CONCEPTO DEGESTIN SOCIAL

El trmino gestin social podemos determinar que etimolgicamente est

formado por palabras que provienen del latn. As, en primer lugar, est el
vocablo gestin que emana de gestio que es fruto de la suma de gestus, que
significa hecho, y del sufijo tio, que puede traducirse como accin y
efecto.

En segundo lugar est la palabra social que, a su vez, tiene su origen en el

vocablo latino socius que es equivalente a compaero.

La gestin social ha sido definida como la construccin de diversos espacios

para la interaccin social. Se trata de un proceso que se lleva a cabo en una
comunidad determinada y que se basa en el aprendizaje colectivo, continuo y
abierto para el diseo y la ejecucin de proyectos que atiendan necesidades y
problemas sociales.

La gestin social implica el dilogo entre diversos actores, como los

gobernantes, las empresas, las organizaciones civiles y los ciudadanos.

En este sentido, hay que resaltar el hecho de que este tipo de gestin, por las
acciones que ella implica y lleva a cabo, trae consigo que est en relacin con
otros mbitos tales como el Derecho, la Educacin, el Trabajo Social, la
Sociologa, la Antropologa e incluso la Psicologa Social.

Todo ello da lugar a que se haga necesario que hagamos referencia a una serie
de cuestiones que tambin funcionan como sinnimo de gestin social o que
realmente se convierten en elementos indispensables de la misma para que
ella pueda llevarse a buen puerto. Este sera el caso de lo que se conoce como
autogestin, desarrollo comunitario o gestin comunitaria.

De acuerdo al Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Occidente

(ITESO), la gestin social es un proceso completo de acciones y toma de
decisiones, que incluye desde el abordaje, estudio y comprensin de un
problema, hasta el diseo y la puesta en prctica de propuestas.

El proceso requiere de un aprendizaje conjunto y continuo para los grupos

sociales, que les permite incidir en el diseo de las polticas pblicas. Se trata,
en definitiva, de la construccin de un espacio de relacin social y vnculos de
relacionamiento institucional, que se logra mediante un conjunto de acciones.

De esta forma, la gestin social se constituye como un canal mediante el cual

la comunidad acta con espritu emprendedor para promover un cambio social.
Para su xito, es necesario reforzar los lazos comunitarios y trabajar por la
 recuperacin de la identidad cultural y de los valores colectivos de
la sociedad en cuestin.

Al sujeto que cuenta con capacidad de coordinacin y de negociacin tanto

dentro de su propia organizacin como fuera de ella, se lo conoce como gestor
social.

Adems de todo lo expuesto no podemos obviar tampoco que existe en

Navarra una entidad que se da en llamar Grupo de Gestin Social. Se trata de
un centro donde, entre otras cuestiones, se apuesta por la formacin de las
personas para que puedan acometer, a nivel laboral o personal, el mejor
cuidado posible a quienes se encuentran en situacin de dependencia

Misin

La contralora social tiene la misin de lograr que gobierno y ciudadana trabajen de forma corresponsable en
la vigilancia y evaluacin de la gestin pblica, como mecanismo idneo de control preventivo. Esta vigilancia
resulta particularmente relevante en la aplicacin de recursos y operacin de programas de desarrollo social,
para garantizar que sus beneficios lleguen ntegramente a la poblacin y evitar su utilizacin en favor de
intereses ajenos al beneficio comn.

Objetivos

Promover que se proporcione a la poblacin informacin completa, oportuna, confiable y accesible

respecto a los programas, acciones y servicios, sus objetivos, normas y procedimientos de operacin.

Impulsar actitudes de corresponsabilidad gobierno-ciudadana, invitando a los miembros de

la comunidad a la reflexin colectiva acerca de los problemas de desarrollo social de su localidad, barrio,
colonia, municipio o estado y a proponer soluciones para el mejoramiento de sus condiciones de vida.

Contribuir al fortalecimiento de los procesos de autogestin de la poblacin.

