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Con la implementacin de estas guas se obtendrn beneficios para los empleadores y los
trabajadores, principalmente desde el punto de vista preventivo, al implementar las estrategias
de prevencin primaria a travs de las intervenciones tcnicas y administrativas y el abordaje
de la prevencin secundaria con la implementacin de programas de vigilancia mdica.
Igualmente al clarificar y unificar los sistemas de registro, se dispondr de una estadstica real
acerca de la magnitud del problema, y de las industrias con mayor riesgo en Colombia.
1. OBJETIVO
1.1 General:
Desarrollar la vigilancia epidemiolgica ocupacional en el ambiente de trabajo y en la salud del
trabajador en la empresa, identificando, evaluando e interviniendo los factores de riesgo en las
diferentes reas a travs de la recoleccin sistemtica, continua y oportuna de informacin
con la finalidad de reducir el grado de riesgo y el impacto en la salud.
1.2 Especficos:
Determinar las reas, cargos y tareas en funcin de las exigencias organizacionales,
biomecnicas, fisiolgicas, cognitivas y determinar las poblaciones a riesgo para
categorizar las prioridades de accin.
Clasificar a los trabajadores segn el nivel de riesgo individual y el cargo u ocupacin a
desempear para categorizar las prioridades de accin.
Aplicar y supervisar las medidas de control organizacionales, tecnolgicas, de diseo e
higiene industrial tendientes a reducir riesgos y evitar que las modificaciones en los
procesos industriales/actividades de trabajo generen nuevos riesgos.
Recomendar, fomentar y supervisar la implementacin de prcticas seguras de trabajo,
utilizacin de herramientas y elementos que permitan el control de los factores de
riesgo.
Reducir las tasas de incidencia de enfermedades que puedan tener origen ocupacional.
3. LEGISLACIN VIGENTE
Legislacin y/o normatividad tcnica nacional e internacional del agente de riesgo.
4. POBLACIN OBJETO
La presente Gua est destinada a los asesores y profesionales en gestin del riesgo y para
las empresas afiliadas a la ARL DE SEGUROS BOLVAR de los diferentes sectores
productivos.
0. INTRODUCCIN
El Sistema de Seguridad Social Integral y la organizacin del Sistema de Administracin de
Riesgos Profesionales dictados a partir de La Ley 100 de Diciembre de 2003, produjo que a
nivel empresarial se desarrollaran proyectos para el fomento de estilo de vida y trabajo
saludable; y, de esta forma iniciara el creciente nfasis en la promocin de la salud y la
prevencin de la enfermedad a travs de los diferentes programas de Vigilancia
Epidemiolgica. Vigilancia, definida como el anlisis, interpretacin y difusin sistemtica de
datos colectados, generalmente, por medio de mtodos que se distinguen por ser prcticos,
uniformes y rpidos, en los que el grado de precisin puede ser variable y que sirven para
observar las tendencias en tiempo, lugar y persona; con lo que pueden observarse o
anticiparse cambios, que requieren acciones oportunas, como la investigacin o la aplicacin
de medidas de prevencin y de control.
De esta forma, dentro de la definicin descrita se hacen evidentes tres caractersticas de la
vigilancia: a) es un proceso continuo y sistemtico, es decir, no es una actividad aislada en el
tiempo, ni se puede ejecutar sin mtodos,
b) es un proceso de investigacin de tendencias;
Los riesgos laborales que podran influir en la aparicin de una enfermedad o en la generacin
de una lesin en los trabajadores, varan debido a que las condiciones ocupacionales son
diferentes en cada centro de trabajo, incluso difieren en cada tarea desempeada dentro de la
empresa. Por lo tanto es importante no slo identificar los trastornos, sino tambin cuantificar
la fraccin etiolgica ocupacional, la cual vara con relacin a las variables de persona, tiempo
y lugar, en la orientacin, naturaleza e intensidad de las medidas de prevencin y en el control
de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales.
