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Cambios que, en forma directa o indirecta, afectan o van a afectar a todas las
Organizaciones durante el 2017
Y lo que es peor
Esto es debido a los cambios que hoy rodean a una organizacin, por lo que yo
recomiendo a mis clientes que deben:
Es por ello que hace aos deje de utilizar la antiguas matrices creadas en los aos
1970 en un mundo diferente al actual creadas con metodologas tradicionales
conocidas como:
Todas ellas no analizan el futuro solo son una foto que representa el estado actual
o pasado de una organizacin.
SINCRONIZACION ESTRATEGICA
Alinear no es comunicar.
Una vez aprobadas por la Alta Direccin se ponen en marcha para facilitar el
apalancamiento y logro de cada Objetivo
Me preocupo para evitar que los Directores y Gerentes reciban informacin tarda
es decir despus que los hechos ya han pasado
Nuestro Soft 100% WEB vincula (por Internet) a todas las dependencias, sedes
y sucursales de todo el Pas
Cada Plan, Programa, Proyecto, cada Objetivo y cada Indicador debe estar
enlazado al siguiente nivel respetando el sistema Organizacional
De esta forma al estar todo est vinculado entre s en forma sistmica se asegura
el cumplimiento del Plan Operativo
Es por ello que dos veces por ao realizo una auditoria en cada organizacin para
validar que:
2.- Realizar una actualizacin de los acontecimientos futuros que pueden llegar
a impactar positiva o negativamente a la Organizacin en los siguientes 6
meses
Pero para adaptarse, primero tienen que conocer los cambios futuros y conocerlos
antes que estos se produzcan, ya que sino se los conoce a tiempo, la reaccin siempre
ser tarda
Que Opinas
2da Reflexin
Cul es el Mtodo para crear en forma Objetiva y medible el Futuro de una
Organizacin
Sabemos que el FODA DOFA no es til para anticipar futuro, ya que es solo una foto
del estado actual de la organizacin
Que Opinas
3er Reflexin
Palancas Sistmicas matemticamente validadas ayudan a crear el futuro
organizacional
Es decir aplicando las palancas que nos aport la interpretacin de la Teora General de
los Sistemas.
Son los aportes cientficos de esta Teora que nos leg el bilogo austraco Ludwig von
Bertalanffy, la que nos permite crear y validar matemticamente las relaciones causales
(causa efecto) a las que recurrimos en el proceso de creacin de futuro.
Estas palancas sistmicas garantizan poder crear el futuro deseado para alcanzar
realmente las metas asignadas a los Objetivos
Hace aos que en mis consultoras aplico estas Palancas que me llenan de satisfaccin.
Que Opinas
Conocen y aplican las Palancas Sistmicas para alcanzar las Metas?
Desde hace 20 aos estudi y me form en Balanced Scorecard con el Dr, Robert Kaplan
Desde entonces para lograr el 20% del xito en la elaboracin de Planes Estratgicos
vengo aplicando el Mtodo Cientfico, con base Matemtica y Prospectiva Estratgica
simplificada
Todo esto es lo que me permite en cinco (5) das tener completo elaborado un Plan
Estratgico, cada uno de los Planes elaborados estn publicados en el Club Tablero de
Comando.
Para lograr el 80% del xito restante me enfoco en la ejecucin del Plan Estratgico a
travs del Balanced Scorecard Dinmico, el mismo logro tenerlo elaborado completo en 5
das
Porque tengo:
Permite recibir en un celular o Tablet los indicadores en tiempo real mientras los hechos
ocurren
Que Opinas
Esttico es aquel Mapa que aunque los Indicadores cambien de color, el Mapa
Estratgico siempre esta igual, es decir no cambia el color de cada Objetivo)
Es decir no las ejecutan, no las llevan a la accin, no les crean indicadores de avance
mes a mes
Que Opinas
Tienen Ustedes indicadores que miden el avance mes a mes de su Visin y Misin?
6ta Reflexin
El POI o POA no es til para ejecutar un Plan Estratgico Por qu?
No es casual que quienes esperan ejecutar el Plan Estratgico con el POI no logren
ejecutarlo realmente, es como esperar curar el cncer con una aspirina
Que Opinas
Estn Ustedes ejecutando el Plan Estratgico a travs del POI o POA?, o lo
ejecutan a travs de un Balanced Scorecard?
Que Opinas
8va Reflexin
El Plan Estratgico es solo una Hiptesis
Que Opinas
Estn validando sus Hiptesis de creacin de futuro?
Estn conformes como lo estn haciendo?
Primero se define adonde queremos ir, luego con que presupuesto llegaremos all
Que Opinas
10ma Reflexin
Cuando hay muchos Planes no hay ningn Plan y todo se demora
Algunas Organizaciones tienen plan de marketing, plan de ventas, plan de compras, plan
de recursos humanos, plan de produccin..etc
Se enfocan en un 40% de la creacin de valor (la operacin) y dejan oculto y sin gerenciar
el 60% restante (la estrategia y el capital intelectual)
Que Opinas
Alineamiento no es comunicacin
Alineacin es cuando la direccin del trabajo diario de los colaboradores est enfocada en
la misma direccin que la de su Gerente y la de este en el Plan Estratgico de la
Organizacin
Que Opinas
Estas conforme con la forma en que Ustedes hoy alinean a sus Colaboradores para el
logro del Plan Estratgico o de sus Objetivos?
Las metas se logran a travs del anlisis predictivo y ejecucin de las causas del modelo
sistmico
Aumentar los ingresos (resultado) depender de predecir correctamente cules sern los
comportamiento y actividades (causas) con mayor probabilidad de generar ese aumento
de ingreso
Que Opinas
13ava Reflexin
Indicadores serios o Indicadores Basura?
Los indicadores serios son los que ayudan a tomar las decisiones correctas
Que Opinas
Los indicadores que hoy tienes son todos los que necesitas o hara falta
revisar, actualizar y tal vez crear nuevos KPI`s
Si me necesitas, contctame.
Imagino que t sabes que puedo ayudarlos y guiarlos paso a paso en cualesquiera
de las 13 reflexiones presentadas