Astzi auzim tot mai des vorbindu-se despre rolul deosebit al specialistului in logistic n

asigurarea competitivitii organizaiei. De fapt, auzim tot mai des cuvntul logistic.
Acest termen a fost utilizat iniial pentru domeniul militar (referitor la micarea i
aprovizionarea armatelor), ulterior fiind extins i n activitatea economic i n alte
domenii. Tot mai multe organizaii au neles c este nevoie de un departament specializat
care s se ocupe de acest domeniu de activitate, n ultimul deceniu contientizndu-se
rolul i importana logisticii n asigurarea unui grad ridicat de satisfacere a cerinelor
clienilor i a unui nivel corespunztor de ndeplinire a obiectivelor organizaiei. Logistica
se poate defini ca fiind procesul cu care se gestioneaz ntr-o manier strategic transferul
i stocarea materialelor, componentelor i produselor finite ncepnd de la furnizori,
traversnd societatea pn la ajungerea produselor la consumatori, .

Aceast unitate de nvare i propune ca obiectiv principal iniierea studenilor n

interesanta lume a logisticii. La sfritul acestei uniti de nvare studenii vor fi capabili
s:

identifice i explice principalele elementele care stau la baza logisticii;

descrie importana operaiunilor logistice din cadrul unei firme, rolul

departamentului de logistic i al specialistului n logistic n asigurarea
performanelor organizaiei;

identifice caracteristicile etapelor din evoluia logisticii;

abordeze logistica intr-o viziune integrat i strategic, perspectiv n

msur s duc la performanele economice scontate.

Evoluia istoric a logisticii.

Definirea i rolul logisticii
Termenul de logistic este de utilizare recent n gestiunea economic a ntreprinderii,
ns n alte domenii logisticaexist de mult vreme. Principiile logisticii sunt de origine
militar. Acesta a fost utilizat pentru prima data in domeniul militar. Conductorii militari
au fost primii care au dat o utilizare nou cuvntului logistic. Logistica este privit ca o
parte a artei rzboiului , fiind considerat ca aplicaia practic a artei de a mica trupele.
Pentru militari, logistica cuprinde mijloacele i aranjamentele ce permit aplicarea planurilor
strategice i tactice. Strategia decide locul de aciune, iar logistica aduce trupele in acel
loc. nc din Roma Antic, prin termenul de logiste se nelegea intendentul nsrcinat
s furnizeze armatei tot ceea ce este nevoie pentru a duce un rzboi, iar termenul de
logisteo exprima administrarea - gestionarea fluxurilor necesare reuitei militare,
logista fiind ofierul nsrcinat cu organizarea amplasamentului pentru legiunile romane.
Logistica n Frana se dezvolt mai mult in sec. al XVIII-lea ca tiin a raionamentului.
In timpul celui de-al doilea rzboi mondial, americanii utilizau cuvntul logistics pentru
a desemna aprovizionrile (cu arme, muniii, piese de schimb, reparaii) i mijloacele
pentru a le face s ajung la locul i timpul dorit. Dei noiunea de logistic n sensul mai
larg de optimizare economic este prezent n anumite lucrri nc din secolul al XIX-lea,
cuvntul nu a devenit de circulaia actual, dect cu ocazia celui de-al doilea rzboi
mondial i mai ales sub impulsul generalului Marshall, in acea vreme consilier militar al
preedintelui Roosevelt. Aplicat la activitatea intreprinderii, logistica const dintr-o
cercetare permanent, ce urmrete optimizarea mijloacelor existente n scopul stpnirii
fluxurilor de informaii, a fluxului de materii prime, materiale i produse. Toate dezvoltrile
logisticii militare au fost preluate de ctre logistic cu aplicaii n aprovizionare,
producie i distribuia mrfurilor .

Exemplu

Planul Marshall a fost un gigantic plan logistic, construit n jurul noiunilor de fluxuri
necesare pentru optimizarea unor obiective definite pe plan politic, respectiv punerea la
dispoziia Europei de resurse de tipul "capital", know-how i tehnologie pentru a atinge
ct mai repede posibil obiectivul principal al reconstruciei dup rzboi, urmrind s se
introduc prosperitatea n rile vestice care au fost incluse in acest plan.

