Sunteți pe pagina 1din 2

Atunci cnd vine vorba de carier, ne este greu s ne dm seama

ce vrem cu adevrat: s fim angajai sau antreprenori? Avem ce


ne trebuie pentru a ne porni propria afacere sau vrem s urmm
ideea altcuiva? Ct de greu este s fii antreprenor?.

Probabil cele mai importante caracteristici ale antreprenorului


sunt acceptarea riscului i a necunoscutului. Acesta se avnt ntr-
o cltorie, avnd o destinaie precis, tiind care este scopul pe
care vrea s l ating, ns habar nu are ce obstacole l ateapt
pe drum.

Bineneles, a fi antreprenor aduce o mulime de avantaje: vei


face mai muli bani, vei fi propriul tu ef, i vei stabili singur
programul de lucru, vei putea lua singur decizii, vei lucra cu oameni
pe care tu i-ai angajat i vei crea astfel noi locuri de munc i, nu
n ultimul rnd, te vei bucura de aprecierea celorlali. Toate aceste
avantaje provin de la capacitatea cuiva de a fi responsabil. De
aceea, antreprenorii vd un raport direct ntre bani i
responsabilitate: cu ct vrei s ctigi mai muli bani, cu att mai
mult e nevoie de responsabilitate bine definit.

i cum ai putea fi mai responsabil dac nu te pui n locul


oamenilor cu care interacionezi? S fii empaticeste o alt calitate
esenial pentru antreprenoriat. Acesta trebuie s identifice
nevoile clienilor i s creeze un produs sau un serviciu care s le
satisfac nevoile mai bine dect concuren. n tot acest timp,
pentru a crete productivitatea firmei, trebuie luate n seama
i nevoile angajailor, rspltindu-i pentru beneficiile aduse firmei.

n economia de astzi, sunt foarte multe produse i servicii


aparinnd diferitor firme, care au aceeai funcie i pot fi
substituite ntre ele. Din acest motiv, concurena este din ce n ce
mai mare i se pune tot mai mult accent pe emoie, pe
subiectivitate. Antreprenorul este acela care a avut aceast
viziune nc de la nceput i reuete s pstreze o relaie foarte
apropiat cu clienii si prin diferite metode.
Ce se ntmpl, ns, atunci cnd planurile nu ies tocmai cum
au fost stabilite? Renuni sau caui alt soluie? Exist o
controvers pe aceast tem, i anume c un antreprenor trebuie,
totodat, s fieambiios, s nu se dea btut uor, dar trebuie s tie
i cnd e cazul s renune. i cnd spun a renuna, nu m refer la a
renuna la ideea lui de afaceri i a se angaja a dou zi undeva, ci
de a identifica motivul pentru care lucurile nu mergeau aa bine i s
l schimbe, s l mbunteasc. Nu exist antreprenor care s nu fi
trecut prin cel puin un moment de criz n via lui, n care a
trebuit s se reinventeze sau s i schimbe radical viziunea. Ca i
antreprenor trebuie s crezi n propria ta creaie,valorile firmei s se
identifice cu valorile tale, iar asta va garanta succesul.

Am s nchei cu un citat al lui Steve Jobs, care reia esen


antreprenoriatului: Ai ncredere c lucrurile vor funciona ntr-un
finalurmeaz-i mereu intuiia i curiozitatea ai ncredere n inima
ta chiar i atunci cnd te conduce dincolo de drumurile familiare.
Trebuie s ai mereu ncredere c vei gsi linia care leag toate
punctele. Singur modalitate prin care vei putea realiza lucruri
minunate este aceea s iubeti ceea ce faci. Dac nu ai gsit nc acel
lucru, nu renun! Continu s caui! Nu te mulumi cu puin i nu f
compromisuri! Aa cum se ntmpl cu toate lucrurile importante, vei
ti cnd l-ai gsit Ai curajul s i urmezi inima i intuiia. Cumva ele
tiu deja ceea ce tu vrei s devii cu adevrat. Restul sunt doar
detalii.

Evaluare