GESTION EMPRESARIAL

ING MARIBEL MAYA

DIAGNOSTICO EMPRESA TEXTICOM

INTEGRANTES:
ERICA GUAMAN
DAYANNA NARANJO
JUAN CALDERON
FRANCISCO MUOZ
DAVID CHISAGUANO

NRC: 2384

FECHA: 18 DE FEBRERO DEL 2017

Empresa TEXTICOM CIA. LTDA.

1. Resumen Ejecutivo

2. Descripcin de la Empresa
2.1 Evolucin Histrica
La empresa se encuentra debida y legalmente constituida mediante escritura pblica,
otorgada en marzo 27 de 1991 y registrada en la superintendencia de compaas.
Al principio de sus operaciones solo contaban con 3 mquinas de inyeccin de
plstico y el rea de cromado y pintura para los componentes plsticos, y con un
pequeo galpn ubicado en el km 6 de la Ave. Manuel Crdova Galarza al norte
de Quito, donde se ubican en la actualidad , con el pasar de los aos se fueron
consolidando en la fabricacin de plsticos aumentando sus clientes y con esto
expandiendo la empresa y sus lneas de produccin. En la actualidad cuentan con
una mayor capacidad de produccin dando prioridad a una expansin internacional.

2.2 Actividad de la Empresa

Fabricacin de componentes plsticos de ingeniera para lnea blanca, para
industrias y la cosmtica automotriz. Cuentan con lnea de produccin en el rea de
matricaria, inyeccin, cromado y de pintura.
Entre sus mayores clientes estn:

2.3 Perfil de los Socios fundadores

El Ing. Hernando Gonzlez de origen colombiano graduado de la Universidad
Nacional de ingeniero mecnico llega a Ecuador en 1982 junto a su esposa y sus
hijos por motivos de la violencia del narcotrfico que se viva en esa poca en el
vecino pas de Colombia, con gran conocimiento y experiencia en la produccin de
plsticos por haber trabajado ms de 5 aos en Colombia en la manufactura de
plsticos y aca en Ecuador otros 7 aos de experiencia y conocimiento sobre el
entorno que rodeaba a las empresas manufactureras de plsticos en el Ecuador, y
viendo la oportunidad decide emprender y fundar su propia compaa llamada
Texticom Cia. Ltda. , la misma que fue constituida el 2 de julio de 1991, empieza
con un pequeo galpn ubicado en Pusuqui en el km 8 via a la Mitad del Mundo
donde empieza a producir plsticos a pequea escala con menos de 25 empleados, 2
mquinas inyectoras de plsticos y un rea de pintura hacan emblemas automotrices
para General Motors, con el pasar de los aos Hernando Gonzalez fue introduciendo
nuevas reas de manufactura a principios de la dcada pasada invirti en mquinas
CNC de gran precisin para la creacin de moldes y de esta manera abaratar costos
ya que ellos mismos hacan los moldes de los productos que se les encargaba, con el
pasar de los aos sus hijos fueron creciendo y de esta manera fueron introducidos a
 la empresa, como es el ahora gerente de operaciones Ricardo Gonzalez Gaviria y su
hija Lina Gonzalez, Gerente de Marketing, de esta manera se fue convirtiendo en un
negocio familiar.
En el ao 2011 se les fue otorgada la certificacin QSB que garantiza que se
entreguen productos de calidad hacia sus ms reconocidos clientes como es GM y
MABE, actualmente la empresa se encuentra en un etapa de recesin por las
polticas del actual gobierno.

2.4 Estructura Organizativa

2.5 Situacin Financiera

Kardex de Accionistas
2.6 Sistema de Calidad de Informacin
La empresa se compromete a mantener los requerimientos de los clientes, de
acuerdo a los estndares de nuestro sistema de gestin de calidad y de sta forma
garantizar su satisfaccin por medio de nuestra filosofa de mejoramiento continuo y
el permanente desarrollo de los objetivos y metas de calidad.
Para lograr el resultado que los clientes esperan, cumplen con procesos altamente
controlados; la cadena productiva cuenta con indicadores de control y alarmas en
cada paso de nuestros procesos, que son estandarizados y tambin adaptables a las
exigencias de nuestros clientes, en ventas, compras, produccin, control de calidad,
diseo, seguridad.

