FASE 1 - VEIM,VEIP Y ARBOLES DE DECISIN

TEORA DE LAS DECISIONES

MAURICIO ORTIZ GOMEZ

COD.77174014.

GRUPO: 200608_19

TUTOR

HECTOR FABIO PADILLA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

Marzo 2017
Paso 1. Anlisis DOFA.
 Tabla 1 Propuesta del producto
Anlisis situacional
Anlisis situacional externo
Product interno
Definicin
o Fortaleza Oportunida
Debilidades Amenazas
s des
Shampoo Head &
Shoulder, es una
marca elaborarada
por Procter &
Gamble (P&G)
Cuenta con una
gran variedad de 1.Mejorar
productos entre la inversin
ellos: HEAD en sus
AND procesos de
SHOULDERS, D fabricacin
esde 1950, la 2.Mas
cabeza y 1.Excele capacitaci
hombros ha estado nte n en
a la calidad 1.Precio ms calidad
vanguardia de la en sus alto que el para sus
ciencia del procesos de sus trabajadore
cabello del cuero de competidore s
cabelludo y, de fabricaci s 3. Por ser
manera n 2. No una 1.Competido
significativa el 2.Buena cuentan con solucin res actuales
progreso del publicida productos para el con precios
tratamiento de la d alternativos cuidado ms bajos
caspa y los 3.Una dirigidos a integral del 2. Situacin
problemas del marca las personas cabello, econmica y
cuero producid de nivel Head & social en el
cabelludo. Junto a por socioeconm Shoulder pas
Shamp
con por ico media tiene altas 3. nuevas
oo
el asesoramiento Procter baja y baja posibilidad marcas en el
Head &
profesional y una & 3.solo va es de mercado.
Should
visin Gamble dirigido a las crecimiento 4.Mala
ers
experta tenemos (P&G) mujeres tanto para imagen del
(H&S),
una amplia gama 4.Mejora 4.Tenar ms el shampoo producto en
clsico
de productos en la tendencia en como para algunos
para el cuidado imagen las tiendas la marca en sectores de
de su cuero del de barrio s la poblacin
cabelludo y nutrir producto 5. 4. El 5.
tu cabello. La y un alto Otros mercado Incremento
frmula que portafoli productos en para el del costo de
desarrollan en o de el mercado shampoo la materia
head&shoulders innovaci con Head & prima
es de tal forma n funciones Shoulder
que no se siente, 5.Una idnticas a cuidado del
ni huele, de la marca las de este cabello es
manera que uno conocida shampoo. un mercado
esperara en un hace ms en continuo
shampoo de 67 desarrollo y
anticaspa. Esta aos crecimiento
frmula con 5.En la
patente en trmite actualidad
es delicada y presenta un
cuidadosa con el crecimiento
 El grupo de trabajo propondr un producto que se encuentre en el mercado en este
caso un Shampoo y mediante revisin de literatura justificarlo a travs de un
Anlisis situacional interno y externo (Anlisis DOFA) con la
informacin que se solicita en la Tabla 1 Propuesta del producto con el propsito
de aplicar el Criterio del Valor Esperado

El estudiante de trabajo formular las estrategias FO, DO, FA y DA con base en el

Anlisis DOFA presentado en el numeral anterior, informacin que debe
consignarse en la Tabla 2 Formulacin de estrategias DOFA del producto:

Tabla 2 Formulacin de estrategias DOFA del Shampoo

Estrategias
Producto
FO DO FA DA
Shampoo 1.Producto de 1.Hay pocas marcas 1.Tarifas ms 1.Competencia
Head & calidad e en el mercado con altas que el de directa con
Shoulders innovador las caractersticas la competencia shampoo de
(H&S), 2.Ofrece de Head & 2.Esfuerzo de otras marcas
clsico caracterstica Shoulders con investigacin y 2.Competencia
s diferentes a todas sus desarrollo con productos
los otros presentaciones 3.Mejor que pertenecen
shampoos del 2. estrategias a la misma
mercado Oportunidad enfocadas lnea de
3.Buena de expansin hacia hacia los shampoo
tcnica de otros mercados clientes 3.
4.
publicidad incluyendo el 4.Responsable 5.
con masculino s de la
expectativas 3.SE comercializa coordinacin
en los en tiendas de total de la
 barrio farmacias,
clientes hacia supermercados
el producto logrando una cadena de
4.Liquidez mayor capacidad suministros
econmica de adquisicin del 5.
5. producto
4.
5
Fuentes documentales.
(Aplicar Normas APA.) Recuperado