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    din 6

    MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

    1 4 Importante

    2 3 Menor

    Debilidad Fortaleza

    FACTOR INTERNO CLAVE Ponderacin Calificacin


    Controla las tendencias politicas, sociales y tecnologicas 0.05 2
    Se anticipa a las acciones y reacciones de competidores 0.08 3
    No se anticipan las necesidades de clientes, proveedores 0.15 1
    Posee un proceso de presupuestacion efectivo 0.05 2
    Los gerentes delegan en forma apropiada 0.10 3
    Faltan especificaciones escritas de los cargos 0.08 2
    Los cargos son significativos, estimulantes y bien pagos 0.08 4
    El estilo gerencial es participativo 0.10 4
    El estimulo a la creatividad es limitado 0.06 4
    La organizacin y sus empleados se adaptan a cambios 0.10 2
    Existe un sistema efectivo de evaluacion del rendimiento 0.10 4
    Las condiciones de trabajo son limpias y seguras 0.05 2
    TOTAL
    RIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

    Resultado
    Ponderado
    0.10
    0.24
    0.15
    0.10
    0.30
    0.16
    0.32
    0.40
    0.24
    0.20
    0.40
    0.10
    2.71
    MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO

    1 4 Importante

    2 3 Menor

    Amenaza Oportunidad

    FACTOR EXTERNO CLAVE Ponderacin


    TRM 0.07
    Variacin de la demanda en el sector energetico. 0.10
    Polticas de la CREG 0.08
    Estabilidad econmica de las industrias consumidoras. 0.10
    Problemas de orden pblico. 0.08
    Encarecimiento de otras fuentes energeticas. 0.18
    Disminucin de las reservas de hidrocarburos. 0.08
    Utilizacin de gas como combustible vehicular 0.09
    Tecnologa 0.09
    Restricciones de compradores y/o transportadores 0.02
    Nuevos competidores 0.11
    TOTAL
    R EXTERNO

    Resultado
    Calificacin
    Ponderado
    2 0.14
    2 0.20
    1 0.08
    1 0.10
    1 0.08
    3 0.54
    1 0.08
    4 0.36
    3 0.27
    1 0.02
    2 0.22
    TOTAL 2.09
    MATRIZ D.O.F.A.

    FORTALEZAS DEBILIDADES

    1. Adaptacion a cambios 1. No se anticipan neces


    2. Buenas relaciones de clientes, proveedores
    gerencia-sindicato 2. Estimulo a creatividad
    3. Tecnologia de proceso 3. Servicio y cobertura lim
    avanzada 4. Publicidad insuficiente
    4. Control de calidad eficiente 5. Informacion de desarr
    5. Capital para nuevos proyectos mercado es escasa

    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

    1. Estilos de vida 1. Diversificacion concentrica. 1. Bombardeo publicitar


    2. Actitud con respecto a la alta F1.F5.O1 D3.D4.O4
    calidad 2. Desarrollo del mercado. 2. Tecnologia propia. D2.
    3. Responsabilidad social F4.F5.O4 3. Entrar en la mente del
    4. ALCA D1.D5.O2
    5. Tecnologa

    AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS D

    1. Variacin de la demanda en el 1. Asociacin. F2.F5.A1 1. Diversificacion horizon


    sector constructor 2. Manejo optimo de recursos. D5.A4
    2. Polticas fiscales F1.F3.A3 2. Proactividad. D1.A1
    3. Leyes de proteccin ambiental
    4. Nuevos competidores
    5. Disminucion del ingreso por
    persona
    DEBILIDADES

    . No se anticipan necesidades
    e clientes, proveedores
    . Estimulo a creatividad limitado
    . Servicio y cobertura limitados
    . Publicidad insuficiente
    . Informacion de desarrollo de
    mercado es escasa

    ESTRATEGIAS DO

    . Bombardeo publicitario.

    . Tecnologia propia. D2.O5


    . Entrar en la mente del cliente.

    ESTRATEGIAS DA

    . Diversificacion horizontal

    . Proactividad. D1.A1

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