2.7 Actitud ante la innovacin

Texticom Ca. Ltda. es una empresa que mantiene en mejora constante y posee una
actitud positiva y abierta a la innovacin para ello tiene un grupo humano
especializado quienes tienen capacitaciones constantes y tratan temas actualizados
sobre innovacin en la industria.

2.8 Estrategias de Crecimiento

La principal estrategia de crecimiento que tiene Texticom en la actualidad es la
exportacin de sus productos a pases como Colombia y Per. Y en el futuro planean
exponer sus productos en ferias internacionales para seguir expandindose en otros
pases.

2.9 Situacin de la empresa en su entorno

El sector manufacturero o industrial del Ecuador ha vivido un tiempo de relativa

estabilidad desde el ao 2000. Con tasas de crecimiento anual del 5%, ligeramente
mayor al de la economa en su conjunto, ha aprovechado la estabilidad derivada de
la dolarizacin y del impulso de la economa a travs del gasto pblico en los
primeros aos de este Gobierno. Sin embargo, la coyuntura internacional y la
complicada situacin interna hace del actual momento un punto crucial para la
industria ecuatoriana. Adems de una potencial cada en la demanda por la
desaceleracin econmica, la apreciacin del dlar hace que los productos
importados retomen atractivo para los consumidores nacionales (a pesar de las
salvaguardas). A mediano plazo, el Gobierno ha planteado iniciativas para
desarrollar nuevas industrias a travs del cambio de Matriz Productiva, pero an los
resultados son limitados. Si bien es positivo aspirar a insertar al pas en industrias
con alto grado de sofisticacin tecnolgica, hay otras industrias a las que se puede
acceder en un plazo ms corto, y aprovechar las ventajas naturales que tiene el pas
El grfico refleja que la elaboracin de artculos de plstico y caucho no tiene
una participacin relevante dentro del sector manufacturero, al contrario de la
fabricacin de productos refinados de petrleo, de qumicos y de maquinaria,
que son los que ms aportan dentro de este sector
2.10 Perspectivas de futuro
Ser reconocida como una organizacin innovadora en la industria plstica a nivel
nacional e internacional, financieramente slido, eficiente, tico y confiable, orientada a
servir a sus clientes promoviendo el desarrollo y bienestar de su recurso

2.11 Inventario de infraestructura fsica, tecnolgica y recurso humano que

cuente la empresa.

Inventario de infraestructura fsica

TEXTICOM CIA. LTDA. cuenta con un rea de 6000 metros cuadrados distribuidos en
las diferentes reas fsicas, inyeccin, matricera, administracin, bodega matricera,
control de calidad, mantenimiento, produccin de rea plstica, vestidores y sanitarios
mujeres-hombres, bodega general, planta cromado, planta pintura, materia prima,
reciclaje, oficina produccin y parqueaderos.

3. Anlisis del entorno

3.1 Anlisis del sector principales datos

Segn el (INEC, 2016), En noviembre de 2016, el ndice general mostr un resultado de

123,94, comparando este ndice con el de aos anteriores obtenemos una variacin de
0,99%, visualizndose un incremento con respecto a octubre (ndice=122,73); la
variacin acumulada es de 25,89%.

