PASIN POR EMPRENDER

(De la idea a la cruda realidad)

Por Andy Freire

Capitulo 1

Emprendedor, nace o se hace?

Para llegar a una conclusin intima y personal cada cual deber considerar analizar tres
niveles:

1. Los hbitos tcnicos, sern formacin y aprendizaje educativo, conocimientos que se

adquieren, aprendiendo en la dimensin tcnica las claves del proceso emprendedor.

2. Meta habilidades, son caractersticas tales como: soar, asumir roles y aprender de
ellos, autoestima, firmeza en las decisiones, comprometerse, tomar riesgos, divertirse
errando mientras aprende de ello, entre otras.

3. Talentos, est en lo ms profundo de cada ser, de cada emprendedor, es una capa

neural inmodificable que sencillamente se tiene o no se tiene, o como bien lo dicen
popularmente se lleva en la sangre.

Por qu emprender?

Por motivacin y/o actitudes de tal forma que los podemos clasificar en:

1. Los luchadores: para quien emprender es la nica manera de subsistir, por tanto es
aquel que en verdad no decide ser emprendedor, lo hace por ser la nica oportunidad que
tiene.
2. Los caza-olas: son quienes se montan sobre grandes ondas de moda, como en el surf,
pasan de ola en ola sin demasiado compromiso con ninguna y quienes seguramente
terminaran dando clases segn el boom del momento.

3. Los gladiadores: sienten el proceso de emprendedor en la sangre, eligen esta actividad

como su profesin y aunque busque sacar el mejor provecho de las oportunidades se
comprometen, por ello son emprendedores sin ms.

La diferencia entre xito y fracaso

De los tres tipos ya mencionados el que suele estar predestinado al fracaso es el casa-
olas.

El proceso emprendedor tiene una cantidad enorme de obstculos, y la diferencia entre el

emprendedor exitoso y quienes no lo son esta justamente en la manera de afrontar con
entereza y altura esas dificultades, as:

El caza olas suele flaquear en la mayora de las meta habilidades pero en especial en:

su moderacin en la ambicin del dinero, dado que ven el mismo como su objetivo y no
como una consecuencia de xito.

Su pasin por el proyecto es compartida con otros miles de proyecto por lo que su
entrega en apenas parcial.

Su determinacin y dedicacin a la hora de la toma de decisiones se ve empaada por

su falta de compromiso y su ansiedad de remuneracin.

La responsabilidad incondicional con lo que se empieza se ve afectada por su mxima

de poco compromiso.

Hay luchadores que saben hacer frente a los desafos y terminan construyendo imperios
como es el caso del grupo Carvajal que dio inicio en 1094, que empezaron como
luchadores, casi sin tener opcin y hoy es una multinacional con operaciones propias en
ms de 18 pases y mercados en 50 naciones, ellos decidieron seguir en un mundo
emprendedor enfrentando nuevos desafos y borrando en este punto la divisin entre
haber emprendido por necesidad o por eleccin.

Los gladiadores por su parte aquellos quienes se formaron para emprender, lo eligieron
como su profesin y estn dispuestos a enfrentar los obstculos y hallar su camino,
cualquiera sea el contexto en que deban actuar, y claro todo quien cuenta con la rara
convencin de las tres fases del emprendedor.

CAPITULO II - PASIN POR EMPRENDER

RECONOCERLAOPORTUNIDAD.
Parareconocerlasoportunidades,hayquebuscarideasviejas,mejorarlase
implementarlas.Laideaprincipalesbuscarposiblesnegociosatravsdeun
brainstormingconideasoriginalesteniendoencuentalaplaneacin
estratgicavistadesdesusdiferentesfactorescomosonlapartefinanciera,el
mercadoyelsistemadeproduccin.

UNAIDEASIMPLE.
Esteconceptonacedemantenerseenobservacindeloquepasaanuestro
alrededor,bastacondetenernosyverificarcomofuncionaelmercado,consus
productosdeallpodemossacarideassimplesquepuedenllegaraser
lucrativasyaquesivemosinfinidaddeproductospodemosencontrarquea
veceslesfaltaalgoquecomplementeelservicio.

DEDONDESURGENLASIDEAS?
Segneltextolasideassurgenporunprocesoquecomienzaendetectara
partirdelmercadooportunidadesenlasqueunopuedeemprender,dichas
oportunidadessonoriginadasporlasnecesidadesquemuchasvecesse
presentanperonosdamiedoarriesgaryaquemuchaspersonasquiereniralo
seguro.

