Facultatea de tiine Economice i Administraie Public

Departamentul: Zi

Specializare: Managementul administraiei europene

Anul: I

Management comparat

Nume masterand: Puiu Vlad Mugurel

Suceava
2017
 CUPRINS

Tema 1 ..3
Tema 2 ..4

Bibliografie................................................................................................................................................5

2
Tema 1 Analizai cultura naional din Romnia i cultura unei organizaii romneti utiliznd
abordarea managementului structurilor multiculturale elaborat de Geert Hofstede.

Cultura organizaional exist indiferent de organizaie, este cea care leag organizaia ntr-un
lan de semnificaii tacite care ofer nelesuri specific umane tuturor activitilor i proceselor
organizaionale. n acelai timp este factorul de rezisten cel mai important n orice demers de
schimbare, indiferent de anvergura acestuia.
Aspectele particulare rezultate din ncadrarea culturii i a managementului organizaiilor din
Romnia, specifice abordrii managementului structurilor multiculturale au fost elaborate n cinci
dimensiuni culturale perechi, de ctre Geert Hofstede.
Popor latin la porile Orientului, unde totul este luat n bclie 1. Aceasta este prerea lui
Mircea Eliade despre Romnia. Prima dimensiune pe care o voi prezenta este dimensiunea cultural
individualism/colectivism, n Romnia se regsc trsturi specifice ambelor laturi. Elementele specifice
individualismului au aprut destul de recent, avnd origine interbelic, acestea i-au fcut simit
prezena odata cu deschiderea social i economic dar i cu trecerea treptat la economia de pia.
Elemetele specifice colectivismului sunt privite ca avnd trsturi caracteristice comunismului. Acestea
au aprut ca rezultat al motenirii culturale i ideologice din ultimii 60 de ani dar i ca urmare a unei
mentaliti specifice, care a fost foarte des confundat cu partea negativ a conceptului de balcanism.
America de Nord i Europa de vest sunt prile n care se regsesc frecvent culturile individualiste, pe
cnd n Asia i Europa de Est se regsete predominant cultura colectivist.
S lum un exemplu n cazul SUA i Japonia. Dac un american i-ar cere unui japonez
un favor n care din ipostaze ar avea mai mult succes?

a) Yukari, ai fost foarte prompt de fiecare dat cnd i-am solicitat informaii, aa c sper c i de
data aceasta le voi primi la timp.
b) Yukari, tu i colegii ti ai fost foarte prompi de fiecare dat cnd v-am solicitat informa ii, a a
c, sper c i de data aceasta le voi primi la timp.2
Exemplele pe care le voi da sunt din firma la care lucrez SC COMTRANSPORT SA n aceast
firm se manifest att individualismul, prin faptul ca fiecare angajat i urmre te propriile interese
aici pot zice c o parte din vin este a firmei deoarece aceasta face angajri din exterior i nu ncearc
s i promoveze proprii angajati. Iar colectivismul apare deoarece acetia lucreaz n comun i in cont
de interesele de grupului
Cea de-a doua dimensiune este cea cultural distana mare fa de putere/ distana mic fa de
putere iar n Romnia gsim trsturi specifice ambelor laturi. Distana mare fa de putere este
asociat colectivismului iar distana mic fa de putere este asociat individualismului. De aici putem
concluziona c distana mare fa de putere este manifestat prin concentrarea informa iilor relevante a
bogiei materiale i a puterii. Acest subiect a fost tratat mai amplu la orele de seminar n care a fost
explicat aceasta dimensiune de exemplu prin dependena exagerat a copiilor de prini i a salariailor
de manageri sau de proprietari. n firma n care am ales s fac studiul de caz n mod domninant sunt
deciziile unipersonale, foarte rar se ntrunesc membrii ntr-o edin pentru a discuta o problem i

1 Mircea Eliade

2 http://www.andyszekely.ro/.

3
pentru a lua decizii. n aceast firm unul dintre actionari vine cu o propunere pe care o transmite
sefului de echip iar acesta o transmite muncitorilor pentru a le pune n practic. Firma este una de
dimensiuni medii, aceasta nu se axeaz pe promovarea persoanelor tinere. Predominant este decizia
individual, nu este promovat competiia ntre angajai. Nu se acord bonusuri dac este dep it taget-
ul. Sunt angajai foarte muli muncitori necalificai, diferenele salariale fiind foarte mici, de unde
concluzionm o distan fa de putere mic.
A treia dimensiune cultural evitarea puternic a incertitudinii/ evitarea redus a incertitudinii
n ara noastr sunt prezente ambele laturi ale dimensiunii, de unde putem concluziona c evitarea
incertitudinii este medie, n ansamblul societii i economiei romneti.n firm nu sunt foarte des
conflicte iar n cazul n care are loc o restructurare a sarcinilor aceasta favorizeaz realizarea personal.
Dimensiunea cultural feminitate/masculinitate n Romnia n mod dominant sunt trsturi specifice
masculinitii. Acest aspect este larg rspndit n Europa, n rile latine dar i n trile situate n sudul
continentului. n firma analizat sunt foarte puine persoane de sex feminin, majoritatea fiind brba i
doarece firma se ocup cu ridicarea de cldiri, iar inginerii, paznicii, sefii de antier to i sunt de sex
masculin, de unde putem trage concluzia c este un grad mai mare de masculinitate.
Dimensiunea cultural- viziune asupra timpului, n Romnia aceast dimensiune se menine
constant i nu exist o abatere de a abordare a fenomenelor economice i sociale pe termen scurt. La
firma analizat eful prefer rezultatele imediate, dac sunt posibile, s creeze o imagine ct mai bun a
firmei.

Tema 2. Evideniai implicaiile culturale, sociale i economice de care trebuie s in cont

antreprenorii/ntreprinztorii romni care doresc s-i extind afacerile n exterior

O idee de afaceri viabil ar fi crearea unei firme de IT, de ce o firm de IT? Pentru c ne aflm
n secolul vitezei i tot ce avem nevoie gsim online. Piaa IT este mult mai dezvoltat n strintate, iar
firmele din Romnia ar putea s i extind afacerea peste hotare pentru a se dezvolta semnificativ. Iar
pentru unele firme din Romnia piaa din strintate poate fi singura ans de a i mri profitabilitatea
dar i pentru a fi mult mai cutate de investitori. Antreprenorii ar trebui s in cont de implica iile
istorice deoarece noi am avut o perioad comunist n care economia era de tip centralizat. Depinde n
ce tar va dori s se extind antreprenorul. Dac acesta va dori s se dezvolte pe o pia din America de
Nord sau Europa de vest aici sunt frecvente culturile individualiste, pe cnd n Romnia se regse te
predominant cultura colectivist. Antreprenorul va trebui s studieze istoria rii n care va dori s
promoveze afacerea. Acesta trebuie s in cont de personele cu care va lucra dac se pot adapta u or
deoarece convingerile i mentalitile se schimb cel mai greu.

4
 Bibliografie

1. Nicolescu, Ovidiu Management comparat, Bucureti, Editura Economic, 2001.

2. Studiul de caz 1,2,3.
3. http://www.observatorcultural.ro/
4. http://www.andyszekely.ro/
5. http://geert-hofstede.com