El trabajo puede ser conceptualizado como aquella inversin consciente e intencional (retribuida o no, con

o sin clasulas contractuales) de una determinada cantidad de esfuerzo (individual o colectivo) en orden a la
produccin de bienes, elaboracin de productos o realizacin de servicios con los que satisfacer algn tipo de
necesidades humanas (Blanch, 1996).

Buscar la excelencia

Un profesional no siempre posee calidad tcnica y humana. Una persona puede

ser experta en su profesin, hbil en una tcnica, o a la hora de hacer
negocios, pero si no tiene valores morales, difcilmente ser un excelente
profesional. De un trabajador se espera no solo que sea competente, sino
tambin confiable y responsable, que tenga espritu de servicio y calidad
humana.

Cualidades

Los valores y la tica son importantes en el lugar de trabajo, cualquiera que

sea la tarea que uno desempee. En muchas empresas, no importa lo bien que
un empleado trabaje, si carece de valores ticos, no es confiable. La mayora
de los empleadores buscan un trabajador que tenga las siguientes cualidades:
honestidad, responsabilidad, conducta, puntualidad, colaboracin, discrecin,
entre otros.

Honestidad

Un aspecto importante de los valores ticos en el lugar de trabajo es mostrar

un comportamiento honesto en todo momento. Por ejemplo, un chofer de
mnibus tiene la obligacin de dar el boleto al pasajero. La falta de honestidad
tambin puede significar pedir coima (un pago extra) por realizar un trabajo
por el cual ya est recibiendo un salario; o, en caso contrario, pedir dinero para
no cobrar una multa.

Responsabilidad

Ser responsable significa acatar todas las reglas del ente pblico o privado
para el cual se trabaja. Cumplir con el horario, no ausentarse sin motivo,
presentar los trabajos a tiempo, aceptar la responsabilidad cuando se cometi
un error, y, a veces, trabajar ms tiempo de lo previsto hasta terminar una
tarea; son valores ticos de una persona responsable.

Colaboracin

El trabajo en equipo es muy importante para lograr el xito. En este sentido, un

trabajador sin valores morales pretender en todo momento entorpecer el
trabajo del compaero para desacreditarlo, o intentar, con servilismo, chismes
u otro tipo de artimaas para obtener un puesto o sueldo superior a los de sus
colegas.
Conducta

La conducta de un empleado define sus valores ticos. El trabajador no solo

debe tratar a otros con respeto, sino tambin demostrar un mismo
comportamiento tanto en pblico como en privado. En el trabajo,
especficamente, implica el uso de vestimenta y lenguaje considerados
adecuados para la oficina, y conducirse con profesionalismo.

Discrecin

El rumor es una de las estrategias ms comunes para desacreditar en la oficina

y restar el rendimiento del equipo. Ser partcipe o vctima de chismes en la
oficina puede daar la reputacin profesional de un trabajador, por ejemplo, un
empleado hablador escucha una conversacin privada; luego comienza a
expandir la informacin por toda la empresa.

Trabajo y ocio:

Qu es el ocio y por qu debemos repensarlo? El ocio es el tiempo libre en el cual se deberan

realizar actividades que no son ni trabajo ni tareas domsticas ni tareas escolares, es decir,
actividades que no son obligatorias ni por necesidad ni por deber. Por lo que en el ocio se
realizarn tareas que se denominan recreativas. Se trata de una actividad concreta que se ha de
llevar a cabo para descansar de las obligaciones, especficamente del trabajo, con sentido, con
finalidad e identidad, pues su objetivo es superar el aburrimiento, el cansancio, el agobio, entre
otros estados emotivos. Adems es un tiempo para la convivencia, la sana relacin entre personas,
el cuidado de la salud en general que no slo es fsica sino tambin psicolgica.

Todos necesitamos ocupaciones, actividades en las que nos liberemos de los deberes de cualquier
tipo, laborales, familiares, educativos, en las cuales podamos descansar, divertirnos,
desarrollarnos. Estas ocupaciones han de ser libremente escogidas, es decir, voluntarias para que
en efecto sea actividades de ocio. La recreacin es as la prctica de actividades que se realizan
de forma individual o colectiva durante el tiempo libre que como finalidad tiene el disfrute, es decir
la diversin. La diversin es usar el tiempo de forma teraputica tanto para el cuerpo como la
mente. Solemos entender el ocio como una actividad de descanso, lo cual es correcto, pero el
descanso no necesariamente es pasivo, el descanso puede ser activo, ya que descansar no es
hacer nada, descansar es recrearse, divertirse de forma activa a travs de diferentes formas de
entretenimiento. Podemos decir que el ocio es divertirse y entretenerse.

Fines del trabajo:

El fin de una era, segn Fritz Schumacher (intelectual y economista alemn, autor de "Lo

pequeo es hermoso"), tiene un parte-aguas: dejar de trabajar ms para trabajar mejor.

La calidad del trabajo se aprecia por parmetros que no son cuantitativos, en los cuales

prevalecen la colaboracin y el servicio en contra del poder y la competencia que quedan

fuera del entorno del buen trabajo, aunque seguramente tendrn que ver mucho con su

volumen cuantitativo.

En su libro "El Buen Trabajo" comienza diciendo que son tres los fines del trabajo:

1. Proporcionarnos bienes y servicios necesarios y tiles.

2. Permitirnos a todos utilizar y perfeccionar nuestros talentos

naturales.

3. Hacerlo sirviendo a los dems y cooperando con ellos, para

liberarnos de nuestro innato egocentrismo.

Tales afirmaciones pretenden descubrimos en la cooperacin laboral un valor que podra

quedarse oculto: la colaboracin en una tarea comn constituye, para decirlo con trminos

de moda, la terapia del egosmo.

Aunque slo fuera por esta razn, las organizaciones debern enfatizar su mrito por
encima del sentido de competencia y del afn de poder. Pues aunque tengan stos una cara

buena, no son precisamente medicina para nuestro egosmo, sino contienen el peligro de

inflar nuestra egolatra. Y con un conjunto de egostas se pueden hacer muchas cosas,

menos una organizacin con Calidad Humana y Responsabilidad Social.