Chapitre 3

Recrutement Outil # 20

Grille danalyse des cots de recrutement

Un gestionnaire peut prendre une mauvaise dcision et embaucher un candidat qui ne

correspond pas aux attentes de lentreprise ou un candidat peut quitter lentreprise, pour
diffrentes raisons, aprs un court laps de temps. Dans ces situations, retenez quil faut
valuer les cots inhrents au remplacement de la personne. Voici une grille nonant les
lments permettant de faire lanalyse des cots de recrutement.

Prslection (rception des cv, choix des cv pertinent,

0,00 $
convocation aux entrevues)
Entrevues et test de slection 0,00 $
Vrification des antcdents et/ou prise de rfrences 0,00 $
Prise de dcision (rdaction d'une offre, prsentation de l'offre) 0,00 $
Frais d'valuation mdicale
Frais des tests psychomtriques

Total 0 0,00 $

Taux Temps
Formation Horaire consacr
Cot

Accueil et intgration de l'employ 0,00 $

Salaire du nouvel employ durant la priode de formation 0,00 $
Salaire des formateurs 0,00 $
valuation de l'employ 0,00 $
Autres dpenses de formation 0,00 $
Total 0 0,00 $

Grand Total (recrutement et formation) 0 0,00 $

Cot Nombre
valuation de l'apprentissage unitaire d'units
Cot

Courbe d'apprentissage (quantit de travail du nouvel employ

0,00 $
versus la quantit de travail des travailleurs d'exprience)

Nombre de produits rejets 0,00 $

Total 0 0,00 $
Grand Total 0,00 $

Comit sectoriel de main-duvre en transformation alimentaire - Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME 3-27
Chapitre 3
Recrutement Outil # 20

Grille danalyse des cots de recrutement (suite)

Calcul du ratio de slection

Combien de candidats retenez-vous lors dun processus de slection? Voici un calcul
simple qui vous permet dvaluer votre ratio de slection :

Nombre de candidats retenus

X 100
Nombre de candidats rencontrs

Retenez que plus vous attirez de candidats postuler dans votre entreprise, plus votre
ratio de slection devrait diminuer (ex. : vous retenez 1 candidat sur 4 au lieu de 1 sur
10). En temps de pnurie de main-duvre, ce ratio sera aux alentours de 1 sur 10.
Cependant il est important de ne pas remettre inutilement votre processus de slection en
question, car lors de pnurie de main-duvre le bassin de candidatures disponibles est
faible en qualifications.

Comit sectoriel de main-duvre en transformation alimentaire - Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME 3-28