Otros bienes transportables, excepto productos metlicos, maquinaria y equipo,

mostr una variacin mensual de -0,12% y una acumulada de 27,25%. Cuatro de las
ocho divisiones, de esta seccin, mostraron incremento en su produccin; de aquellas
las que ms incidieron para que la produccin incremente en el mes de referencia fueron
Productos de madera, corcho, paja y materiales trenzables con una incidencia de
1,03%; Productos qumicos bsicos con 0,35%; y, Productos de caucho y productos
plsticos con 0,25%.
Fuente: INEC 2016

Fuente: INEC 2016

 Fuente: INEC 2016

Para el ao 2015, la proyeccin de crecimiento de la economa ecuatoriana se encuentra

por debajo del 1,5%. En la edicin anterior de Ekos, se realiz un detalle de las
proyecciones y perspectivas de la economa, como prembulo del Ranking 1.000. En
este escenario, el ao 2015 mantiene la tendencia de desaceleracin de aos anteriores,
por lo que las expectativas son menos favorables.

Desde el punto de vista sectorial, las proyecciones para el ao 2015 arrojan un

crecimiento estimado de 3,68% en el caso de la manufactura, 2,4% para el correo y
comunicaciones y 0% para la construccin. En el caso de la manufactura, el nivel de
crecimiento esperado responde tambin a los resultados de algunas inversiones y la
capacidad de aprovechar las restricciones comerciales que se han aplicado.

3.2 Avances tecnolgicos del sector

La tecnologa y los bienes de capital son los principales motores del crecimiento en las
manufacturas y del crecimiento agregado tanto en pases desarrollados como en
desarrollo, aunque en estos ltimos el uso de la energa y de los recursos naturales
afecta el crecimiento en industrias de tecnologa media y baja. La eleccin del sector
tiene relevancia para el crecimiento econmico y el cambio estructural, dado que las
oportunidades tecnolgicas entre ellos varan significativamente. La diversificacin en
las manufacturas puede ayudar a conseguir ndices de crecimiento promedio rpido,
periodos de crecimiento ms largos y menos volatilidad en el crecimiento, para as
sostener el crecimiento en el largo plazo.

3.3Competidores locales

Plastro S.A
Plastro S. A., es una empresa ecuatoriana que inici sus operaciones en el ao 1997,
contribuyendo al desarrollo del pas y posicionndose como lder en la Industria de
Transformacin de Poliestireno Expandido (EPS).
Reconocidos por su permanente innovacin y desarrollo, somos una organizacin
proactiva que le apunta en su da a da al mejoramiento continuo, apoyada en su capital
humano y enfocado en brindar soluciones que generen valor para nuestros clientes.
En los siguientes aos, Plastro seguir apostndole al desarrollo de la industria del
Poliestireno Expandido (EPS) y continuar proyectndose en los mercados nacionales e
internacionales que demandan la participacin de empresas a la vanguardia de la
industria.
Rafiatex S.A
Produce y comercializa empaques flexibles que permitan cubrir las ms diversas reas
de consumo alimenticio y agroindustrial, satisfaciendo las exigentes expectativas de
mercado local e internacional, manteniendo rigurosos estndares de calidad a travs de
procesos altamente tecnificados y comprometidos con el cuidado y proteccin del
medio ambiente garantizando la competitividad econmica del producto.
Conjuntamente busca propiciar un ambiente de trabajo que fortalezca el desarrollo
personal e integral de todos sus colaboradores.
Productos Lmina de polietileno blanco negro

Bobina de stretch film Lmina de polietileno transparente

Capuchones para flores Sacos de polipropileno blanco o color

Lmina de polietileno amarillo - blanco Sacos de polipropileno laminados

Lmina de polietileno blanco Sacos de polipropileno transparente

Industria Ecuatoriana de Plsticos Inplastic S.A.

Es una empresa pblica dentro de fabricantes de bolsa de plstico, laminadas y

recubiertas fundada en el 1991. Con 50 empleados, la empresa es un poco ms grande
que el promedio de fabricantes de bolsa de plstico, laminadas y recubiertas.

3.4 Factores crticos de las competencias en el sector

Servicios
Plastro S.A., ofrece como valor agregado a nuestros clientes en toda la gama de
productos los servicios de:
Diseo grfico.- Asesoramos profesionalmente a nuestros clientes en el desarrollo de su
diseo o arte final ya que estudiamos cuidadosamente cada detalle que lo hace una
marca diferente y competitiva.
Diseo tcnico.- Levantamiento de planos para diseo de embalajes y anlisis de
soluciones de construccin.

