el
presupuesto participativo y promoviendo su aporte, es posible
desarrollar sus potencialidades y fortalecer la legitimidad y
transparencia en la toma de decisiones y sobre todo en la rendicin de
cuentas municipal. Esto implica el establecimiento de una visin
estratgica de desarrollo, mediante el establecimiento de presupuestos

municipales que den sustento a los proyectos de desarrollo local, con

participacin de los Concejos Distritales ampliados para establecer las
lneas estratgicas de desarrollo municipal. Por otro lado, se ha de llegar
a establecer un plan de inversin municipal, que sea capaz de forma
efectiva producir como consecuencia una nueva mentalidad municipal
entre los colaboradores directos e indirectos, al establecerse como
componente transversal la innovacin en todos los componentes de la
Administracin Activa.
h. Los objetivos estratgicos.
El Gobierno local mediante el Plan de mediano plazo articular los lineamientos,

polticas y planes nacionales, regionales y locales, teniendo en cuenta lo
relacionado con los temas ambientales, derechos humanos, igualdad de gnero,
participacin ciudadana y no discriminacin, entre otros aspectos, a fin de lograr
los siguientes objetivos:
1. Responder a la formulacin de presupuestos participativos que

fomenten la intervencin ciudadana en la asignacin de recursos en los
proyectos de infraestructura pblica municipal que se desarrolle en el
Cantn.
2. Fomentar acciones concretas que permitan desarrollar alternativas
econmicas estratgicas que permitan propiciar el emprendedurismo,
generacin de empleo y atraccin de inversiones en el cantn de
Moravia.
3. Fomentar la salud integral de las personas ciudadanas del cantn, a fin
de lograr constituir una verdadera comunidad orientada al
mejoramiento continuo de su calidad de vida.
4. Impulsar el rescate de la identidad cultural moraviana como mecanismo
del fomento de las diversas expresiones, que permitan las
manifestaciones artsticas en el cantn.
5. Impulsar la educacin de forma integral en el cantn como estrategia
para el crecimiento del individuo, a fin de establecer alternativas que
permitan pasar a la poblacin meta de un estado de dependencia
relativa a uno de relativa independencia mental, fsica, emocional y
social.
6. Mejorar las condiciones ambientales de forma sostenible, a fin de
implementar diversas alternativas en el cantn.
7. Rescatar los espacios pblicos municipales a fin de dedicarlos para el
esparcimiento u ocio de las personas usuarias de estos.

8. Redefinir la seguridad y vigilancia comunitaria que se lleva en el cantn,

para maximizar la eficacia de los recursos destinados para el fomento
de este servicio.
9. Formular en la Municipalidad cada objetivo de corto plazo desde una
perspectiva de los derechos humanos mediante un enfoque transversal
de interculturalidad, igualdad de gnero, igualdad de oportunidades,
identidad y desarrollo social, acorde al Plan de desarrollo de mediano
plazo.
10. Mejorar el desempeo administrativo que realiza la persona
colaboradora municipal, a fin de atender en forma oportuna, expedita y
con calidad humana a la persona usuaria externa de los servicios que
requiera en la institucin.
Para lograr la ejecucin de dichos objetivos estratgicos se requiere que mediante las
competencias que corresponden a cada nivel de la Corporacin Municipal segn su
nivel jerrquico (Administracin, Concejo Municipal, Sndicos y Concejos de Distrito)
se realicen las acciones pertinentes para lograr concretar la ejecucin del Plan de
Desarrollo Municipal.
i. Indicadores de medicin
Para llevar a cabo la medicin de los objetivos y metas se desarrollarn los siguientes
indicadores:
1. Indicadores de Impacto: Se asocian a los lineamientos de poltica y miden

los cambios que se espera lograr a mediano y largo plazo. Muestra los
efectos (directos o indirectos) producidos como consecuencia de los
resultados y logros de las acciones sobre un determinado grupo de clientes
o poblacin. Usualmente medidos de manera ms rigurosa y profunda y
requiere de una definicin precisa del tiempo de la evaluacin ya que
existen intervenciones cuyo impacto slo es medible en el largo plazo.
2. Indicadores de Resultado: Se asocian a objetivos generales y especficos y

se relacionan con las distintas dimensiones que abarca el propsito del
objetivo. Indica el progreso en el logro de los propsitos de las acciones,
reflejando el nivel de cumplimiento de los objetivos. Por lo general, el
resultado de las acciones no puede ser medido sino hasta el final de las
tareas que la componen (en el caso de tratarse de proyectos, que por
definicin tienen un tiempo definido) o hasta que las tareas hayan
alcanzado un nivel de maduracin necesario en actividades de carcter
permanente.

3. Indicadores de Producto: Se asocian a acciones permanentes o

temporales, y miden los cambios que se van a producir durante su
ejecucin. Refleja los bienes y servicios cuantificables provistos por una
determinada intervencin y en consecuencia, por una determinada
institucin.
4. Lnea de Base: Es la primera medicin de los indicadores seleccionados

para medir los objetivos de una accin permanente o temporal, debe
realizarse al inicio del plan con la finalidad de contar con una base que
permita cuantificar los cambios netos ocurridos en razn de su
intervencin.
5. Prioridades: Son los objetivos a atenderse por orden de e. importancia, los

cules deben ser consistentes con los criterios que definan la prioridad
institucional.
j. Informes de ejecucin y evaluacin del plan de desarrollo municipal de
mediano plazo
Para efectos metodolgicos de evaluacin, a fin de verificar la consecucin de los

objetivos y metas propuestos en el Plan de Desarrollo Municipal, se utilizar una tabla
de evaluacin, la cual contiene una serie de tems con un valor general de 100%, por lo
que la sumatoria total dar el grado de desempeo:
1. La aplicacin de dicha tabla es para cada una de las metas, de acuerdo al

eje.
2. Con respecto al punto uno hasta el diez, se describen cada uno de ellos, en
forma de prosa.
3. Se da una calificacin en cada uno de los puntos, siendo esta de 0 a 100%.
4. Se han de adjuntar los documentos, segn sea el caso, que dan respaldo a la
realizacin de la meta que se est abordando por parte de la unidad
competente.
5. En caso de realizarse cambios en la programacin establecida, deber de

presentarse un documento oficial, emitido por el rgano Superior
competente, que permita realizar dicho cambio.
6. En cuanto a la programacin, este deber de confeccionarse segn el rea

de responsabilidad y la unidad competente que se le asign el objetivo y la
meta. Esta programacin permitir verificar en el tiempo la realizacin y su
evaluacin efectiva.

7. Los elementos evaluados, permitir tener un instrumento que contribuir

con la rendicin de cuentas que se ha de presentarse cada ao por parte
del Superior Jerrquico.
TABLA DE CONTROL Y EVALUACIN
EJE: META:
UNIDAD : DOCUMENTACION DE PORCENTAJE
RESPONSABLE: RESPALDO DE
EJECUCIN
%
3. PLAN DE TRABAJO PARA LA
OBTENCIN DE LA META
4. CRONOGRANA
5. PRINCIPALES LIMITACIONES
6. PRINCIPALES LOGROS
7. CAMBIOS REALIZADOS PARA LA
OBTENCIN DE LA META
8. CALIDAD DEL PRODUCTO
OBTENIDO
9. PRESUPUESTO ASIGNADO
10. FUENTES DE FINANCIACIN
11. MECANISMOS DE CONTROL
INTERNO PARA LA
CONSECUCION DE LA META
12. DETERMINACIN DE LOS
PRINCIPALES RIESGOS Y
ACCIONES CORRECTIVAS
TOTAL
k. Mecanismos de Informacin
La Corporacin Municipalidad ha de contar con una aplicacin virtual que permitir a

los ciudadanos acceder, identificar, ver los registros en tiempo real el desarrollo de
los proyectos municipales, con el propsito asertivo de contar con informacin
confiable, relevante, pertinente y oportuna sobre el cumplimiento y avance del Plan de
Desarrollo Municipal. Lo anterior permitir propiciar el control ciudadano con dicha
plataforma virtual, fomentndose la transparencia en la gestin municipal, como
tambin la evaluacin de resultados y la rendicin de cuentas por parte de la
Administracin municipal representada por el Alcalde.

