M.C.

CESAR AUGUSTO RUIZ ALVAREZ

Los Mochis, Sin., noviembre 13 de 2014

 A MODO DE INTRODUCCIN

La Planeacin Estratgica, tiene

como base al anlisis (siguiendo el
mtodo cientfico) y a una modesta,
pero no por ello menos importante,
dosis de intuicin.
EMISFERIO IZQUIERDO EMISFERIO DERECHO
Planeacin Estratgica
 Pensamiento Analtico
El tipo de pensamiento que divide el problema
en partes ms pequeas recibe el
nombre pensamiento analtico, y funciona
debido a que es ms sencillo resolver un
problema al dividirlo en partes ms pequeas;
este pensamiento aplica el principio de divide
y vencers.
 Ejemplo: Pensamiento Analtico
Problema: Encontrar un corto circuito en la instalacin elctrica de
una casa de dos plantas.

Quitar la energa elctrica de toda la casa.

Poner la energa elctrica de la planta baja. Si se produce el corto circuito

ah entonces buscar en esa planta, de lo contrario el corto circuito se
encuentra en la planta alta.

Una vez localizado el piso en que se encuentra el desperfecto apagar las

luces y desconectar los equipos elctricos de todas las habitaciones en esa
planta.

Ir encendiendo la luz y conectando los aparatos elctricos en cada una de

las habitaciones hasta encontrar la habitacin con el problema.
Pensamiento Intuitivo
 Pensamiento Intuitivo
Es, segn la epistemologa,
un conocimiento que se adquiere sin la
necesidad de emplear un anlisis o
un razonamiento anterior.
Ms bien, la intuicin es evidente, por lo que es
una consecuencia directa de la intervencin
del subconsciente en la solucin de conflictos
netamente racionales que se presentan en la
cotidianidad.
Ejemplo: Pensamiento Intuitivo
Cuando que sentimos la urgente necesidad
de llamar a un ser querido que se
encuentra lejos de nosotros.
No sabemos la razn de esta urgencia pero
igual lo hacemos y nos damos cuenta que
esa persona necesitaba nuestra ayuda.
Aqu es cuando muchas veces decimos
algo me deca que tena que llamarte,
no se como lo supe, pero saba que
necesitabas mi ayuda.
 Caractersticas y condiciones
del pensamiento intuitivo
1. No posee un mecanismo de procedimiento definido.
2. No tiene, por simple inspeccin, un valor de verdad
definido.
3. Tiende a no existir una relacin concreta entre las
conclusiones obtenidas y la forma en que se lleg a
dichas conclusiones.
4. El individuo pensante debe poseer, aun de forma
inconsciente, cierta familiaridad con el conocimiento
implicado.
5. Todo pensamiento que se da por la va de la
intuicin est sujeto a una comprobacin posterior, ya
que se hace necesario definir el valor de verdad del
conocimiento concebido mediante la intuicin.
 Consecuencias del
pensamiento intuitivo
Las consecuencias directas del pensamiento
intuitivo son la compresin de la limitacin
natural de los recursos, la compresin de la
infinidad de necesidades y, como
consecuencia inmediata de las dos primeras,
la priorizacin de las necesidades del hombre
y el desarrollo de una teora de decisiones
destinada a impulsar el liderazgo entre los
ncleos humanos y la capacidad de medir las
consecuencias en las decisiones.
Pensamiento estratgico

Pensar estratgicamente implica un proceso

de visualizar el futuro, sembrarle objetivos y
tender los puentes desde el presente
considerando los cambios continuos del
entorno. Parece sencillo de entender, pero
requiere tener claro los conceptos que lo
conforman; por un lado, lo que es el
pensamiento y, por otro, lo que implica lo
estratgico.
 Pensamiento
El pensamiento es una actividad derivada de
la generacin de ideas sobre situaciones
reales e imaginarias.
Es la capacidad humana para construir
mentalmente representaciones e
interpretaciones significativas de la relacin
con el mundo.
Por lo tanto, esta capacidad se desarrolla
socialmente y es vital para adaptarse al medio
ambiente tanto natural como histrico
cultural.
 Estratgico
1.- Relativo a la estrategia.
2.- Tctico relativo a la estrategia.
3.- Importante trascendental que tiene gran
importancia para el desarrollo de algo.

Sinnimos:
Clave
Tctico
Importante
Decisivo
 El sistema del pensamiento se
conforma de tres subsistemas
1. El sistema de representaciones o codificacin,
que organiza los estmulos y la informacin de
manera significativa, comprende imgenes,
conceptos, nociones, esquemas.
2. El sistema de operaciones, que se encarga de
procesar y reorganizar la informacin, comprende
las destrezas intelectuales, las estrategias y
tcticas del pensamiento, las heursticas, los
algoritmos, los mtodos y las operaciones
abstractas.
3. El sistema de actitudes, que trabaja con
afectos que dan sentido y energa al pensamiento,
comprende las emociones, los intereses, los
sentimientos, los valores, y dems.
Modelo de Formacin de
Pensamiento Estratgico
 Intuicin

Baena (2002). Define la intuicin intelectual o

inteligible, como la Facultad sorprendente del
espritu humano mediante la cual, por encima
de las apariencias engaosa de la realidad, se
captan las esencias de las cosas, de golpe, de
un modo universal, repentino y exacto.
 Tipos de Intuicin:

La ordinaria:

La experta:

La estratgica:
 La experta nos golpea y nos hace reconocer,
al instante, algo familiar que nos permite
tomar una decisin.

EJEMPLO:

Cuando un tenista reacciona ante la velocidad

y el arco que describe la bola que se le viene
encima, eso es intuicin experta.
 La tercera (Estratgica), la que nos ocupa, ocurre
lentamente.

Un ejemplo: solemos tener nuestras mejoras ideas en la

ducha, en mitad de una dificultad, durante el sueo o
cuando viajamos .

Es decir, cuando estamos obligados a

parar.

Es en ese momento, cuando no estamos en plena

accin, es cuando nuestro cerebro puede resolver un
problema que estaba abierto desde haca meses.
Sentimos, de repente, que todas las piezas casan
dentro de nuestra mente.
 Intuicin Estratgica

La intuicin estratgica es un mtodo de

pensamiento que permite mejorar
notablemente la creatividad y
efectividad de la planificacin de una
organizacin; las personas, ya que a
travs de la experiencia, van acumulando
conocimientos.
 Intuicin Estratgica

La intuicin estratgica es un proceso lento.

De asimilacin de una cantidad de informacin,

experiencia y formacin.

Que deber ser utilizada en escenarios nuevos,

siempre y cuando la persona tenga la iniciativa o
resolucin necesarias para realizarla.

Dado su carcter general, se inscribe como una

teora de aplicacin en cualquiera de las
disciplinas.
Componentes Fundamentales de la
Intuicin Estratgica

1.- La formacin acadmica.

2.- El juicio experto: (criterio y

madurez).

3.- La sensatez del tomador de

decisiones.
Nuestro cerebro tiene la capacidad de
combinar estos elementos en:

una idea creativa,

un flash de visin, y

una intuicin que puede derivar en

un modelo de negocios
revolucionario.
Algunas personas parecen
ms dispuestas que otras a
realizar estas combinaciones.
En gran medida, esto es un
talento innato.
Pero, hasta cierto punto, esta
habilidad tambin puede
adquirirse.
Y justamente, mi objetivo hoy,
es:
el de participarles como a travs
del tiempo estas combinaciones
han formado condiciones de
cambio y desarrollo, derivadas
de esta clase de pensamiento.
 La intuicin estratgica consiste en un
momento de entendimiento en el
que nuestro cerebro es capaz de unir
toda la informacin y el conocimiento
que acumula para ver con claridad
la solucin a un determinado
problema o a una determinada
situacin, normalmente inesperada.
La ocurrencia de Henry Ford
Henry Ford no slo imit esa idea y la export al mundo
de la industria del automvil. Lo que hizo en realidad fue
un poco ms complicado:

Busc en su mente todo lo que haba observado y

aprendido en el corral de ganado y en el matadero y
tuvo ese momento de tranquilidad y de lucidez para
combinarlos. Cre la cadena de
produccin.
 La intuicin estratgica sobre todo sirve para
saber qu hacer ante una nueva situacin.

Y esto proviene bsicamente de ese momento de

lucidez.

