Con el paso del tiempo se ha tratado de tener vigente el anlisis de costo

como el proceso para estimar el impacto financiero que ejerce sobre las
decisiones y alternativas gerenciales, llevndola a un entorno ms amplio
donde se logren alcanzar ventajas en materia de competitividad y que se
puedan mantener.

Tener claro y contar con un buen conocimiento de la estructura de costo, le

permitir a la empresa siempre estar a la vanguardia y as utilizar los recursos
que le permitan tener una mejor ventaja ante las dems a la hora de competir.
Todo esto se da con un buen proceso cclico y continuo que le permita
formular sus estrategias y comunicarlas, desarrolla y utilizar tcnicas de las
mismas, como tambin el desarrollo para controlarlas a tal punto que se pueda
alcanzar el objetivo final. No sin antes teniendo presente que los informes
contables hacen parte importante del proceso ya que le permite ir mostrando
el avance alcanzado de este.

Hay que tener en cuenta que en el trabajo estratgico se debe utilizar una
cadena de valores que nos permitan tener un mejor enfoque de la gestin de
costo, siendo esta la relacin que inicia desde el momento de la adquisicin
de la materia prima hasta el momento cuando se da por terminado el producto
y pasa a manos del consumidor final. Aunque este enfoque es externo a la
empresa, actualmente la contabilidad gerencial se ha enfocado ms a factores
internos asumindolo como un valor agregado, siendo este un concepto muy
diferente al de la cadena de valores, ya que el primero inicia muy tarde y su
terminacin es muy pronta, mientras que el segundo nos muestra una visin
de la situacin en general.

Es muy importante aprovechar la relacin con el cliente, que nos permite la

cadena de valores, ya que podremos mantener la idea principal que
fundamenta el concepto de costeo de ciclo de vida.

A todo esto debemos sumarle que es muy importante la utilizacin de la

informacin como ya lo habamos expresado antes. Lo cual nos permite
mostrar la funcin que cumple la gerencia de costeo en la empresa a la hora
de competir y la manera como enfrenta los distintos retos. Esto permitir
conocer el pensamiento estratgico para llevar un buen proceso de costeo y
que en cierta manera puede influir en el anlisis de los costos para tomar
decisiones si se puede invertir o no.

Hoy en da la mayora de las empresas an se aferran a lo tradicional en el

tema de la contabilidad gerencial, sin tener en cuenta que esta puede acoplarse
a las necesidades reales de los negocios.

En la contabilidad gerencial, el costo deriva de una sola causal: el volumen

de produccin el cual tiene una relacin con el costo de tiempo adicional. Si
bien cada causal implica para la eleccin del coste del producto, podemos
asentar el clculo de costo de cada causal estructural, aunque no estn
explcitamente seleccionadas de acuerdo a su funcin; las causales de
ejecucin si lo estn.

Por otra parte, como sabemos que muchas empresas no han dejado de utilizar
diseos antiguos para la contabilidad gerencial es muy importante que
empecemos a incorporar los distintos conceptos al mismo tiempo, rehusar de
comportamientos primarios que cuadriculan el pensamiento contemporneo
sobre esta, incluyendo nuevas ideas que muestren coherencia.