Para lograr la realizacin de dicha herramienta informtica, en este proceso de

empoderamiento ciudadano, para hacer de Moravia una verdadera comunidad, es
necesario que la unidad de Tecnologa de la Informacin de la Municipalidad, permita
establecer el hospedaje en el sitio web, y de este modo dicho acceso a la informacin
sea desde una perspectiva inclusiva.
El trasiego de informacin para la documentacin del avance del cumplimiento de los

proyectos del Plan de Desarrollo Municipal, ha de ser alimentado por las unidades
competentes municipales, de manera oportuna y precisa, permitiendo que el usuario
externo al ingresar en el sitio web municipal, podr obtener la informacin pertinente
al tema de inters con toda transparencia y utilizar dicha informacin municipal para
asuntos de informacin distrital o cantonal.
La Alcalda establecer los mecanismos y procedimientos necesarios para que la

informacin que se genere en la planificacin del desarrollo municipal, sea oportuna,
consistente, completa y precisa, as como comprobable por los medios fsicos o
electrnicos utilizados, de conformidad con los sistemas de informacin institucional.
Para desarrollar lo anterior se han de implementar las acciones necesarias para que
dicha informacin retroalimente el sistema de informacin digital que se presente en
la pgina web de la municipalidad, a fin de que sea permanente, consistente y
oportuna. Es por ello que cobra importancia mantener de manera actualizada y
protegida, la documentacin fsica y electrnica del proceso de planificacin del
desarrollo municipal, la cual deber estar disponible para los usuarios internos y
externos.
Si bien es cierto, estamos en un mundo digital o en la era de la tecnologa, an se

presenta determinados sectores que requieren informacin fsica, es por ello, que el
Archivo municipal ser el custodio de conformidad con lo que est establecido por las
tcnicas de archivo en clara relacin con la normativa nacional, de modo que los
diversos usuarios puedan tener acceso a la informacin fsica que brindar la
Municipalidad.

4.1. PROYECTOS PARA ATENDER EL PLAN DE DESARROLLO DE MEDIANO PLAZO
Para dar sustento a la propuesta de desarrollo local de mediano plazo, se presentan los ejes de accin
programtica:
1. Infraestructura de obra pblica municipal

PROYECTOS
N. Nombre Objetivo Metas Indicadores Responsables Ao de Recursos
ejecucin
Calles Mejorar la red vial Que se elabore un inventario meta propuesta Unidad 2016 - 2017 Presupuesto
cantonal en los 3 de la infraestructura del cordn / meta responsable del municipal
distritos. de cao existente en el cantn, alcanzada derecho de va
con detalle de las condiciones
1 de dicha infraestructura, a fin
de establecer la estrategia
municipal de atencin.
Que se elabore el plan de Plan de Unidad 2016 - 2017 Presupuesto

mejoramiento de cordn de mejoramiento responsable del municipal
cao del cantn de Moravia, a derecho de va
2 fin de dar respuesta a su
reparacin mediante la
calendarizacin en su atencin.
Que se divulgue el avance del Divulgain Unidad 2017 - 2020 Presupuesto

plan de mejoramiento de propuesta / responsable del municipal
cordn de cao cantonal, a fin Divulgacin derecho de va ;
3
permitir el flujo de informacin realizada Tecnologas de la
ante la ciudadana moraviana. Informacin
Que se brinde presupuesto al Presupuesto Alcalda; Concejo 2017 - 2020 Presupuesto

plan de mejoramiento de propuesto / Municipal municipal
cordon de cao, para llevar a presupuesto
cabo el mejoramiento efectivo alcanzado
4 de este en los 3 distritos,
mediante su inclusin en los
diversos documentos
presupuestarios.
Mejoramiento de Crear el plan anual de Que se lleve a cabo la Cronograma Unidad 2016 - 2020 Presupuesto
vas mejoramiento de vas actualizacin del inventario vial propuesto / responsable del Ordinario y
que responda a criterios en el cantn. cronograma derecho de va extraordinario
5 tecnicos. puesto en la
web.
Que se elabore a inicios de cada meta propuesta Alcalda; Unidad 2016 - 2020 Presupuesto
ao el cronograma de / meta responsable del Ordinario y
mejoramiento de vas, con el fin alcanzada derecho de va; extraordinario
6 de ordenar y priorizar Concejos de
tecnicamente la ejecucin de los Distrito
proyectos viales.
Que se informe a las meta propuesta Alcalda; Unidad 2016 - 2020 Presupuesto
comunidades el cronograma de / meta responsable del Ordinario y
mejoramiento de vas y el alcanzada derecho de va; extraordinario
7
seguimiento de la ejeucion de Concejos de
los proyectos. Distrito
Consecucin de Conseguir ms recursos, Aumentar al menos un 25% los Porcentaje Alcalda; Unidad 2016 -2020 Presupuesto
recursos por parte del Gobierno recursos destinados para el propuesto / responsable del Ordinario y
Central u otras mejoramiento vial del cantn porcentaje derecho de va extraordinario
8 instituciones, para de Moravia. obtenido
mejorar la red vial
cantonal.
Implementacin Determinar la factibilidad Que la unidad responsable del Estudio de Unidad 2016 -2017 Presupuesto
de otras tcnicas de construccin de calles derecho de va presente un factibilidad responsable del municipal
constructivas y vas en otras tcnicas estudio de factibilidad, sobre la derecho de va
para el uso de materiales implementacin de otras
9
ms duraderos que los tcnicas para la atencin del
utilizados actualmente. derecho de va.
Plataforma en Crear una plataforma en Que se habilite en la pgina web Presupuesto Unidad 2016 Presupuesto
lnea de lnea para que la de la Municipalidad o por propuesto / responsable del municipal
denuncias ciudadana pueda medio de una aplicacin, un propuesto derecho de va.
10 realizar las denuncias de espacio para denunciar las alcanzado
vas en mal estado. calles en mal estado de una
manera gil .

Cantn Amigable Crear un programa que Que se establezca un sistema de Programa Unidad 2016 - 2020 Presupuesto
con el Peatn insentive la movilidad comunicacin con los vecinos propuesto / responsable del municipal
peatonal en el cantn del cantn, a fin de promover programa derecho de va
denominado "Cantn los beneficios, como las alcanzado
11
Amigable con el Peatn". facilidades de la movilizacin
peatonal.
Que la Municipalidad, mediante Aceras en buen Unidad 2017 - 2020 Presupuesto

una comunicacin asertiva con estado / aceras responsable del municipal
los propietario de terrenos en en mal estado derecho de va
12
Moravia les haga conciencia
por mantenerlas en ptimas
condiciones las aceras.
Que se mejore el sistema de Notificacin Unidad 2016 - 2020 Presupuesto
notificacin para mejoras o realizada / responsable del municipal
construccin de aceras, a fin de aceras derecho de va
aplicarlo a los propietarios de construidas
terrenos del cantn que no
13
cuenten con aceras en
condiciones aceptables para el
trnsito de peatones.
Que se mejore la Infraestructura Unidad 2016 - 2020 Presupuesto

infraestructura de las aceras de aceras responsable del municipal
que no cumplen con las mejoradas derecho de va
condiciones mnimas de
14
conformidad con el artculo 75
y 76 del Cdigo Municipal.
Accesibilidad Reglamentacin de las Que se lleve a cabo la revisin Reglamento Direccin Jurdica; 2016 - 2017 Presupuesto
aceras del cantn del reglamento de aceras para propuesto Unidad municipal
estandarizar las aceras que se responsable del
15 quieran construir a futuro en el derecho de va;
cantn de Moravia, que est en Urbanismo
clara concordancia con el Plan
Regulador de Moravia.

Construccin de aceras Que se lleve a cabo la Aceras Servicio de 2016 - 2020 Presupuesto
en espacios pblicos de construccin de aceras accesibles Parques; Direccin municipal
mbito Municipal accesibles en la periferia de los propuestas / Tcnica -
parques de Moravia y otros aceras Operativa
16
espacios pblicos que sean accesibles
responsabilidad de la construidas
Administracin Municipal.
Rampas de acceso ms Que se lleve a cabo un Programa de Unidad 2016 - 2020 Presupuesto
accesibles en programa de construccin de construccin de responsable del municipal
el cantn rampas de acceso, mejorando rampas derecho de va
17 las condiciones de acceso y uso accesibles
para las personas con
discapacidad en el cantn de
Moravia
Cruces Peatonales Implementar con el Que se elabore un estudio Estudio Tcnico Unidad 2017 -2020 Presupuesto
MOPT la coordinacin tcnico de los lugares de mayor responsable del municipal
interinstitucional para necesidad de Cruces Peatonales derecho de va
reducir el en los 3 distritos de Moravia, a
18 riesgo de los peatones en fin de brindar las
los cruces de las calles recomendaciones estrategicas
nacionales o municipales. para su atencin.
Que se coordine con el MOPT la Estudio Tcnico Unidad 2017 - 2020 Presupuesto
implementacin de pasos responsable del municipal;
peatonales a desnivel, mediante derecho de va presupuesto
un estudio tcnico que permita MOPT
llevar a cabo una solucin
19 viable en los lugares con
mayor peligro para los
peatones.
Coordinacin Elaborar el plan Que se elabore el plan Plan Quinquenal Unidad 2017 - 2020 Presupuesto
interinstitucional quinquenal vial quinquenal por parte de la responsable del municipal
municipal. Unidad responsable del derecho de va;
20
derecho de va, a fin de que MOPT / COSEVI
este se adecue a la realidad del
cantn.