2. MARCO CONCEPTUAL
La Carga Fsica se define como cualquier vector externo sobre el cuerpo humano y el
Esfuerzo fsico se refiere a las manifestaciones fisiolgicas en respuesta a la aplicacin de
una carga.
La realizacin de cualquier tarea, por liviana que se considere, impone algn grado de carga
fsica y origina en consecuencia un esfuerzo fsico determinado. As, ninguno de los dos es
indeseable a no ser que produzcan lesiones o disminuyan la tolerancia al trabajo.
Terminal: Muerte.
El hombre requiere energa, que obtiene principalmente de los alimentos, para la realizacin
de cualquier actividad, expresada como consumo calrico.
Acondicionamiento fsico.
Edad
Sexo
Antropometra o dimensiones del individuo
Condiciones generales de salud
Constitucin muscular
Adiestramiento y habituacin
Educacin.
Aspectos culturales
El trabajo en mecnica se define con la frmula Fuerza por Espacio (f X e), implicando
movimiento; sin embargo en el cuerpo humano existe trabajo dinmico pero tambin esttico,
que no produce movimiento pero que se basa en un trabajo de contraccin - relajacin
muscular imperceptible para el ojo humano.
Sedestacin:
Tipo Secretaria
Tipo cochero o de apoyo isquiofemoral
Tipo apoyo isquiosacro
El centro de gravedad pasa por S2 por delante de las caderas y cae en la mitad de los pies,
ligeramente por delante de los malolos. La postura bpeda llamada normal es muy inestable
y por tanto es transitoria. Cualquier cambio de posicin implica un esfuerzo muscular para
contrarrestarlo.
Tichauer compara el cuerpo con una gra en la que el raquis se prolonga con los MMSS.
Cuanto mayor sea la distancia entre la carga y el eje, ms crecer el momento de fuerza
correspondiente. Los elementos son comparables y cumple con los mismos preceptos
mecnicos.
Con ste breve recuento se busca resaltar el concepto de que en el anlisis biomecnico de
las tareas se ponen en juego no solamente las leyes de la mecnica, sino que es
As, la carga fsica se considerar factor de riesgo cuando supera la capacidad de esfuerzo
del individuo. La carga fsica puede ser:
Los requerimientos de fuerza, entendida como la tensin producida en los msculos para el
desempeo de una tarea, estn presente no solo en el manejo de cargas sino tambin en la
manipulacin de herramientas y se constituir en factor de riesgo cuando supere las
capacidades fsicas del trabajador, las cuales varan en forma importante de acuerdo con el
sexo, la edad, el acondicionamiento fsico, estado de salud y raza.
Los factores de riesgo por carga fsica derivados de la manipulacin de cargas se resumen en el
cuadro 3 y se explican a continuacin:
Si se realiza fuerza sobre una postura incorrecta, por fuera de los ngulos de confort en
forma antigravitacional, el esfuerzo se hace en un estado de desventaja mecnica articular,
utilizando una palanca inadecuada, aumentando el gasto de energa. Por ejemplo: Los
levantamientos de cargas aunque sean muy livianas con el tronco flejado depositarla por
encima del nivel de los hombros, aumentan el esfuerzo que realizan los msculos
paravertebrales, las presiones en los discos intervertebrales y favorecen la aparicin de fatiga.
Los mtodos correctos para la realizacin de fuerza se refieren al uso de los msculos
primarios ms fuertes, utilizando el peso del cuerpo, favoreciendo el balance corporal,
asegurando el aporte circulatorio a los msculos ejercitados y atendiendo a normas de
seguridad general. La capacidad de fuerza es proporcional al rea transversal del msculo,
por lo cual las fuerzas grandes deben ser realizadas por msculos grandes. Si no se cumplen
estos preceptos, se aumenta la probabilidad de fatiga y lesiones, constituyndose en Factor
de Riesgo, dentro de los cuales se destacan:
Utilizacin de agarres en pinza o enganche con los dedos para trabajos pesados, puesto
que disminuye el rea muscular transversal y por ende la capacidad de fuerza.
