Sunteți pe pagina 1din 1

STRUCTURA CADRU A PROIECTULUI/SIMULRII

METODA M.E.S.A.

1. Prezentarea organizaiei
Prezentarea general a organizaiei i a domeniului de activitate n care se
ncadreaz tema proiectului/simulrii manageriale
2. Diagnosticul global al organizaiei
Diagnosticarea problemelor organizaionale n domeniul de studiu ales n vederea
identificrii nevoii de schimbare. Identificarea aspectelor pozitive i a aspectelor
negative din mediul organizaional; precizarea pentru fiecare a cauzelor i a
efectelor. Stabilirea problemei cheie/centrale pentru care se va utiliza metoda
MESA
3. Metoda MESA
Precizarea rolurilor/factorilor de decizie care particip la metoda MESA: manager,
economist, sociolog i de alt specializare. Analizarea problemei cheie/centrale
din perspectiva fiecrui rol i propunerea unor variante pentru soluionarea
problemei. Discutarea i argumentarea fiecrei soluii din pinctul de vedere al
fiecrui rol/factor de decizie. Precizarea modului de alegere i a criteriilor de
departajare a soluiilor considerate relevante (dintre cele propuse de fiecare
factor de decizie). Alegerea variantei considerat optim i argumentarea
acesteia din perspectiva nevoii de schimbare i a rezistenei la schimbare
4. Negocierea schimbrii n cadrul organizaiilor
Identificarea/estimarea factorilor pro i contra schimbrii, ca rezultat al alegerii
soluiei optime. Precizarea i explicarea metodelor/instrumentelor la care se va
apela pentru negocierea schimbrii. Identificarea celor mai potrivite mijloace de
convingere a factorilor contra schimbrii de necesitatea i oportunitatea
schimbrii
5. Planul de aciune/schimbare
Propunerea unui plan de implementare a schimbrilor (aciuni, msuri, propuneri,
activiti etc.). Identificarea responsabililor. Estimarea resurselor necesare pentru
implementarea planului de schimbare organizaional. Identificarea termenelor.