3.5 Opciones de competencia en el sector

TEXTICOM es la primera Industria plstica de alta Ingeniera del pas.

Somos los nicos con Tecnologa de punta, procesos y capacidad para desarrollar todo
tipo de productos, innovando y adaptndonos a las necesidades de cada uno de nuestros
clientes.
TEXTICOM se diferencia de sus competidores por tener una alianza estratgica en
innovacin con uno de sus clientes ms fuerte como es GM. Contando con un sistema
QSB que ayudan a direccionar en forma inmediata acciones que tienen el fin de reducir
los costos operacionales haciendo una organizacin proactiva manteniendo la integridad
de la produccin, fortaleciendo la comunicacin y mejorando el sistema de gestin.

Lograr su satisfaccin es nuestro mayor compromiso, es por eso que nos enfocamos
principalmente en brindar el mejor Servicio posible.

3.6 Fuerzas competitivas (Porter)

 4. Poder de
negociacin con
los proveedores
Cuenta con otros
proveedores

2. Rivalidad
5. Amenaza
3. Amenaza de entre
los nuevos competidores de productos
entrantes sustitutos
La rivalidad es
Productos de
Barrera de baja ya que no
Texticom
Texticom
entrada baja tiene muchos
unicos
competidores

1. Poder de
negociacin con los
clientes
Poder de negociacin
alto
Cartera de clientes
amplia

4. La generacin de valor de la empresa, vista desde los procesos de negocio

4.1 Gestin de materiales

La materia prima principal utilizada por TEXTICOM son los polmeros, adems de una
variedad de cromados y pinturas que son el complemento del producto final.

El inventario que maneja TEXTICOM es mnimo, ya que la empresa trabaja bajo el

sistema de justo a tiempo. Este enfoque productivo permite planificar con cada uno de
los clientes sus necesidades y requerimientos, con el fin de producir los elementos que
se necesitan, en las cantidades y en el momento en que se requieran, permitiendo reducir
los niveles de inventario.

4.2 Desarrollo de nuevos productos

TEXTICOM esta implementando un sistema innovativo de calidad de sus productos
llamado Quality Systems Basics o QSB, por sus siglas en ingls es un programa de
aseguramiento de la calidad que fue desarrollado por GM (General Motors) para que sea
aplicado en sus proveedores y de este modo mejorar el Sistema de Gestin de Calidad,
por medio de la utilizacin de herramientas bsicas orientadas a los procesos de mejora
continua, fortaleciendo los procesos y otorgando una nueva visin de trabajo en equipo.

Las herramientas que componen al QSB ayudan a direccionar en forma inmediata

acciones que tienen el fin de reducir los costos operacionales haciendo una organizacin
proactiva manteniendo la integridad de la produccin, fortaleciendo la comunicacin y
mejorando el sistema de gestin.

Este sistema tiene grandes ventajas durante este proceso, las cuales se describen a
continuacin:

La facilidad de identificar oportunidades de mejora y estandarizacin de

procesos.
La posibilidad de reducir los desperdicios a travs de la capacidad de respuesta
rpida.
El proceso de lecciones aprendidas.
La resolucin practica de problemas.
El control de producto no conforme.
La estacin de verificacin.
La estandarizacin de las operaciones.
El entrenamiento estandarizado al personal.
La verificacin de dispositivos a prueba de error.
Las auditorias escalonadas.
El proceso de reduccin de riesgos.
El control de contaminacin y la gestin de la cadena de suministro.

Estas ventajas ayudan a enfocar los esfuerzos y continuar con la implementacin que
desde ya arrojan resultados positivos no solo a nivel productivo sino tambin ha
generado una nueva cultura organizacional, proporcionando un ambiente seguro y sano
para el personal, ayudando a preservar la propiedad, los equipos y en el control de los
riesgos del trabajo.

