Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ndice
2. Auditores independentes
2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores 5
3.8 - Obrigaes 25
4. Fatores de risco
4.1 - Descrio dos fatores de risco 27
4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, 49
ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
ndice
4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados 56
6. Histrico do emissor
6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM 65
6.5 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial 70
7. Atividades do emissor
7.1 - Descrio das principais atividades do emissor e suas controladas 73
7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total 104
8. Negcios extraordinrios
8.1 - Negcios extraordinrios 129
8.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas 132
atividades operacionais
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
ndice
9. Ativos relevantes
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros 134
10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras 227
10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor 228
11. Projees
11.1 - Projees divulgadas e premissas 241
12.4 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem 254
ndice
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores 263
do emissor, controladas e controladores
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, 273
controladores e outros
12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos 285
administradores
13.2 - Remunerao total do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 296
13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 300
13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria estatutria 303
13.6 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela diretoria estaturia 316
13.7 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de 318
administrao e da diretoria estaturia
13.8 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.5 a 13.7 - Mtodo de 321
precificao do valor das aes e das opes
13.9 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e 325
conselheiros fiscais - por rgo
13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos 327
diretores estatutrios
13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e 329
do conselho fiscal
13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou 330
de aposentadoria
13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam 332
partes relacionadas aos controladores
13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por 334
qualquer razo que no a funo que ocupam
ndice
15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte 359
15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor 362
16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter 381
estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado
ndice
18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que 390
os obriguem a realizar oferta pblica
18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no 392
estatuto
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados 394
18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros 400
18.9 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e 402
sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor
18.11 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros 404
21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno 422
de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas
21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de 425
divulgao de informaes
b. todas as informaes contidas no formulrio atendem ao disposto na Instruo CVM n 480, em especial aos arts. 14 a
19
c. o conjunto de informaes nele contido um retrato verdadeiro, preciso e completo da situao econmico-financeira do
emissor e dos riscos inerentes s suas atividades e dos valores mobilirios por ele emitidos
PGINA: 1 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 2 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 3 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 4 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 5 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 6 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
A Companhia adota polticas de governana que visam evitar conflitos de interesse e preservar a
independncia e objetividade dos auditores independentes contratados, quais sejam: (i) o auditor
no deve auditar seu prprio trabalho; (ii) o auditor no deve exercer funes gerenciais no seu
cliente; e (iii) o auditor no deve promover os interesses do seu cliente.
A Companhia solicita ainda aos seus auditores independentes que realizem todos os
procedimentos internos para assegurar a independncia e objetividade necessrias ao
desempenho dos servios de auditoria externa.
Servios executados pela Ernst & Young Terco Auditores Independentes S/S em 2013
PGINA: 7 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
(Reais) Exerccio social (31/12/2015) Exerccio social (31/12/2014) Exerccio social (31/12/2013)
Patrimnio Lquido 4.187.401.000,00 4.069.654.000,00 3.819.338.000,00
Ativo Total 7.014.259.000,00 6.771.328.000,00 6.397.648.000,00
Rec. Liq./Rec. Intermed. 1.065.030.000,00 1.113.454.000,00 973.054.000,00
Fin./Prem. Seg. Ganhos
Resultado Bruto 823.773.000,00 816.176.000,00 704.241.000,00
Resultado Lquido 361.959.000,00 368.047.000,00 284.609.000,00
Nmero de Aes, Ex-Tesouraria 187.821.094 188.187.056 187.567.520
(Unidades)
Valor Patrimonial da Ao (Reais 22,294600 21,625600 20,362500
Unidade)
Resultado Bsico por Ao 1,924500 1,958200 1,531300
Resultado Diludo por Ao 1,92 1,95 1,52
PGINA: 8 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
EBITDA
O EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) ou LAJIDA (Lucros
Antes de Juros, Impostos, Depreciaes e Amortizaes) uma medio no contbil divulgada
pela Companhia em consonncia com a Instruo da CVM n 527, de 4 de outubro de 2012
(Instruo CVM 527), conciliada com suas demonstraes financeiras e consiste no lucro
lquido antes (i) do resultado financeiro lquido, (ii) do imposto de renda e da contribuio social
sobre o lucro e (iii) das despesas de depreciao e amortizao. A margem EBITDA calculada
pela diviso entre o EBITDA e a receita operacional lquida.
Seguem abaixo os valores do EBITDA e da margem EBITDA nos perodos de nove meses
encerrados em 30 de setembro de 2015 e 2016:
Seguem abaixo os valores do EBITDA e da margem EBITDA nos exerccios sociais encerrados
em 31 de dezembro de 2015, 2014 e 2013:
PGINA: 9 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
NOI
O NOI (Net Operating Income) uma medio no contbil divulgada pela Companhia, conciliada
com suas demonstraes financeiras e consiste no lucro lquido do exerccio da Companhia antes
(i) do imposto de renda e contribuio social correntes e diferidos, (ii) resultado financeiro lquido,
(iii) outras receitas (despesas) operacionais, lquidas, (iv) da depreciao e amortizao (sede),
(v) do resultado de equivalncia patrimonial, (vi) das despesas de remunerao baseadas em
opes de aes, (vii) despesas com projetos para venda, (viii) despesas com projetos para
locao, (ix) despesas administrativas sede, (x) custo dos imveis vendidos, (xi) custo com
depreciaes e amortizaes, (xii) impostos e contribuies sobre vendas e servios prestados,
(xiii) outras receitas operacionais, (xiv) receita da venda de imveis, (xv) receita de cesso de
direitos e (xvi) receita de servios. Desta forma, no clculo do NOI, a Companhia considera
apenas o resultado da somatria de receita de locao e receita de estacionamento, incluindo o
efeito da linearidade, menos as despesas administrativas shopping centers, torres comerciais e
certos custos (que incluem custos de servios, estacionamento, aluguel, arrendamento,
propriedades, ocupao e outros custos). A margem NOI calculada pela diviso entre o NOI e o
somatrio das receitas de locao e estacionamento.
O NOI e a margem NOI no possuem um significado padro. Nesse sentido, caso o significado
adotado pela Companhia no seja adotado por outras sociedades, o NOI e a margem NOI
divulgados pela Companhia podem no ser comparveis a medidas com ttulos semelhantes
fornecidos por outras sociedades.
Seguem abaixo os valores do NOI e da margem NOI nos perodos de nove meses encerrados em
30 de setembro de 2015 e 2016:
Seguem abaixo os valores do NOI e da margem NOI nos exerccios sociais encerrados em 31 de
dezembro de 2015, 2014 e 2013:
FFO
PGINA: 10 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
O FFO (Funds From Operation) uma medio no contbil divulgada pela Companhia,
conciliada com suas demonstraes financeiras, e consiste no lucro lquido do exerccio da
Companhia, aps a deduo de lucro atribuvel a no controladores, e antes do imposto de renda
e contribuio social diferidos e da depreciao e amortizao (custos e despesas). A margem
FFO calculada pela diviso entre o FFO e a receita operacional lquida.
O FFO e a margem FFO no possuem um significado padro. Nesse sentido, caso o significado
adotado pela Companhia no seja adotado por outras sociedades, o FFO e a margem FFO
divulgados pela Companhia podem no ser comparveis a medidas com ttulos semelhantes
fornecidos por outras sociedades.
Seguem abaixo os valores do FFO e da margem FFO nos perodos de nove meses encerrados
em 30 de setembro de 2015 e 2016:
Seguem abaixo os valores do FFO e da margem FFO nos exerccios sociais encerrados em 31 de
dezembro de 2015, 2014 e 2013:
A Dvida Lquida/EBITDA ltimos doze meses uma medio no contbil divulgada pela
Companhia, conciliada com suas demonstraes financeiras, resultado da diviso da Dvida
Lquida pelo EBITDA acumulado dos ltimos doze meses.
PGINA: 11 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Lquida/EBITDA divulgada pela Companhia pode no ser comparvel a medidas com ttulos
semelhantes fornecidos por outras sociedades.
Seguem abaixo os valores da Dvida Lquida/EBITDA ltimos doze meses no perodo de nove
meses encerrados em 30 de setembro de 2016 e exerccio social findo em 31 de dezembro de
2013, 2014 e 2015:
EBITDA
NOI
PGINA: 12 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 13 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Despesas com projetos para venda 4.204 8.808 12.312 (52,3%) (28,5%)
Despesas com projetos para locao 14.796 13.148 21.474 12,5% (38,8%)
Clculo da margem NOI 2015 2014 2013 2015 x 2014 2014 x 2013
FFO
PGINA: 14 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Passivos circulantes
Passivos no circulantes
Ativos circulantes
(c) motivo pelo qual tal medio mais apropriada para a correta compreenso da sua
condio financeira e do resultado de suas operaes
O NOI utilizado pela Companhia como medida adicional de desempenho de suas operaes. A
Companhia entende que o NOI um dos indicadores operacionais da indstria de shopping
centers, pois representa o desempenho operacional dos empreendimentos isolado de outras
atividades da Companhia. O NOI no deve ser considerado isoladamente: (i) como nico
indicador para medir liquidez ou capacidade de pagamento de obrigaes e dvidas, (ii) como
nico indicador de desempenho operacional ou de gerao de fluxo de caixa, ou (iii) como um
substituto do lucro lquido ou lucro operacional.
A Dvida Lquida/EBITDA dos ltimos doze meses utilizada pela Companhia como medida
adicional como indicador de liquidez da Companhia. A Companhia entende que a Dvida
PGINA: 15 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 16 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 17 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
a. regras sobre De acordo com o artigo 39 do De acordo com o artigo 39 do De acordo com o artigo 39 do
reteno de Estatuto Social, juntamente com Estatuto Social, juntamente com Estatuto Social, juntamente com
lucros as demonstraes financeiras do as demonstraes financeiras do as demonstraes financeiras do
exerccio, o Conselho de exerccio, o Conselho de exerccio, o Conselho de
Administrao apresentar Administrao apresentar Administrao apresentar
Assembleia Geral, para Assembleia Geral, para Assembleia Geral, para
aprovao, proposta sobre a aprovao, proposta sobre a aprovao, proposta sobre a
integral destinao do lucro integral destinao do lucro integral destinao do lucro
lquido do exerccio, caso lquido do exerccio, caso lquido do exerccio, caso
aplicvel, que remanescer aps aplicvel, que remanescer aps aplicvel, que remanescer aps
as seguintes dedues ou as seguintes dedues ou as seguintes dedues ou
acrscimos, realizadas acrscimos, realizadas acrscimos, realizadas
decrescentemente e nessa decrescentemente e nessa decrescentemente e nessa
ordem: ordem: ordem:
(i) 5% para formao da reserva (i) 5% para formao da reserva (i) 5% para formao da reserva
legal, que no exceder a 20% legal, que no exceder a 20% legal, que no exceder a 20%
do capital social; do capital social; do capital social;
(ii) importncia destinada (ii) importncia destinada (ii) importncia destinada
formao de reservas para formao de reservas para formao de reservas para
contingncias e reverso das contingncias e reverso das contingncias e reverso das
formadas em exerccios formadas em exerccios formadas em exerccios
anteriores; anteriores; anteriores;
(iii) a parcela correspondente a, (iii) a parcela correspondente a, (iii) a parcela correspondente a,
no mnimo, 25% do lucro lquido, no mnimo, 25% do lucro lquido, no mnimo, 25% do lucro lquido,
destinada aos acionistas, como destinada aos acionistas, como destinada aos acionistas, como
dividendo anual mnimo dividendo anual mnimo dividendo anual mnimo
obrigatrio; obrigatrio; obrigatrio;
(iv) uma parcela correspondente (iv) uma parcela correspondente (iv) uma parcela correspondente
a, no mximo, 100% do lucro a, no mximo, 100% do lucro a, no mximo, 100% do lucro
lquido que remanescer, aps as lquido que remanescer, aps as lquido que remanescer, aps as
dedues das parcelas aludidas dedues das parcelas aludidas dedues das parcelas aludidas
nos incisos anteriores, destinada nos incisos anteriores, destinada nos incisos anteriores, destinada
reserva de expanso, com reserva de expanso, com reserva de expanso, com
vistas a assegurar recursos que vistas a assegurar recursos que vistas a assegurar recursos que
permitam a realizao de novos permitam a realizao de novos permitam a realizao de novos
investimentos em capital fixo e investimentos em capital fixo e investimentos em capital fixo e
circulante e a expanso das circulante e a expanso das circulante e a expanso das
atividades sociais; e, se entender atividades sociais; e, se entender atividades sociais; e, se entender
cabvel; e cabvel; e cabvel; e
(v) a parcela para execuo de (v) a parcela para execuo de (v) a parcela para execuo de
oramentos de capital, na forma oramentos de capital, na forma oramentos de capital, na forma
do que permitem os artigos 176, do que permitem os artigos 176, do que permitem os artigos 176,
pargrafo 3, e 196 da Lei das pargrafo 3, e 196 da Lei das pargrafo 3, e 196 da Lei das
Sociedades por Aes, Sociedades por Aes, Sociedades por Aes,
observadas as disposies observadas as disposies observadas as disposies
contidas no artigo 134, pargrafo contidas no artigo 134, pargrafo contidas no artigo 134, pargrafo
4 da referida Lei. 4 da referida Lei. 4 da referida Lei.
No foram realizadas retenes No foram realizadas retenes No foram realizadas retenes
com base em oramento de com base em oramento de com base em oramento de
capital no perodo coberto por capital no perodo coberto por capital no perodo coberto por
este item do Formulrio de este item do Formulrio de este item do Formulrio de
Referncia. Referncia. Referncia.
a.i. valores das Foram aprovadas em AGO as Foram aprovadas em AGO as Foram aprovadas em AGO as
retenes de seguintes destinaes para o seguintes destinaes para o seguintes destinaes para o
PGINA: 18 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
b. regras sobre A Companhia assegura aos seus A Companhia assegura aos seus A Companhia assegura aos seus
distribuio de acionistas o pagamento do acionistas o pagamento do acionistas o pagamento do
dividendos dividendo anual mnimo dividendo anual mnimo dividendo anual mnimo
obrigatrio, correspondente a, no obrigatrio, correspondente a, no obrigatrio, correspondente a, no
mnimo, 25% (vinte e cinco por mnimo, 25% (vinte e cinco por mnimo, 25% (vinte e cinco por
cento) de seu lucro lquido anual cento) de seu lucro lquido anual cento) de seu lucro lquido anual
ajustado. ajustado. ajustado.
De acordo com o artigo 39, De acordo com o artigo 39, De acordo com o artigo 39,
pargrafo 3 do Estatuto Social, o pargrafo 3 do Estatuto Social, o pargrafo 3 do Estatuto Social, o
dividendo obrigatrio no ser dividendo obrigatrio no ser dividendo obrigatrio no ser
pago no exerccio em que os pago no exerccio em que os pago no exerccio em que os
rgos da administrao rgos da administrao rgos da administrao
informarem Assembleia Geral informarem Assembleia Geral informarem Assembleia Geral
Ordinria ser ele incompatvel Ordinria ser ele incompatvel Ordinria ser ele incompatvel
com a situao financeira da com a situao financeira da com a situao financeira da
Companhia, sendo certo que o Companhia, sendo certo que o Companhia, sendo certo que o
Conselho Fiscal, se em exerccio, Conselho Fiscal, se em exerccio, Conselho Fiscal, se em exerccio,
proferir parecer sobre essa proferir parecer sobre essa proferir parecer sobre essa
informao. Os dividendos assim informao. Os dividendos assim informao. Os dividendos assim
retidos sero pagos quando a retidos sero pagos quando a retidos sero pagos quando a
situao financeira permitir. situao financeira permitir. situao financeira permitir.
Alm do valor imputado ao Alm do valor imputado ao Alm do valor imputado ao
dividendo mnimo obrigatrio, dividendo mnimo obrigatrio, dividendo mnimo obrigatrio,
foram tambm distribudos juros foram tambm distribudos foram tambm distribudos juros
sobre capital prprio no valor total dividendos complementares e sobre capital prprio no valor total
de R$138.049.459,23. juros sobre capital prprio no de R$67.563.756,15.
valor total de R$87.447.854,69.
PGINA: 19 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
d. eventuais Nos termos do Instrumento Nos termos do Instrumento Nos termos do Instrumento
restries Particular de Escritura de Particular de Escritura de Particular de Escritura de
distribuio de Emisso Pblica de Debntures Emisso Pblica de Debntures Emisso da 2 (Segunda)
dividendos Simples, No Conversveis em Simples, No Conversveis em Emisso de Debntures Simples,
impostas por Aes, da Espcie Quirografria, Aes, da Espcie Quirografria, No Conversveis em Aes, da
legislao ou da Terceira Emisso da da Terceira Emisso da Espcie Quirografria, em Srie
regulamentao Companhia, as Debntures Companhia, as Debntures nica, para Distribuio Pblica
especial podero ser declaradas podero ser declaradas com Esforos Restritos de
aplicvel ao antecipadamente vencidas e antecipadamente vencidas e Colocao, da Companhia, as
emissor, assim imediatamente exigveis, na imediatamente exigveis, na Debntures podero ser
como hiptese em que seja deliberada hiptese em que seja deliberada declaradas antecipadamente
contratos, a distribuio de dividendos ou a a distribuio de dividendos ou a vencidas e imediatamente
decises realizao de quaisquer outros realizao de quaisquer outros exigveis, na hiptese em que
judiciais, pagamentos a seus acionistas, pagamentos a seus acionistas, seja deliberada a distribuio de
administrativas caso a Companhia esteja em caso a Companhia esteja em dividendos ou a realizao de
ou arbitrais mora com qualquer de suas mora com qualquer de suas quaisquer outros pagamentos a
obrigaes pecunirias, obrigaes pecunirias, seus acionistas, caso a
observado o prazo de cura observado o prazo de cura Companhia esteja em mora com
estabelecido na referida Escritura estabelecido na referida Escritura qualquer de suas obrigaes
de Emisso, ressalvado, de Emisso, ressalvado, pecunirias, observado o prazo
entretanto, o pagamento do entretanto, o pagamento do de cura estabelecido na referida
dividendo mnimo obrigatrio dividendo mnimo obrigatrio Escritura de Emisso, ressalvado,
previsto na Lei das Sociedades previsto na Lei das Sociedades entretanto, o pagamento do
por Aes. por Aes. dividendo mnimo obrigatrio
previsto na Lei das Sociedades
por Aes.
PGINA: 20 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Lucro lquido retido Montante Pagamento dividendo Montante Pagamento dividendo Montante Pagamento dividendo
Dividendo Obrigatrio
Ordinria 81.523.673,38 17/05/2016 81.989.948,33 18/05/2015 63.227.327,50 12/02/2014
Preferencial 5.426.867,39 17/05/2016 5.457.906,37 18/05/2015 4.208.916,35 12/02/2014
Outros
Ordinria 129.433.341,36 17/05/2016 81.989.948,32 18/05/2015 63.346.881,34 12/02/2014
Preferencial 8.616.117,87 17/05/2016 5.457.906,37 18/05/2015 4.216.874,81 12/02/2014
PGINA: 21 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 22 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 23 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Exerccio Social Soma do Passivo Tipo de ndice ndice de Descrio e motivo da utilizao de outro ndice
Circulante e No endividamento
Circulante
31/12/2015 2.826.858.000,00 ndice de Endividamento 67,51000000
PGINA: 24 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
3.8 - Obrigaes
Exerccio social (31/12/2015)
Tipo de Obrigao Tipo de Garantia Outras garantias ou Inferior a um ano Um a trs anos Trs a cinco anos Superior a cinco anos Total
privilgios
Ttulos de dvida Garantia Real 32.193.000,00 19.561.000,00 0,00 0,00 51.754.000,00
Financiamento Garantia Real 109.425.000,00 194.689.000,00 187.437.000,00 441.018.000,00 932.569.000,00
Emprstimo Quirografrias 9.170.000,00 316.787.000,00 319.513.000,00 60.397.000,00 705.867.000,00
Financiamento Quirografrias 46.399.000,00 77.574.000,00 52.000,00 349.000,00 124.374.000,00
Ttulos de dvida Quirografrias 343.071.000,00 271.000.000,00 398.223.000,00 0,00 1.012.294.000,00
Total 540.258.000,00 879.611.000,00 905.225.000,00 501.764.000,00 2.826.858.000,00
Observao
Nossas dvidas foram segregadas de acordo com as categorias previstas na tabela acima (dvidas com garantia real e dvidas quirografrias), de acordo com os seguintes critrios:
(i) foram consideradas dvidas com garantia real todas as nossas dvidas garantidas por hipoteca, alienao fiduciria de imveis e cesso fiduciria de recebveis, dentre outras garantias reais;
(ii) foram consideradas dvidas quirografrias todas as nossas dvidas que no possuem garantia ou que possuem exclusivamente garantia fidejussria, assim entendidas a garantia de aval, a nota promissria e a
fiana, dentre outras garantias fidejussrias; e
(iii) no possumos dvidas com garantia flutuante.
PGINA: 25 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 26 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Para os fins desta seo 4. Fatores de Risco, exceto se expressamente indicado de maneira
diversa ou se o contexto assim o exigir, a meno ao fato de que um risco, incerteza ou
problema poder causar ou ter ou causar ou ter efeito adverso ou efeito negativo para a
Companhia, ou expresses similares, significa que tal risco, incerteza ou problema poder ou
poderia causar efeito adverso relevante nos negcios, situao financeira, resultados
operacionais, fluxo de caixa, liquidez e/ou negcios futuros da Companhia e das suas
subsidirias, bem como no preo, liquidez e volume de negociao dos valores mobilirios de
emisso da Companhia. Expresses similares includas nesta seo 4. Fatores de Risco
devem ser compreendidas nesse contexto.
Os riscos descritos abaixo se aplicam no somente a ns, mas tambm s nossas controladas.
Condies adversas no pas e nas regies onde esto localizados os shopping centers e
propriedades para locao podem afetar adversamente os nveis de ocupao e locao
e, consequentemente, nossos resultados operacionais.
PGINA: 27 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
aumento do nvel de criminalidade e violncia urbana nas reas nas quais os shopping
centers e demais propriedades para locao esto localizados;
Nossa estratgia de negcio depende de diversos fatores, alguns fora do nosso controle, como
oportunidades de aquisio de terrenos, aprovao de projetos pelas autoridades competentes,
variaes do custo de obras, reteno de pessoas-chave, fatores macroeconmicos favorveis,
acesso a financiamentos em condies atrativas e aumento da capacidade de consumo, dentre
outros. No podemos garantir que nossa estratgia ser integralmente realizada. Em
consequncia, podemos no ser capazes de expandir nossas atividades e ao mesmo tempo
replicar nossa estrutura de negcios, essencial para os empreendimentos e nossa estratgia
de crescimento orgnico e por aquisies de forma a atender s demandas dos diferentes
PGINA: 28 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 29 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Ademais, caso venhamos a expandir nossas operaes para reas onde ainda no atuamos,
poderemos enfrentar dificuldades relacionadas ao pouco conhecimento dessas novas regies
geogrficas e no ser bem sucedidos em nossos investimentos.
Eventuais dificuldades financeiras por parte das grandes redes varejistas localizadas nos
nossos shopping centers ou de lojas ncoras e outras empresas que ocupem nossas
propriedades para locao podem causar a resciso das atuais locaes ou a expirao do
prazo das locaes destas unidades sem que haja renovao do contrato de locao.
Podemos no ser capazes de ocupar novamente os espaos ocupados por tais locatrios com
facilidade, com a mesma caracterstica e/ou nas mesmas condies do contrato de locao
rescindido ou expirado. No caso dos nossos shopping centers, eventuais dificuldades
porventura enfrentadas por lojistas relevantes, alm do impacto financeiro, podem afetar
negativamente a diversidade de lojas, diminuindo nossa capacidade de atrair consumidores
para os lojistas, o que pode causar efeito adverso para ns.
PGINA: 30 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Parte dos shopping centers e outras propriedades para locao de nossa propriedade
so constitudos em sociedade com outros grupos ou investidores institucionais, cujos
interesses podem diferir dos nossos.
Nossos scios nos shopping centers e propriedades para locao podem ter interesses
econmicos diversos dos nossos, podendo agir de forma contrria nossa poltica estratgica
e aos nossos objetivos. Disputas envolvendo estes scios podem ocasionar litgios judiciais ou
arbitrais, o que pode aumentar as nossas despesas e impedir que os administradores
mantenham o foco inteiramente direcionado nos negcios, causando um efeito adverso na
nossa condio financeira e nos nossos resultados operacionais.
Alm disso, caso no sejamos capazes de atingir qurum suficiente para a aprovao destas
deliberaes, podemos no conseguir implementar adequadamente nossas estratgias de
negcio ou efetuar a distribuio de lucros aos nossos acionistas e scios e,
consequentemente, nossos resultados podem ser adversamente afetados.
PGINA: 31 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Por fim, poderemos enfrentar empecilhos regulatrios na medida em que futuras aquisies
podero ser analisadas pelas autoridades reguladoras brasileiras em matria concorrencial e
depender de aprovaes para sua efetiva concretizao. Nesse sentido, futuras aquisies
podem no ser aprovadas ou podem estar sujeitas a condies que elevem os custos
elevados, como restries na forma que operamos, o que poder fazer com que percamos
oportunidades importantes para o nosso plano de expanso, gerando um efeito adverso em
nossas operaes e resultados.
Na eventualidade de algum dos nossos shopping centers estar envolvido em incidentes desta
espcie, poderemos ter um efeito adverso em nossos negcios, resultados operacionais e
financeiros, alm de poder sofrer um impacto negativo sobre o valor de mercado dos valores
mobilirios de nossa emisso.
Celebramos contratos com empresas terceirizadas, que nos provm com uma quantidade
significativa de mo-de-obra. Na hiptese de uma ou mais empresas terceirizadas no cumprir
suas obrigaes trabalhistas, previdencirias ou fiscais, poderemos vir a ser considerados
subsidiariamente responsveis e sermos obrigados a pagar tais valores aos empregados das
empresas terceirizadas. Adicionalmente, no podemos garantir que empregados de empresas
terceirizadas no tentaro reconhecer vnculo empregatcio conosco, o que poderia afetar
negativamente os nossos resultados.
PGINA: 32 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Certos tipos de riscos, tais como riscos ambientais, danos aos imveis decorrentes de guerra,
terrorismo, armas qumicas, contaminao radioativa e demais riscos expressamente
excludos, no so segurados pelas aplices contratadas. Se qualquer dos eventos no
segurados ocorrer, o investimento integralizado por ns poder ser perdido, alm de eventuais
custos e despesas que venhamos a incorrer para recuperar os danos causados a tais shopping
centers e empreendimentos. Adicionalmente, poderemos ser responsabilizados judicialmente
pelo pagamento de indenizao a eventos oriundos do sinistro ocorrido. A ocorrncia de
quaisquer desses riscos poder ocasionar efeitos adversos sobre os nossos negcios,
condio financeira e resultados operacionais.
Circunstncias que possam afetar o direito de uso da marca Multiplan, tais como desuso e/ou
caducidade da marca, expirao do prazo de vigncia ou inobservncia das regras
estabelecidas pela legislao correlata, ou perda dos direitos relativos ao uso da marca
podero, eventualmente, nos afetar adversamente.
Nossos acionistas controladores tm poderes para, entre outras matrias, eleger a maioria dos
membros do Conselho de Administrao e determinar o resultado de outras deliberaes que
exijam aprovao de acionistas, inclusive nas operaes com partes relacionadas,
reorganizaes societrias, alienaes, parcerias e a poca do pagamento de quaisquer
dividendos futuros. Nossos acionistas controladores podero ter interesses conflitantes entre os
prprios acionistas e/ou com os interesses dos nossos acionistas minoritrios, o que poder
ocasionar efeitos adversos sobre os nossos negcios, condio financeira e resultados
operacionais.
Poderemos vir a precisar de capital adicional no futuro, por meio da emisso de aes
ou de valores mobilirios conversveis em aes, ou adquirir outras sociedades
mediante fuso ou incorporao, o que poder resultar em uma diluio da participao
do investidor no nosso capital social.
Poderemos vir a ter que captar recursos adicionais no futuro por meio de operaes de
emisso pblica ou privada de aes ou valores mobilirios conversveis em aes de nossa
emisso. A captao de recursos por meio da distribuio pblica de aes ou valores
mobilirios conversveis em aes de nossa emisso pode ser realizada com a excluso do
direito de preferncia dos nossos acionistas antigos, o que poder resultar na diluio da
participao do referido investidor nas aes de nossa emisso.
De acordo com o nosso Estatuto Social, devemos pagar aos nossos acionistas, no mnimo,
25% do nosso lucro lquido anual, calculado e ajustado nos termos da Lei das Sociedades por
Aes, sob a forma de dividendos ou juros sobre o capital prprio. O lucro lquido pode ser
capitalizado, utilizado para compensar prejuzo ou retido nos termos previstos na Lei das
PGINA: 33 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Alm disso, o preo das aes distribudas em uma oferta pblica est, frequentemente, sujeito
volatilidade imediatamente aps sua realizao. O preo de mercado de nossas aes pode
variar significativamente como resultado de vrios fatores, muitos dos quais esto fora de
nosso controle.
PGINA: 34 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 35 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
O lanamento de novos empreendimentos nas reas prximas aos nossos, com o consequente
aumento da concorrncia na regio, poder impactar a nossa capacidade de vender, locar ou
renovar a locao de espaos em nossos empreendimentos em condies favorveis
Companhia. Adicionalmente, o ingresso de novos concorrentes nas regies em que operamos
poder demandar por nossa parte o aumento no planejado nos investimentos nos nossos
empreendimentos, descontos de aluguel e apoio aos locatrios, o que poder impactar
negativamente nossos negcios e, consequentemente, nossa condio financeira.
O no pagamento de aluguis pelos inquilinos, a reviso que implique reduo dos valores dos
aluguis devidos pelos inquilinos e/ou o aumento de vacncia nos nossos shopping centers e
demais propriedades para locao, inclusive no caso de deciso unilateral do locatrio de
deixar o imvel antes do vencimento do prazo estabelecido no seu respectivo contrato de
locao, podero gerar uma reduo em nosso fluxo de caixa e do nosso lucro. A ocorrncia de
qualquer desses eventos pode causar um efeito adverso para ns.
(g) riscos relacionados aos setores da economia nos quais a Companhia atue:
PGINA: 36 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
queda nos gastos do consumidor. Por sua vez, o sucesso das nossas operaes depende,
entre outros, de vrios fatores relacionados aos gastos do consumidor e/ou que afetam a renda
do consumidor, inclusive a situao geral dos negcios, taxas de juros, inflao, disponibilidade
de crdito ao consumidor, tributao, confiana do consumidor nas condies econmicas
futuras, nveis de emprego e salrios. Dessa forma, nosso resultado pode ser afetado em razo
de eventual desaquecimento econmico.
O desempenho de nossos shopping centers est relacionado com a capacidade dos lojistas de
gerar vendas. Os resultados e o movimento em shopping centers podem ser adversamente
afetados por fatores externos, tais como declnio econmico da rea em que o shopping center
est localizado, a abertura de outros shopping centers e o fechamento ou queda de
atratividade das lojas nos shopping centers que administramos.
Uma reduo no movimento dos shopping centers como resultado de quaisquer desses fatores
ou de qualquer outro pode refletir em um declnio no nmero de clientes que visitam as lojas
dos shopping centers e, consequentemente, no volume de suas vendas, o que pode afetar
adversamente nossos negcios, condio financeira e resultado operacional, tendo em vista
que grande parte das nossas receitas provm de pagamento de aluguel pelos lojistas e
merchandising em nossos shopping centers. A queda no movimento dos shopping centers
pode gerar dificuldade aos lojistas e, consequentemente, aumento de inadimplncia, e uma
reduo no preo e volume de merchandising nos empreendimentos. Por exemplo, as taxas de
inadimplncia bruta que se mantiveram estveis em torno de 1,9% nos exerccios sociais
encerrados em 31 de dezembro de 2015, 2014 e 2013, apresentaram aumento no perodo de
nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016, quando foi registrada taxa de
inadimplncia bruta de 3,9% comparado a 1,9% no mesmo perodo de 2015. Ademais, o
aumento nas vendas foi abaixo do crescimento de 4,7% registrado nos primeiros nove meses
de 2015 em comparao ao mesmo perodo de 2014.
O setor imobilirio est sujeito a diversos riscos, tais como aqueles normalmente
associados (i) s atividades de incorporao, (ii) escassez de recursos, (iii)
diminuio nas demandas por imveis, (iv) ao xito na concluso das obras e (v) a
distratos e cancelamentos considerando um cenrio econmico desfavorvel que possa
impactar oferta de crdito ou aumento em taxas de juros de financiamentos.
PGINA: 37 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Alm disso, a reputao e a qualidade tcnica das obras dos empreendimentos imobilirios
realizados por ns, individualmente ou em associao com scios e parceiros, so fatores
determinantes em nossas vendas e crescimento. O prazo de cumprimento dos contratos e a
qualidade dos empreendimentos imobilirios dos quais participamos, no entanto, dependem de
certos fatores que esto fora de controle, incluindo a qualidade e a tempestividade na entrega
do material fornecido para obras e a capacitao tcnica dos profissionais e colaboradores
terceirizados (empreiteiros). A ocorrncia de um ou mais eventos envolvendo problemas nos
empreendimentos imobilirios dos quais participamos pode afetar adversamente nossa
reputao e vendas futuras, alm de sujeitar-nos a eventual imposio de responsabilidade civil
e custos adicionais.
Ademais, as empresas do setor imobilirio, no qual estamos includos, dependem de uma srie
de fatores que fogem ao seu controle para o desenvolvimento das atividades de construo e
incorporao imobiliria, dentre os quais se destacam: (i) a disponibilidade de recursos no
mercado para a concesso de financiamentos a clientes para aquisio de imveis, e s
empresas do setor imobilirio, para o desenvolvimento de novos empreendimentos imobilirios;
e (ii) a pontualidade dos clientes no cumprimento das suas obrigaes financeiras relativas
aquisio de um imvel.
As atividades das empresas dos setores de shopping center e imobilirio esto sujeitas
a extensa regulamentao, o que poder implicar maiores despesas ou obstruo do
desenvolvimento de determinados empreendimentos, de modo a afetar negativamente
nossos resultados.
As nossas atividades esto sujeitas s leis federais, estaduais e municipais, assim como a
regulamentos, autorizaes e licenas exigidas no que diz respeito construo, zoneamento,
uso do solo, habite-se, proteo do meio-ambiente e do patrimnio histrico, locao,
condomnio, proteo ao consumidor, tributao, dentre outros, que afetam as atividades de
aquisio de terrenos, incorporao e construo e certas negociaes com clientes. Somos
obrigados a obter licenas e autorizaes de diversas autoridades governamentais para
desenvolver e operar nossos shopping centers e empreendimentos. No podemos assegurar
que seremos capazes de obter para nossas operaes e novos empreendimentos as
autorizaes e licenas necessrias ou suas respectivas renovaes tempestivamente. A falta
PGINA: 38 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Adicionalmente, o poder pblico pode editar novas normas mais rigorosas, adotar ou buscar
interpretaes mais restritivas das leis e regulamentos existentes, o que pode obrigar as
empresas dos setores que atuamos a gastar recursos adicionais para se adequar a estas
novas regras ou interpretaes ou a abdicar de receitas e benefcios. Qualquer ao nesse
sentido por parte do poder pblico poder afetar de maneira negativa os negcios do setor e
ter um efeito adverso sobre nossos resultados.
Os contratos de locao com os lojistas dos nossos shopping centers so regidos pela Lei de
Locaes, que geram determinados direitos ao locatrio, como o direito do locatrio
renovao compulsria do contrato de locao caso sejam preenchidos determinados
requisitos previstos na referida lei. Nesse sentido, eventual renovao compulsria de contratos
de locao pode causar efeito adverso para ns, quais sejam: (i) com relao ao mix de lojas:
caso desejarmos desocupar o espao ocupado por determinado locatrio visando a renovar
e/ou adaptar o mix de lojas dos nossos shopping centers, esta ao ficar prejudicada, uma
vez que o locatrio poder ter obtido ordem judicial que o permita permanecer nos nossos
shopping centers por um novo perodo contratual; e (ii) com relao majorao do valor do
aluguel: caso desejarmos, alm da desocupao do espao, a reviso do aluguel para valor
maior, esta reviso dever ocorrer no curso da ao judicial de renovao do contrato de
locao, hiptese em que a definio do valor final do aluguel ser fixado judicialmente. Dessa
forma, os contratos de locao ficam sujeitos interpretao do Poder Judicirio, podendo
ocorrer, inclusive, a fixao de um aluguel inferior ao pago anteriormente pelo lojista, inclusive
com a devoluo de valores recebidos caso aps a fixao de aluguel provisrio pelo Poder
Judicirio, caso este venha a definir aluguel inferior ao valor fixado provisoriamente.
A renovao compulsria de contratos de locao e/ou a reviso judicial do aluguel pago por
lojistas, se decididos contrariamente aos nossos interesses, podem afetar a conduo dos
nossos negcios e impactar de forma adversa nossos resultados operacionais.
PGINA: 39 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Caso as autoridades concorrenciais brasileiras e/ou os tribunais brasileiros entendam que esse
tipo de clusula configure restrio excessiva livre iniciativa e livre concorrncia, poderemos
vir a ser obrigados a retirar esse tipo de clusula dos contratos de locao e/ou a ter que pagar
multas aos nossos inquilinos, o que poderia afetar a conduo dos negcios e impactar de
forma adversa nossos resultados operacionais.
Considerando que a legislao ambiental e sua aplicao pelas autoridades brasileiras esto
se tornando mais severas, poderemos incorrer em despesas de compliance ambiental.
Ademais, as demoras ou indeferimentos, por parte dos rgos ambientais licenciadores, na
emisso ou renovao de licenas podero prejudicar as nossas atividades.
PGINA: 40 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Riscos de mercado
PGINA: 41 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
que tambm possuem liquidez imediata, apesar de classificados como contas de aplicaes
financeiras.
Anlise de sensibilidade
A Companhia entende que parte de seus passivos e ativos financeiros so atrelados taxa de
juros e indexadores que podem vir a sofrer variaes representando um risco de mercado para
a Companhia.
A Companhia entende que um aumento na taxa de juros, nos indexadores ou em ambos, pode
ocasionar um acrscimo nas despesas financeiras, impactando negativamente o resultado
financeiro da Companhia. Da mesma forma uma reduo na taxa de juros, nos indexadores ou
em ambos, pode ocasionar um decrscimo nas receitas financeiras tambm impactando
negativamente o resultado financeiro da Companhia.
taxas de juros;
inflao;
instabilidade social;
poltica fiscal;
PGINA: 42 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
A incerteza quanto implementao de mudanas por parte do Governo Federal nas polticas
ou normas que venham a afetar esses ou outros fatores no futuro pode contribuir para a
incerteza econmica no Brasil e para aumentar a volatilidade do mercado de valores
mobilirios brasileiro e dos valores mobilirios emitidos no exterior por companhias brasileiras.
PGINA: 43 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
As medidas do Governo Federal para controlar a inflao, principalmente por meio do Banco
Central do Brasil, incluam, com frequncia, a manuteno de uma poltica monetria rigorosa
com altas taxas de juros, restringindo, desta forma, a disponibilidade de crdito e o crescimento
econmico do Brasil. Quaisquer aumentos significativos nas taxas de juros podero elevar o
custo dos nossos emprstimos e ter um impacto significativo sobre nossas despesas
financeiras e resultados operacionais. Quaisquer aumentos significativos nas taxas de juros
podem ainda ter um impacto negativo no consumo da populao e no potencial volume de
vendas de nossos lojistas, afetando assim o desempenho de ativos existentes e a viabilidade
de novos projetos.
A variao das taxas de juros demonstra ter uma alta correlao negativa com o preo de
mercado dos valores mobilirios de emisso da Companhia. Variaes na taxa de juros podem
levar a uma perda substancial ou total dos investimentos em valores mobilirios de emisso da
Companhia.
Adicionalmente, uma crise financeira, principalmente nos Estados Unidos e/ou Europa, podem
afetar a economia mundial, gerando diversos reflexos, que direta ou indiretamente afetam o
mercado acionrio e a economia do Brasil, tais como oscilaes nas cotaes de valores
mobilirios de companhias abertas, falta de disponibilidade de crdito, desacelerao
generalizada da economia mundial, instabilidade cambial e presso inflacionria, dentre outros,
que podem, direta ou indiretamente, ter um efeito adverso sobre ns.
PGINA: 44 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 45 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Em 30 de setembro de 2016, o valor total envolvido nos processos com chance de perda
possvel e provvel era de aproximadamente R$67,4 milhes (R$52,4 milhes em 31 de
dezembro de 2015), dos quais aproximadamente R$14,5 milhes se encontravam
provisionados pela Companhia (R$9,3 milhes em 31 de dezembro de 2015).
Foram considerados como processos individualmente relevantes, para os fins deste item 4.3 do
Formulrio de Referncia, (i) processos com valor individual igual ou superior a R$ 8,0 milhes,
o que equivale a aproximadamente 1% do EBITDA acumulado da Companhia para o perodo
de doze meses encerrado em 30 de setembro de 2016; e (ii) processos que possam vir a
impactar adversamente a imagem ou estratgias da Companhia.
A Companhia apresenta a seguir uma breve descrio dos processos mais relevantes em que
figura como parte, segregados por sua natureza.
PGINA: 46 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 47 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Em 30 de setembro de 2016, o valor total provisionado pela Companhia com relao aos
processos descritos no item 4.3 deste Formulrio de Referncia era de aproximadamente
R$14,5 milhes.
PGINA: 48 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam
administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
PGINA: 49 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam
administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
4.4.1 Valor total provisionado dos processos descritos no item 4.4
Na data de apresentao deste Formulrio de Referncia, no havia processos judiciais,
administrativos ou arbitrais no sigilosos nos quais a Companhia ou controladas fossem parte,
tendo como partes contrrias administradores ou ex-administradores, controladores ou ex-
controladores ou investidores da Companhia ou de suas controladas.