Manipulacin de herramientas, objetos y elementos con bordes y aristas duras, tamaos y
Cada persona tiene una Capacidad Muscular Voluntaria Mxima (CMVM) diferente, que se
verifica mediante dinammetros o tareas de contraccin mxima de un grupo muscular
determinado, en condiciones controladas; se considera un trabajo liviano si se requiere entre
el 0 y 30% de la CMVM, moderado entre el 31 y 50% y pesado si usa fuerzas superiores al
51% de la CMVM.
F 25 - 35 12.5Kg. 20 Kg.
M 25 - 35 25 Kg. 50Kg.
Se considerar que los requerimientos de fuerza son excesivos, cuando superen los lmites de
la norma.
En general la norma de una postura correcta, cualquiera que ella sea, es: alineacin refinada
del cuerpo en estado de equilibrio, que protege las estructuras de soporte contra lesiones
deformidades progresivas, con un mnimo de consumo de energa. Cuando la postura no
cumple con las premisas anteriores y altera la biomecnica del individuo requiriendo mayor
esfuerzo para su adopcin y mantenimiento, se constituye en un factor de riesgo, el cual se
clasifica as:
Postura Mantenida.
Se refiere al mantenimiento de una misma postura, as sta sea la correcta, durante perodos
de 2 ms horas. Cuando se consideran posturas biomecnica y fisiolgicamente costosas
como la posicin de rodillas o de cuclillas, se considera mantenida cuando se asume por 20
minutos o ms. Es incorrecta puesto que supone el esfuerzo continuado de grandes grupos
musculares posturales, sin permitir alternancia. La contraccin sostenida se asocia a
metabolismo anaerbico y fatiga; entonces se presentan las suplencias o ajustes posturales,
Postura Prolongada.
Se define como el mantenimiento de una misma postura principal a lo largo del 75% de la
jornada laboral, aunque se realicen cambios de posicin cortos impidiendo que sea
mantenida. Se considera riesgosa puesto que implica el sobreuso de grupos musculares y
estructuras osteo-tendinosas especficas de cada postura.
Los ngulos de confort articular se refieren a aquellos en los cuales las articulaciones
presentan mayor eficiencia con el mnimo esfuerzo; cuando la postura muestra arreglo
articular por fuera de stos ngulos, requerir mayor esfuerzo muscular para su adopcin
mantenimiento, ajustes posturales de otros segmentos corporales y utilizacin de estructuras
secundarias, aumentando la Carga Fsica Esttica y el consumo energtico, facilitando la
aparicin de Fatiga. En el cuadro 5 se relaciona los ngulos de confort postural por
articulacin.
Posturas antigravitacionales.
Para analizar de una manera clara la fuente y dar las respectivas recomendaciones de control
sobre el Diseo de Puesto de Trabajo, se debe analizar aspectos como el Espacio de Trabajo,
el Plano de Trabajo, la Zona de Trabajo, los Elementos de Confort Postural y los Elementos de
Trabajo. A continuacin se explica cada uno de ellos:
Espacio de Trabajo.
Es el rea asignada a cada puesto de trabajo, en el que se ubican los diferentes elementos y
materiales. Est definido por la distancia con respecto a otros puestos de trabajo, la ubicacin
de lmites arquitectnicos (paredes, paneles, divisiones, etc.) y por la distribucin de muebles
y elementos dentro de sta rea. Los requisitos bsicos de los espacios de trabajo son:
Plano de trabajo.
Zona de trabajo.
Es la distancia con respecto al tronco en la cual se realiza una labor. Est determinada por el
proceso de trabajo, el tipo y distribucin de elementos necesarios para el desarrollo del
mismo. El individuo debe situarse siempre de frente y cerca a la superficie de trabajo
disponiendo de manera organizada los elementos de trabajo, con el fin de evitar movimientos
innecesarios como flexiones, inclinaciones laterales, extensiones o rotaciones de la columna
vertebral para alcanzar los elementos. Se conocen dos tipos de zonas:
- Zona mnima: distancia entre el cuerpo y la punta de los dedos cuando los codos
estn flexionados y unidos al tronco. En sta zona deben estar ubicados todos los
elementos de trabajo de uso continuo, como herramientas en general, mquina de
escribir, objetos a ensamblar o empacar, teclado de la computadora, cuadernos,
elementos para escritura, etc. Los movimientos realizados en sta zona, no deben
implicar desplazamientos verticales de las manos y antebrazos.