4.3 Fabricacin de los productos:

A continuacin agruparemos los productos o servicios que la empresa provee y
que constituyen lo ms esencial de la misma, en grupos ms o menos
homogneos que constituyen las "unidades de negocio" principales.

Diferenciaremos los productos segn sean productos peso muerto (con muy bajo
nivel de penetracin y est en un mercado en recesin), productos vaca
(mercados maduros donde aun se pueden aprovechar los activos existentes
antes de bajar la cuota), productos estrella (mercado en crecimiento),
y finalmente productos incgnita (productos que estn en fase de desarrollo y
que pueden ser una gran oportunidad para la empresa).

TEXTICOM ofrece un servicio bajo pedido, es decir que no cuenta con productos
insertados en el mercado, por lo tanto analizaremos los servicios que ofrece la empresa
para sus clientes.
4.4 Gestin comercial y marketing

TEXTICOM tiene la mayor participacin del mercado nacional, el producto plstico sea
este en crudo, cromado o pintado, se entrega al cliente en su respectiva planta.

A continuacin se enuncian los principales clientes de la empresa:

Lnea automotriz

General Motors del Ecuador Omnibus BB

Corporacin Maresa S.A.
Aymesa S.A.

Lnea blanca

Indurama
Mabe Ecuador S.A.

Lnea textil

Chaide & Chaide S.A.

Enkador S.A.
ATU Artculos de Acero S.A.

El segmento de mercado para productos plsticos en el ecuador esta ubicado en las

clases socioeconmicas baja, media, media alta y alta, estos se clasifican en productos
de primera necesidad hasta constituir productos suntuarios.
4.5 Satisfaccin de los clientes
Los clientes de TEXTICOM son empresas grandes en su mayora, que manejan lneas
de produccin y ensamblaje, por lo que el requerimiento de estas empresas son
principalmente la calidad y puntualidad en la entrega del producto.

TEXTICOM como proveedor de estas empresas se ha preocupado por la

personalizacin con cada una de ellas, para brindar este servicio han adoptado una
produccin de justo a tiempo que le permite satisfacer necesidades y requerimientos
del cliente, con el fin de producir los elementos que se necesitan, en las cantidades y en
el momento en que se requieran.

4.6 Uso competitivo de las TIC en los flujos internos y externos. Presencia:
Pginas web, intranet, extranet, anlisis de visitas a sitios web, donde estn
presentes con la imagen de la empresa en Internet y se lleva control de su
impacto. Realiza vigilancia tecnolgica?. Utiliza redes sociales, tiene
suscripciones para obtener informacin actualizada.

Son claramente aplicados en la gestin tanto interna como externa; en la externa para la
relacin con el cliente cuando este no puede asistir a recibir capacitacin o resolver
cualquier duda en lo referente a los productos que ofrece la empresa por medio de
comunicacin tanto en el portal donde se puede interactuar con el cliente as tambin
como en la redes sociales y blog que esta empresa brinda en la cual se dan a conocer.
Adems de buscar soluciones sobre el dao que esta empresa puede llegar a ocasionar o
contribuir con el uso del plstico y otras plataformas como twitter , YouTube, etc. En
cambio en la parte interna el uso del tic se ve reflejado a la hora de la comunicacin e
informacin que brinda la empresa a los empleados de la misma referentes a programas
o eventos que se presentan con la finalidad de mejorar la vida laboral y no hacerla
cotidiana.

No cuenta con suscripciones ya que la mayor parte de su informacin es totalmente

confidencial, y el anlisis de vigilancia tecnolgica est en proceso de desarrollo, ya que
buscan nuevas formas de satisfacer todas las necesidades que los usuarios tengan.

4.7 Gestin de las personas: Polticas de contratacin de personal, plan de carrera,

induccin, capacitacin o perfeccionamiento, clima laboral, flexibilidad de
horarios, preocupacin por las necesidades del trabajador.