Exemplificai alte planuri logistice aplicate n evoluia conceptului de logistic de-a lungul
timpului.

La ora actual, pentru noiunea de logistic nu exist o definiie unanim acceptat,

cateva dintre definiii fiind prezentate in continuare:

European Logistics Association definete coninutul noiunii de logistic, prin

organizarea, planificarea, controlul i desfurarea fluxurilor de bunuri de la
concepie, aprovizionare pn la producia i distribuia ctre clientul final cu
satisfacerea exigenelor pieei cu un cost minim.

Asociaia American de Marketing privete logistica, din prisma

transportului i manipulrii mrfurilor de la punctul de produciei la punctul de
consum sau de utilizare.

Din punctul de vedere al Asociaiei Logisticienilor din Frana, logistica

reprezint ansamblul activitilor avnd ca scop punerea n oper, la cel mai mic
cost, a unei cantiti determinate dintr-un produs, la locul i la momentul cnd
exist o cerere. Logistica privete, deci, toate operaiile vizate: localizarea uzinelor
i a antrepozitelor, aprovizionarea, gestiunea fizic a produciei, a ambalajului,
stocajul i gestiunea stocurilor, pregtirea i administrarea comenzilor,
transporturile i manipularea.

O alt definiie a logisticii este i cea dat de ctre Sole Society of Logistic
Engineers, care o abordeaz catehnic i, n acelai timp, o tiin care susine
realizarea obiectivelor societii, programarea i urmrirea acestora; este necesar
pentru management, engineering-ul i activitile tehnice pe teme cerute,
proiectarea, aprovizionarea i conservarea resurselor.

Evoluia conceptului i practicii logistice nu se rezum la simpla nlocuire a

sintagmei de distribuie fizic cu termenul logistic. Apariia logisticii, aa cum este
ea perceput astzi, a fost rezultatul unei serii de etape care s-au succedat de la inceputul
anilor 50 ai secolului XX pn n prezent. Astfel, conceptul de logistic a evoluat n funcie
de mediul economic i de afaceri din fiecare ar, fiind rezultatul unor serii de etape care s-
au succedat de-a lungul anilor i pn n prezent. In continuare sunt prezentate cateva
exemple ale evoluiei conceptului de logistic.

Exemple

Donald J. Bowersox prezint coninutul principalelor etape de referin pentru SUA, de

exemplu:
Coordonarea operaiunilor . La inceput, s-a manifestat preocuparea pentru
coordonarea activitilor de distribuie fizic, respectiv a transportului, depozitrii,
stocrii i prelucrrii comenzilor. Se urmrea, ca scop, asigurarea la timp a serviciilor
pentru clieni, n condiii de eficien din punct de vedere al costurilor.

Regruparea personalului . Organizaiile au avut tendina de regrupare a resurselor

umane implicate n desfurarea activitilor de distribuie fizic i de management al
materialelor. Aceast etap a fost determinat de decizia firmelor de a spori eficiena
conducerii acestor activiti.

Logistica integrat . Noul concept de logistic integrat, respectiv de sistem logistic

integrat, s-a conturat n deceniul al noulea al secolului XX i conine noiuni legate de
deplasarea mrfurilor printr-un lan de verigi consecutive, de valoare adugat, care au
menirea s asigure ajungerea produselor la momentul i locul potrivit, n cantitatea i
forma adecvat.

Logistica strategic . Apariia conceptului de logistic strategic n anii 90 a

reprezentat un pas semnificativ n evoluia logisticii. Aceast nou perspectiv este
definit de utilizarea competenei logistice i a alianelor logistice din ntregul canal de
marketing, n scopul obinerii avantajului competitiv. Logistica strategic se bazeaz pe
aliane inter-organizaionale, care permit combinarea activelor i performanelor unei
companii cu serviciile oferite de ali operatori logistici. n consecin, managerii logistici
dedic o pondere ascendent din timpul lor, activitilor de interfa cu furnizorii i clienii,
diminund timpul acordat operaiunilor din interiorul ntreprinderii.

Tot despre logistic Philip Kotler a afirmat c implic planificarea, realizarea i controlul
fizic al materialelor i produselor finite, de la punctele de origine la punctele de utilizare, n
vederea satisfacerii necesitilor consumatorilor in condiiile obinerii de profit .