PGINA: 50 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam
administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
PGINA: 51 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 52 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Foram considerados como processos relevantes para os fins deste item 4.6 do Formulrio de
Referncia, processos com mesma causa de pedir que (i) conjuntamente tenham valor igual ou
superior a R$ 8,0 milhes, o que equivale a aproximadamente 1% do EBITDA consolidado da
Companhia para o perodo de doze meses encerrado em 30 de setembro de 2016, (ii)
representem riscos de imagem inerentes a uma certa prtica da Companhia, ou (iii)
representem riscos jurdicos relacionados discusso da validade de clusula estatutrias.
PGINA: 53 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 54 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 55 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia possui sede no Brasil e seus valores
mobilirios encontram-se custodiados no pas.
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia possui sede no Brasil e seus valores
mobilirios encontram-se custodiados no pas.
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia possui sede no Brasil e seus valores
mobilirios encontram-se custodiados no pas.
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia possui sede no Brasil e seus valores
mobilirios encontram-se custodiados no pas.
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia possui sede no Brasil e seus valores
mobilirios encontram-se custodiados no pas.
PGINA: 56 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Entre os principais riscos para os quais se busca proteo temos: (i) falhas nos processos
padres e de rotina dos sistemas de tecnologia da informao, (ii) danos materiais imagem
dos nossos shopping centers, (iii) falhas na execuo de nossa estratgia de negcio, (iv)
aumento da inadimplncia, dificuldades na reviso dos valores dos aluguis e aumento de
vacncia, (v) riscos patrimoniais e riscos de responsabilidade civil dos shopping centers e
torres comerciais em operao, e (vi) risco de engenharia na execuo de empreendimentos.
Entre os principais instrumentos utilizados para proteo temos: (i) avaliao constante dos
processos padres e de rotina dos sistemas de tecnologia da informao, atravs de
avaliaes e testes, e utilizao de sistema de ERP (Enterprise Resource Planning) com
polticas de controle, de rastreabilidade e de alada robustas, alm de relatrios gerenciais que
suportam a visualizao dos processos internos, (ii) utilizao de uma equipe de gesto de
crise formada por integrantes da administrao do shopping center, da assessoria de
imprensa e da direo da Companhia - que aplicar as regras de gesto de crise da
Companhia com o objetivo para minimizar os possveis impactos materiais e imateriais
causados por incidentes que podem ocorrer em seu interior e podem causar danos aos seus
consumidores, frequentadores e imagem dos nossos shopping centers, (iii) realizao de
comits estratgicos, (iv) realizao de reunies semanais da diretoria, realizao de comits
de comercializao, e utilizao de relatrios de acompanhamento, (v) contratao de aplices
de seguro para cada empreendimento, sendo uma que assegura riscos patrimoniais e uma que
assegura riscos de responsabilidade civil geral, e (vi) contratao de aplices de seguro para
as obras de expanso, revitalizao, readequao ou construo.
A Companhia adota uma estrutura organizacional como modelo de governana e base para
seu gerenciamento de riscos, a qual contempla, entre outros aspectos, segregao de funes,
decises colegiadas, atribuies de aladas, monitoramento contnuo, classificao,
tratamento, necessidade de redundncia, conforme descrito abaixo:
PGINA: 57 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
A Companhia entende que sua estrutura operacional de controle interno est adequada,
atravs da utilizao de testes de aderncia para as operaes mais crticas. No obstante,
periodicamente so efetuados ajustes que visam aprimorar a qualidade dos controles, das
informaes, da operao e dos parmetros utilizados nesses processos.
PGINA: 58 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
A Companhia tem como principais estratgias de proteo patrimonial em relao aos riscos de
mercado: (a) a compatibilizao de forma significativa entre seus ativos e passivos financeiros,
alinhando prazos, custos, indexao, moedas e outros; (b) a pulverizao de suas receitas e de
seus recebveis entre as diferentes propriedades da Companhia e os diferentes segmentos do
varejo decorrentes do sortimento das lojas; (c) a aplicao da liquidez de forma conservadora,
em investimentos de liquidez imediata e de baixo risco de crdito.
No aplicvel, uma vez que a Companhia no faz uso de instrumentos financeiros com objetivo
diverso de proteo patrimonial de riscos de mercado.
Este trabalho realizado pelo departamento financeiro da Companhia, que coordena e controla
o gerenciamento de riscos de mercado, de forma compartilhada com o departamento de
planejamento e a alta administrao da Companhia.
PGINA: 59 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
A Companhia utiliza o sistema SAP ERP, lder de mercado no ramo de softwares aplicativos
empresariais. Adicionalmente, est em andamento um projeto, que objetiva o desenho de uma
estrutura gerencial que seja capaz de suportar o transacional, gerando dados de forma
agrupada e/ou organizada para as reas gerenciais e estratgicas.
A Companhia entende que de suma importncia alocar uma equipe preparao das
informaes financeiras e ao cumprimento das normas internacionais de contabilidade IFRS,
includas na legislao societria brasileira e os pronunciamentos, as orientaes e as
interpretaes emitidas pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC) e aprovados pela
CVM e pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).
PGINA: 60 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 61 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
No ltimo exerccio social, no houve alteraes significativas nos principais riscos a que a
Companhia est exposta ou na poltica de gerenciamento de riscos.
PGINA: 62 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
No existem outras informaes que a Companhia considere relevante para este item 5.
PGINA: 63 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 64 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM
PGINA: 65 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Em 1966, nosso fundador e acionista controlador Jos Isaac Peres constituiu a Veplan, uma
corretora e incorporadora de imveis, a qual lanou o edifcio Cidade do Rio de Janeiro, um
marco imobilirio poca, sendo totalmente vendido em dois dias. Em 1971, a fuso da Veplan
com a H.C. Cordeiro Guerra resultou na Veplan-Residncia, que continuou sua trajetria de
sucesso com mais de 300 empreendimentos lanados, vendidos e construdos, destacando-se
o shopping center Ibirapuera, em So Paulo, a primeira experincia do Sr. Peres na rea de
shopping centers, lanado em 1973 e inaugurado em 1975.
Em 1977, foi constituda a Multishopping, com estratgia de negcios voltada para o ramo de
shopping centers, iniciando com a inaugurao do BH Shopping, em 1979. Entre 1981 e 1983,
ela inaugurou o RibeiroShopping, o BarraShopping, o MorumbiShopping e o ParkShopping.
Ainda em 2006, a Ontario Teachers Pension Plan (OTPP), fundo de penso constitudo de
acordo com as leis do Canad, passou a ser um de nossos acionistas controladores (vide item
15.5. Acordo de Acionistas deste Formulrio de Referncia) e parceiro estratgico. A OTPP
detm 100% da Cadillac Fairview, empresa que possui um dos maiores portflios de
propriedades comerciais e de escritrios da Amrica do Norte. Em janeiro de 2007, adquirimos
a frao ideal adicional de 50% no BarraShoppingSul, ento em estgio de desenvolvimento,
passando a deter 100% desse empreendimento.
PGINA: 66 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
listagem, e obtivemos o registro de companhia aberta junto CVM. Neste mesmo ms,
realizamos uma oferta pblica de distribuio primria e secundria de aes ordinrias, de
36.939.435 aes ordinrias, resultando em uma captao, sem considerar o exerccio do lote
suplementar, de R$666,0 milhes. Em agosto de 2007, emitimos o lote suplementar de 41.700
aes ordinrias, totalizando mais R$1,01 milho de captao.
Em maro de 2012, a Standard & Poors atribuiu Grau de Investimento na Escala Global a
Companhia, elevando o rating de crdito corporativo de BB+ para BBB-, com perspectiva
estvel. A Companhia foi a primeira empresa brasileira do setor imobilirio a receber o Grau de
Investimento da Standard & Poors na Escala Global. Na Escala Nacional Brasil, a agncia de
classificao de risco elevou o rating da empresa de brAA+ para brAAA, o mais alto grau de
classificao de crdito concedido pela Standard & Poors.
PGINA: 67 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Entre outubro e dezembro de 2012, a Companhia inaugurou trs novos shopping centers, quais
sejam, (i) o JundiaShopping, com ABL total de 34,5 mil m, (ii) o ParkShoppingCampoGrande,
localizado na zona oeste do Rio de Janeiro, com ABL de 42,3 mil m; e (iii) o VillageMall,
localizado na Barra da Tijuca, com 25,5 mil m de ABL.
Em agosto de 2015, foram entregues os dois projetos imobilirios para venda localizados
prximos ao BarraShoppingSul, em Porto Alegre, o Diamond Tower (torre comercial) e o
Rsidence du Lac (torre residencial), totalizando 23.760 m de rea privativa.
PGINA: 68 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 69 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 70 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
No existem outras informaes que a Companhia considere relevante para este item 6.
PGINA: 71 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 72 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
A Companhia tem por objeto atividades que consistem (a) no planejamento, implantao,
desenvolvimento, propriedade e comercializao de empreendimentos imobilirios de qualquer
natureza, residencial ou comercial, inclusive e especialmente centros comerciais e polos
urbanos desenvolvidos a partir deles; (b) na compra e venda de imveis e na aquisio e
alienao de direitos imobilirios, e sua explorao, por qualquer forma, inclusive mediante
locao; (c) na prestao de servios de gesto e administrao de centros comerciais,
prprios ou de terceiros; (d) na consultoria e assistncia tcnica concernentes a assuntos
imobilirios; (e) na construo civil, execuo de obras e prestao de servios de engenharia
e correlatos no ramo imobilirio; (f) na incorporao, promoo, administrao, planejamento e
intermediao de empreendimentos imobilirios; (g) na importao e exportao de bens e
servios relacionados s suas atividades; e (h) na aquisio de participao societria e o
controle de outras sociedades, sendo autorizada a celebrar acordo de acionistas, com vistas a
atender ou complementar seu objeto social, bem como a participao em associaes com
outras sociedades.
Somos uma empresa full service no setor imobilirio, responsvel pelo planejamento,
desenvolvimento, administrao e a propriedade de um dos maiores e melhores portflios de
shopping centers do Brasil. Focamos tambm no desenvolvimento de projetos multiso
integrados s operaes de shopping centers, tais como torres comerciais, residenciais, hotis,
centros mdicos e centros de convenes, para a venda ou locao.
Nossos shopping centers esto localizados em algumas das principais cidades nas regies Sul,
Sudeste e Nordeste e tambm no Distrito Federal. Nosso portflio est concentrado em
shopping centers regionais, democrticos e de destino. Regionais devido ao tamanho dos
empreendimentos e s suas reas de abrangncia. Democrticos devido ao tamanho e mix,
que atraem consumidores de todas as classes, apesar nossos shopping centers terem um foco
mais direcionado s classes A e B. Por fim, so shopping centers de destino devido ao seu mix
de lojas que refletem as necessidades e desejos dos seus respectivos pblicos-alvo em opes
de compras, lazer e servios.
No decorrer deste mesmo perodo, as vendas totais em nossos shopping centers apresentaram
um CAGR de 10,8%, alcanando R$13,6 bilhes, enquanto a receita bruta da Companhia
PGINA: 73 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
apresentou CAGR de 11,4% no mesmo perodo, atingindo um valor de R$1,2 bilho no perodo
de 12 meses encerrado em 30 de setembro de 2016.
Portflio de Empreendimentos
A tabela abaixo apresenta a lista de nossos empreendimentos para locao, incluindo aqueles
em operao e em desenvolvimento:
PGINA: 74 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 75 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 76 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Despesas: incluem despesas com lojas vagas, contribuies para o fundo de promoo,
jurdicas, arrendamento, marketing, despesas com estacionamento, corretagem, inadimplncia,
entre outras despesas decorrentes da participao e administrao nos shopping centers. Vale
ressaltar que despesas de manuteno e operao (condomnio edilcio) dos shopping centers
so de responsabilidade dos lojistas.
PGINA: 77 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
A operao imobiliria para venda inclui receitas, despesas e custos da venda de imveis
desenvolvidos normalmente no entorno dos shopping centers. Como mencionado
anteriormente, esta atividade tambm contribui para a gerao de fluxo de cliente para os
shopping centers melhorando seu resultado. Adicionalmente, a valorizao e convenincia que
um shopping center traz para o entorno possibilita que a Companhia mitigue riscos e aumente
receitas dos imveis vendidos. As receitas so decorrentes da venda dos imveis e as
despesas e custos decorrentes da construo. Ambos podem ser apropriados de acordo com o
andamento fsico-financeiro da obra (Percentage of completion method POC). As despesas
so decorrentes em grande parte de corretagem e marketing. Os ativos deste segmento esto
concentrados no estoque de terrenos e imveis a comercializar e no saldo de contas a receber.
Este segmento foi responsvel por 0,6% da receita bruta total da empresa no perodo de nove
meses encerrado em 30 de setembro de 2016, 1,6% no exerccio social findo em dezembro de
2015, 9,6% no exerccio social findo em dezembro de 2014 e 9,1% no exerccio social findo em
dezembro de 2013.
Gesto e outros
A administrao de seus shopping centers essencial para seu sucesso e um grande foco
da Companhia. Por outro lado, a Companhia incorre em despesas de sede para realizar estes
e outros servios, que so consideradas exclusivamente neste segmento. A Companhia presta
servios de administrao para seus scios e lojistas mediante cobrana de valor.
Adicionalmente, a Companhia cobra (i) de seus scios nos empreendimentos taxas de
corretagens pelos trabalhos realizados nas locaes de lojas, e (ii) cobra de seus lojistas taxas
de transferncias pelos trabalhos realizados nas locaes de lojas. Esta rubrica tambm inclui
impostos, resultados financeiros e outros por serem resultados que dependem da estrutura da
Companhia e no somente da operao de cada segmento descrito anteriormente. Por estas
razes este segmento apresenta prejuzo.
PGINA: 78 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Este segmento foi responsvel por 11,3% da receita bruta total da empresa no perodo de nove
meses encerrado em 30 de setembro de 2016, 9,7% no exerccio social findo em dezembro de
2015, 10,0% no exerccio social findo em dezembro de 2014 e 10,2% no exerccio social findo
em dezembro de 2013.
A receita lquida consolidada das operaes da Companhia nos perodos de nove meses
encerrados em 30 de setembro de 2016 e 2015 totalizou, respectivamente, R$804,3 milhes e
R$771,6 milhes. A tabela a seguir detalha os valores das receitas provenientes de cada
segmento e sua participao na receita lquida da Companhia em cada um dos perodos
abaixo indicados:
A receita lquida consolidada das operaes da Companhia nos exerccios sociais findos em 31
de dezembro de 2015, 2014 e 2013 totalizou, respectivamente, R$1.065,0 milhes, R$1.113,5
milhes e R$973,1 milhes, respectivamente. A tabela a seguir detalha os valores das receitas
provenientes de cada segmento e sua participao na receita lquida da Companhia em cada
um dos perodos abaixo indicados:
(em R$ mil) % da % da % da
Receita Receita Receita
Lquida Lquida Lquida
PGINA: 79 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
A Companhia entende que a apresentao acima est mais em linha com as Demonstraes
Financeiras da Companhia, pois nas mesmas no apresentada a abertura da receita lquida
por segmento, sendo feita apenas a abertura da receita bruta.
A Companhia registrou lucro lquido consolidado nos perodos de nove meses encerrado em 30
de setembro de 2016 e 2015, respectivamente, R$226,9 milhes e R$224,3 milhes. A tabela a
seguir detalha o lucro (prejuzo) lquido de cada segmento e sua participao lucro (prejuzo)
lquido da Companhia em cada um dos perodos abaixo indicados:
(em R$ mil) Lucro antes IR e % do lucro antes IR Lucro antes IR e % do lucro antes IR
CSLL e CSLL CSLL e CSLL
PGINA: 80 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
No ramo de shopping centers, nossa atividade ainda envolve a comercializao de lojas que
engloba a gesto planejada do mix de lojas e a definio da poltica comercial dos shopping
centers. Atuamos na intermediao de contratos de locao com os lojistas.
BH Shopping
Em 2008, o BH Shopping passou por uma grande revitalizao com a ampliao da sua praa
de alimentao, que ganhou 30 novas operaes, e a inaugurao do Espao Gourmet com
operaes inditas e sofisticadas em um ambiente diferenciado. Houve ainda ampliao e
reforma do estacionamento, alm de atualizao da sinalizao e do mobilirio do mall.
Em 2010, o BH Shopping inaugurou sua quinta e maior expanso, com 11.026 m de ABL total,
que adicionou 80 novas lojas ao shopping center.
Voltado para um pblico majoritariamente de classe alta (84,0% classes A e B, sendo 56,0%
mulheres), o BH Shopping possui trfego anual estimado em 13,9 milhes de consumidores e
vendas de R$1,1 bilho no perodo de 12 meses encerrado em 30 de setembro de 2016. Foi
inaugurado com 130 lojas e atualmente, aps cinco expanses, tem 441 lojas e ABL de 47.158
m. O BH Shopping gera aproximadamente 6.300 empregos diretos e indiretos.
Empreendedor % no Condomnio
Companhia 80,0
RibeiroShopping
PGINA: 81 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
O RibeiroShopping conta com algumas das mais importantes grifes nacionais, atraindo
clientes de cidades da regio, em um raio de aproximadamente 80 Km.
Em 2011, a Companhia anunciou o plano master para desenvolver expanses e uma srie de
empreendimentos imobilirios integrados ao RibeiroShopping. Os projetos foram
desenvolvidos em etapas e contemplam trs novas expanses para o RibeiroShopping. A
primeira das trs expanses foi inaugurada em 2012, acrescentando 4,1 mil m de ABL, com 41
novas lojas e 1.200 vagas cobertas. Em agosto e dezembro de 2013, a Companhia inaugurou
as expanses VII e VIII do RibeiroShopping, respectivamente, agregando 15,8 mil m de ABL
total, 84 novas lojas, operaes de servios e entretenimento, uma academia de 3,2 mil m e
um centro de convenes de 3,5 mil m.
Voltado para um pblico majoritariamente de classe alta (73,0% classes A e B, sendo 53,0%
mulheres), possui trfego anual 10,4 milhes de consumidores e vendas de R$773,5 milhes
no perodo de 12 meses encerrado em 30 de setembro de 2016. Com 398 lojas, tem ABL total
de 68.658 m e gera aproximadamente 3.600 empregos diretos e indiretos.
Companhia 80,0
PREVI.......................................................... 17,6
PrevHab.......................................................... 2,4
(1)
Participao ponderada pela ABL de cada condomnio civil que constitui o shopping center.
BarraShopping
O BarraShopping d nome a um dos maiores complexos multiso do Pas que inclui o New
York City Center, integrado por um mall de 45 lojas; o Centro Mdico BarraShopping; o Centro
Empresarial BarraShopping, conjunto de 11 edifcios comerciais interligados ao shopping
center por uma passarela, e ao VillageMall, com 158 lojas. Entre os anos de 2000 e 2003,
realizamos a venda e entrega das unidades do Centro Empresarial BarraShopping, que
representava uma rea total de 39.846 m.
PGINA: 82 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Em 2009, foi inaugurado no BarraShopping o Boulevard Gourmet, rea com vrios restaurantes
de renome. Em 2014, o BarraShopping inaugurou a Fase I da sua stima expanso, que
agregou 51 novas lojas com 2,8 mil m e 628 vagas cobertas de estacionamento. O projeto
conta ainda com uma segunda fase, a Expanso Centro Mdico BarraShopping, que adicionou
dois andares para locao, entregue em 2016.
Esses dois condomnios ficam em uma nova rea de desenvolvimento imobilirio da Barra da
Tijuca, a Pennsula, localizada a 800 metros do BarraShopping.
Voltado para um pblico majoritariamente de classe alta (77,0% classes A e B, sendo 61,0%
mulheres), o BarraShopping possui trfego anual estimado de 25,2 milhes de consumidores e
atingiu vendas totais de R$1,9 bilho no perodo de 12 meses encerrado em 30 de setembro
de 2016. Foi inaugurado com 120 lojas e, atualmente, aps sete expanses, conta com 691
lojas e ABL total de 78.213 m. Este shopping center gera cerca de 10.400 empregos diretos e
indiretos.
Companhia 51,1
PREVI.......................................................... 19,1
FAPES............................................................. 15,1
SISTEL............................................................ 10,2
MorumbiShopping
PGINA: 83 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Companhia 65,8
PREVI.......................................................... 13,2
SISTEL............................................................ 8,0
FUNCEF............................................................. 9,0
FAPES........................................................................... 4,0
(1)
Participao ponderada pela ABL de cada condomnio civil que constitui o shopping center.
ParkShopping
Em 2008, ano em que completou 25 anos, o ParkShopping inaugurou a primeira etapa de sua
oitava expanso com 22 marcas, sendo 20 inditas na cidade, e passou por uma grande
revitalizao, ganhando nova praa central, praa de alimentao mais moderna e espaosa,
alm de reformas no piso, teto, fachada e sistema de iluminao.
Voltado para um pblico majoritariamente de classe alta (88,0% classes A e B, sendo 59,0%
mulheres), o shopping center possui trfego anual estimado de mais de 11,7 milhes de
consumidores e vendas de R$1,1 bilho no perodo de 12 meses encerrado em 30 de
setembro de 2016.
O ParkShopping foi inaugurado com 122 lojas e, atualmente, conta com 393 lojas e ABL total
de 53.524 m e gera aproximadamente 4.200 empregos diretos e indiretos.
Companhia 61,7
PREVI.......................................................... 26,3
IRB.................................................................. 12,0
(1)
Participao ponderada pela ABL de cada condomnio civil que constitui o shopping center.
PGINA: 84 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
DiamondMall
Em 2009, o Emprio Verdemar iniciou suas operaes no DiamondMall, em uma rea de 1.365
m, um misto de supermercado, emprio de luxo e padaria que referncia em Belo Horizonte.
O imvel onde est localizado este shopping center nos foi arrendado por um prazo de 30 anos
pelo Clube Atltico Mineiro, com incio em 1996. Nos termos do contrato, o Clube Atltico
Mineiro tinha o direito a (i) 15% sobre todos os aluguis recebidos das locaes das lojas,
stands ou reas do DiamondMall, (ii) 15% sobre receitas de estacionamento, e (iii) 10% da
receita bruta de cesso de direitos.
A Companhia faz jus a 90% das receitas auferidas nos termos de tal arrendamento, sendo os
10% restantes alocados Usiminas.
Em 1999, inauguramos o New York City Center, na cidade do Rio de Janeiro, Estado do Rio de
Janeiro, um completo centro de entretenimento, gastronomia e servios. O New York City
Center tem projeto arquitetnico arrojado e foi integrado ao BarraShopping em 2003 por meio
de uma expanso do BarraShopping com 52 lojas.
Os cinemas da rede UCI tm 18 salas em formato stadium, equipadas com telas de grande
porte e a mais avanada tecnologia de som. A Companhia Athletica ocupa um espao de 5.231
m para atender aos mais diversos tipos de atividade fsica.
Voltado para um pblico majoritariamente de classe mdia-alta, o New York City Center possui
trfego anual de consumidores estimado em 9,5 milhes (77,0% classes A e B, sendo 61,0%
mulheres) e vendas de R$219,2 milhes no perodo de 12 meses encerrado em 30 de
setembro de 2016. Com 45 lojas e ABL total de 22.257 m, o shopping center gera
aproximadamente 1.500 empregos diretos e indiretos.
Empreendedor % no Condomnio
Companhia 50,0
PGINA: 85 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PREVI.......................................................... 50,0
ShoppingAnliaFranco
Companhia.................................................. 30,0
(1)
Administramos esse shopping center, apesar de nossa participao minoritria.
ParkShoppingBarigi
Voltado para um pblico majoritariamente de classe alta (91% classes A e B, sendo 54%
mulheres), possui trfego anual de consumidores estimado em 10,1 milhes e vendas de
R$914,2 milhes no perodo de 12 meses encerrado em 30 de setembro de 2016. Com 317
lojas, possui ABL total de 52.243 m e gera aproximadamente 3.900 empregos diretos e
indiretos.
Empreendedor % no Condomnio
Companhia............................................ 84,0
PGINA: 86 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Ptio Savassi
Adquirimos em 2007 o Ptio Savassi, nosso terceiro shopping center na cidade de Belo
Horizonte, Estado de Minas Gerais, onde tambm esto localizados o BH Shopping e o
DiamondMall. Com isso, consolidamos nossa posio na cidade, ao mesmo tempo em que
promovemos uma administrao sinrgica dos empreendimentos. Desde a aquisio, o Ptio
Savassi ganhou diversas novas lojas j presentes em outros de nossos shopping centers.
Perfeitamente integrado s ruas da Savassi, luxuoso bairro da capital mineira que concentra
pontos comerciais sofisticados, o Ptio Savassi, por meio de espaos abertos e de seu projeto
de paisagismo, destaca-se pelo design moderno e pelo ambiente agradvel. O efeito do projeto
arquitetnico o de uma grande praa de bairro com reas de convivncia ao ar livre, jardins,
cafs, restaurantes e um anfiteatro. Este shopping gera aproximadamente 2.000 empregos
diretos e indiretos.
O Ptio Savassi conta atualmente com 229 lojas, 19.191 m de ABL total e vendas de R$406,9
milhes no perodo de 12 meses encerrado em 30 de setembro de 2016. O perfil do pblico
88,0% das classes A e B, sendo 57,0% mulheres, e possui trfego anual de consumidores
estimado em 9,5 milhes. Este shopping center gera aproximadamente 2.000 empregos diretos
e indiretos.
Empreendedor % no Condomnio
Companhia............................................ 96,5
Com arquitetura moderna e aproveitamento da luz natural, o Shopping Santa rsula tem uma
ambientao agradvel e elegante. Entre 2008 e 2011, o empreendimento passou por uma
completa revitalizao, com uma srie de melhorias em sua infraestrutura como a duplicao
de escadas rolantes, a implementao de passarelas interligando o mall e a reforma da praa
de alimentao. O mix de lojas tambm foi reformulado para oferecer mais e melhores marcas
aos consumidores.
Em 2010, a Companhia aumentou sua participao no Shopping Santa rsula com a compra
de participao adicional de 25,0%, elevando a sua participao de 37,5% para 62,5%.
Inaugurado em 1999, o Shopping Santa rsula tem 193 lojas, 23.057 m de ABL total e trfego
anual estimado de 2,7 milhes de pessoas (57,0% das classes A e B, sendo 66,0% mulheres).
No perodo de 12 meses encerrado em 30 de setembro de 2016, as vendas foram de R$158,2
milhes. Este shopping center gera aproximadamente 1.900 empregos diretos e indiretos.
PGINA: 87 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Empreendedor % no Condomnio
MANATI................................................. 75,0(1)
Companhia..... 25,0
(1)
A Companhia possui 50,0% do capital social da Manati e, como consequncia, detm participao total (direta e indireta) de 62,5%.
BarraShoppingSul
Inaugurado no dia 18 de novembro de 2008, na cidade de Porto Alegre, Estado do Rio Grande
do Sul, o BarraShoppingSul um dos maiores shopping centers da regio Sul em termos de
ABL, e possui um projeto de arquitetura moderno e oferece servios e lazer de forma integrada.
o nosso segundo maior shopping center, em termos de ABL, atrs apenas do
BarraShopping, no Rio de Janeiro.
O BarraShoppingSul foi concebido sob o conceito multiso, que inclui duas torres comerciais, a
Cristal Tower e a Diamond Tower, interligadas ao Shopping Center, alm de um edifcio
residencial, o Rsidence du Lac. As duas torres comerciais (Cristal Tower e Diamond Tower)
totalizam 25.712 m, e o edifcio residencial (Rsidence du Lac) totaliza 9.960 m de rea
vendida.
O BarraShoppingSul tem 73.001 m de ABL total, 278 lojas, trfego anual estimado de 10,1
milhes de pessoas (86,0% das classes A e B, sendo 55,0% mulheres) e vendas de R$760,7
milhes no perodo de 12 meses encerrado em 30 de setembro de 2016. Este shopping gera
aproximadamente 3.100 empregos diretos e indiretos.
Para atender a este perfil de consumidor, o shopping tem fachada clean e elegante, inspirada
na esttica fabril do incio do sculo XX e design de interiores diferenciado, com corredores
amplos e iluminao especial. Destaca-se por oferecer um centro gastronmico completo,
boliche de ltima gerao e sete salas de cinema, sendo duas premium, e teatro com 1.554 m
e capacidade de 799 lugares.
Em 2012, a Companhia aumentou sua participao no Shopping Vila Olmpia com a compra de
participao adicional de 30,0%, aumentando para 60,0%. A operao ocorreu atravs da
Morumbi Business Center Empreendimento Imobilirio Ltda., subsidiria da Companhia.
PGINA: 88 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Voltado para um pblico majoritariamente de classe alta (95,0% classes A e B, sendo 55,0%
mulheres), o Shopping Vila Olmpia possui trfego anual estimado de 8,3 milhes de
consumidores e atingiu vendas totais de R$419,1 milhes no perodo de 12 meses encerrado
em 30 de setembro de 2016. O Shopping Vila Olmpia tem 221 lojas e 28.370 m de ABL. Este
shopping gera aproximadamente 3.000 empregos diretos e indiretos.
Empreendedor % no Condomnio
Helfer...... 40,0
(1)
Detemos 100,0% do capital social da MPH Empreendimento Imobilirio Ltda.
ParkShoppingSoCaetano
O ParkShoppingSoCaetano tem 250 lojas e 39.253 m de ABL total, possui trfego anual
estimado de 5,3 milhes de consumidores (classes A e B) e atingiu vendas totais de R$579,8
no perodo de 12 meses encerrado em 30 de setembro de 2016. Este shopping gera
aproximadamente 3.800 empregos diretos e indiretos.
JundiaShopping
O projeto est em sintonia com a estratgia da Companhia de criar complexos multisos. Esto
previstas a construo de duas torres comerciais, alm de uma futura expanso, que poder
adicionar 13.260 m de ABL total ao shopping. Este shopping gera aproximadamente 3.800
empregos diretos e indiretos.
PGINA: 89 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
ParkShoppingCampoGrande
Entre suas caractersticas esto os amplos acessos e as alamedas que facilitam a locomoo,
alm de um complexo gastronmico externo: o Boulevard Gourmet, com um projeto
arquitetnico indito. So seis restaurantes, um grande lago e uma praa de alimentao
suspensa rodeada de muito verde e luz natural.
Empreendedor % no Condomnio
Companhia.............................................................. 90,0
VillageMall
O VillageMall tem 158 lojas e 25.705 m de ABL total, possui trfego anual de 3,5 milhes de
pessoas (classe A) e atingiu vendas totais de R$530,8 milhes no perodo de 12 meses
encerrado em 30 de setembro de 2016. Este shopping gera aproximadamente 1.500 empregos
diretos e indiretos.
PGINA: 90 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
O shopping center est localizado em um terreno com aproximadamente 200 mil m, que no
futuro permitir o desenvolvimento de um complexo multiso, com torres residenciais e
comerciais no entorno do shopping center.
Empreendedor % no Condomnio
ParkShopping Corporate
Empreendedor % no Condomnio
Companhia..... 50,0
PREVI..... 50,0
Morumbi Corporate
Seguros
PGINA: 91 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
PGINA: 92 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
essas etapas, realizada uma reunio especfica para decidir pela aprovao e
continuidade do lanamento do projeto.
Seguros
Atuamos como uma empresa full service no desenvolvimento de novos projetos imobilirios,
participando efetivamente em todas as fases do negcio. Nossas atividades abrangem desde a
fase de prospeco dos empreendimentos/terrenos at a fase operacional. Segue abaixo uma
descrio das fases de desenvolvimento dos projetos:
PGINA: 93 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Uma vez que essas etapas sejam cumpridas, se decide quanto aprovao e
continuidade do lanamento do projeto.
Gesto e outros
PGINA: 94 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Ao longo das ltimas dcadas, o mercado de shopping centers no Brasil passou por um
crescimento expressivo, sendo que ainda se encontra em estgio de forte expanso. De
acordo com a ABRASCE, o primeiro shopping center do Brasil foi inaugurado em 1966, em So
Paulo. Desde ento, o setor passou por dcadas de notvel crescimento em termos de ABL,
faturamento e empregos gerados.
Sua primeira fase de crescimento acentuado se deu ao longo da dcada de 1980, com a
inaugurao de importantes shopping centers regionais, como o Barra Shopping no Rio de
Janeiro (1981), o Shopping Eldorado em So Paulo (1981), o Morumbi Shopping em So Paulo
(1982), o Shopping Center Iguatemi em Porto Alegre (1983) e o ParkShopping em Braslia
(1983), entre outros.
PGINA: 95 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
aumento de 111,4% em ABL ao longo de dez anos, indo de 1,7 milho de m em 1990 para 3,6
milhes de m em 1999, de acordo com a ABRASCE.
Ao longo dos ltimos anos, o setor passou por um renovado perodo de crescimento
expressivo, sustentado por um contexto de expanso da economia e aumento significativo no
nvel de renda da populao brasileira, o que elevou o patamar de consumo na economia. Em
2015, segundo a ABRASCE, o setor alcanou um volume de vendas de R$151,5 bilhes, um
aumento de 6,5% em relao ao ano anterior, ante uma queda de 4,3% do varejo nacional.
Ao longo da ltima dcada, o setor passou por um processo de evoluo de seus padres de
governana corporativa e profissionalizao, como resultado direto da abertura de capital de
seis empresas de shopping centers neste perodo.
PGINA: 96 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
A ABRASCE define shopping centers como sendo os empreendimentos com ABL superior a 5
mil m, formados por diversas unidades comerciais, com administrao nica e centralizada,
que pratica aluguel fixo e percentual.
PGINA: 97 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
De acordo com a ABRASCE, em 2015, existia no Brasil um total de 538 shopping centers,
totalizando uma ABL de 14,7 milhes de m. Entretanto, a distribuio da ABL ao longo das
regies brasileiras significativamente heterognea, como pode-se verificar pelo grfico
abaixo.
Sudeste
PGINA: 98 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
Nordeste
Sul
De acordo com a ABRASCE em 2015, a regio Sul era a terceira maior do pas em termos de
ABL, totalizando pouco mais de 1,9 milho de m, ou 13,3% do total nacional, distribudos em
90 empreendimentos. Ainda segundo a ABRASCE, em 2015, na regio Sul se destaca o
Estado do Rio Grande do Sul, com 38 empreendimentos totalizando 740 mil m de ABL, ou
37,7% do total da regio.
Centro-Oeste
Norte
Potencial de Crescimento
No Brasil, o mercado de shopping centers caracterizado por uma forte concentrao regional,
sobretudo nas regies Sudeste e Sul, que representam, juntas, 69,3% do ABL total nacional,
de acordo com a ABRASCE em 2015. Essa concentrao se traduz em uma importante
oportunidade de desenvolvimento do setor em regies menos exploradas, como as regies
Norte e Centro-Oeste.
Os grficos abaixo indicam valores de ABL por cada mil habitantes para um conjunto de pases
relevantes:
PGINA: 99 de 427
Formulrio de Referncia - 2016 - MULTIPLAN EMP. IMOBILIARIOS S/A Verso : 8
O grfico abaixo indica o crescimento em termos reais da renda per capita no Brasil:
Alm disso o setor de shopping centers exposto a flutuaes nos preos do mercado
imobilirio. Dessa forma, aumentos de preos no mercado imobilirio podem diminuir a
rentabilidade do setor, desestimulando novos empreendimentos.
Por ltimo, o mercado de shopping centers no Brasil diretamente afetado por variaes na
inflao, uma vez que comumente os aluguis mnimos no setor so reajustados com base em
ndices de inflao. Dessa forma, devido sua proteo intrnseca inflao, um aumento nas
expectativas de inflao pode tornar o setor mais atraente para investidores.
Mercado Imobilirio
Alm da atuao destacada no setor de shopping centers, a Companhia tambm tem por
objeto o desenvolvimento, comercializao e administrao de empreendimentos imobilirios
comerciais e residenciais. Ao longo de sua trajetria, a Companhia j realizou diversos
empreendimentos comerciais e residenciais de sucesso, com os mais variados conceitos, dos
quais podemos destacar: Centro Profissional Morumbi Shopping; Centro Empresarial Barra
Shopping; Morumbi Office Tower; Morumbi Business Center; Centro Profissional Ribeiro
Shopping; Park Shopping Corporate; Morumbi Corporate; Diamond Tower; Chcara Santa
Elena; Il Villaggio; Rsidence du Lac; Pennsula Green; Royal Green Pennsula; e Barra
Golden Green.
Com relao aos demais segmentos do mercado imobilirio em que a Companhia atua, no
dispomos de estudos prprios ou informaes pblicas precisas que nos permitam explicitar a
nossa participao.
Gesto e outros
Gesto e outros
Atualmente a Companhia faz gesto somente de seus prprios shopping centers, motivo pelo
qual a Companhia no est sujeita competio neste segmento operacional.
Em nossos shopping centers, historicamente, datas festivas e feriados, tais como Natal, Dia
das Mes, entre outros, tm um impacto positivo nas vendas, em consequncia do natural
aumento nas receitas de locao e estacionamento.
Gesto e outros
(i) descrio das relaes mantidas com fornecedores, inclusive se esto sujeitas
a controle ou regulamentao governamental, com indicao dos rgos e da respectiva
legislao aplicvel
No que diz respeito ao desenvolvimento dos seus projetos imobilirios, a Companhia mantm
relacionamento com diferentes construtoras, sem relao de exclusividade. As relaes
mantidas com tais fornecedores no esto sujeitas a controle ou regulamentao
governamental.
A Companhia est exposta a eventual volatilidade nos preos de insumos e matrias primas,
principalmente os insumos utilizados na operao de shopping center, tais como eletricidade e
fornecimento de gua, e custos relacionados ao desenvolvimento de projetos. A Companhia
tem polticas de acompanhamento de gastos e monitoramento das variaes de preos de
insumos e matrias primas, incluindo custos de obras os quais em alguns casos tm contratos
com valores pr-determinados.
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia no possui clientes responsveis por mais de
10% da receita lquida.
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia no possui clientes responsveis por mais de
10% da receita lquida.
Geral
No Brasil no h lei especfica que regule a atividade de shopping center, sendo a relao
empreendedor/lojistas prevista somente no artigo 54 da Lei n 8.245, de 18 de outubro de 1991
(Lei do Inquilinato). Assim, a organizao e a regulamentao do convvio entre os
empreendedores, proprietrios, lojistas e usurios dos shopping centers so feitas,
principalmente, por meio da prpria Lei do Inquilinato e dos seguintes instrumentos:
o regimento interno;
Condomnio Edilcio
Quando o shopping center constitudo dessa forma, cada uma das lojas constitui uma
unidade autnoma, com matrcula imobiliria prpria junto ao Registro de Imveis, havendo
coexistncia entre as unidades autnomas (reas privativas), que podem ser de propriedade
de um ou mais titulares, denominado(s) condmino(s), e as reas comuns, que so de
propriedade comum de todos os condminos.
Salvo quando exigido qurum especial, seja por determinao do Cdigo Civil, da Lei de
Condomnios e Incorporao ou da prpria conveno de condomnio edilcio, nos termos do
artigo 1.352 do Cdigo Civil, as deliberaes condominiais sero aprovadas pelo voto da
maioria dos condminos presentes, que representem, pelo menos a metade das fraes ideais,
sendo que o valor do voto de cada condmino calculado proporcionalmente frao ideal da
respectiva unidade autnoma. Se a unidade autnoma for detida por mais de um proprietrio, o
voto deve ser nico. Importante ressalvar que a conveno de condomnio regula a relao
entre os proprietrios de cada unidade autnoma.
Sem prejuzo das disposies condominiais, o Cdigo Civil em seus artigos 1.331 e seguintes
especifica expressamente os seguintes quruns para aprovao de deliberaes do
condomnio edilcio:
2/3 dos condminos para: (a) a realizao de obras volupturias; (b) a realizao de
obras em partes comuns em acrscimo s j existentes; e (c) a alterao da conveno
ou do regimento interno do condomnio; e
Vale ressaltar que o condmino, nico proprietrio de uma determinada unidade autnoma,
quando da sua venda, no obrigado a oferecer direito de preferncia aos demais condminos
que sejam proprietrios de unidades autnomas diversas, inseridas no mesmo condomnio
edilcio.
Condomnio Civil
cada condmino poder alienar a sua parte, respeitado o direito de preferncia dos
demais e, independentemente da anuncia dos demais, poder o condmino gravar
sua parte ideal;
sendo o bem divisvel, o condmino poder a qualquer tempo exigir a diviso da coisa;
os condminos podero acordar que a coisa fique indivisvel por at 5 anos, podendo
ser prorrogado; contudo, por razes graves, poder o interessado requerer
judicialmente a diviso antes do prazo;
cada condmino tem o direito de perceber os frutos e rendimentos auferidos pela coisa
comum na proporo de sua participao; e
cada condmino tem o dever de participar das despesas da coisa comum na proporo
de sua participao, ainda que tais despesas sejam contradas por apenas um dos
condminos, se feitas em proveito da coisa comum, todos dela devero participar.
Assim, nos shopping centers constitudos sob a forma de condomnio civil, todo o
empreendimento consiste em um nico imvel, com uma nica matrcula imobiliria junto ao
Registro de Imveis, hiptese em que os titulares de participao no imvel so proprietrios
de uma frao ideal do empreendimento. Em alguns shoppings centers, pode existir a situao
em que o empreendimento constitudo sob a forma de condomnio edilcio e a propriedade
das unidades autnomas detida em regime de condomnio civil (cada unidade autnoma
possui mais de um proprietrio), aplicando-se ambos os regimes jurdicos.
Normas Gerais
As normas gerais podem ser estabelecidas por instrumento pblico ou particular, e tem por
objetivo regular a organizao e o funcionamento do shopping center. O instrumento pode ser
denominado de: Instrumento Declaratrio das Normas Gerais Reguladoras do Funcionamento
e das Locaes do shopping center, ou Escritura Instituidora das Normas Gerais das Locaes,
dentre outros.
proibio de mudana do locatrio, seja pela transferncia, parcial ou total das lojas;
O objeto das normas gerais estabelecer os princpios que vigoraro nas operaes das lojas
que integram os shopping centers, abrangendo inclusive seus direitos e deveres no
funcionamento do shopping center, bem como estipular as regras gerais aplicveis a todos os
que participam, direta ou indiretamente, sejam locatrios (lojistas), sejam proprietrios
(empreendedores) ou terceiros contratados e/ou subcontratados.
De acordo com a Lei do Inquilinato, o locatrio tem direito renovao compulsria do contrato
de locao, desde que preenchidos os seguintes requisitos, de forma cumulativa: (i) o contrato
seja formalizado por escrito e tenha prazo determinado de vigncia igual ou superior a 5 (cinco)
anos (ou, somados, o prazo dos contratos de locao anteriores de vigncia ininterrupta
resultem em um prazo igual ou superior a cinco anos); (ii) o locatrio demonstre ter explorado
seu comrcio, no mesmo ramo, pelo prazo mnimo e ininterrupto de trs anos; e (iv) a ao
seja proposta no perodo de um ano, no mximo, at seis meses, no mnimo, anteriores data
de trmino do prazo do contrato em vigor.
O valor do aluguel costuma ser estipulado entre o mais alto dos seguintes valores: (i) valor fixo
ou mnimo, que calculado com base na localizao e no tamanho da loja ocupada pelo
locatrio; e (ii) um percentual do faturamento do locatrio.
Em decorrncia do aumento elevado das vendas no ms de dezembro, pode ser cobrado dos
locatrios (lojistas) o pagamento de um 13 aluguel, que representado pelo pagamento em
dobro do valor do aluguel mnimo.
Em razo da modalidade de aluguel que prev a cobrana de aluguel sobre o faturamento dos
locatrios (lojistas), os contratos de locao estipulam o direito dos locadores
(empreendedores) fiscalizarem a contabilidade dos locatrios (lojistas), com acesso aos livros,
documentos de controle e sistemas de contabilidade.
Com relao s garantias, estas podem ser nas modalidades previstas no artigo 37 da Lei do
Inquilinato. Desde 2009, com a alterao da Lei do Inquilinato trazida pela Lei 12.112/09, nas
locaes garantidas por fiana, se a locao for prorrogada por prazo indeterminado, o fiador
poder exonerar-se mediante notificao com prazo de 120 dias de antecedncia. Neste caso
o locatrio ter 30 dias para substituir a garantia, sob pena de resciso do contrato.
Regimento Interno
Associao de Lojistas
A Associao de Lojistas mantida com recursos do fundo de promoo, a ser constitudo com
contribuies mensais de seus associados. Os locatrios (lojistas) contribuem, mensalmente,
para o fundo de promoo e propaganda nos termos estabelecidos no contrato de locao ou
no Estatuto da Associao de Lojistas.
A administrao dos shopping centers poder ser exercida por pessoa jurdica diversa dos
empreendedores ou do condmino, que podero celebrar com a empresa administradora
escolhida um contrato de administrao, nele estipulando direitos e obrigaes relacionados
aos servios a serem prestados.
Est prevista nas normas gerais uma taxa de administrao a ser paga mensalmente pelos
locatrios (lojistas).
A matria relativa propriedade de bens imveis disciplinada pelo Cdigo Civil. Devido sua
importncia, a transferncia de propriedade de bens imveis por ato inter vivos aps cumpridas
determinadas formalidades legais, se opera com o registro do ttulo de transferncia perante o
Registro de Imveis competente, nos termos dos artigos 1.227 e 1.245 do Cdigo Civil. O
Cdigo Civil, via de regra, exige que a alienao de bens imveis, bem como a constituio,
transferncia, modificao ou renncia de direitos reais sobre imveis, observe a forma de
escritura pblica, exceto nos casos de operao envolvendo o Sistema Financeiro Imobilirio
(SFI) e o Sistema Financeiro da Habitao (SFH), dentre outros previstos em lei.
Incorporao
As principais obrigaes do incorporador so: (i) obter todas as aprovaes e autorizaes dos
rgos competentes necessrias implementao do empreendimento; (ii) registrar a
incorporao no Registro de Imveis competente, sem o que no poder negociar as unidades
autnomas; (iii) indicar, nos documentos preliminares, o prazo para que o incorporador desista
da realizao do empreendimento; (iv) indicar, no material publicitrio e contratos celebrados
com os adquirentes das unidades, o nmero do registro da incorporao; (v) providenciar a
construo do edifcio, dentro do prazo ajustado no contrato e de acordo com os projetos
aprovados pelas autoridades competentes; (vi) entregar ao adquirente as unidades prontas e
acabadas, de acordo com as especificaes contratadas, e transferir a propriedade da unidade
vendida, firmando a respectiva escritura de venda; e (vii) providenciar a averbao da
construo e o registro da especificao e conveno do condomnio no cartrio de Registro de
Imveis competente. A obrigao principal do adquirente, por sua vez, consiste no pagamento
do preo relativo frao ideal do terreno, construo e s acesses a ela vinculadas.
A construo sob o regime de empreitada pode ser de duas espcies diferentes: (i) a preo
fixo, convencionado antes do incio da construo, ou (ii) a preo reajustvel, por ndices
previamente determinados pelas partes contratantes.
Resduos Slidos
reas Contaminadas
Alm disso, o proprietrio de imvel localizado em rea contaminada poder ser obrigado a
arcar com o custo da descontaminao do local, ainda que no seja ele o causador da
contaminao.
Responsabilizao Ambiental
(a) receita proveniente dos clientes atribudos ao pas sede do emissor e sua
participao na receita lquida total do emissor
(em R$ mil) % da % da % da
Receita Receita Receita
Lquida Lquida Lquida
Clientes atribudos ao pas sede 1.065.030 100,00% 1.113.454 100,00% 973.054 100,00%
(b) receita proveniente dos clientes atribudos a cada pas estrangeiro e sua
participao na receita lquida total do emissor
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia no possui operaes em outros pases que
no o Brasil e, portanto, no est sujeita regulao estrangeira.
Projetos Educacionais
V.O.C. - FAZ A DIFERENA!. Promovido pelo Shopping Ptio Savassi, em Belo Horizonte, o
projeto integra e estreita os relacionamentos, motiva as equipes e seus colaboradores. O
projeto pontua e premia a participao de todos em aes como Caf com a Superintendente,
Semana da Sade, Dia da Beleza e Encontro Mensal, alm de oferecer treinamentos.
ESTUDA RH. Para capacitar a fora de trabalho, o programa visa ao conhecimento como
principal ferramenta, por meio de oportunidades para o crescimento pessoal e profissional,
reteno de talentos e estimulo autoestima e orgulho de pertencer Multiplan. Para isso, so
oferecidos cursos presenciais de ensino mdio e fundamental dentro da empresa seguindo
os currculos estabelecidos pela Secretaria de Educao de cada Estado. As aulas so
ministradas nos prprios empreendimentos, sem deslocamento ou custo para colaboradores,
de forma a estimular a integrao e um maior conhecimento do negcio. Os empreendimentos
que j oferecem o Programa so (i) BarraShopping: possui capacidade para atender 120
alunos nas duas salas de aulas que dispe para o programa, situadas no Espao Sociocultural
BarraShopping, e conta com a parceria da Secretaria da Educao do Estado do Rio de
Janeiro e a FOCO Projetos Pedaggicos, e (ii) MorumbiShopping: possui capacidade para
atender 70 alunos. O shopping conta com o Servio Social da Indstria (SESI) como parceiro
para certificao do curso.
FUNCIONRIO NOTA 10. Iniciado em 2010, tem como intuito premiar os colaboradores das
reas de manuteno, limpeza, estacionamento e segurana que se destacam no s em suas
funes, mas no relacionamento com os clientes.
RETAIL CLUB. Tem como premissa capacitar as equipes de vendas e gerncias dos lojistas,
por meio de palestras e minicursos com temas relacionados ao varejo, levando em
considerao o perfil de cada shopping, tendncias do setor, cases inovadores e abordagens
diferenciadas sobre o negcio.
Projetos de Cidadania
Natal do Bem. Desde 2005, o Shopping Ptio Savassi, em Belo Horizonte, realiza o Natal do
Bem, ao que engloba uma campanha de doao de brinquedos para crianas carentes da
comunidade Morro do Papagaio, localizada prximo ao Shopping Ptio Savassi, alm de outras
instituies situadas na regio metropolitana da cidade.
Dia das Crianas. Os shoppings da Multiplan realizam, anualmente, um evento em rede com a
Hot Zone, no qual centenas de crianas de diversas instituies contaram com um dia de
brincadeiras.
Projeto Haras Manoel Leo e Nadando na Frente. O Shopping Santa rsula apoia
continuamente o Projeto Nadando na Frente, que incentiva a prtica esportiva para crianas da
periferia da cidade, e o Projeto Haras Manoel Leo, que promove a equoterapia para crianas
com deficincias fsica e mental.
Os nossos empreendimentos esto diretamente relacionados rotina das pessoas e, por isso,
influenciam o hbito de seus consumidores. Aproveitamos este potencial de alcance para
conscientizar a populao sobre sade, qualidade de vida e estimular hbitos saudveis.
Desenvolvemos e apoiamos diversas iniciativas nas regies em que atuamos por meio dos
shopping centers, como a promoo de corridas, torneios e aulas de diferentes modalidades
esportivas.
Bom Estar no Shopping. realizado no Shopping Santa rsula, oferecemos aos alunos e
clientes aulas gratuitas de Tai Chi Chuan, pedindo a doao de um pacote de fraldas para
crianas e idosos como taxa de inscrio. Em parceria com a Universidade de Ribeiro Preto
(UNAERP), oferecemos testes gratuitos de glicemia, colesterol e aferio de presso,
efetuados por alunos do curso de enfermagem.
Projetos Ambientais
(CTSA), no Bairro Cristal, que abriga uma central de reciclagem de materiais, proporcionando a
capacitao profissional da populao do entorno, prioritariamente pessoas que vivem em
habitaes irregulares, com nveis de renda inferiores a trs salrios-mnimos e em situao de
vulnerabilidade social. O Centro tambm qualifica os trabalhadores com uma srie de cursos
nas reas de educao ambiental, empreendedorismo e cidadania. Os primeiros alunos,
formados em novembro de 2008, no curso de Auxiliar de Servios Gerais, foram aproveitados
para trabalhar no BarraShoppingSul contratados por firmas prestadoras de servio e por
lojistas.
Economia de energia. O New York City Center, no Rio de Janeiro, considerado modelo de
uso inteligente de energia. O projeto arquitetnico de ampla rea aberta, com p-direito de 35
metros e cobertura de lona branca de 5.400 m favorece o uso da luz natural e a ventilao,
dispensando o uso de ar condicionado. Essa cobertura de lona impede a entrada de calor, mas
reflete a claridade, iluminando o ambiente. As luzes do shopping so acesas apenas no final do
dia por meio de sensores. Todas essas medidas representam uma economia de cerca de 20%
nos custos com energia em comparao com um shopping center de arquitetura tradicional.
Projetos Culturais
Acreditamos que o investimento em cultura uma ponte para a promoo da cidadania. Por
isso, empregamos nossos recursos fsicos e financeiros para a promoo de eventos culturais
voltados aos pblicos que passam pelos shopping centers. Os shopping centers recebem e
promovem eventos e exposies para pblicos de todas as faixas etrias com msica, teatro,
histria e esportes. Assim, atuamos como multiplicadora do desenvolvimento social por meio
da ampliao do acesso cultura nas regies em que operamos, potencializando o carter
envolvedor de nossos negcios e estendendo seu alcance a milhares de pessoas diariamente.
Entre os inmeros eventos realizados em nossos shopping centers, destacam-se:
Evita - Figura, Mulher e Mito. A mostra composta por um acervo de fotografia e rplicas de
joias e vestidos de um dos maiores cones de elegncia do sculo 20, a argentina Evita Pern.
Trazida com exclusividade para o Brasil pela Multiplan, a mostra foi produzida pelo renomado
designer Marcelo Toledo.
Segredos do Egito. A mostra rene esculturas, joias, ferramentas, cermicas, pinturas, mmias,
sarcfagos e outros objetos que representam as histrias misteriosas da terra dos faras, cuja
cultura remonta h 4 mil a.C. O acervo conta com mais 140 peas (47 originais), algumas
adquiridas no Museu do Cairo. A mostra dividida em subtemas: Vida Cotidiana, Construo,
O Mundo dos Dinossauros. A mostra traz mais de 10 rplicas animatrnicas dos Tiranossauros
Rex, Pterosauros, Velociraptor e Allosaurus, em tamanho real. Diferente das exposies
convencionais, O Mundo dos Dinossauros permite que as pessoas conheam detalhes e
curiosidades sobre a vida dos dinossauros de forma interativa. As criaturas expostas emitem
sons e movimentos, o que torna a atrao ainda mais realista para o pblico.
Tesouros, Mitos e Mistrios das Amricas. Com mais de 100 rplicas de monumentos e obras
de arte construdas por algumas das mais misteriosas civilizaes do mundo, a exposio
conta a histria e apresenta a cultura dos antigos povos que habitaram a Amrica h milhares
de anos. So sete instalaes principais: Moais da Ilha de Pscoa; Pirmide de Chichn Itz;
Calendrio Maia; Vitrines com o Ouro e Cermica da Colmbia; Estela de Quirigu; e Runas
de San Agustn, alm de um personagem guerreiro indgena.
Contrapartidas Sociais
O BH Shopping, em Belo Horizonte (MG), adota quase 70 mil m de reas verdes onde
cuida do paisagismo e da jardinagem, manuteno, limpeza e conservao, alm de
uma praa que acaba de ser revitalizada e um canteiro central na BR 356. tambm
responsvel pela manuteno de um terminal de nibus anexo ao shopping center.
A GRI uma organizao holandesa independente e sem fins lucrativos, responsvel pela
criao de uma estrutura mundialmente reconhecida para medir o desempenho sustentvel de
empresas e outras entidades. A metodologia da GRI visa servir como estrutura para a
elaborao de relatrios sobre o desempenho econmico, ambiental e social de uma
organizao e fazer com que a prtica de relatos de sustentabilidade se torne padro. uma
ferramenta que permite maior comparabilidade e relevncia de informaes nos relatrios
publicados.
(d) A pgina na rede mundial de computadores onde podem ser encontradas essas
informaes
Nossas Estratgias
Como meta, temos a misso de deter os melhores shopping centers e empreendimentos nas
cidades em que estamos presentes. Entendemos que o termo melhores pode ser definido
pelos seguintes critrios: localizao dos empreendimentos, mix de lojas, entretenimento e
servios, inovao constante em projetos de arquitetura e operaes. Todos esses critrios
refletem no desempenho dos lojistas, atravs de suas vendas, e no nosso desempenho atravs
da receita de aluguel. Nossa prioridade e foco so nos consumidores.
Procuramos, com base nesses cinco pilares, projetos que possam oferecer os maiores
retornos, mitigando seus riscos. Esta mitigao de riscos d-se por meio da busca de
empreendimentos e shopping centers que antecipem vetores de crescimento nas cidades e
regies onde planejamos investir, por meio de expanses em shopping centers que
apresentem forte demanda de consumidores e lojistas, e por meio de aquisies que tragam
benefcios sinrgicos ao nosso portflio existente.
Nosso modelo de negcios explora as sinergias entre os shopping centers, imveis comerciais
e residenciais. Com esse propsito, buscamos desenvolver ao redor dos shopping centers
complexos multiso com empreendimentos de diversos tipos, tais como centros mdicos,
hotis, torres comerciais e prdios residenciais. Esse modelo de negcios visa elevar as
nossas taxas de retorno, aproveitando a valorizao das regies no entorno dos nossos
shopping centers mediante a venda e/ou locao de unidades desses empreendimentos,
trazendo como benefcio adicional um maior fluxo de consumidores, contribuindo ainda mais
para o aumento das vendas nos shopping centers.
Potencial de Crescimento
Possumos estratgias bem definidas para sustentar nosso crescimento, que incluem, entre
outras, expanses de projetos existentes, desenvolvimento de novos shopping centers e
empreendimentos imobilirios, alm da aquisio de novos ativos e de participaes adicionais
em empreendimentos nos quais temos participao. Nossa base consolidada de ativos,
conhecimento operacional e experincia na execuo de projetos de expanso e aquisies
ampliam nossas oportunidades de crescimento e nos permitem gerar valor para nossos
acionistas. No perodo de cinco anos encerrado em 30 de setembro de 2016, a ABL Prpria
aumentou em 75,8%, de 371,7 mil m para 653,6 mil m, e a ABL Total aumentou em 56,4%, de
551,8 mil m para 863,2 mil m. Possumos atualmente um banco de terrenos disposio, de
820,5 mil m para desenvolvimento de novos empreendimentos no futuro. Ademais, mantemos
estreita parceria com os locatrios de nossos empreendimentos e desenvolvemos programas
especiais para informar e capacitar as equipes de venda. Essa relao com locatrios parte
relevante da nossa estratgia de crescimento, na medida em que nos permite reforar o vnculo
com os mesmos e contribuir para o esforo de identificao e locao de reas e/ou lojas em
novos empreendimentos que venhamos a desenvolver.
Introduzimos inovaes tais como reas de lazer, centros mdicos, abertura aos domingos e
durante 24 horas no Natal, e lanamos eventos de moda em nossos shopping centers que
evoluram e deram origem ao Fashion Rio e So Paulo Fashion Week. Junto com nossa
histria de sucesso no setor e com a implementao de projetos e aes de marketing bem
sucedidos, nossas inovaes contriburam para fortalecer a posio de nossa marca no
mercado e funcionam como um gerador de fluxo de visitantes para nossos shopping centers.
Esse impacto tambm contribui para aumentar o interesse de lojistas, novos e atuais, em
obterem espao para locao nos nossos empreendimentos.
Parceria Estratgica
Contratos Relevantes
(i) taxa paga pelos proprietrios do shopping center, calculada atravs de um percentual
que incide sobre o resultado operacional lquido do shopping center, onde este resultado
operacional lquido calculado deduzindo-se as despesas operacionais do shopping
center (excluindo a prpria taxa de administrao) do total das receitas brutas totais do
shopping center e sobre o resultado de estacionamento;
(ii) taxas pagas pelos lojistas do shopping center, divididas em dois tipos, (a) taxa do
condomnio, calculada como um percentual do total das despesas do condomnio; e (b)
taxa de fundo de promoo, calculada como um percentual do total das despesas com
fundo de promoo. O fundo de promoo um fundo constitudo pelas associaes dos
lojistas dos shopping centers e que tem por objetivo custear as despesas de promoes,
publicidades e marketing, conforme descrito no item 7.5(a) deste Formulrio de
Referncia;
(iii) taxas de locao/corretagem cobradas dos proprietrios, com base num percentual
sobre o valor dos contratos assinados;
(v) taxas de administrao de obras cobradas dos proprietrios nos processos de expanso,
revitalizao, readequao ou construo.
Contratos de Locao
Os contratos de locao das lojas dos nossos shopping centers seguem um modelo padro
desenvolvidos pela Companhia. Normalmente, os contratos de locao so celebrados com um
termo padro de cinco anos, nos quais o valor do aluguel determinado com base no maior
valor entre (i) um aluguel mnimo fixado com base em valores de mercado e reajustado pelo
IGP-DI; (ii) um aluguel percentual calculado pela aplicao de um percentual que incide sobre a
venda total do lojista. No ms de dezembro, cobrado um aluguel dobrado, equivalente ao
valor do aluguel mnimo, na maioria das locaes. Com relao aos direitos e obrigaes
decorrentes destes contatos, ver o item 7.5(a) deste Formulrio de Referncia.
Para maiores informaes sobre o histrico de operaes, vide item 6.3 deste Formulrio de
Referncia.
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia no celebrou contratos relevantes com suas
controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais nos ltimos trs
exerccios sociais e no perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016.
No existem outras informaes que a Companhia considere relevante para este item 8.
A Companhia possui, ainda, terrenos e imveis a comercializar, os quais fazem parte do ativo
no circulante da Companhia, conforme listados abaixo:
Descrio do bem do ativo imobilizado Pas de localizao UF de localizao Municpio de localizao Tipo de propriedade
Sede Brasil RJ Rio de Janeiro Prpria
Tipo de ativo Descrio do ativo Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas ParkShoppingSoCaet Pedido de registro Nos termos da legislao aplicvel, o uso exclusivo de uma Perda de exclusividade na utilizao da marca,
ano marca para distinguir produtos ou servios em todo o territrio caso o INPI no conceda o registro da marca.
nacional, com a prerrogativa de impedir quaisquer terceiros no Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
autorizados de utiliz-la, somente assegurado ao titular do ser legtima titular das marcas que utiliza, est
registro validamente concedido no INPI. No entanto, a sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
Companhia tem direito de precedncia de registro sobre outras cvel, por uso indevido de marca e violao de
marcas idnticas ou semelhantes e ainda tem assegurado o direitos de terceiros.
direito de zelar pela integridade material e reputao da marca,
mesmo antes de concedido o registro pelo INPI. Depsito em
06/10/2009.
Marcas JundiaShopping Pedido de registro No aplicvel, Nos termos da legislao aplicvel, o uso Perda de exclusividade na utilizao da marca,
exclusivo de uma marca para distinguir produtos ou servios em caso o INPI no conceda o registro da marca.
todo o territrio nacional, com a prerrogativa de impedir Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
quaisquer terceiros no autorizados de utiliz-la, somente ser legtima titular das marcas que utiliza, est
assegurado ao titular do registro validamente concedido no sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
INPI. No entanto, a Companhia tem direito de precedncia de cvel, por uso indevido de marca e violao de
registro sobre outras marcas idnticas ou semelhantes e ainda direitos de terceiros.
tem assegurado o direito de zelar pela integridade material e
reputao da marca, mesmo antes de concedido o registro pelo
INPI. Depsito em 18/09/2012.
Marcas Morumbi Business Pedido de registro No aplicvel, Nos termos da legislao aplicvel, o uso Perda de exclusividade na utilizao da marca,
Center exclusivo de uma marca para distinguir produtos ou servios em caso o INPI no conceda o registro da marca.
todo o territrio nacional, com a prerrogativa de impedir Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
quaisquer terceiros no autorizados de utiliz-la, somente ser legtima titular das marcas que utiliza, est
assegurado ao titular do registro validamente concedido no sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
INPI. No entanto, a Companhia tem direito de precedncia de cvel, por uso indevido de marca e violao de
registro sobre outras marcas idnticas ou semelhantes e ainda direitos de terceiros.
tem assegurado o direito de zelar pela integridade material e
reputao da marca, mesmo antes de concedido o registro pelo
INPI. Depsito em 15/04/2010.
Nome de domnio na internet barrashopping.com.br Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 10/04/2019.
Nome de domnio na internet barrashoppingsul.com. Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
br anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 27/04/2020.
Nome de domnio na internet morumbishopping.com. Renovaes por at 10 Em caso de no pagamento da renovao ou mediante Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
br anos instaurao, por terceiros, de procedimentos arbitrais sob as disponibilizao de sites relacionados aos
regras SACI-ADM, alegando que o domnio estaria sendo domnios perdidos.
utilizado em violao de direitos de propriedade industrial de
terceiros, eventualmente culminando na perda da do nome de
domnio e do direito de uso. Registro vlido at 19/08/2020.
Tipo de ativo Descrio do ativo Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Nome de domnio na internet multiplan.com.br Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 30/07/2018.
Nome de domnio na internet nycc.com.br Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 07/06/2018.
Nome de domnio na internet parkshopping.com.br Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 16/04/2021.
Nome de domnio na internet parkshoppingbarigui.co Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
m.br anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 10/10/2024.
Nome de domnio na internet patiosavassi.com Renovaes por at 10 Em caso de no pagamento da renovao ou mediante Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
anos instaurao, por terceiros, de procedimentos arbitrais sob as disponibilizao de sites relacionados aos
regras UDRP, alegando que o domnio estaria sendo utilizado domnios perdidos.
em violao de direitos de propriedade industrial de terceiros,
eventualmente culminando na perda da do nome de domnio e
do direito de uso. Registro vlido at 11/03/2022.
Nome de domnio na internet parkshoppingcampogra Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
nde.com.br anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 01/09/2021.
Nome de domnio na internet parkshoppingcanoas.co Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
m.br anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 24/03/2025.
Nome de domnio na internet parkshoppingsaocaeta Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
no.com.br anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 15/09/2022.
Nome de domnio na internet ribeiraoshopping.com.b Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
r anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 26/04/2023.
Nome de domnio na internet shoppinganaliafranco.c Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
om.br anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 26/01/2019.
Tipo de ativo Descrio do ativo Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Nome de domnio na internet shoppingvilaolimpia.co Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
m.br anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 07/06/2022.
Nome de domnio na internet shoppingvillagemall.co Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
m.br anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 15/07/2020.
Nome de domnio na internet jundiaishopping.com.br Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 02/11/2020.
Nome de domnio na internet bhshopping.com.br Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 20/06/2020.
Nome de domnio na internet diamondmall.com.br Renovaes por at 10 Em casos de no pagamento da renovao ou processos Perda dos direitos de utilizao de e-mails e de
anos alegando que o domnio est sendo utilizado indevidamente, disponibilizao de sites relacionados aos
ocorrem a perda da reserva do domnio e do direito de domnios perdidos.
utilizao. Registro vlido at 07/08/2019.
Marcas MorumbiShopping 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata.. Registro vlido at direitos de terceiros.
12/08/2017.
Marcas ParkShopping 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
27/10/2017.
Marcas RibeiroShopping 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata.. Registro vlido at direitos de terceiros.
23/05/2019.
Tipo de ativo Descrio do ativo Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas Logotipo da campanha 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
Marca TREVO prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata.. Registro vlido at direitos de terceiros.
22/09/2025.
Marcas DiamondMall 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata.. Registro vlido at direitos de terceiros.
12/08/2017.
Marcas NewYorkCityCenter 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata.. Registro vlido at direitos de terceiros.
13/11/2017.
Marcas ParkShoppingBarigi Pedido de registro Nos termos da legislao aplicvel, o uso exclusivo de uma Perda de exclusividade na utilizao da marca,
marca para distinguir produtos ou servios em todo o territrio caso o INPI no conceda o registro da marca.
nacional, com a prerrogativa de impedir quaisquer terceiros no Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
autorizados de utiliz-la, somente assegurado ao titular do ser legtima titular das marcas que utiliza, est
registro validamente concedido no INPI. No entanto, a sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
Companhia tem direito de precedncia de registro sobre outras cvel, por uso indevido de marca e violao de
marcas idnticas ou semelhantes e ainda tem assegurado o direitos de terceiros.
direito de zelar pela integridade material e reputao da marca,
mesmo antes de concedido o registro pelo INPI. Depsito em
06/09/2001.
Marcas BarraShopping 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
16/10/2017.
Tipo de ativo Descrio do ativo Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas Multishopping Pedido de registro No aplicvel, Nos termos da legislao aplicvel, o uso Perda de exclusividade na utilizao da marca.
exclusivo de uma marca para distinguir produtos ou servios em Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
todo o territrio nacional, com a prerrogativa de impedir ser legtima titular das marcas que utiliza, est
quaisquer terceiros no autorizados de utiliz-la, somente sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
assegurado ao titular do registro validamente concedido no cvel, por uso indevido de marca e violao de
INPI. No entanto, a Companhia tem direito de precedncia de direitos de terceiros.
registro sobre outras marcas idnticas ou semelhantes e ainda
tem assegurado o direito de zelar pela integridade material e
reputao da marca, mesmo antes de concedido o registro pelo
INPI. Depsito em 31/03/2014.
Marcas ShoppingAnliaFranco 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
03/07/2017.
Marcas Multiplan 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
Administradora prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
24/06/2018.
Marcas Multiplan 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
08/12/2017.
Marcas VillageMall (cor verde) 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
22/01/2023.
Tipo de ativo Descrio do ativo Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas Cristal Tower 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
BarraShoppingSul prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
06/03/2022.
Marcas BarraShoppingSul 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
27/09/2021.
Marcas ParkShopping Campo 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca
Grande prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata.. Registro vlido at direitos de terceiros.
13/10/2025.
Marcas Renasce 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
26/07/2018.
Marcas BH Shopping 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro valido at direitos de terceiros.
14/06/2025.
Marcas VillageMall (cor preta) 10 anos Caducidade do registro por desuso da marca, expirao do Perda de exclusividade na utilizao da marca.
prazo de vigncia sem o pagamento tempestivo da taxa de Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
renovao, renncia do direito por seu titular, declarao de ser legtima titular das marcas que utiliza, est
nulidade do registro, obtido por terceiro aps xito em processo sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
administrativo ou inobservncia das demais regras cvel, por uso indevido de marca e violao de
estabelecidas pela legislao correlata. Registro vlido at direitos de terceiros.
13/10/2025.
Tipo de ativo Descrio do ativo Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas ShoppingVilaOlimpia Pedido de registro Nos termos da legislao aplicvel, o uso exclusivo de uma Perda de exclusividade na utilizao da marca,
marca para distinguir produtos ou servios em todo o territrio caso o INPI no conceda o registro da marca.
nacional, com a prerrogativa de impedir quaisquer terceiros no Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
autorizados de utiliz-la, somente assegurado ao titular do ser legtima titular das marcas que utiliza, est
registro validamente concedido no INPI. No entanto, a sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
Companhia tem direito de precedncia de registro sobre outras cvel, por uso indevido de marca e violao de
marcas idnticas ou semelhantes e ainda tem assegurado o direitos de terceiros.
direito de zelar pela integridade material e reputao da marca,
mesmo antes de concedido o registro pelo INPI. Depsito em
07/03/2014.
Marcas ParkShoppingCanoas Pedido de registro Nos termos da legislao aplicvel, o uso exclusivo de uma Perda de exclusividade na utilizao da marca,
marca para distinguir produtos ou servios em todo o territrio caso o INPI no conceda o registro da marca.
nacional, com a prerrogativa de impedir quaisquer terceiros no Ainda, uma vez que a Companhia no comprove
autorizados de utiliz-la, somente assegurado ao titular do ser legtima titular das marcas que utiliza, est
registro validamente concedido no INPI. No entanto, a sujeita a demandas judiciais nas esferas penal e
Companhia tem direito de precedncia de registro sobre outras cvel, por uso indevido de marca e violao de
marcas idnticas ou semelhantes e ainda tem assegurado o direitos de terceiros.
direito de zelar pela integridade material e reputao da marca,
mesmo antes de concedido o registro pelo INPI. Depsito em
03/09/2013.
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
Barrasul 13.536.932/0001-03 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no desenvolvimento e 99,990000
Empreendimento comercializao do empreendimento
Imobilirio Ltda. imobilirio residencial denominado
Residence du Lac, na cidade de Porto
Alegre, Estado do Rio Grande do Sul.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
CAA Corretagem e 03.927.102/0001-45 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Prestao de servios especializados de 99,000000
Consultoria Publicitria corretagem, assessoria de natureza
Ltda. promocional e publicitria, para locao
e/ou comercializao de espaos de uso
comercial, merchandising.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
CAA Corretagem 05.301.832/0001-61 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Prestao de servios especializados de 99,610000
Imobiliria Ltda. corretagem e assessoria de negcios
imobilirio em geral.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
Danville SP 12.531.459/0001-09 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no desenvolvimento de 99,990000
Empreendimento empreendimentos imobilirios na cidade
Imobilirio Ltda. de Ribeiro Preto, Estado de So Paulo.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Embraplan Empresa 04.649.130/0001-00 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua na elaborao, administrao e 99,990000
Brasileira de coordenao de projetos.
Planejamento Ltda.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Jundia Shopping 13.590.794/0001-32 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua em compra, venda e incorporao de 99,990000
Center Ltda. imveis prprios, sem prestao de
servios de qualquer natureza a terceiros
e participao no capital social de outras
sociedades.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Manati 09.147.395/0001-24 - Coligada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua na explorao comercial e na 50,000000
Empreendimentos e administrao do estacionamento e do
Participaes S.A. Shopping Center Santa rsula, localizado
na Cidade de Ribeiro Preto.
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
MPH Empreendimento 08.486.298/0001-01 - Controlada Brasil SP So Paulo Atua no desenvolvimento e explorao do 50,000000
Imobilirio Ltda. Shopping Center Villa Olmpia em So
Paulo, no qual possui 60% de participao
desde fevereiro de 2012.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
Multiplan 07.141.284/0001-85 - Coligada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua na gesto, administrao, promoo, 99,000000
Administradora de instalao e desenvolvimento de shopping
Shopping Centers Ltda. centers, alm da gesto dos
estacionamentos dos shopping centers
prprios.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Multiplan Arrecadadora 14.551.970/0001-90 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua na arrecadao de aluguis, 99,990000
Ltda. encargos comuns, especficos, receitas de
fundos de promoo e outras receitas
decorrentes da explorao e
comercializao de espaos comerciais,
especialmente shoppings centers.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Multiplan Greenfield I 13.912.331/0001-40 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no desenvolvimento e 99,990000
Empreendimento comercializao do empreendimento
Imobilirio Ltda. imobilirio denominado Diamond Tower
na Cidade de Porto Alegre, Estado do Rio
Grande do Sul.
Valor mercado
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Multiplan Greenfield II 13.912.397/0001-30 - Coligada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no desenvolvimento e 99,990000
Empreendimento comercializao do empreendimento
Imobilirio Ltda. imobilirio denominado Morumbi Golden
Tower, em So Paulo.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Multiplan Greenfield XI 14.943.352/0001-95 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no (i) planejamento, implantao, 99,900000
Empreendimento desenvolvimento e comercializao de
Imobilirio Ltda. empreendimentos imobilirios de qualquer
natureza; (ii) compra e venda de imveis e
aquisio e alienao de direitos
imobilirios e sua explorao; (iii)
prestao de servios de gesto e
administrao de centros comerciais; (iv)
consultoria e assistncia tcnica
concernentes a assuntos imobilirios; (v)
construo civil, execuo de obras e
prestao de servios de engenharia e
correlatos, no ramo imobilirio; e (vi)
incorporao, promoo, administrao e
planejamento de empreendimentos
imobilirios.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
Multiplan Greenfield XIII 19.634.248/0001-32 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no (i) planejamento, implantao, 99,900000
Empreendimento desenvolvimento e comercializao de
Imobilirio Ltda. empreendimentos imobilirios de qualquer
natureza; (ii) compra e venda de imveis e
aquisio e alienao de direitos
imobilirios e sua explorao; (iii)
prestao de servios de gesto e
administrao de centros comerciais; (iv)
consultoria e assistncia tcnica
concernentes a assuntos imobilirios; (v)
construo civil, execuo de obras e
prestao de servios de engenharia e
correlatos, no ramo imobilirio; e (vi)
incorporao, promoo, administrao e
planejamento de empreendimentos
imobilirios.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Multiplan Greenfield 19.406.916/0001-74 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no (i) planejamento, implantao, 99,900000
XIV Empreendimento desenvolvimento e comercializao de
Imobilirio Ltda. empreendimentos imobilirios de qualquer
natureza; (ii) compra e venda de imveis e
aquisio e alienao de direitos
imobilirios e sua explorao; (iii)
prestao de servios de gesto e
administrao de centros comerciais; (iv)
consultoria e assistncia tcnica
concernentes a assuntos imobilirios; (v)
construo civil, execuo de obras e
prestao de servios de engenharia e
correlatos, no ramo imobilirio; e (vi)
incorporao, promoo, administrao e
planejamento de empreendimentos
imobilirios.
Valor mercado
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
31/12/2013 0,000000 0,000000 0,00
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Multiplan Greenfield XV 19.366.817/0001-06 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no (i) planejamento, implantao, 99,900000
Empreendimento desenvolvimento e comercializao de
Imobilirio Ltda. empreendimentos imobilirios de qualquer
natureza; (ii) compra e venda de imveis e
aquisio e alienao de direitos
imobilirios e sua explorao; (iii)
prestao de servios de gesto e
administrao de centros comerciais; (iv)
consultoria e assistncia tcnica
concernentes a assuntos imobilirios; (v)
construo civil, execuo de obras e
prestao de servios de engenharia e
correlatos, no ramo imobilirio; e (vi)
incorporao, promoo, administrao e
planejamento de empreendimentos
imobilirios.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Multiplan Greenfiled III 13.975.298/0001-05 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no desenvolvimento e 99,990000
Empreendimento comercializao de empreendimentos
Imobilirio Ltda. imobilirios em geral, shopping center e
atividades correlatas, na Cidade do Rio de
Janeiro.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
Multiplan Greenfiled IV 13.998.490/0001-09 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no desenvolvimento e 99,990000
Empreendimento comercializao do empreendimento
Imobilirio Ltda. imobilirio denominado Morumbi
Diamond Tower, em So Paulo
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Multiplan Holding S.A. 13.249.555/0001-13 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Participao em sociedades que tm por 100,000000
objeto o desenvolvimento e explorao de
shopping centers e empreendimentos
imobilirios.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Multishopping Shopping 14.967.106/0001-73 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no (i) planejamento, implantao, 99,990000
Center Ltda. (Atual desenvolvimento e comercializao de
denominao de empreendimentos imobilirios de qualquer
Multiplan Greenfield IX natureza; (ii) compra e venda de imveis e
Emp. Imob. Ltda.) aquisio e alienao de direitos
imobilirios e sua explorao; (iii)
prestao de servios de gesto e
administrao de centros comerciais; (iv)
consultoria e assistncia tcnica
concernentes a assuntos imobilirios; (v)
construo civil, execuo de obras e
prestao de servios de engenharia e
correlatos, no ramo imobilirio; e (vi)
incorporao, promoo, administrao e
planejamento de empreendimentos
imobilirios.
Valor mercado
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
31/12/2015 -28,570000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 10.000,00
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
ParkShopping Campo 13.511.181/0001-62 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no desenvolvimento e 99,990000
Grande Ltda. comercializao do ParkShopping Campo
Grande, localizado na cidade e estado do
Rio de Janeiro.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
ParkShopping Canoas 14.447.630/0001-13 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no (i) planejamento, implantao, 99,900000
Ltda. (atual desenvolvimento e comercializao de
denominao de empreendimentos imobilirios de qualquer
Multiplan Greenfield VII natureza; (ii) compra e venda de imveis e
Emp. Imob. Ltda.) aquisio e alienao de direitos
imobilirios e sua explorao; (iii)
prestao de servios de gesto e
administrao de centros comerciais; (iv)
consultoria e assistncia tcnica
concernentes a assuntos imobilirios; (v)
construo civil, execuo de obras e
prestao de servios de engenharia e
correlatos, no ramo imobilirio; e (vi)
incorporao, promoo, administrao e
planejamento de empreendimentos
imobilirios.
Valor mercado
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
Razes para aquisio e manuteno de tal participao
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
ParkShopping 13.537.516/0001-11 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua em compra, venda e incorporao de 99,990000
Corporate imveis prprios, sem prestao de
Empreendimento servios de qualquer natureza a terceiros,
Imobilirio Ltda. e participao no capital social de outras
sociedades.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
ParkShopping Global 14.552.021/0001-24 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no (i) planejamento, implantao, 87,000000
Ltda. (atual desenvolvimento e comercializao de
denominao de empreendimentos imobilirios de qualquer
Multiplan Greenfield VI natureza; (ii) compra e venda de imveis e
Emp. Imob. Ltda.) aquisio e alienao de direitos
imobilirios e sua explorao; (iii)
prestao de servios de gesto e
administrao de centros comerciais; (iv)
consultoria e assistncia tcnica
concernentes a assuntos imobilirios; (v)
construo civil, execuo de obras e
prestao de servios de engenharia e
correlatos, no ramo imobilirio; e (vi)
incorporao, promoo, administrao e
planejamento de empreendimentos
imobilirios.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
ParkShopping 14.967.817/0001-48 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no planejamento, implantao, 99,900000
Jacarepagu Ltda. desenvolvimento, incorporao,
(atual denominao de comercializao, inclusive mediante
Multiplan Greenfield X locao, compra e venda e explorao de
Emp. Imob. Ltda.) empreendimentos imobilirios, imveis e
direitos imobilirios de qualquer natureza,
seja residencial ou comercial, inclusive e
especialmente do shopping center
localizado em Jacarepagu, na Cidade e
Estado do Rio de Janeiro. Cabe
Sociedade explorar comercialmente o
shopping center por meio de locao,
arrendamento e outras formas de
explorao das lojas, quiosques,
estacionamentos, reas de merchandising
e de circulao e demais espaos
disponveis.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Parque Shopping 09.511.067/0001-65 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua no desenvolvimento e explorao do 50,000000
Macei S.A. Parque Shopping Macei e de
(anteriormente empreendimentos imobilirios em seu
denominada Haleiwa entorno, localizados em Macei.
Empreendimentos
Imobilirios S.A.)
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
Ptio Savassi 06.261.488/0001-97 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Atua na administrao do estacionamento 100,000000
Administrao de do Shopping Ptio Savassi, localizado na
Shopping Center Ltda. Cidade de Belo Horizonte, no Estado de
Minas Gerais.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
RENASCE Rede 50.735.646/0001-95 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Possui participao em shopping centers 99,990000
Nacional de Shopping e consrcios relacionados ao
Centers Ltda. desenvolvimento e explorao de
shopping centers.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Ribeiro Residencial 13.512.460/0001-40 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Anteriormente denominada Multiplan 99,990000
Empreendimento Ribeiro Empreendimento Imobilirio
Imobilirio Ltda. Ltda., atua no desenvolvimento e
comercializao de empreendimentos
imobilirios residenciais na Cidade de
Ribeiro Preto, Estado de So Paulo.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
SCP Royal Green 42.330.522/0001-00 - Controlada Brasil RJ Rio de Janeiro Sociedade em conta de participao 98,000000
Pennsula constituda em 15 de fevereiro de 2006
entre a Companhia e sua controladora,
Multiplan Planejamento, Participaes e
Administrao S.A., com o objetivo de
explorar o empreendimento imobilirio
residencial Royal Green Pennsula. A
Companhia participa com 98%.
Valor mercado
A Companhia entende que as atividades desenvolvidas por estas empresas so importantes para o desenvolvimento das suas operaes relacionadas aos shopping e futuros projetos.
No existem outras informaes que a Companhia considere relevante para este item 9.
Em 2015, a ABL prpria da Companhia cresceu 2,2 mil m em comparao a 2014, referentes a
pequenas expanses, ajustes de lojas e revises de reas. Os Diretores da Companhia destacam
abaixo os principais eventos de 2015 em comparao a 2014:
Expanses: a Companhia desenvolveu novas reas no Ptio Savassi (expanso II, parte
1), cuja receita de locao cresceu 9,3%, no ParkShoppingBarigi, cuja receita de locao
cresceu 7,2%, no MorumbiShopping, cuja receita de locao cresceu 6,4%, e no Shopping
Anlia Franco, cuja receita de locao cresceu 2,7%, e, como resultado dessas
expanses, foram adicionados novos lojistas internacionais.