Polticas de contratacin del personal: se contrata a personas con alta experiencia en el

campo laboral ya que son reconocidos por la gran calidad que ofrecen en sus productos
por ende no se pueden cometer errores y si los hay corregirlos de la manera ms
coordinada.
Induccin: se da a conocer el reglamento y las leyes a las que est regido el empleado
desde la firma del contrato, el da a da de sus labores, para que se vaya cumpliendo a
cabalidad, as como el reconocimiento de todas las reas de la empresa.
Capacitacin o perfeccionamiento: se la realiza para poder estandarizar los procesos y
procedimientos, as mejorar los chequeos de seguridad, operaciones, componentes
omitidos o incorrectos, chequeos de calidad y etiquetas
Clima laboral: cuenta con un ambiente en el cual el empleado puede desenvolverse
completamente, en este se pueden resolver las dudas y problemas que le aquejas para
que pueda desarrollar sus actividades diarias de la mejor forma. Permitiendo contar con
un personal operativo de una manera en que ellos realices las tareas respectivas en las
diferentes actividades del proceso de fabricacin.
Flexibilidad de horarios: los empleados tiene que estar regidos a los horarios
establecidos en la hoja de contrato, solo se flexibilizara horario cuando este atravesando
por una calamidad domstica o de gran importancia.
Preocupacin por las necesidades del trabajador: la empresa siempre est velando por el
bienestar fsico- social de los empleados cualquier problema por el que este
atravesando podr contar con el apoyo de la empresa mediante el departamento de
trabajo social.

4.8 Gestin de la cooperacin: Colaboracin con instituciones, alianzas

estratgicas. Diagrama de la Cadena de Valor de la Empresa: Recursos Humanos,
Recursos Financieros, Recursos Tecnolgicos, Logstica interna, Operaciones,
Logstica externa, Marketing y ventas, Servicio Posventa.

No colaboran con empresas o instituciones externas su relacin es ms interna,

aplicamos estrategias para poder satisfacer las necesidades de los usuarios, siempre
cumpliendo con la ms alta calidad y ofreciendo el producto a tiempo. Sin dejar a un
lado el bienestar de los trabajadores de la empresa, adems de que sus productos son
cumple con procedimiento de garanta durante un cierto tiempo en sus productos, as
como una capacitacin ofrecida al cliente antes y despus de la venta del producto.

5. FODA
 DEBILIDADES
FORTALEZAS
1. Tiempos muertos
1. Empresa consolidada con elevados al transportar las
una cartera de clientes fija partes plsticas del area de
y de grandes pedidos como inyeccin o extraccin
el caso de General Motors. hacia el area de niquelado
2. Alta calidad en sus y cromado.
procesos de manufactura, 2. No cuentan con un
sistema de calidad QBS. proceso de reciclaje de
3. Exportan sus productos plstico.
a otros pases como 3. Alta rotacin del
Colombia y Peru personal que opera,
Realizan sus propios ocasionando retrasos y
moldes con equipo CNC de fallas continuas.
alta precisin. 4. No existe plan de
sucesin
OPORTUNIDADES
1. Sostenido
Crecimiento en la
AMENAZAS
demanda de productos
plsticos a nivel 1. Costos de los
nacional y de impuestos y
Latinoamrica. salvaguardias elevados
para la importacin de
2. Nuevos usos y insumos.
aplicaciones de
productos plsticos. 2. Introduccin de
nuevas empresas.
3. Implementacin de
calidad Six Sigma. 3. Perdidas por
productos almacenados
4. Participacin del que sufren algn
personal tcnico y cambio de ultimo
administrativo en momento en su diseo .
congresos y
capacitaciones cada 6
meses.

6. NECESIDADES

Mercado

Tcnico:

La empresa cuenta con la maquinaria especfica y de punta para todas las reas de
produccin haciendo que los procesos de elaboracin de sus productos finales sean de
alta calidad cumpliendo con todos los requerimientos y de la misma manera realizarlos
a tiempo, y cuentan con personal capacitado para el funcionamiento y mantenimiento de
la maquinaria.

