4.

PLANUL N ACTIVITATEA LOGISTIC

a. Elaborarea planurilor
Planurile se elaboreaz pentru termen scurt, mediu i lung. Planificarea pe termen scurt se
refer la sptmni, luni sau cel mult un an. Planificarea e termen mediu are o durat de pn
la 3 ani, iar planificarea strategic se realizeaz pe durata a minimum 5 ani.

b. Planificarea strategic parcurge urmtoarele etape: evaluarea performanelor, planificarea

strategic propriu-zis, implementarea strategiei, bugetarea i planificarea profitului.

f. Operaiuni logistice care comport o complexitate sporit

n cadrul acestor tipuri de operaiuni logistice ce comport o complexitate sporit se
ncadreaz urmtoarele: operaiunile de transport cu transbordare, operaiuni multinivel;
operaiuni internaionale, maximizarea profitului.

g. Metodologia de proiectare a unui sistem logistic are n vedere derularea urmtoarelor etape:
culegerea i centralizarea datelor; modelarea i simularea proceselor logistice; elaborarea
recomandrilor.

h. Evaluarea performanelor logisticii

Sarcinile evalurii performanelor logisticii sunt:
1 definirea obiectivelor logistice n contextul obiectivelor generale ale firmei;
2 identificarea nivelurilor de int rezultate din activitatea logistic;
3 schema fluxurilor informaionale i de comunicaii;
4 schema fluxurilor de resurse materiale;
5 analiza discrepanelor dintre fluxurile informaionale i fluxurile resurselor
materiale;
6 identificarea punctelor slabe i tari ale sistemului, precum i a celor n care se poate
msura performana;
7 specificarea interdependenelor dintre logistic i celelalte compartimente ale firmei.

Rezultatele evalurii se discut, iniial cu managerii responsabili, pentru a se obine i acordul

lor asupra aspectelor fundamentale i se concretizeaz ntr-un raport. Acest raport
consemneaz att aspectele pozitive, ct i pe cele negative din sistemul logistic precum i
direcii de aciune concrete pentru mbuntirea activitii.