Empresario vs Emprendedores

De un tiempo a esta parte no paramos de recibir seales que nos indican lo necesarios que son los emprendedores en este pas, que hay
que ser valiente y emprender para salir de la crisis, que si Ley de emprendedores. Realmente cuando recibimos todos estos mensajes, se
refieren a emprendedores o a empresarios?

Da la sensacin de que se est abusando del trmino emprendedores y se est abandonando el de empresarios. Esto puede estar
motivado por las connotaciones negativas que comnmente ests asociadas al trmino empresario, en Espaa, en muchos casos se
tiene la idea de que el empresario es un explotador, que no tiene ningn tipo de sentimiento por sus trabajadores, que slo busca sacar su
mximo beneficio aprovechndose de los dems. En algunos casos puede ser cierto, pero no es real en la mayora de los casos. Por otro
lado, abusar del trmino emprendedores puede ocasionar que el propio trmino se desgaste, ya que se tiene la idea de que los
emprendedores "van a salvar el mundo", realmente esto no depende solamente de ellos, pero si las cosas van mal sern los primeros a los
que se culpe.

As pues, definamos correctamente los trminos empresario y emprendedor.

Qu es un empresario?

Se entiende comnmente como empresario a la persona que tiene un negocio en marcha, es propietario de l (total o parcialmente), lo
gerencia directamente o por medio de otra persona que no es necesariamente accionista. El empresario, de forma individual o colectiva,
fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas para alcanzar los resultados deseados. Administra, planifica, organiza, dirige, coordina
y dirige las empresas.
Pero adems existen otras definiciones ms especficas de empresario. Este es el caso de la teora del empresario-riesgo de Knight:
para Knight, el empresario es aquella persona que arriesga su capital sin saber el resultado final de la actividad que est llevando a cabo.
Adems, define el beneficio empresarial como la recompensa por asumir dicho riesgo.

Qu es un emprendedor?

Se considera emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Normalmente se emplea este trmino para definir a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o
a alguien quien empieza un proyecto por su propio entusiasmo.

Tambin podemos encontrar diferentes teoras que hablan del trmino emprendedor, pero una de las ms llamativas es la teora del
empresario-innovador de Schumpeter, un economista que vivi durante el final del siglo XIX y la primera mitad del siglo XX. l entenda
que la funcin principal del empresario era innovar, con lo que deba aplicar las invenciones tecnolgicas a usos comerciales e
industriales, lo que le otorgara el empresario innovador una situacin de monopolio temporal con beneficios extraordinarios, hasta que
otros empresarios atrados por las ganancias le imitasen, con lo que el mercado volvera a la situacin de equilibrio. Este proceso se
convertira en el motor del desarrollo econmico.

Resulta muy llamativo observar como hace ms de 50 aos ya haba alguien que defina al empresario de la misma manera en la
que, comnmente, se describe al emprendedor hoy en da; alguien que tiene que desarrollar nuevas ideas y ponerlas en
funcionamiento, es decir, innovar, para hacer que la economa fluya. Esto puede debera hacer que nos planteemos si hemos avanzado
mucho en esta materia desde, desde principios del siglo XX.
 Diferencias entre empresario y emprendedor

La principal diferencia entre empresario y emprendedor sera que el empresario es la persona que gestiona y administra una empresa,
mientras que el emprendedor la persona que intenta resolver un problema a partir de una idea y su desarrollo inicial. Por tanto podemos
llegar a la conclusin de que en este mbito existen 4 tipos de individuos:

El empresario emprendedor: a partir de la gestin de la empresa, descubre o desarrolla la capacidad de innovar para satisfacer
necesidades.
El emprendedor empresario: tiene una capacidad innovadora nata y la plasma a travs de la puesta en funcionamiento de una
empresa.
El empresario no emprendedor: nicamente dirige la empresa, no tiene capacidad innovadora.
El emprendedor no empresario: tiene la capacidad de crear e innovar, pero no la de dirigir y administrar una empresa.

Las 3 diferencias bsicas que podemos encontrar entre los dos trminos son las siguientes:

Empresario Emprendedor

Se mueve por la razn Se mueve por la emocin

Le sobra aptitud Desarrolla la aptitud

Desarrolla la actitud Le sobra actitud

 Cabe esperar que la figura del empresario que no se preocupa por sus trabajadores ni por la evolucin del negocio vaya desapareciendo
poco a poco. La formacin de empresarios y emprendedores puede ser la clave para que ambos colectivos desarrollen las aptitudes del
otro y esto fomente el desarrollo del mercado econmico mediante el desarrollo de ideas que ms tarde sean ejecutadas.