Venda de imveis: reduo da receita de venda de imveis em 2015, uma vez que no
ambiente econmico de 2015, a Companhia no identificou condies de mercado que
Em 2014, a ABL prpria da Companhia cresceu 7,4 mil m, ou 1,2%, dos quais 2,8 mil m so
referentes abertura da Fase I da Expanso VII do BarraShopping e 4,6 mil m referentes a
Expanso VII do BarraShopping: A Fase I foi inaugurada em junho de 2014, agregou 2,8
mil m de ABL prpria e 51 novas lojas, com marcas do varejo nacional e internacional,
novas opes de alimentao e servios. Ainda, foram adicionadas 628 vagas cobertas
em um novo estacionamento no subsolo.
A Companhia encerrou o ano de 2014 com um novo projeto de shopping center em fase de pr-
locao, o ParkShoppingCanoas. Localizado em Canoas, no estado do Rio Grande do Sul, o
projeto possui 275 lojas, com uma ABL total de 48,0 mil m e 2.600 vagas de estacionamento. A
Companhia ter uma participao de 80,0% no shopping center.
Estrutura de capital
30 de 31 de 31 de 31 de
setembro AV dezembro AV dezembro AV dezembro AV
(em R$ milhares, exceto %) de 2016 de 2015 de 2014 de 2013
Passivo total 3.084.144 41,38% 2.826.858 40,30% 2.701.674 39,90% 2.578.310 40,30%
Patrimnio lquido 4.368.823 58,62% 4.187.401 59,70% 4.069.654 60,10% 3.819.338 59,70%
Somatrio do passivo
total e do patrimnio 7.452.967 100,0% 7.014.259 100,0% 6.771.328 100,0% 6.397.648 100,0%
lquido
A margem EBITDA calculada pelo EBITDA dividido pela receita operacional lquida. A margem
NOI calculada pelo NOI dividido pelo somatrio de receita de locao e receita de
estacionamento.
Os Diretores entendem que nos ltimos trs exerccios sociais e no perodo de nove meses
encerrado em 30 de setembro de 2016 as principais fontes de financiamento para capital de giro e
para investimentos da Companhia foram: (i) o fluxo de caixa gerado por suas atividades
operacionais; (ii) as linhas de financiamento construo com recursos de poupana; (iii) as
linhas de financiamento bancrio de curto e longo prazos; (iv) a emisso de debntures no
mercado local; (v) as linhas de financiamento de bancos de desenvolvimento; (vi) o saldo de caixa
e equivalentes e aplicaes financeiras; (vii) a oferta pblica de distribuio primria mediante a
emisso de novas aes; e (viii) o fluxo de recursos provenientes da venda de ativos.
Essas fontes de financiamento foram utilizadas pela Companhia principalmente para cobrir
custos, despesas e investimentos relacionados a: (i) operao dos negcios, (ii) desembolso de
capital, incluindo o investimento em novos shopping centers, projetos imobilirios, expanso dos
shopping centers existentes e aumentos de participaes em shopping centers do portflio, (iii)
exigncias de pagamento decorrentes de seus contratos financeiros, (iv) exigncias de
pagamento decorrentes da emisso de debntures, e (v) pagamento de dividendos e juros sobre
o capital prprio.
Emprstimos e financiamentos
Taxa mdia
anual de 30 de 31 de 31 de 31 de
juros 30 de setembro de dezembro dezembro dezembro
setembro de 2016 de 2015 de 2014 de 2013
(em milhares de R$, exceto %) Indexador 2016 Consolidado Consolidado Consolidado Consolidado
Circulante
Banco Ita BBA PSC 2010 (b) TR 9,35% 10.400 10.246 10.068 9.983
Santander BHS Expanso V 2009 (c) TR 8,70% 14.921 14.261 13.478 12.857
Banco Ita BBA VLG 2010 (d) TR 9,35% 26.599 26.206 25.751 25.532
BNDES JDS 2011 subcrdito A (e) TJLP 3,38% 23.946 23.698 23.603 23.598
BNDES JDS 2011 subcrdito B (e) TJLP 1,48% 1.079 1.068 1.064 1.064
BNDES JDS 2011 subcrdito C (e) TJLP - 250 247 246 246
BNDES CGS 2011 subcrdito A (f) TJLP 3,32% 15.795 15.631 15.569 15.566
BNDES CGS 2011 subcrdito C (f) TJLP - 203 201 200 200
BNDES CGS 2011 subcrdito D (f) TJLP 1,42% 385 381 379 379
Banco do Brasil CCB Jan-2012 (h) % do CDI 110% 1.293 775 38.438 38.463
Banco Ita BBA CCB 2012 (i) % do CDI 108,5% 2.070 5.895 4.800 3.931
Banco do Brasil CCB Out-2012 (j) % do CDI 110% 580 29 1.014 843
Banco Bradesco CCB 2012 (k) CDI + 1,00% 15.817 4.095 2.991 1.976
Banco Santander Multiplan Greenfield IV (l) TR 8,70% 20.058 19.225 18.224 17.447
Banco Santander Multiplan Greenfield II (l) TR 8,70% 19.512 18.702 17.728 16.974
Banco do Brasil BRS VII 2014 (m) TR 8,90% 11.202 11.034 4.516 -
Banco Ita BBA PSC 2010 (b) TR 9,35% 82.337 88.800 97.322 106.481
Santander BHS Expanso V 2009 (c) TR 8,70% 29.842 39.218 50.543 61.071
Banco Ita BBA VLG 2010 (d) TR 9,35% 217.226 233.673 255.356 278.726
BNDES JDS 2011 subcrdito A (e) TJLP 3,38% 17.960 35.547 59.008 82.594
BNDES JDS 2011 subcrdito B (e) TJLP 1,48% 809 1.602 2.659 3.723
BNDES JDS 2011 subcrdito C (e) TJLP - 187 371 616 862
BNDES CGS 2011 subcrdito A (f) TJLP 3,32% 17.110 28.656 44.111 59.666
BNDES CGS 2011 subcrdito B (f) IPCA 2,32% 11.668 10.414 14.107 20.177
+ 7,27%
BNDES CGS 2011 subcrdito C (f) TJLP - 220 369 568 768
BNDES CGS 2011 subcrdito D (f) TJLP 1,42% 417 698 1.075 1.454
Banco do Brasil CCB Jan-2012 (h) % do CDI 110% 111.363 111.363 111.364 143.182
Banco Ita BBA CCB 2012 (i) % do CDI 108,5% 100.000 100.000 100.000 100.000
Banco do Brasil CCB Out-2012 (j) % do CDI 110% 50.000 50.000 50.000 50.000
Banco Bradesco CCB 2012 (k) CDI + 1,00% 300.000 300.000 300.000 300.000
Banco Santander Multiplan Greenfield IV (l) TR 8,70% 157.118 165.013 174.644 184.664
Banco Santander Multiplan Greenfield II (l) TR 8,70% 152.843 160.524 169.891 179.640
Banco do Brasil BRS VII 2014 (m) TR 8,90% 76.548 83.674 93.021 -
(a) Em 30 de setembro de 2008, a Companhia firmou com o Banco ABN AMRO Real S.A.,
posteriormente incorporado pelo Banco Santander (Brasil) S.A., instrumento particular de
concesso de financiamento para construo do shopping center localizado em Porto
Alegre, no montante de R$122,0 milhes. Esse contrato foi liquidado em 10 de junho de
2016.
(b) Em 10 de agosto de 2010, a Companhia firmou com o Ita BBA S.A. uma cdula de crdito
bancrio para construo do ParkShoppingSoCaetano, no montante de R$140,0 milhes.
Os encargos incidentes sobre este financiamento foram inicialmente de TR mais 9,75% ao
ano e a sua amortizao seria realizada em 99 parcelas mensais e consecutivas, vencendo
a primeira em 15 de junho de 2012. Em 31 de dezembro de 2015, j havia sido liberada a
totalidade desse financiamento. Como garantia do emprstimo a Companhia constituiu
cesso fiduciria dos crditos referentes aos recebveis oriundos dos contratos de locao
e de cesso de direito de uso das lojas do empreendimento objeto do financiamento, os
quais devem representar movimentao mnima de 120% do valor de uma parcela mensal,
desde a inaugurao do empreendimento at a liquidao total da dvida. Em 30 de
setembro de 2013 foi assinado o 1 aditivo cdula de crdito bancrio alterando: (i) a taxa
do contrato de TR + 9,75% a.a. para TR + 9,35% a.a. e (ii) o prazo final de amortizao de
15 de agosto de 2020 para 15 de agosto de 2025.
(c) Em 19 de novembro de 2009, a Companhia firmou com o Banco ABN AMRO Real S.A.,
posteriormente incorporado pelo Banco Santander, um instrumento particular de concesso
de financiamento para reforma com ampliao de rea do BH Shopping, no montante de
R$102,4 milhes. Os encargos incidentes sobre esse financiamento foram de TR +10% ao
ano, e sua amortizao est sendo realizada em 105 parcelas mensais e consecutivas
desde 15 de dezembro de 2010. Como garantia do emprstimo, a Companhia alienou em
carter fiducirio 35,31% das unidades autnomas do imvel objeto do financiamento, o
que resulta em uma avaliao de R$153,6 milhes (na data da assinatura do contrato) para
a cota-parte dada em garantia, e constituiu cesso fiduciria dos crditos referentes aos
recebveis oriundos dos contratos de locao e cesso de direitos do imvel objeto do
financiamento de direito da Companhia, os quais devem representar movimentao mnima
de 120% do valor de uma parcela mensal at a liquidao total da dvida. Em 28 de agosto
de 2013 foi assinado o 1 aditivo ao contrato de financiamento alterando: (i) o covenant
financeiro de dvida bancria total / EBITDA menor ou igual a 4 vezes para dvida bancria
lquida / EBITDA menor ou igual a 4 vezes, (ii) a taxa da operao de TR + 10% a.a. para
TR + 8,70% a.a..
O EBITDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
no contrato de financiamento.
(d) Em 30 de novembro de 2010, a Companhia firmou com o Banco Ita BBA S.A. uma cdula
de crdito bancrio para construo do Shopping Village Mall, no montante de R$270,0
milhes. Os encargos incidentes sobre este financiamento foram inicialmente de TR +
9,75% ao ano e a sua amortizao seria realizada em 114 parcelas mensais e
consecutivas, vencendo a primeira em 15 de maro de 2013. Em 31 de dezembro de 2015
j havia sido liberada a totalidade do financiamento, inclusive o valor adicional de R$50,0
milhes contratado em aditivo de 4 de julho de 2012. Como garantia do emprstimo, a
Companhia deu em hipoteca o terreno e todas as acesses, construes, instalaes e
benfeitorias nele existentes e que venham a ser acrescidas, avaliados na poca em
R$370,0 milhes. Alm disso, a Companhia constituiu cesso fiduciria dos crditos
referentes aos recebveis oriundos dos contratos de locao e cesso de direitos de uso
das lojas do empreendimento objeto do financiamento, os quais devem representar
movimentao mnima de 100% do valor de uma parcela mensal, a partir de janeiro de
O EBITDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
na cdula de crdito bancrio.
O EBITDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
nos contratos de emprstimo.
O EBITDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
no contrato de financiamento.
(g) O saldo a pagar Companhia Real de Distribuio decorre do emprstimo de mtuo com a
controlada incorporada Multishopping para viabilizar o incio das obras do BarraShopping
Sul, a ser quitado em 516 parcelas mensais no valor de R$4 mil a partir da data de
inaugurao do hipermercado, ocorrido em novembro de 1998, sem incidncia de juros ou
atualizao monetria.
(h) No dia 19 de janeiro de 2012, a Companhia firmou com o Banco do Brasil S.A. uma cdula
de crdito bancrio, no valor total de R$175,0 milhes, visando reforar seu caixa. Para
esse instrumento no foram constitudas garantias. Em 8 de dezembro de 2015, a cdula
de crdito bancrio foi aditada e foram repactuados o prazo de vencimento da dvida
principal naquela data, bem como os covenants financeiros. Os juros sero pagos
trimestralmente e o principal conforme cronograma abaixo:
Montante
Data inicial Data final Taxas de juros Status
(em milhares de R$)
O EBTIDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
na cdula de crdito bancrio.
(i) Em 6 de agosto de 2012, a Companhia firmou com o Banco Ita BBA oito cdulas de
crdito bancrio, que totalizaram R$100,0 milhes, visando reforar seu caixa. Para esses
instrumentos no foram constitudas garantias. Os juros so pagos semestralmente e o
principal em uma nica parcela, que ocorreria em 8 de agosto de 2016. Em 20 de outubro
de 2015, a Companhia firmou aditamento alterando a data de vencimento para 15 de
setembro de 2018 e a taxa para 108,5% do CDI.
O EBITDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
nas cdulas de crdito bancrio.
(j) Em 31 de outubro de 2012, a Companhia firmou com o Banco do Brasil S/A uma cdula de
crdito bancrio, no valor total de R$50,0 milhes, visando reforar seu caixa. Para esse
instrumento no foram constitudas garantias. Os juros seriam pagos trimestralmente e o
principal em uma nica parcela, em 30 de outubro de 2017. Em 8 de dezembro de 2015, a
cdula de crdito bancrio foi aditada e o prazo de vencimento da dvida principal foi
repactuado. Os juros sero pagos trimestralmente e o principal conforme cronograma
abaixo:
Montante
Data inicial Data final Taxas de juros Status
(em milhares de R$)
O EBTIDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
na cdula de crdito bancrio.
(k) Em 11 de dezembro de 2012, a Companhia firmou com o Banco Bradesco S/A uma cdula
de crdito bancrio, no valor total de R$300,0 milhes, visando a reforar seu caixa. Para
esse instrumento no foram constitudas garantias. Os juros sero pagos semestralmente e
o principal em trs parcelas anuais conforme tabela abaixo.
Montante
Data inicial Data final Taxas de juros
(em milhares de R$)
(m) Em 16 de outubro de 2014, a Companhia firmou com o Banco do Brasil S/A instrumento
particular de abertura de crdito para construo da stima expanso do BarraShopping,
localizado no Rio de Janeiro, concluda em 2014. O montante total contratado foi de
R$100,0 milhes. Os encargos incidentes sobre esse financiamento so de 8,90% ao ano
acrescido da TR, e sua amortizao est sendo realizada em 108 parcelas mensais, a
partir de 15 de agosto de 2015. Como garantia do emprstimo a Companhia cedeu
fiduciariamente direitos creditrios decorrentes de capital e rendimentos oriundos de
valores mantidos aplicados em CDB emitida pelo Banco do Brasil S.A., cujo montante
dever corresponder a 120% do valor de uma prestao mensal at a liquidao total da
dvida.
O EBTIDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
no contrato financeiro.
(n) Em 25 de maio de 2015, a sociedade controlada ParkShopping Canoas Ltda. firmou com o
Banco Bradesco S.A. instrumento particular de abertura de crdito com garantia hipotecria
para construo do empreendimento ParkShopping Canoas, localizado em Canoas, no Rio
Grande do Sul. O montante total contratado foi de R$280,0 milhes e os encargos
incidentes sobre esse financiamento so de 9,25% ao ano, acrescido da TR, e sua
amortizao ser realizada em 144 parcelas mensais, a partir de 25 de abril de 2019. Como
garantia do emprstimo, a sociedade controlada deu em hipoteca a frao de 80% do
imvel objeto do financiamento, e constituiu cesso fiduciria de 80% dos crditos
referentes aos recebveis oriundos dos contratos de locao do imvel objeto do
financiamento, os quais devero representar uma movimentao mnima de 120% do valor
de uma prestao mensal at a liquidao total da dvida. Alm dessas garantias a
Companhia compareceu como fiadora da sociedade controlada. Em 30 de setembro de
2016 j haviam sido liberados R$157,0 milhes desse financiamento.
(o) Em 23 de dezembro de 2015, a Companhia firmou com o Banco do Brasil S/A uma cdula
de crdito bancrio, no valor total de R$150,0 milhes, visando reforar seu caixa. Para
esse instrumento no foram constitudas garantias. Os juros sero pagos trimestralmente e
o principal de acordo com o cronograma de vencimentos abaixo.
Montante
Data inicial Data final Taxas de juros Status
(em milhares de R$)
O EBITDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
na cdula de crdito bancrio.
(p) No dia 19 de setembro de 2016, a Companhia firmou com o Banco Ita BBA treze cdulas
de crdito bancrio (CCB), que totalizaram R$325,0 milhes, visando reforar seu caixa.
Para esses instrumentos no foram constitudas garantias. Os juros sero pagos
semestralmente e o principal em uma nica parcela na data de 19 de setembro de 2019.
Montante
Data inicial Data final Taxas de juros Status
(em milhares de R$)
O EBITDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas
na cdula de crdito bancrio.
O EBITDA utilizado para clculo dos covenants financeiros seguem a definio previstas nos
contratos de emprstimo.
Emprstimos e financiamentos
2015 - - - 184.860
Subtotal - Emprstimos e
1.969.072 1.632.601 1.536.289 1.608.648
financiamentos
Custos de captao
2015 - - - (4.777)
Covenant financeiro
ndices BNDES: Jundia Shopping 2011 (e) e ParkShopping Campo Grande 2011 (f)
ndices Banco do Brasil: CCB Jan-2012 (h), CCB Out-2012 (j), BarraShopping Exp. VII 2014 (m),
e CCB 2015 (o)
Debntures
Relacionamos os eventos incorridos de pagamento de juros: (i) Em 15 de abril de 2015 foi paga
parcela no montante de R$24,5 milhes, (ii) em 15 de outubro de 2015 foi paga parcela no
montante de R$28,3 milhes, (iii) em 15 de abril de 2016 foi paga parcela no montante de R$28,9
milhes, e (iv) em 17 de outubro de 2016 foi paga parcela no montante de R$29,4 milhes.
O EBITDA utilizado para clculo dos covenants financeiros segue as definies previstas na
escritura de emisso.
Circulante
No circulante
2015 - - - 25.171
Os Diretores esclarecem que no existem relaes de longo prazo entre a Companhia e suas
controladas com instituies financeiras, alm daquelas j descritas no item 10.1(f)(i) acima.
Em alguns dos contratos financeiros mencionados no item 10.1(f)(i) acima esto inseridas
clusulas de covenants (clusulas restritivas) usualmente praticadas no mercado. Dentre estas,
destacamos: (i) limites de endividamento e contratao de novas dvidas; (ii) restries ao
pagamento de dividendos acima do mnimo exigido por lei em situaes de mora; (iii) restries
alienao de ativos relevantes; (iv) restries quanto a alienao de controle societrio,
reestruturaes societrias e alterao material no seu objeto social; e, ainda, (v) obrigao de
apresentar aos credores demonstraes financeiras periodicamente; (vi) direito dos credores de
proceder a inspees e visitas das suas instalaes; (vii) obrigao de manter-se em dia em
relao a obrigaes tributrias, previdencirias e trabalhistas; (viii) obrigao de manter em vigor
contratos materialmente relevantes para as suas operaes; (ix) respeitar a legislao ambiental
e manter em vigor as licenas necessrias para as suas operaes; (x) restries contratuais
quanto a operaes com partes relacionadas e alienaes de ativos fora do curso normal de
negcios; e (xi) manuteno de ndices de cobertura do servio da dvida.
Maiores informaes sobre eventuais restries impostas Companhia esto descritas nos
contratos financeiros mencionados no item 10.1(f)(i) acima.
Na data deste relatrio a Companhia cumpria integralmente com tais clusulas restritivas.
30 de 31 de
setembro de AV dezembro de AV Variao
2016 2015
Ativos
Ativos circulantes
Ativos no circulantes
Passivos
Passivos circulantes
Juros sobre capital prprio a pagar 81.341 1,1% 115.783 1,7% (29,7%)
30 de 31 de
setembro de AV dezembro de AV Variao
2016 2015
Passivos no circulantes
Patrimnio lquido
Ativos circulantes
e (iv) fluxo de caixa positivo gerado pelas liberaes de recursos de um financiamento assinado
em 2015 para a construo do ParkShoppingCanoas.
Aplicaes financeiras
Contas a receber
Adiantamentos diversos
Custos diferidos
Ativo no circulante
Contas a receber
Depsitos judiciais
Custos diferidos
Imobilizado
Passivo circulante
Emprstimos e financiamentos
Juros sobre capital prprio a pagar apresentou um decrscimo de 29,7%, passando de um saldo
de R$115,8 milhes em 31 de dezembro de 2015 para um saldo de R$81,3 milhes em 30 de
setembro de 2016. Como percentual do total do passivo e do patrimnio lquido, o saldo de juros
sobre capital prprio a pagar passou de 1,7% em 31 de dezembro de 2015 para 1,1% em 30 de
setembro de 2016. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se
principalmente (i) proviso do primeiro anncio de juros sobre capital prprio referente ao ano
de 2016, ocorrida no ms de junho de 2016, de R$95,0 milhes (valor bruto) a ser realizado at
31 de maio de 2017, (ii) comparada segunda proviso de juros sobre capital prprio referente ao
ano de 2015, ocorrida no ms de dezembro de 2015, de R$135,0 milhes (valor bruto), com
pagamento realizado em maio de 2016.
Receitas diferidas
Debntures
Passivo no circulante
Emprstimos e financiamentos
Proviso para riscos apresentou um aumento de 55,6%, passando de um saldo de R$9,3 milhes
em 31 de dezembro de 2015 para um saldo de R$14,5 milhes em 30 de setembro de 2016.
Como percentual do total do passivo e do patrimnio lquido, o saldo de provises para risco
passou de 0,1% em 31 de dezembro de 2015 para 0,2% em 30 de setembro de 2016. Os
Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se principalmente a adio de
provises para riscos de processos cveis de R$5,4 milhes e de processos trabalhistas de R$1,5
milho, sendo contrabalanceado por baixas de R$1,7 milho.
Receitas diferidas
Patrimnio Lquido
31 de 31 de 31 de
2015 x
dezembro de AV dezembro de AV dezembro de AV 2014 x 2013
2014
2015 2014 2013
(em milhares de reais, exceto %)
Ativos
Ativos circulantes
Caixa e equivalentes de caixa 159.000 2,3% 170.926 2,5% 210.479 3,3% (7,0%) (18,8%)
Aplicaes financeiras 213.312 3,0% 155.011 2,3% 121.120 1,9% 37,6% 28,0%
Contas a receber 267.072 3,8% 345.182 5,1% 242.249 3,8% (22,6%) 42,5%
Terrenos e imveis a
72.527 1,0% 156.420 2,3% 159.994 2,5% (53,6%) (2,2%)
comercializar
Contas a receber de partes
3.873 0,06% 2.486 0,04% 2.882 0,05% 55,8% (13,7%)
relacionadas
Impostos e contribuies
10.149 0,14% 2.661 0,04% 2.434 0,04% 281,4% 9,3%
sociais a compensar
Adiantamentos diversos 8.068 0,12% 20.945 0,31% 20.579 0,32% (61,5%) 1,8%
Total dos ativos circulantes 786.435 11,2% 895.817 13,2% 790.948 12,4% (12,2%) 13,3%
Ativos no circulantes
Contas a receber 135.422 1,9% 51.517 0,8% 56.333 0,9% 162,9% (8,5%)
Terrenos e imveis a
212.160 3,0% 193.784 2,9% 348.624 5,4% 9,5% (44,4%)
comercializar
Contas a receber de partes
12.657 0,2% 12.422 0,2% 13.206 0,2% 1,9% (5,9%)
relacionadas
Depsitos judiciais 12.521 0,18% 13.369 0,20% 26.929 0,42% (6,3%) (50,4%)
Imposto de renda e
16.375 0,2% 16.045 0,2% 0 0,0% 2,1% NA
contribuio social diferidos
Custos diferidos 77.361 1,1% 83.956 1,2% 0 0,0% (7,9%) NA
Total dos ativos 7.014.259 100,0% 6.771.328 100,0% 6.397.648 100,0% 3,6% 5,8%
Passivos
Passivos circulantes
Emprstimos e
164.994 2,4% 203.138 3,0% 200.915 3,1% (18,8%) 1,1%
financiamentos
Contas a pagar 87.864 1,2% 89.416 1,3% 117.530 1,8% (1,7%) (23,9%)
Obrigaes por aquisio de 52.950 0,8% 32.378 0,5% 34.947 0,5% 63,5% (7,4%)
bens
Impostos e contribuies a
47.003 0,7% 45.176 0,7% 26.207 0,4% 4,0% 72,4%
recolher
Juros sobre capital prprio a
115.783 1,7% 73.059 1,1% 38.386 0,6% 58,5% 90,3%
pagar
Passivos no circulantes
Emprstimos e
1.597.816 22,8% 1.507.955 22,3% 1.577.860 24,7% 6,0% (4,4%)
financiamentos
Obrigaes por aquisio de 40.027 0,6% 17.529 0,3% 35.130 0,5% 128,3% (50,1%)
bens
Debntures 398.223 5,7% 398.223 5,9% 300.000 4,7% 0,0% 32,7%
Proviso para riscos 9.292 0,1% 15.322 0,2% 23.705 0,4% (39,4%) (35,4%)
Imposto de renda e 167.406 2,4% 157.840 2,3% 118.511 1,9% 6,1% 33,2%
contribuio social diferidos
Receitas diferidas 73.239 1,0% 88.611 1,3% 0 0,0% (17,3%) NA
Receitas e custos diferidos 0 0,0% 0 0,0% 38.750 0,6% NA NA
Phantom Stock Options 597 0,0% 0 0,0% 0 0,0% NA NA
Outros 0 0,0% 5 0,0% 596 0,0% NA (99,2%)
Total do passivo no
2.286.600 32,6% 2.185.485 32,3% 2.094.552 32,7% 4,6% 4,3%
circulante
Patrimnio lquido
Capital social 2.388.062 34,0% 2.388.062 35,3% 2.388.062 37,3% 0,0% 0,0%
Gastos com emisso de
(39.003) (0,6%) (38.993) (0,6%) (38.628) (0,6%) NA NA
aes
Aes em tesouraria (104.314) (1,5%) (90.704) (1,3%) (122.628) (1,9%) NA NA
Reservas de capital 972.873 13,9% 966.084 14,3% 963.954 15,1% 0,7% 0,2%
Reservas de lucros 1.053.637 15,0% 932.424 13,8% 718.388 11,2% 13,0% 29,8%
Efeitos em transao de
(89.996) (1,3%) (89.996) (1,3%) (89.996) (1,4%) NA NA
capital
Participaes no
6.142 0,1% 2.777 0,0% 186 0,0% 121,2% 1393,0%
controladores
Total do patrimnio lquido 4.187.401 59,7% 4.069.654 60,1% 3.819.338 59,7% 2,9% 6,6%
Total do passivo e do 7.014.259 100,0% 6.771.328 100,0% 6.397.648 100,0% 3,6% 5,8%
patrimnio lquido
Ativos circulantes
Aplicaes financeiras
Contas a receber
Adiantamentos diversos
Custos diferidos
Ativo no circulante
Contas a receber
Depsitos judiciais
Custos diferidos
Passivo circulante
Emprstimos e financiamentos
Contas a pagar
Juros sobre capital prprio a pagar apresentou um aumento de 58,5%, passando de um saldo de
R$73,1 milhes em 31 de dezembro de 2014 para um saldo de R$115,8 milhes em 31 de
dezembro de 2015. Como percentual do total do passivo e do patrimnio lquido, o saldo de juros
sobre capital prprio a pagar passou de 1,1% em 31 de dezembro de 2014 para 1,7% em 31 de
dezembro de 2015. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se
principalmente (i) a proviso do segundo pagamento de juros sobre capital prprio referente ao
ano de 2015, ocorrida no ms de dezembro de 2015, de R$135,0 milhes (valor bruto) a ser
realizado em 2016 e classificado como juros sobre capital prprio a pagar, (ii) comparada
proviso do segundo pagamento de juros sobre capital prprio em dezembro de 2014 de R$85,0
milhes (valor bruto), classificado como juros sobre capital prprio a pagar em dezembro de 2014
e pago em 2015.
Receitas diferidas
Debntures
Passivo no circulante
Emprstimos e financiamentos
Receitas diferidas
Patrimnio Lquido
Ativos circulantes
Aplicaes financeiras
Contas a receber
Ativo no circulante
Contas a receber
Depsitos judiciais
Passivo circulante
Emprstimos e financiamentos
Contas a pagar
Juros sobre capital prprio a pagar apresentou um aumento de 90,3%, passando de um saldo de
R$38,4 milhes em 31 de dezembro de 2013 para um saldo de R$73,1 milhes em 31 de
dezembro de 2014. Como percentual do total do passivo e do patrimnio lquido, o saldo de juros
sobre capital prprio a pagar passou de 0,6% em 31 de dezembro de 2013 para 1,1% em 31 de
dezembro de 2014. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se
principalmente (i) aos anncios e pagamentos de juros sobre capital prprio referentes ao ano de
2014, ocorridas nos meses de junho e dezembro de 2014, com um pagamento realizado em 2014
e um pagamento de R$85,0 milhes (valor bruto) a ser realizado em 2015 e classificado como
juros sobre capital prprio a pagar, (ii) comparado a trs declaraes durante o ano de 2013, nos
meses de junho, setembro e dezembro de 2013, com dois pagamentos realizados em 2013 e um
pagamento de R$45,0 milhes (valor bruto) realizado em 2014 e classificado como juros sobre
capital prprio a pagar.
Debntures
emisso de debntures, com reduo da sobretaxa de CDI + 1,01% na segunda emisso para
CDI + 0,87% na terceira emisso, e alteraes nas datas de pagamentos de juros nos meses de
abril e outubro na terceira emisso, comparado a segunda emisso, com pagamentos de juros
nos meses de maro e setembro.
Passivo no circulante
Emprstimos e financiamentos
Debntures
Patrimnio Lquido
A receita operacional bruta das vendas e servios prestados apresentou um aumento de 4,6% no
perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016, passando de R$856,4 milhes no
perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2015 para R$895,7 milhes no mesmo
perodo em 2016. Os Diretores da Companhia explicam abaixo os principais fatores que
causaram a variao:
Receita de locao
Alguns dos shopping centers do nosso portflio se destacaram no perodo de nove meses
encerrado em 30 de setembro de 2016 em termos de receita, como o New York City
Center, cuja receita de locao cresceu 13,6%, o DiamondMall, cuja receita de locao
cresceu 8,9%, e o MorumbiShopping, cuja receita de locao cresceu 6,7% em
comparao ao mesmo perodo de 2015. O crescimento orgnico resultado
principalmente de trocas de mix de lojistas, reajustes contratuais e renovaes de
contratos.
Expanses:
A Companhia desenvolveu novas reas no Ptio Savassi (expanso I), cuja receita de
locao cresceu 10,1%, e no BarraShopping, cuja receita de locao cresceu 10,5% em
comparao com o mesmo perodo de 2015.
Morumbi Corporate:
A tabela abaixo demonstra, conforme resumido acima, a variao das nossas receitas de locao
por shopping center e torres corporativas para locao.
Perodo de nove meses encerrado em
Receita de Locao (R$ mil) 30 de setembro 30 de setembro Var.%
de 2016 de 2015
Receita de servios
Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se principalmente (i) ao aumento da
receita com taxas de administrao dos shopping centers em operao, como resultado do
aumento da ABL no perodo de nove meses findo em 30 de setembro de 2016, (ii) a uma receita
com taxa de servio no recorrente no primeiro trimestre de 2016, e (iii) a uma receita no
recorrente relacionada gesto de eventos de marketing no segundo trimestre de 2016.
Receita de estacionamento
Custos operacionais
Custos dos servios prestados e imveis vendidos apresentaram aumento de 8,7% no perodo de
nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016, passando de R$182,4 milhes em 2015 para
R$198,2 milhes em 2016. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se
principalmente (i) pelo aumento em custos operacionais de shopping centers, sendo parcialmente
contrabalanceado (ii) pelo decrscimo no reconhecimento de custo dos imveis vendidos, em
linha com a entrega dos projetos em 2015, detalhados a seguir:
Despesas operacionais
deveu-se principalmente (i) aumento nas despesas com marketing, sendo parcialmente
compensada pela (ii) reduo de despesas com as torres de escritrios para locao incorridas
pelo empreendedor, em funo do aumento da ocupao das torres.
As despesas com projetos para locao apresentaram reduo de 53,8% no perodo de nove
meses encerrado em 30 de setembro de 2016, passando de R$11,9 milhes em 2015 para R$5,5
milhes em 2016. Como percentual da receita operacional lquida, despesas com projetos para
locao passaram de 1,5% em 2015 para 0,7% em 2016. Os Diretores da Companhia entendem
que essa variao deveu-se principalmente (i) a maiores despesas em 2015, relacionadas
principalmente ao lanamento do ParkShoppingCanoas em junho de 2015, comparado (ii) ao
menor volume de despesas em 2016, o qual inclui despesas com a inaugurao do Centro
Mdico BarraShopping em abril de 2016.
As despesas com projetos para venda diminuram 39,2% no perodo de nove meses encerrado
em 30 de setembro de 2016, passando de R$3,2 milhes em 2015 para R$1,9 milhes em 2016.
Como percentual da receita operacional lquida, as despesas com projetos para venda
diminuram, passando de 0,4% em 2015 para 0,2% em 2016. Os Diretores da Companhia
entendem que essa variao deveu-se principalmente reduo dos investimentos em marketing
e corretagem de projetos para venda em 2016, em decorrncia da entrega dos projetos Diamond
Tower e Rsidence Du Lac em 2015, e no ter ocorrido nenhum lanamento subsequente no
perodo.
Resultado financeiro lquido apresentou saldo negativo, com um aumento de 6,9% no perodo de
nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016 comparado ao mesmo perodo de 2015,
passando de um saldo negativo de R$138,0 milhes em 2015 para um saldo negativo de R$147,6
milhes em 2016. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se
principalmente s maiores despesas financeiras, resultado do aumento do saldo nas contas de
emprstimos e financiamentos e debntures no perodo de nove meses encerrado em 30 de
setembro de 2016, em decorrncia de novas captaes desde outubro de 2015, e do impacto da
elevao da taxa bsica de juros, de uma taxa mdia de 13,21% nos nove meses encerrado em
30 de setembro de 2015 para uma taxa mdia de 14,25% nos nove meses encerrado em 30 de
setembro de 2016.
variao deveu-se principalmente a imobilizados que deixaram de ser depreciados nos nove
primeiros meses de 2016, em virtude do fim de sua vida til.
A linha de outras receitas (despesas) operacionais, lquidas, apresentou uma receita de R$3,2
milhes no perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016, comparada uma
despesa de R$9,6 milhes no perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2015.
Como percentual da receita operacional lquida, outras receitas (despesas) operacionais, lquidas,
passaram de uma despesa equivalente a 1,2% da receita operacional lquida em 2015, para uma
receita equivalente a 0,4% em 2016. Os Diretores da Companhia entendem que essa receita de
R$3,2 milhes no perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016 deveu-se
principalmente (i) pelo impacto positivo de decorrente de um ganho de R$9,4 milhes
relacionados a proventos recebidos pela Companhia com a resoluo de uma ao judicial, e (ii)
pelo impacto negativo da proviso de uma perda de R$4,5 milhes referente a possveis perdas
com distratos de contratos de venda de imveis.
Em razo dos motivos acima descritos, o lucro lquido do perodo apresentou aumento de 1,2%
no perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016, passando de R$224,3 milhes
em 2015 para R$226,9 milhes em 2016. Os Diretores da Companhia entendem que essa
variao deveu-se principalmente ao efeito lquido (i) do aumento das receitas de locao e
estacionamento, beneficiadas pelo crescimento orgnico e evoluo da locao do Morumbi
Corporate em 2016, bem como aumento de tarifa e tempo de permanncia nos estacionamentos,
e (ii) aumento da receita de servios, parcialmente contrabalanceado pela (iii) reduo da receita
de venda de imveis em 2016, uma vez que no ambiente econmico de 2015 e dos nove
primeiros meses de 2016, a Companhia no identificou condies de mercado que possibilitasse
novos lanamentos, e (iv) aumento das despesas financeiras dos nove primeiros meses de 2016.
Como percentual da receita operacional lquida, o lucro lquido do perodo apresentou
decrscimo, passando de 29,1% em 2015 para 28,2% em 2016.
Receita operacional bruta das vendas e 1.183.277 111,1% 1.227.028 110,2% 1.068.867 109,8% (3,6%) 14,8%
servios prestados
Locao 852.033 80,0% 795.779 71,5% 679.444 69,8% 7,1% 17,1%
Cesso de direitos 23.308 2,2% 35.252 3,2% 52.382 5,4% (33,9%) (32,7%)
Venda de imveis 18.859 1,8% 117.318 10,5% 97.130 10,0% (83,9%) 20,8%
Impostos e contribuies sobre vendas e (118.247) (11,1%) (113.574) (10,2%) (95.813) (9,8%) 4,1% 18,5%
servios prestados
Receita operacional lquida 1.065.030 100,0% 1.113.454 100,0% 973.054 100,0% (4,3%) 14,4%
Custos dos servios prestados e imveis (241.257) (22,7%) (297.278) (26,7%) (268.813) (27,6%) (18,8%) 10,6%
vendidos
Lucro bruto 823.773 77,3% 816.176 73,3% 704.241 72,4% 0,9% 15,9%
Receitas (despesas) operacionais (196.211) (18,4%) (186.717) (16,8%) (218.220) (22,4%) 5,1% (14,4%)
Despesas administrativas Sede (124.497) (11,7%) (116.919) (10,5%) (107.998) (11,1%) 6,5% 8,3%
Despesas administrativas Shopping (26.408) (2,5%) (37.630) (3,4%) (32.051) (3,3%) (29,8%) 17,4%
Despesas com projetos para locao (14.796) (1,4%) (13.148) (1,2%) (21.474) (2,2%) 12,5% (38,8%)
Despesas com projetos para venda (4.204) (0,4%) (8.808) (0,8%) (12.312) (1,3%) (52,3%) (28,5%)
Despesas de remunerao baseada em (12.794) (1,2%) (14.679) (1,3%) (11.034) (1,1%) (12,8%) 33,0%
opes de aes
Resultado de equivalncia patrimonial 7.730 0,7% 15.837 1,4% (2.212) (0,2%) (51,2%) (816,0%)
Depreciaes e amortizaes (11.783) (1,1%) (11.587) (1,0%) (8.505) (0,9%) 1,7% 36,2%
Outras receitas (despesas) operacionais, (9.459) (0,89%) 217 0,0% (22.634) (2,3%) (4459,0%) (101,0%)
lquidas
Lucro operacional antes do resultado 627.562 58,9% 629.459 56,5% 486.021 49,9% (0,3%) 29,5%
financeiro
Resultado financeiro lquido (185.031) (17,4%) (162.452) (14,6%) (113.316) (11,6%) 13,9% 43,4%
Lucro antes do imposto de renda e da 442.531 41,6% 467.007 41,9% 372.705 38,3% (5,2%) 25,3%
contribuio social
Imposto de renda e contribuio social (71.336) (6,7%) (75.897) (6,8%) (71.406) (7,3%) (6,0%) 6,3%
correntes
Imposto de renda e contribuio social (9.236) (0,9%) (23.063) (2,1%) (16.690) (1,7%) (60,0%) 38,2%
diferidos
Lucro lquido do exerccio 361.959 34,0% 368.047 33,1% 284.609 29,2% (1,7%) 29,3%
Proprietrios da controladora 362.185 34,0% 368.062 33,1% 284.554 29,2% (1,6%) 29,3%
A receita operacional bruta das vendas e servios apresentou reduo de 3,6% no exerccio
social findo em 31 de dezembro de 2015, passando de R$1.227,0 milhes em 2014 para
Receita de locao
Expanses:
Em 2015, a Companhia desenvolveu novas reas no Ptio Savassi (expanso I), cuja
receita de locao cresceu 9,3%, no ParkShoppingBarigi, cuja receita de locao
cresceu 7,2%, no MorumbiShopping, cuja receita de locao cresceu 6,4%, e no
ShoppingAnliaFranco, cuja receita de locao cresceu 2,7% comparado a 2014, e, como
resultado dessas expanses, foram adicionados novos lojistas internacionais.
Morumbi Corporate:
A tabela abaixo demonstra, conforme resumido acima, a variao das nossas receitas de locao
por shopping center e torres corporativas para locao.
Receita de servios
Receita de estacionamento
Custos operacionais
principalmente (i) pelo decrscimo no reconhecimento de custo dos imveis vendidos, em linha
com a entrega dos projetos em 2015, e (ii) pelo decrscimo em depreciao e amortizao de
ativos operacionais, sendo parcialmente contrabalanceado por (iii) aumento em custos
operacionais de shopping centers, detalhados a seguir:
Despesas operacionais
entendem que essa variao deveu-se principalmente (i) reduo de despesas com marketing e
(ii) reduo de despesas com as torres de escritrios para locao incorridas pelo empreendedor,
em linha com a reduo da rea vaga.
As despesas com projetos para locao apresentaram aumento de 12,5% no exerccio social
findo em 31 de dezembro de 2015, passando de R$13,1 milhes em 2014 para R$14,8 milhes
em 2015. Como percentual da receita operacional lquida, despesas com projetos para locao
passaram de 1,2% em 2014 para 1,4% em 2015. Os Diretores da Companhia entendem que essa
variao deveu-se principalmente (i) a maiores despesas em 2015, relacionadas principalmente
ao lanamento do ParkShoppingCanoas em junho de 2015, comparado (ii) ao menor volume de
despesas em 2014, dos quais incluem despesas com a entrega da Expanso VII do
BarraShopping.
As despesas com projetos para venda diminuram 52,3% no exerccio social findo em 31 de
dezembro de 2015, passando de R$8,8 milhes em 2014 para R$4,2 milhes em 2015. Como
percentual da receita operacional lquida, as despesas com projetos para venda diminuram,
passando de 0,8% em 2014 para 0,4% em 2015. Os Diretores da Companhia entendem que essa
variao deveu-se principalmente reduo dos investimentos em marketing e apropriao de
corretagem de projetos para venda em 2015, em decorrncia da entrega dos projetos Diamond
Tower e Rsidence Du Lac em 2015.