Revisar con el MOPT y Que se lleve a cabo un estudio meta propuesta Unidad 2016 Presupuesto
COSEVI las de factibilidad de carriles / meta responsable del municipal
vas actuales de reversibles en ciertas vas del alcanzada derecho de va
21
circulacin dentro cantn para las horas pico,
del territorio cantonal de mediante la asistencia tcnica
Moravia. del MOPT.
Que se lleve a cabo un estudio Estudio Vial Direccin Tcnica - 2016 - 2017 Presupuesto
tcnico que determine la Operativa; Policia municipal
cantidad de oficiales de trnsito Municipal; Unidad
22
que se requieran para cumplir responsable del
el ordenamiento vial en el derecho de va.
cantn.
Ordenamiento Promover el Que se capaciten oficiales meta propuesta Policia Municipal 2017 Presupuesto
vial ordenamiento vial en municipales para ejerecer / meta municipal
Moravia. funciones de polica de trnsito alcanzada
23 municipal.
Transporte Estimular el uso del Que se lleve a cabo una Campaa de Alcalda 2016 - 2020 Presupuesto
pblico transporte pblico campaa estratgica de comunicacin municipal
masivo en el cantn de comunicacin, por parte de la
Moravia. Municipalidad, para fomentar
24
en la ciudadana la importancia
de los beneficios del uso del
transporte pblico.
Que se establezcan los canales meta propuesta Alcalda 2016 - 2020 Presupuesto
de comunicacin necesarios / meta municipal
con las empresas de transporte alcanzada
25 pblico de Moravia para
mejorar los servicios que
prestan.
Que se reacondicionen las Estudio de Unidad 2017 - 2020 Presupuesto

paradas de buses e inmobiliario parada de buses responsable del municipal
urbano de las mismas, a fin de derecho de va
26 que se respete la ley 7600 en el
cantn.

Que se realice la petitoria a las Gestin Alcalda; Unidad 2017 - 2020 Presupuesto
instancias de Gobierno propuesta / responsable del municipal
correspondientes para incluir a gestin realizada derecho de va
Moravia en los planes de corto,
27 mediano y largo plazo para
implementar los diversos tipo
de transporte pblico, tales
como metro, trenes, entre
otros.
Plan de ciclovas Establecer un proyecto Realizar el Estudio de Estudio Unidad 2016 - 2017 Presupuesto
para la implementacin factibilidad para el propuesto / responsable del municipal
de un sistema de establecimiento de ciclovas en Estudio derecho de va
28 ciclovas en el Cantn de Moravia. Realizado
Moravia.
Elaboracin de un plan para la Plan de ciclovas Unidad 2016 - 2020 Presupuesto

implementacin de ciclovas en responsable del municipal
29 rutas que resulten aptas. derecho de va;
Urbanismo

2. Social-Comercial y Empleo
PROYECTOS
ejecucin
Infraestura Adquirir un nuevo Que se adquiera un Edificio Alcalda; 2016 Presupuesto
municipal inmueble para el Palacio inmueble municipal para la municipal Direccin municipal; entidad
Municipal. apropiada atencin al Financiera; financiera
pblico, como para el Direccin
1
mejoramiento de las Jurdica;
condiciones de los Direccin
trabajadores. Tcnica
Operativa
Mejorar las instalaciones Que se mejoren las Mejoras Direccin 2016 - 2017 Presupuesto
del plantel y archivo instalaciones del plantel propuestas / Tcnica - municipal
municipal. municipal y archivo mejoras Operativa
2
paramejorar las condiciones realizadas
de salud ocupacional.
Evaluar el problema del Que se evalue las opciones Opciones Alcalda; 2016 Presupuesto
predio municipal para la que podr utilizar la propuestas / Direccin municipal
colocacin de los municipalidad para resolver opciones Financiera;
camiones, maquinaria y de manera satisfactoria la realizadas Direccin
3
materiales falta de predio municipal. Jurdica;
Direccin
Tcnica
Operativa
Simplificacin de Simplificar los trmites en Que se mejore el tiempo de Trmites Alcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
trmites la Municipalidad, a fin de los trmites de la simplificados Archivo municipal
hacerlos ms agiles y Municipalidad mediante la propuestos / Municipal;
transparentes. mejora de procesos y trmites Direccin
formularios electrnicos simplificados Financiera;
que puedan ser accesados y realizados Direccin
4 tramitados mediante la web. Jurdica;
Direccin
Tcnica
Operativa;
Planificacin
Municipal

Expediente digital Que se lleven a cabo las Expediente Alcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
acciones necesarias para digital Tecnologas de municipal
evitar las posibilidades de propuesto / la Informacin;
situaciones de corrupcin expediente Archivo
durante la elaboracin de digital Municipal;
los trmites mediante realizado Direccin
sistemas de expediente Financiera;
5
digital nico en la Direccin
Municipalidad, a fin de llevar Jurdica;
un control cruzado con Direccin
rastreabilidad de los Tcnica
trmites. Operativa;
Planificacin
Municipal
Rtulos Propuesta para reducir o Elaboracin de un Mejoras Alcalda; 2017-2018 Presupuesto
Comerciales eliminar el impuesto a los anteproyecto de ley propuestas / Direccin municipal
rtulos comerciales en mediante un acuerdo mejoras Jurdica
6
Moravia. municipal, para reducir o realizadas
eliminar el impuesto a los
rtulos.
Elaboracin de un Reglamento de Direccin 2017-2018 Presupuesto
7 reglamento de rotulacin rtulos Jurdica; municipal
comercial. Urbanismo
Ayuda albergues Coordinar con Identificacin de albergues Albergues Alcalda; 2017 -2018 Presupuesto
para animales de instituciones dedicadas al de rescate animal en detectados Gestin municipal
Moravia rescate animal para Moravia, a fin de conocer Ambiental
8 canalizar ayudas y sus necesidades.
brindarles apoyo en sus
funciones dentro del
Cantn.
Informacin a la comunidad Mejoras Alcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
sobre las necesidades de los propuestas / Gestin municipal
9 albergues, a fin de abrir un mejoras Ambiental
canal de ayuda por medio realizadas
de la Municipalidad.

Que se impulse desde la Petitoria Alcala 2016 Presupuesto

Municipalidad una petitoria gestionada / municipal
hacia la Asamblea legislativa petitoria
10
de aprobacin rpida de la alcanzada
ley contra el maltrato
animal.
Proyecto espacios Crear espacios pblicos Que se consigan patrocinios Mejoras Alcalda; 2018- 2020 Presupuesto
pblicos especiales dedicados para el para la implementacin de propuestas / Gestin municipal; otras
esparcimiento de mascotas los espacios especiales para mejoras Ambiental; ayudas
en algunos parques del mascotas en los parques. realizadas Jefatura del econmicas
cantn, acondicionados Plantel
11 para el disfrute de los
animales y sus
dueos, as como mejorar
la higiene ambiental para
el resto de los usuarios.
Instalacin de recursos Instalaciones Alcalda; 2019 - 2020 Presupuesto

adecuados para los espacios propuestas / Parques y zonas municipal
pblicos destinados para las instalaciones verdes; Gestin
mascotas, tal como mallas realizadas Ambiental;
12 perimetrales, dispensadores Jefatura del
de bolsas y/o basureros Plantel
especiales para los
desechos.
Campaa de concientizacin Campaa de Parques y zonas 2017 - 2020 Presupuesto

de higiene pblica a dueos concientizacin verdes; municipal
de mascotas. Direccin
Tcnica
13 Operativa;
Gestin
Ambiental;
Jefatura del
Plantel;

Proyecto Calle de Elaborar un diseo Que se aumente el trfico de Diseo Vicealcalda, 2017 -2020 Presupuesto
Artesanas arquitectnico de turistas urbanos al cantn arquitectnico Direccin municipal
paisajismo como mediante el cambio de propuesto / Tcnica -
propuesta para un cambio imagen de la calle de las Diseo Operativa,
14 de imagen a la calle de las artesanias. arquitectnico Urbanismo
artesanas que sirva a su realizado
vez como "Bienvenida al
Cantn".
Oficializacin de la meta Alcalda; 2017 Presupuesto

nomenclatura de la va como propuesta / Direccin municipal
15 "Calle de las Artesanas" metas Jurdica; Unidad
alcanzadas Tcnica de
Gestin Vial
Promover la estandarizacin Estandarizaci Direccin 2017-2020 Presupuesto
arquitectnica de las n Tcnica municipal
fachadas de los comercios arquitectnica Operativa;
ubicados en la calle de las Urbanismo;
16
artesanas. Direccin
Jurdica;
Concejo
Municipal
Turismo Impulsar el turismo Generacin de ms empleo Mejoras Vicealcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
Comunitario comunitario en el cantn en Moravia, mediante el propuestas / Urbanismo; municipal
de Moravia impulso del turismo mejoras Contraloria
comunitario. realizadas Ambiental;
17
Planificacin;
Oficina de
intermediacin
laboral.
Coordinacin con empresas meta Alcalda; 2017 - 2020 Presupuesto
de Turismo para impulsar propuesta / Vicealcalda municipal
18 un City Tour por Moravia. metas
alcanzadas
Canales de Desarrollar un plan para Elaboracin de una Estrategia de Alcalda 2016 - 2020 Presupuesto
comunicacin crear y mejorar los canales estrategia de comunicacin comunicacin municipal
de comunicacin de la de apertura o mejora de los
19
Municipalidad de Moravia. canales de comunicacin
utilizados por la
Municipalidad