Contribuir al cumplimiento cabal de los programas de gobierno.

Promover que los miembros de la comunidad participen activamente en los procesos de planeacin,
establecimiento de prioridades, sistematizacin, realizacin, control, vigilancia, supervisin y evaluacin de
acciones, programas y proyectos.

Contribuir a garantizar que la eleccin de los representantes comunitarios para el funcionamiento de

los programas sociales se realice democrticamente.

Impulsar que la actuacin de los servidores pblicos y de la ciudadana se apegue a valores ticos y
cvicos propios de toda democracia.
 Fortalecer el control institucional por medio de contralores sociales que desarrollen funciones de
vigilancia y supervisin de recursos.

Incorporar a la ciudadana en el combate a la corrupcin.

Impulsar la comunicacin del gobierno con los ciudadanos.

Fomentar los principios de transparencia, rendicin de cuentas y participacin ciudadana para

fortalecer la democracia a la que aspiramos.

Contribuir a elevar la confianza y credibilidad mutua entre el gobierno y los ciudadanos.

La Contralora Social en Venezuela

El proceso constituyente iniciado a raz de la llegada de Hugo Chvez a la Presidencia de la Repblica

signific entre otras, Venezuela ha estado inmersa en un proceso de transformacin social, econmica
y poltica que se ha enfocado en desmontar desde sus mismas races el sistema de Democracia
Representativa que estuvo vigente por ms de 30 aos en el pas y cuya expresiones originarias recaan en
la Constitucin de 1961, por un sistema de Democracia Participativa, el cual exige la inclusin, participacin y
protagonismo de todos los ciudadanos y ciudadanas de Venezuela en los asuntos pblicos

Dentro de este nuevo marco de relaciones figura la necesidad de establecer el control social en todas las
instancias del poder constituido, como una forma de abrir los espacios de la participacin en la funcin de
control de la gestin pblica.

Para el nuevo Estado venezolano los ciudadanos tienen particular importancia en la planeacin del quehacer
pblico. En la Constitucin de 1999 no es una mera concesin que otorg el constituyente, sino es un derecho
establecido. Por tal motivo, la participacin ciudadana en el quehacer gubernamental, no es un accidente
aislado, sino una de la principales caractersticas de nuestra democracia participativa. Y la Contralora Social,
como consecuencia de aquella, es el mecanismo para lograr mejores condiciones de vida de los venezolanos
a travs del ejercicio responsable de sus derechos y del efectivo ejercicio de la corresponsabilidad ciudadana
y gobierno. Con lo cual se lograr una administracin pblica transparente, que rinda cuentas y en franca
lucha contra los actos de corrupcin.

En Venezuela, la "Contralora social" es una derivada concepcin constitucional de reciente data que an no
posee norma. Por esa razn, la Contralora Social no se traduce en una condicin administrativa estructurada.
Inclusive es desconocida en su concepto y trascendencia, por amplios sectores de la sociedad civil. Esta
situacin se complica por la aparicin espontnea de grupos sociales que han creado sus propias
experiencias de Contralora Social.

El propsito de la Contralora Social, hasta este punto histrico, es que los ciudadanos y ciudadanas ejerzan
de una manera diferente la vigilancia sobre la forma en que se toman las decisiones, se usan los recursos y
los resultados de las instituciones y proyectos pblicos a diferencia de los canales regulares que propugnan
los medios del Control Social. En este sentido, cabe mencionar que para ejercer debidamente la Contralora
Social en la gestin pblica, se supona en principio que:

a) En los Espacios Pblicos no deba prevalecer el concepto de propiedad, sino que se entienda en
un sentido colectivo, as todos los miembros de la sociedad tendran el derecho equitativo de realizar sus
actividades y obtener beneficios y, consecuentemente y si se trata de sistema poltico democrtico, se
 construira una nueva matriz de principios y valores ms propios de un nuevo tipo de democracia, es decir una
democracia participativa.