Resultado financeiro lquido apresentou saldo negativo, com um aumento de 13,9% no exerccio
social findo em 31 de dezembro de 2015 comparado ao exerccio social findo em 31 de dezembro
de 2014, passando de um saldo negativo de R$162,5 milhes em 2014 para um saldo negativo
de R$185,0 milhes em 2015. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se
principalmente s maiores despesas financeiras, resultado do aumento do saldo nas contas de
emprstimos e financiamentos e debntures em 2015, em decorrncia de novas captaes, e
aumento do custo de captao devido ao efeito da elevao da taxa bsica de juros ao longo do
ano.
A linha de outras receitas (despesas) operacionais, lquidas, apresentou uma despesa de R$9,5
milhes no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2015, comparada receita de R$0,2
milho no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2014. Como percentual da receita
operacional lquida, outras receitas (despesas) operacionais, lquidas, passaram de uma receita
equivalente a 0,02% da receita operacional lquida em 2014, para uma despesa equivalente a
0,9% em 2015. Os Diretores da Companhia entendem que essa despesa de R$9,5 milhes no
exerccio social findo em 31 de dezembro de 2015 deveu-se principalmente pelo impacto negativo
de despesas pontuais, no recorrentes e compostas de (i) reclassificao de proviso para riscos
no valor de R$5,6 milhes, e (ii) despesas com servios de assessoria jurdica, contribuies e
patrocnios.
Em razo dos motivos acima descritos, o lucro lquido do exerccio apresentou decrscimo de
1,7% no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2015, passando de R$368,0 milhes em
2014 para R$361,9 milhes em 2015. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao
deveu-se principalmente ao efeito lquido (i) da reduo da receita de venda de imveis em 2015,
uma vez que no ambiente econmico de 2015, a Companhia no identificou condies de
mercado que possibilitasse novos lanamentos e assim reduzindo a receita de imveis para
venda comparada aos anos anteriores, (ii) do aumento de outras despesas operacionais em
2015, e (iii) do aumento das despesas financeiras em 2015, parcialmente contrabalanceado pelo
(iv) aumento das receitas de locao e estacionamento, beneficiadas pelo crescimento orgnico e
evoluo da locao do Morumbi Corporate em 2015, (v) da reduo dos custos de imveis
vendidos em 2015, e (vi) da reduo em despesas administrativas de shopping centers em 2015.
Como percentual da receita operacional lquida, o lucro lquido do exerccio aumentou, passando
de 33,1% em 2014 para 34,0% em 2015.
A receita operacional bruta das vendas e servios aumentou 14,8% no exerccio social findo em
31 de dezembro de 2014, passando de R$1.068,9 milhes em 2013 para R$1.227,0 milhes em
2014. Os Diretores da Companhia explicam abaixo os principais fatores que causaram a variao:
Receita de locao
Alguns dos shopping centers do nosso portflio tiveram crescimento expressivo em 2014
comparado a 2013 em termos de receita, como o VillageMall, cuja receita de locao
cresceu 28,2%, o MorumbiShopping, cuja receita de locao cresceu 11,0%, e o
ParkShoppingSoCaetano, que registrou um crescimento de 10,8%. O crescimento
orgnico resultado principalmente de trocas de mix de lojistas, reajustes contratuais e
renovaes de contratos.
Morumbi Corporate:
comparado a R$1,3 milho em 2013. O complexo encerrou o ano de 2014 com 67,0% da
rea locada.
A tabela abaixo demonstra, conforme resumido acima, o aumento das nossas receitas de locao
por shopping center.
Receita de servios
Receita de estacionamento
Custos operacionais
Custos dos servios prestados e imveis vendidos aumentaram 10,6% no exerccio social findo
em 31 de dezembro de 2014, passando de R$268,8 milhes em 2013 para R$297,3 milhes em
2014. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se principalmente (i) pelo
aumento no reconhecimento de custo dos imveis vendidos, em linha com a evoluo das obras,
e (ii) pelo aumento em depreciao e amortizao de ativos operacionais, sendo
contrabalanceado por (iii) reduo em custos operacionais de shopping centers, do equivalente a
9,2% da receita operacional lquida em 2013 para 7,2% em 2014, detalhados a seguir:
Os custos dos imveis vendidos apresentaram aumento de 9,9% no exerccio social findo
em 31 de dezembro de 2014, passando de R$64,9 milhes em 2013 para R$71,4 milhes
em 2014. Em percentual da receita operacional lquida, os custos dos imveis vendidos
passaram de 6,7% em 2013 para 6,4% em 2014. Os Diretores da Companhia entendem
que essa variao deveu-se principalmente ao reconhecimento de maiores custos com os
projetos Diamond Tower e Rsidence Du Lac, em linha com a evoluo das obras.
pela queda das despesas com propriedades (encargos, IPTU e condomnio), como
consequncia da reduo das reas vagas, sendo parcialmente contrabalanceado (iii)
pelo aumento de custos operacionais devido a entrega de novas reas.
Despesas operacionais
As despesas com projetos para locao apresentaram decrscimo de 38,8% no exerccio social
findo em 31 de dezembro de 2014, passando de R$21,5 milhes em 2013 para R$13,1 milhes
em 2014. Em percentual da receita operacional lquida, despesas com projetos para locao
passaram de 2,2% em 2013 para 1,2% em 2014. Os Diretores da Companhia entendem que essa
variao deveu-se principalmente (i) ao maior volume de despesas em 2013, incluindo despesas
com a entrega do Morumbi Corporate, as inauguraes das Expanses VII e VIII do
RibeiroShopping, e despesas com projetos futuros ainda no anunciados, comparado a (ii)
menores despesas em 2014, com a entrega da Expanso VII do BarraShopping, e com projetos
futuros ainda no anunciados.
As despesas com projetos para venda diminuram 28,5% no exerccio social findo em 31 de
dezembro de 2014, passando de R$12,3 milhes em 2013 para R$8,8 milhes em 2014. Em
percentual da receita operacional lquida, as despesas com projetos para venda diminuram,
passando de 1,3% em 2013 para 0,8% em 2014. Os Diretores da Companhia entendem que essa
variao deveu-se principalmente a reduo dos investimentos em marketing de projetos para
venda em 2014, em decorrncia do elevado percentual de unidades vendidas dos projetos
Diamond Tower e Rsidence Du Lac, que alcanaram 97,0% e 100,0% das unidades vendidas
em 31 de dezembro de 2014, respectivamente.
Resultado financeiro lquido apresentou saldo negativo, com um aumento de 43,4% no exerccio
social findo em 31 de dezembro de 2014 comparado ao exerccio social findo em 31 de dezembro
de 2013, passando de um saldo negativo de R$113,3 milhes em 2013 para um saldo negativo
de R$162,5 milhes em 2014. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-se
principalmente a (i) menores receitas financeiras, devido reduo do saldo em caixa e
equivalentes de caixa e aplicaes financeiras em 2014, em decorrncias da aplicao de
recursos nos projetos em desenvolvimento, e (ii) maiores despesas financeiras, resultado do
aumento do saldo nas contas de emprstimos e financiamentos e debntures em 2014, em
decorrncia de novas captaes, e aumento do custo de captao devido elevao da taxa
bsica de juros ao longo do ano.
A linha de outras receitas (despesas) operacionais, lquidas, apresentou uma receita de R$0,2
milho no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2014, comparado despesa de R$22,6
milhes no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2013. Em percentual da receita
operacional lquida, outras receitas (despesas) operacionais, lquidas, passaram de uma despesa
equivalente a 2,3% da receita operacional lquida em 2013, para uma receita equivalente a 0,02%
em 2014. Os Diretores da Companhia entendem que (i) essa receita de R$0,2 milho no exerccio
social findo em 31 de dezembro de 2014 composta principalmente por receita com a venda de
potencial construtivo excedente do Shopping Vila Olmpia, contrabalanceada por despesas com
servios de assessoria jurdica, contribuies e patrocnios, e (ii) a despesa de R$22,6 milhes no
exerccio social findo em 31 de dezembro de 2013 composta principalmente pelo impacto
negativo de duas despesas pontuais no total de R$26,6 milhes em 2013, compostas de (i)
pagamentos para a implementao do REFIS Programa de Recuperao Fiscal, e (ii) despesas
com servios de assessoria jurdica relacionadas ao processo de validade e aproveitamento de
gios.
Em razo dos motivos acima descritos, o lucro lquido do exerccio apresentou aumento de 29,3%
no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2014, passando de R$284,6 milhes em 2013
para R$368,0 milhes em 2014. Os Diretores da Companhia entendem que essa variao deveu-
se principalmente ao efeito lquido do (i) aumento das receitas de locao, beneficiadas pelo
crescimento orgnico, abertura de expanses de shopping centers e locao do Morumbi
Corporate em 2014, (ii) reduo dos custos operacionais de shopping centers em 2014, e (iii)
reduo em outras despesas operacionais em 2014; parcialmente contrabalanceada por (iv)
aumento das despesas com depreciaes e amortizaes de ativos operacionais em 2014, e (v)
aumento das despesas financeiras em 2014. Em percentual da receita operacional lquida, o lucro
lquido do exerccio aumentou, passando de 29,2% em 2013 para 33,1% em 2014.
Fluxo de Caixa
Caixa lquido gerado pelas (aplicado nas) atividades operacionais 477.272 434.346 9,9%
Caixa lquido gerado pelas (aplicado nas) atividades de investimento (577.058) (86.729) 565,4%
Caixa lquido gerado pelas (aplicados nas) atividades de financiamento 64.576 (392.981) (116,4%)
Atividades Operacionais
No perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016, o caixa lquido gerado pelas
atividades operacionais apresentou aumento de 9,9%, ou R$42,9 milhes, saindo de R$434,4
milhes nos nove meses encerrado em 30 de setembro de 2015 para R$477,3 milhes nos nove
meses encerrado em 30 de setembro de 2016, principalmente em decorrncia do recebimento de
contas a receber de perodos anteriores, evidenciado pela queda em contas a receber de
R$402,5 milhes em 31 de dezembro de 2015 para R$375,0 milhes em 30 de setembro de
2016.
Atividades de Investimento
No perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016, o caixa lquido aplicado nas
atividades de investimento apresentou uma sada de caixa de R$577,1 milhes, composta
principalmente de (i) adies em propriedades para investimento de R$241,8 milhes aplicados
no perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016, e (ii) adies de R$333,8
milhes em aplicaes financeiras de curto prazo no mesmo perodo.
Atividades de Financiamento
No perodo de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016, o fluxo de caixa gerado nas
atividades de financiamento apresentou uma entrada de caixa de R$64,6 milhes, composta
principalmente (i) pela captao de emprstimos e financiamentos de R$411,2 milhes, composto
principalmente pela captao de R$325,0 milhes com a emisso cdulas de crdito bancrio
(CCB) em setembro de 2016, e pela liberao de R$86,2 milhes em recursos do contrato para a
construo do ParkShoppingCanoas, assinado em 2015, sendo parcialmente contrabalanceado
por (ii) pagamento de dividendos e juros sobre capital prprio de R$115,8 milhes, lquido de
imposto, (iii) pagamento de juros dos emprstimos e financiamentos de R$129,6 milhes, e (iv)
pagamento de emprstimos e financiamentos de R$116,8 milhes.
Caixa e equivalentes de caixa no incio do perodo 170.926 210.479 388.977 (18,8%) (45,9%)
Caixa e equivalentes de caixa no final do perodo 159.000 170.926 210.479 (7,0%) (18,8%)
Atividades Operacionais
Em 2015, o caixa lquido gerado pelas atividades operacionais apresentou aumento de 16,6%, ou
R$93,2 milhes, principalmente em decorrncia do recebimento de parcelas das unidades
vendidas nos projetos Residence du Lac e Diamond Tower, evidenciado pela queda de R$59,8
milhes da soma entre contas a receber e terrenos e imveis a comercializar, de R$746,9 milhes
em 2014 para R$687,2 milhes em 2015.
Atividades de Investimento
Em 2015, o caixa lquido aplicado nas atividades de investimento apresentou uma sada de caixa
de R$269,0 milhes, composta principalmente de (i) adies em propriedades para investimento
de R$215,7 milhes aplicados em 2015 e (ii) aplicaes financeiras de curto prazo em 2015, de
R$58,3 milhes.
Atividades de Financiamento
Em 2015, o fluxo de caixa gerado nas atividades de financiamento apresentou uma sada de
caixa de R$399,0 milhes, composta principalmente de (i) pagamento de emprstimos e
financiamentos de R$178,8 milhes, (ii) pagamento de juros dos emprstimos e financiamentos
de R$177,4 milhes, (iii) pagamento de dividendos e juros sobre capital prprio de R$182,9
milhes, sendo parcialmente contrabalanceado principalmente por (iv) captao de emprstimos
e financiamentos com a liberao de R$220,8 milhes, sendo R$208,6 milhes o valor lquido de
juros capitalizados de R$12,2 milhes.
Atividades Operacionais
Em 2014, o caixa lquido gerado pelas atividades operacionais apresentou aumento de 35,0%, ou
R$145,8 milhes, em linha com o aumento do FFO de 29,3%, ou R$124,2 milhes.
Atividades de Investimento
Em 2014, caixa lquido aplicado nas atividades de investimento apresentou uma sada de caixa
de R$337,7 milhes, composta principalmente de (i) adies em propriedades para investimento
de R$293,7 milhes aplicados em 2014 e (ii) aplicaes financeiras de curto prazo em 2014, de
R$33,9 milhes.
Atividades de Financiamento
Em 2014, o fluxo de caixa gerado nas atividades de financiamento apresentou uma sada de
caixa de R$264,7 milhes, composta principalmente de (i) pagamento de emprstimos e
financiamentos de R$175,4 milhes, (ii) pagamento de juros dos emprstimos e financiamentos
de R$166,9 milhes, (iii) pagamento de debntures de R$300,0 milhes, (iv) pagamento de juros
sobre capital prprio de R$98,4 milhes, sendo contrabalanceado principalmente por (v) captao
lquida de debntures de R$398,2 milhes, e (vi) captao de financiamentos de R$94,4 milhes.
Os Diretores da Companhia entendem que a sua principal receita operacional nos perodos de
nove meses encerrados em 30 de setembro de 2016 e 2015, e nos exerccios sociais findos em
31 de dezembro de 2015, 2014 e 2013, resume-se a receita de locao. Nos perodos de nove
meses encerrados em 30 de setembro de 2016 e 2015, a receita de locao totalizou R$646,4
milhes e R$608,0 milhes, respectivamente. Nos exerccios sociais findos em 31 de dezembro
de 2015, 2014 e 2013, a receita de locao totalizou R$852,0 milhes, R$795,8 milhes e
R$679,4 milhes, respectivamente.
A tabela abaixo demonstra a contribuio de cada atividade para o total de nossa receita
consolidada nos perodos de nove meses encerrados em 30 de setembro de 2016 e 2015, com
anlise vertical referente ao percentual da receita operacional lquida:
30 de setembro 30 de setembro
AV AV Var.
de 2016 de 2015
Receita operacional bruta das vendas e servios prestados 895.733 111,4% 856.402 111,0% 4,6%
Impostos e contribuies sobre vendas e servios prestados (91.473) (11,4%) (84.840) (11,0%) 7,8%
A tabela abaixo demonstra a contribuio de cada atividade para o total de nossa receita
consolidada nos exerccios sociais encerrados em 31 de dezembro de 2013, 2014 e 2015, com
anlise vertical referente ao percentual da receita operacional lquida:
Exerccio social findo em 31 de dezembro de
Cesso de direitos 23.308 2,2% 35.252 3,2% 52.382 5,4% (33,9%) (32,7%)
Venda de imveis 18.859 1,8% 117.318 10,5% 97.130 10,0% (83,9%) 20,8%
Receita operacional lquida 1.065.030 100,0% 1.113.454 100,0% 973.054 100,0% (4,3%) 14,4%
receita de locao de shopping centers: locao de lojas e espaos nos Shopping Centers
por meio de contratos de locao sendo em sua maioria indexados ao IGP-DI, com termo
padro de cinco anos, nos quais o valor do aluguel calculado a partir do maior entre (a)
um aluguel mnimo, em valores de mercado, e/ou (b) um aluguel calculado pela aplicao
de um percentual sobre o total das vendas do lojista. H ainda, na maioria dos contratos,
a cobrana de um dcimo-terceiro aluguel no ms de dezembro. Nossa receita de locao
compreende tambm a locao de quiosques e espaos nos corredores e nos
estacionamentos dos shopping centers para exposio de mdia e merchandising;
cesso de direitos: o valor pago pelo lojista pelo direito de usufruir da estrutura
tcnica/comercial do shopping center, pela vigncia da locao de sua loja; e
Imobilirio
Gesto e outros
taxa de transferncia, que podemos cobrar com base no aluguel mensal da loja quando
prestamos o servio de assessoria de corretagem imobiliria para as partes interessadas;
taxa de administrao dos shopping centers paga pelos proprietrios do shopping center,
calculada em sua maioria atravs de um percentual que incide sobre o resultado
operacional lquido do empreendimento, sendo que este resultado operacional lquido
calculado deduzindo as despesas operacionais do shopping center do total das receitas
brutas;
taxa de administrao dos shopping centers para os condminos, incluindo (i) taxa do
condomnio edilcio, calculada como um percentual do total das despesas condominiais; e
(ii) taxa da associao dos lojistas, calculada como um percentual do total das despesas
com fundo de promoo. O fundo de promoo um fundo constitudo pelas associaes
dos lojistas dos shopping centers e que tem por objetivo custear as despesas de
promoes, publicidades e marketing nos empreendimentos.
2015
2014
Consolidao dos shopping centers entregues em 2012, como o Village Mall, cuja receita
de locao cresceu 28,2%, o JundiaShopping, cuja receita de locao cresceu 5,6%, e o
ParkShoppingCampoGrande, que registrou um crescimento de 1,4%.
2013
Entrega do Morumbi Corporate, adicionando uma ABL prpria de 74,2 mil m ao portflio.
Inaugurao do Parque Shopping Macei, agregando 18,8 mil metros quadrados de ABL
prpria.
Inaugurao das expanses VII e VIII do RibeiroShopping, agregando 12,9 mil metros
quadrados de ABL prpria.
(b) variaes das receitas atribuveis a modificaes de preos, taxas de cmbio, inflao,
alteraes de volumes e introduo de novos produtos e servios
Na opinio dos Diretores, as variaes das receitas em cada exerccio podem ser assim
atribudas:
2015
Volume: em 2015 a ABL prpria da Companhia cresceu 2,2 mil m, referentes a pequenas
expanses, ajustes de lojas e revises de reas.
2014
Volume: em 2014 a ABL prpria da Companhia cresceu 7,4 mil m, ou 1,2%, dos quais 2,8
mil m referentes a abertura da Fase I da Expanso VII do BarraShopping e 4,6 mil m
referentes a pequenas expanses e ajustes de reas.
2013
Os Diretores estimam que cada um destes fatores influenciaram no preo e volume de suas
locaes do seguinte modo:
2015
Taxas de juros: em 2015, o aumento das taxas de juros levou a um aumento do custo de
captao de recursos de terceiros, incluindo emprstimos e financiamentos, obrigaes
por aquisio de bens e debntures, e consequentemente aumentando o custo de suas
despesas financeiras e a rentabilidade de suas receitas financeiras.
2014
Taxas de juros: em 2014, o aumento das taxas de juros levou a um aumento do custo de
captao de recursos de terceiros, incluindo emprstimos e financiamentos, obrigaes
por aquisio de bens e debntures, e consequentemente aumentando o custo de suas
despesas financeiras e a rentabilidade de suas receitas financeiras.
2013
Taxas de juros: em 2013, o aumento das taxas de juros levou a um aumento do custo de
captao de recursos de terceiros, incluindo emprstimos e financiamentos, obrigaes
por aquisio de bens e debntures, e consequentemente aumentando o custo de suas
despesas financeiras e a rentabilidade de suas receitas financeiras.
No houve eventos ou operaes no usuais com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas
demonstraes financeiras da Companhia.
Alm disso, os Diretores entendem que algumas prticas contbeis requerem a utilizao de
estimativas que refletem julgamentos e incertezas relevantes, levando em considerao experincias
de eventos passados e correntes, pressupostos relativos a eventos futuros, e outros fatores objetivos
e subjetivos. Estas estimativas, quando de sua liquidao, podero resultar em valores
significativamente divergentes dos considerados nas demonstraes financeiras, devido s incertezas
e imprecises inerentes ao processo de sua apurao.
Imobilizado
O imobilizado registrado pelo custo de aquisio, formao ou construo, deduzido das respectivas
depreciaes acumuladas e perdas de reduo ao valor recupervel (Impairment), calculadas pelo
mtodo linear a taxas que levam em considerao o tempo de vida til estimado dos bens. Os gastos
incorridos com reparos e manuteno so contabilizados somente se os benefcios econmicos
associados a esses itens forem provveis e os valores mensurados de forma confivel, enquanto que
os demais gastos so registrados diretamente no resultado quando incorridos. A recuperao dos
ativos imobilizados por meio das operaes futuras bem como as vidas teis e o valor residual dos
mesmos so acompanhadas e revisadas periodicamente e ajustados de forma prospectiva, se
necessrio.
Ativos intangveis
A proviso para crditos de liquidao duvidosa de locao de lojas leva em considerao saldos
vencidos h mais de 180 dias acima de R$15 mil e anlise individual independente do prazo de
vencimento para todos os lojistas que j esto considerados na proviso. No caso da proviso para
crditos de liquidao duvidosa das cesses de direito, a mesma leva em considerao todos os
saldos vencidos h mais de 180 dias e anlise individual independente do prazo de vencimento para
todos os lojistas que j esto considerados na proviso. Com relao ao contas a receber de
confisses de dvida, todos os saldos vencidos independente do prazo de vencimento so
considerados para fins de proviso para crditos de liquidao duvidosa.
Desta forma, a proviso para crditos de liquidao duvidosa constituda em montante considerado
suficiente pela Administrao para cobrir as provveis perdas na realizao do contas a receber.
Venda de imveis
Nas vendas a prazo de unidade concluda, o resultado apropriado no momento em que a venda
efetivada, independentemente do prazo de recebimento do valor contratual. Os juros prefixados so
apropriados ao resultado observando-se o regime de competncia, independentemente de seu
recebimento. Em relao s vendas de unidades no concludas, a Companhia adota como prtica
contbil o reconhecimento das receitas e dos correspondentes custos das operaes de incorporao
imobiliria com base na OCPC 01 (R1), ou seja, com base no percentual de evoluo das obras.
apurado o percentual do custo incorrido das unidades vendidas, em relao ao seu custo total
orado e previsto at a concluso da obra. Esse percentual encontrado aplicado sobre o preo de
venda das unidades vendidas, ajustado pelas despesas comerciais e demais condies dos contratos.
O resultado encontrado registrado como receita em contrapartida de contas a receber ou de
eventuais adiantamentos que tenham sido recebidos.
A partir desse momento e at que a obra esteja concluda, o preo de venda da unidade ser
reconhecido no resultado, como receita, proporcionalmente evoluo dos custos que sero
incorridos para a concluso da unidade em construo, em relao ao custo total orado.
Os montantes da receita de venda apurada, incluindo a atualizao monetria, lquido das parcelas j
recebidas, so contabilizados como contas a receber, ou como adiantamentos de clientes, conforme
aplicvel.
As alteraes na execuo e nas condies do projeto, bem como na lucratividade estimada, incluindo
as mudanas resultantes de clusulas contratuais de multa e de quitaes contratuais, que podero
resultar em revises de custos e de receitas, so reconhecidas no perodo em que tais revises so
efetuadas.
Impostos Diferidos
O imposto de renda e a contribuio social diferidos esto demonstrados pelos seus efeitos
lquidos no ativo/passivo, conforme requerido pelo CPC 32.
Companhia entre a data da outorga e o perodo de resgate. O valor das unidades de investimento
concedidas contabilizado como despesa, tendo como base o valor justo. Na data da divulgao,
a Companhia revisa suas estimativas de valor justo, e reconhece o impacto da reviso das
estimativas iniciais na demonstrao do resultado, em contrapartida ao passivo.
(a) como tais itens alteram ou podero vir a alterar as receitas, as despesas, o
resultado operacional, as despesas financeiras ou outros itens das demonstraes
financeiras do emissor
(c) natureza e o montante das obrigaes assumidas e dos direitos gerados em favor
do emissor em decorrncia da operao
(a) investimentos
Os Diretores informam que a Companhia tem atualmente em seu portflio 3 (trs) projetos em
andamento.
Ptio Savassi Expanso II Fase II: a construo da segunda fase da Expanso II do Ptio
Savassi foi iniciada em junho de 2016. previsto que o projeto adicione duas novas lojas
ncoras, das quais uma operao de vesturio e um minimercado, ambas com contratos j
assinados. As duas operaes contam com uma ABL total de 2,3 mil m e sua inaugurao est
prevista para novembro de 2017. prevista, ainda, a construo de 95 novas vagas de
estacionamento em dois pisos de subsolo. O investimento previsto de R$34,9 milhes,
considerando a participao da Companhia.
Em 2013, a Companhia celebrou contrato para aquisio de um terreno de 93,6 mil m localizado
na cidade de Canoas, estado do Rio Grande do Sul, no qual a Companhia planeja, em uma
primeira etapa, o desenvolvimento do ParkShoppingCanoas. O projeto contempla tambm
empreendimentos futuros no conceito multiso. O terreno possui potencial construtivo de cerca de
186 mil m.
(c) premissas da projeo, com a indicao de quais podem ser influenciadas pela
administrao do emissor e quais escapam ao seu controle
(a) informar quais esto sendo substitudas por novas projees includas neste
Formulrio de Referncia e quais delas esto sendo repetidas neste Formulrio de
Referncia
Conselho de Administrao
De acordo com o Estatuto Social da Companhia, o Conselho de Administrao ser composto por
no mnimo 5 (cinco) e no mximo 10 (dez) membros, todos eleitos e destituveis pela Assembleia
Geral, para um mandato unificado de dois anos. Nos termos do Regulamento do Nvel 2, no
mnimo 20% dos membros do Conselho de Administrao devero ser conselheiros
independentes.
parentes, at o segundo grau, ou afiliadas, incluindo, sem limitao, qualquer disposio relativa a
no-competio em favor de executivos; (p) contratao, pela Companhia ou suas subsidirias,
da assessoria de terceiros ou experts cujos honorrios e despesas estimados, de qualquer
natureza, no estejam previstos no Plano Anual de Negcios, aprovado nos termos do item (k)
acima, ou em qualquer Novo Investimento que tenha sido aprovado pelo Conselho de
Administrao nos termos do item (l) acima, e excedam, em conjunto e em um mesmo exerccio
fiscal, 10% do Valor Limite conceituado no Estatuto Social da Companhia; (q) celebrao de
acordos em litgios judiciais envolvendo a Companhia ou qualquer de suas subsidirias que
excedam 10% do Valor Limite conceituado no Estatuto Social da Companhia; (r) a estrutura e os
principais aspectos de todos os planos de incentivos para executivos, e qualquer alterao ou
substituio subsequente; (s) qualquer deciso da Companhia ou de suas subsidirias em
desenvolver direta ou indiretamente qualquer negcio ou atividade que no sejam (i) os negcios
que estejam atualmente sendo conduzidos ou projetados para ser conduzidos pela Companhia e
suas subsidirias, os quais incluem: (a) a propriedade, planejamento, execuo, desenvolvimento,
venda, locao, prestao de servios e administrao de shopping centers e empreendimentos
imobilirios (tais como, mas no limitados a, prdios e complexos residenciais e comerciais,
hotis, apart-hotis, centros mdicos e centros e lojas de entretenimento) integrados a tais
shopping centers ou nos limites de sua rea de influncia, bem como outras atividades comerciais
relacionadas; e (b) a propriedade, planejamento, execuo, desenvolvimento e venda de outros
complexos urbanos residenciais de qualidade, bem como a prestao de servios relacionados
aos empreendimentos residenciais; e (ii) investimentos em parcerias, sociedades, associaes,
trust, ou qualquer outra entidade ou organizao, incluindo entidades governamentais, ou
qualquer de suas divises, agncias ou departamentos, cujos negcios sejam da natureza
descrita nas alneas (a) e (b) acima; (t) destituio ou substituio de auditores independentes; (u)
o exerccio do direito de voto pela Companhia em qualquer de suas subsidirias sobre qualquer
assunto envolvendo as matrias listadas no Estatuto, bem como nas seguintes matrias: (i)
incorporao (incluindo incorporao de aes), ciso, fuso, transformao de tipo societrio ou
qualquer outra forma de reestruturao societria ou reorganizao da subsidiria em questo ou
de qualquer de suas controladas; (ii) aumentos de capital da subsidiria em questo ou de
qualquer de suas controladas, mediante a emisso de novas aes, bnus de subscrio, opes
ou outros instrumentos financeiros; (iii) qualquer alterao na poltica de dividendos prevista no
Estatuto Social da subsidiria em questo ou de suas controladas; (v) definir a lista trplice de
empresas especializadas, dentre as quais a Assembleia Geral escolher a que proceder
avaliao econmica da Companhia e elaborao do competente laudo de avaliao de suas
aes, nos casos de OPA que visem ao cancelamento do registro de companhia aberta ou sua
sada do Nvel 2 de Governana Corporativa; (x) autorizar a aquisio, pela Companhia, de aes
de sua prpria emisso, ou sobre o lanamento de opes de venda e compra referenciadas em
aes de emisso da Companhia, para manuteno em tesouraria e/ou posterior cancelamento
ou alienao, de acordo com o artigo 30 da Lei das Sociedades por Aes; e (y) manifestar-se
favorvel ou contrariamente a respeito de qualquer OPA que tenha por objeto as aes de
emisso da Companhia, por meio de parecer prvio fundamentado, divulgado em at 15 (quinze)
dias da publicao do edital da OPA, que dever abordar, no mnimo (i) a convenincia e
oportunidade da OPA quanto ao interesse do conjunto dos acionistas e em relao liquidez dos
valores mobilirios de sua titularidade; (ii) as repercusses da OPA sobre os interesses da
Companhia; (iii) os planos estratgicos divulgados pelo ofertante em relao Companhia; (iv)
outros pontos que o Conselho de Administrao considerar pertinentes, bem como as
informaes exigidas pelas regras aplicveis estabelecidas pela CVM.
Diretoria
Como regra geral, e ressalvadas determinadas excees descritas em seu Estatuto Social, a
Companhia se obriga validamente sempre que representada (i) pelo Diretor Presidente,
isoladamente; (ii) por 2 membros da Diretoria em conjunto sendo obrigatoriamente um deles um
dos Diretores Vice-Presidentes; (iii) por qualquer 1 membro da Diretoria, indistintamente, em
conjunto com procurador no limite do respectivo mandato, constitudo nos termos do Estatuto
Social da Companhia; ou (iv) por 2 procuradores em conjunto, no limite dos respectivos
mandatos.
Compete Diretoria da Companhia, de acordo com o Estatuto Social, praticar todos os atos
necessrios consecuo do objeto social da Companhia, observadas as disposies legais e
estatutrias pertinentes, alm das determinaes da Assembleia Geral e do Conselho de
Administrao.
A Diretoria no possui regimento interno prprio, estando sujeito s disposies da Lei das
Sociedades por Aes, do Estatuto Social da Companhia, do Regulamento do Nvel 2 e demais
normas aplicveis.
Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal no possui regimento interno prprio, estando sujeito s disposies da Lei
das Sociedades por Aes, do Estatuto Social da Companhia, do Regulamento do Nvel 2 e
demais normas aplicveis.
(b) data de instalao do conselho fiscal, se este no for permanente, e de criao dos
comits
(b) competncias
A Companhia adota as regras previstas na legislao societria. A assembleia geral tem poderes
para decidir todos os negcios relativos ao objeto da Companhia e tomar as resolues que julgar
convenientes defesa e ao desenvolvimento dela. Como consta da Lei das Sociedades por Aes,
a assembleia geral reunir-se-, ordinariamente, uma vez por ano, nos quatro primeiros meses
seguintes ao trmino do exerccio social, para (i) tomar as contas dos administradores, examinar,
discutir e deliberar sobre as demonstraes financeiras, (ii) deliberar sobre a destinao do lucro
lquido do exerccio e a distribuio de dividendos; (iii) eleger os administradores e os membros do
Conselho Fiscal, quando for o caso; e (iv) aprovar a correo da expresso monetria do capital
social.
Sem prejuzo das demais matrias previstas em lei, compete privativamente assembleia geral
deliberar sobre as matrias indicadas nos artigos 122, 132 e 136 da Lei das Sociedades por Aes
e ainda: (a) deliberar sobre a sada da Companhia do Nvel 2 de Governana Corporativa, a qual
dever ser comunicada BM&FBOVESPA por escrito, com antecedncia prvia de 30 (trinta) dias;
(b) escolher, dentre as instituies qualificadas e indicadas em lista trplice aprovada pelo Conselho
de Administrao, a que ser responsvel pela preparao do laudo de avaliao das aes da
Companhia nos casos de oferta pblica de aquisio visando a sada do Nvel 2 de Governana
Corporativa e ao cancelamento de registro de companhia aberta; e (c) resolver os casos omissos
no Estatuto Social da Companhia, observadas as disposies da Lei das Sociedades por Aes e
do Regulamento do Nvel 2.
qualquer conflito de interesses. Para maiores informaes sobre as medidas adotadas pela
Companhia para tratar situaes de conflitos de interesses, veja o item 16.3(a) deste Formulrio de
Referncia.
No foi implementado mecanismo para admisso de procuraes outorgadas por acionistas por
meio eletrnico.
Nas assembleias gerais em que o voto a distncia for aplicvel, o acionista que optar por exercer o
seu direito de voto por meio do preenchimento e envio do boletim de voto a distncia diretamente
Companhia dever encaminhar os seguintes documentos Avenida das Amricas, n 4.200,
bloco 2, 5 andar, Barra da Tijuca, CEP 22640-102, Rio de Janeiro RJ, aos cuidados do Diretor
de Relaes com Investidores:
(i) via fsica do boletim de voto a distncia relativo assembleia geral em questo,
devidamente preenchido, rubricado e assinado;
Nome Data de nascimento Orgo administrao Data da eleio Prazo do mandato Nmero de Mandatos
Consecutivos
CPF Profisso Cargo eletivo ocupado Data de posse Foi eleito pelo controlador Percentual de participao
nas reunies
Outros cargos e funes exercidas no emissor Descrio de outro cargo / funo
Alberto Jos dos Santos 20/07/1951 Pertence apenas Diretoria 29/04/2016 29/04/2018 6
267.678.487-00 Contador 19 - Outros Diretores 29/04/2016 Sim 0.00%
N/A Diretor sem designao especfica
Armando DAlmeida Neto 18/06/1962 Pertence apenas Diretoria 29/04/2016 29/04/2018 5
757.797.307-68 Administrador 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente 29/04/2016 Sim 0.00%
Diretor de Relaes com Investidores
Marcello Kaminitz Barnes 04/03/1967 Pertence apenas Diretoria 29/04/2016 29/04/2018 6
966.447.707-97 Engenheiro 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente 29/04/2016 Sim 0.00%
N/A
John Michael Sullivan 28/07/1960 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 29/04/2016 29/04/2018 3
000.000.000-00 Engenheiro 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 29/04/2016 Sim 100.00%
Passaporte n GF170651
Duncan George Osborne 19/11/1972 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 07/11/2016 29/04/2018 0
000.000.000-00 Advogado 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 07/11/2016 Sim 0.00%
Passaporte n GF001279
Jos Paulo Ferraz do Amaral 06/02/1944 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 29/04/2016 29/04/2018 2
038.857.128-49 Administrador 20 - Presidente do Conselho de Administrao 29/04/2016 Sim 100.00%
N/A
Leonard Peter Sharpe 10/02/1947 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 29/04/2016 29/04/2018 2
060.184.007-07 Economista 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 29/04/2016 Sim 100.00%
N/A
Jos Carlos de A. S. Barata 24/04/1940 Pertence apenas ao Conselho de Administrao 29/04/2016 29/04/2018 8
009.618.507-44 Engenheiro 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 29/04/2016 No 90.00%
N/A
Eduardo Kaminitz Peres 15/08/1970 Pertence Diretoria e ao Conselho de Administrao 29/04/2016 29/04/2018 8
013.893.857-10 Administrador 34 - Conselheiro(Efetivo) e Dir. Vice Pres. 29/04/2016 Sim 80.00%
N/A
Nome Data de nascimento Orgo administrao Data da eleio Prazo do mandato Nmero de Mandatos
Consecutivos
CPF Profisso Cargo eletivo ocupado Data de posse Foi eleito pelo controlador Percentual de participao
nas reunies
Outros cargos e funes exercidas no emissor Descrio de outro cargo / funo
Jos Isaac Peres 18/07/1940 Pertence Diretoria e ao Conselho de Administrao 29/04/2016 29/04/2018 8
001.778.577-49 Economista 33 - Conselheiro(Efetivo) e Dir. Presidente 29/04/2016 Sim 90.00%
N/A
Experincia profissional / Declarao de eventuais condenaes / Critrios de Independncia
Alberto Jos dos Santos - 267.678.487-00
O Sr. Alberto Jos dos Santos nosso Diretor desde 02 de julho de 2007. Graduou-se em cincias contbeis pela Universidade Cndido Mendes do Rio de Janeiro. Concluiu a ps-graduao em administrao de
recursos humanos pelo ISEP Instituto Superior de Estudos Pedaggicos. Atualmente, responsvel por nossas reas contbil, administrativa, tecnologia da informao e recursos humanos.
O Sr. Alberto Jos dos Santos ocupa os seguintes cargos em outras sociedades ou entidades que integram o grupo econmico da Companhia: (i) Diretor da Multiplan Holding S.A.; (ii) Diretor da Renasce Rede
Nacional de Shopping Centers Ltda.; (iii) Diretor da Danville SP Empreendimento Imobilirio Ltda.; (iv) Diretor da Ribeiro Residencial Empreendimento Imobilirio Ltda.; (v) Diretor da Multiplan Administradora de
Shopping Centers Ltda.; (vi) Diretor da Morumbi Business Center Empreendimento Imobilirio Ltda.; (vii) Diretor da MPH Empreendimento Imobilirio Ltda.; (viii) Diretor da CAA Corretagem Imobiliria Ltda.; (ix)
Diretor da Multiplan Greenfield I Empreendimento Imobilirio Ltda.; (x) Diretor da Barrasul Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xi) Diretor da Multiplan Greenfield II Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xii) Diretor da
Multiplan Greenfield III Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xiii) Diretor da Multiplan Greenfield IV Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xiv) Diretor da Manati Empreendimentos e Participaes Ltda.; (xv) Diretor da
Multiplan Planejamento, Participaes e Administrao S.A.; (xvi) Diretor da CAA Corretagem e Consultoria Publicitria Ltda.; (xvii) Diretor da Multiplan Arrecadadora Ltda.; (xviii) Diretor da ParkShopping Campo
Grande Ltda.; (xix) Diretor da ParkShopping Corporate Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xx) Diretor da Jundia Shopping Center Ltda.; (xxi) Diretor da Multishopping Shopping Center Ltda.; e (xxii) Diretor da
ParkShopping Jacarepagu Ltda.
O Sr. Alberto Jos dos Santos ocupa os seguintes cargos em outras sociedades ou entidades que sejam controladas por acionista da Companhia que detenha participao, direta ou indireta, igual ou superior a 5%
de uma mesma classe ou espcie de valor mobilirio da Companhia: (i) Diretor da Divertplan Entretenimento Ltda.; e (ii) Diretor da G.W. do Brasil S.A.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
i. qualquer condenao criminal: N/A
ii. qualquer condenao em processo administrativo da CVM e as penas aplicveis: N/A
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
Armando DAlmeida Neto - 757.797.307-68
O Sr. Armando dAlmeida Neto nosso Diretor Vice-Presidente e de Relaes com Investidores desde 08 de fevereiro de 2008. Tem 25 anos de experincia no mercado financeiro com grande parte dedicada ao
mercado internacional. At janeiro de 2008 foi diretor presidente da BullTick Brasil Consultoria e membro do Comit Executivo da BulkTick Capital Markets. De 2000 at 2005 o Sr. DAlmeida foi diretor do Santander
Investment Securities em Nova York (Grupo Santander). De 1997 at 2000 foi diretor do Banco Bozano Simonsen. Cursou administrao na Faculdade Cndido Mendes e possui certificaes pela National
Association of Securities Dealer NASD. Foi tambm instrutor e diretor do Forex Club do Brasil. Atualmente, responsvel por nossas reas financeira, planejamento e relaes com investidores.
O Sr. Armando dAlmeida Neto ocupa os seguintes cargos em outras sociedades ou entidades que integram o grupo econmico da Companhia: (i) Diretor da Multiplan Holding S.A.; (ii) Diretor da Danville SP
Empreendimento Imobilirio Ltda.; (iii) Diretor da Ribeiro Residencial Empreendimento Imobilirio Ltda.; (iv) Diretor da Multiplan Administradora de Shopping Centers Ltda.; (v) Diretor da Morumbi Business Center
Empreendimento Imobilirio Ltda.; (vi) Diretor da MPH Empreendimento Imobilirio Ltda.; (vii) Diretor da CAA Corretagem Imobiliria Ltda.; (viii) Diretor da Multiplan Greenfield I Empreendimento Imobilirio Ltda.;
(ix) Diretor da Barrasul Empreendimento Imobilirio Ltda.; (x) Diretor da Multiplan Greenfield II Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xi) Diretor da Multiplan Greenfield III Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xii) Diretor
da Multiplan Greenfield IV Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xiii) Diretor da Multiplan Greenfield XI Empreendimento Imobilirio Ltda;; (xiv) Diretor da CAA Corretagem e Consultoria Publicitria Ltda.; (xv) Diretor
da Multiplan Arrecadadora Ltda.; (xvi) Diretor da ParkShopping Campo Grande Ltda.; (xvii) Diretor da ParkShopping Corporate Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xviii) Diretor da Jundia Shopping Center Ltda.; (xix)
Diretor da Multishopping Shopping Center Ltda.; e (xx) Diretor da ParkShopping Jacarepagu Ltda.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
i. qualquer condenao criminal: N/A
ii. qualquer condenao em processo administrativo da CVM e as penas aplicveis: N/A
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
Marcello Kaminitz Barnes - 966.447.707-97
O Sr. Marcello Kaminitz Barnes nosso Diretor desde 02 julho de 2007, tendo sido nomeado Diretor Vice-Presidente de Desenvolvimento em 04 de junho de 2008. Graduou-se em engenharia civil pela Pontifcia
Universidade Catlica do Rio de Janeiro em 1990. Atuou como engenheiro das nossas obras de expanso, assumindo posteriormente a rea de operaes do BarraShopping. Foi Diretor Imobilirio e ainda
responsvel pelo desenvolvimento dos projetos em Miami, Estados Unidos. Atualmente, responsvel pela nossa rea de desenvolvimento e novos negcios.
O Sr. Marcello Kaminitz Barnes ocupa os seguintes cargos em outras sociedades ou entidades que integram o grupo econmico da Companhia: (i) Diretor da Multiplan Holding S.A.; (ii) Diretor da Danville SP
Empreendimento Imobilirio Ltda.; (iii) Diretor da Ribeiro Residencial Empreendimento Imobilirio Ltda.; (iv) Diretor da ParkShopping Global Ltda.; (v) Diretor da Morumbi Business Center Empreendimento
Imobilirio Ltda.; (vi) Diretor da MPH Empreendimento Imobilirio Ltda.; (vii) Diretor da CAA Corretagem Imobiliria Ltda.; (viii) Diretor da Multiplan Greenfield I Empreendimento Imobilirio Ltda.; (ix) Diretor da
Barrasul Empreendimento Imobilirio Ltda.; (x) Diretor da Multiplan Greenfield II Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xi) Diretor da Multiplan Greenfield III Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xii) Diretor da Multiplan
Greenfield IV Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xiii) Diretor da Parque Shopping Macei S.A.; (xiv) Diretor da; (xv) Diretor da CAA Corretagem e Consultoria Publicitria Ltda.; (xvi) Diretor da Multiplan
Arrecadadora Ltda.; (xvii) Diretor da ParkShopping Campo Grande Ltda.; (xviii) Diretor da ParkShopping Corporate Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xix) Diretor da Jundia Shopping Center Ltda.; (xx) Diretor da
Multishopping Shopping Center Ltda.; e (xxi) Diretor da ParkShopping Jacarepagu Ltda.
O Sr. Marcello Kaminitz Barnes ocupa os seguintes cargos em outras sociedades ou entidades que sejam controladas por acionista da Companhia que detenha participao, direta ou indireta, igual ou superior a 5%
de uma mesma classe ou espcie de valor mobilirio da Companhia: (i) Diretor da Divertplan Entretenimento Ltda.; e (ii) Diretor da G.W. do Brasil S.A.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
i. qualquer condenao criminal: N/A
ii. qualquer condenao em processo administrativo da CVM e as penas aplicveis: N/A
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
John Michael Sullivan - 000.000.000-00
O Sr. John Sullivan graduou-se em Engenharia Civil pela Concordia University. Ingressou na The Cadillac Fairview Corporation Limited em 1998.
Antes de tornar-se Presidente e Chief Executive Officer (CEO) em 2011, Sr. Sullivan exerceu as funes de Vice Presidente Snior de Desenvolvimento e de Vice Presidente Executivo de Desenvolvimento. A
Cadillac Fairview Corporation Limited uma das maiores proprietrias, administradoras e incorporadoras de imveis comerciais na Amrica do Norte, com foco no desenvolvimento e administrao de escritrios de
alto padro, shopping centers e empreendimentos multiuso nos Estados Unidos e Canad. A Cadillac Fairview Corporation Limited atua ainda na administrao do portfolio de investimentos em empresas
imobilirias do fundo de penso canadense Ontario Teachers Pension Plan. O Sr. Sullivan tambm ocupa o cargo de Presidente da 1700480 Ontario Inc.
A Cadillac Fairview Corporation Limited subsidiria integral do fundo de penso canadense Ontario Teachers Pension Plan, o qual detm 100% de participao na 1700480 Ontario Inc., que, por sua vez,
acionista controladora direta da Companhia.
Em relao a cargos de administrao que o Sr. John Sullivan ocupe em outras sociedades ou organizaes do terceiro setor, ver item 12.13 deste Formulrio de Referncia.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
i. qualquer condenao criminal: N/A
ii. qualquer condenao em processo administrativo da CVM e as penas aplicveis: N/A
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
Duncan George Osborne - 000.000.000-00
O Sr. Duncan Osborne graduado em direito (LL.B.) pela University of Western Ontario, cursou Mestrado em Finanas (M.Fin) pela Queens University e Bacharelado em Cincias (B.Sc.) pela Trent University. Alm
disso, o Sr. Osborne possui Certificao em Desenvolvimento Imobilirio pela New York University.
O Sr. Osborne foi nomeado Vice-Presidente Executivo de Investimentos da The Cadillac Fairview Corporation Limited (Cadillac Fairview), com mandato a partir de novembro de 2016. Antes de ser nomeado para o
referido cargo, o Sr. Osborne ocupou as funes de Vice-Presidente Snior de Desenvolvimento (julho de 2015 a outubro de 2016) e Vice-Presidente Snior de Investimentos (novembro de 2011 a junho 2015) na
Cadillac Fairview. A Cadillac Fairview uma das maiores proprietrias, administradoras e incorporadoras de imveis comerciais na Amrica do Norte, com foco no desenvolvimento e administrao de escritrios de
alto padro, shopping centers e empreendimentos multiuso nos Estados Unidos e Canad, alm de atuar na administrao do portflio de investimentos em empresas imobilirias do fundo de penso canadense
Ontario Teachers Pension Plan, do qual uma subsidiria integral. O fundo Ontario Teachers Pension Plan, por sua vez, detm 100% de participao na 1700480 Ontario Inc., que um dos acionistas controladores
diretos da Companhia. O Sr. Osborne tambm foi nomeado para o cargo de Vice-Presidente da 1700480 Ontario Inc., com mandato a partir de novembro de 2016.
Antes de ingressar na Cadillac Fairview, o Sr. Osborne foi scio do escritrio de advocacia Davies Ward Phillips & Vineberg LLP em Toronto, Canad, onde ele permaneceu por mais de 12 anos prestando
assessoria nas mais variadas operaes, locais e internacionais, de fuses e aquisies, private equity, imobilirias e fiscais.
O Sr. Osborne ocupa, ainda, cargos de administrao nas seguintes companhias, todas integrantes do grupo da Cadillac Fairview: (i) Vice-Presidente Executivo de Investimentos da Ontrea Inc., com mandato a partir
de novembro de 2016; (ii) Vice-Presidente da 1699516 Ontario Inc.; (iii) Vice-Presidente da Block 9A Developments Limited; (iv) Vice-Presidente da CF/Realty Holdings Inc.; (v) Vice-Presidente da Chinook (2014)
Inc.; (vi) Vice-Presidente da McAllister Place Limited; (vii) Vice-Presidente da RCCOM GP Inc.; (viii) Vice-Presidente da RC (South ) Inc.; (ix) Vice-Presidente da Regent Mall Shopping Centre Limited; (x) Vice-
Presidente Snior da Cadillac Fairview Corp.; (xi) Vice-Presidente Snior da CFN (I-20), Inc.; (xii) Vice-Presidente Snior da CFN (Cobb), Inc.; (xiii) Vice-Presidente Snior da CFN (Golden East), Inc.; (xiv) Vice-
Presidente Snior da CFN, Inc.; (xv) Vice-Presidente Snior da CFUS Atlanta, Inc.; e (xvi) Vice-Presidente Snior da CFUS Properties Inc.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
Jos Paulo Ferraz do Amaral - 038.857.128-49
O Sr. Jos Paulo Ferraz do Amaral formado em Administrao de Empresas pela Universidade Mackenzie de So Paulo e ps-graduado pela Fundao Getlio Vargas de So Paulo. De 1971 a 1985 trabalhou na
Mesbla S.A., tendo iniciado na companhia como estagirio chegando at o cargo de Diretor das Lojas de Departamentos. De 1985 a 1996 exerceu o cargo de Diretor Superintendente das Lojas Americanas,
participando ativamente na formao da sociedade criada entre Lojas Americanas e Walmart para operar a empresa Walmart Brasil. Participou de diversos cursos na rea de administrao de empresas
relacionados gesto de negcios, com destaque para o INSEAD em Fontainebleau, na Frana, e Harvard Business School, nos Estados Unidos. Aps ter deixado as Lojas Americanas, atuou em parceria com o
Banco Pactual na recuperao da Mesbla S/A, obtendo pleno sucesso na recuperao da sociedade. Em 1997 passou a explorar uma propriedade rural, localizada no municpio de Navira - MS, considerada de
mdio porte, com plantio de soja e milho, em uma rea de 11.400 hectares.
O Sr. Jos Paulo Ferraz do Amaral Diretor Presidente da Zmacq Agropecuria S.A.
O Sr. Jos Paulo no ocupa cargos em outras empresas que integram o grupo econmico da Companhia ou que sejam controladas por acionista da Companhia que detenha participao, direta ou indireta, igual ou
superior a 5% de uma mesma classe ou espcie de valor mobilirio da Companhia.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
i. qualquer condenao criminal: N/A
ii. qualquer condenao em processo administrativo da CVM e as penas aplicveis: N/A
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
Leonard Peter Sharpe - 060.184.007-07
O Sr. Sharpe graduado em Economia e Administrao pela Waterloo Lutheram University, no Canad. membro do International Council of Shopping Centers e do Building Owners and Managers Association. O
Sr. Sharpe ex-Presidente e Chief Executive Officer da Cadillac Fairview, a empresa responsvel por administrar os investimentos de longo prazo do fundo Ontario Teachers Pension Plan (OTPP). Alm de sua
posio na Cadillac Fariview, o Sr. Sharpe ocupou o cargo de Presidente Global do Conselho Internacional de Shopping Centers (ICSC).
O Sr. Sharpe no ocupa cargos em outras empresas que integram o grupo econmico da Companhia ou que sejam controladas por acionista da Companhia que detenha participao, direta ou indireta, igual ou
superior a 5% de uma mesma classe ou espcie de valor mobilirio da Companhia.
O Sr. Sharpe membro do Conselho de Administrao das seguintes sociedades: (i) Postmedia Network Inc.; (ii) First Industrial Real Estate Trust; (iii) Morguard Corporation; e (iv) Allied Properties REIT.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
i. qualquer condenao criminal: N/A
ii. qualquer condenao em processo administrativo da CVM e as penas aplicveis: N/A
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
Jos Carlos de A. S. Barata - 009.618.507-44
O Sr. Barata graduou-se em Engenharia Civil pela Universidade do Brasil, em 1963, tendo concludo especializao em Engenharia Econmica, em 1962, pela mesma universidade. Participou de diversos cursos e
programas de treinamento para executivos nos Estados Unidos, destacando-se os realizados no: Banco Mundial, Banco Interamericano de Desenvolvimento, Arthur Andersen, American Management Association e
Rensselear Polytecnic Institution. O Sr. Barata trabalhou em Furnas Centrais Eltricas S.A. de 1963 a 1974, tendo exercido o cargo de Diretor-Financeiro de 1972 a 1974. Trabalhou no Grupo Bozano, de maio de
1974 a junho de 2004, tendo exercido as funes de Diretor Executivo da Bozano Simonsen, de Diretor-Presidente da BSCC e das empresas Agrcolas do Grupo Bozano. Foi tambm membro suplente do Conselho
de Administrao da Embraer S.A. at 13/01/2012.
O Sr. Barata no ocupa cargos em outras empresas que integram o grupo econmico da Companhia ou que sejam controladas por acionista da Companhia que detenha participao, direta ou indireta, igual ou
superior a 5% de uma mesma classe ou espcie de valor mobilirio da Companhia.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
i. qualquer condenao criminal: N/A
ii. qualquer condenao em processo administrativo da CVM e as penas aplicveis: N/A
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
Membro independente, conforme definio de conselheiro independente prevista no Regulamento de Listagem do Nvel 2 de Governana Corporativa da BM&FBOVESPA S.A.
Eduardo Kaminitz Peres - 013.893.857-10
O Sr. Eduardo Kaminitz Peres membro do Conselho de Administrao da Companhia desde 15 de maro de 2006 e Diretor Vice-Presidente desde 1 de agosto de 2007. Cursou administrao pela Universidade
Cndido Mendes. Ingressou na Companhia em 1988, ocupando diversas posies desde seu ingresso. Desde 2000 responsvel pela rea de Operaes da Companhia.
O Sr. Eduardo Kaminitz Peres ocupa os seguintes cargos em outras sociedades ou entidades que integram o grupo econmico da Companhia: (i) Diretor da Multiplan Holding S.A.; (ii) Diretor da Renasce Rede
Nacional de Shopping Centers Ltda.; (iii) Diretor da Danville SP Empreendimento Imobilirio Ltda.; (iv) Diretor da Ribeiro Residencial Empreendimento Imobilirio Ltda.; (v) Diretor da Multiplan Administradora de
Shopping Centers Ltda.; (vi) Diretor da Morumbi Business Center Empreendimento Imobilirio Ltda.; (vii) Diretor da MPH Empreendimento Imobilirio Ltda.; (viii) Diretor da CAA Corretagem Imobiliria Ltda.; (ix)
Diretor da Multiplan Greenfield I Empreendimento Imobilirio Ltda.; (x) Diretor da Barrasul Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xi) Diretor da Multiplan Greenfield II Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xii) Diretor da
Multiplan Greenfield III Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xiii) Diretor da Multiplan Greenfield IV Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xiv) Diretor da Embraplan Empresa Brasileira de Planejamento Ltda.; (xv) Diretor
da Multiplan Planejamento, Participaes e Administrao S.A.; (xvi) Diretor da CAA Corretagem e Consultoria Publicitria Ltda.; (xvii) Diretor da Multiplan Arrecadadora Ltda.; (xviii) Diretor da ParkShopping
Campo Grande Ltda.; (xix) Diretor da ParkShopping Corporate Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xx) Diretor da Jundia Shopping Center Ltda.; (xxi) Diretor da Multishopping Shopping Center Ltda.; e (xxii) Diretor
da ParkShopping Jacarepagu Ltda.
O Sr. Eduardo Kaminitz Peres ocupa os seguintes cargos em outras sociedades ou entidades que sejam controladas por acionista da Companhia que detenha participao, direta ou indireta, igual ou superior a 5%
de uma mesma classe ou espcie de valor mobilirio da Companhia: (i) Diretor da Divertplan Entretenimento Ltda.; e (ii) Diretor da G.W. do Brasil S.A.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
i. qualquer condenao criminal: N/A
ii. qualquer condenao em processo administrativo da CVM e as penas aplicveis: N/A
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
Jos Isaac Peres - 001.778.577-49
O Sr. Jos Isaac Peres Diretor Presidente da Companhia desde 15 de maro de 2006. Graduou-se em economia pela Faculdade Nacional de Economia da Universidade do Brasil, participou e executou mais de
350 empreendimentos imobilirios e 35 mil unidades comercializadas. Foi fundador e idealizador da Abrasce, assim como da Ademi Associao de Dirigentes de Empresas do Mercado Imobilirio. O Sr. Jos Isaac
Peres foi membro do Conselho de Administrao da Amil Participaes S.A. no perodo de 2007 a 2010.
O Sr. Jos Isaac Peres ocupa ainda os seguintes cargos em outras empresas que integram o grupo econmico da Companhia: (i) Diretor da Multiplan Holding S.A.; (ii) Diretor da Multiplan Arrecadadora Ltda.; (iii)
Diretor da Danville SP Empreendimento Imobilirio Ltda.; (iv) Diretor da Ribeiro Residencial Empreendimento Imobilirio Ltda.; (v) Diretor da Multiplan Administradora de Shopping Centers Ltda.; (vi) Diretor da
Morumbi Business Center Empreendimento Imobilirio Ltda.; (vii) Diretor da MPH Empreendimento Imobilirio Ltda.; (viii) Diretor da CAA Corretagem Imobiliria Ltda.; (ix) Diretor da Multiplan Greenfield I
Empreendimento Imobilirio Ltda.; (x) Diretor da Barrasul Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xi) Diretor da Multiplan Greenfield II Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xii) Diretor da Multiplan Greenfield III
Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xiii) Diretor da Multiplan Greenfield IV Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xiv) Diretor da Embraplan Empresa Brasileira de Planejamento Ltda.; (xv) Diretor da Multiplan
Planejamento, Participaes e Administrao S.A.; (xvi) Diretor da CAA Corretagem e Consultoria Publicitria Ltda.; (xviii) Diretor da Jundia Shopping Center Ltda.; (xix) Diretor da ParkShopping Campo Grande
Ltda.; (xx) Diretor da ParkShopping Corporate Empreendimento Imobilirio Ltda.; (xxi) Diretor da Multishopping Shopping Center Ltda.; (xxii) Diretor da ParkShopping Jacarepagu Ltda.; e (xxiii) Diretor da Renasce
Rede Nacional de Shopping Centers Ltda.
O Sr. Jos Isaac Peres ocupa ainda os seguintes cargos em outras empresas que sejam controladas por acionista da Companhia que detenha participao, direta ou indireta, igual ou superior a 5% de uma mesma
classe ou espcie de valor mobilirio da Companhia: (i) Diretor da G.W. do Brasil S.A.; (ii) Diretor da Divertplan Entretenimento Ltda.; (iii) Diretor Presidente e membro do Conselho de Administrao da Multiplan
USA Corp.; e (iv) Diretor da Vargem Grande Participaes Ltda.
Descrio de qualquer dos seguintes eventos que tenham ocorrido durante os ltimos 5 anos:
i. qualquer condenao criminal: N/A
ii. qualquer condenao em processo administrativo da CVM e as penas aplicveis: N/A
iii. qualquer condenao transitada em julgado, na esfera judicial ou administrativa, que o tenha suspendido ou inabilitado para a prtica de uma atividade profissional ou comercial qualquer: N/A
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Administrador do emissor ou controlada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A 07.816.890/0001-53 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Eduardo Kaminitz Peres 013.893.857-10 Ribeiro Residencial Empreendimento 13.512.460/0001-40
Imobilirio Ltda.
Diretor
Observao
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Diretor
Observao
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Diretor
Observao
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente
Pessoa relacionada
Eduardo Kaminitz Peres 013.893.857-10 Multishopping Shopping Center Ltda. (Atual 14.967.106/0001-73
denominao de Multiplan Greenfield IX Emp.
Imob. Ltda.)
Diretor
Observao
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Observao
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Administrador do emissor ou controlada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Eduardo Kaminitz Peres 013.893.857-10 Multiplan Administradora de Shopping Centers 07.141.284/0001-85
Ltda.
Diretor
Observao
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Diretor
Observao
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
Jos Isaac Peres 001.778.577-49 Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. 07.816.890/0001-53 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da Companhia
Pessoa relacionada
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
ParkShopping Global Ltda. (atual denominao de Multiplan Greenfield VI Emp. Imob. 14.552.021/0001-24
Ltda.)
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
ParkShopping Global Ltda. (atual denominao de Multiplan Greenfield VI Emp. Imob. 14.552.021/0001-24
Ltda.)
Observao
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Administrador do Emissor
Observao
O Sr. Duncan Osborne integra a administrao da 1700480 Ontario Inc., controladora da Companhia.
Observao
Administrador do Emissor
Observao
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Observao
Administrador do Emissor
ParkShopping Global Ltda. (atual denominao de Multiplan Greenfield VI Emp. Imob. 14.552.021/0001-24
Ltda.)
Observao
Administrador do Emissor
Observao
O Sr. Duncan Osborne integra a administrao da 1700480 Ontario Inc., controladora da Companhia.
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
Observao
Administrador do Emissor
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Observao
Administrador do Emissor
Observao
O Sr. Duncan Osborne integra a administrao da 1700480 Ontario Inc., controladora da Companhia.
Esto cobertos pelo D&O, tendo por finalidade respaldar as decises tomadas pelos nossos
administradores e principais executivos, no melhor interesse da Companhia: (i) despesas com
defesa (advogados e custas judiciais); (ii) despesas com defesa quando multas so cobradas dos
segurados; (iii) indenizaes devidas a terceiros em razo de processos judiciais ou arbitrais; (iv)
acordos judiciais ou extrajudiciais; (v) extenso de cobertura para os diretores e conselheiros das
subsidirias; (vi) extenso de cobertura para novas subsidirias que tenham ativo total igual ou
inferior a 30% dos ativos totais da Companhia; (vii) extenso de cobertura para esplio, massa
falida, sucessores, esposas, parceiros em unio estvel e representantes legais; (viii) demandas
contra os segurados relacionadas s obrigaes de emprego; (ix) demandas relacionadas a
danos morais; (x) demandas relacionadas a danos materiais ou corporais; (xi) demandas da
Companhia contra os segurados; (xii) demandas de segurados contra segurados; (xiii) demandas
relacionadas a erros e omisses em sendo aplicada a teoria da desconsiderao da
personalidade jurdica; (xiv) demandas relacionadas a impostos; (xv) despesas com publicidade;
(xvi) perda financeira e custos com defesa resultantes de demandas apresentadas por terceiros
com relao a danos ambientais; (xvii) despesas ordinrias em razo de penhora online de ativos
dos diretores e conselheiros; e (xviii) desde que haja endosso pela seguradora, oferta pblica e
colocao privada de valores mobilirios.
Os seguintes eventos esto excludos da aplice: (i) fraude ou ato doloso, nos termos do artigo
762 do Cdigo Civil Brasileiro; e (ii) demandas anteriores ou pendentes, que fossem de
conhecimento do segurado ou da Companhia na data da contratao.
Dentre as prticas de governana corporativa recomendadas pelo IBGC em seu Cdigo das
Melhores Prticas de Governana Corporativa, a Companhia adota as seguintes:
alm das atribuies previstas na Lei de Sociedades por Aes, a Assembleia Geral de
acionistas tem competncia para: (a) fixar os honorrios globais dos membros do
Conselho de Administrao e da Diretoria, assim como a remunerao dos membros do
Conselho Fiscal, se instalado; (b) reformar o Estatuto Social; (c) atribuio de bonificaes
em aes; (d) grupamento ou desdobramento de aes em que se divide o capital
subscrito e integralizado; (e) qualquer regaste, recompra, amortizao ou outra reduo
do capital de qualquer ao ou bnus de subscrio ou outros ttulos conversveis em
ao da Companhia; (f) instituio de plano de outorga de opo de compra ou subscrio
de aes aos seus administradores, empregados ou pessoas naturais que prestem
servios Companhia ou sociedade sob seu controle, assim como aos administradores
e empregados de outras sociedades sob o seu controle; (g) deliberar sobre a dissoluo,
liquidao, fuso, ciso, transformao ou incorporao (inclusive incorporao de aes)
da Companhia, ou de qualquer sociedade na Companhia, bem como qualquer
requerimento de autofalncia ou recuperao judicial ou extrajudicial; (h) emisso de
debntures, conversveis ou no em aes, observado o disposto no artigo 59 da Lei das
Sociedades por Aes; (i) sada do Nvel 2 da BM&FBOVESPA, a qual dever ser
comunicada BM&FBOVESPA, por escrito, com antecedncia prvia de 30 dias; (j)
escolha de empresa especializada responsvel pela preparao de laudo de avaliao
das aes da Companhia, em caso de cancelamento de registro de companhia aberta
perante a CVM ou sada do Nvel 2, dentre as empresas indicadas em lista trplice pelo
Conselho de Administrao; (k) deliberar sobre qualquer matria que lhe seja submetida
pelo Conselho de Administrao; e (l) deliberar sobre o cancelamento do registro de
companhia aberta perante a CVM.
clara definio no Estatuto Social (a) da forma de convocao da Assembleia Geral, e (b)
da forma de eleio, destituio e tempo de mandato dos membros do Conselho de
Administrao e da Diretoria;
resoluo de conflitos que possam surgir entre a Companhia, seus acionistas, seus
administradores e membros do Conselho Fiscal, por meio de arbitragem; e
Apresentamos abaixo, com relao s Assembleias Gerais da Companhia realizadas nos ltimos
3 (trs) exerccios sociais e corrente: (i) data de realizao; (ii) instalao; e (iii) qurum de
instalao:
O Sr. Sullivan ocupa os seguintes cargos de administrao nas seguintes companhias, todas
integrantes do grupo da The Cadillac Fairview Corporation Limited: (i) Membro do Conselho e
Presidente da 169 The Donway West Inc.; (ii) Membro do Conselho e Presidente da 1699516
Ontario Inc.; (iii) Membro do Conselho e Presidente da 1700480 Ontario Inc.; (iv) Membro do
Conselho e Presidente da 2171948 Ontario Inc.; (v) Membro do Conselho e Presidente da
2187656 Ontario Inc.; (vi) Membro do Conselho e Presidente da 2227148 Ontario Inc.; (vii)
Presidente da 2917599 Canada Inc.; (viii) Presidente da 4410700 Canada Inc.; (ix) Membro do
Conselho e Presidente da 527698 British Columbia Ltd.; (x) Membro do Conselho e Presidente da
527700 British Columbia Ltd.; (xi) Presidente da 600 Peel Street Holdings Inc.; (xii) Membro do
Conselho e Presidente da 622145 British Columbia Limited; (xiii) Membro do Conselho e
Presidente da 75 The Donway West Inc.; (xiv) Membro do Conselho e Presidente da 85 The
Donway West Inc.; (xv) Membro do Conselho e Presidente da 95 Wellington West Leaseholds
Limited; (xvi) Membro do Conselho e Presidente da 99 The Donway West Inc.; (xvii) Membro do
Conselho e Presidente da Block 9A Developments Limited; (xviii) Membro do Conselho e
Presidente da Block 9B Developments Limited; (xix) Membro do Conselho e Presidente da C.F.
Century Inc.; (xx) Membro do Conselho e Presidente da Cadillac Fairview Finance IC1 Inc.; (xxi)
Membro do Conselho e Presidente da Cadillac Fairview Finance IC2 Inc.; (xxii) Membro do
Council of Shopping Centers - ICSC; Membro do Conselho da Dream Global REIT; e Membro do
Conselho da Real Property Association of Canada.
Temos remunerao de curto prazo, fixa e varivel, e possumos (i) Programa de Opo de
Compra de Aes (liquidvel em ttulos patrimoniais); e (ii) Programa de Remunerao baseado
na Variao do Valor das Aes (Phantom Stocks), nos quais buscamos incentivar nossos
profissionais, alinhando os nossos interesses com os dos acionistas e investidores.
A remunerao de nossos administradores composta pelos seguintes elementos: (i) salrio fixo
mensal; (ii) remunerao varivel (bnus); (iii) outorga de opes de compra de aes e unidades
de investimento (phantom stocks); e (iv) benefcios (planos de sade e seguro de vida em grupo).
A remunerao fixa tem por objetivo reconhecer e refletir o valor do cargo internamente e
externamente, bem como o desempenho individual, experincia, formao e senioridade do
executivo.
(ii) em relao aos 3 ltimos exerccios sociais, qual a proporo de cada elemento na
remunerao total
Diretoria Estatutria:
Diretoria Estatutria
Conselho de Administrao
Conselho de Administrao
Para efeito de clculo do incentivo e da remunerao baseada em aes, foi utilizado o valor justo
das opes e das phantom stocks, conforme item 13.9(a) deste Formulrio de Referncia. Para o
clculo dos percentuais referentes a cada elemento da remunerao, foi desconsiderado do total
da remunerao dos administradores a parcela de INSS informada em outros no item 13.2 deste
Formulrio de Referncia.
(v) a existncia de membros no remunerados pelo emissor e a razo para esse fato
Os membros do Conselho de Administrao que, por sua vez, participam da Diretoria dos
acionistas controladores da Companhia no so remunerados pela Companhia por sua
participao no Conselho de Administrao desta.
A Companhia estabelece metas, que podem ser reavaliadas durante o exerccio, cujo atingimento
tem um impacto tanto na determinao da remunerao varivel como nos planos de incentivo
baseados em aes (concesso de opes de compra de aes e phantom stocks), sendo que os
planos de incentivos baseados em aes observam as regras de preos e prazos estabelecidas
no Plano e nos Programas de Opo de Compra de aes da Companhia e no Plano e no
Programa de Incentivo de Longo, devidamente aprovados pela Assembleia Geral e Conselho de
Administrao, conforme o caso.
Tal prtica se alinha ainda aos interesses da Companhia na medida em que, ao utilizar a
avaliao de desempenho individual dos administradores como um dos parmetros para
remunerao de mdio e longo prazo, a Companhia os motiva a manter elevados nveis de
performance, resultando em mais eficincia e produtividade para a Companhia.
Alm disso, a evoluo dos indicadores de resultado da Companhia tem um impacto positivo
tanto na remunerao de mdio como de longo prazo dos administradores, incentivando-os a
atingir metas.
Remunerao total prevista para o Exerccio Social corrente 31/12/2016 - Valores Anuais
Remunerao varivel
Remunerao varivel
Remunerao varivel
Remunerao varivel
Conselho de
Prevista para 2016 (em milhares de R$) Diretoria Estatutria Total
Administrao
Bnus
Conselho de
2015 (em milhares de R$) Diretoria Estatutria Total
Administrao
Bnus
Conselho de
2014 (em milhares de R$) Diretoria Estatutria Total
Administrao
Bnus
Conselho de
2013 (em milhares de R$) Diretoria Estatutria Total
Administrao
Bnus
A partir de 2014 no foram outorgadas novas opes de compra no mbito do plano de opo de
aes, tendo em vista ter sido exaurido quase que em sua totalidade o limite de aes emitidas
ou passveis de serem emitidas nos termos do plano, correspondente a 7% do nmero total de
aes do capital social da Companhia.
O plano tem por objetivo permitir que administradores e empregados e nossos prestadores de
servios e de outras sociedades sob nosso controle, observadas determinadas condies,
adquiram aes de nossa emisso, com vistas a: (a) estimular a expanso, o xito e a realizao
de nossos objetivos sociais; (b) alinhar os interesses dos beneficirios das opes de compra
com os interesses de nossos acionistas; e (c) possibilitar-nos ou outras sociedades sob o nosso
controle a atrair e reter administradores, empregados e prestadores de servios.
Ao outorgar aos beneficirios opes de compra de aes de nossa emisso, entendemos que
estimulamos os beneficirios do plano a dedicar-se integralmente para a realizao de nossos
objetivos, contribuindo para o crescimento da Companhia e, consequentemente, para a
valorizao das aes de nossa emisso. O incentivo em aes atrai e retm administradores,
empregados e prestadores de servios.
(e) como o plano alinha os interesses dos administradores e do emissor a curto, mdio
e longo prazo
O plano alinha os interesses dos administradores aos da Companhia a mdio e longo prazo, uma
vez que as opes outorgadas somente podem ser exercidas integralmente aps transcorridos
quatro anos contados de sua outorga. (i) um total de at 33,4% das aes objeto da Opo
poder ser adquirido ou subscrito aps dois anos da data de sua outorga, (ii) um adicional de at
33,3% das aes objeto da Opo poder ser adquirido ou subscrito aps trs anos da data da
outorga, e (iii) os demais 33,3% das aes objeto da Opo podero ser adquiridos ou subscritos
aps quatro anos da data de sua outorga.
O plano tem como escopo alinhar os interesses dos administradores ao da Companhia no longo
prazo. No curto e mdio prazo, o alinhamento de interesse feito por meio da remunerao fixa e
varivel (bnus), conforme indicado nos itens 13.1(b) e (e) deste Formulrio de Referncia.
O nmero mximo de 7% do nmero total de aes que compem o capital social da Companhia.
Podero ser selecionados como beneficirios das opes outorgadas nos termos do plano, os
administradores, empregados e prestadores de servios da Companhia ou outras sociedades sob
o seu controle.
O Plano se divide em trs perodos que se iniciam aps o seu segundo, terceiro e quarto
aniversrio, a partir dos quais os beneficirios podero adquirir ou subscrever, respectivamente,
at 33,4%, 33,3% e 33,3% das aes objeto das opes. O preo de exerccio ser definido com
base na mdia da cotao das aes de emisso da Companhia da mesma classe e tipo nos
ltimos vinte preges na BM&FBOVESPA S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
imediatamente anteriores data da outorga da opo, ponderada pelo volume de negociao e
corrigido monetariamente conforme venha a ser determinado pelo Conselho de Administrao.
O exerccio das opes deve ser formalizado pelo beneficirio por escrito, indicando a quantidade
de aes pretendida. Em at dois dias teis contados do recebimento desta comunicao, a
Companhia dever informar ao beneficirio, alm do preo de exerccio, que o valor dever ser
pago de uma nica vez, com recursos prprios do beneficirio, em at dez dias teis contados do
registro das respectivas aes em seu nome.
O Conselho de Administrao poder impor termos e/ou condies precedentes para o exerccio
da opo, e impor restries transferncia das aes adquiridas com o exerccio das opes,
podendo tambm reservar para a Companhia, opes de recompra ou direitos de preferncia em
caso de alienao pelo beneficirio dessas mesmas aes, at o trmino do prazo e/ou
cumprimento das condies fixadas.
Para maiores detalhes sobre o plano ver tambm os itens (e), (i), (j) e (k).
Caber ao nosso Conselho de Administrao fixar o preo de exerccio das opes outorgadas
nos termos do plano, o qual dever ser baseado na mdia da cotao das aes de nossa
emisso da mesma classe e tipo nos ltimos 20 (vinte) preges na BM&FBOVESPA S.A. Bolsa
de Valores, Mercadorias e Futuros imediatamente anteriores data da outorga da Opo,
ponderada pelo volume de negociao. Para efeito de exerccio, o preo ser corrigido
monetariamente de acordo com o ndice Nacional de Preo ao Consumidor Amplo (IPCA),
divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), ou por outro ndice que venha
a ser determinado pelo Conselho de Administrao, at a data do efetivo exerccio da opo.
Os prazos para exerccio das opes foram predeterminados no plano, conforme segue: para
cada beneficirio, em cada programa (i) at 33,4% das aes objeto das opes podem ser
adquiridas ou subscritas aps dois anos da data da outorga, (ii) um adicional de at 33,3% das
aes objeto das opes podem ser adquiridas ou subscritas aps trs anos da data da outorga e
(iii) os demais 33,3% das aes objeto das opes podem ser adquiridas ou subscritas aps
quatro anos da data da outorga. As opes so vlidas por at 6 anos aps a outorga.
As opes outorgadas ao nosso Diretor Presidente tornaram-se exequveis 180 dias aps a
realizao de nossa primeira oferta pblica de aes, em julho de 2007.
As Opes outorgadas nos termos do plano podero ser exercidas, total ou parcialmente,
observados os termos e condies estipulados pelo Conselho de Administrao, e os termos e
condies previstos nos respectivos contratos de opo.
O prazo mximo para o exerccio das opes dever ser determinado pelo Conselho de
Administrao, mas em nenhuma hiptese o perodo de exerccio de uma opo dever exceder
seis anos da data de sua outorga.
O beneficirio que desejar exercer a sua opo dever comunicar Companhia, por escrito, a
sua inteno de faz-lo e indicar a quantidade das aes que deseja adquirir. A Companhia
informar ao beneficirio, no prazo de 2 dias teis a contar do recebimento da comunicao
acima referida, o preo de exerccio a ser pago e a forma de pagamento, com base na quantidade
de aes informada pelo beneficirio, cabendo administrao da Companhia tomar todas as
providncias necessrias para formalizar a aquisio das aes objeto do exerccio.
O preo de exerccio ser pago Companhia, de uma nica vez, com recursos prprios do
beneficirio, no prazo de at dez dias teis aps o registro das respectivas aes em nome do
beneficirio nos livros da instituio financeira depositria.
O Conselho de Administrao poder impor termos e/ou condies precedentes para o exerccio
da opo, e impor restries transferncia das aes adquiridas com o exerccio das opes,
podendo tambm reservar para a Companhia opes de recompra ou direitos de preferncia em
caso de alienao pelo beneficirio dessas mesmas aes, at o trmino do prazo e/ou
cumprimento das condies fixadas. At a data deste relatrio, o Conselho de Administrao no
havia imposto nenhuma restrio ou condio transferncia das aes compradas por meio das
opes.
(n) efeitos da sada do administrador dos rgos do emissor sobre seus direitos
previstos no plano de remunerao baseado em aes
(a) desligar-se da Companhia por vontade prpria, pedindo demisso do seu emprego,
rescindindo o seu contrato de prestao de servios, ou renunciando ao seu cargo de
administrador: (i) os direitos ainda no possam ser exercidos de acordo com o respectivo
contrato de opo, na data do seu desligamento, restaro automaticamente extintos, de
pleno direito, independentemente de aviso prvio ou indenizao; e (ii) os direitos que j
possam ser exercidos de acordo com o respectivo contrato de opo, na data do seu
desligamento, podero ser exercidos, no prazo de 30 (trinta) dias contados da data de
desligamento, aps o que tais direitos restaro automaticamente extintos, de pleno direito,
independentemente de aviso prvio ou indenizao;
(b) for desligado da Companhia por vontade desta, mediante resciso do seu contrato de
trabalho ou do contrato de prestao de servios por justa causa ou destituio do seu
cargo por violar seus deveres e atribuies, todos os direitos j possam ser exercidos ou
que ainda no possam ser exercidos de acordo com o respectivo contrato de opo, na
data do seu desligamento, restaro automaticamente extintos, de pleno direito,
independentemente de aviso prvio ou indenizao;
(c) for desligado da Companhia por vontade desta, mediante resciso do contrato de
prestao de servios sem justa causa ou destituio do seu cargo sem violao dos seus
deveres e atribuies: (i) os direitos que ainda no possam ser exercidos de acordo com o
respectivo contrato de opo, na data do seu desligamento, restaro automaticamente
O Plano de Incentivo de Longo Prazo Phantom Stocks (Plano Phantom) administrado pelo
nosso Conselho de Administrao, cabendo ao nosso Diretor Presidente determinar os
beneficirios a quem as unidades de investimento referenciadas na valorizao das aes de
emisso da Companhia (phantom stocks) sero outorgadas e submeter aprovao do Conselho
de Administrao tais beneficirios e a quantidade de phantom stocks a serem outorgadas. Cada
phantom stocks confere ao seu titular o direito ao recebimento de um prmio pecunirio, cujo
montante ser determinado de acordo com a frmula prevista na Clusula 7.1 do Plano Phantom,
tendo como base a variao do Valor Referencial (conforme definido no Plano Phantom), o qual
corresponde mdia da cotao das aes da Companhia na BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de
Valores, Mercadorias e Futuros, calculada atravs da diviso do volume financeiro pela
quantidade de aes negociadas, acumulado nos 20 (vinte) preges imediatamente anteriores
data base da sua apurao.
O Plano Phantom tem por objetivo permitir o pagamento de um prmio em dinheiro, referenciado
na valorizao das aes da Companhia, desde que observados certos termos e condies, a
determinados participantes, mediante a outorga das phantom stocks, com vistas a: (a) criar uma
viso de longo prazo e sustentabilidade; (b) estimular a expanso, o xito e a consecuo dos
objetivos sociais da Companhia; (c) alinhar os interesses dos participantes aos dos acionistas da
Companhia; e (d) possibilitar Companhia ou outras sociedades sob o seu controle atrair e
manter a ela(s) vinculados os participantes.
(e) como o plano alinha os interesses dos administradores e do emissor a curto, mdio e
longo prazo
O Plano Phantom alinha os interesses dos administradores aos da Companhia a mdio e longo
prazo, uma vez que as phantom stocks outorgadas somente podem ser resgatadas integralmente
aps transcorridos quatro anos contados de sua outorga. (i) Um total de at 33,4% das phantom
stocks podero ser resgatadas aps dois anos da data de sua outorga, (ii) um adicional de at
33,3% das phantom stocks podero ser resgatadas aps trs anos da data da outorga e (iii) os
demais 33,3% das phantom stocks podero ser resgatadas aps quatro anos da data de sua
outorga.
O Plano Phantom tem como escopo alinhar os interesses dos administradores ao da Companhia
no longo prazo. No curto e mdio prazo, o alinhamento de interesse feito por meio da
remunerao fixa e varivel (bnus), conforme indicado nos itens 13.1(b) e (e) deste Formulrio
de Referncia.
No aplicvel.
O valor referencial das phantom stocks na data da outorga corresponde mdia da cotao das
Aes da Companhia na BM&FBOVESPA S.A.- Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros,
calculada atravs da diviso do volume financeiro pela quantidade de aes negociadas,
acumulado nos 20 (vinte) preges imediatamente anteriores data base da sua apurao. Para
efeito de resgate, o valor referencial das phantom stocks na data da outorga ser corrigido
monetariamente de acordo com o ndice Nacional de Preo ao Consumidor Amplo (IPCA),
divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), ou outro ndice oficial que
venha a substitu-lo, a partir da data de celebrao do contrato de outorga e at a data da
comunicao de resgate, calculado pro rata die.
Os prazos para resgate das phantom stocks foram predeterminados no Plano Phantom, conforme
segue: para cada beneficirio, em cada programa (i) at 33,4% das phantom stocks podero ser
resgatadas aps dois anos da data de sua outorga; (ii) um adicional de at 33,3% das phantom
stocks podero ser resgatadas aps trs anos da data da outorga e (iii) os demais 33,3% das
phantom stocks podero ser resgatadas aps quatro anos da data de sua outorga. As phantom
stocks so vlidas por at 6 anos aps a outorga.
As phantom stocks outorgadas nos termos do Plano Phantom podero ser exercidas, total ou
parcialmente, observados os termos e condies estipulados pelo Conselho de Administrao, e
os termos e condies previstos nos respectivos contratos de outorga.
As Unidades de Investimento podero ser resgatadas pelo participante, sem custo para este,
mediante entrega de comunicao por escrito companhia, no prazo de at 5 (cinco) dias teis
contados de cada divulgao peridica do valor referencial realizada pela Companhia, sendo
certo que s sero permitidos resgates integrais de cada tranche (33,4%, 33,3% e 33,3%).