Podemos encontrar una gran cantidad de ejemplos de empresarios innovadores actuales que han conseguido arrasar en el mercado
gracias a sus innovadores productos:

Steve Jobs, fundador de Apple.

Jeff Bezos, presidente de Amazon.
Mark Zuckerberg, creador de Facebook.
Sergei Brin y Larry Page, fundadores de Google.
Ren Zhengfei, creador de Huawei.
Reed Hastings y Marc Randolph, creadores de Netflix.

As que aquellos que se escudan en que "est todo inventado", tal vez sea porque no tienen esa capacidad innovadora que caracteriza a
los emprendedores.

Diez diferencias entre un empresario y un emprendedor

En la originalidad de la idea
Un empresario destaca generalmente por saber adaptarse a cualquier tipo de negocio. Puede entrar en un sector o en una
empresa que no conozca y an as dirigirla con xito y obtener beneficios. Las franquicias, el negocio del retail, o gestionar
empresas con un modelo probado, son algunos ejemplos de lo anterior. Puede en este sentido desarrollar un negocio ya sea a
partir de una idea original, o bien utilizando una idea que ya existe.

Un emprendedor en cambio es casi un inventor. En el mejor de los casos crea productos que no existan con anterioridad, e
invierte su tiempo, su energa y su dinero en desarrollar su idea personal. En nuestro artculo En qu se diferencia una
pequea empresa de una startup abundamos en esta idea.

En el propsito de lo que hacen

En principal objetivo de los empresarios es generar beneficios que permitan cumplir con los accionistas, alcanzar sus objetivos
financieros y convertirse en su propio jefe. Adems, muchos se orientan hacia el bienestar de los trabajadores y proporcionar
un gran servicio de atencin al cliente.

La principal preocupacin para los emprendedores en cambio, es ser capaces de cambiar el mundo, de dejar huella, cumplir
con sus objetivos personales, dejando el plano financiero en segundo trmino. Un gran emprendedor como Phil Libin (CEO de
Evernote) nos cuenta que El mejor motivo para crear una empresa, es querer cambiar el mundo.

En el grado de riesgo que asumen

Los empresarios suelen calcular al mximo el grado de riesgo que estn dispuestos a asumir. En este sentido, su principal
mxima es: no pierdas dinero y nunca, nunca, acabes en bancarrota.
Para los emprendedores esto es secundario. No slo asumen el riesgo, sino que muchos de ellos viven en un riesgo
permanente. En muchas ocasiones ni siquiera parece importarles perder dinero o tiempo, si de lo que se trata es de cumplir
con su sueo empresarial.

En cmo gestionan sus recursos humanos

El empresario, es adems de un gestor, un empleador. Contrata empleados y trabajadores que le ayuden a hacer crecer su
negocio. El emprendedor en cambio asume ms el papel de lder, de amigo de sus empleados. Contrata a personas con las
que posiblemente ha desarrollado una afinidad personal y les invita a ayudarle a convertir su sueo en realidad.

En cmo se relaciona con sus clientes

Un empresario considera que sus clientes son su principal fuente de ventas y beneficios. Sus clientes constituyen la parte ms
importante de la empresa, porque sin clientes no hay negocio. El emprendedor toma a sus clientes como un deber con el que
hay que cumplir, como personas a las que no se puede decepcionar.

En cmo ve a la competencia
El empresario hace todo lo que est en su mano para desplazar e incluso aniquilar a su competencia. Por otro lado, establece
alianzas y coopera con otras empresas cuando los objetivos son comunes. Para el emprendedor, la peor competencia est
dentro de su propio negocio. El emprendedor es su propia competencia.
En lo que piensa del dinero
Como hemos visto antes, perder dinero es una delas grandes preocupaciones que tiene todo empresario. De hecho muchas
empresas suelen escoger un momento propicio para establecerse en un nuevo mercado, de modo que tengan las mximas
garantas posibles de que las cosas van a ir bien.

A los emprendedores el dinero les importa menos, toda vez que como pueden empezar desde cero, tienen menos que perder.

En cmo ocupa su tiempo

A un empresario no le gusta perder el tiempo. Tiene muy clara cul es su agenda, cules son las horas de trabajo y por qu
est haciendo horas extra.

El emprendedor no tiene un horario. Para el emprendedor no existen los das festivos, las vacaciones o el decirse voy a
tomarme un respiro. Su proyecto es su vida.