- Zona mxima: distancia desde el tronco hasta la punta de los dedos con los brazos
extendidos hacia arriba, al frente o a los lados, sin realizar movimientos de la columna
El Programa de Vigilancia debe contener una estructura lgica que permite darle un enfoque
y una ejecucin acorde a las necesidades de la empresa, teniendo en cuenta lo siguiente:
Definicin de responsables del diseo, ejecucin y cumplimiento del Programa de
Vigilancia Epidemiolgica
Intervencin por un grupo multidisciplinario
Definicin de organigrama y flujogramas
Definicin de funciones y obligaciones de cada funcionario participante
Definicin del responsable de procesamiento de datos
Definicin de los instrumentos a utilizar
Definicin del tipo de bases de datos
Establecimiento metas
Factores ambientales
Las caractersticas del ambiente de trabajo, potencian los efectos adversos de los Factores de
Riesgo anteriormente enunciados; se deben estudiar y controlar de acuerdo con los
parmetros de la Higiene y Seguridad Industrial; entre ellos tienen particular relevancia:
Ruido continuo molesto: As la intensidad del ruido no supere los lmites permisibles, su
percepcin contina causa disconfort, altera las comunicaciones interpersonales y dificulta
la ejecucin de tareas que requieren atencin y memoria; estos determinan una
disminucin de la tolerancia del individuo a una carga fsica dada.
Factores psicosociales
Representan las interacciones mentales y emocionales del individuo con el trabajo, su medio
ambiente, la satisfaccin en el trabajo y las condiciones de su organizacin; adems toma en
cuenta las capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su situacin personal
fuera del trabajo, lo cual, a travs de percepciones y experiencias, pueden influir en la salud y
en el rendimiento y la satisfaccin laboral.
A) Recoleccin de datos
Respecto a este ltimo aspecto, debe precisarse a qu se denominar "caso", por ejemplo:
1. Enfermedades profesionales.
Se consideran aquellas en las que el medio laboral y el desempeo del trabajo, entre
otros factores causales, influyen significativamente.
Puede decirse que existe una relacin causal entre la exposicin en el trabajo y una
enfermedad o lesin especfica; estas ltimas se consideran relacionadas con el
trabajo, tanto desde el punto de vista mdico, higinico-epidemiolgico, de laboratorio y
puede definirse como tal.
2.2- Las enfermedades comunes de etiologa laboral: Son las que se pueden
adquirir con motivo de trabajo, ejemplos: el catarro que contrae un trabajador por
realizar su actividad en cmaras donde se almacenan libros u otros documentos
sin las condiciones requeridas.
B) Anlisis de la informacin
C) Interpretacin de la informacin
D) Difusin de la informacin
Su elaboracin no deber ser un fin, sino ms bien un instrumento que permita establecer la
situacin de partida para poder intervenir sobre ella y mejorar las condiciones actuales de
trabajo y la planificacin (organizada y priorizada) de algunas intervenciones sobre los
riesgos.
Ser ambicioso en el logro de estos objetivos determina trabajar con un enfoque de riesgo
laboral; emplear la historia clnica individual y del colectivo laboral; realizar actividades de
terreno y medir el factor de riesgo individual; as como investigar aquellos aspectos de salud
relacionados directamente con las caractersticas del puesto de trabajo que se ocupa.
La periodicidad est condicionada por las caractersticas de los riesgos a los que se expone el
trabajador en la actividad y por la merma de capacidades que puede suponer su progresivo
envejecimiento.