Alm disso, caso a Companhia se envolva em operaes de reorganizao societria, tais como
transformao, incorporao, fuso, ciso e incorporao de aes, o Conselho de Administrao
da Companhia poder determinar, a seu critrio, ajustes na forma de clculo do valor referencial
das phantom stocks e nos demais termos e condies dos respectivos contratos de outorga, de
forma a manter o equilbrio das relaes entre as partes, evitando distores na aplicao do
Plano Phantom.
(n) efeitos da sada do administrador dos rgos do emissor sobre seus direitos previstos
no plano de remunerao baseado em aes
(a) desligar-se da Companhia por vontade prpria, pedindo demisso do seu emprego,
renunciando ao seu cargo de administrador, ou rescindindo seu contrato de prestao de
servio, ou for desligado da Companhia por vontade desta, por razes diversas daquelas
listadas no item b abaixo, mediante demisso sem justa causa, destituio do seu cargo
ou resciso de seu contrato de prestao de servio: (i) as phantom stocks ainda no
resgatveis de acordo com o respectivo contrato de outorga, na data do seu
desligamento, restaro automaticamente extintas, de pleno direito, independentemente de
aviso prvio ou notificao, e sem direito a qualquer indenizao; e (ii) as phantom stocks
j resgatveis de acordo com o respectivo contrato de outorga, na data do seu
(b) for desligado da Companhia por vontade desta, mediante demisso por justa causa, ou
falta grave que resulte em destituio do seu cargo ou resciso de seu contrato de
prestao de servio, todas as phantom stocks, sejam elas j resgatveis ou ainda no
resgatveis de acordo com o respectivo contrato de outorga, na data do seu
desligamento, restaro automaticamente extintas, de pleno direito, independentemente de
aviso prvio ou notificao, e sem direito a qualquer indenizao;
15/04/2016 33,4%
Prazo para que as opes se tornem exercveis - 15/04/2017 33,3%
15/04/2018 33,3%
29/07/2017 33,4%
Prazo para que as opes se tornem exercveis - 29/07/2018 33,3%
29/07/2019 33,3%
21/09/2018 33,4%
Prazo para que as opes se tornem exercveis - 21/09/2019 33,3%
21/09/2020 33,3%
Conselho de
Diretoria
Administrao
Quantidade - 2.185.944
Programa 7:
07/03/2016 33,3%
Programa 8
14/05/2016 33,3%
Data em que se tornaro exercveis - 14/05/2017 33,3%
Programa 9
15/04/2016 33,4%
15/04/2017 33,3%
15/04/2018 33,3%
Programa 5:
04/03/2016
Programa 6:
23/03/2017
Programa 7:
Prazo mximo para exerccio das opes -
07/03/2018
Programa 8:
14/05/2019
Programa 9:
15/04/2020
Opes exercveis
Quantidade - 519.356
Valor justo do total das opes no ltimo dia do exerccio social - R$8,28
(1)
Para maiores informaes, vide item 13.4 (i) deste Formulrio de Referncia.
Opes exercidas
Aes entregues
Opes exercidas
Aes entregues
Opes exercidas
Aes entregues
13.8 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.5 a
13.7 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
Para determinar o valor justo do programa de outorga de opes do Plano da Companhia foi
utilizado o modelo de Black & Scholes.
Programa 1 R$ 25,00 R$ 9,80 48,88% 12,10% 3,25 anos 6,00 anos R$16,40
Programa 2 R$ 20,00 R$ 22,84 48,88% 12,50% 4,50 anos 6,00 anos R$7,95
Programa 3 R$ 18,50 R$ 20,25 48,88% 12,50% 4,50 anos 6,00 anos R$7,57
Programa 4 R$ 15,30 R$ 15,13 48,79% 11,71% 4,50 anos 6,00 anos R$7,15
Programa 5 R$ 29,65 R$ 30,27 30,90% 6,60% 3,00 anos 6,00 anos R$7,28
Programa 6 R$ 33,85 R$ 33,13 24,30% 6,30% 3,00 anos 6,00 anos R$7,03
Programa 7 R$ 39,44 R$ 39,60 23,84% 3,69%-4,40% 3,00 anos 6,00 anos R$6,42
Programa 8 R$ 58,80 R$ 56,24 20,58% 2,90%-3,39% 3,00 anos 6,00 anos R$9,95
Programa 9 R$ 48,90 R$ 48,03 18,15% 5,22%-6,09% 3,00 anos 6,00 anos R$8,55
Cada uma das premissas apresentadas acima representam o que segue abaixo:
Preo no dia da outorga: preo de fechamento da ao MULT3 mais recente disponvel no dia da
outorga da opo.
Preo de exerccio: preo estipulado com base na metodologia apresentada no item 13.4 (i)
abaixo.
Taxa de livre de risco: baseado nas taxas apresentadas por Ttulos do Governo Federal (Tesouro
Direto) considerados apropriados para cada programa.
Prazo de vida: prazo mximo para o exerccio das opes de cada programa.
Valor justo: valor de cada opo calculado com base no modelo de Black & Scholes.
13.8 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.5 a
13.7 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
Para determinar o valor justo das unidades de investimento da Companhia na data da outorga foi
utilizado o modelo de Black & Scholes.
O Valor Justo na data da outorga foi calculado assumindo as premissas listadas abaixo:
Preo da Volatilidade
Valor referencial ndice Taxa Maturidade
ao Quantidade MULT3 Valor justo
(R$) de reajuste livre de risco mdia
(R$)
Programa 1 46,71 46,27 IPCA 2.500.983 5,5%-5,8% 11,3%-12,3% 3,00 anos R$ 5,68
Programa 2 61,38 61,47 IPCA 2.500.750 5,9%-6,5% 10,7%-11,5% 3,00 anos R$ 7,85
O Valor Justo na data da demonstrao financeira foi calculado assumindo as premissas listadas
abaixo:
Preo da
Valor referencial ndice Volatilidade Taxa Maturidade
ao Quantidade Valor justo
(R$) de reajuste MULT3 livre de risco mdia
(R$)
Programa 1 51,33 63,10 IPCA 2.500.983 6,1%-6,9% 11,0%-12,6% 1,83 anos R$ 11,50
13.8 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.5 a
13.7 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
Programa 2 61,65 63,10 IPCA 2.500.750 5,9%-6,4% 10,7%-11,5% 2,97 anos R$ 9,12
Cada uma das premissas apresentadas acima representam o que segue abaixo:
Preo no dia da outorga: preo de fechamento da ao MULT3 mais recente disponvel no dia da
outorga da opo.
Volatilidade: a volatilidade utilizada no modelo foi baseada no desvio padro histrico da MULT3
nos perodos apropriados.
Taxa de livre de risco: baseado nas estimativas de taxa bsica de juros do Banco Central (Selic)
nos perodos apropriados.
Prazo de vida: prazo mximo para o exerccio das opes de cada programa.
Valor justo: valor de cada unidade de investimento calculado com base no modelo de Black &
Scholes.
Foram determinadas de acordo com os perodos apropriados, baseada nas cotaes dirias
mdias de 20 dias.
13.8 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.5 a
13.7 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
13.9 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por
administradores e conselheiros fiscais - por rgo
Conselho de
Sociedade / rgo(1) Diretoria
Administrao(2)
(1)
A Companhia no possui Conselho Fiscal instalado.
(2)
Para evitar a duplicidade, quando uma mesma pessoa for membro do conselho de administrao e da diretoria, os valores mobilirios por
ela detidos devem ser divulgados exclusivamente no montante de valores mobilirios detidos pelos membros do conselho de administrao,
conforme Ofcio-Circular/CVM/SEP/N 02/2016.
(3)
Valores mobilirios detidos por acionista controlador que tambm membro do conselho de administrao.
13.9 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por
administradores e conselheiros fiscais - por rgo
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia no confere plano de previdncia privada aos
membros de seu conselho de administrao e aos seus diretores estatutrios.
13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal
Valores anuais
Diretoria Estatutria Conselho de Administrao
31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013
N de membros 5,00 5,00 5,00 7,00 7,00 7,00
Observao
Diretoria Estatutria
31/12/2015 Nmero de membros e nmero de membros remunerados calculados de acordo com o Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
Os conselheiros que so tambm membros da Diretoria tiveram sua remunerao segregada entre os dois rgos, de modo a evitar duplicidade dos valores.
Para o clculo do valor mdio da remunerao, foram somente considerados 5,00 administradores que efetivamente receberam remunerao, conforme Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
31/12/2014 Nmero de membros e nmero de membros remunerados calculados de acordo com o Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016. Os conselheiros que so tambm membros da Diretoria tiveram
sua remunerao segregada entre os dois rgos, de modo a evitar duplicidade dos valores.
Para o clculo do valor mdio da remunerao, foram somente considerados 5,00 administradores que efetivamente receberam remunerao, conforme Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
31/12/2013 Nmero de membros e nmero de membros remunerados calculados de acordo com o Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
Os conselheiros que so tambm membros da Diretoria tiveram sua remunerao segregada entre os dois rgos, de modo a evitar duplicidade dos valores.
Para o clculo do valor mdio da remunerao, foram somente considerados 5,00 administradores que efetivamente receberam remunerao, conforme Oficio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
Conselho de Administrao
31/12/2015 Nmero de membros e nmero de membros remunerados calculados de acordo com o Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
Os conselheiros que so tambm membros da Diretoria tiveram sua remunerao segregada entre os dois rgos, de modo a evitar duplicidade dos valores.
Para o clculo do valor mdio da remunerao, foram somente considerados 3,00 administradores que efetivamente receberam remunerao, conforme Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
31/12/2014 Nmero de membros e nmero de membros remunerados calculados de acordo com o Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
Os conselheiros que so tambm membros da Diretoria tiveram sua remunerao segregada entre os dois rgos, de modo a evitar duplicidade dos valores.
Para o clculo do valor mdio da remunerao, foram somente considerados 4,00 administradores que efetivamente receberam remunerao, conforme Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
31/12/2013 Nmero de membros e nmero de membros remunerados calculados de acordo com o Ofcio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
Os conselheiros que so tambm membros da Diretoria tiveram sua remunerao segregada entre os dois rgos, de modo a evitar duplicidade dos valores.
Para o clculo do valor mdio da remunerao, foram somente considerados 4,00 administradores que efetivamente receberam remunerao, conforme Oficio Circular/CVM/SEP n 02/2016.
(a) nmero de empregados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e
por localizao geogrfica)
Comercial e Marketing 11 7 0 18
Controladoria e Operaes 12 0 0 12
Obras 5 4 0 9
Comercial e Marketing 11 8 0 19
Controladoria e Operaes 8 0 0 8
Obras 6 4 1 11
Comercial e Marketing 11 7 0 18
Controladoria e Operaes 9 0 0 9
Obras 7 5 1 13
Comercial e Marketing 12 6 1 19
Controladoria e Operaes 5 0 0 5
Obras 12 16 2 30
(b) nmero de terceirizados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e
por localizao geogrfica)
Backoffice 14 3 17
Comercial e Marketing 5 7 12
Controladoria e Operaes 1 0 1
Obras 7 5 12
TOTAL 28 15 43
Backoffice 8 1 9
Comercial e Marketing 6 7 13
Controladoria e Operaes 1 0 1
Obras 8 6 14
TOTAL 24 14 38
Backoffice 9 1 10
Comercial e Marketing 5 7 12
Controladoria e Operaes 1 0 1
Obras 8 5 13
TOTAL 24 13 37
Backoffice 8 0 0 0 8
Comercial e Marketing 6 5 1 1 13
Controladoria e Operaes 1 0 0 0 1
Obras 6 5 0 0 11
TOTAL 22 10 1 1 34
ndice de Rotatividade
No houve qualquer alterao relevante ocorrida com relao aos nmeros divulgados no item
14.1 deste Formulrio de Referncia.
O Conselho de Administrao poder impor termos e/ou condies precedentes para o exerccio
da opo, e impor restries transferncia das aes adquiridas com o exerccio das opes,
podendo tambm reservar para a Companhia, opes de recompra ou direitos de preferncia em
caso de alienao pelo Beneficirio dessas mesmas aes, at o trmino do prazo e/ou
cumprimento das condies fixadas.
Para maiores informaes sobre condies para exerccio e sobre as caractersticas do Plano de
Opo de Compra de Aes, veja o item 13.4 deste Formulrio de Referncia.
O preo das aes dever ser baseado na mdia da cotao das aes da Companhia da mesma
classe e tipo nos ltimos 20 preges na BM&FBOVESPA S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e
Futuros imediatamente anteriores data da outorga da opo, ponderada pelo volume de
negociao, corrigido monetariamente de acordo com o ndice Nacional de Preo ao Consumidor
Amplo (IPCA), divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), ou por outro
ndice que venha a ser determinado pelo Conselho de Administrao, da data de outorga at a
data do efetivo exerccio da opo.
Os beneficirios do Plano de Opo de Aes podero exercer suas opes dentro de at seis
anos contados da respectiva outorga. O perodo de carncia (vesting) ser de at dois anos, com
liberaes de 33,4% a partir do segundo aniversrio, 33,3% a partir do terceiro aniversrio e
33,3% a partir do quarto aniversrio.
Programa 6
Programa 7
Programa 8
Programa 9
O Plano de Opo de Compra de Aes est limitado a um mximo de opes que resulte em
uma diluio de 7% do capital social da Companhia. A diluio corresponde ao percentual
representado pela quantidade de aes que lastreiam as opes pela quantidade total de aes
de emisso da Companhia.
Foram efetuadas nove distribuies de opes, ao longo dos anos 2007 a 2014, que se
enquadram dentro do limite mximo de 7% do total do capital social previsto no Plano, sendo
esto resumidas a seguir aquelas ainda vigentes:
a funcionrios que saram da Companhia antes do prazo mnimo para exercer a opo. O preo
de exerccio dessas opes de R$39,60, atualizado pela inflao de acordo com o IPCA, a partir
da data de celebrao da outorga at a data do exerccio da opo de compra da ao.
Em 07 de janeiro de 2010, foram exercidas 1.497.773 opes de compra de aes pelo Diretor
Presidente Sr. Jos Isaac Peres. Adicionalmente, ao longo dos exerccios de 2010, 2011, 2012,
2013, 2014 e 2015 foram exercidas 4.392.380 opes de compra de aes relativas aos
Programas 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8 por alguns beneficirios. A liquidao de todas as opes exercidas
ocorreram por meio da entrega de aes ordinrias da empresa. Sendo assim, em 31 de
dezembro de 2015, o montante total de aes que compem o saldo das opes outorgadas pela
Companhia passou a ser de 5.243.397 aes, as quais representam 2,76% do total de aes.
Cada phantom stock option confere ao seu titular o direito ao recebimento de um prmio
pecunirio, cujo montante ser determinado de acordo com a frmula prevista no Plano Phantom,
tendo como base a variao do Valor Referencial (conforme definido no Plano Phantom), o qual
corresponde mdia da cotao das aes da Companhia na BM&FBOVESPA - Bolsa de
Valores, Mercadorias e Futuros, calculada atravs da diviso do volume financeiro pela
quantidade de aes negociadas, acumulado nos 20 (vinte) preges imediatamente anteriores
data base da sua apurao.
Para maiores informaes sobre condies para exerccio sobre as caractersticas do Plano
Phantom, veja o item 13.4 deste Formulrio de Referncia.
O valor referencial das phantom stock options na data da outorga corresponde mdia da
cotao das Aes da Companhia na BM&FBOVESPA - Bolsa de Valores, Mercadorias e
Futuros, calculada atravs da diviso do volume financeiro pela quantidade de aes negociadas,
acumulado nos 20 (vinte) preges imediatamente anteriores data base da sua apurao. Para
efeito de resgate, o valor referencial das phantom stocks na data da outorga ser corrigido
monetariamente de acordo com o ndice Nacional de Preo ao Consumidor Amplo (IPCA),
divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), ou outro ndice oficial que
venha a substitu-lo, a partir da data de celebrao do contrato de outorga e at a data da
comunicao de resgate.
Essas unidades de investimento podero ser resgatveis pelos participantes em trs tranches
distintos, observando o prazo mximo de at seis anos contados da respectiva data de outorga. O
perodo inicial de carncia (vesting) para resgate das unidades de investimento de dois anos,
com liberaes de 33,4% a partir do segundo aniversrio, 33,3% a partir do terceiro aniversrio e
33,3% a partir do quarto aniversrio da data de outorga.
No h outras informaes que a Companhia julgue relevantes em relao a este item 14.
Acionista
CPF/CNPJ acionista Nacionalidade-UF Participa de acordo de acionistas Acionista controlador ltima alterao
Acionista Residente no Exterior Nome do Representante Legal ou Mandatrio Tipo pessoa CPF/CNPJ
Qtde. aes ordinrias (Unidades) Aes ordinrias % Qtde. aes preferenciais (Unidades) Aes preferenciais % Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %
No
No
TOTAL 0 0,000000%
No
No
Acionista
CPF/CNPJ acionista Nacionalidade-UF Participa de acordo de acionistas Acionista controlador ltima alterao
Acionista Residente no Exterior Nome do Representante Legal ou Mandatrio Tipo pessoa CPF/CNPJ
Qtde. aes ordinrias (Unidades) Aes ordinrias % Qtde. aes preferenciais (Unidades) Aes preferenciais % Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %
11.048.419/0001-30 No No 07/07/2011
No
OUTROS
TOTAL
CONTROLADORA / INVESTIDORA
ACIONISTA
CPF/CNPJ acionista Nacionalidade-UF Participa de acordo de acionistas Acionista controlador ltima alterao
Acionista Residente no Exterior Nome do Representante Legal ou Mandatrio Tipo pessoa CPF/CNPJ
Qtde. aes ordinrias (Unidades) Aes ordinrias % Qtde. aes preferenciais (Unidades) Aes preferenciais % Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %
CONTROLADORA / INVESTIDORA CPF/CNPJ acionista Composio capital social
No
TOTAL 0 0,000000
OUTROS
TOTAL
CONTROLADORA / INVESTIDORA
ACIONISTA
CPF/CNPJ acionista Nacionalidade-UF Participa de acordo de acionistas Acionista controlador ltima alterao
Acionista Residente no Exterior Nome do Representante Legal ou Mandatrio Tipo pessoa CPF/CNPJ
Qtde. aes ordinrias (Unidades) Aes ordinrias % Qtde. aes preferenciais (Unidades) Aes preferenciais % Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %
CONTROLADORA / INVESTIDORA CPF/CNPJ acionista Composio capital social
No
TOTAL 0 0.000000
No
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
TOTAL
Aes em Circulao
Aes em circulao correspondente a todas aes do emissor com exceo das de titularidade do controlador, das pessoas a ele
vinculadas, dos administradores do emissor e das aes mantdas em tesouraria
(a) partes
Intervenientes Anuentes: Jos Isaac Peres (JIP); e Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A.
(Companhia).
04 de julho de 2007
(d) descrio das clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle
O Acordo de Acionistas prev princpios bsicos a serem seguidos pelos Acionistas ou por seus
representantes no exerccio de seus respectivos direitos de voto, quais sejam: (i) que os
profissionais que cuidem da gerncia dos negcios da Companhia sejam experientes e que
possuam qualificaes necessrias para exercer a referida gesto; (ii) que as decises estratgicas
da Companhia sejam sempre tomadas considerando o melhor interesse da mesma; e (iii) que
sempre sejam almejados altos nveis de lucratividade, eficincia, produtividade e competitividade na
execuo das atividades da Companhia.
O Acordo de Acionistas reflete, ainda, regras sobre no-competio. A respeito deste tema,
encontra-se em curso procedimento arbitral entre a MTP Planejamento e CF Brazil, nossos
acionistas controladores, relativo associao da CF Brazil a terceiros para investimentos em
galpes. O procedimento confidencial, a Companhia no parte do mesmo e no houve
alterao na conduo dos negcios da Companhia.
A MTP Planejamento indicar, a seu exclusivo critrio, a maioria dos membros do Conselho de
Administrao da Companhia, e a CFBrazil indicar, a seu exclusivo critrio, os demais membros,
os quais no precisam ser conselheiros independentes.
Mesmo que ocorra limitao ao conjunto de conselheiros que podem ser eleitos pelos Acionistas,
configurando a hiptese do artigo 141 da Lei das Sociedades por Aes em que haja a indicao de
conselheiros por acionistas minoritrios da Companhia, o Acordo de Acionistas estabelece que a
Os membros da Diretoria sero eleitos por maioria de votos dos membros do Conselho de
Administrao presentes em reunio convocada para tanto, na forma do Estatuto Social da
Companhia.
O principal executivo da Companhia (Diretor Presidente) ser indicado pela MTP Planejamento e
eleito pelo Conselho de Administrao.
(f) descrio das clusulas relativas transferncia de aes e preferncia para adquiri-las
Os Acionistas somente podero alienar, transferir, ceder, entregar ou de qualquer forma dispor
(Transferncia) de suas aes vinculadas, quais sejam: 21,48% das aes emitidas pela
Companhia e em circulao no caso da MTP Planejamento; e 18,52% das aes emitidas pela
Companhia e em circulao no caso da CFBrazil (Aes Vinculadas), se o cessionrio adquirir a
totalidade das Aes Vinculadas detidas pelo Acionista cedente (Acionista Ofertante). Neste
caso, o Acionista Ofertante dever notificar o outro Acionista (Acionista Ofertado), por escrito,
antes de iniciar as negociaes com qualquer terceiro, sobre suas intenes de Transferncia das
Aes Vinculadas, bem como qualquer condio da venda ou Transferncia das referidas Aes
(Notificao de Oferta).
Encontrado o terceiro interessado, bem como ajustados os termos e condies para alienao das
Aes Ofertadas, o Acionista Ofertante dever, novamente, notificar por escrito o Acionista
Ofertado sobre as novas condies da Transferncia ou venda das Aes Vinculadas. O Acionista
Ofertado ter um prazo de 30 dias contados do recebimento desta notificao para informar ao
Acionista Ofertante se aceitar ou no exercer seu direito de preferncia com relao s Aes
Vinculadas, nos mesmos termos acordados entre o Acionista Ofertante e o terceiro interessado,
devendo o fechamento de a operao ocorrer na data que ocorrer primeiro entre (i) a data do
fechamento prevista na oferta de venda, e (ii) o sexagsimo dia contado a partir do prazo limite para
aceitao da oferta. Caso o Acionista Ofertado no tenha interesse em exercer seu direito
preferncia com relao s Aes Vinculadas, ou deixe de notificar o Acionista Ofertante sobre
referida prerrogativa, o Acionista Ofertante estar livre para realizar a Transferncia de suas aes,
dentro do prazo de 90 dias, ao terceiro interessado, seguindo os novos termos entre eles
acordados. Todavia, caso a operao no ocorra dentro do referido prazo, o Acionista Ofertante
dever observar novamente o direito de primeira oportunidade e o direito de preferncia do
Acionista Ofertado para a realizao de qualquer outra Transferncia.
O terceiro cessionrio das Aes Vinculadas dever substituir o Acionista Ofertante nos termos e
condies do Acordo de Acionistas, comprometendo-se por escrito com suas disposies e sub-
rogando-se integralmente no direito e nas obrigaes do Acordo de Acionistas, como se dele fosse
parte original.
Nenhum dos Acionistas pode gravar as Aes Vinculadas sem o prvio consentimento, por escrito
do outro, exceto se aprovado pelo Acordo de Acionistas.
(g) descrio das clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do
conselho de administrao
Seguem abaixo breves descries das alteraes relevantes nas participaes dos membros do
grupo de controle da Companhia para os 3 ltimos exerccios sociais e perodo de nove meses
encerrado em 30 de setembro de 2016:
A Companhia realizou, em abril de 2013, uma oferta pblica primria de 10.800.000 de aes
ordinrias de emisso da Companhia, resultando no aumento do capital social da Companhia,
conforme aprovado em Reunio do Conselho de Administrao realizada no dia 27 de maro de
2013, dentro do limite do capital autorizado, no montante de R$ 626.400.000,00, passando o
capital social da Companhia de R$ 1.761.662.147,38 para R$ 2.388.062.147,38.
2015
2014
c. sociedades
Companhia e BNI Empreendimentos Imobilirios S.A.
envolvidas
d. efeitos da
operao no
No houve.
quadro acionrio
da Companhia
e. quadro
societrio antes e No aplicvel, tendo em vista que no houve efeitos no quadro acionrio da
depois da Companhia.
operao
f. mecanismos
utilizados para
garantir o No aplicvel, tendo em vista que no houve efeitos no quadro acionrio da
tratamento Companhia.
equitativo entre
os acionistas
2013
c. sociedades
Companhia
envolvidas
d. efeitos da
Com a oferta, a participao societria das acionistas controladoras Multiplan
operao no
Planejamento, Participaes e Administrao S.A. e 1700480 Ontario Inc. foi diluda e a
quadro acionrio
participao societria de acionistas minoritrios aumentou.
da Companhia
Aberdeen Asset
25.644.228 14,31 25.644.228 13,50
Management PLC
Fundo de Investimento
Multimercado Multiplus 0 0,00 862.068 0,45
Investiment
f. mecanismos
utilizados para Procedimento de coleta de intenes de investimento (Procedimento de
garantir o Bookbuilding), em conformidade com as disposies do artigo 170, pargrafo 1,
tratamento inciso III, da Lei das Sociedades por Aes, do artigo 23, pargrafo 1, e do artigo 44
equitativo entre da Instruo CVM 400
os acionistas
c. sociedades
A Companhia e a MTP.
envolvidas
d. efeitos da
Com a operao, a participao societria da acionista Multiplan Planejamento,
operao no
Participaes e Administrao S.A. foi reduzida e a participao societria direta dos
quadro acionrio
acionistas Jos Isaac Peres e Maria Helena Kaminitz Peres aumentou.
da Companhia
Aberdeen Asset
25.644.228 13,50 25.644.228 13,50
Management PLC
Fundo de Investimento
Multimercado Multiplus 862.068 0,45 882.068 0,46
Investiment
f. mecanismos
utilizados para
No aplicvel, uma vez que a operao no gerou quaisquer impactos para os
garantir o
acionistas minoritrios da Companhia, limitando-se a uma reorganizao societria na
tratamento
controladora MTP.
equitativo entre
os acionistas
A Lei das Sociedades por Aes probe conselheiros e diretores de: (i) realizar qualquer ato
gratuito com a utilizao de ativos da Companhia, em detrimento da Companhia; (ii) receber, em
razo de seu cargo, qualquer tipo de vantagem pessoal direta ou indireta de terceiros, sem
autorizao constante do respectivo estatuto social ou concedida por meio de assembleia geral; e
(iii) intervir em qualquer operao social em que tiver interesse conflitante com o da Companhia,
ou nas deliberaes que a respeito tomarem os demais conselheiros.
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 30/05/2014 100.885,26 R$ 0,00. R$ 0,00. 10 anos. NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Objeto contrato Contrato de locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no Ptio Savassi firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual denominao de
Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor histrico anual faturado de 2015 que foi de R$
100.885,26.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Extino somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Associao dos Lojistas do BarraShopping Sul 01/10/2012 9.400.000,00 R$ 7.443.663,17 No foi possvel aferir. 10 anos SIM 15,680000
Relao com o emissor Associao dos Lojistas do Barra Shopping Sul, da qual a Companhia associada.
Objeto contrato Referem-se aos adiantamentos concedidos a Associao dos Lojistas do BarraShopping Sul para atender s suas necessidades de capital de giro.
Foram R$4.800.000,00 adiantados em 2008, R$3.600.000,00 em 2009 e R$1.000.000,00 em 2010. Esses contratos tm atualizaes mensais pela
variao percentual do CDI e prazos de repagamentos contratuais que iniciaram em janeiro de 2009. A taxa pactuada varia entre 117% e 135% do
CDI. Em 01/10/2012, houve renegociao e unificao dos contratos e, em decorrncia dessa renegociao, a dvida passou a ser remunerada a
110% do CDI e dever ser amortizada em parcelas mensais mnimas de R$75.000,00 at a liquidao final do saldo, de forma que o prazo final do
contrato no ultrapasse 120 meses.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Muturio pode liquidar antecipadamente a qualquer tempo, total ou parcialmente.
Natureza e razo para a operao Contrato de mtuo.
Posio contratual do emissor Credor
Especificar
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Associao dos Lojistas do ParkShopping 05/08/2009 3.200.000,00 R$ 2.328.395,64 No foi possvel aferir. 5 anos e 2 meses SIM 16,670000
Barigui
Relao com o emissor Associao dos Lojistas do ParkShopping Barigui da qual a Companhia associada.
Objeto contrato Adiantamentos concedidos Associao dos Lojistas do ParkShopping Barigui, para atender s suas necessidades de capital de giro. O saldo
devedor atualizado mensalmente pela variao de 117% do CDI e vem sendo restitudo em 40 e 120 parcelas mensais desde julho de 2011.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Muturio pode liquidar antecipadamente a qualquer tempo, total ou parcialmente
Natureza e razo para a operao Contrato de mtuo.
Posio contratual do emissor Credor
Especificar
Associao Jundia Shopping 26/11/2012 1.300.000,00 R$ 748.737,85 No foi possvel aferir. 7 anos e 1 ms SIM 15,250000
Relao com o emissor Associao dos Lojistas do Jundia Shopping, da qual a Companhia associada.
Objeto contrato Mtuo de R$1.300.000,00 concedido a Associao dos Lojistas do Jundia Shopping remunerado a taxa de CDI mais 1% a.a. a ser restitudo em 84
parcelas mensais a partir de janeiro de 2013.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Muturia pode liquidar antecipadamente a qualquer tempo, total ou parcialmente.
Natureza e razo para a operao Contrato de mtuo.
Posio contratual do emissor Credor
Especificar
Condomnio Village Mall 16/10/2012 4.100.000,00 R$ 3.415.983,65 No foi possvel aferir. 10 anos e 2 meses SIM 15,680000
Relao com o emissor Condomnio dos Shopping Centers no qual a companhia possui participao.
Objeto contrato Refere-se aos mtuos de: R$ 1.800.000,00 concedido ao Condomnio Village Mall a ser restitudo em 120 parcelas mensais a partir de janeiro de
2013, R$ 1.500.000,00 em junho de 2015 e R$ 800.000,00 em novembro de 2015, todos remunerados a taxa de 110/% do CDI.
Garantia e seguros No h.
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Resciso ou extino Muturio pode liquidar antecipadamente a qualquer tempo, total ou parcialmente.
Natureza e razo para a operao Contrato de mtuo.
Posio contratual do emissor Credor
Especificar
Condomnio dos Shopping Centers 31/12/2015 12.677.878,78 R$ 12.677.878,78 R$ 12.677.878,78 Indeterminado NO 0,000000
Relao com o emissor Condomnio dos Shopping Centers no qual a companhia possui participao.
Objeto contrato Adiantamentos de encargos concedidos aos condomnios dos shopping centers de propriedade do Grupo Multiplan em funo de inadimplncia de
lojistas com os condomnios edilcios. Para esses adiantamentos foram constitudas provises para perdas, tendo em vista o risco provvel de sua
no realizao.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino No h.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar
Tantra Comrcio de Artigos Orientais Ltda. 13/06/2007 76.171,82 R$0,00 R$0,00 Indeterminado NO 0,000000
Relao com o emissor Sociedade na qual parentes at segundo grau de nosso controlador Jose Isaac Peres detem participao. A Companhia no possui participao na
referida sociedade.
Objeto contrato Contrato atpico de locao de quiosque localizado no MorumbiShopping. Foi considerado como montante envolvido o valor histrico faturado no
ano de 2015. Contrato renovado em 17 de junho de 2009, onde reajustado anualmente pelo IGP-DI.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Pode ser rescindido por qualquer das partes com prvio aviso, por escrito de 30 dias. O contrato foi rescindido, conforme aprovado em reunio do
Conselho de Administrao da Companhia realizada em 12 de fevereiro de 2014.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Maria Helena Kaminitz Peres 01/06/2003 44.437,11 R$0,00 R$0,00 Indeterminado NO 0,000000
Relao com o emissor Controladora indireta e esposa do nosso controlador Jose Isaac Peres.
Objeto contrato Contrato de locao de uma sala localizada no Centro Empresarial BarraShopping. O montante envolvido refere-se ao valor do aluguel nos ltimos
12 meses do contrato. Os valores pagos a ttulo de aluguel no ano 2015 foram de R$ 44.437,11.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Pode ser rescindido pela locatria com prvio aviso de 90 dias e multa de 3 vezes o valor do ultimo aluguel.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 01/06/2012 1.782.033,69 R$ 161.244,10 R$ 161.244,10 10 anos NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Objeto contrato Contrato de locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no BarraShopping firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual denominao
de Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor histrico anual faturado de 2015 que foi de R$
1.782.033,69, dos quais R$ 161.244,10 foram faturados a ttulo de aluguel.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Extino somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 13/11/2010 293.636,39 R$0,00 R$0,00 7 anos NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Objeto contrato Contrato de locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no ParkShoppingBarigui firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor histrico anual faturado de 2015 que foi
de R$ 293.636,39, dos quais R$ 0,00 foram faturados a ttulo de aluguel.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Extino somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 01/01/2012 859.579,35 R$ 56.765,76 R$ 56.765,76 5 anos NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Objeto contrato Contrato de locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no ParkShopping Braslia firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor histrico anual faturado de 2015 que foi
de R$ 859.579,35, dos quais R$ 56.765,76 foram faturados a ttulo de aluguel.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Extino somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 18/11/2008 931.228,31 R$ 295,235,26 R$ 295,235,26 10 anos NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detem
participao nessa sociedade.
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Objeto contrato Contrato de locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no BarraShoppingSul firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor histrico anual faturado de 2015 que foi
de R$ 931.228,31, dos quais R$ 295,235,26 foram faturados a ttulo de aluguel.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Extino somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 01/01/2012 277.190,17 R$ 0,00. R$ 0,00. 8 anos. NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detem
participao nessa sociedade.
Objeto contrato Contrato de locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no RibeiroShopping firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor histrico anual faturado de 2015 que foi
de R$ 277.190,17.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Extino somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 01/02/2012 416.357,87 R$ 10.004,44 R$ 10.004,44 10 anos NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Objeto contrato Contrato de locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no ParkShoppingSoCaetano firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor histrico anual faturado de 2015 que foi
de R$ 416.357,87, dos quais R$ 10.004,44 foram faturados a ttulo de aluguel.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 17/10/2012 243.408,58 R$ 31.040,06 R$ 31.040,06 10 anos NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Objeto contrato Contrato de Locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no JundiaShopping firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual denominao
de Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor projetado anual faturado de 2015 que foi de R$
243.408,58, dos quais R$ 31.040,06 foram faturados a ttulo de aluguel.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 29/11/2012 1.279.570,50 R$ 301.551,47 R$ 301.551,47 10 anos NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Objeto contrato Contrato de Locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no ParkShoppingCampoGrande firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria), sociedade cujo capital social 99% detido pela Multiplan Planejamento
Participaes e Administrao S.A., acionista da Companhia. Atribumos ao montante envolvido o valor projetado anual faturado de 2015 que foi de
R$ 1.279.570,50, dos quais R$ 301.551,47 foram faturados a ttulo de aluguel.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Associao dos Lojistas do VillageMall 08/10/2013 500.000,00 R$ 221.632,38 No foi possvel aferir. 4 anos. SIM 15,250000
Relao com o emissor Associao dos Lojistas do VillageMall, da qual a Companhia associada.
Objeto contrato Adiantamento concedido a Associao dos Lojistas do VillageMall a ser amortizado em 48 parcelas corrigido por CDI +1% ao ano.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Pode liquidar antecipadamente a qualquer tempo, total ou parcialmente.
Natureza e razo para a operao Contrato de mtuo.
Posio contratual do emissor Credor
Especificar
Peres Advogados, Associados S/C 02/07/2001 1.237.046,74 R$ 1.237.046,74 R$ 1.237.046,74 Indeterminado NO 0,000000
Relao com o emissor Sociedade de advogados na qual parente at segundo grau de nosso acionista controlador Jos Isaac Peres scio. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Objeto contrato Prestao de servios advocatcios firmado entre a Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. e Peres Advogados, Associados S/C. Foi
considerado como montante envolvido o valor histrico faturado no ano de 2015. O valor mensal referente prestao de servio reajustado
anualmente pelo IPC, sendo pago em 12 parcelas.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Pode ser rescindido por qualquer das partes com aviso prvio de 60 dias.
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Prestao de servios advocatcios.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 01/09/2009 489.688,56 R$ 71.976,94 R$ 71.976,94 7 anos NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Objeto contrato Contrato de locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no BHShopping firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual denominao de
Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor histrico anual faturado de 2015 que foi de R$
489.688,56, dos quais R$ 71.976,94 foram faturados a ttulo de aluguel.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Extino somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual 19/06/2010 1.128.711,92 R$ 143.930,88 R$ 143.930,88 7 anos NO 0,000000
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria
Ltda.)
Relao com o emissor Sociedade controlada por nossa acionista controladora Multiplan Planejamento Participaes e Administrao S/A. A Companhia no detm
participao nessa sociedade.
Objeto contrato Contrato de locao de loja comercial (Hot Zone) localizada no MorumbiShopping firmado com a Divertplan Entretenimento Ltda. (Atual
denominao de Divertplan Comrcio e Indstria Ltda.) (locatria). Atribumos ao montante envolvido o valor histrico anual faturado de 2015 que foi
de R$ 1.128.711,92, dos quais R$ 143.930,88 foram faturados a ttulo de aluguel.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino Extino somente aps o termino de vigncia do contrato.
Natureza e razo para a operao
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Posio contratual do emissor Credor
Especificar Locador.
16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter
estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado
No h outras informaes que a Companhia julgue relevantes em relao a este item 16.
Critrio para determinao do Valor de mercado, definido aps a concluso do procedimento de coleta de intenes de investimento (Procedimento de Bookbuilding) no mbito da oferta pblica de aes da Companhia, em conformidade
preo de emisso com as disposies do artigo 170, pargrafo 1, inciso III, da Lei das Sociedades por Aes, do artigo 23, pargrafo 1, e do artigo 44 da Instruo CVM 400, sendo este o critrio mais apropriado para determinar
o preo justo das Aes.
Forma de integralizao Moeda corrente nacional.
08/03/2017 Conselho de 08/03/2017 600.000.043,50 Subscrio 10.256.411 0 10.256.411 5,40000000 58,50 R$ por Unidade
Administrao particular
Critrio para determinao do O preo de emisso das Aes foi fixado nos termos do inciso III do Artigo 170, 1 da Lei das S.A., com base na cotao mdia, ponderada pelo volume de negociao das aes ordinrias de emisso da
preo de emisso Companhia nos preges da BM&FBOVESPA S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBOVESPA) realizados entre os dias 11 de outubro de 2016 (inclusive) e 6 de janeiro de 2017 (inclusive)
relativos, portanto, aos 60 (sessenta) ltimos preges da BM&FBOVESPA anteriores presente data, aplicando-se um desgio de 1,56%, compatvel com prticas de mercado.
Forma de integralizao Moeda corrente nacional.
No h outras informaes que a Companhia julgue relevantes em relao a este item 17.
Direito a dividendos Mnimo legal de 25% (vinte e cinco por cento) do saldo de lucro lquido do exerccio social anterior,
calculado conforme a Lei das Sociedades por Aes, devem ser distribudos a ttulo de dividendo
obrigatrio anual.
Conversibilidade No
Descrio das caractersticas No caso de liquidao da Companhia, aps pagar todas as nossas obrigaes, os acionistas
do reembolso de capital recebero os pagamentos relativos ao reembolso do capital investido na proporo de suas
respectivas participaes no capital social. Qualquer acionista dissidente de certas deliberaes
tomadas em assembleia geral poder retirar-se do quadro acionrio, mediante o reembolso do valor
de suas aes, com base no valor patrimonial, nos termos do artigo 45 da Lei das Sociedades por
Aes, desde que ocorra qualquer uma das hipteses expressamente previstas nos incisos I a VI e
IX do artigo 136 na Lei das Sociedades por Aes. O direito de retirada dever ser exercido no
prazo de 30 dias, contados da publicao da ata da assembleia geral que tiver aprovado o ato que
deu origem ao recesso, nos termos do artigo 137, IV da Lei das Sociedades por Aes. Respeitada
a prioridade estabelecida s aes preferenciais.
Descrio da restrio Direitos de preferncia descritos no item 15.5 (f) deste Formulrio de Referncia, aplicveis apenas
s aes detidas pelos acionistas controladores Multiplan Planejamento Participaes S.A. e
1700480 Ontario Inc., vinculadas ao Acordo de Acionistas da Companhia.
Resgatvel No
Condies para alterao dos De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, nem o Estatuto Social da Companhia, tampouco
direitos assegurados por tais as deliberaes adotadas pelos acionistas da Companhia em assembleias gerais, podem privar os
valores mobilirios acionistas dos seguintes direitos: (i) direito a participar na distribuio dos lucros; (ii) direito a
participar, na proporo da sua participao no capital social, na distribuio de quaisquer ativos
remanescentes na hiptese de liquidao da Companhia; (iii) direito de preferncia na subscrio
de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de subscrio, exceto determinadas
circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes; (iv) direito de fiscalizar, na forma prevista
em Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios sociais; (v) direito de retirar-se da
Companhia nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.
Outras caractersticas Direito e participao em oferta pblica por alienao de controle: Nos termos do artigo 254-A da
relevantes Lei das Sociedades por Aes, do Regulamento do Nvel 2 e do estatuto social da Companhia, caso
ocorra uma oferta pblica por alienao de controle da Companhia, o ofertante dever realizar nova
oferta pblica de aquisio de aes direcionada a todos os acionistas da Companhia, nas mesmas
condies e valores da oferta inicial. Para mais informaes, vide item 18.12 deste Formulrio de
Referncia.
Direito a dividendos Mnimo legal de 25% (vinte e cinco por cento) do saldo de lucro lquido do exerccio social anterior,
calculado conforme a Lei das Sociedades por Aes, devem ser distribudos a ttulo de dividendo
obrigatrio anual.
Descrio de voto restrito Cada ao preferencial confere a seu titular direito a 1 (um) voto nas deliberaes das Assembleias
Gerais da Companhia, exceto com relao eleio e destituio dos membros do Conselho de
Administrao, matria em que as aes preferenciais no dispem de voto.