Elaboracin de una base de Base de datos Direccin 2016 Presupuesto

datos de todos los de actividades Financiera; municipal
comercios segn sus lucrativas Oficina de
caractersticas, para llevar a intermediacin
20 cabo notificaciones y laboral;
comunicacin de noticias Tecnologas de
relevantes de la la Informacin
Municipalidad, como del
cantn.
Promocionar en la pgina Que se brinde la exposicin meta Tecnologas de 2016 - 2020 Presupuesto
web a los comercios de los comercios propuesta / la Informacin; municipal
21 formales del cantn moravianos al pblico por metas Oficina de
medio de la pgina web de alcanzadas intermediacin
la Municipalidad. laboral.
Generacin de Promover que los Establecimiento de los Creacin de Direccin 2016 - 2020 Presupuesto
empleo comerciantes informales mecanismo legales que patentes Financiera; municipal
formalicen sus permitan la formalizacin de especiales Oficina de
operaciones en el cantn. las actividades informales. intermediacin
laboral;
22
Direccin
Jurdica,
Concejo
Municipal
Ferias de productos Creacin de espacios para Ferias de Vicealcalda, 2016 - 2020 Presupuesto
moravianos venta de productos productos Oficina de municipal
artesanales ocasionales para moravianos intermediacin
comerciantes Moravianos, propuestas / laboral;
23
en los tres distritos del Ferias de Urbanismo;
cantn. productos Concejo
moravianos Municipal;
realizadas Direccin Legal
Ferias y Bolsa de Empleo Facilitar la bsqueda de Feria de Vicealcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
recurso laboral en el cantn Empleo Oficina de municipal
de Moravia mediante un intermediacin
mejoramiento de la bolsa de laboral
24
empleo municipal y la
creacin de ferias de empleo
para moravianos.

Descuento por Analizar la viabilidad Establecimiento de estudios Estudio de Direccin 2017 - 2020 Presupuesto
pago adelantado finaniera para establecer de viabilidad financiera para viabilidad Financiera municipal
25 el descuento por pago determinar la aplicacin del financiera.
adelantado de los tributos pago adelantado de tributos.
municipales.
Zona Francas Retomar el estudio de Que se estudie la inclusin Estudio de Urbanismo, 2016 - 2019 Presupuesto
factibilidad para crear una en el plan regulador de inclusin en el Planificacin municipal
zona franca en Moravia. zonas francas para atraer Plan Regualdor Municipal
26
mayor nmero de empresas
transnacionales a nuestro
cantn.
Plan para Impulsar un proyecto para Tener cuida carros Plan de Oficina de 2017 - 2020 Presupuesto
cuidacarros del capacitar e identificar a los identificados y capacitados capacitacin intermediacin municipal
27 cantn cuidacarros del cantn. en servicio al cliente, ley de laboral
trnsito, seguridad
ciudadana entre otros.
Coordinacin Coordinacin Policia 2016 - 2020 Presupuesto
Interinstitucional de los propuesta / municipal municipal
cuida carros coordinacin
28 con la Fuerza Pblica y alcanzada
polica municipal para
mejorar la seguridad en el
cantn.
Plan Regulador Terminar todas las fases Conclusin de los estudios meta Comisin Local 2016 - 2020 Presupuesto
inconclusas de la tcnicos, consultas y propuesta / de Planificacin municipal
actualizacin de plan publicacin de la metas
29 regulador de Moravia. actualizacin del plan alcanzadas
regulador de Moravia.
Deporte y Coordinar con el CCDR de Que se coordine con el Presupuesto Alcalda; Comit 2016 - 2020 Presupuesto
recreacin Moravia el impulso del CCDR de Moravia el impulso propuesto / Cantonal de municipal
deporte en Moravia. del deporte en Moravia y presupuesto Deporte y
30
construccin de espacios asignado Recreacin
para la prctica de deportes
en Moravia.

3. Salud
PROYECTOS
Prioridad Nombre Objetivo Metas Indicadores Responsables Ao de Recursos
ejecucin
1 Mquinas de Colocar mquinas Elaboracin de una meta propuesta Servicio de 2016 - 2020 Presupuesto
ejercicios de ejercicios lista de los parques y / meta realizada parques y municipal
funcionales funcionales en los zonas pblicas en las hornato; Jefe
principales que se podran del Plantel
centros de recreo colocar nuevas municipal;
pblicos de los mquinas de Direccin
tres distritos. ejercicios funcionales. Tcnica -
Operativa
2 Colocacin de zonas de recreo Servicio de 2016 - 2020 Presupuesto

mquinas de en el cantn / parques y municipal
ejercicios funcionales zonas de recreo hornato; Jefe
en los principales beneficiadas del Plantel
centros de recreo municipal;
pblicos de los tres Direccin
distritos de Moravia. Tcnica -
Operativa
3 Mejorar Coordinar con las Que se realicen las Gestiones Alcalda 2016 - 2017 Presupuesto
infraestructura instituciones gestiones por parte realizadas / municipal
de salud en el encargadas de de la Municipalidad gestiones
cantn salud pblica, para completar la alcanzadas
para garantizar la cantidad de EBAIS
atencin de la requeridos en los tres
salud de Moravia. distritos de Moravia
que son de nivel 1 de
atencin.

4 Que se lleve en forma Propuesta de Alcalda; 2017 - 2018 Presupuesto

conjunta con las plan estrategigo fuerzas vivas y municipal;
fuerzas vivas y la de salud la Junta de otros
Junta de Salud, la Salud recursos
elaboracin de una
propuesta de plan
estratgico para la
CCSS y as fortalecer
el Nivel 1 de Salud en
el cantn a corto
plazo.
5 Clnica para Elaborar un plan Que se lleve a cabo las meta propuesta Alcalda; 2017 - 2018 Presupuesto
Moravia a mediano plazo acciones pertinentes / meta realizada fuerzas vivas y municipal;
para realizar las ante las instancias la Junta de otros
gestiones competentes de salud Salud recursos
pertinentes a fin pblica para que nos
de contar con doten de una clnica
una Clnica de de Salud -nivel dos-
Salud en Moravia.
6 Programas de Elaborar Que se lleve a cabo Campaa contra Oficina de la 2016 - 2020 Presupuesto
Prevencin de programas campaas en contra la violencia mujer; Oficina municipal
Violencia educativos y de la violencia intrafamiliar de la niez y
campaas en intrafamiliar en adolescencia;
contra de la coordinacin con Oficina de la
violencia otras instituciones persona adulta
intrafamiliar relacionadas al tema. mayor
7 Clnicas dentales Coordinar con las Que se realice meta propuesta Alcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
pblicas diversas gestiones ante el / meta realizada fuerzas vivas y municipal
instancias de Ministerio de Salud, la Junta de
salud pblica la CCSS como con el Salud
para traer Ministerio de
clnicas dentales Educacin para dotar
en los centros de clnicas dentales a
educativos del los centros
cantn. educativos.

