Identificando

Identifica qu caracterstica estratgica se ha empleado en cada uno de los siguientes

enunciados y antala en el rengln correspondiente:

a) El gerente de aseguramiento de calidad puso en marcha un proyecto importante para

disminuir de manera significativa las emisiones de la planta, no obstante que actualmente
dichas emisiones estn por debajo de lo normal.

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b) Durante la reunin de gerentes del primer lunes del mes, el director general comunic a
todo el personal ejecutivo que la empresa se ha puesto como meta para el 2017 integrar
la red ms importante de distribuidores de la Repblica.

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c) El director general de la empresa decide apoyar un sistema de automatizacin en oficinas

a favor de la productividad y eficiencia, aunque ello implica desocupar al personal.

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d) Despus de dos aos de constante crecimiento, la empresa atraves por una fuerte crisis
que impact con graves adeudos. Ante esto, el director general, poniendo el ejemplo de
solicitar, decidi donar un da de su sueldo invitando a la organizacin a hacer lo mismo.
La respuesta del personal fue unnime.

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e) El director de la planta decidi reducir los controles internos de auditora con el fin de
favorecer la automotivacin y el autocontrol en su personal. La gente de la planta ha
respondido favorablemente a esta propuesta de la direccin.

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f) La fusin de dos departamentos trajo consigo una baja en el desempeo del rea debido
a problemas interpersonales entre los ocupantes de algunos puestos duplicados.
Despus de una reestructuracin de funciones con base en hechos y resultados
individuales y no en preferencias o amistades, el gerente logr elevar el desempeo y la
moral de sus colaboradores.

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g) Un colaborador recibe un reconocimiento de su jefe por la asertividad con que solucion

un problema en su ausencia. No me fue difcil tomar esta decisin dice el colaborador a
su jefe slo tuve que actuar de la misma manera que usted siempre lo hace en estos
casos.

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h) Un equipo de trabajo formado para la implementacin del programa justo a tiempo ha

tenido un desempeo satisfactorio. Sin embargo, en la recta final del proyecto surgen
problemas que atrasarn la fecha de terminacin. El lder del equipo, adems de
posponer sus vacaciones, obtiene mayores recursos, genera situaciones nuevas y sigue
trabajando codo con codo con su equipo.

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i) El ritmo de produccin ha bajado por la temporada de poca demanda. El gerente de
produccin sabe que, no obstante esta situacin, vendrn tiempos en que su planta tendr
que trabajar a su mxima capacidad por lo que aprovecha este periodo para el
mantenimiento de sus mquinas y el desarrollo de su gente.

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j) En la ltima reunin de trabajo, el gerente de nuestra Unidad Estratgica de Negocio nos

present un plan de sucesin en el cual se ve claramente cmo contempla a sus
ejecutivos clave dentro de sus planes a corto y largo plazo.

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