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Conceptos Administracin:

El trmino Administracin proviene de los vocablos latinos Ad (direccin,


tendencia), y Minister (obediencia, subordinacin), por lo tanto significa "aquel
que realiza una funcin para otro o aquel que presta un servicio a otro.

Es el proceso de disear y mantener un ambiente donde individuos, que


trabajan juntos en grupos, cumplen metas especficas de manera eficiente.
Esta definicin bsica necesita ampliarse:

Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de


planear, organizar, integrar, dirigir y controlar.
La administracin se aplica a cualquier tipo de organizacin.
Tambin se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
La meta de todos los gerentes es la misma: crear supervit.
La administracin de ocupa de la productividad, lo que implica
efectividad y eficiencia.
Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas tambin
procesos o funciones

Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas tambin procesos


administrativos o funciones.

Planificacin. Es la obtencin de una visin del futuro, en donde es posible de


terminar y lograr los objetivos mediante la eleccin de un curso de accin.

Organizacin. Es la creacin de una estructura que determine las jerarquas


necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y
sus funciones dentro del grupo social.

Direccin. Con este elemento y por medio de decisiones directas tomadas por
el administrador, se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado.

Control (12).El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar


que conductas y desempeos se cumplan con las reglas y procedimientos de
una empresa. Este trmino control tiene una connotacin negativa para la
mayora de las personas, pues se le asocia con restriccin, imposicin,
delimitacin, vigilancia o manipulacin

Un aspecto clave de la administracin es el reconocimiento del papel y de la


importancia de los dems. Los buenos administradores saben que la nica
forma en la cual pueden lograr cualquier cosa es a travs de las personas que
componen la organizacin.

Mary Parker Follet, defini a la administracin como el arte de hacer que las
cosas se hagan a travs de las personas. El conseguir que las cosas se hagan
a travs de las personas y de los recursos y el suministro de un liderazgo y de
una direccin son lo que hacen los administradores.

La responsabilidad del administrador es coordinar los recursos de manera


eficaz y eficiente para lograr las metas de la organizacin.

La eficacia organizacional es el grado en la que la organizacin logra una


meta estipulada. Significa que la organizacin tiene xito en el logro de lo que
trata de hacer. La eficacia organizacional significa proporcionar un producto o
servicio que los clientes valoren.

La eficiencia se puede calcular como la cantidad de recursos que se usan para


producir un producto o servicio.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN:

Despus de haber estudiado sus caractersticas, resulta innegable la


trascendencia que tiene la administracin en la vida del hombre. Por lo que es
necesario mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que
fundamenta la importancia de esta disciplina:

Universalidad: Con la universalidad de la administracin se demuestra que


sta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier
organismo social.
Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios,
mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.
Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier
empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena
administracin.
Bien comn: A travs de los principios de administracin se contribuye al
bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el
aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y
generar empleos.