8 Pulmn Verde Ejecutar Que se propicie la Apertura del Alcalda 2017 - 2018 Presupuesto
Convenio con apertura del Pulmn Pulmn Verde municipal
UCAMO y Verde en la Trinidad
Ministerio de de Moravia mediante
Salud para la firma de un
implementar convenio con el
proyecto Pulmn Ministerio de Salud y
Verde la UCAMO que
en La Trinidad de ofrezca mayor
Moravia apoyo por parte de la
municipalidad.
9 Ferias de Salud Desarrollar ferias Que se organice en meta propuesta Alcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
de salud en conjunto con / meta realizada fuerzas vivas y municipal
diferentes reas Instituciones de la Junta de
de la salud en los Gobierno y Salud
3 distritos Universidades, las
ferias de salud en
los parques centrales
de cada distrito, para
diferentes reas de la
salud.
10 Centro diurno Llevar a cabo las Que se evalue los Modelo de Alcalda; 2016 -2017 Presupuesto
del adulto acciones mecanimos que Administracin ViceAlcalda; Municipal;
mayor pertinentes para determinen el modelo Direccin CONAPAM
la puesta en de administracin del Jurdica;
marcha del Centro Diurno del Direccin
centro diurno de Adulto Mayor. Financiera
la persona adulta
mayor.
11 Que se lleve a cabo las meta propuesta Alcalda; 2016 -2017 Presupuesto
acciones pertinentes / meta realizada ViceAlcalda; Municipal;
para dar en Direccin CONAPAM
Administracin el Jurdica;
centro Diurno del Direccin
Adulto mayor. Financiera

4. Cultural
PROYECTOS
ejecucin
1 Empoderamiento Retomar espacios Que se brinden Presupuesto Alcalda; 2017 - 2020 Presupuesto
de la ciudad de pblicos para los recursos a la gestin propuesto / Concejo municipal
Moravia. moravianos con Cultural de la presupuesto Municipal;
actividades Municipalidad para asignado Direccin
culturales realizar actividades Financiera;
peridicas en los culturales en los Promotor
diferentes distritos espacios pblicos. Cultural
2 Proyecto ONU del cantn.
Brindar los Que se brinden las meta propuesta Alcalda 2016 - 2020 Presupuesto
Hbitat para el espacios herramientas / meta municipal
Desarrollo estratgicos para necesarias para el alcanzada
dar seguimiento de seguimiento del
lo propuesto por trabajo de ONU-
ONU Hbitat para Hbitat en Moravia, a
el Desarrollo. fin de reactivar las
recomendaciones
sugeridas por dicha
entidad.
3 Jvenes Trabajar con Que se creen los Espacios de Promotor 2016 - 2020 Presupuesto
y cultura los jvenes de espacios de entretenimiento Cultural municipal;
colegios y entretenimiento propuestas / otros recursos
escuelas con cultural, peas espacios de
peas culturales y culturales, entre otros entretenimiento
pasa calles por todo aspectos por medio del alcanzados
el cantn de Ministerio de Cultura,
Moravia. mediante la
coordinacin del gestor
cultural de la
Municipalidad, con la
participacin de
los directores de
colegios y escuelas,
entre otros.

4 Proyectos culturales Impulsar en Que se lleve a cabo la Propuesta Promotor 2017 - 2020 Presupuesto
Moravia diferentes inclusin de Moravia realizada / Cultural municipal
programas como comunidad propuesta
propiciados por el participante de alcanzada
Ministerio de diferentes programas
Cultura. del Ministerio de
Cultura tales como
Enamrate de tu
Ciudad o FIA.
5 Casa de la Cultura Promover la Que se brinde un meta propuesta Promotor 2017 - 2020 Presupuesto
creacin de la Casa espacio cultural a las / meta Cultural municipal
de la Cultura en personas moravianas, alcanzada
Moravia. que sea accesible para
todos.
6 Que se gestionen Convenios Alcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
convenios con otras propuestos / Promotor municipal
municipalidades para la convenios Cultural;
promocin de la cultura alcanzados Direccin
en Moravia. Jurdica
7 Que se gestione la meta propuesta Alcalda; 2017 Presupuesto
asesora del Ministerio / meta Promotor municipal
de Cultura para el alcanzada Cultural
desarrollo del proyecto
de Casa de la Cultura.
8 Banda Municipal y / Fomentar un Que se desarrolle un meta propuesta Alcalda; 2017 - 2020 Presupuesto
o Coro Municipal proyecto de Banda proyecto de Banda / meta Promotor municipal
Municipal en Municipal y/ o coro alcanzada cultural
Moravia y/o Coro Municipal.
Municipal.

9 Que se creen espacios Espacios Promotor 2017 - 2020 Presupuesto

de esparcimiento propuestos / cultural municipal
cultural en el cantn de espacios
Moravia. realizados
10 Identidad Cultural Potencializar la Creacin de los Recuperacin de Promotor 2016 - 2020 Presupuesto
Moraviana identidad cultural smbolos cantonales y simbolos Cultural municipal
Moraviana mediante culturales de Moravia, cuklturales
la creacin de mediante un himno,
simbolos cantonales una bandera,
y culturales. concursos,
exposiciones, campaas
de comunicacin,
procesos de
divulgacin,
principalemente en los
centros educativos.
11 Que se lleve a cabo un meta propuesta Promotor 2016 - 2020 Presupuesto

proceso tanto de / meta Cultural municipal
investigacin como de alcanzada
exposicin sobre la
historia cultural de
Moravia, a efectos de
promoverlas por las
redes sociales.
12 Que se genere una Campaa de Promotor 2017 - 2020 Presupuesto
exposicin en redes divulgacin Cultural; municipal
sociales de una Tecnologas de
campaa audiovisual la Informacin.
para exponer el trabajo
o proyectos
relacionados con
creaciones e
invenciones
moravianas.

5. Educacin
PROYECTOS
Prioridad Nombre Objetivo Metas Indicadores
Responsables Ao de Recursos
ejecucin
1 PYMES y Gestionar charlas Que se gestionen charlas Charlas Oficina de 2016 - 2020 Presupuesto
emprendedurismo de capacitacin de capacitacin para programadas / intermediacin municipal
para PYMES y PYMES y charlas laboral; Oficina
emprendedores. emprendedores. realizadas de la mujer.
2 Promover las Estimulacin del meta Oficina de 2016 - 2020 Presupuesto

MYPIMES en el emprendedurismo propuesta / intermediacin municipal
cantn de Moravia. mediante la reduccin de meta laboral; Oficina
requisitos para trmites alcanzada. de la mujer.
municipales.
3 Control de fondos Revisar los Que se soliciten informes Sitio Web con Tecnologas de 2016 - 2020 Presupuesto
de Educacin procedimientos de ejecucin a las Juntas la ejecucin de la Infromacin; municipal
utilizados para el educativas de los obras Direccin
control de fondos proyectos financiados Tcnica -
municipales para con los fondos Operativa;
juntas de Municipales, a fin de Unidad de
educacin. hacerlo de conocimiento Gestin Vial
pblico mediante la municipal
pgina web.
4 Ayudas Apoyar los Que se busquen formas Apoyo Alcalda/ 2016 - 2020 Presupuesto
Municipales en la talentos de apoyo a los talentos propuesto / Promotor municipal
educacin de moravianos en moravianos en las apogro Cultural
Moravia diferentes diferentes ramas del logrado
disciplinas del conocimiento mediante
conocimiento. capacitacin,
reconocimientos y
motivacin.
5 Que se busque apoyo meta Alcalda/ 2016 - 2020
para los estudiantes propuesta / Promotor
destacados a fin de que meta Cultural
pueden accesar a alcanzada.
competiciones que
representen al cantn.

6 Colegio Nocturno Realizar las Que se gestione ante el Colegio Alcalda/ 2016 - 2020 Presupuesto
gestiones Ministerio de Educacin nocturno Promotor municipal
pertinentes ante el para promover la Cultural
MEP para apertura de la
promover la modalidad de colegio
apertura de la nocturno en el cantn de
modalidad de Moravia
colegio nocturno
en Moravia.
7 Centro de Promover la Que se realicen las Centros de Alcalda/ 2017 - 2020 Presupuesto
formacin tcnico apertura de centro gestiones pertinentes formacin Oficina de municipal
de formacin ante el Instituto Nacional tcnica intermediacin
tcnica en Moravia de Aprendizaje para la laboral
ante las apertura de centros de
instituciones de formacin tcnica en el
gobierno central. cantn de Moravia.
8 Becas Municipales Fortalecer el Que se lleve a cabo un Estudio Direccin 2017 - 2020 Presupuesto
programa de becas estudio tcnico que Tcnico Financiera municipal
municipales e permita determinar la
incentivos a correlacion del
estudiantes del presupuesto de becas
cantn municipales con el costo
de la vida.

9 Que se gestione meta Direccin 2017 - 2020 Presupuesto

patrocinios a nivel de propuesta / Financiera municipal
empresa privada para meta
apoyar a estudiantes alcanzada.
moravianos para
terminar sus estudios.
10 Que se establezcan los Sistema de Alcalda; 2017 - 2020 Presupuesto

sistemas de control para seguimiento y Direccin municipal
el otorgamiento de becas control. Financiera;
a estudiantes de escazos Direccin
recursos. Jurdica.
11 Institucionalizar Que se realice un estudio Estudio Direccin 2017 Presupuesto

programa de tcnico que permita Tcnico Financiera municipal
Padrino Escolar. determinar la factibilidad
que los diferentes
programas de becas que
estn presentes en en el
cantn sean canalizados
por parte de la
Municipalidad u otra
organizacin formal
dedicada al
otorgamiento de becas
estudiantiles para las
personas menores de
edad en riesgo social.