Conversibilidade Sim
Condio da conversibilidade e As aes preferenciais j emitidas pela Companhia so livremente conversveis em ordinrias, na
efeitos sobre o capital-social proporo de 1 ao ordinria por ao preferencial convertida, podendo esta converso ser
solicitada a qualquer tempo, em uma ou mais oportunidades, atravs de mera solicitao
Companhia, feita pelo respectivo titular de aes preferenciais.
Descrio das caractersticas No caso de liquidao da Companhia, aps pagar todas as nossas obrigaes, os acionistas
do reembolso de capital recebero os pagamentos relativos ao reembolso do capital investido na proporo de suas
respectivas participaes no capital social. Qualquer acionista dissidente de certas deliberaes
tomadas em assembleia geral poder retirar-se do quadro acionrio, mediante o reembolso do valor
de suas aes, com base no valor patrimonial, nos termos do artigo 45 da Lei das Sociedades por
Aes, desde que ocorra qualquer uma das hipteses expressamente previstas nos incisos I a VI e
IX do artigo 136 na Lei das Sociedades por Aes. O direito de retirada dever ser exercido no
prazo de 30 dias, contados da publicao da ata da assembleia geral que tiver aprovado o ato que
deu origem ao recesso, nos termos do artigo 137, IV da Lei das Sociedades por Aes. Prioridade
no reembolso de capital, sem prmio.
Descrio da restrio Direitos de preferncia descritos no item 15.5 (f) deste Formulrio de Referncia, aplicveis apenas
s aes detidas pelos acionistas controladores Multiplan Planejamento Participaes S.A. e
1700480 Ontario Inc., vinculadas ao Acordo de Acionistas da Companhia.
Resgatvel No
Condies para alterao dos De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, nem o Estatuto Social da Companhia, tampouco
direitos assegurados por tais as deliberaes adotadas pelos acionistas da Companhia em assembleias gerais, podem privar os
valores mobilirios acionistas dos seguintes direitos: (i) direito a participar na distribuio dos lucros; (ii) direito a
participar, na proporo da sua participao no capital social, na distribuio de quaisquer ativos
remanescentes na hiptese de liquidao da Companhia; (iii) direito de preferncia na subscrio
de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de subscrio, exceto determinadas
circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes; (iv) direito de fiscalizar, na forma prevista
em Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios sociais; (v) direito de retirar-se da
Companhia nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.
Outras caractersticas Direito e participao em oferta pblica por alienao de controle: Nos termos do artigo 254-A da
relevantes Lei das Sociedades por Aes, do Regulamento do Nvel 2 e do estatuto social da Companhia, caso
ocorra uma oferta pblica por alienao de controle da Companhia, o ofertante dever realizar nova
oferta pblica de aquisio de aes direcionada a todos os acionistas da Companhia, nas mesmas
condies e valores da oferta inicial. Para mais informaes, vide item 18.12 deste Formulrio de
Referncia.
Direito de Voto
Cada ao preferencial confere ao seu titular direito a 1 (um) voto nas deliberaes das
Assembleias Gerais da Companhia, exceto com relao eleio e destituio dos membros do
Conselho de Administrao, matria na qual as aes preferenciais no dispem de direito a voto.
Disperso Acionria
Qualquer Acionista Adquirente (conforme definido no Estatuto Social da Companhia) que adquira
ou se torne titular de aes de emisso da Companhia, em quantidade igual ou superior a 20% do
total de aes de emisso da Companhia dever, no prazo mximo de 60 dias a contar da data
de aquisio ou do evento que resultou na titularidade de aes em quantidade igual ou superior
a 20% do total de aes de emisso da Companhia, realizar ou solicitar o registro de, conforme o
caso, uma OPA para aquisio da totalidade das aes de emisso da Companhia, observando-
se o disposto em lei e na regulamentao aplicvel, inclusive da CVM e do Nvel 2 de
Governana Corporativa.
O Estatuto Social da Companhia contm clusula ptrea no sentido de que a alterao que
limite ou exclua o direito dos acionistas realizao da OPA acima referida (proteo de
disperso acionria) obrigar os acionistas que tiverem votado a favor de tal alterao ou
excluso na deliberao em Assembleia Geral a realizar a referida OPA.
Alienao de Controle
A alienao do controle acionrio da Companhia, tanto por meio de uma nica operao como
por meio de operaes sucessivas, dever ser contratada sob condio, suspensiva ou resolutiva,
de que o adquirente do controle se obrigue a efetivar OPA que tenha como objeto a totalidade das
aes dos outros acionistas da Companhia, observando as condies e os prazos previstos na
legislao vigente e no Regulamento do Nvel 2, de forma a lhes assegurar tratamento igualitrio
quele dado ao acionista controlador alienante.
Na OPA a ser efetivada pelo acionista controlador ou pela Companhia para o cancelamento do
registro de companhia aberta da Companhia, o preo mnimo por ao a ser ofertado dever
corresponder ao valor econmico apurado em laudo de avaliao, respeitadas as normas legais e
regulamentares aplicveis.
A Lei das Sociedades por Aes faculta Assembleia Geral o direito de suspender o exerccio
dos direitos dos acionistas. Alm desta previso, o Estatuto Social da Companhia estabelece que
na hiptese do Acionista Adquirente (conforme definido no Estatuto Social da Companhia) no
cumprir com as obrigaes impostas pelo Estatuto Social, inclusive no que concerne ao
atendimento dos prazos mximos (i) para a realizao ou solicitao do registro da OPA; ou (ii)
para atendimento das eventuais solicitaes ou exigncias da CVM, o Conselho de Administrao
da Companhia convocar Assembleia Geral Extraordinria, na qual o acionista em mora no
poder votar, para deliberar sobre a suspenso do exerccio dos direitos do acionista em mora,
conforme disposto no Artigo 120 da Lei das Sociedades por Aes, sem prejuzo da
responsabilidade do acionista por perdas e danos causados aos demais acionistas em
decorrncia do descumprimento das obrigaes impostas pelo Estatuto Social.
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados
Caractersticas dos valores i. Pagamento do Valor Nominal Unitrio: sem prejuzo dos pagamentos em decorrncia
mobilirios de dvida de resgate antecipado das Debntures, de amortizao antecipada das Debntures
e/ou de vencimento antecipado das obrigaes decorrentes das Debntures, nos
termos previstos na Escritura de Emisso, o Valor Nominal Unitrio ser amortizado em
2 (duas) parcelas anuais e sucessivas, em 15 de outubro de 2019 e 15 de outubro de
2020.
ii. Remunerao: sob o saldo devedor do Valor Nominal Unitrio das Debntures
incidiro juros remuneratrios correspondentes a 100% (cem por cento) da variao
acumulada das taxas mdias dirias dos DI Depsitos Interfinanceiros de um dia,
"over extra-grupo", expressas na forma percentual ao ano, base 252 (duzentos e
cinquenta e dois) dias teis, calculadas e divulgadas diariamente pela CETIP, acrescida
de sobretaxa de 0,87% (oitenta e sete centsimos por cento) ao ano, base 252
(duzentos e cinquenta e dois) dias teis. Sem prejuzo dos pagamentos em decorrncia
de resgate antecipado das Debntures, de amortizao antecipada das Debntures
e/ou de vencimento antecipado das obrigaes decorrentes das Debntures, nos
termos previstos na Escritura de Emisso, a Remunerao ser paga semestralmente a
partir da Data de Emisso, no dia 15 dos meses de abril e outubro de cada ano,
ocorrendo o primeiro pagamento em 15 de abril de 2015 e o ltimo, na Data de
Vencimento. A Remunerao ser calculada de acordo com a frmula prevista na
Escritura de Emisso.
iii. Garantia e, se real, descrio do bem objeto: No h garantia real.
iv. Na ausncia de garantia, se o crdito quirografrio ou subordinado: Crdito
quirografrio.
Condies para alterao dos As alteraes relativas s caractersticas das Debntures, conforme venham a ser
direitos assegurados por tais propostas pela Companhia, que impliquem em alterao: (a) das disposies da
valores mobilirios Clusula 9.6 da Escritura de Emisso; (b) de qualquer dos quruns previstos na
Escritura de Emisso; (c) da Remunerao, exceto pelo disposto na Clusula 6.14.2 da
Escritura de Emisso; (d) de quaisquer datas de pagamento de quaisquer valores
previstos na Escritura de Emisso; (e) do prazo de vigncia das Debntures; (f) da
espcie das Debntures; (g) da criao de evento de repactuao; (h) das disposies
relativas a resgate antecipado facultativo; (i) das disposies relativas a amortizaes
antecipadas facultativas; (j) das disposies relativas Oferta Facultativa de Resgate
Antecipado, conforme definido na Escritura de Emisso; ou (k) da redao de qualquer
Evento de Inadimplemento dependero da aprovao por Debenturistas que
representem pelo menos 90% (noventa por cento) das Debntures em Circulao. As
demais alteraes no previstas nos itens acima dependem de aprovao de
Debenturistas que representem 2/3 (dois teros) das Debntures em circulao.
Outras caractersticas Agente fiducirio: Oliveira Trust Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios S.A.
relevantes Hipteses de vencimento antecipado das Debntures: veja item 18.12 deste Formulrio
de Referncia.
Hiptese e clculo do valor de Resgate Antecipado Facultativo: Sujeito ao atendimento das condies previstas na
resgate Escritura de Emisso, a Companhia poder, a seu exclusivo critrio, realizar, a qualquer
tempo a partir, inclusive, de 15 de dezembro de 2017, e com aviso prvio ao
Debenturista e ao Escriturador, de 10 (dez) Dias teis da data do evento, o resgate
antecipado da totalidade (sendo vedado o resgate parcial) das Debntures, com o
consequente cancelamento de tais Debntures, mediante o pagamento do saldo
devedor do Valor Nominal Unitrio das Debntures, acrescido da Remunerao,
calculada pro rata temporis desde a Data de Integralizao ou a Data de Pagamento da
Remunerao imediatamente anterior, conforme o caso, at a data do efetivo
pagamento, acrescido de prmio, observado o disposto na Clusula 8.15.1 da Escritura
de Emisso, incidente sobre o valor do resgate antecipado (sendo que, para os fins de
clculo do prmio, o valor do resgate antecipado significa o saldo devedor do Valor
Nominal Unitrio das Debntures, acrescido da Remunerao, calculada pro rata
temporis desde a Data de Integralizao ou a Data de Pagamento da Remunerao
imediatamente anterior, conforme o caso, at a data do efetivo pagamento),
correspondente a: (i) 3,00% (trs por cento) flat, caso o resgate antecipado ocorra entre
15 de dezembro de 2017 (inclusive) e 15 de dezembro de 2018 (exclusive); (ii) 2,00%
(dois inteiros por cento) flat, caso o resgate antecipado ocorra entre 15 de dezembro de
2018 (inclusive) e 15 de dezembro de 2019 (exclusive); (iii) 1,50% (um inteiro e
cinquenta centsimos por cento) flat, caso o resgate antecipado ocorra entre 15 de
dezembro de 2019 (inclusive) e 15 de dezembro de 2020 (exclusive); (iv) 1,00% (um
inteiro por cento) flat, caso o resgate antecipado ocorra entre 15 de dezembro de 2020
(inclusive) e 15 de dezembro de 2021 (exclusive); e (v) 0,50% (cinquenta centsimos
por cento) flat, caso o resgate antecipado ocorra entre 15 de dezembro de 2021
(inclusive) e a Data de Vencimento (exclusive). O prmio referido acima no ser devido
caso o resgate antecipado facultativo seja realizado em decorrncia de majorao ou
cancelamento de iseno ou de imunidade tributria que venha a ocorrer com relao
aos certificados de recebveis imobilirios lastreados nas Debntures, desde que tal
resgate seja realizado no prazo de at 90 (noventa) dias contados da data de tal
majorao ou cancelamento, observado o disposto na Escritura de Emisso.
Caractersticas dos valores i. Pagamento do Valor Nominal Unitrio: Sem prejuzo dos pagamentos em decorrncia
mobilirios de dvida de resgate antecipado das Debntures, de amortizao antecipada das Debntures ou
de vencimento antecipado das obrigaes decorrentes das Debntures, nos termos
previstos nesta Escritura de Emisso, o Valor Nominal Unitrio das Debntures ser
amortizado em 1 (uma) nica parcela, em 13 de dezembro de 2022.
ii. Remunerao: sob o saldo devedor do Valor Nominal Unitrio das Debntures
incidiro juros remuneratrios correspondentes a 95,00% (noventa e cinco por cento) da
variao acumulada das taxas mdias dirias dos DI Depsitos Interfinanceiros de um
dia, "over extra-grupo", calculados de forma exponencial e cumulativa pro rata temporis
por dias teis decorridos, desde a Data de Integralizao ou a Data de Pagamento da
Remunerao imediatamente anterior, conforme o caso, at a data do efetivo
pagamento. Sem prejuzo dos pagamentos em decorrncia de resgate antecipado das
Debntures, de amortizao antecipada das Debntures e/ou de vencimento antecipado
das obrigaes decorrentes das Debntures, nos termos previstos na Escritura de
Emisso, a Remunerao ser paga semestralmente a partir da Data de Emisso, nos
meses de junho e dezembro de cada ano, ocorrendo o primeiro pagamento em 13 de
junho de 2017 e o ltimo em 13 de dezembro de 2022. A Remunerao ser calculada
de acordo com a frmula prevista na Escritura de Emisso.
iii. Garantia e, se real, descrio do bem objeto: As Debntures sero da espcie com
garantia real, nos termos do artigo 58, caput, da Lei das Sociedades por Aes. Em
garantia do integral e pontual pagamento das Obrigaes Garantidas, foi constituda,
nos termos previstos no Contrato de Alienao Fiduciria, em favor do Debenturista, a
alienao fiduciria correspondente a 39,77% do imvel localizado na Avenida Dirio de
Notcias, n 300, Bairro Cristal, Cidade de Porto Alegre, Estado do Rio Grande do Sul,
objeto da matrcula n 37.850 do Cartrio da 5 Zona da Comarca de Porto Alegre, Rio
Grande do Sul.
Condies para alterao dos Todas as deliberaes a serem tomadas em assembleia geral de Debenturista
direitos assegurados por tais dependero de aprovao do Debenturista.
valores mobilirios
Outras caractersticas As Debntures e o crdito imobilirio representado pelas Debntures sero utilizados
relevantes como lastro dos Certificados de Recebveis Imobilirios da 272 Srie da 2 Emisso da
Cibrasec Companhia Brasileira de Securitizao, a serem objeto de oferta pblica de
distribuio, nos termos da Lei de Mercado de Valores Mobilirios, da Instruo CVM
400, da Instruo CVM 414 e das demais disposies legais e regulamentares
aplicveis.
Para informaes adicionais, incluindo hipteses de vencimento antecipado das
Debntures, veja item 18.12 deste Formulrio de Referncia.
18.9 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e
sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor
2015
Em 2015 no houve ofertas pblicas de distribuio efetuadas pela Companhia ou por terceiros,
incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios da
Companhia.
2014
As Debntures foram objeto de oferta pblica de distribuio com esforos restritos de colocao,
nos termos da Instruo CVM n. 476, de 16 de janeiro de 2009, conforme alterada. Conforme
previsto na escritura de emisso das Debntures, a remunerao das Debntures ser paga
semestralmente a partir da data de emisso das Debntures, sendo que o primeiro pagamento do
valor nominal unitrio das debntures ocorreu em 15 de abril de 2015 e o ltimo ocorrer em 15
de outubro de 2020, data de vencimento das Debntures. A Remunerao das Debntures ser
paga semestralmente a partir da data de emisso das Debntures, no dia 15 dos meses de abril e
outubro de cada ano, ocorrendo o primeiro pagamento em 15 de abril de 2015 e o ltimo, em 15
de outubro de 2020, data de vencimento das Debntures.
2013
Nos ltimos trs exerccios sociais a Companhia realizou duas ofertas pblicas de distribuio,
cujas destinaes de recursos seguem detalhadas abaixo.
Em abril de 2013, a Companhia realizou uma oferta pblica de distribuio de aes, 100%
primria, mediante a emisso de 10.800.000 aes ordinrias, nominativas, escriturais, sem valor
nominal, ao valor de R$58,00 por ao, totalizando R$626,4 milhes. A quantidade acima referida
j considera as 1.800.000 aes adicionais emitidas, equivalentes a 20% (vinte por cento) das
aes inicialmente ofertadas.
(b) se houve desvios relevantes entre a aplicao efetiva dos recursos e as propostas
de aplicao divulgadas nos prospectos da respectiva distribuio
No aplicvel, tendo em vista que no houve desvios entre a aplicao efetiva dos recursos e a
proposta de destinao de recursos descrita no Prospecto Definitivo e na Escritura de Emisso.
No aplicvel, tendo em vista que no houve desvios entre a aplicao efetiva dos recursos e a
proposta de destinao de recursos descrita no Prospecto Definitivo e na Escritura de Emisso.
18.11 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de
emisso de terceiros
No aplicvel, uma vez que a Companhia no efetuou ofertas pblicas de aquisio feitas pelo
emissor relativas a aes de emisso de terceiros nos ltimos trs exerccios sociais e no perodo
de nove meses encerrado em 30 de setembro de 2016.
A alienao do controle acionrio da Companhia, tanto por meio de uma nica operao como
por meio de operaes sucessivas, dever ser contratada sob condio, suspensiva ou resolutiva,
de que o adquirente do controle se obrigue a efetivar oferta pblica de aquisio das demais
aes dos outros acionistas da Companhia, observando as condies e os prazos previstos na
legislao vigente no Regulamento do Nvel 2 da BM&FBOVESPA e no Estatuto Social da
Companhia, de forma a lhes assegurar tratamento igualitrio quele dado ao acionista controlador
alienante.
A oferta pblica acima referida tambm dever ser realizada:(a) nos casos em que houver cesso
onerosa de direitos de subscrio de aes e de outros ttulos ou direito relativos a valores
mobilirios conversveis em aes, que venha a resultar na alienao do controle da Companhia;
e (b) em caso de alienao indireta, ou seja, alienao do controle do(s) acionista(s)
controlador(es) da Companhia, sendo que, nesse caso, o(s) controlador(es) alienante(s) ficar(o)
obrigado(s) a declarar BM&FBOVESPA o valor atribudo Companhia em tal alienao e
anexar documentao que comprove esse valor.
Aquele que j detiver aes da Companhia e vier a adquirir o poder de controle acionrio, em
razo de contrato particular de compra de aes celebrado com o acionista controlador,
envolvendo qualquer quantidade de aes, estar obrigado a: (a) efetivar a oferta pblica; e (b)
ressarcir os acionistas dos quais tenha comprado aes em bolsa de valores nos 6 (seis) meses
anteriores data da alienao do controle da Companhia, devendo pagar a estes a eventual
diferena entre o preo pago ao acionista controlador alienante e o valor pago em bolsa de
valores por aes da Companhia nesse mesmo perodo, devidamente atualizado at o momento
do pagamento pelo IPCA.
Na oferta pblica de aquisio de aes a ser efetivada pelo acionista controlador ou pela
Companhia para o cancelamento do registro de companhia aberta da Companhia, o preo mnimo
a ser ofertado dever corresponder ao valor econmico apurado em laudo de avaliao.
Prmio = Px[(DC1/DC2)/2+(DC3/DC4)/2]xPU
Sendo que:
Prmio = Px[(DC3/DC4)]xPU
Sendo que:
A Companhia poder, a seu exclusivo critrio, realizar, a qualquer tempo, oferta facultativa de
resgate antecipado, total ou parcial, das Debntures em circulao, com o consequente
cancelamento de tais Debntures, que ser endereada a todos os Debenturistas, sem distino,
assegurada a igualdade de condies a todos os Debenturistas para aceitar o resgate antecipado
das Debntures de que forem titulares, de acordo com os termos e condies previstos na
Escritura de Emisso. O valor a ser pago em relao a cada uma das Debntures indicadas por
seus respectivos titulares em adeso Oferta Facultativa de Resgate Antecipado ser
equivalente ao saldo devedor do Valor Nominal Unitrio, acrescido (a) da Remunerao,
calculada pro rata temporis desde a Data de Emisso ou a data de pagamento de Remunerao
imediatamente anterior, conforme o caso, at a data do efetivo pagamento; e (b) se for o caso, de
prmio de resgate antecipado a ser oferecido aos Debenturistas, a exclusivo critrio da
Companhia, o qual no poder ser negativo.
Aquisio Facultativa
(ii) (a) decretao de falncia da Companhia e/ou de qualquer Controlada Relevante; (b)
pedido de autofalncia formulado pela Companhia e/ou de qualquer Controlada Relevante;
(c) pedido de falncia da Companhia e/ou de qualquer Controlada Relevante formulado por
terceiros no elidido no prazo legal, (d) pedido de recuperao judicial ou de recuperao
extrajudicial da Companhia e/ou de qualquer Controlada Relevante, independentemente do
deferimento do respectivo pedido; ou (e) liquidao, dissoluo ou extino da Companhia
e/ou de qualquer Controlada Relevante, exceto se a liquidao, dissoluo ou extino
decorrer de uma operao societria que no constitua um Evento de Inadimplemento nos
termos da escritura de emisso;
(iv) realizao de reduo de capital social da Companhia, exceto se previamente aprovada por
Debenturistas representando, no mnimo, 2/3 (dois teros) das Debntures em circulao,
conforme disposto no artigo 174, pargrafo 3, da Lei das Sociedades por Aes;
(vii) protestos legtimos de ttulos contra a Companhia, cujo valor, individual ou agregado, seja
superior a R$45.000.000,00 (quarenta e cinco milhes de reais) (ou seu equivalente em
outras moedas), reajustados anualmente, a partir da Data de Emisso, pela variao do
IPCA ou outro ndice que venha a substitu-lo, por cujo pagamento a Companhia seja
responsvel, exceto se, no prazo de at 15 (quinze) dias contados da data do respectivo
protesto, tiver sido comprovado que (a) o protesto foi efetuado por erro ou m-f de terceiro
e tenha sido obtida medida judicial adequada para a anulao ou sustao de seus efeitos;
(b) o protesto foi cancelado; ou (c) o valor do(s) ttulo(s) protestado(s) foi pago, depositado
ou garantido em juzo;
(ix) alterao do atual controle acionrio (conforme definio de controle prevista no artigo 116
da Lei das Sociedades por Aes) da Companhia, de forma direta ou indireta, que resulte
em reduo da classificao de risco das Debntures abaixo de "brAA" pela Standard &
Poor's, ou de nota equivalente pela Moody's Amrica Latina ou Fitch Ratings, salvo se
houver o prvio consentimento de Debenturistas representando, no mnimo, 2/3 (dois
teros) das Debntures em circulao, reunidos em assembleia geral de Debenturistas
especificamente convocada para esse fim, observado que, para os fins deste inciso,
considera-se que o controle acionrio da Companhia, na Data de Emisso, detido pelo
grupo constitudo por (a) Multiplan Planejamento, Participaes e Administrao S.A. (ou
pelas pessoas fsicas controladoras de tal sociedade ou seus sucessores); e (b) 1700480
Ontario Inc.;
(x) transformao do tipo societrio da Companhia, de modo que deixe de ser uma sociedade
por aes, nos termos dos artigos 220 a 222 da Lei das Sociedades por Aes; ou
Companhia, dos dois o que ocorrer primeiro, sendo que esse prazo no se aplica s
obrigaes para as quais tenha sido estipulado prazo de cura especfico;
(vii) ciso, fuso ou incorporao envolvendo a Companhia e/ou qualquer Controlada, exceto:
(a) pela incorporao, pela Companhia (de modo que a Companhia seja a
incorporadora), de qualquer Controlada; ou
(d) pela ciso de qualquer Controlada, desde que a parcela cindida represente
participaes societrias ou ativos que contribuam com menos do que 10% (dez por
cento) do EBITDA, no se aplicando, entretanto, essa exceo Companhia; ou
(e) pela ciso de qualquer Controlada, desde que a parcela cindida compreenda
exclusivamente a participao societria at ento detida pelo scio ou acionista da
Companhia na respectiva Controlada; ou
"Controlada Relevante" significa qualquer Controlada que represente, no mnimo, 10% (dez por
cento) do EBITDA, com base nas ento mais recentes Demonstraes Financeiras Consolidadas
da Companhia;
"Dvida Lquida" significa, com base nas ltimas Demonstraes Financeiras Consolidadas da
Companhia, (i) o somatrio de emprstimos, financiamentos e obrigaes por aquisies de bens,
mas excluindo as dvidas decorrentes de parcelamentos tributrios; (ii) menos as disponibilidades
(somatrio do caixa mais aplicaes financeiras);
"Despesa Financeira Lquida" significa, com base nas Demonstraes Financeiras Consolidadas
da Companhia relativas aos 4 (quatro) trimestres imediatamente anteriores, o saldo da diferena
entre a despesa financeira bruta consolidada e a receita financeira bruta consolidada; e
"EBITDA" significa, com base nas 4 (quatro) ltimas Demonstraes Financeiras Consolidadas da
Companhia relativas aos 4 (quatro) trimestres imediatamente anteriores, o lucro ou prejuzo
lquido, antes da contribuio social e do imposto de renda, subtraindo-se a Despesa Financeira
Lquida, depreciao e amortizao e resultados no recorrentes, calculado nos termos da
Instruo CVM n. 527, de 4 de outubro de 2012.
Para informaes adicionais, favor verificar os termos e condies das debntures, os quais esto
detalhadamente descritos no Primeiro Aditamento ao Instrumento Particular de Escritura de
Emisso Pblica de Debntures Simples, No Conversveis em Aes, da Espcie Quirografria,
da Terceira Emisso da Companhia, o qual pode ser acessado nos endereos eletrnicos: (i) da
CVM (www.cvm.gov.br); e (ii) da Oliveira Trust (www.oliveiratrust.com.br).
conforme o caso, at a data do efetivo pagamento, acrescido de prmio, incidente sobre o valor
da amortizao antecipada (sendo que, para os fins de clculo do prmio, o valor da amortizao
antecipada significa a parcela do saldo devedor do Valor Nominal Unitrio das Debntures a ser
amortizada, acrescido da Remunerao, calculada pro rata temporis desde a Data de
Integralizao ou a Data de Pagamento da Remunerao imediatamente anterior, conforme o
caso, at a data do efetivo pagamento), correspondente a: (i) 3,00% (trs por cento) flat, caso a
amortizao antecipada ocorra entre 15 de dezembro de 2017 (inclusive) e 15 de dezembro de
2018 (exclusive); (ii) 2,00% (dois inteiros por cento) flat, caso a amortizao antecipada ocorra
entre 15 de dezembro de 2018 (inclusive) e 15 de dezembro de 2019 (exclusive); (iii) 1,50% (um
inteiro e cinquenta centsimos por cento) flat, caso a amortizao antecipada ocorra entre 15 de
dezembro de 2019 (inclusive) e 15 de dezembro de 2020 (exclusive); (iv) 1,00% (um inteiro por
cento) flat, caso a amortizao antecipada ocorra entre 15 de dezembro de 2020 (inclusive) e 15
de dezembro de 2021 (exclusive); e (v) 0,50% (cinquenta centsimos por cento) flat, caso a
amortizao antecipada ocorra entre 15 de dezembro de 2021 (inclusive) e a Data de Vencimento
(exclusive).
Aquisio Facultativa
Vencimento Antecipado
Para informaes adicionais, favor verificar os termos e condies das Debntures, os quais
esto detalhadamente descritos no Instrumento Particular de Escritura de Emisso Privada de
Debntures Simples, No Conversveis em Aes, da Quarta Emisso da Companhia, e
aditamentos posteriores, os quais podem ser acessados na pgina de relaes com investidores
da Companhia (http://ri.multiplan.com.br/) e no endereo eletrnico da CVM (www.cvm.gov.br).
- Objetivo da Companhia com as operaes: O Programa de Recompra de Aes tem por objetivo aplicar recursos disponveis da Companhia de forma a maximizar a gerao de valor para os acionistas. As negociaes autorizadas
no mbito do Programa de Recompra de Aes podero ser realizadas a critrio da Diretoria da Companhia, nas ocasies que esta julgar apropriado, observados os prazos e limites fixados no Programa de Recompra de Aes e
demais limitaes previstas nas normas aplicveis, e incluem, sem limitao, (i) a aquisio de aes para (a) atender exerccios de opes nos termos dos programas de opo de compra de aes da Companhia; (b) manuteno
em tesouraria; e/ou (c) posterior cancelamento ou alienao; e (ii) a alienao de aes eventualmente adquiridas no mbito do Programa de Recompra de Aes, bem como daquelas atualmente mantidas em tesouraria
remanescentes de programas de recompra anteriores. Instituies financeiras para atuar como intermedirias das operaes autorizadas: (a) Bradesco S/A CTVM, com endereo na Av. Paulista n 1450, 7 andar, So Paulo, SP; (b)
Credit Suisse Brasil S.A. CTVM, com endereo na R. Leopoldo Couto Magalhaes Jr. n 700, 10, 12, 13 e 14 andares, So Paulo, SP; (c) Ita CV S.A., com endereo na Av. Brigadeiro Faria Lima n 3400, 10 andar, So Paulo,
SP; e (d) BTG Pactual CTVM S.A., com endereo na Av. Brigadeiro Faria Lima n 3477, 14 andar - parte, So Paulo, SP.
17/06/2015 17/06/2015 844.154.000,00 Ordinria 3.600.000 4,510000 870.000 44,74 R$ por Unidade 24,170000
16/06/2016
- Data-base referente s reservas e lucros disponveis para a operao de recompra: 31/12/2014.
- Objetivo da Companhia com as operaes: O programa tem por objetivo aplicar recursos disponveis da Companhia de forma a maximizar a gerao de valor para os acionistas. As aes eventualmente adquiridas no mbito do
Programa de Recompra de Aes podero ser utilizadas (a) para atender exerccios de opes nos termos dos programas de opo de compra de aes da Companhia; (b) para manuteno em tesouraria; (c) cancelamento; ou (d)
posterior alienao; todos a critrio da Diretoria da Companhia, nas ocasies que esta julgar conveniente, observados os prazos e limites fixados no Programa de Recompra de Aes. Instituies financeiras para atuar como
intermedirias das operaes autorizadas: (a) Bradesco S/A Corretora de Ttulos e Valores Mobilirios, com endereo na Av. Paulista n 1450, 7 andar, So Paulo, SP; (b) Credit Suisse Brasil S.A. CTVM, com endereo na R.
Leopoldo Couto Magalhaes Jr. n 700, 10, 12, 13 e 14 andares, So Paulo, SP; (c) Ita Corretora de Valores S.A., com endereo na Av. Brigadeiro Faria Lima n 3400, 10 andar, So Paulo, SP; (d) BTG Pactual Corretora de
Ttulos e Valores Mobilirios S.A., com endereo na Av. Brigadeiro Faria Lima n 3477, 14 andar - parte, So Paulo, SP.
28/05/2014 29/05/2014 649.363.000,00 Ordinria 3.600.000 4,710000 402.400 49,95 R$ por Unidade 11,180000
28/05/2015
- Data-base referente s reservas e lucros disponveis para a operao de recompra: 31/12/2013.
- Objetivo da Companhia na operao: O programa tem por objetivo aplicar recursos disponveis da Companhia de forma a maximizar a gerao de valor para o acionista. As aes a serem adquiridas na recompra podero ser
utilizadas (a) para atender exerccios de opes no mbito dos programas de opo de compra de aes da Companhia; (b) para manuteno em tesouraria; (c) cancelamento; ou (d) posterior alienao; todos a critrio da Diretoria
da Companhia.
- Instituies financeiras para atuar como intermedirias na aquisio das aes: (a) Bradesco S/A Corretora de Ttulos e Valores Mobilirios, com endereo na Rua lvares Penteado, n 151, So Paulo, SP; (b) Credit Suisse Brasil
S.A. CTVM, com endereo na Av. Brigadeiro Faria Lima, n 3.064, 13 andar, So Paulo, SP; (c) Ita Corretora de Valores S.A., com endereo na Av. Engenheiro Armando de Arruda Pereira, n 707, 15 andar, So Paulo, SP; (d)
BTG Pactual Corretora de Ttulos e Valores Mobilirios S.A., com endereo na Av. Brigadeiro Faria Lima, n 3729, 10 andar, So Paulo, SP.
14/05/2013 15/05/2013 573.344.000,00 Ordinria 3.600.000 4,530000 2.263.100 51,15 R$ por Unidade 62,860000
14/05/2014
- Data-base referente s reservas e lucros disponveis para a operao de recompra: 31/12/2012.
- Objetivo da Companhia na operao: o programa tem por objetivo aplicar recursos disponveis da Companhia de forma a maximizar a gerao de valor para o acionista. As aes a serem adquiridas na recompra podero ser
utilizadas para manuteno em tesouraria, cancelamento e/ou posterior alienao, podendo ainda ser utilizadas para atender ao eventual exerccio de opes no mbito dos programas de opo de compra de aes da Companhia.
- Instituies financeiras para atuar como intermedirias na aquisio das aes: (a) Bradesco S/A Corretora de Ttulos e Valores Mobilirios, com endereo na Rua lvares Penteado, n. 151, So Paulo, SP; (b) Credit Suisse Brasil
S.A. CTVM, com endereo na Av. Brigadeiro Faria Lima, n. 3.064, 13 andar, So Paulo, SP; (c) Ita Corretora de Valores S.A., com endereo na Av. Engenheiro Armando de Arruda Pereira, n. 707, 15 andar, So Paulo, SP; (d)
BTG Pactual Corretora de Ttulos e Valores Mobilirios S.A., com endereo na Av. Brigadeiro Faria Lima, n. 3729, 10 andar, So Paulo, SP.
Aes
Espcie de ao Classe ao preferencial Descrio dos valores mobilirios Fator cotao
Ordinria
Aes
Espcie de ao Classe ao preferencial Descrio dos valores mobilirios Fator cotao
Ordinria
Aes
Espcie de ao Classe ao preferencial Descrio dos valores mobilirios Fator cotao
Ordinria
Quantidade cancelada 0
Quantidade final 2.429.694
Relao valores mobilirios em 0,000000%
circulao
Aes
Quantidade cancelada
A poltica de negociao de valores mobilirios da Companhia foi aprovada em reunio do Conselho de Administrao da Companhia
realizada em 29 de maro de 2007, e posteriormente aditada em reunio do Conselho de Administrao da Companhia realizada em 12
de agosto de 2008. A poltica visa consolidar as regras e procedimentos que devem ser observados pelas pessoas vinculadas, para
assegurar a observncia de prticas de boa conduta na negociao de valores mobilirios. Todas as pessoas sujeitas aos deveres e
obrigaes previstos na poltica devero pautar a sua conduta com relao aos assuntos da Companhia conforme os valores da boa-f,
lealdade e veracidade, e estaro cientes de que a informao transparente, precisa e oportuna, divulgada de forma uniforme e equitativa
ao mercado, constitui o principal instrumento disposio do pblico investidor para garantir melhores retornos de seus investimentos e
ainda de que no podero negociar seus valores mobilirios nos perodos em que haja impedimento negociao de valores
mobilirios, por determinao do Diretor de Relaes com Investidores.
A poltica de negociao de valores mobilirios da Companhia pode ser acessada nos seguintes endereos: (i) sede da Companhia: na
Cidade do Rio de Janeiro, no Estado do Rio de Janeiro, na Avenida das Amricas, n 4.200, bloco 2, 5 andar, CEP 22640-102; e (ii)
internet: website da Companhia (multiplan.com.br); website da CVM (www.cvm.gov.br) e website da BM&FBOVESPA
(www.bmfbovespa.com.br).
Perodos de vedao e descrio As pessoas vinculadas no podero negociar seus valores mobilirios nos perodos em que haja
dos procedimentos de fiscalizao impedimento negociao de valores mobilirios, por determinao do Diretor de Relaes com
Investidores.
O Diretor de Relaes com Investidores no est obrigado a informar os motivos da determinao
do perodo de impedimento negociao dos valores mobilirios, e as pessoas acima
mencionadas devero manter esta determinao em sigilo.
vedada a negociao de valores mobilirios pelas pessoas acima mencionadas que possam ter
conhecimento de informao privilegiada sobre a Companhia at que esta o divulgue ao mercado
na forma de ato ou fato relevante, nos seguintes casos: (i) quando ocorrer qualquer ato ou fato
relevante nos negcios da Companhia; (ii) (a) quando estiver em curso aquisio ou alienao de
valores mobilirios pela prpria Companhia, suas Controladas ou outra sociedade sob controle
comum, ou (b) quando houver sido outorgada opo ou mandato para este fim, exclusivamente
nas datas em que a prpria Companhia negocie ou informe a qualquer entidade do mercado que
negociar com valores mobilirios de sua prpria emisso; e (iii) quando existir a inteno de
promover incorporao, ciso total ou parcial, fuso, transformao ou reorganizao societria
da Companhia.
O Conselho de Administrao no poder aprovar a aquisio ou a alienao de valores
mobilirios de emisso da prpria Companhia enquanto no forem divulgadas ao pblico, por
meio da publicao de ato ou fato relevante, informaes relativas : (i) celebrao de qualquer
acordo ou contrato visando transferncia do controle acionrio da Companhia; (ii) outorga de
opo ou mandato para o fim de transferncia do controle acionrio da Companhia; ou (iii)
existncia de inteno de se promover incorporao, ciso total ou parcial, fuso, transformao
ou reorganizao societria que envolva a Companhia.
Caso, aps a aprovao de programa de recompra, ocorra fato que se enquadre em qualquer das
trs hipteses acima, a Companhia suspender imediatamente as operaes com valores
mobilirios de sua prpria emisso, at a divulgao do respectivo ato ou fato relevante.
Sem prejuzo das sanes cabveis nos termos da legislao vigente, a serem aplicadas pelas
autoridades competentes, em caso de violao dos termos e procedimentos estabelecidos na
poltica de negociao de valores mobilirios de emisso da Companhia, caber ao Conselho de
Administrao tomar as medidas disciplinares que forem cabveis no mbito interno da
Companhia, inclusive a destituio do cargo ou demisso do infrator nas hipteses de violao
grave.
Caso a medida cabvel seja de competncia legal ou estatutria da assembleia geral, dever o
Conselho de Administrao convoc-la para deliberar sobre o tema.
No h outras informaes que a Companhia julgue relevantes em relao a este item 20.
O ato ou fato relevante da Companhia dever ser divulgado por meio (i) de portal de notcias com
pgina na rede mundial de computadores, que disponibilize, em seo disponvel para acesso
gratuito, a informao em sua integralidade, e (ii) da disponibilizao da respectiva informao,
em teor no mnimo idntico quele remetido CVM e s entidades do mercado, na rede mundial
de computadores (internet), no endereo http://ri.multiplan.com.br. Facultativamente, poder o
Diretor Responsvel determinar a publicao adicional do ato ou fato relevante por meio de
publicao nos jornais de grande circulao utilizados habitualmente pela Companhia, podendo
ser feita de forma resumida, com a indicao de que a informao completa poder ser acessada
no endereo eletrnico http://ri.multiplan.com.br/.
A informao dever ser apresentada de forma clara e precisa, em linguagem objetiva e acessvel
ao pblico investidor. Sempre que for utilizado algum conceito tcnico que, a critrio do Diretor
Responsvel designado, seja considerado como de maior complexidade, uma explicao sobre o
seu significado dever constar da informao divulgada.
Na hiptese de veiculao de ato ou fato relevante por qualquer meio de comunicao, inclusive
informao imprensa, ou em reunies de entidades de classe, investidores, analistas ou com
pblico selecionado, no pas ou no exterior, dever o Diretor Responsvel designado divulgar
simultaneamente a respectiva informao ao mercado.
Caso excepcionalmente seja imperativo que a divulgao de ato ou fato relevante ocorra durante
o horrio de negociao, o Diretor Responsvel designado poder, ao comunicar o ato ou fato
relevante, solicitar, sempre simultaneamente s entidades do mercado brasileiras e estrangeiras,
a suspenso da negociao dos valores mobilirios de emisso da Companhia ou a eles
referenciados, pelo tempo necessrio adequada disseminao da respectiva informao. O
Diretor Responsvel designado dever comprovar perante as entidades do mercado brasileiras
que a suspenso de negociao solicitada tambm ocorreu nas entidades do mercado
estrangeiras.
(v) gerar documentos e arquivos eletrnicos referentes informao confidencial sempre com
proteo de sistemas de senha;
(vii) no enviar documentos com informao confidencial por fac-smile, a no ser quando haja
certeza de que apenas pessoa autorizada a tomar conhecimento da informao ter
acesso ao aparelho receptor; e
Cabe ao Diretor Responsvel designado, verificar, diante da ocorrncia de ato ou fato relevante, o
adequado cumprimento da poltica de divulgao de ato ou fato relevante da Companhia,
informando imediatamente qualquer irregularidade ao Conselho de Administrao.
Na necessidade de divulgao de ato ou fato relevante mantido sob sigilo, ou da violao do sigilo
de ato ou fato relevante previamente a sua divulgao ao mercado, dever o Diretor Responsvel
designado realizar investigaes e diligncias internas na Companhia, inquirindo as pessoas
envolvidas, que devero sempre responder a suas solicitaes de informaes, com o propsito
Sem prejuzo das sanes cabveis nos termos da legislao vigente, a serem aplicadas pelas
autoridades competentes, em caso de violao dos termos e procedimentos estabelecidos na
poltica de divulgao de ato ou fato relevante da Companhia, caber ao Conselho de
Administrao tomar as medidas disciplinares que forem cabveis no mbito interno da
Companhia, inclusive a destituio do cargo ou demisso do infrator nas hipteses de violao
grave.
Caso a medida cabvel seja de competncia legal ou estatutria da assembleia geral, dever o
Conselho de Administrao convoc-la para deliberar sobre o tema.
A ntegra da Poltica de Divulgao de Ato ou Fato Relevante est disponvel nos seguintes
endereos: (i) sede da Companhia: Cidade do Rio de Janeiro, Estado do Rio de Janeiro, na
Avenida das Amricas, n 4.200, bloco 2, 5 andar, Barra da Tijuca; e (ii) meios eletrnicos:
website da Companhia (http://ri.multiplan.com.br/); website da CVM (www.cvm.gov.br) e website
da BM&FBOVESPA (www.bmfbovespa.com.br).
No h outras informaes que a Companhia julgue relevantes em relao a este item 21.