b) Los criterios y definiciones utilizados en la gestin pblica sean precisos y que los procedimientos
o los trmites sean sencillos, que las excepciones estn delimitadas y que no haya cambios arbitrarios en las
reglas.

c) Haya la obligacin de parte de los representantes de responder por sus decisiones, por las
actividades que han realizado y por la forma en que utilizan el dinero y otros recursos.

d) Que la informacin sobre cmo se toman las decisiones, qu actividades se realizan, cul es el efecto o
impacto de stas y qu recursos demandan, debe ser pblica. La forma en que ocurra la congruencia de
estos elementos garantizar la construccin de nuevas relaciones de poder entre ciudadana y Estado,
indispensables en el marco de velar por un proceso de reforma del sector pblico y que garantice el
cumplimiento de los derechos ciudadanos desde un enfoque del bien pblico.

La Contralora social expone las bases del Control Social como un mecanismo organizado a travs del cual
todo ciudadano y ciudadana, individual o colectivamente participa en la vigilancia, seguimiento y control de la
gestin pblica, en la ejecucin de programas, contrataciones, planes y proyectos, en la prestacin de
los servicios pblicos, as como en la conducta de los funcionarios pblicos, para prevenir, racionalizar y
promover correctivos. Como se ve, es un mecanismo de la participacin social con criterios de inclusin; esto
es porque la Contralora Social procura disear / redisear un nuevo tipo de vida en la cual todas las personas
tienen derecho a ser considerados en los planes y decisiones del Estado de manera ms efectiva y que,
adems, la Contralora Social busca convertirse as misma en el nico factor de verdadera diferenciacin
competitiva que pudiera llegar a tener un pas como Venezuela para tener viabilidad en el mercado global.

En Venezuela, la idea ha tenido gran aceptacin desde el ao 2003 cuando comenz a tener cabida en las
discusiones de la Asamblea Nacional, pero no fue algo espontneo. Lejos de eso, el origen de esta idea en
Venezuela no puede separarse del hecho global que el ejercicio del poder ha adquirido una nueva perspectiva
y en un nuevo contexto socio poltico, tanto mundial como latinoamericano, que en suma se caracteriza
porque "estn surgiendo otras formas de subjetividad a cargo de nuevos actores sociales que ya no son
exclusivamente blancos, occidentales y varones". Venezuela, inserta en esa dinmica histrica, ha favorecido
el reconocimiento tanto de nuevos como de diferentes sujetos y actores sociales. Ese reconocimiento debe
pasar tambin al convencimiento de que esos sujetos tienen en s mismo capacidades y que ya no son
simplemente beneficiarios de polticas sino hacedores de su historia. Ello implica la posibilidad y capacidad de
resolver sus problemas con el apoyo de la ciudadana general y del gobierno, el cual, tendr a su vez que
reconocer los diversos intereses presentes en su sociedad civil.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos82/contraloria-social/contraloria-social2.shtml#ixzz4RRPassey

