Les fiches pratiques d'innovaXion

Acclrateurs de changement Le traitement des

Risques du projet

Les rponses possibles face un risque identifi

Le tableau ci-contre montre, s'il en Refuser le risque Abandonner le projet
tait besoin, que le Chef de projet
ne manque pas d'angles d'attaque
pour augmenter fortement les chan- Risque Supprimer l'lement dangereux
ces de succs du projet. Identifi
Refuser le risque et
Partenaires
La rponse la plus radicale est quantifi
Transfrer
d'abandonner le projet. Solution qui le Associs
doit tre adopte en dernier ressort, risque
si aucune parade n'est possible.
Capital-risque
Supprimer le risque
C'est le cas par exemple si l'on d- Fournisseurs
cide, dans un projet innovant, d'utili-
ser un composant disponible au lieu Client (*)
de le dvelopper.
Transfrer le risque Sous-traitants
Il est plus facile que l'on ne le pense
gnralement de se dbarasser Assureur
d'un risque en le faisant prendre par
d'autres. Sous-traiter une tche au
forfait est une bonne faon de trans- Rduire la probabilit
frer le risque conomique associ. Rduire
le Rduire la gravit
Rduire le risque risque
A priori trois faons de rduire un
risque identifi : Permettre l'vitement
(solutions de repli)
- Diminuer le probabilit (on dit aus-
si l'occurence) des risques lis
cette tche. Par exemple affecter Accepter le risque
une tche d'importance majeure
un fournisseur que l'on a test au (*) Passer d'un contrat avec obligation de rsultat un contrat
pralable, assortir une commande du type obligation de moyens.
de pnalits de retard, etc...
- Diminuer la gravit des consquences. Un retard de livraison n'a pas le mme impact si l'on a prvu des mar-
ges de scurit ou si l'on a dclench la commande au plus tard.
- Mettre en place des stratgies d'vitement. Par exemple avoir "sous la main" un sous-
traitant ayant la comptence et la capacit pour se substituer au fournisseur dfaillant, Celui qui ose
conserver un moyen de production, mme obsolte, susceptible d'tre utilis en cas de prend un risque.
ncessit, dvelopper la polyvalence, etc... Celui qui n'ose rien
risque bien
Accepter le risque davantage
Les risques mineurs sont naturellement ngligs. Exceptionnellement, et pour autant
qu'ils n'aient pas de consquences humaines, des risques significatifs peuvent tre ac-
Gottlieb Guntern
cepts. C'est le 'risque d'entreprise"

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