Alte accepiuni ale definiiei sunt urmtoarele: a. ansamblul activitilor care au ca scop
punerea la dispoziie, cu cost minim a unei caliti de produse, n locul i la momentul n
care exist cerere; b. logistica are ca principal misiune gestionarea i optimizarea
fluxurilor fizice de la furnizori pn la clieni.

Organizaia american Council of Logistic Management a adoptat urmtoarea definiie a

logisticii: Logistica este acea parte a procesului de furnizare a produsului care planific,
implementeaz i controleaz fluxul i depozitarea eficace i eficient a produselor,
serviciilor i informaiilor de la punctul de origine la punctul de consum, n scopul
ndeplinirii cerinelor clienilor. Logistica cuprinde toate activitile din lanul de
aprovizionare-livrare.

Principalii factori care au impulsionat dezvoltarea logisticii in SUA au fost

considerai urmtorii:

Evoluia pieelor schimbandu-se raportul dintre cerere i ofert, pieele au devenit

piee ale cumprtorilor. Cererea cumprtorilor variaz astzi foarte rapid i oblig
furnizorii s livreze prompt mrfurile pentru a satisface nevoile clienilor i a rmne astfel
competitivi. n prezent pieele s-au extins foarte mult devenind internaionale. Distanele
geografice i de timp ntre furnizori i utilizatori sau consumatori foreaz exportatorii n
perfecionarea livrrii de produse. Ei sunt nevoii s-i asume tot mai multe riscuri datorit
numrului mare de frontiere, zone juridice, lingvistice, culturale, de clim pe care trebuie
s le parcurg.
Perfecionarea metodelor de producie datorit progresului tehnic, producia a
devenit enorm, de o nalt tehnicitate i n ceea mai mare parte automatizat.

Perfecionarea produselor a necesitat mult timp destinat cercetrii i mbuntirii

produsului, determinnd cheltuieli financiare ridicate, ceea ce oblig productorii i
furnizorii s nu-i permit nici un risc pe pia.

Noile tehnologii - conjunctura economic superioar a favorizat realizarea unor progrese

tehnice, tehnologice, electronice i metodice deosebite (cercetri operaionale, teoria
sistemelor, simularea, teoria deciziilor) care i-au gsit aplicaii fructuoase n domeniul
logisticii.

mbuntirea managementului n gestionarea intreprinderilor factorii

menionai mai sus au determinat ca managementul i gestiunea ntreprinderii s fie mai
eficace la toate nivelurile, cernd s fie mai rapizi, mai agresivi pentru a satisface nevoile
clienilor, printr-o deservire perfect a cererii existente pe pia.

Exemple

Sub influena conceptelor importate din SUA, conceptul de logistic a evoluat relativ
asemntor i pe alte piee. De exemplu, in Marea Britanie , in deceniul al VI-lea i
nceputul deceniului al VI-lea nu existau sisteme de distribuie planificate i legturi reale
ntre variatele funcii legate de distribuie. Distribuia mrfurilor se realiza prin intermediul
mijloacelor de transport aflate n proprietatea productorilor. Conceptul de distribuie
fizic este preluat abia n anii 60 din SUA. Treptat, distribuia devine pentru tot mai multe firme
un domeniu n care este necesar implicarea managementului. O perioad extrem de important n
privina dezvoltrii conceptului de distribuie pentru Marea Britanie sunt anii 70 cnd se produc
dou mutaii majore: distribuia este inclus n structura managementului funcional al organizaiei,
iar raportul de fore dintre productori i detailiti se modific. Astfel, spre deosebire de etapa
anterioar, puterea principalilor detailiti crete n favoarea productorilor, ca urmare a faptului c
marile lanuri de magazine i creeaz propriile structuri de distribuie. Creterea profesionalismului
n domeniul distribuiei, concretizat n planificarea pe termen lung i n preocuparea de identificare
i aplicare a unor msuri de reducere a costurilor poate fi constatat la nceputul anilor 80.
Tendinele majore care au marcat aceast perioad includ centralizarea distribuiei, reducerea
drastic a stocurilor, utilizarea calculatoarelor pentru asigurarea informaiilor necesare i pentru
control, dezvoltarea operatorilor specializai n desfurarea activitilor logistice. Necesitatea unor
sisteme logistice integrate este recunoscut de tot mai muli participani la procesul distribuiei.
Pentru a descrie situaia firmelor care au reuit s ating un nivel superior de competen
logistic, a fost utilizat conceptul de logistic leading-edge logistics (din englez,
muchie de atac). Conform acestui concept, diverse organizaii folosesc logistica
asemeni unei arme concureniale, cu scopul de a dobndi i menine loialitatea clienilor.
Aceste firme sunt mult mai sensibile fa de cerinele clienilor si i sunt interesate s
stabileasc relaii de colaborare mai strnse cu furnizorii, n comparaie restul firmelor,
care nu se conduc dup acest principiu.