6. Ambiental
PROYECTOS
ejecucin
Recuperacin de Promover la Que se estimule la meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
reas naturales recuperacin de conservacin de la propuesta / Ambiental; municipal
ecosistemas en el biodiversidad del cantn meta alcanzada Direccin
cantn identificando as como el uso sostenible Tcnica -
1
reas de inters, con la de los recursos naturales. Operativa
colaboracin del
Sistema Nacional de
reas de Conservacin.
Impulsar la identidad Que se impulse la Propuesta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
comn ecolgica de la propuesta de una planteada / Ambiental; municipal
zona. identidad comn ecolgica propuesta Direccin
en la zona para incentivar realizada Tcnica -
2
el cuido de los recursos Operativa;
naturales. Urbanismo;
Gestin del
riesgo
Que se realicen campaas Campaas Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
ambientales con la propuestas / Ambiental; municipal
colaboracin de las campaas Direccin
3
empresas y comercios realizadas Tcnica -
ubicados en los cantones Operativa
del sector.
Programas Coordinar con los Que se coordine con los meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
intercantonales municipios cercanos la municipios cercanos para propuesta / Ambiental; municipal
4 de conservacin proteccin de reas proteger de forma meta alcanzada Direccin
ambiental. naturales comunes. conjunta reas naturales Tcnica -
de inters comn. Operativa

Mejoramiento Realizar un plan de Que se lleve a cabo un Plan de Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
ambiental recuperacin y estudio que identifique las reforestacin Ambiental; municipal
5 reforestacin de reas reas a ser reforestadas. Direccin
en Moravia. Tcnica -
Operativa
Que se busque apoyo de Organizaciones Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
organizaciones del que brindan Ambiental municipal
6 gobierno encargadas de apoyo
los temas de
mejoramiento ambiental.
Que se desarrolle un Programa de Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
programa de sostenibilidad Ambiental; municipal
sostenibilidad ambiental ambiental Direccin
7
para incentivar la Tcnica -
participacin ciudadana Operativa
en dichas iniciativas.
Reciclaje de Propiciar un Plan de Que se ejecuten campaas Campamas de Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
residuos slidos comunicacin que estratgicas de comunicacin Ambiental; municipal
permita concientizar a la comunicacin sobre Servicio de
8 poblacin moraviana formas adecuadas de Recoleccin de
sobre la importancia del reciclaje. basura; Jefe
reciclaje. del Plantel
Municipal
Incentivar el programa Que se incentive el Programa de Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
de reciclaje entre la programa de reciclaje reciclaje Ambiental; municipal
poblacin moraviana. mediante la ejecucin de Concejos de
premios retribuibles en Distritos y las
obras para la comunidad, Asociaciones
9
mediante la colaboracin de Desarrollo
de los Concejos de Comunal.
Distritos, las Asociaciones
de Desarrollo Comunal y
empresas privadas.

Que se brinden materiales Medios Gestin 2016 - 2020 Presupuesto

informativos para el infromativos Ambiental municipal
correcto sistema de
reciclaje, como una forma
10
de motivacin para
estimular la participacin
ciudadana en el programa.
Que se adapten las rutas Estudio de Gestin 2016 - 2020 Presupuesto

de reciclaje para un mejor rutas Ambiental; municipal
servicio que preste la Servicio de
11 municipalidad. Recoleccin de
basura; Jefe
del Plantel
Municipal
Concientizacin Concientizar a la Que se lleve a cabo un Estudio Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
ciudadana ciudadana moraviana estudio tcnico para Tcnico Ambiental; municipal
para impulsar la establecer el tipo de Servicio de
12 clasificacin de los clasificacin de los Recoleccin de
residuos slidos. residuos slidos. basura; Jefe
del Plantel
Municipal
Que se realice un proyecto Estudio Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
para acercar a la Tcnico Ambiental; municipal
poblacin a la actividad de Servicio de
13 reciclaje. Recoleccin de
basura; Jefe
del Plantel
Municipal
Clasificacin de Que se promueva la meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
residuos slidos instalacin de propuesta / Ambiental; municipal
contenedores que meta alcanzada Servicio de
14 permitan la clasificacin Recoleccin de
de los residuos a fin de basura; Jefe
fomentar el reciclaje. del Plantel
Municipal

Recurso hdrico Elaborar una estrategia Que se estimule a la meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
de conservacin del poblacin para el uso propuesta / Ambiental; municipal
recurso hdrico en el responsable del recurso meta alcanzada Direccin
15 cantn. hdrico, as como su Tcnica -
reutilizacin para Operativa
actividades que no
requieran agua potable.
Que se realicen las meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
acciones pertinentes para propuesta / Ambiental; municipal
mejorar el tratamiento de meta alcanzada Direccin
16
las aguas residuales a fin Tcnica -
de evitar la contaminacin Operativa
de los ros.
Distritos Impulsar campaas en Que se promueva la meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
Amigables con el centros educativos que participacin activa de la propuesta / Ambiental municipal
Ambiente ayuden a concientizar a juventud para el rescate meta alcanzada
los jvenes y el resto de del medio ambiente.
17 la ciudadana de la
importancia del respeto
hacia el medio ambiente.
Que se de el meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto

reconocimiento a los propuesta / Ambiental; municipal
centros educativos que meta alcanzada Direccin
18 mantengan un Tcnica -
compromiso con la Operativa
convivencia amigable con
el medio ambiente.
Ambiente sano Promover el desarrollo Que se promueva un meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
de un vivero municipal. vivero municipal en el cual propuesta / Ambiental; municipal
participen mujeres meta alcanzada Servicio de
madres solteras y otros Parques y
19 sectores vulnerables del reas verdes
cantn, a fin de vender sus
productos en las ferias
municipales en los 3
distritos.

Campaas de Realizar campaas de Involucrar a la comunidad meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
limpieza y limpieza de ros, y en el mantenimiento sano propuesta / Ambiental; municipal
20 bandera azul espacios pblicos. de espacios pblicos. meta alcanzada Direccin
Tcnica -
Operativa
Que se incentive la meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
declaratoria de Bandera propuesta / Ambiental; municipal
21 Azul en la municipalidad. meta alcanzada Direccin
Tcnica -
Operativa
Que se promueva al meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
cantn como una propuesta / Ambiental; municipal
comunidad reconocida meta alcanzada Servicio de
22 por su conciencia Parques y
ambiental, especialmente reas verdes;
por el aseo de sus eje social
espacios pblicos.
Proyectos Incentivar la Que se coordinen ante las meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
ambientales participacin de la diversas universidades propuesta / Ambiental; municipal
poblacin moraviana proyectos de graduacin meta alcanzada Direccin
universitaria en el en temas ambientales, a Tcnica -
cantn, mediante la fin de ser articulados con Operativa;
23 figura del Trabajo el Plan de desarrollo Planificacin
Comunal Universitario, municipal.
para impulsar proyectos
que mejoren las
cualidades ambientales
del mismo.
Que se lleve a cabo un meta Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
programa que involucre a propuesta / Ambiental; municipal
futuros profesionales meta alcanzada Direccin
24
moravianos en el Tcnica -
desarrollo estrategico del Operativa;
cantn. ViceAlcalda
Centros de Coordinar con centros Que se brinden cursos de Cursos de Gestin 2016 - 2020 Presupuesto
recoleccin. de recoleccin de capacitacin a las capacitacin Ambiental; Jefe municipal
desechos especiales comunidades moravianas programados / del Plantel
25
(medicinas, tecnologa, para el adecuado manejo Cursos de Municipal
txicos, etc.) de desechos. capacitacin
realizados

7. Seguridad
PROYECTOS
ejecucin
1 Reforma de la Redefinir las Que se lleve a cabo un meta Alcalda; 2017 Presupuesto
Polica funciones de la Polica diagnstico depropuesta / Policia municipal
Municipal Municipal para situacin que meta alcanzada Municipal;
maximizar la eficacia determine las Direccin
de los recursos en la condiciones que se Financiera;
lucha contra el hampa encuentra la policia Direccin
y la evasin de municipal, a fin de Jurdica;
responsabilidades tomar las medidas Planificacin
tributarias. pertinentes para su
redefinicin.
2 Que se dote de equipo meta Alcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
estrategico para propuesta / Policia municipal
mejorar el meta alcanzada Municipal
desempeo de los
policas municipales.
3 Que se implemente la meta Policia 2016 - 2020 Presupuesto
creacin de horarios propuesta / Municipal municipal
rotativos y con meta alcanzada
sistema de marcas.
4 Seguridad Identificar zonas Que se lleve a cabo un Estiudio Policia 2016 - 2020 Presupuesto
ciudadana estratgicas en las estudio tcnico de Tcnico Municipal municipal
mediante video cuales se pueda fatibilidad para la
vigilancia. ubicar cmaras a fin colocacin de
de mejorar la cmaras de seguridad
seguridad ciudadana. en diferentes puntos
de acceso pblico en
los distritos, con el
objeto de aumentar
las formas de
vigilancia, as como de
disuadir los actos
delictivos.