Edad:
La tolerancia al levantamiento de cargas es menor en edades inferiores a los 20 aos y va
disminuyendo a partir de los 40 aos. Se ha establecido que a los 70 aos el individuo ha
perdido el 30% de su capacidad de carga. Adicionalmente, por el proceso normal de
envejecimiento, tambin se disminuye la tolerancia a los otros tipos de carga fsica.
Sexo:
Por las caractersticas de la constitucin sea y la menor proporcin de masa muscular, la
mujer tiene el 30% menos de capacidad de fuerza con respecto al hombre.
El ejercicio aerbico por 20 minutos (Caminata, natacin, bicicleta), tres veces por semana,
entrena el sistema cardiovascular, respiratorio y osteomuscular para responder de una
forma efectiva a las demandas de trabajo, dentro de un marco seguro para la salud.
Sobrepeso:
El peso corporal superior al esperado para la contextura y talla, supone una sobrecarga
mecnica para el aparato osteomuscular que adems, se asocia generalmente con
cambios de alineacin de la columna vertebral, alineacin funcional de los miembros
inferiores y adaptaciones posturales en general para compensar los cambios en la
Ansiedad y Estrs:
Los factores emocionales enunciados se caracterizan por sobrecargar los sistemas
cardiovascular y respiratorio (aumento de las frecuencias cardiaca y respiratoria) y
aumentar la demanda de substratos energticos (glucosa).
Cuando el trabajador realiza Manipulacin de Cargas y/o adopta Posturas Incorrectas durante
el desarrollo de las tareas, se presentan signos y sntomas que pueden llegar a desencadenar
una serie de patologas quizs incapacitantes, principalmente del sistema osteomuscular que
pueden afectar su desempeo laboral.
El cuadro sistmico que generalmente se asocia con la carga fsica excesiva se ha definido
como fatiga y aunque es un evento frecuente, no se le ha dado la importancia que amerita.
2.5.1 FATIGA
Es la disminucin del poder funcional de los rganos estructuras, provocada por el consumo
excesivo de energa y acompaada de sensacin de cansancio malestar. Se reconocen la
fatiga fsica, en la que los substratos energticos y/ estructurales se han agotado, con
incapacidad fsica para ejercer efectivamente la funcin; y la fatiga general psquica en la
que se sobreponen elementos emocionales y psicosomticos que impiden el desempeo
adecuado. Aunque es prctica sta divisin, generalmente se presentan simultneamente.
Desequilibrio hidro-electroltico.
Agotamiento de reservas energticas.
Insuficiencia aerbica.
Trabajo nocturno por cambios en el ciclo circadiano.
Factores del ambiente y de la organizacin del trabajo.
Factores psicosociales.
CAUSAS INTRINSECAS
ENTIDAD DEFINICIN CARACTERSTICAS DEL FACTORES
TRABAJO ASOCIADOS
Sndrome Sinovitis post-Levantamientos repetidos dePersonas de
Facetario traumtica depesos asociados a posicionesms de 40
(Traumtico) articulaciones de la columna en rotacin oaos
facetarias inclinacin
Discopata Desgaste de losAumento de la lordosis lumbarEdad superior
degenerativa discos por posturas incorrectas. a 40 aos.
intervertebrales, msMovimientos forzados
frecuentemente repetidos en flexo-extensin
Compresin prolongada o
repetida
Espondilolisis Defecto de unin en laGeneralmente no causales
pared interarticular depero s generadores de
origen congnito,sntomas:
displsico, Esfuerzos fsicos, posturas
degenerativo oprolongadas, movimientos.
traumtico
forzados de la columna
vertebral.
2.5.3 OTRAS
3. ESTRATEGIA
El presente SVE tiene como estrategia el mejoramiento contino, basado en el ciclo P-H-V-A
(planear hacer, verificar y actuar) que se resume en la grfica siguiente:
1 FASE
4 FASE DE
DIAGNOSTICO
AJUSTE
Y DE PLANEACIN
(Actuar)
(Planear)
3 FASE DE
2 FASE DE
EVALUACION
INTERVENCIN
(Verificar)
(Hacer)
4. PROPSITO
El propsito del sistema de vigilancia epidemiolgica para lesiones osteomusculares de origen
ocupacional de BLANCO Y NEGRO MASIVO S.A, es minimizar las cargas negativas de estas
enfermedades ocupacionales en las esferas individual, social y econmica de los
colaboradores y de la empresa, para contribuir as, al desarrollo del sistema de gestin
integral.