Dintre factorii care au determinat apariia logisticii precum i reevaluarea rolului

acesteia n cadrul unitilor economice, se pot enumera:

sporirea in ritm rapid a cheltuielilor de transport;

posibilitile limitate de cretere a eficienei produciei;

 mutaiile nregistrate n gestiunea stocurilor;

nnoirea i diversificarea fr precedent a produciei de mrfuri;

necesitatea organizrii i coordonrii adecvate a fluxurilor informaionale;

utilizarea pe scar tot mai larg a calculatoarelor i revoluia informatic;

iniiativele legate de calitate (TQM Total Quality Management);

preocuprile de protejare a mediului ambiant.

S-au intensificat preocuprile de protejare a mediului ambiant. Preocuprile

pentru cerinele ecologice nu pot iei din sfera preocuprilor legate de logistic, ntruct
acest domeniu este cel n care apar cele mai multe interaciuni ntre fi rm i mediul
natural, interaciuni n msur s-l influeneze pozitiv sau negativ, de la caz la caz.

Aplicarea pe scar tot mai larg a conceptului managementul calitii totale

(TQM) a dus la mutaii semnificative n domeniul logisticii. S-a extins ideea de
zero defecte. Este clar c sistemele logistice trebuie reproiectate pentru a permite
satisfacerea diferitelor ateptri ale clienilor. De aceea, sistemele logistice au trebuit s
fie regndite, astfel nct n locul unei singure soluii logistice valabile pentru toate
segmentele de clieni, au trebuit dezvoltate soluii logistice adaptate uneori chiar
cerinelor fiecrui client n parte n ceea ce privete calitatea ateptrilor de la produsul
sau serviciul solicitat.

Exemplu. Un produs ajunge mai trziu la client. Clientul respectiv este ndreptit s
considere acest produs drept inacceptabil, chiar dac n rest ntrunete toi parametrii
calitativi.

O aciune este eficace dac produce efectul scontat, rezultatul dorit. O aciune este
eficient dac are efectele superioare eforturilor.

Exemplu. Pentru a nelege mai bine diferena dintre eficacitate i eficien,

imaginaiv c avei de transportat de cealalt parte a unui ru nite obiecte la care
prietenul dumneavoastr ine foarte mult. Nu exist pod dect la 3 kilometri distan. O
cunotin se ofer s v ajute cu maina sa, dar v cere pentru asta 1.000 RON. Decizia
de a accepta i de a-i duce prietenului obiectele respective este una eficace (am reuit ce
ne-am propus, transportul obiectelor), in schimb nu este efi cient (ne cost mai mult
dect obinem ca rezultat; nu cumva ar fi existat i o alternativ eficient?)

Modalitile de abordare a logisticii.

Dezvoltarea logisticii ntreprinderii i a caracteristicilor sale, n special complexitatea
activitilor care trebuie ndeplinite, au fcut ca majoritatea ntreprinderilor moderne s
considere i s trateze ansamblul micrii i stocajul materiilor prime, materialelor,
pieselor de schimb i produselor finite ca un sistem, fiind astfel dou posibiliti de
abordare a sistemului logistic:

abordarea analitic , ce studiaz n detaliu componentele unui sistem (fig.

M1.1.1);

abordarea sistemic , ce studiaz finalitatea sistemului i relaia cu mediul.

