Sunteți pe pagina 1din 5

CURS 11 Observatia

Observatia - Investigare sistematica, pe baza unui PLAN dinainte elaborat si cu


ajutorul unor instrumente adecvate, a interactiunilor, evenimentelor, relatiilor si
proceselor dintr-un cmp social dat - Lazar VLASCEANU

ELEMENTELE PLANULUI OBSERVATIEI

Clasificare

1. OBSERVATIA STRUCTURATA
Inregistrarea datelor repartizate pe categorii de codificare, potrivit unei
fise (protocol de observatie), cercetatorul nefiind implicat in
interactiune ci numai in aceasta activitate de culegere, prelucrare si
interpretare a datelor
2. OBSERVATIA COPARTICIPANTA (PARTICIPATIVA)
Implicarea totala sau partiala a cercetatorului in situatia sociala
studiata;
3. OBSERVATIA NEDISTORSIONATA
Inregistrarea cu instrumente audio-video; analiza si lista de categorii
sunt aplicate ulterior (post factum)

Aplicatii
Studiul grupurilor mici
Studiul organizatiilor (E. Goffman, Asylums)

Comunicare

Cultura organizationala

Deviana (W. Whyte, Street corner society; economia ilegala,


politia, politica)
Comunitai (Scoala monografica de la Bucuresti Dimitrie Gusti)

Comportamente colective (mulimi, mase)

Mobilizari politice (mitinguri, marsuri, demonstratii, campanii)

Pedagogie

Antropologie (ceremonii, ritualuri, sarbatori)

Protocolul de observatie

La ce tip de observatie il folosim?


OBIECTIVE:
sa adune informatii relevante pentru tema cercetarii;

sa raspunda la intrebarile cercetarii;

sa testeze ipotezele cercetarii

CONTINUT: o lista de categorii


categorie=nume comun dat unui tip specific de comportamente similare

majoritatea protocoalelor e centrata pe comportamente verbale

Identificarea fenomenelor observabile care definesc o categorie

Neglijarea fenomenelor care nu intra in categoriile fixate

Importanta pretestarii protocolului (fisei) de observatie - de ce?


Ce se observa?

UN EXEMPLU DE CERCETARE BAZATA PE OBSERVATIE:


Ipoteza: cu ct liderul este mai democratic, cu att participarea membrilor
grupului la discutii este mai activa
Variabila independenta?
Variabila dependenta?
Definitia operationala a termenilor ipotezei?
Ce vom observa? Cum vom proceda?
Protocol de observatie
nr : _ _
ORGANIZATIA:
DATA:
LOCATIA:
TEHNICA DE INREGISTRARE:
EVENIMENT:
ORA de inceput/sfarsit:
PARTICIPANTI:L1, P1, P2
DESCRIEREA MEDIULUI FIZIC [?]
AMPLASAREA PARTICIPANTILOR
ALTE COMENTARII
ESANTIONARE

Selectia evenimentelor observate

Selectia timpului observarii

Ex: selectia organizatiilor; selectia liderilor (ce criterii?);


selectia zilelor si a orelor cand vom face observatii
INSTRUIREA OBSERVATORILOR

Cunoasterea fundamentelor teoretice

Exercitii de observatie nestructurata (?)

Exercitii de sistematizare a observatiilor nesistematice

Aplicarea protocolului de observatie pe o situatie artificiala


(?)
OBSERVATIA PROPRIU-ZISA: clasificarea si ordonarea
comportamentelor observate, de cate ori au loc, in categoriile
protocolului de observatie;
ANALIZA DE CONTINUT a inregistrarilor potrivit protocoalelor de
observatie
INTERPRETARE (aplicatie: exemplul precedent):SEMNIFICATII
Recomandari pentru observatia coparticipanta (I)
1. Accesibilitatea mediului observat [exemple de organizatii
(im)permeabile]
2. Fara idei preconcepute dar cercetatorii isi pot pune anumite
intrebari, de ex.:
De ce sunt proaste relatiile (verticale, orizontale) dintr-o
organizatie?
Ce e mai importanta pentru un lider: expertiza profesionala sau
cunoasterea oamenilor?
Cand si de ce incepe autoritatea unui lider sa se erodeze?

Ce se ascunde in spatele unor practici de folosire in interes


personal si de risipire a resurselor unor organizatii?
Care sunt sursele vizibile dar, mai ales, invizibile ale
nemultumirilor?

Recomandari pentru observatia coparticipanta (II)


3. Nu se apeleaza la abordarea formala a conducerii organizatiei de
ce?
4. Cercetatorul invizibil
5. Jurnal completat dupa fiecare zi de observatie (intmplari, informatii
biografice, brfe, glume, ipoteze)
6. Selectie periodica a datelor scrise in jurnal
7. Utilizarea documentelor organizatiei (?) ca sursa de date
8. Continuarea observatiei si in afara organizatiei de ce?

S-ar putea să vă placă și