Sunteți pe pagina 1din 7

Fia de lucru

I. Adevrat sau fals: 2P.


1. Dup modul de asociere ntreprinderile sunt: societare, unipersonale, familiale ,
cooperatiste i private individuale
2. n funcie de timpul de lucru avem ntreprinderi care funcioneaz cu 20 de
angajai.
II. Realizai corelaia dintre A i B (nu toate corelaiile se potrivesc) 3P

Societi comerciale Caracteristici


a. SCS 1. Aciuni i acionari
b. SCA 2. Aciuni i comanditari/comanditai
c. SA 3. Asociai i pri sociale
d. SRL 4. Pri sociale i asociai
e. SNC 5. Pri sociale i aciuni

III. Definii firma 1P

IV. Clasificai SC n funcie de statutul juridic i n funcie de obiectul de activitate.


3P
1 P OFICIU
Test de evaluare

I. Definii urmtoarele noiuni: post, compartiment, relaii de cooperare i relaii informale


4*0,5=2p
II. Alegei varianta corect:
1. D.p.d.v. juridic, relaiile organizatorice pot fi:
a. Formale i informale
b. De autoritate i control
c. De cooperare i control
d. Ierarhice i funcionale
2. Biroul se constituie pentru rezolvarea unor sarcini care solicit minimum:
a. 5 persoane
b. 4 persoane
c. 8 persoane
d. 7 persoane
3. Sunt relaii de cooperare urmtoarele cazuri:
a. Directorul compartimentului turism se subordoneaz managerului ageniei.
b. ntre compartimentul contabilitate i celelalte birouri
c. La conceperea unui produs turistic, referentul coopereaz cu ghidul i cu agentul de turism
d. ntre directorul fir4mei i directorul altei firme.
III. Enumerai componentele structurii funcionale i detaliai relaiile organizatorice.
IV. Se dau urmtoarele posturi: 3 ghizi, ef birou turism, 2 refereni, ef birou marketing-vnzri,
director, 4 ageni turism, 2 ageni ticketing, 1 economist marketing, ef birou contabilitate, 2
contabili, 1 economist resurse umane, secretar. Realizai organigrama i stabilii nivelul ierarhic,
ponderea ierarhic i relaiile de autoritate ierarhic i de cooperare.

Fia de lucru

I. ncercuii litera corespunztoare rspunsului corect.


1. Obiectivele postului se realizeaz prin:
a. Relaiile organizatorice b. Piramida ierarhic
c. Nivelul ierarhic d. Linia ierarhic
2. Totalitatea posturilor care au aceleai caracteristici formeaz:
a. Compartimentul b. Funcia
c. Linia ierarhic d. Ponderea ierarhic
3. Relaiile organizatorice care se manifest ntre compartimentele aflate pe acelai nivel
ierarhic sunt:
a. De cooperare b. Interpersonale
c. De reprezentare d. Funcionale
4. Organigrama reprezint grafic:
a. o structur organizatoric b. O structur formal
c. O structur informal d. O metod de management
5. Legturile dintre dou compartimente ntre care exist autoritate funcional se numesc:
a. De stat major b. De cooperare
c. Ierarhice d. Funcionale
6. Piramida ierarhic nalt este specific ntreprinderilor:
a. Mari b. Mici
C Mijlocii d Mixte.
II. Rspundei prin A sau F la urmtoarele enunuri:
a. Amplitudinea, respectiv numrul de niveluri(trepte) ierarhice ce caracterizeaz
configuraia piramidei ierarhice este influenat de talia (gradul de mrime) i de
complexitatea activitii firmei.
b. Descrierea postului se refer la studiile, la vechimea i la calitile necesare.
c. Structura funcional se caracterizeaz prin constituirea unor compartimente funcionale
specializate pe diferite activiti.
d. Atelierul este veriga primar a structurii operaionale ( de producie).
III. Stabilii corespondena dintre noiunile nscrise n cele 2 coloane:
A B
1. Postul a. Ansamblul atribuiilor i al sarcinilor omogene d.p.d.v. a
naturii i al complexitii lor
2. Funcia b. Ansamblul obiectivelor, cu sarcinile, competenele,
responsabilitile care revin unui angajat
3. Ponderea ierarhic c. Ansamblul subdiviziunilor plasate la aceiai distan de
conducerea superioar
4. Compartimentul de d. Nr. de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de
munc conducere
5. Relaia organizatoric e. Poate fi de cooperare, de control, de reprezentare i de
autoritate
6. Nivelul ierarhic f. Produc un sortiment variat, n cantiti reduse
g. Reunirea sub aceeai autoritate ierarhic a unui anumit
nr. de persoane

IV. Realizai organigrama unui magazin cu trei nivele ierarhice i care dispune de 10
angajai.

Exerciiul nr.1 LUCRU INDIVIDUAL


Realizai corelaiile corecte ntre tipurile de structuri organizatorice din coloana A i

caracteristicile acestora din coloana B.