En cmo ve el mundo
El empresario ve el mundo como una oportunidad. La oportunidad de ganar dinero, e incluso de disfrutar con lo que hace. La
mayora adems valoran enormemente la posibilidad de dar a otras personas un trabajo, compartir con ellos esa misma
oportunidad. Para el emprendedor no se trata tanto de una oportunidad, como de una obligacin moral, de un compromiso con
ellos mismos y con lo que hacen.
En cmo define el xito
Para el empresario el xito nace como consecuencia del trabajo de su empresa y los beneficios que proporciona a los
accionistas. El xito es el bienestar que proporciona adems a sus empleados, a sus socios, a los inversores, a los clientes e
incluso a la comunidad.

El emprendedor no tiene una clara definicin de lo que el xito es. Lleva a cabo su plan y deja que sea la historia la que juzgue
si ha triunfado.

Un emprendedor, es una persona que suea con un mundo diferente, que no concibe que hay una sola manera de hacer las cosas, y que
sin importarle si le dicen loco o desagradecido sigue adelante fiel a la consigna de que resultados diferentes requieren acciones diferentes.

El emprendedor es una persona de sueos, de visin de futuro, es alguien que se emociona cuando tiene un porqu que busca en forma
desesperada, algo que quiere con toda el alma, que si no lo consigue se muere, porque es la razn de su vida y no se imagina pasar por
este mundo sin haber podido hacerlo. Es su forma de trascender, de dejar huella y legar algo para su posteridad.

Le sobra actitud, en un mundo donde la gente dice que quiere algo pero no adopta la actitud necesaria para
conseguirlo, y parte de esa actitud es la satisfaccin de ayudar a otros a que consigan sus sueos, ayudarlos a que
logren descubrirlos si an no lo saben y que consigan darles forma.
Pero qu hace un soador en un mundo pragmtico?
Del sueo a la accin
Ya no existe el emprendedor? Segur@? Fjate bien, echa un vistazo a tu alrededor y vers cientos de ellos,
personas que todos los das mueven el mundo hacia adelante, que no se conforman con lo que otros les dan, que
salen a buscar lo que quieren y lo consiguen, aunque no tengan capa ni vuelen son autnticos superhroes.
Y cul es la diferencia entre un emprendedor y un empresario?

Las diferencias son bsicamente 3 y las detallo a continuacin:

1. El emprendedor es movido por la emocin, al empresario lo mueve la razn.
2. Al emprendedor le sobra actitud, el emprendedor desarrolla la aptitud.
3. El emprendedor suea con un futuro brillante, el empresario realiza acciones efectivas para concretar ese futuro.

Conclusin? El networker ideal es la suma del emprendedor y del empresario, corazn y cabeza. As que ahora sabes que para tener
xito en tu multinivel es fabuloso que pienses en grande y tengas sueos enormes, pero debes capacitarte para poder concretar esos
sueos y rodearte de las personas que te disparen hacia adelante, de lo contrario tus sueos permanecern slo en tu cabeza. Para que
se conviertan en realidad, usa la razn y toma accin.

Caractersticas de un empresario

Unempresarioesunapersonaque,coninformacin,conocimientos,contactosyaltosnivelesdeinnovacinycreatividad,
renedinero,equipos,materiasprimasypersonalconelfindeponerenmarchaunaempresaylograrelxito.

Sinembargo,paraserunempresarioexitosodebestratardedesarrollarciertascapacidadesqueinfluyenenelxitode
cualquierempresa.Concelasyconvirteteentupropiojefe!

1. Capacidad de detectar oportunidades

Unempresarioexitosodebetenerolfatoparavisualizarunnegociodondelamayoradelaspersonasslovencaos,
contradicciones,dificultadesoinclusiveamenazas.Esporestoquesiquieresserunempresarioexitosodebesestar
informadopermanentementesobrelasnovedadesycambiosentusectorytenerlacuriosidadsuficienteparaconocere
investigarelentornoyatusclientes.
2. Capacidad de innovar o crear
Debestenerlacapacidaddecrearnuevosproductososerviciosparasatisfacerdemaneraeficientelasnecesidadesdetus
clientes,actualesopotenciales.Paralograrestoinfrmateyusatuinteligenciaenlaproduccinycomercializacinpara
obtenermejoresresultados.Adems,nodebestemerahacerlascosasdiferentes.

3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno

Tuvidacomoempresariosiempreestarllenaderetosyvicisitudes,porloquetantotcomotuempresadebenserflexibles
paraadecuarserpidamentealentorno.Tulaborcomoempresarioesanticipartealoscambiosyestarlistoparaadecuartea
ellos.Evitaquetesorprendansinestarpreparado.

4. Capacidad de adaptacin a los cambios

Loscambiossonnormalesysaludablesparaunempresarioexitoso,puessetratadepersonasoptimistasquecon
entusiasmo,esfuerzo,conocimientosymuchashorasdetrabajo,seanticipanyrespondensiendocapacesdeconvertiruna
amenazaenunaoportunidad.

5. Capacidad de direccin
Losempresariosexitosossoncapacesdeplanificar,organizar,dirigirycontrolarlasactividadesdesuempresa,perosobre
todocapacesdeliderarelprocesodinmicodevisin,creacinycambio.Yesquesetratadepersonascapacesdeconducir
unequipo,perotambindeinspiraraloscolaboradoresaalcanzarlasmetas.Poreso,debesdesarrollarhabilidades
deliderazgo.
6. Capacidad para tomar riesgos calculados
Unempresarioexitososepreocupaconstantementedereunirinformacinquelepermitatomardecisionesconelmayor
gradodecertidumbreposible.Noarriesgasucapitalniloquetieneenningnnegocioquenohayaanalizadopreviamente.
Sinembargo,tampocosequedaenlainaccinsintomarriesgos,sinoquelograunequilibrioentreambasopciones.

7. Capacidad para tomar decisiones

Loquediferenciaaunempresarioexitosodeunadministradorogerente,esqueelempresariodisfrutadelaconstruccinde
unanuevaempresamsquedeobservar,analizarydescribirunaempresaexistente.Porello,estarobligadoatomar
decisionesquelepermitanconstituirunequipoempresarialfundador,capazdeidentificar,acumular,controlarygarantizar
losrecursosnecesariosparaelinicioycontinuidaddelanuevaempresa.

Las cualidades de un emprendedor

 Aunque hallar las cualidades en un emprendedor no es un perfil que deba seguirse
como receta de cocina, si es un hecho que hay caractersticas que bien pueden
tomarse en cuenta en un empresario exitoso
Si bien no podemos definir con exactitud las cualidades personales de un emprendedor que ha logrado llevar adelante su proyecto, hay caractersticas que bien
podran mencionarse y algunas excepciones, entre ellas es posible numerar las siguientes:

-Son personas con iniciativa.

-Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qu puede ocurrir.

-Generalmente son independientes

-Son innovadores. Estn buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas.

-Generadores de cambio. Por medio de su innovacin generan cambio en el mbito econmico y social.

-Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.

 -Son lderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores.

-Creativos. Todo el tiempo estn pensado qu hacer, qu cambiar, que proponer.

-Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstculo.

-Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.

-Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.

-Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre estn buscando algo.

Lo que siguen son las cualidades de un empresario de xito, vea cuales le calzan a usted y qu puede hacer para
estar a tono con el tema.
1. Disciplinados. Estos individuos se centran en hacer que sus negocios funcionen y eliminan cualquier obstculo o
distraccin que se oponga a sus objetivos. Tienen estrategias generales y definen las tcticas para llevarlos a cabo. Son
lo suficientemente disciplinado para tomar medidas todos los das con el fin de alcanzar sus metas y objetivos.
2. Confianza. El empresario de este tipo no se hace preguntas acerca de si puede tener xito o si son dignos del
xito. Tienen la confianza que sus conocimientos harn que sus negocios sean exitosos. Ellos exudan esa confianza en
todo lo que hacen.
3. Mente abierta. Los empresarios exitosos se dan cuenta que cada caso y situacin es una oportunidad de
negocios. Las ideas se generan constantemente en relacin al flujo de trabajo y la eficiencia, las habilidades de la gente
y el potencial de nuevos negocios. Tienen la capacidad de mirar todo a su alrededor y enfocarse en sus metas.
4. Arranque automtico. Los empresarios de xito saben que si hay que hacer algo, hay que hacerlo
inmediatamente. Ellos establecen los parmetros y se aseguran que los proyectos sigan ese camino. Son proactivos y no
esperan que alguien les de permiso.
5. Competitivos. Muchas empresas se forman debido a que un emprendedor sabe que puede hacer un trabajo
mucho mejor que otros. Los empresarios exitosos tienen que ganar en los deportes que practican y necesitan ganar en
los negocios que crean. Un empresario de xito remarcar su propio registro de xito cada vez que sea necesario.
6. Creatividad. Una de las facetas de esa creatividad es que son capaces de establecer conexiones entre eventos y
situaciones aparentemente no relacionados. Tales empresarios suelen llegar a soluciones que son el resumen de otros
asuntos.
7. Determinacin. Los empresarios de xito no se ven frustrados por su derrota. Miran a la derrota como una
oportunidad para el xito. Estn decididos a esforzarse por el xito por lo que tratarn y tratarn hasta conseguirlo. Ellos
piensan que no existe nada que no se pueda hacer.
8. Fuertes habilidades con la gente. Tienen fuertes habilidades de comunicacin para vender el producto y motivar
a sus empleados. Los empresarios ms exitosos saben como motivar a sus empleados por lo que sus negocios crecen
sin parar. Son muy buenos en poner de relieve los beneficios de cualquier situacin y preparan a otros para el xito.
9. Una fuerte tica del trabajo. El empresario de xito con frecuencia ser la primera persona en llegar a la oficina y
el ltimo en salir. Vienen a la oficina incluso en sus das de descanso para asegurarse de que el resultado cumpla con sus
expectativas. Su mente est constantemente en su trabajo, ya sea que estn dentro o fuera del mismo.
10. Pasin. La pasin es el rasgo ms importante de un empresario exitoso. Ellos realmente aman su trabajo. Estn
dispuestos a hacer cualquier cantidad de horas extras con tal de que el negocio tenga xito, porque hay un disfrute en su
negocio que va ms all del dinero. Siempre estarn leyendo e investigando formas y maneras de hacer que su negocio
sea cada vez mejor.