Etapas de la Contralora Social

Planificacin: Definir el objetivo del control, seleccionar los contralores, elaborar el cronograma de
trabajo.
Capacitacin: Entrenarse sobre la naturaleza y funcionamiento de la institucin o proyecto a
controlar, leyes pertinentes, mtodos de control.
Observacin y Registro: Revisar documentos, visitar el lugar de los hechos, entrevistarse con
quienes ejecutan o son beneficiarios para obtener datos.
Informes: Responder a preguntas como Que pasa, Como ocurren las cosas, Quien es el
responsable, Para que es necesario investigar y Cuanto es el dinero que est en juego.
Denuncias: Son las acciones, peticiones, denuncias o demandas emprendidas por los contralores
para comprobar lo investigado y que se garantice que haya sanciones para los responsables.
 Conclusin
La contralora social es la mxima expresin de la democracia participativa. Por medio de ella, las
comunidades ejercen acciones de control, vigilancia y evaluacin para lograr el cumplimiento de los objetivos
de los programas sociales, fomentando as, la responsabilidad ciudadana en la construccin del poder
poltico, y evitando que los recursos se desven hacia intereses ajenos a los del pueblo
En Venezuela, la denominada "contralora social" es un derecho constitucional de recientsima data.
Por supuesto, que operativamente la contralora social no se traduce an en una condicin administrativa
completamente estructurada; incluso es todava desconocida en su concepto y trascendencia, por amplios
sectores de la sociedad civil. En otro sentido, la controlara social exige el desarrollo de cierto grado de
capacidad o inteligencia organizativas de parte las asociaciones civiles que no siempre est presente en ellas;
y por si fuera poco, este es un tema que no suele ser "aceptado" por las propias entidades gubernamentales.
La Contralora Social desempea un rol muy importante en los llamados Consejos Comunales, ya
que los comits de Contralora Social designado por los Consejos Comunales previstos en el artculo 11 de la
Ley de los Consejos Comunales, tienen a su cargo la fiscalizacin, control y supervisin del manejo de los
recursos asignados, recibidos o generados por el Consejo Comunal, as como sobre los programas y
proyectos de inversin pblica presupuestados y ejecutados por el Gobierno Nacional, Regional o Municipal.
La contralora social no debe ser una accin de mera crtica destructiva. Por el contrario, lo que se
busca con ella es ayudar a sealar los errores cometidos y sugerir la forma de superarlos. Busca que las
cosas se hagan de manera ptima.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos82/contraloria-social/contraloria-

social2.shtml#ixzz4RRPmURmQ

Concepto, mbitos de desarrollo.

Contralora Social, principios y valores, mbito

de accin
Principios

Principio 1.

Democratizacin:

Los esquemas y acciones de la Contralora Social deben basar su organizacin y operacin en formas
democrticas y de participacin colectiva, el respeto irrestricto a los derechos humanos y en el cumplimiento
de las obligaciones ciudadanas.

Principio 2.

Autonoma:

Es necesario promover aquellas acciones y esquemas de Contralora Social que provengan de iniciativas
ciudadanas, otorgando a las instancias ejecutoras de dichas iniciativas plena autonoma frente a los
organismos institucionales de control y entidades pblicas.
Principio 3.

Transparencia:

La Transparencia implica el ejercicio del derecho ciudadano a la informacin y el respeto al derecho de

peticin por parte de las autoridades. Corresponde a la ciudadana el anlisis y uso adecuado de esa
informacin a efecto de obligar a las autoridades a cumplir las polticas pblicas y a respetar sus derechos.

Principio 4.

Legalidad:

La legalidad es el elemento integrador de toda iniciativa pblica o privada que tienda a promover el bienestar
comn, es por ello que toda accin de Contralora Social que se derive de la iniciativa ciudadana o con la
participacin de los rganos pblicos debe estar enmarcada en los procedimientos y alcances que la
legislacin vigente en el Estado establezca, respetando de manera irrestricta el estado de derecho.

Principio 5.

Eficacia:

Es indispensable buscar mecanismos y esquemas de Contralora Social que sean altamente eficaces para
lograr de la manera ms ptima y con los menores recursos posibles los objetivos orientados a la satisfaccin
de las necesidades colectivas y al logro de los fines del Estado.

Principio 6.

Objetividad:

La actividad de los esquemas y acciones de Contralora Social debe guiarse por criterios objetivos, que
impriman certeza a sus conclusiones y recomendaciones y las alejen de toda posible actitud parcializada o
discriminatoria.

Principio 7.

Corresponsabilidad:

Es cualidad de los gobiernos democrticos el tener una vinculacin estrecha con la ciudadana con el objeto
de lograr una responsabilidad compartida en las acciones del quehacer gubernamental.

Principio 8.