5. OBJETIVOS
6. POBLACIN OBJETO
La poblacin objeto del presente sistema de vigilancia epidemiolgica para Riesgo
Biomecnico est dada por los trabajadores de la empresa BLANCO Y NEGRO MASIVO S.A
que a su vez est compuesta de la siguiente manera:
REAS Y CARGOS
GESTIN
OPERACIONES MANTENIMIENTO ALMACEN ADMINISTRATIVO
INTEGRAL
OPERADOR TECNICO A AUXILIAR DE ASISTENTE
SUPERVISOR DE
AUTOBUS JUNIOR LAVADO DE
MANTENIMIENTO
COMPLEMENTARIA ELECTRICO ESPECIALIZADO ALMACEN
AUXILIAR
OPERADOR TECNICO C- AUXILIAR DE
DE GERENTE GENERAL
AUTOBUS PADRON PINTURA SEGURIDAD
ALMACEN
OPERADOR AUXILIAR DE
TECNICO C- JEFE DE DIRECTOR DE
AUTOBUS SERVICIOS
CARROCERO ALMACEN OPERACIONES
AUXILIAR GENERALES
ANALISTA DE
COODINADOR DE TECNICO C-
JARDINERO PROGRAMACION
ARANDA ELECTRICO
CARROCERIA
AUXILIAR DE
COORDINADOR DE TECNICO C- PROFESIONAL DE
OFICIOS
BUS CHASIS DESARROLLO
VARIOS
OPERADOR SUPERVISOR DE AUXILIAR DE AUXILIAR DE
7. RESPONSABLES
Recibir la informacin de una forma madura y respetuosa, aplicar conceptos que puedan
mejorar el desempeo en su trabajo, seguir adecuadamente las recomendaciones del manejo
de buenas posturas durante la jornada laboral.
8. GLOSARIO
Higiene postural: La correcta postura que se debe adoptar, en todas las actividades o
trabajos.
Manejo manual de cargas: cualquier operacin de transporte o sujecin de una carga por
parte de uno o varios trabajadores, como el levantamiento, la colocacin, el empuje, la
traccin o el desplazamiento, que por sus caractersticas o condiciones ergonmicas
inadecuadas entrae riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores.
Posturas forzadas: Son posiciones de trabajo que suponen que una o varias partes del
cuerpo dejan de estar en una posicin natural de confort para pasar a una posicin forzada o
inadecuada que genera hiperextensiones, hiperflexiones y/o hiperrotaciones de huesos o
articulaciones, lo que puede desencadenar trastornos tipo musculo esqueltico.
Riesgo Laboral: Probabilidad de ocurrencia en el trabajo, segn las condiciones del mismo
que puedan generar perturbacin en la salud o integridad fsica del trabajador, dao en los
materiales y equipos o alteraciones en el medio ambiente
Inspeccin de puesto de trabajo: Procedimiento para identificar las posturas asumidas por
los trabajadores al realizar una labor determinada y verificar las condiciones que el ambiente
laboral le brinda para el confort de los segmentos corporales. As mismo, permite diferenciar
situaciones de riesgo que pueden generar accidentes, adems sugiere la identificacin de
prcticas de trabajo inseguras.
9.1 UNIVERSO
El Universo para el presente Sistema de Vigilancia para el Riesgo Biomecnico son los
trabajadores de la empresa BLANCO Y NEGRO MASIVO S.A.
9.2 POBLACIN
Los trabajadores que laboran en las reas identificadas con riesgo Biomecnico alto y medio
en la Matriz de Factores de Riesgo de la Empresa.