Utilizan software y hardware estos de acuerdo con las necesidades que la empresa
requiere para el funcionamiento tanto de la maquinaria asi como para la gestin
administrativa de la misma.
Aplicacin Tecnolgica

No existe una interfaz eficiente con los clientes es decir que la comunicacin con la
empresa es muy limitada para nuevos potenciales clientes

Gestin Tecnolgica.- No cuenta con una mquina tecnolgica que ayude a optimizar
los recursos correctamente, para que no se desperdicie tanta materia prima y mejor con
el sobrante se pueda reutilizar, en algn producto que favorezca a la empresa.

7. PROPUESTAS DE INNOVACIN

Reciclado mecnico
La tcnica ms utilizada en la actualidad es el reciclado mecnico. Esta consiste en la
molienda, separacin y lavado de los envases. Las escamas resultantes de este proceso
se pueden destinar en forma directa, sin necesidad de volver a hacer pellets, en la
fabricacin de productos por inyeccin o extrusin.

Etapas del reciclado mecnico

El proceso de reciclaje mecnico es fundamentalmente el mismo para los distintos

plsticos. Consiste en la separacin y/o seleccin, limpieza y en algunos casos todava
el peletizado, aunque el moldeado por inyeccin, por compresin o termoformacin
puede realizarse con el material limpio picado.

Acopio de material

El acopio es simplemente la recoleccin del material ya sea en puntos fijos o en

recorridos, es importante adems puntualizar que un buen sistema de acopio garantizar
un buen suministro de materia prima para el resto de los procesos, no debiendo existir
cortes de materia prima.

Reduccin de tamao

La reduccin de tamao no es otra cosa que el picado (molido) del material recolectado,
cuyo principal objetivo es facilitar la siguiente operacin dentro el proceso de reciclado,
el cual puede ser la separacin de los diferentes tipos de polmetros del material (si es
que ste ha sido compactado) y la limpieza del material picado.

Para la reduccin de tamao existen diversos tipos de tecnologa segn el tamao al

cual se quiera llegar, para el PET puede llegarse a obtener hojuelas de media, un cuarto
de pulgada o finalmente polvo, segn el diseo y el tipo de molino del que se disponga.

Molino convencional para PET

Hoy en da existe tecnologa para procesar y reducir material PET hasta polvo fino
usando cmaras criognicas a partir de nitrgeno lquido, donde el nitrgeno lquido
fragiliza considerablemente el material logrndose obtener material fino. Este tipo de
tecnologa como es de suponerse es bastante costosa, su mayor empleo es para el
control de calidad en productos especficos como por ejemplo el control de niveles de
acetaldehdo en preformas para el soplado de botellas.

CentriCut 44
La trituracin para su conversin en copos constituye literalmente un autntico, cuello
de botellasi se desea lograr un acondicionamiento rentable. En esta operacin puede
perderse mucho dinero en el camino. Los criterios decisivos para la rentabilidad son,
adems de la capacidad productiva, sobre todo el consumo especfico de energa, las
vidas tiles de las cuchillas o bien los ciclos de sustitucin de las cuchillas y los tiempos
de cambio de cuchilla.

Hasta ahora, en Texplast la trituracin de las botellas de PET se realizaba en un molino

de cuchillas convencional con un dimetro de rotor de 800 mm, ancho del rotor de
1.200 mm y una potencia de accionamiento de 132 kW. La capacidad productiva
alcanzada se sita entre 1.200 kg/h (botellas no reutilizables) y 1.500 kg/h (botellas
reutilizables).

Moldeo por soplado

Es un proceso utilizado para fabricar las piezas de plstico huecas gracias a la expansin
del material. Esto se consigue por medio de la presin que ejerce el aire en las paredes
de la preforma, si se trata de inyeccin-soplado.

