Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS
CENTRO DE ESTUDIOS JURIDICOS Y POLITICOS
COORDINACION DE FUNDAMENTACION EPISTEMOLOGICA Y METODOLOGIA
ESTRUCTURA DE LA
INVESTIGACION EN LA UFT
ESTRUCTURA DE LOS TRABAJOS DOCUMENTALES
O BIBLIOGRAFICOS
PAGINAS PRELIMINARES
PROLOGO
CAPITULO I
INTRODUCCION
CAPITULO II
DESARROLLO
CAPITULO III
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ESTRUCTURA DE LOS TRABAJOS DOCUMENTALES O
BIBLIOGRAFICOS
Naturaleza de la Investigacin:
Donde se explica y argumenta y justifica
porque de la escogencia de una investigacin
documental y el carcter dogmtico del
enfoque jurdico.
Tcnicas para la Recoleccin de la
Informacin:
Lectura exploratoria
Lectura Analtica
Subrayado
Fichaje
Notas marginales
Resumen
Tcnicas para el Anlisis e Interpretacin de
la Informacin:
Literal
Histrico
Estructural
Exegtico
Esta parte esta destinada al
CAPITULO II desarrollo del tema de
investigacin y se corresponde con
DESARROLLO la exposicin de cada uno de los
objetivos especficos planteados. De
este capitulo depender el valor
terico de las conclusiones
Se Subdivide en:
Antecedentes de la Investigacin
Consideraciones Generales acerca del objeto de
Estudio (Posicin Epistemolgica del Investigador
Fundamentacin Terica (Desarrollo de los
Objetivos)
ACERCA DE LOS ANTECEDENTES:
De investigacin
(Estudios Previos en
el rea)
ANTECEDENTES Histricos
Jurisprudenciales
CAPITULO III
Las conclusiones representan los resultados
de la Investigacin. Se desarrollan a partir
de la sntesis de las ideas expuestas en en
desarrollo de la Investigacin (Capitulo II).
CONCLUSIONES Su presentacin es indispensable y debe
desarrollarse con suficiente amplitud
porque se convierten en el aporte final del
trabajo
CAPITULO V
TEORIZACION
Conclusiones
ESTRUCTURA PARA LOS ESTUDIOS DE TIPO
DESCRIPTIVO
CAPITUL0 I El investigador parte de un
problema ya conocido y su
EL PROBLEMA
intencin es encontrar
Planteamiento del posibles respuestas a su
Problema aparicin.
Histricos
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES