TRABAJAR EN EQUIPO: TALENTO Y TALANTE

Jos Luis Trechera Herreros

El todo es ms que la suma de las partes

Un cuento oriental describa la historia de un pez que buscaba
insistentemente el Ocano. Su sorpresa fue mayscula cuando constat que
siempre haba estado inmerso en l. No es muy distinta nuestra experiencia
cuando descubrimos la importancia de los grupos en nuestra existencia.

El ser humano es el producto final de aquellas interacciones sociales,

vivencias de grupo en su mayora, por las que haya pasado. Para poder
nacer dependemos de la relacin de dos seres y nada ms que nos
asomamos a la vida, necesitamos los procesos de socializacin para llegar a
ser personas. Podramos lograr un desarrollo cognitivo, una maduracin
afectiva, la expresin de emociones, el lenguaje, la posicin bpeda, etc., sin
un adecuado aprendizaje social? Los pocos casos de nios salvajes
descritos estn ms cerca de ciertos monstruos de la naturaleza que del
personaje literario de Tarzn.

Estamos tan inmersos en esta realidad grupal que no le damos importancia.

Si realizramos una descripcin diaria de nuestras actividades, no es raro
que nos sorprendisemos de que la mayora, si no la totalidad de nuestras
tareas, son interacciones en grupo: familia, trabajo, amigos, asociaciones,
etc. Sin embargo, cmo nos han preparado para trabajar en grupo?
Cuntas asignaturas en nuestros planes formativos se han dedicado a
sensibilizarnos para colaborar con otros? La experiencia nos demuestra que
nos jactamos de hablar del trabajo en equipo, cuando en la prctica, ms
bien, ste brilla por su ausencia. Lo poco que vamos asimilando de las
dinmicas grupales es a travs del aprendizaje por ensayo y error, sobre
las experiencias negativas o positivas que hemos tenido en nuestra relacin
con los dems.

Trabajar en equipo no es la mera suma de las aportaciones individuales.

Dos ms dos no son necesariamente cuatro; quiz sean ms diez o menos
veinte. Si se conectan bien las diversas interacciones o sinergias de sus
miembros el resultado final ser muy enriquecedor. Si hay rechazo y
bloqueo, esas fuerzas pueden volverse contra todos y anular el proyecto del
grupo. De ah que trabajar en equipo no sea slo un estar juntos y que cada
uno haga lo suyo. Es un cuidado determinado para realizar una actividad
laboral y asumir un conjunto de valores. Es un espritu que anima un modo
de ser entre las personas que lo constituyen. Es un estilo, que est basado
en la confianza, la comunicacin, la sinceridad. Es asumir la actividad del
equipo como propias. Es planificar y realizar conjuntamente las tareas. Es
solucionar los conflictos como una oportunidad de enriquecimiento mutuo
que conlleva una actitud de aprendizaje permanente. Es un talento y sobre
todo un talante.

Tenemos que ser conscientes que no slo hay que tener buena voluntad
sino que hay que saber hacer bien las cosas. Por muy buena persona que
sea un amigo, dejaramos que nos operara si no es cirujano? Hay que
cuestionarse la falta de sensibilizacin y formacin sobre la realidad del
trabajo en equipo. Por un lado, debemos adquirir conocimientos y por otro,
desarrollar destrezas y habilidades para poner en prctica esos principios. Si
de algo podemos estar seguros es de que tenemos que convivir con otros y
nos guste o no, es una evidencia de la cual no podemos escapar. Incluso el
aislamiento ms absoluto se percibe como tal por la experiencia de soledad
y ausencia de los otros.

No decimos nada nuevo si afirmamos que hoy en da, las aplicaciones

psicolgicas a las diversas reas de la existencia humana se han puesto de
moda. De ah que las organizaciones no puedan pasar por alto esta
realidad. Como ejemplo, uno de los que ha sido distinguido como premio
Nobel de Economa en el ao 2002, D. Kahneman, es un catedrtico de
Psicologa cuyas investigaciones han girado en torno a la toma de
decisiones en situaciones de inseguridad e incertidumbre.

Algunos alegarn que quiz esta nueva orientacin en el mundo empresarial

no se deba a un planteamiento de principios, sino a un mero pragmatismo.
Sin embargo, aunque slo sea por la evaluacin positiva de las
consecuencias, -un aumento de la satisfaccin personal y una mayor
eficacia productiva- es aconsejable potenciar el trabajo en equipo en las
organizaciones.

Esperemos que esta inquietud actual de sensibilizacin por las relaciones

sociales y por tener en cuenta a los sujetos que las hacen posible, no se
quede slo en una estrategia comercial. Queramos o no, las organizaciones
funcionan gracias a las personas y es nuestra responsabilidad crear
entornos de trabajo ms humanos y con una alta calidad de vida.