Rendicin de cuentas:

La Rendicin de Cuentas es un instrumento que puede utilizarse para detectar el abuso del poder, y
garantizar que los gobernantes cumplan con honestidad, eficiencia y eficacia el mandato otorgado por los
ciudadanos a travs de la eleccin, ya que los dota para el control de los polticos y los burcratas e impulsa a
cambios en la cultura y participacin poltica de la sociedad civil.

Valores
 Legalidad:

Es el apego permanente, racional e irrestricto a los principios y postulados bsicos que rigen el Estado de
Derecho, as como la orientacin autntica para actualizar el marco legal a la dinmica social.

Servicio:

Se entiende como una actitud autntica, sencilla y permanente de atencin a la ciudadana, y de colaboracin
hacia los compaeros de trabajo.

Compromiso:

Va ms all de cumplir con una obligacin, conlleva el pleno convencimiento de poner en juego todas nuestras
capacidades personales para sacar adelante todo aquello que nos ha sido confiado en nuestro trabajo.

Responsabilidad.

Es la obligacin moral y legal de responder con lo que nos atae en el mbito de nuestra funcin.

Respeto:

Se entiende como la accin de observar hasta dnde llegan las propias posibilidades y derechos de hacer o
no hacer, y dnde comienzan las posibilidades y derechos de los dems.

Transparencia:

Es el compromiso y disposicin de todo servidor pblico por dejar ver los actos inherentes a nuestra funcin
en forma clara, a la vista de nuestros compaeros de trabajo y ciudadana en general.

Logro de Resultados:

Es la disposicin permanente de ofrecer productos y servicios de calidad a la poblacin, a travs de

la profesionalizacin permanente de la funcin pblica.

PERFIL DEL GESTOR SOCIAL

El Gestor Social trabajar en funcin de la identificacin de necesidades y
resolucin de problemas de la comunidad, a partir de la formulacin e
instrumentacin de programas, proyectos, estrategias y actividades vinculadas
con las polticas y planes de la nacin que persiguen el desarrollo endgeno
sustentable para emancipacin y trasformacin social.Este profesional estar
en capacidad para desempearse, como personal competente para dirigir y
trabajar en: procesos socio-comunitarios redes sociales, organizaciones
sociales; instituciones pblicas y privadas, organismos y organizaciones
nacionales e internacionales, empresas pblicas y privadas; instituciones
educativas; y centros de investigacin
EL PAPEL DEL GESTOR SOCIAL
Es papel de gestor social desarrollar un pensamiento estratgico en l y en su
colectividad:
Un Gestor social con capacidad de coordinacin y de negociacindentro de su
propia organizacin y fuera de ella con otras organizaciones e instituciones.
Un gestor social con capacidad de administrar la contingencia, la complejidad
y la incertidumbre
Un gestor social con capacidad de dirigir estrategias de conduccin
participativas, con respecto al propio personal y a las personas de
losprogramas y proyectos sociales.
Se requiere entonces de gestores sociales especialistas en conocimientos
tcnicos de las problemticas del sector que les toca atender, y con la
suficiente formacin, en cuanto a conocimientos y habilidades de gestin
organizacionales y donde la planeacin participativa se convierte en elemento
clave para generar encuentros, alianzas, redes que redimensionen los nuevos
vnculos sociales y las nuevas formas de accin colectiva.
La Planeacin Participativa, concebida como un proceso que debe atravesar los
diferentes niveles de participacin, aborda el encuentro de poderes, la
diversidad de escenarios, lo local y lo global, la pluralidad de actores, lo tcnico
y lo poltico, lo estructural y lo coyuntural y la articulacin de recursos, as
mismo:
Fortalecimiento de la Cultura Organizacional de los actores pblicos y
privados
Generacin de la Responsabilidad Social y el Compromiso tico
Fortalecimiento de la Gestin Institucional
Impulso de los niveles de Autogestin y/o sosteniblidad.
Promocin de la Cooperacin y Coordinacin Interinstitucional
Generacin de Programas y Proyectos a corto, mediano y largo plazo
PERTINENCIA EN AMERICA LATINA Y VENEZUELA