Este proceso se compone de varias fases, la primera es la obtencin del material a

soplar, despus viene la fase de soplado que se realiza en el molde que tiene la
geometra final, puede haber una fase intermedia entre las dos anteriores para calentar el
material si fuera necesario, seguidamente se enfra la pieza y por ltimo se expulsa. Para
facilitar el enfriamiento de la pieza los moldes estn provistos de un sistema de
refrigeracin as se incrementa el nivel productivo.

La implementacin de este proceso de moldeo por soplado tiene una productividad muy
alta, esto se debe a que los tiempos de fabricacin son realmente bajos, adems es un
proceso rpidamente amortizable, debido a que generalmente se dirige a la fabricacin
de grandes lotes.

Moldeo por inyeccin-soplado

El moldeo por inyeccin-soplado consiste en la obtencin de una preforma del polmero

a procesar, similar a un tubo de ensayo, la cual posteriormente se calienta y se introduce
en el molde que alberga la geometra deseada, en ocasiones se hace un estiramiento de
la preforma inyectada, despus se inyecta aire, con lo que se consigue la expansin del
material y la forma final de la pieza y por ltimo se procede a su extraccin. La ventaja
de usar preformas consiste en que estas se pueden inyectar y almacenar, producir
diferentes colores y tamaos, los cuales pueden hacerse en lugares distintos a donde se
realizar el soplado. Las preformas son estables y pueden ser sopladas a velocidad alta
segn la demanda requerida.

Moldeo por extrusin-soplado

El moldeo por extrusin soplado es un proceso de soplado en el que la preforma es una
manga tubular, conformada por extrusin, llamada prison, el cual se cierra por la parte
inferior de forma hermtica debido al pinzamiento que ejercen las partes del molde al
cerrarse, posteriormente se sopla, se deja enfriar y se expulsa la pieza.

Moldeo por coextrusin-soplado

Mediante esta tcnica de soplado se consigue productos multicapa. Esto puede interesar
por diversas cuestiones como son; incluir diferentes caractersticas de permeabilidad,
disminuir el costo de los materiales, al poder utilizarse materiales reciclados o de menor
calidad, combinar caractersticas pticas de los polmeros o crear efectos de colores
iridiscentes.

Nueva Lnea de Producto

El uso de materiales reciclados, as como de materias primas renovables que no dependen

del petrleo, le augura a este tipo de compuestos un importante potencial de crecimiento.
Y, por supuesto, las ventajas de durabilidad, menores requerimientos de mantenimiento,
reciclabilidad y resistencia a la intemperie harn que sigan ganndole terreno a la madera
en aplicaciones de construccin.

Se propone la nueva lnea de productos plstico-madera que se definen como

aplicaciones de resinas termoplsticas que contienen madera en forma de fibras o
partculas. La madera puede ser de diferentes tipos (incluso reciclada). Como matriz
termoplstica se usan principalmente PEAD (cerca del 80% del total consumido), PVC
(entre el 10 y el 13%) y PP (cerca del 8%).

Los agentes de acople mejoran la adhesin entre resina y fibra, reduciendo la absorcin de
agua e incrementando la resistencia mecnica. Adems, ayudan a la dispersin de la fibra
en la matriz, lo que puede permitir un incremento del porcentaje de madera dentro del
compuesto. En compuestos con poli olefinas son particularmente importantes, pues
reducen la incompatibilidad existente entre la matriz no-polar y la naturaleza polar propia
de la madera. Los agentes de acople principales usan poliolefinas modificadas
qumicamente, en las cuales se aaden ramificaciones de anhdrido malico a la cadena
molecular a travs de extrusin-reaccin.

El espumado de compuestos madera-plstico es uno de los sectores ms interesantes,

gracias a que al espumar el compuesto se reducen tanto el peso como el consumo de
materia prima. Adems, el espumado permite ganar en rigidez y hace que los compuestos
tengan una apariencia ms cercana a la madera cuando se trata de cortar o taladrar.
Identificacin del entrevistado

Nombre: RICARDO GONZALES GAVIRIA

Cargo: Gerencia

Telfono: 0996002226

Correo: gerencia@texticom.com