5 Barrios Impulsar la Que se retome el Programa de Policia 2016 - 2020 Presupuesto

Organizados participacin de la programa Barrios Barrios Municipal municipal
ciudadana en la Organizados en organizados
defensa de su conjunto con Fuerza
seguridad. pblica, Concejos de
Distrito, Asociaciones
de Desarrollo y
Polica Municipal.
6 Campaa Dotar a la ciudadania Que se coordinen meta Policia 2016 - 2020 Presupuesto
contra la de mayor informacin campaas de propuesta / Municipal; municipal
violencia sobre los recursos a informacin con meta alcanzada oficina de la
domstica e los cuales puede centros educativos muer; oficina
infantil recurrir en caso de para que las personas de la niez y
ser vctima o conocer menores de edad adolescencia;
a una posible vctima sepan dnde y cmo oficina de la
de violencia denunciar casos de persona adulta
intrafamiliar. violencia. mayor;
ViceAlcalda.
7 Prevencin de Prevenir casos de Que se dote de meta oficina de la 2016 - 2020 Presupuesto
la Violencia violencia intrafamiliar. recursos al eje social, propuesta / mujer; ofiicna municipal
para que acten de meta alcanzada de la niez y
forma oportuna ante adolescencia;
las denuncias oficina de la
recibidas. persona adulta
mayor;
ViceAlcalda.
8 Sub delegacin Entablar Que se gestionen las Subdelegacin Policia 2017 - 2020 Presupuesto
policial en La comunicacin con el acciones necesarias policial Municipal municipal
Trinidad Ministerio de para que el distrito
Seguridad para de La Trinidad cuente
solicitar la apertura con una
de una sub delegacin subdelegacin que
en el distrito de La pueda atender de
Trinidad forma oportuna las
emergencias que se
generen.

9 Capacitaciones Coordinar con las Que se incentive una meta Policia 2016 - 2020 Presupuesto
a asociaciones Asociaciones de mayor participacin propuesta / Municipal; municipal
y fuerzas vivas Desarrollo para que de la comunidad en el meta alcanzada Asociaciones
del cantn ocupen un rol ms tema de seguridad de Desarrollo;
activo en la seguridad ciudadana. grupos
ciudadana. organizados
10 Que se lleve a cabo un Estiudio Polica 2017 - 2020 Presupuesto
estudio integral a fin Tcnico Municipal municipal
de conocer de forma
oportuna las distintas
necesidades sobre
seguridad ciudadana
de los distritos.
11 Espacios Recuperar los Que se elabore un meta Policia 2016 - 2020 Presupuesto
pblicos parques y zonas plan de propuesta / municipal; municipal
verdes que han sido mantenimiento de meta alcanzada Direccin
usurpadas por el reas comunales que Tcnica -
hampa. sean de importancia Operativa;
para la comunidad en Servicio de
el desarrollo de Parques
actividades
recreativas.
12 Que se impulse el meta Policia 2016 - 2020 Presupuesto
apoyo comunal para propuesta / Municipal; municipal
mantener los espacios meta alcanzada Direccin
comunales libres del Tcnica -
hampa por medio de Operativa;
protocolos de Asociaciones
vigilancia y de Desarrollo;
reactivacin de los grupos
espacios pblicos. organizados

8. Derechos Humanos
PROYECTOS
ejecucin
Derecho a ser Propiciar que cada Que se implemente Acciones Vice-Alcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
libre de persona moraviana tenga acciones concretas que propuestas / Oficina de la municipal
discriminacin el derecho a ser libre de permitan eliminar acciones Mujer; oficina de
discriminacin o elementos realizadas niez y
cualquier otra condicin discriminatorios en el adolescencia;
1
que tenga el propsito de cantn oficina de la
afectar o deteriorar el persona adulta
goce completo de los mayor.
derechos y libertades
fundamentales
Promocin de Promover los derechos Que se responda de meta Oficina de la 2016 - 2020 Presupuesto
los derechos humanos fundamentales forma asertiva a las propuesta / Mujer; oficina de municipal
humanos que dependen de la poblaciones vulnerables, meta alcanzada niez y
fundamentales realizacin de la tal como las personas adolescencia;
identidad como ser menores de edad, mujer, oficina de la
2
humano en su desarrollo personas con persona adulta
pleno en el territorio capacidades especiales y mayor.
moraviano. personas adultos
mayores.
Que se promuevan meta Oficina de la 2016 - 2020 Presupuesto

acciones estrategicas que propuesta / Mujer; oficina de municipal
permitan mejorar las meta alcanzada niez y
3 condiciones socio- adolescencia;
econmicas de las oficina de la
poblaciones vulnerables persona adulta
presentes en el cantn mayor.
Que se evaluen los meta Oficina de la 2016 - 2020 Presupuesto
servicios que se prestan propuesta / Mujer; oficina de municipal
en la red de cuido, a fin meta alcanzada niez y
4 de establecer un plan que adolescencia;
facilite el desarrollo oficina de la
pleno de sus persona adulta
participantes. mayor.

Que la gestin social que meta Oficina de la 2016 - 2020 Presupuesto

se lleve a cabo en el propuesta / Mujer; oficina de municipal
cantn sea en meta alcanzada niez y
5 coordinacin con las adolescencia;
comunidades como con oficina de la
otras instituciones persona adulta
presentes en el cantn. mayor.
Que se evalue el trabajo meta Oficina de la 2016 - 2020 Presupuesto
de la gestin social de propuesta / Mujer; oficina de municipal
forma tal que se permita meta alcanzada niez y
medir su incidencia en las adolescencia;
6
comunidades y en las oficina de la
relaciones de persona adulta
coordinacin mayor.
institucional.
Proyecto Desarrolar un proceso Que todo proyecto que se meta Oficina de la 2016 - 2020 Presupuesto
municipales de concientizacin a las impulse en el cantn de propuesta / Mujer; oficina de municipal
inclusivos diversas reas Moravia tenga como eje meta alcanzada niez y
7 municipales para que tranversal la inclusividad, adolescencia;
todo proyecto sea la diversidad como la oficina de la
realizado desde una igualdad de gnero. persona adulta
perspectiva inclusiva. mayor.
Que la gestin social meta Oficina de la 2016 - 2020 Presupuesto
participe activamente en propuesta / Mujer; oficina de municipal
los procesos de meta alcanzada niez y
8 formulacin de adolescencia;
proyectos de desarrollo oficina de la
local. persona adulta
mayor.

9. Administracin municipal
PROYECTOS
N. Nombre Objetivo Metas Responsables Ao de
Indicadores Recursos
ejecucin
Lineamientos de Establecer los Que se lleve a cabo un Estudio Tcnico Alcalda; 2016 - 2020 Presupuesto
intervencin lineamientos e estudio tcnico que Direcciones; municipal
intervenciones de la permita propiciar servicios Planificacin
Administracin para municipales con enfoque Municipal;
1
brindar servicios de inclusivo e igualdad de Vicealcalda;
calidad. gnero. Recursos
Humanos
Anlisis de reas Llevar a cabo un anlisis Que se lleve a cabo el Sistema Alcalda; TI; 2016 - 2020 Presupuesto
funcionales de los procedimientos establecimiento de un propuesto Planificacin; municipal
en cuanto al sistema fiable de /sistema Direcciones;
almacenamiento y digitalizacin para los realizado ViceAlcalda
2
acceso de la documentos municipales.
informacin en la
institucin.
Que se lleve a cabo la meta propuesta Alcalda; TI; 2016 - 2020 Presupuesto
reduccin de los tiempos / meta alcanzada Planificacin; municipal
en la ejecucin de trmite Direcciones;
3
por parte de los usuarios ViceAlcalda
internos a fin de aplicar la
ley 8220.
Que se establezca una Directriz del Alcalda; TI; 2016 - 2020 Presupuesto
directriz por parte del Jerarca Superior Planificacin; municipal
Jerarca Superior para Direcciones;
propiciar la eliminacin del ViceAlcalda
4
uso del papel en las
gestiones administrativas,
a fin de utilizar alternativas
tecnologicas.