a. Conformacin y formacin de grupos de base: Los gestores sociales, muy

especialmente en Amrica Latina, han tomadoconciencia sobre la importancia
que tiene la formacin, sobre todo entre los miembros de los sectores sociales
ms vulnerables, debido a que stos han sido intervenidos en mltiples
ocasiones y su confianza ha sido diezmada por la cantidad de promesas
incumplidas por parte de personas que se acercan a ellos en diferentes pocas.
La formacin de lderes comunitarios comprometidos con el cambio pretende:
o Que sean artfices para mejorar la calidad de vida de sus comunidades.
o Que promuevan la participacin y la organizacin de sus comunidades para
reconstruir el tejido social en la bsqueda de una sociedad ms equilibrada.
o Que optimicen y aumenten los recursos existentes en el medio para
potenciar el desarrollo de sus comunidades.
Para lograr lo anterior es necesario considerar el acompaamiento que debe
brindarse a los integrantes de los grupos de base desde el momento en que se
inicia su conformacin hasta el momento en que se logra su madurez.
El Reconocimiento como personas integrales: El proceso de conformacin y
formacin de grupos de base debe incluir el tiemponecesario para que los
integrantes de los mismos puedan reconocerse como personas integrales,
como seres humanos que llegan a los grupos con su propia historia, con sus
cualidades, defectos, potencialidades, limitaciones, afectos, aficiones, gustos,
habilidades, destrezas
Dicho reconocimiento puede lograrse permitiendo a sus integrantes contar
quienes son a travs de sus historias de vida, de sus autobiografas o a travs
de sus escudos personales y as generar lazos de confianza que permitan la
bsqueda de intereses colectivos.
Cuando un grupo de personas inicia sus primeros pasos para agruparse, los
animadores del mismo, deben procurar el espacio para crear un ambiente de
confianza, de entusiasmo, seguridad e impulso a la primera fase, o sea a la
iniciacin como grupo. Se trata de impulsar ejercicios tendientes a garantizar
las primeras relaciones entre los integrantes del grupo, a facilitar el incremento
de actividades comunicativas y a negociar sus expectativas como seres que se
agrupan para algo.
a. El diagnstico: Entendido como el conocimiento previo de la realidad sobre
la cual se pretende intervenir. En el diagnstico se trata de detectar
necesidades, expectativas, problemas, fortalezas, debilidades y oportunidades
de los integrantes de una determinada comunidad. Este es un punto clave del
proceso formativo de los grupos y del esfuerzo por animar la vida asociativa de
las personas; se trata de tomar conciencia de la situacin de la realidad, de
que todos los miembros de la comunidad sepan que pasa porque en la medida
que se tenga un conocimiento claro de los problemas ser ms expedita la
bsqueda de soluciones apropiadas.
En la fase del diagnstico es indispensable que los animadores sociales
reconozcan que las comunidades y las personas que las integran no slo son
consumidores potenciales. Son actores sociales en
permanente movimiento que generan su propia cultura y escriben
cotidianamente su propia historia, son dueos de un saber y de unas destrezas
que les permiten ser gestores de su propio desarrollo, para lo cual es necesario
ayudarles a construir las herramientas para manejar conscientemente su saber
y estar en mejores condiciones de afrontar los desafos. Por lo tanto, la
comunidad no es un espacio vaco, carente de conocimientos y de experiencias
que pueda ser llenado con los conocimientos de las instituciones y de los
profesionales superespecializados.
d. LA ORGANIZACIN SOCIAL: Si se parte de una definicin simple de lo que es
una organizacin social puede decirse que sta es una instancia de
representacin de intereses y un instrumento de accin colectiva.
Si se ampla la definicin anterior se puede afirmar que la organizacin social
es un grupo de individuos que se identifican con determinados intereses y qu
deciden actuar en comn con el propsito de defenderlos y resolver de manera