A B
A. STRUCTURA IERARHIC a. este adoptat de ntreprinderile mici
B. STRUCTURA b. conductorii pot fi specializai pe
FUNCIONAL domenii,beneficiind de asistena compartimentelor
funcionale,

C. STRUCTURA IERARHIC- c. alctuit din compartimente funcionale i


FUNCIONAL operaionale
d. executanii primesc ordine i rspund att fa
de efii ierarhici, ct i fa de efii
compartimentelor funcionale, fiind dublu
subordonai
e. fiecare persoan este subordonat unui singur
ef
f. numr redus de compartimente operaionale n
care se desfoar principalele activiti,
g. executanii primesc decizii i nu rspund dect n
raport cu eful ierarhic

Exerciiul nr.2 LUCRU N ECHIP

Realizai reprezentarea grafic a unei structuri ierarhice si a unei structuri funcionale pentru

urmtoarele compartimente:

- director general, - asistent manager,

- departament administrativ, - director tehnic,

- director economico - financiar, - director comercial,

- compartiment service, - compartiment informatic,

- departament contabil, - departament salarizare resurse-umane,

- compartiment financiar, - departament marketing,

- departament aprovizionare,

- compartiment desfacere.
Fi de lucru

I. Alegei varianta (variantele) corect(e):


1. Dup felul construciei depozitele sunt:
a. De colectare
b. Semideschise
c. Speciale
d. Universale
2. Sistemele de depozitare ale mrfurilor se fac :
a. Pe palei, rafturi, sol, n containere
b. Dulapuri, rame
c. Euro-Palei
3. Spaiul de contact cu clieni poate fi:
a. un client
b. un furnizor
c. un vnztor
d. un administrator
4. Obiectivele implantrii sunt:
a. S utilizeze 50% din suprafaa de vnzare
b. S faciliteze vnzarea
c. S utilizeze raional suprafaa disponibil
d. S dirijeze clienii i mrfurile
e. S faciliteze cumprarea
II. Adevrat sau Fals:
1. Implantarea suprafeei de vnzare reprezint operaiunea de dispunere a
raioanelor , mobilierului i a mrfurilor. A
2. Depozitele strict specializate se amenajeaz pentru pstrarea produselor care au
nevoie de aceleai condiii de pstrare (cosmetice). F
3. Linearul dezvoltat reprezint lungimea total de prezentare pe etajere (polie).A
4. Ambalajele n care sunt primite mrfurile formeaz 3 categorii: ambalaje care
trebuie restituite, ambalaje refolosibile i ambalaje nerefolosibile. A
III. Un hipermagazin de 20000 mp. Are un linear la sol de aproximativ 2500 m i
marfa este expus pe 5 niveluri. Ct este linearul dezvoltat?
12500m
IV. Enumerai etapele parcurse n dimensionarea raioanelor.
1. Stabilirea nr. de referine pt. fiecare raion
2. Stabilirea stocului de etalare n sala de vnzare
3. Calcularea raportului dintre suprafaa de etalare i cea ocupat cu mobilier
4. Determinarea lungimii linearului pt. fiecare raion
Fia de lucru

Caracteristicile nfiinrii i funcionrii societilor comerciale

Forma de Caracteristici Actul Numrul Limite


constituire constitutiv de asociai
a societii al sau
societii acionari
SNC obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Minim 2 - nr. redus de asociai
patrimoniul social i cu rspunderea societate persoane - n cazul dispariiei unui asociat ,
nelimitat i solidar a tuturor societatea dispare
asociailor - n cazul falimentului, att
societate ct i asociaii sunt
declarai falii
SCS obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Minim 2 - prezint o anumit instabilitate
patrimoniul social i cu rspunderea societate persoane - n cazul dispariiei unui asociat ,
nelimitat i solidar a asociailor societatea dispare
comanditai, n timp ce asociaii
comanditari rspund numai pn la
limita aportului lor.

SCA obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Minim 5 -nu se folosete pentru societile
patrimoniul social, mprit n aciuni societate i persoane cu un volum mare de capital
i raspunderea nelimitat i solidar a statut
acionarilor comanditai n timp ce
asociaii comanditari rspund pn la
limita aportului lor.

SRL obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Maxim 50 - nu se preteaz la ntreprinderi de


patrimoniul social, iar asociii, societate i de persoane dimensiuni mari
rspund numai n limita aportului lor. statut - are o credibilitate mai redus n
faa unor parteneri de afaceri
SA obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Minim 5 - dificulti n conducerea
patrimoniul social, mprit n aciuni, societate persoane societii cnd nu exist un
iar acionarii rspund numai n limita deintor majoritar al aciunilor
aportului lor.
APLICATIE:
Realizai deosebirile i asemnrile dintre:
1. SNC i SCS
2. SA i SCA
3. SRL i SCA
4. SRL i SA
5. SNC i SRL

Fi de lucru

Realizai corelaiile dintre coloane:

A b c d e
Forma de Caracteristici Actul Numrul Limite
constituire constitutiv de asociai
a societii al sau
societii acionari
SNC obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Maxim 50 - prezint o anumit instabilitate
patrimoniul social i cu rspunderea societate i de persoane - n cazul dispariiei unui asociat ,
nelimitat i solidar a asociailor statut societatea dispare
comanditai, n timp ce asociaii
comanditari rspund numai pn la
limita aportului lor.

SCS obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Minim 5 -nu se folosete pentru societile
patrimoniul social, mprit n aciuni, societate i persoane cu un volum mare de capital
iar acionarii rspund numai n limita statut
aportului lor.

SCA obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Minim 5 - dificulti n conducerea


patrimoniul social, mprit n aciuni societate persoane societii cnd nu exist un
i raspunderea nelimitat i solidar a deintor majoritar al aciunilor
acionarilor comanditai n timp ce
asociaii comanditari rspund pn la
limita aportului lor.

SRL obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Minim 2 - nr. redus de asociai
patrimoniul social i cu rspunderea societate persoane - n cazul dispariiei unui asociat ,
nelimitat i solidar a tuturor societatea dispare
asociailor - n cazul falimentului, att
societate ct i asociaii sunt
declarai falii

SA obligaiile sociale sunt garantate cu Contract de Minim 5 - nu se preteaz la ntreprinderi de


patrimoniul social, mprit n aciuni societate i persoane dimensiuni mari
i raspunderea nelimitat i solidar a statut - are o credibilitate mai redus n
acionarilor comanditai n timp ce faa unor parteneri de afaceri
asociaii comanditari rspund pn la
limita aportului lor.

a-