LASBUENASIDEASNOSON"NICAS"
Lasbuenasideascasisiemprenosonoriginales.Losemprendedorescometen
elerrordecreerquesuideaesnica.Cuandoencuentranunaideabrillante
parasuproyectolesinundaelmiedo,porquepiensanquetodoelmundosela
quiererobar.Nolecuentananadielaideadesuproyectoporquepiensan
quienlaescucheintentarquedarseconella,laprotegentantoquenuncase
tomanlatareadereunirlainformacinnecesariaparasabersiesaideaesun
granproyecto.
Comoresultadopuedeocurrirsimplementedoscosas:Llevasuideaadelante
sinunbuenentendimientodelmercado(yfracasan)oelproyectonuncase
poneenmarcha(yfracasansinhaberlointentado).
Esmuyimportanteelvalordelaidea,peroloesanms,laimplementacin
delamisma.Elsecretonoesenslaideamisma,sinoelcmosevaalograr
queesaideasepongaenmarcha.
Labasedetodoproyectoeselemprendedoracompaadodesucapacidadpara
llevarsusideasalarealidad.
PORQUEESTAMOSENELPARASO?
Enlospasesemergentesesteconceptoesmsfuerte,porqueesescasoel
desarrollodelmercadoenlosmismos,porcualsepresentanbastantes
oportunidadesyocanosazules.Laeconomamundialtiendeaquese
reduzcanlasbrechasqueseobservanparaunamismaindustriaoactividad
paraentrelosdiferentesmercados.Comolatendenciadelaglobalizacin
siempreeslaconvergencia,cadavezmsselograquelasbrechasqueexisten
vayandesapareciendo.

BUENASVIEJASIDEAS.
Paranadieesunsecretoquemuchaspersonasyempresastomanbuenasideas
viejasparaaplicarlasensuproyecto,ademsporelhechodequeseanviejas
noquieredecirquenoseanexitosas.Estasideasparanuestroconceptoson
msbienideassabiasquesepuedenaplicarennuestrostiempos,adems,el
autordellibronoshacehincapienqueLaclavenoestenlaoriginalidadde
laidea.Elxitoprovienedehaberlaimplementadomejorquelosdems.

UNAGUAPARADETECTAROPORTUNIDADES:
ELPROCESOLUPADEDUCTIVA:sirveparadetectarideasquetengaun
buenpotencialderealizacinsesintetizaencincopasos:
1.Lupageneral:endondeenunalistasedefinentodaslasreasrelacionadas
conlaactividadqueestadesarrollandohoyelemprendedor,estolepermitir
abarcaruncampomsamplioenlabsquedadeideasyoportunidadesconel
cualtengaafinidad.
2.Lupamundial:sedaunpuntajealasactividadesyseseleccionalademas
preferenciaparaaprenderyleertodoloquehayadisponiblesobreesa
industriaenmercadosdesarrollados,haciendousodelosportalesdeinternet,
estudiosyanlisisdelsector,conferencias,ferias,etc.,paraadquirirmayores
conocimientossobreelcomportamientodelramoseleccionadoenlosgrandes
mercadoseinclusoaescalamundial.
3.Lupalocal:serealizaelmismoprocedimientodelpuntoanteriorperoenel
mercadolocal,assepuedenanalizarlasdiferenciasconlosmercados
desarrolladosyobservarlaposicinenqueseencuentraelsectoractualmente,
ademsidentificarlacompetenciaysiesposiblequepuedanensearsobreel
sectorysinoactuarcomocompradorparaverqueofrecen.
4.Lupadinmica:hacerunanlisisexhaustivodelcomportamientodelsector
tantoenlosmercadosnodesarrolladoscomodesarrolladosaliniciarun
emprendimientoydeterminarcomopuedecambiaresecomportamientoenel
futurodeesesectorenespecifico.
5.Lupafina:sevadeloglobalaloparticular,sedetectannecesidades
insatisfechasenelsectorseleccionadoparadefinirestrategiasganadoras,
ademsseidentificanlasfuerzascompetitivasdelsectorcomoproveedores,
competidores,productossustitutosyclientesparadeterminaraquesevaa
enfrentar.
Conestoscincopasosnoseestgarantizandoelxito,apenassehadetectado
unsegmentodelmercadoenelquepuedehaberunapotencialoportunidad.