colectiva problemas compartidos. Las organizaciones constituyen escenarios
donde se elaboran y ponen en ejercicio iniciativas y propuestas y a partir de las
cuales se establecen relaciones con distintos sectores de la sociedad y con el
Estado.
En Amrica Latina, puede afirmarse, que la historia de las organizaciones
sociales es una hasta finales de la dcada de 1980 y es otra de ah en
adelante. La imposicin del modelo neoliberal se convirti en elemento clave
para entender el trnsito obligado de las organizaciones sociales del
asistencialismo hacia la gestin y la gerencia social.
Hoy, asistimos a una poca en la cual muchas organizaciones sociales todava
quieren sobrevivir con las prcticas del asistencialismo, donde muchos de sus
dirigentes no han entrado en la ruta del cambio y no se atreven a dar el salto
hacia una nueva cultura organizacional.
Muchas organizaciones sociales existen en el presente pero pertenecen al
pasado debido a que estn centralizadas y mantienen una jerarqua que, en la
mayora de las veces pregona la supervivencia y la auto preservacin.
La necesidad del cambio ha llevado a otras organizaciones sociales a
considerarse a s mismas como creadoras de conocimiento, a centrar sus
energas en la bsqueda de alternativas para satisfacer las necesidades de
sus clientes, sus dirigentes estn convencidos que si su organizacin sirve a los
clientes, a los empleados y la comunidad, entonces los clientes, los empleados
y la comunidad le servirn a ella.
Es la visin de futuro la que sirve de faro a las organizaciones sociales y por
ello, el pensamiento estratgico de sus dirigentes es necesario para anticiparse
a las necesidades futuras de sus organizaciones y stas, en consecuencia, son
consideradas como vehculos a travs de los cuales la gente puede crecer y
servir a los dems.
En Amrica Latina, persisten los desafos planteados por las recientes reformas
sociales (laborales, pensinales, tributarias, polticas), los problemas
econmicos, ambientales y de seguridad que cada da ahondan la brecha entre
quienes todo lo tienen y entre quienes apenas subsisten.
Es en ese espacio concreto donde las organizaciones sociales y sus dirigentes
requieren construir visiones del futuro creativas, inspiradoras y estimulantes
para que la gente modifique su actual mentalidad centrada en
las crisis inmediatas y en la quietud y la orienten hacia una que con
vehemencia se anticipe al futuro en el que el bienestar de los seres humanos
sea una tarea inaplazable.
1. Importancia De las organizaciones.
Las comunidades tienden a organizarse con el objeto de resolver sus
necesidades y, de esta manera, mejorar sus condiciones de vida. La posibilidad
de organizarse se manifiesta en el momento en que se presentan necesidades
o aspiraciones que no han sido satisfechas y que no tienen una solucin a corto
o mediano plazo a partir de la simple accin individual. La organizacin surge
como producto de la unin de los esfuerzos individuales en la perspectiva de
enfrentar de manera conjunta la solucin a los problemas detectados y/o
promover intereses especficos.
En Amrica Latina la organizacin de la comunidad ha sido en parte resultado
de la ausencia del Estado en la resolucin de los problemas de la comunidad,
especialmente en materia de necesidades bsicas ( vivienda, servicios
pblicos, educacin, salud, medio ambiente, etc) y, en parte la expresin de la
conciencia ciudadana sobre la importancia de unir esfuerzos para conseguir
metas de trascendencia.
Las organizaciones buscan respuestas colectivas y solidarias a los problemas
que se les presentan. Entre ms agudos son los problemas o ms desafiantes
los propsitos comunes ms se hace urgente la necesidad de alcanzar mayores
niveles de organizacin.
La organizacin es un instrumento de vital importancia para que la
participacin comunitaria sea una realidad. A travs de la organizacin se
impulsa y se fomenta la intervencin ciudadana.
Estapromocin de acciones colectivas organizadas conduce a fortalecer
procesos democrticos en los mbitos locales, nacionales e internacionales.