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CURSO TCNICO INTEGRADO EM MECNICA

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENO


PROFESSOR: SEVERINO CESARINO DA NBREGA NETO

PRTICAS BSICAS DA MANUTENO MODERNA

1. PROGRAMA 5S.

O 5S uma prtica originria do Japo, que aplicada como base para o desenvolvimento de um
sistema de qualidade. O nome 5S deriva do fato de que as cinco palavras que definem as principais atividades
comeam com a letra S:

Japons Ingls Portugus


SEIRE SORTING ORGANIZAO
SEITON SYSTEMATIZATION ORDEM
SEISO SWEEPING LIMPEZA
SEIKESTU SANITIZING ASSEIO
SHITSUKE SELF DISCIPLINE DISCIPLINA

O 5S pode ser definido como uma estratgia de potencializar e desenvolver as pessoas para pensarem no
bem comum. Direta ou indiretamente o 5S promove:

Melhoria da qualidade;
Preveno de acidentes;
Melhoria da produtividade;
Reduo de custos;
Conservao de energia;
Melhoria do ambiente de trabalho;
Melhoria do moral dos empregados;
Incentivo a criatividade;
Modificao da cultura;
Melhoria da disciplina;
Desenvolvimento do senso de equipe;
Maior participao em todos os nveis.

1.2. FASES DO 5S.

1.2.1. ORGANIZAO (SEIRI).

Manter apenas o necessrio;


Promover a seleo em funo da freqncia de utilizao do material uso freqente, perto das mquinas;
pouco uso, no almoxarifado; nenhum uso, descartar;
Utilizao mais racional do espao;
Eliminao do excesso de materiais, mveis, ferramentas, armrios, estantes etc;
Melhor acompanhamento, eliminao do desperdcio.
1.2.2. ORDEM (SEITON).

Manter ferramentas, materiais, dispositivos e equipamentos em condies de fcil utilizao;


Usar a mesma nomenclatura, determinando onde estocar, onde localizar, utilizando etiquetas coloridas de
fcil visualizao, uniformizando arquivos e documentos;
Fcil de arquivar/estocar, fcil de localizar, fcil de pegar para utilizar, fcil de reabastecer, fcil de retornar
ao lugar de origem aps uso.

1.2.3. LIMPEZA (SEISO).

Manter o local de trabalho, mquinas, instrumentos e ferramentas limpos;


Limpando toda a sujeira da fbrica, planta ou oficina. Fazendo o mesmo com os equipamentos, local de
trabalho e suas redondezas, durante e/ou aps o trabalho;
Identificando as causas fundamentais dos desvios de limpeza;
Trabalho dirio agradvel, maior segurana, participao de todos, eliminao de improvisaes nos
equipamentos e instalaes.

1.2.4. ASSEIO (SEIKETSU).

Manter a sade fsica e mental;


Cuidar da higiene corporal. Usar roupas limpas;
Cumprir normas de segurana;
Praticar esportes;
Manter limpos vestirios, restaurantes, banheiros e demais reas de uso coletivo.

1.2.5.DISCIPLINA (SHITSUKE).

Disciplina fazer aquilo que foi combinado (ou determinado);


Cumprir as normas da empresa;
Ser bom chefe, bom companheiro, bom subordinado;
Estabelecer e cumprir as placas de advertncias e avisos para usos de equipamentos de proteo individual;
Participar efetivamente dos eventos da empresa;
Cumprir os horrios determinados, os padres estabelecidos.