Isaac Guzmn Valdivia Es la direccin eficaz de las actividades y la

colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.

Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la

satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a
travs del esfuerzo humano coordinado.

Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo

social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad
de conducir a sus integrantes.

Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a

travs del proceso de plantacin, direccin y control, a fin de lograr
objetivos establecidos.

Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras

personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal.

American Management Association La administracin es la

actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del
esfuerzo y la cooperacin de otros.

Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige

sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas
mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes)
coordinan las actividades de otras.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras disciplinas:
1. Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una
empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc.
2. Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin
resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener un
resultado.
3. Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el
proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso
administrativo existen simultneamente.
4. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin
formal.
5. Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene
caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico.
6. Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas
relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
7. Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada
grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante

Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para

lograrlos.

Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan juntas de manera
estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas.

Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo
o una organizacin entera, con respecto a una tarea. A partir de la direccin, los administradores
ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial
al contribuir a las metas de una empresa.

Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de una organizacin con el

objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.

El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones

simultneamente.

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente
interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura para
hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma simultnea) se
controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en caso de hacerlo se
busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir
una correccin en la planificacin, lo que realimenta el proceso.