As es como resolvemos los problemas en

un mundo tan rpido como el de
hoy.
 As es como el cerebro hace algo nuevo
a partir de una informacin real y
proyecta ese algo estratgicamente.

As funciona la intuicin estratgica.

 La intuicin estratgica es valiosa porque nos ayuda a
capitalizar al mximo una situacin totalmente
inesperada.

Un ejemplo de ello, le ocurri a la empresa de ropa

deportiva Puma:
 El director ejecutivo de Puma, Jochen
Zeitz, hered la empresa cuando
estaba ya moribunda. Lo primero que
hizo fue crear un plan quinquenal para
salvar la empresa. Ese plan se basaba
sobre todo en recortar los gastos de
produccin trasladando la fabricacin
de Alemania a algunos pases
asiticos.
 Cuando ese plan llevaba en
marcha un ao, un grupo de
msica, los Backstreet Boys,
dieron un concierto vistiendo
uno de los modelos de zapatillas
deportivas creados por Puma. La
repercusin de aquel hecho,
totalmente inesperado, fue
enorme. Esas zapatillas se
convirtieron en la ltima moda.
Backstreet
Boys
 Qu hizo entonces Jochen Zeitz? Pues, se dio cuenta
de que el negocio no estaba en ser una marca de ropa
deportiva, sino en ser una marca de moda. Hoy, Puma
vende bolsos para ir a clase de yoga por 300 dlares.
Zeitz, tubo una intuicin estratgica y no se
conform con su plan quinquenal, sino que hizo
borrn y cuenta nueva y dio un giro radical a su
empresa. Fue, en definitiva, flexible.

Diversificacin del mercado
de la empresa PUMA
 La estrategia se aplica a todos los campos
de nuestra vida, a cualquier propsito en el
que nos vemos obligados a llevar a cabo una
accin para conseguir algo que
consideramos valioso o importante. La
intuicin estratgica es otra manera de
conseguirlo.
Cmo utilizar el pensamiento no lineal para generar estrategias
innovadoras
exitosas
Las buenas ideas llegan en forma de destellos, muchas veces
cuando uno menos se lo espera, es un secreto a voces.

Este tipo de destellos nos han visitado alguna vez.

Es el elemento central que se da en muchos de los grandes

logros de la historia de la humanidad: cmo Bill Gates fund
Microsoft, cmo Picasso dio con su estilo personal, cmo
triunf el movimiento por los derechos civiles o cmo los
chicos de Google conquistaron el ciberespacio tienen que ver
con esta capacidad.
 En todos estos casos estamos hablando de
intuicin estratgica, que es algo muy diferente de
la intuicin ordinaria, como tener ligeras
impresiones sobre algo o ciertos presentimientos.
El progreso en todos los mbitos de la vida aparece
como una oportunidad y cuando alguien la
visualiza, la aprovecha, la transforma en una
realidad.

 La intuicin estratgica es como un

resplandor que clarifica la mente y permite
ver con nitidez qu es lo que hay que hacer,
es ese chispazo de perspicacia que rene en
nuestra mente elementos del pasado para
dar con una solucin a un problema nunca
antes conocida.
 En tiempos de cambios
Quienes estn dispuestos a aprender
Heredarn la tierra,
mientras que los que creen que ya saben
se encontrarn hermosamente
equipados para enfrentarse a un
mundo que dej de existir

Eric Hoffer
Muchas gracias

M.C. CESAR
AUGUSTO RUIZ
ALVAREZ
 Referencias:

1.- Flores, M. L. (2011). La intuicin estratgica en la

toma de decisiones [tesis de maestra]. El salvador:
Universidad de El Salvador.
2.- Ruiz y Hernn (2012). La intuicin estratgica
como eje dinamizador en la toma de decisiones de las
m pymes. Universidad Nuestra Seora del Rosario,
Bogot, Colombia.
3.-http://www.pnuma.org/Taller_PNUMA-IICA_23-
25_abril/Presentaciones%20DIA%2024/Sesion%204/E
jercicio%20taller%20PNUMA%20miercoles%20Bouron
cle.pdf. Recuperado el 19 de octubre de 2014.
4.- Ruz, Ramn; Historia y Evolucin del Pensamiento
Cientfico, Mxico (2006)
5.- Bruner, Jerome; El Proceso de la Educacin, Mxico
(1968)