 Fig. M1.1.1 Schema de ansamblu a viziunii analitice a procesului logistic.

Abordarea analitic, ia in considerare componentele unui sistem, cu elementele

urmtoarele: sistemul, obiectivele, indicatorii de performan, variabile de aciune, flux,
resurse, activitate, proces.

Sistemul este ansamblul de elemente n interaciune, organizate n funcie de un obiectiv

i n relaie cu mediul n care funcioneaz. Dac se are n vedere interaciunea cu mediu,
putem avea sisteme deschise i sisteme inchise (fr schimb cu exteriorul). Exemple de
sisteme: sistemul de producie - cu subsistemele componente (subsistemul de fabricaie,
subsistemul de conducere-proces, aprovizionare - desfacere, financiar-contabil, resurse
umane, informaional). Sistemul de producie este ansamblul de resurse (umane i
tehnice) a cror finalitate este de-a transforma un flux de elemente fizice pentru a
satisface cerinele clienilor, fiind format din subsisteme: decizional, informaional i fizic.

Obiectivul reprezint un scop precis, posibil de msurat, ce trebuie atins ntr-un timp dat
permind orientarea sistemului i reglarea sa. El poate fi exprimat sub form de termen i
valoare.

Indicatorii de performan sunt mrimi care msoar eficacitatea unui sistem sau proces
n raport cu un obiectiv, o norm sau un plan.

Variabile de aciune sunt parametrii asupra cruia pot aciona actorii sistemului sau
procesului pentru a le face s evolueze pentru atingerea obiectivelor propuse.

Fluxul reprezint deplasarea de elemente n timp i spaiu.

Activitatea conine ansamblul de sarcini elementare, realizate de persoane care produc

elemente de ieire avnd ca punct de plecare elemente de intrare.

Procesul reprezint ansamblu de activiti secveniale care au ca obiect tratarea

elementelor fluxului; complexitatea procesului depinde de numrul de activiti din care
este compus. Procesul este caracterizat de un inceput i un sfriti este definit de trei
elemente sub forma de:

entiti (procesele leag entitile ntre ele prin relaii: inter-organizaionale,

inter-funcionale, interpersonale, etc.);

obiecte (procesele manipuleaz obiecte fizice, informaii);

activiti (procesele pot acoperi dou tipuri de activiti: manageriale i

operaionale).

Abordarea sistemic este prezentat n figura M1.1.2 i evideniaz finalitatea

ntreprinderii n relaiile cu mediul su de evoluie. n aceast viziune lanul logistic
reprezint :

integrarea diferitelor procese care leag clientul final de furnizor, procese

care furnizeaz bunuri, servicii i informaii i care creeaz valoare;

totalitatea etapelor necesare pentru a satisface clientul,

succesiunea de activiti care adaug valoare unui produs.

 Fig. M1.1.2 Finalitatea ntreprinderii n relaia cu mediul extern

Procesul logistic funciile de baz. Dac avem n vedere elementele eseniale ale
procesului de realizare a produselor necesare satisfacerii nevoilor clienilor, pentru
realizarea lor intreprinderea va utiliza mai multe funcii de baz ale logisticii pentru a
gestiona i a utiliza cele dou tipuri de fluxuri (fizice de materiale i informaionale) ce au
sensuri inverse de circulaie.

Funciile de baz al logisticii sunt cele referitoare la: previzionare; aprovizionare,

cumprare; gestionarea comenzilor; gestionarea stocurilor; gestionarea depozitelor;
manipularea produselor; planificarea i organizarea produciei; implementarea geografic
a uzinelor i depozitelor; fluxul de informaii; ambalare; distribuia i transportul de
mrfuri; servicii ctre clieni (figura M.1.1.3).

Fig. M.1. 1.3 Exemplu. Funciile procesul logistic general i sensul de circulaie a
fluxurilor

Regrupnd aceste funcii de activiti ale firmei vom putea s evideniem mai detaliat
sistemul logistic global al firmei in subsisteme (figura M.1.1.4). Eficiena logisticii
presupune corelarea aprovizionrii, produciei i distribuiei fizice, activiti desfurate n
interiorul ntreprinderii i la interfaa cu secvenele din aval i amonte, in cadrul canalelor
de marketing. Integrarea celor trei arii este posibil prin intermediul fluxului informaional.
Schimbul de informaii n interiorul organizaiei i ntre firme faciliteaz planificarea i
controlul operaiunilor zilnice.