De emprendedor a empresario
1. 1. De Emprendedor a Empresario T quin eres?
2. 2. Emprendedor vs Empresario Persona que sabe descubrir, identificar una oportunidad de negocios y dispone organizar los
recursos necesarios para comenzarla y llevarla a buen trmino Elabor: Mary Fragoso 2 Emprendedor
3. 3. Emprendedor vs Empresario Persona que crea o adquiere un negocio o empresa y se dedica a trabajar en l y hacerlo crecer.
Elabor: Mary Fragoso 3 Empresario
4. 4. Emprendedor Empresario vs 4 Elabor: Mary Fragoso
5. 5. Caractersticas del Emprendedor 5 Capacidad de Aprendizaje Elabor: Mary Fragoso
6. 6. Tipos de Emprendedor Se adelanta a las tendencias del momento, su esfuerzo y negocio en sectores o productos sern la
clave en un futuro 6 Elabor: Mary Fragoso Visionario
7. 7. Tipos de Emprendedor Rentabiliza su dinero con proyectos novedosos, es un ocioso capitalista, su riesgo suele ser
asesoramiento y aportar capital 7 Elabor: Mary Fragoso Inversionista
8. 8. Tipos de Emprendedor Tiene un perfil ms tcnico, cuando empieza un proyecto, sus conocimientos estn muy centrados en el
sector donde se centra 8 Elabor: Mary Fragoso Especialista :
9. 9. Tipos de Emprendedor Sabe dnde est el negocio, es un empresario nato Emprender negocios es parte de su pasin 9
Elabor: Mary Fragoso Intuitivo
10. 10. Tipos de Emprendedor Sabe del mundo de la empresa, le gusta consolidar los proyectos, ms que emprender 10 Elabor:
Mary Fragoso Emprendedor- Empresario
11. 11. Tipos de Emprendedor Ve la ocasin y se lanza. Detecta oportunidades de negocio y pasos a seguir. Conoce el mercado, sus
claves y las explota 11 Elabor: Mary Fragoso Emprendedor- Oportunista
12. 12. Tipos de Emprendedor Emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de este. Cuando consiga
posicionar su producto, marca o servicio, es probable vaya en busca de nuevas aventuras 12 Elabor: Mary Fragoso Emprendedor-
Vocacional
13. 13. Caractersticas del Empresario 13 Capacidad de innovar y crear Capacidad para tomar riesgos Capacidad de detectar
oportunidades Capacidad de adaptacin a los cambios Capacidad de direccin Capacidad para tomar decisiones Capacidad de
luchar frente a los dems Elabor: Mary Fragoso
14. 14. Tipos de Empresario Es un emprendedor independiente, usualmente un trabajador, quien ha detectado una oportunidad
dentro de su labor y ha decidido emprender a resolver este problema Elabor: Mary Fragoso 14 Empresario Solista
15. 15. Tipos de Empresario Dentro de un conjunto de empresarios, el socio clave suele ser le ms participativo, o los ms
participativos. Se les considera clave ya que gracias a su gran envolvimiento, sus decisiones pasan a ser ms crticas Elabor:
Mary Fragoso 15 Socio Clave
16. 16. Tipos de Empresario Aportan nuevas ideas tecnolgicas y constantemente buscan desarrollar proyectos 16 Elabor: Mary
Fragoso Inventor- Investigador
17. 17. Emprendedor Empresario 17 Elabor: Mary Fragoso