Equipos de Llevar a cabo la Que se lleve a cabo un Estudio integral Alcalde; Vice- 2016 - 2020 Presupuesto
trabajo implementacin de estudio integral de la Alcaldesa; municipal
equipos de trabajo para getin municipal, a fin de Directores;
impulsar los proyectos determinar la organo sataff
5
de desarrollo local. funcionalidad de la
creacin de equipos de
trabajo segn los
proyectos.
Que mediante los equipos meta propuesta Alcalde; Vice- 2016 - 2020 Presupuesto
de trabajo se mejore la / meta alcanzada Alcaldesa; municipal
6 interrelacin de productos Directores;
en la Municipalidad. organo sataff
Alineamiento Establecer mecanismos Que se lleve a cabo un Estudio integral Planificacin 2016 - 2020 Presupuesto
estrategico de coordinacin entre estudio integral de los Municipal; municipal
institucional las diversas unidades mecanismos de Direcciones
municipales que coordinacin presentes en
permitan el la Municipalidad, a fin de
alineamiento estrategico permitir una adecuada
institucional. articulacin en la
7
formulacin, control,
manejo del riesgo y
evaluacin de objetivos,
metas y ejecucin
presupuestaria alineados
estrategicamente con los
planes de desarrollo.
Toma de Propiciar en la Que se cuente con un meta propuesta Alclada; 2016 - 2020 Presupuesto
decisiones organizacin una sistema integrado / meta alcanzada Comisin de municipal
adecuada toma de municipal que permita la NICSP
decisiones. articulacin de la municipal
8 informacin de forma
sistematica, a fin de
contribuir a la toma de
decisiones en la
organizacin.
Sistema de Mejorar el Sistema de Que las medidas de control meta propuesta Planificacin 2016 - 2020 Presupuesto
Control Interno Control Interno que se ejecuten en la / meta alcanzada Municipal; municipal
Institucional en el Municipalidad se hagan Direcciones;
quehacer de la con un enfoque sistmico, personal
9 municipalidad. a fin de que las unidades municipal
municipales no realicen
acciones aisladas en el
cumplimiento de los
objetivos institucionales.

Sistema Determinar los Que se lleve a cabo la Manual de Recursos 2016 - 2020 Presupuesto
organizacional elementos que actualizacin del Manual funciones Humanos; municipal
distorsionan la dinmica de Funciones. Planificacin
10 organizacional, Municipal;
impidiendole su Direcciones;
adecuado desarrollo. Alcalda
Que se lleve a cabo la Manual de Planificacin 2017 Presupuesto

elaboracin del Manual de Organizacin Municipal; municipal
11 Organizacin Municipal Direcciones;
que est acorde al Plan de colaboradores
Desarrollo Municipal. municipales
Que se elaboren los Reglamentos Direccin 2016 - 2020 Presupuesto
reglamentos que permitan Jurdica municipal
establecer las condiciones
apropiadas para aplicar
por parte de la
Administracin Activa la
12 evaluacin del desempeo,
incentivos, recalificaciones,
ascensos directos,
reasignaciones para el
crecimiento personal y
profesional en la
institucin.
Que se lleve a cabo una Replanteamiento Direccin 2016 - 2020 Presupuesto
revisin de los de reglamentos Jurdica; municipal
13 reglamentos existentes Direccin
relacionados con la Financiera
Administracin Tributaria.
Que se lleve a cabo la Revisin Direccin 2016 - 2020 Presupuesto
revisin de los propuesta / Financiera municipal
14
procedimiento de gestin revisin
de avalos. realizada

Registro de Propiciar que los Que se lleve a cabo un Estudio Tcnico Direccin 2016 - 2020 Presupuesto
Activos procesos internos del estudio tcnico que Financiera municipal
registro de activos sean determine el tipo de
diseados para abordaje que deber llevar
monitorear y controlar a cabo la Administracin
la adquisicin de activos Activa para el registro de
15 fijos en cuanto a los los activos adquiridos.
registro de
adquisiciones, adiciones
por donaciones, bajas
de activos, a fin de
evitar inconsistencias
en su aplicacin
Que la administracin Politica sobre Comisin de 2016 - 2020 Presupuesto
elabore las polticas sobre deterioro de los NICSP municipal
16
el deterioro de los activos activos municipal
en general.
Aplicacin de Desarrollar las acciones Que se lleve un proceso de Capacitacin Comisin de 2016 - 2020 Presupuesto
las NICSP pertinentes por parte de capacitacin en NICSP a las NICSP propuesta NICSP municipal
la Administracin Activa diversas dependencias de / Capacitacin municipal
para la aplicacin e la municipalidad, a fin de NICSP realizada
17
implementacin de las que estas asuman los roles
NICSP. establecidos para su
ejecucin
Que se cuente con un Sistema integral Comisin de 2016 - 2020 Presupuesto

sistema integrado NICSP municipal
18
institucional, que permita municipal
la aplicacin de las NICSP.
Gestin de Desarrollar las acciones Que se lleven acciones Acciones Proveedura 2016 - 2020 Presupuesto
inventarios pertienentes en la concretas para mejorar el propuestas / municipal
organizacin, para la control de materiales y acciones
19
mejora en los procesos suministros. realizadas
de gestin de
inventarios.

5- FUENTES DE CONSULTA
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Zrate, E., Ramrez, P., 1983. Sistema Fluvial del Trcoles, Costa Rica: Compendio
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Zrate, E., 1977. El Viento en San Jos. Instituto Meteorolgico Nacional. Nota Tcnica
de Investigacin # 2. San Jos, Costa Rica.
Zoch Gutirrez, Roberto, 2016, Programa de Gobierno 2016 2020. Presentado ante
el Concejo Municipal de Moravia el 30 de abril de 2016.

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PLAN DE DESARROLLO MUNCIPAL 2016 - 2020 2016

Dr. Marvin Valverde Tenorio

HAGAMOS DE MORAVIA UNA VERDADERA COMUNIDAD

El Plan de Desarrollo Municipal 2016

Para lograr efectivamente plasmar el

Este Plan de Desarrollo Municipal

Esperando contar con el apoyo

Estoy seguro que crearemos nuestros

Planificacin Municipal Hagamos de Moravia una verdadera comunidad 2

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En la poca precolombina el territorio que actualmente corresponde al cantn de

El cultivo del caf conform el desarrollo demogrfico y econmico de esta poblacin

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2.1. Condiciones geolgicas, geomorfolgicas e hidrogeolgicas

Referente a las condiciones geolgicas, geomorfolgicas e hidrogeolgicas del

a. El cantn est compuesto fundamentalmente por rocas de tipo volcnico,

Planificacin Municipal Hagamos de Moravia una verdadera comunidad 7

h. El dominio hidrogeolgico que se presenta al norte del cantn, exhibe un

2.2. Aspectos climatolgicos

En cuanto al clima, se presenta la siguiente tipologa en el Cantn:

Fuente: Atlas Digital -ITC, 2008

Planificacin Municipal Hagamos de Moravia una verdadera comunidad 8

2.3. Aspectos de amenazas

La alta degradacin de los suelos se debe a la impermeabilizacin de los suelos y al

Segn la Comisin Nacional de Emergencias el Cantn de Moravia, se localiza dentro

b. Deslizamientos de tierra, sobre

c. Las poblaciones ms vulnerables

Planificacin Municipal Hagamos de Moravia una verdadera comunidad 9

2.4. Aspecto de residuos slidos

Hay una alta produccin de basura, aproximadamente 68 toneladas por da en el

De acuerdo al Ing. Solano, Jefe del Plantel de la Municipalidad de Moravia, se ha

El anlisis de las CNT-CELADE permite estimar y proyectar que hacia el 2040 se

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Fuente: Programa Estado de la Nacin e INEC, 2011.

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Ahora bien, el proceso de natalidad y fecundidad en el cantn de Moravia, se puede

INEC, Indicadores demogrficos, 2013

Planificacin Municipal Hagamos de Moravia una verdadera comunidad 11

a. En cuanto al nivel educativo en el cantn, se muestra con el siguiente dato:

b. Con respecto al desempleo presente en el cantn, se experimenta cierta

Fuente: Demoscopia S.A. Estudio socioeconmico

c. Otros datos relevantes:

Planificacin Municipal Hagamos de Moravia una verdadera comunidad 12

1. Las personas pobres presentes en Moravia es de 1865, divido de la

2. Un elemento clave es el ndice de alfabetizacin que est presente en

3. Otro elemento, es la presencia de 6565 mujeres como jefas de hogar

d. Actividad econmica, representa cerca de 1800 patentados registrados en la

Con respecto a la produccin agropecuaria, se puede observar el siguiente

Total de fincas y extensin en hectreas por cantidad de parcelas, segn

Planificacin Municipal Hagamos de Moravia una verdadera comunidad 13

Fuente: INEC. VI Censo Nacional Agropecuario, 2014.

Total de fincas y extensin en hectreas por forma de tenencia de la tierra,

Fuente: INEC. VI Censo Nacional Agropecuario, 2014.

Fuente: INEC. VI Censo Nacional Agropecuario, 2014.

El porcentaje de la poblacin dedicada a la actividad agropecuaria en Moravia

El cantn de Moravia, de acuerdo al documento denominado Objetivos de Desarrollo