Fig. M.1.1.4. Descompunerea procesului logistic global in subsisteme logistice

Ca urmare domeniile logisticii pot fi studiate la trei nivele :

operaiile sau misiunile elementare ale procesului logistic;

subsistemele de organizare (aprovizionare, producie, distribuie, etc);

sistemul logistic integrat, care propune o abordare unitar a concepiei de

produs i de service dup vnzare.

Operaiile elementare ale procesului logistic - sub acest aspect logistica este divizat
intr-o succesiune de funcii elementare, care contribuie la procesul de susinere a
marketingului i a produciei. Aceste funcii au fost mprite n:

operaii de baz: transport, gestiunea stocurilor, tratarea comenzilor,

operaii de suport: urmrirea i tratarea informaiilor, depozitarea,

cumprarea, ambalajul, manipularea i administrarea, ordonanarea produciei,

Toate aceste funcii sunt ndreptate spre obiectivul central al servirii consumatorului.
Subsistemele de organizare reprezint o abordare clasic prin care se realizeaz o
regrupare a operaiilor logistice n trei zone de responsabiliti ce pot face obiectul unui
pilotaj distinct:
A. Zona amonte:

programarea cumprrii achiziiei;

aprovizionarea unitilor de producie, transportul i stocajul.

B. Zona intreprindere:

planificarea i ordonanarea produciei;

aprovizionarea posturilor de lucru;

circulaia produciei neterminate.

C. zona aval:

distribuia fizic;

transportul;

service-ul dup vnzare.

Plecandu-se de la aceast divizare pe subsisteme a logisticii ntreprinderii s-a ajuns la

definirea acesteia intr-o viziune managerial - logistica este un instrument de pilotaj
al fluxurilor fizice prin fluxurile de informaii, iar prin aplicarea raionamentelor
analizei sistemelor s-au stabilit reguli de coordonare a fluxurilor de producie i de
distribuie. Subsistemul logistic global are n vedere toate operaiile logistice ce se
efectueaz pe lungimea traseului ce pornete de la previzionarea surselor de materii prime
pn la clientul final, cuprinzand aprovizionarea logistica amonte, producia logistica
intern (industrial) i distribuia logistica aval (comercial). Dac se are n vedere gradul
de participare al responsabililor cu logistica i impactul deciziilor logistice asupra activitii
firmei, ca i natur a deciziei, acestea sunt sintetizate n fig. M.1.1.5.

Fig. M1.1.5 Exemplu. Gradul de participare i impactul deciziilor logistice.

Avnd n vedere modalitile de abordare a sistemului logistic, precum i funciile de baz

ale acstuia, efectuai un studiu de caz privind organizarea unui sistem logistic, in cadrul
unei societi.

S ne reamintim...

Terminologia utilizat n literatura strin de specialitate apeleaz i la

termenul de logistic, iar referitor la sistemele integrate de producie, la cel de
gestiunea fluxurilor materiale.

Literatura strin de specialitate care definete activitatea de asigurare

material prin termenul de logistic, integreaz aprovizionarea material n
activitatea de ansamblu a intreprinderii, sfera de cuprindere fiind mai extins. n
ceea ce privete noiunea de gestiunea fluxurilor materiale, aceasta se ncadreaz
n termenul general de asigurare material care definete aria complet de
cuprindere a ntregului proces de formare i gestiune a bazei materiale i de
echipamente tehnice al intreprinderii.
 n momentul de fa, logistica a devenit un instrument de sporire a
competitivitii i de poziionare pe pia. Pe plan mondial se consider c,
logistica a ajuns una dintre ariile eseniale ale activitii organizaiei.

Funciile de baz al logisticii sunt cele referitoare la: previzionare;

aprovizionare, cumprare; gestionarea comenzilor; gestionarea stocurilor;
gestionarea depozitelor; manipularea produselor; planificarea i organizarea
produciei; implementarea geografic a uzinelor i depozitelor; fluxul de informaii;
ambalare; distribuia i transportul de mrfuri; servicii ctre clieni.