GESTI
RAL
No. de Afirmaciones
Aspectos Operativo Videoterminales
Postura Esttica 3066 193
Carga Fsica Por Movimiento 1370 60
Por fuerza 665
Carga Mental 5411 257
Organizacin del Trabajo 2863 152
Condiciones del Puesto de Trabajo 1902 182
Esta informacin fue cargada en la herramienta de Excel y con base en los resultados
obtenidos, se clasifican los puestos de trabajo en Alto, Medio y Bajo segn los siguientes
Para los puestos calificados como riesgo Alto y Medio, se activa el SVE y se determina las
actividades de monitoreo tanto en el ambiente como en las personas.
9.3.1.3 Listado de trabajadores expuestos: Con los resultados de la evaluacin por puesto
de trabajo se identificaron los trabajadores expuestos a los diferentes riesgos y se determinan
los expuestos a Riesgo Alto y Medio, que sern considerados para el ingreso al SVE.
Valoracin de la Porcentaje
Encuesta
A los trabajadores que tuvieron una valoracin Baja se considerar realizarles actividades de
acondicionamiento fsico y capacitacin. Los seguimientos se realizarn mediante la
aplicacin en forma peridica de la encuesta de sntomas.
9.4.4 Auditoria anual a Sistema de Vigilancia Epidemiolgica: Se realizar segn lo
establecido en este documento, haciendo la revisin de los soportes y presentando un informe
con los diferentes hallazgos.
La evaluacin tiene por objeto medir, controlar y ajustar las actividades realizadas con las
programadas en un perodo de tiempo determinado y de esta manera verificar el cumplimiento
de los objetivos propuestos. Para realizar esta medicin se deben tener claros los conceptos
de:
La evaluacin del impacto del programa de vigilancia se determina mediante la valoracin del
cambio de la siguiente manera:
Para dar cumplimiento a este propsito de medicin se establecen los siguientes indicadores,
los cuales deben ser calculados anualmente por el Coordinador de Salud Ocupacional:
Indicadores para definir el problema:
Magnitud y Alcance de la Exposicin
b) Severidad de la exposicin
Cumplimiento de actividades
Para la evaluacin del desarrollo administrativo del PVE, de acuerdo con la teora de
sistemas conviene analizar aspectos de la estructura (recursos), el proceso y el impacto.
Cobertura
a) Eficacia
b) Cobertura
c) Eficiencia
9.6 RECURSOS
9.6.1 Recursos:
9.6.4 Tcnicos: Para las capacitaciones prcticas se necesitaran escenarios al aire libre,
algunas colchonetas, balones, bandas y cuerdas; para las capacitaciones tericas se
necesitara, video beam, computador.
9.6.5 Financieros: Segn el presupuesto y el valor de cada actividad a desarrollar por parte
de la empresa BLANCO Y NEGRO MASIVO S.A y de la ARL Seguros Bolvar.
A continuacin se propone el siguiente cronograma de actividades para la Implementacin del Programa para la
Prevencin de Desrdenes Musculoesquelticos
Identificacin de condiciones
anti Profesional
X X
ergonmicas por puesto de ARL
trabajo
Intervencin de puestos de
Profesional
trabajo X X
ARL
(adaptacin-rediseo)
INICIO
VIGILANCIA,
NO SINTOMAS SI FR NO VIGILANCIA,
PROMOCIN Y ASOCIADO ASOCIAD
PROMOCIN Y
PREVENCIN S? OS?
SI PREVENCIN
SI
EVALUACIN
MDICA INSPECCIN PUESTO DE
TRABAJO
NO CASO NO
CLNICO PROBLEMAS EN
? EL SISTEMA DE
TRABAJO?
SI SI
REGISTRO DEL RE-DISEO DE
MANJEJO MD
CASO SOLUCION SISTEMAS DE
NO ES SI TRABAJO?
OBVIAS?
NO
CIERRE SI NO
MEJORAN
CASO? RIESGO
SINTOMAS EVALUACIN E
CONTROLA
INTERVENCIN
DO
SI FINALIZA
VIGILANCIA,
INTERVENCIN
PROMOCIN Y
PREVENCIN