Logistica i rolul ei n economie

Bazele metodologice ale logisticii

http://smadshop.md/ro/produse-pentru-casa-cumpara-online/termosui-
inox-vanzare-preturi-ieftine/ portal online de
termosuri,mobila.telefoane,televizoare,tehnica,biciclete,echipamente sportive,sport ,odihna
http://madein.md/
https://www.scribd.com/doc/51179979/LOGISTICA
http://kiwi.md/ro/

FUNCTII

reglare, rezultnd
Logistics coloana vertebral - un sistem de tehnologii eficiente de gestionare a resurselor
funcie Integrarea - este de a asigura funcionarea sincron de distribuie logistic, depozitare i livrare, cu
referire.. pe piaa mijloace de producie i furnizarea de servicii de mediere a consumatorilor. Func ia de
reglementare este de a implementa managementul materiale, informa ii i fluxurile financiare pentru a reduce
costurile.
Functia rezultat implic activiti s livreze bunurile n cantitatea potrivit, la un anumit moment i locul de
calitatea cerut la cel mai mic cost posibil. Criteriul de determinare a eficacit ii punerii n aplicare a func iilor
logice este de a realiza scopul final al activitilor logistice.
Provocrile cu care se confrunt logistica pot fi mprite n general, la nivel mondial i privat. Pentru a ob ine un
efect maxim cu costuri minime - este principala sarcin a logisticii globale. Simularea unor sisteme logistice i
factorii de funcionare a acestora, de asemenea, se refer la problemele globale
Obiectivele generale includ:.
1) de stabilire a unui sistem de reglementare a informaiilor materiale i fluxurilor;
2) predicie a posibilei volumului de producere, transport, depozitare ;
3) identificarea neconcordane ntre nevoia i capacitatea de a implementa n produc ie;
4) identificarea cererii pentru produsul, elaborat i promovat ca parte a sistemului logistic;
5) organizarea de pre-vnzare i servicii post-vnzare <.. br /> Pe baza de solu ii la probleme comune, un sistem
de stocare de reea pentru organizarea client service i optime atandu-le la punctul de produc ie
sarcini private au un accent ngust i includ:
1) Stabilirea rezervelor minime obligatorii;
2) Minimizarea depozitare timp de produse finite;
3) reducere a timpului de tranzit
regulile de baz ale logisticii pot fi formulate dup cum urmeaz: produsul potrivit calitatea cerut la volumul
dreapta livrate la un anumit moment i locul cu un efort minim.. Obiectul principal de studiu n logistica este
fluxul de material. Ataat la aciunea fluxului de material numit opera iuni logistice sau func ii de logistic.
Resurse materiale care sunt ntr-o stare de micare, n curs de execu ie, produse puse la care opera iunile sau
funciile logistice determina fluxul de materiale
operaie Logistic -. O micare, n concordan cu apariia, absorbia i transformarea materialului i a informa iilor
de nsoire, financiare. i fluxul de serviciu
funciei logistice - o component de sine stttoare a operaiunilor logistice destinate abordrii nominalizat la
sistemul de logistic i problemele de funcionare. Tipul de sistem de logistic depinde de unirea a opera iunilor i
funcii logistice.
4. Concepte de baz de logistic
Conceptul de sistem de logistic este n principal n domeniul logisticii. Sistem de organizare complex, format din
fragmente de uniti combinate ntr-un singur proces de gestionare a proceselor materiale i asociate, este
logistica. Sarcinile componente ale sistemului de funcionare sunt combinate obiectivele interne ale structurii de
afaceri sau scopurile externe. ntre elemente funcionale logistic func ionarea sistemului are anumite legturi i
relaii. Unele entitate economic i funktsialno separat numit sistemul link-ul logistic. Se efectueaz opera iunile
sale nguste rol definit de logistic i funcii. Exist mai multe tipuri de link-uri n sistemul logistic: producere,
transformare i absorb. Adesea exist uniti mixte ale sistemului logistic, care reprezint doar trei tipuri de baz
combinate n diverse combinaii.
Material curge n link-uri ale sistemului logistic poate converg, fracii, filiala, modifica setrile...